建设工程项目合同管理措施(新编版)
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
工程合同管理的措施
工程合同管理的措施一、制定详尽的合同条款合同的制定应当基于公平、公正的原则，详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键信息。
例如，对于工期延误的责任归属和赔偿标准应当明确，以避免日后因理解偏差而产生争议。
合同中还应包含变更管理流程，以便在项目实施过程中遇到不可预见情况时，双方有明确的操作指南。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理团队应建立一个定期沟通的机制，确保所有关键信息的及时共享。
这包括进度更新、变更请求、风险预警等。
通过定期的会议或报告，双方可以实时掌握项目状态，及时调整策略和计划。
三、实施严格的质量控制工程质量是合同管理中的重中之重。
为此，合同中应明确质量标准和验收标准，并在项目实施过程中严格执行。
项目团队应定期进行质量检查，确保每个阶段的输出符合预定标准。
一旦发现问题，应立即采取措施进行整改，确保最终交付的工程满足合同要求。
四、进行风险管理和应对任何工程项目都存在不确定性，因此风险管理是不可或缺的。
合同中应包含风险评估和应对措施，以减少不可预见事件对项目的影响。
这包括对潜在的技术问题、市场变化、自然灾害等因素的预测和准备。
通过设立风险基金或购买保险等方式，可以为项目提供额外的安全保障。
五、确保合规性和法律遵循合同管理还必须确保项目的合规性，遵守相关法律法规。
这不仅涉及合同的签订和执行过程，还包括环境保护、劳动安全、知识产权等方面。
项目团队应定期进行合规性检查，并与法律顾问合作，确保所有操作都在法律框架内进行。
建设工程合同管理方案(3篇)
第1篇一、前言建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，是保障工程顺利进行、确保工程质量和安全、维护各方合法权益的关键环节。
为了提高建设工程合同管理水平，规范合同签订、履行和终止等环节，本方案从以下几个方面进行阐述。
二、组织架构1. 成立建设工程合同管理领导小组，负责制定合同管理制度、审批合同、监督合同履行等工作。
2. 设立合同管理部门，负责合同签订、履行、变更、终止等具体工作。
3. 设立合同审查小组，负责对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
4. 设立合同纠纷调解小组，负责调解合同履行过程中的纠纷。
三、合同管理制度1. 合同签订制度：合同签订前，合同管理部门应对合同对方主体资格、合同内容等进行审查，确保合同合法、合规。
合同签订后，应及时报领导小组审批。
2. 合同履行制度：合同履行过程中，合同管理部门应监督合同各方按照合同约定履行义务，确保工程顺利进行。
3. 合同变更制度：合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照法定程序进行，并经领导小组审批。
4. 合同终止制度：合同履行完毕或因不可抗力等原因导致合同无法履行时，应按照法定程序终止合同。
5. 合同归档制度：合同签订、履行、变更、终止等环节的相关文件应妥善归档，以便日后查阅。
四、合同审查1. 合同审查小组应严格按照国家法律法规、行业标准、企业规章制度进行合同审查。
2. 合同审查内容包括：合同主体资格、合同内容、合同履行期限、合同价款、合同违约责任等。
3. 合同审查小组应提出书面审查意见，报领导小组审批。
五、合同履行1. 合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同各方按照约定履行义务。
2. 如发现合同履行过程中存在违规行为，应及时采取措施予以纠正。
3. 合同履行过程中，如出现合同纠纷，应按照合同约定或法定程序解决。
六、合同纠纷调解1. 合同纠纷调解小组应遵循公平、公正、公开的原则，及时调解合同履行过程中的纠纷。
2. 调解过程中，调解小组应充分听取各方意见，提出合理的调解方案。
工程建设合同管理措施
工程建设合同管理措施我呢，平常在工地上就爱跟那些个工头啊、小工们唠嗑。
我就发现啊，这合同管理措施，好多人都不当回事儿。
我有次碰见一个工头，脸黑得像那刚从煤窑里钻出来似的，眼睛老是瞪着，看着就凶巴巴的。
我就跟他说这合同管理的事儿，他还不耐烦呢，说：“啥合同不合同的，咱把活儿干了就行呗。
”我一听就急了，我说：“你这可不行啊，兄弟。
这合同里写着工程的标准呢，啥质量要求啊，啥工期啊，都在里头呢。
你不照着来，到时候钱拿不到手，可别哭鼻子。
”咱先说说这合同的签订吧。
这就像两个人结婚似的，得明明白白的。
咱得把双方的责任义务都写清楚喽。
我就见过有的合同，写得那叫一个模糊，就像雾里看花似的。
比如说这工程材料的标准，就简单写个“合格”。
啥叫合格啊？咱得具体到啥牌子的水泥，啥型号的钢材。
这时候就得有个细心的人，像我这样的，瞪着眼睛一个字一个字地看。
要是发现不对劲儿，就得跟对方交涉。
我记得有一次，对面那公司的人看着文质彬彬的，戴着个眼镜，说话还慢条斯理的。
我就拿着合同跟他说：“兄弟，你这材料标准可不行啊，得写详细点儿。
”他还想糊弄我呢，说：“差不多就行了呗。
”我就不乐意了，我说：“这可不行，差一点儿这楼要是出了问题，谁负责啊？这可不是小事儿，咱得认真对待。
”合同签订了，这执行起来也得跟上啊。
我在工地上就看着那些个工人干活儿。
我就跟他们说：“你们可都得按照合同来啊，这合同就是咱的规矩。
”那些小工们有的听了就点点头，有的还嘻嘻哈哈的不当回事儿。
这时候就得有监督的人。
我就像个监工似的，这儿瞅瞅那儿看看。
要是发现有不符合合同要求的地方，就得马上纠正。
我有次看到一个小工在砌墙的时候，那砖缝宽得都能塞进去个手指头了。
我就赶紧过去，我说：“你这可不行啊，合同里写着呢，砖缝得均匀，宽度得在多少多少之内。
”那小工还一脸不在乎，说：“这能有啥影响啊？”我就板起脸来，说：“你可别小看这事儿，这要是最后验收不过关，大家都得跟着倒霉。
”还有这合同的变更管理啊。
建设工程合同措施
建设工程合同措施随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
建设工程合同作为项目管理的核心，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从合同管理、合同风险防范和合同履行等方面，探讨建设工程合同的措施。
一、合同管理措施1. 完善合同管理制度建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等参建方应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和考核机制。
通过制度建设，确保合同管理的规范化、科学化。
2. 加强合同审查在签订合同前，应加强对合同内容的审查，确保合同条款的合法性、合规性、公平性和可操作性。
审查内容包括：合同主体资格、合同条款、合同价款、合同工期、质量标准、违约责任等。
3. 强化合同履行监督在合同履行过程中，各参建方应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。
同时，建立健全合同变更、解除、终止和违约处理机制，确保合同权益的实现。
