“挑战杯”创业大赛商业项目计划书

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大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇

大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇

大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人:JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2:大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3:大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经营范围:土鸡、土鸡蛋项目负责人:XX员工人数:3项目投资:8万元场地选择:XX项目背景:在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,大学生充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建果园养鸡立体养殖中心。

二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。

挑战杯大学生创业计划书范文10篇

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挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了,因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流,二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金x万元。

三、经营目标由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1、客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

挑战杯金奖商业计划书

挑战杯金奖商业计划书

退出机制:公司上市后,投资 者可以通过二级市场退出
风险控制:公司设有风险控制 机制,确保投资者权益
投资保障:公司有完善的法律 保障,确保投资者权益
风险评估与防范措施
市场风险:分析市场需求变化,制定应对 策略
法律风险:评估法律合规性,制定法律风 险防范措施
技术风险:评估技术成熟度,制定技术升 级计划
核心团队成员介绍
创始人:张华, 具有丰富的创 业经验和商业
头脑
技术总监:李 明,拥有深厚 的技术背景和 丰富的项目经

市场总监:王 丽,擅长市场 分析和营销策
略制定
财务总监:赵 强,精通财务 管理和财务分

团队优势
多元化背景:团队成员来自不同专业和领域,具有丰富的知识和经验 创新思维:团队成员具有创新思维和解决问题的能力,能够提出独特的商业计划 团队合作:团队成员具有良好的沟通和协作能力,能够共同完成商业计划书的撰写和实施 领导力:团队成员具有领导力和决策能力,能够带领团队实现商业计划的目标
应对策略:提高员工福利待遇, 加强团队建设,提供良好的工作 环境和氛围
管理风险与应对策略
风险识别:明确可能面临的风险,如市场风险、技术风险、法律风险等 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度 风险应对:制定相应的应对策略,如风险规避、风险转移、风险控制等 风险监控:建立风险监控机制,定期评估风险状况,及时调整应对策略
行业机会:市场 空白、潜在需求、 创新机会
目标市场
目标客户:大学生、白领、创业者等 市场需求:创业、创新、就业等 市场规模:预计市场规模为1000亿元 竞争对手:其他商业计划书、创业大赛等
竞争分析
竞争对手:列出主要竞争对手及其优势与劣势 市场份额:分析竞争对手的市场份额和增长趋势 竞争策略:分析竞争对手的竞争策略和营销手段 市场机会:分析竞争对手的市场机会和潜在威胁

大学生挑战杯商业计划书

大学生挑战杯商业计划书
(2)商业计划书撰写质量较高,得到了评委的认可;
(3)在比赛中,团队表现出色,荣获佳绩。
不足:
(1)时间管理方面有待加强,避免工作进度滞后;
(2)团队沟通协作能力有待提高,以提高工作效率;
(3)市场预判能力不足,需加强对市场动态的关注。
通过本次挑战杯商业计划书项目,我们团队在创业实践中积累了宝贵经验,提升了个人综合素质和团队协作能力。在今后的工作中,我们将继续发挥优势,改进不足,为更高的目标而努力。
大学生挑战杯商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自项目启动以来,我们团队围绕“大学生挑战杯商业计划书”的主题,明确了以下工作目标和计划:
(1)深入了解市场需求,挖掘具有源自力的创业项目;(2)结合团队特长,制定切实可行的商业计划;
(3)撰写商业计划书,参加挑战杯比赛;
(4)通过比赛锻炼团队协作能力,提升个人综合素质。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题,我们提出以下改进措施:
(1)加强时间管理:明确项目时间节点,合理分配工作任务,确保工作进度;
(2)优化沟通协作:建立有效的沟通机制和协作流程,提高团队协作效率;
(3)提高市场预判能力:加强对市场动态的关注,定期分析市场变化,及时调整策略;
(4)完善商业计划书:对计划书内容进行深入研究,确保细节考虑周全。
(4)引入绩效考核机制,激发团队成员的工作积极性和潜能。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
(1)制定系统的团队培训计划,涵盖专业技能、沟通协作等方面;
(2)定期组织内部培训,提高团队成员的专业能力和综合素质;
(3)鼓励团队成员参加外部培训和行业交流活动,拓宽视野;
(4)对培训效果进行评估,持续优化培训内容和方式。

挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇(一)创业项目名称:智能健康监测与管理平台一、项目背景:随着社会发展和科技进步,健康问题日益受到关注。