4. 提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和教育，提高其业务水平、法律意识和综合素质。
合同管理人员应具备较强的合同意识、沟通协调能力和解决问题的能力。
二、合同风险防范措施1. 风险识别与评估在合同签订前，应对合同项目进行全面的风险识别和评估，包括项目本身的风险、市场风险、政策风险、技术风险、人员风险等。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
2. 风险分散与转移通过合同条款的设计，实现风险的分散与转移。
如：明确违约责任、约定保险责任、采用总分包模式等。
同时，加强与其他参建方的沟通协作，共同应对风险。
3. 增强合同的严谨性合同条款应具有严密性、可操作性和预见性，以减少合同履行过程中的纠纷。
在合同中明确约定工期、质量、安全、价款等方面的要求，确保合同的严谨性。
4. 加强合同履行过程中的监控在合同履行过程中，加强对工程进度、质量、安全等方面的监控，及时发现和解决问题。
对于可能出现的风险，提前采取预防措施，确保工程项目的顺利进行。
工程合同管理措施(两篇)
工程合同管理措施（二）一、引言工程合同管理是确保工程顺利进行并达到预期目标的重要环节，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将介绍工程合同管理的相关措施，以提高合同管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、明确合同目标在工程合同管理的过程中，首先要明确合同的目标，包括合同的交付日期、项目范围、成本等方面的要求。
只有明确了合同目标，才能有效地进行管理和监督，确保合同顺利履行。
三、建立沟通机制为了确保合同管理的顺利进行，必须建立起合同相关各方之间的沟通机制。
合同管理团队需要与项目管理团队、供应商和承包商之间保持定期沟通，以便及时解决问题、沟通需求和协调资源。
四、监督合同履约合同管理的核心是监督合同的履约情况。
合同管理团队需要对合同履约情况进行跟踪和监测，确保各项合同条款得到有效履行。
同时，对于履约不达标的情况，需要及时采取相应措施，以避免对项目的影响。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需求变更、工程变更等情况，这就需要及时处理合同变更事宜。
合同管理团队需要审查和评估变更请求的合理性和影响，确保变更请求符合合同规定，并及时与合同相关各方进行沟通，达成变更协议。
六、风险管理工程项目中存在各种风险，如技术风险、质量风险、进度风险等。
合同管理团队需要识别、评估和管理这些风险，确保项目能够按计划进行，并采取相应的预防和控制措施，以降低风险对项目的影响。
七、质量管理合同管理团队需要确保项目的交付达到合同要求的质量标准。
在工程合同管理过程中，需要建立质量管理体系，包括对供应商和承包商的质量要求、质量验收标准等方面的管理。
同时，还需要进行质量检查和评估，以确保项目质量的可控性和持续改进。
八、费用控制工程合同管理还需要做好费用的控制。
合同管理团队需要制定合理的费用预算，并对项目的费用进行监控和控制。
在费用管理过程中，还要对供应商和承包商的费用进行审核和核实，确保费用的合理性和透明度。
九、绩效评估合同管理团队需要对合同管理工作进行绩效评估，以确保工作的高效和顺利进行。
工程项目合同管理措施
工程项目合同管理措施
一、合同管理的主要任务
1、合同签订者
对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。
进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。
并对分包合同进行审查。
为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的息、建议、意见等。
对合同修改进行法律方面的审查。
配合企业制定报价策略，配合合同谈判。
2、合同签订后
建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。
对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的息，收集各种工程资料，并做出相应的息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。
进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。
落实日常的索赔与反索赔工作。
二、加强合同管理的措施
1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析
2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。
工程项目合同管理的措施
工程项目合同管理的措施
一、明确合同条款
合同管理的基石在于清晰明确的条款。
合同中应详细列出项目的范围、质量要求、时间节点、付款方式、违约责任等关键要素。
每一条款都需经过双方充分沟通，确保理解一致，避免歧义。
二、设立专职合同管理人员
项目管理团队中应指派专人负责合同的管理工作。
该人员需具备相应的法律知识和工程管理经验，能够对合同内容进行深入解读，并监督合同执行过程，确保各项条款得到有效落实。
三、建立合同档案管理系统
所有合同文件和相关附件应归档整理，建立电子化管理系统，方便查询和追溯。
同时，任何合同变更或补充均应及时记录并通知所有相关方，保证信息的同步更新。
四、定期检查与评估
在项目实施过程中，定期对合同执行情况进行检查和评估是必不可少的。
通过会议或者报告的形式，及时发现问题并采取措施解决，防止小问题积累成大风险。
五、风险管理与应对措施
识别潜在的合同风险，并制定相应的应对策略。
这包括对可能影响项目进度、成本、质量等因素的风险进行评估，以及预设解决方案以降低潜在损失。
六、沟通协调机制
建立高效的沟通协调机制，确保项目各方之间的信息流通畅通无阻。
及时沟通可以有效预防和解决冲突，促进项目的顺利实施。
七、法律支持与争议解决
在必要时，寻求专业法律团队的支持，为合同管理提供法律咨询和争议解决方案。
当出现不可调和的分歧时，可通过调解、仲裁或诉讼等方式妥善处理争议。
八、绩效评价与反馈
项目完成后，进行绩效评价，总结合同管理的经验教训。
通过反馈循环不断优化合同管理流程，提升未来项目的管理效率和效果。
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建设工程项目合同管理措施(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 2 页 建设工程项目合同管理措施(新编版)
1合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 3 页 程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。 2合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 4 页 部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。 2.2管理职能说明 1）核心管理职能 *负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件； *对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查； *订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等； *负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络； *有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 5 页 利执行； *负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜； *负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理； *协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。 2）辅助管理职能 A）法律保证 熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据；对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导；为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。 B）风险监控 充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款；对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 6 页 制定应急措施及保全方案； C）网络支持 利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理；利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。 3合同管理机制及运行 3.1建立合同管理机制 本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。 *签约管理机制 *备案管理机制 *风险预警、保全机制 *变更管理机制 *纠纷管理机制 *终止管理机制 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 7 页 3.2管理机制内容 1）签约机制 合同预案 控制要点： 1.分解项目建设的全部管理过程； 2.充分征求各级领导及各职能部门的意见； 3.全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划； 4.按7类（施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理）合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案； 5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。 符合业主要求的标准合同范本、招标文件； 洽谈 控制要点： 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 8 页 1.对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定； 2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款（但不限于），进行洽谈； 3.完成双方确认的洽谈记录。 起草 控制要点： 1.根据双方洽谈的结论，起草合同草本； 2.以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见； 3.综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。 修改 控制要点： 1.就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识； 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 9 页 2.完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。 审定 控制要点： 1.各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认； 2.完成正式合同文本，双方核实、确认无误； 3.将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。 签订控制要点： 1.双方法人代表（被授权人）签字、盖章，合同生效； 2.提交备案管理机制程序运行。 2）备案管理机制 初始备案 控制要点： 1.初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担； 2.参与合同起草、审定、签订的全过程管理； 3.合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 10 页 主管部门的规定完成审查、备案手续； 4.合同备案后，连同相关缔约单位（个人）合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档； 5.以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理； 合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续； 过程文件 控制要点： 1.建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理（会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等），在本投标人内部形成完整的存档资料。 2.以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。 终止配合 控制要点： 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全
第 11 页 1.配合终止程序机制完成合同终止协议； 2.按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。 后续支持控制要点： 1.完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件； 2.以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。 3）风险预警、保全机制 签约期 控制点： 1.配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。 2.在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。 执行前 控制点：