特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素,使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。

因此,建立一个智能健康监测与管理平台,提供全方位的个人健康管理服务,成为当代人们迫切需要解决的问题。

二、市场需求:1. 方便快捷的健康监测:人们希望能够随时随地进行健康监测,及时获取自己的健康状况。

2. 个性化的健康管理方案:每个人的体质和需求都不同,需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。

3. 专业的健康咨询服务:人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务,解答他们的健康问题和疑虑。

三、解决方案:1. 建立一款智能健康监测设备:通过研发一款便携式的智能健康监测设备,可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标,以及运动、睡眠等相关数据。

2. 开发一款智能健康管理APP:为用户提供一款智能健康管理APP,通过与智能健康监测设备的连接,实时读取用户的健康数据并进行分析,生成个性化的健康管理方案。

3. 搭建一支健康咨询团队:由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题和提供专业建议。

四、商业模式:1. 设备销售收入:通过销售智能健康监测设备获取收入。

2. 订阅服务收入:提供个性化的健康管理方案,用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。

3. 广告合作收入:结合用户健康数据和个人画像,提供精准的广告投放服务,与健康领域相关的企业进行合作推广。

4. 医疗机构合作收入:与医院、诊所等医疗机构合作,提供健康管理解决方案,获取合作收入。

五、竞争优势:1. 技术优势:通过独特的硬件设计和软件算法,提供更准确、稳定的健康监测数据。

2. 个性化服务:基于用户的健康数据和个人画像,为用户提供个性化的健康管理方案,满足不同人群的需求。

3. 专业咨询团队:与专业医生和健康管理师合作,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题。

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇篇一:第五届“挑战杯”XX省大学生创业计划大赛参赛作品,智能家居商业计划书1.执行纲要1.1公司简介企业名称:XX有限责任公司注册地址:创业团队:XX创业团队含义:标识中有一个开放的通道,象征着公司引领时代潮流、开拓创新的企业文化。

同时,标识中的字母“T”,像一架无线接收天线,蕴含着公司的产品理念---“点点”你的手机、“点点”你的遥控器,通向智能化时代的便捷生活。

1.2市场描述目前,国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。

市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。

沈阳是东北地区的中心城市,经济发展迅速。

据实地调查,以均价5000元/平方第1页共146页米为标准,目前沈阳市有33个高档小区,平均每个小区大约有2500的住房,入住率达到70%左右,仅这些小区潜在的用户就有5.8万左右,说明沈阳智能家居市场有很大的空间。

本公司将以沈阳为根据地,辐射东北市场,进而进军全国市场。

随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。

据报道,国家建设部计划到20XX年,60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展,智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。

07年智能家居的两个标准通过后,在未来的至少20年时间里,智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的发展前景非常广阔。

1.3投资与财务公司设在沈阳市南湖科技开发区,公司成立初期共需资金1026.529万元。

其中吸收风险投资400万元,自然人投资300万元,银行贷款26.529万元,无形资产(技术入股)300万元。

其中用于固定资产投资559.92万元,流动资金466.609万元;在第三年年初再投入资金300万。

2023挑战杯创业计划书精选10篇

2023挑战杯创业计划书精选10篇

2023挑战杯创业计划书精选10篇挑战杯创业计划书1“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。

一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体________包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投资,并投入实际运作。

二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的§它可以是个人项目:比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可能研发实现的概念产品,或者是一种全新的服务。

项目也可以是§他人授权项目:经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的.书面授权许可)四、项目的选择标准:1、高科技。

2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之,产权明晰,拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。

创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,顾客,政府机构。

挑战杯创业计划书2(一)主办单位:校团委(二)承办单位:校学生会大学生创业中心(三)相关要求:1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组,在广泛调查市场、分析企业的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书,并创造条件吸引资金,把计划推入市场。

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇
图2-1:人类发展历程图
20世纪60年代初到80年代初,国外住宅电子化开始出现;80年代中期,形成了住宅自动化概念;国内90年代初,出现了通过总线技术对住宅中各种通信/家电/安防设备进行监控与管理的商用系统,这在美国被称为Smart Home,也就是现在智能家居的原型。
从目前的发展趋势来看,在未来几年里,家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一,其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年内全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场调查机构预计,到20XX年,建设网络化家庭所带来的市场总值将高达7500亿美元,其中5700亿美元是智能信息家电硬件产品的价值,其余是软件和技术支持服务的费用。
沈阳是东北地区的中心城市,经济发展迅速。据实地调查,以均价5000元/平方米为标准,目前沈阳市有33个高档小区,平均每个小区大约有2500的住房,入住率达到70%左右,仅这些小区潜在的用户就有5.8万左右,说明沈阳智能家居市场有很大的空间。本公司将以沈阳为根据地,辐射东北市场,进而进军全国市场。
随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据报道,国家建设部计划到20XX年,60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展, 智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。
1.4组织与人力资源
公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求,让员工创造出最大价值,打造激情团队”。
在公司成立初期,采取直线职能制组织结构,实行总经理负责制,对董事会负责。公司下设机构:市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。
创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作;公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问;聘请队员XX导师XX市人才市场主任XX担任人力资源顾问。
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“挑战杯”创业大赛商业计划书第一部分项目简介1.1项目背景a.众所周之,现在人类使用的主要能源(如石油、煤、天然气等)都是不可再生能源,用一点就少一点。

但进入二十一世纪后,世界经济高速发展,对能源的需求量越来越大,进一步的导致了供求的不平衡,进而导致能源价格的节节攀升,因此人类急需寻找替代能源解决这一问题。

b.我国是世界上最大的发展中国家,对能源的需求量极大,我国的原油有50%以上需要进口。

20世纪70年代的石油危机、90年代的海湾战争、2001年的伊拉克战争、以及近期的利比亚动乱都直接影响着我国的能源供应安全,我国必须寻找新的替代能源减轻对外国石油的严重依赖。

c.近年全球气候变暖问题日趋严重,生物柴油作为碳平衡燃料是解决这一问题的极佳替代能源。

d.地沟油等废弃动植物油回炼的食用油对人类的健康构成了极大的危害,能将废弃动植物油充分利用,既能变废为宝又能消除这一极大的公共危害。

e.2010年 11月1日,国家林业局会同财政部、发展改革委、农业部、税务总局联合下发了《关于发展生物能源和生物化工财税扶持政策的实施意见》(财建[2006]702号),明确今后将通过实施财税扶持政策,支持地方发展生物能源与生物化工产业。

f.生物柴油等生物质能源的利用正处于蓬勃发展阶段,市场前景极其广阔。

1.2项目核心竞争力生物柴油等生物质能源属于碳平衡燃料对环境几乎没有危害,属于真正的绿色能源。

此外,生物柴油不像传统的石化燃料那样,生物柴油是可再生的优质能源。

由于现有的一些生物燃料生产存在原材料价格高且供应不稳定的问题,对此,我们公司将建立自己的原料供应基地,以公司加农户的形式在不适应耕作的地方大力种植麻风树、油茶树等油料植物,为公司提供充足稳定的原材料。

1.3项目特点生物质能源和其它可再生能源如风能、太阳能、地热能相比具有初期投资成本低,风险小,回报率高等特点。

而且其市场前景极其广阔。

1.4客户基础近几年,中国交通运输业发展及其迅速,尤其是汽车行业。

庞大的乘用车市场必将带动相关产业的发展,比如交通运输燃料业。

广大的有车一族追求高品质生活的同时还会更关注我们身边的环境问题,所以他们选择为自己的爱车加油时就会考虑更高效,更清洁的生物燃料。

1.5市场机遇由于近年来政府大力提倡包括生物质能源在内的可再生能源的发展和对污染排放限制力度加大,为生物质能源等可再生能源的发展扫清了政治障碍;俗话说先来的吃肉,后来的喝汤,最后来的汤都没的喝。

现在发展生物质能源行业正处于开拓时期,也就是说我们进入这个行业是来吃肉的。

所以说现在是发展生物质能源的黄金时期!1.6项目投资价值据有关部门估计,我国每年从餐饮行业中产生的地沟油大约有几百万吨,而且我国还有数量巨大的棉籽油找不到销路,这些都是生产生物柴油的原料。

原料价格低,市场前景广阔,是一项非常具有投资价值的项目。

1.7发展使命本公司的发展使命是提高生物质能源在现有能源结构中的占有率,促进生物质能源行业的高速全面发展。

1.8成功关键本项目的成功关键是能否实现较大规模化的生产和能否将生产生物柴油的成本降到比石化柴油更低的程度!第二部分公司介绍2.1公司成立与目标绿力生物能源股份有限公司由三名优秀的大学生创建,面对我国新能源产业的广阔市场发展潜力,我们的目标是:用十年的时间创办一个以生物液体燃料为核心的世界级能源企业,并持续经营100年。

2.2发展规划第一年:成立公司,建立生产、办公和销售基地。

进行生产设备的安装、调试与生产,初步建立市场营销体系。

第二至三年:树立品牌形象,建立市场销售渠道;建立自己的原材料供应基地,扩大生产规模,降低生产成本,增强我们的产品在市场上的竞争力;争取实现生产规模1500吨/年。

第四至五年:广泛开拓市场,实现生产规模 3600吨每年。

第六至十年:进一步扩大对竞争企业的市场优势,全面进军生物质能源行业。

第十至十五年:全面进军新能源行业,立足国内,走向世界。

2.3公司现状组织:目前公司正处于筹备阶段,尚无外来投资者,公司所有权归三位创始人平均拥有,今后公司将采用股份有限公司的组织形式。

生产:现阶段生物柴油的生产技术基本成熟,已具备投资建厂的条件。

销售:我们的产品将在各大中城市建立独立的生物燃料销售网点。

2.4发展战略坚持“以人为本,以诚取信”的经营管理理念。

坚持“绿色、环保、高品质、高性能“的市场竞争策略。

坚持“系列化、多样化“的产品发展道路。

坚持“自主研发、勇于创新”的科研方向。

坚持企业文化建设,实现可持续发展。

2.5关键成功因素提倡团队精神,积极开拓进取。

设计出有效可行的市场营销方案,逐步建立广阔的营销体系。

降低生物液体燃料的生产成本,实现生产规模化,产业化。

有独立的产品研发能力,能够随时根据市场和顾客需求不断开发出新产品。

保证原材料的充足稳定供应。

第三部分产品介绍3.1产品1、产品内容我公司发展前期的产品主要是以生物柴油为核心的生物液体燃料。

并根据市场需求研发了高端生物柴油和普通生物柴油两种产品,高端生物柴油的主要客户是拥有进口高档柴油动力汽车的消费者,而普通生物柴油的主要客户是现在各种货运交通工具的拥有者。

2、产品功能特点相比传统的化石燃料,生物柴油具有以下优点:⒈可用于任何柴油发动机,不必做任何改动,便于推广使用;⒉具有较高的运动粘度,在不影响燃油雾化的情况下,更容易在汽缸内壁形成一层油膜,从而提高运动机件的润滑性,降低机件磨损,延长使用寿命。

⒊与矿物柴油相溶性极好,可单独或以任意比例与普通柴油掺和使用,且掺和使用后可降低尾气污染。

⒋十六烷值高,抗爆性能优于普通柴油。

⒌含氧量高,在燃烧过程中所需的氧气量矿物柴油少,燃烧、点火性能优于普通柴油,且燃烧残留物呈微酸性,使催化剂及发动机机油的使用寿命加长。

⒍燃点是普通柴油的两倍,在使用、处理、运输和储藏方面都比较安全。

⒎不含石蜡,低温流动性好,适用范围广泛。

⒏环保效果极为突出,表现在以下方面:①自身不含硫,没有二氧化硫和硫化物的排放,有利于大气环保;②原料主要来源于植物,对缓解温室效应,改善生态环境有积极意义;③含氧量高,使用时燃烧充分,有利于颗粒烟雾(TMP)和光化学烟雾的控制;④生物降解性高,无毒性,可减少对环境造成的污染;⑤不含芳香油族烃类成分,可降低汽车尾气对人体致癌、致畸变的危害。

3.2生产生产技术:现阶段本公司生产生物柴油的技术方式主要是采用物理法和化学法,等到将来生物法生产生物柴油技术成熟后,将优先考虑采用生物酶法生产。

生产成本:现阶段生物柴油的生产成本与传统柴油相比并不具备多大的成本优势,但鉴于石油价格的不断上涨和生产生物柴油的技术的不断成熟,以及生物柴油相比传统柴油的一些优势可知:不久后生物柴油将具备同传统柴油竞争的成本优势!生产原料:公司初期的生产原料主要是废弃动植物油和棉籽,将来公司建立起了自己的原料供应基地之后的主要原料是麻风树果实或油茶树果实等产油农作物的果实。

生产能力:生物柴油的生产流程十分简单,一个生产周期为6——8小时,初期的生产量为每天10吨。

生产条件:根据我们初期的生产目标,100平方米的生产车间和150平方米的库房即可满足生产需求,初期安装一套设备,第二年再进一步扩大生产。

生产人员:生产生物柴油对人员要求不高,具有初中以上学历的人员经过一定的培训后均可上岗进行生产,5——8人即可满足我们初期的生产要求。

第四部分市场分析4.1市场需求1、人们对汽车的青睐极大的增加了我国的能源需求,根据国家海关总署提供的资料,我国由1993年变为石油净进口国。

过去的10年中,我国石油需求量几乎翻了一倍。

2004年进口原油1.2亿吨,比上年增长34.8%,占国家石油总供给量40%以上。

去年石油进口依存度上升到57%。

到2012年我国石油消费总量将达4亿吨。

而国内生产能力仅为1.6亿吨到1.7亿吨。

另外,我国以石油为原料的能源、材料,如乙烯、醇类,需求量激升。

2004年实际消费量1600多万吨,进口量占40%以上。

专家预测,到2012年此类产品的需要量将上升到3000万吨左右。

这些是化工、电子、汽车、纺织、塑料、能源产品等的基础原料。

而且,目前这类石油加工品的成套设备均为国外大公司垄断。

由于有大量的石油需要进口,就交通运输业而言,能源需求缺口大约有2.5亿吨,这对我国的能源安全影响巨大。

我国急需减轻对国外石油的依赖。

4.2市场细分1.按地理位置细分(1)主要市场集中在大中城市(2)有一小部分市场集中在小城镇(3)农村市场比较小2.按消费能力划分(1)高端生物柴油的消费群体主要拥有柴油动力轿车且环保观念很强的人。

(2)普通生物柴油的消费者主要是拥有货运交通工具的拥有者,比如卡车司机等4.3行业市场需求石油价格居高不下的情况下,石油延伸替代市场也非常可观。

据有关专家预测,到2015年我国生物柴油的需求量将到达2500万吨。

我国的新能源行业尤其是可替代传统石化燃料的生物液体燃料发展势头迅猛。

4.4目标市场的选择根据以上市场需求、市场细分及本产品的特点,我们将选择全国各大中城市为我们的目标市场,并以优质、环保、绿色的产品来吸引消费者,我们的目标市场主要由两部分组成:1.作为社会阶层中的高消费群体,受过高等教育,拥有很强的环保意识,在面对我们的优质、绿色、环保的产品时即使价格比传统柴油贵一点他们也会接受。

所以面对这样的消费者是我们应靠品质取胜。

2.卡车等货运交通工具因为其保养要求不如轿车高,其主要目的是为它们的所有者创造更多的价值。

当面对这样的消费群体时,我们应该考虑以价格取胜。

4.5目标市场需求众说周知,现在欧洲的高档乘用车市场中,柴油动力的汽车占了50%,那么为什么我国乘用车市场中柴油动力的汽车占有率这么低呢?这和我国柴油品质有着直接关系,因为我国柴油品质较差,不太适合高档汽车使用。

所以说高档生物柴油这一市场至今没有企业涉足,市场前景自然十分广阔,而对于普通生物柴油而言,只要生产成本足够低,是完全能和传统石化柴油竞争的。

4.6供需状况与预测由于高档柴油这一市场领域还未有其他企业涉足,广阔的前景自然不用多说。

而对于普通生物柴油而言,由于中国汽车市场的高速发展,需进口大量石油满足其能源消耗,能源需求本来就供不应求。

并且在今后的相当一段时间内,这一现状不但不会改善,反而会更加严峻,而这一情形会更有利于生物柴油的发展,市场还会进一步扩大!第五部分品牌竞争策略5.1竞争分析1、对手的优势和劣势本企业的竞争对手主要来自于传统能源行业和新能源行业,传统能源行业的主要对手主要是中石化、中石油、中海油等大型国有能源巨头,他们资金雄厚、实力强大、竞争能力强。

但随着石油资源的枯竭,优质的原油越来越少,他们不得不开发那些开发难度大,含硫量高的品质原油,从而增加他们的生产成本。

而对于新能源行业的竞争者,现在还没有市场垄断者,几乎大家都还站在一条起跑线上。

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