合约规划
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，根据项目目标和需求，制定合理的合约计划，明确各方责任和权益，确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
为了更好地推进合约规划的实施，制定本办法细则，明确合约规划的具体要求和步骤。
二、合约规划的目标1. 确保项目目标的实现：合约规划应与项目目标相一致，明确项目的关键目标和重要指标，并制定相应的合同条款和细则，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 明确各方责任和权益：合约规划应明确各方的责任和权益，确保各方在项目实施过程中能够公平、合理地分担责任和享受权益。
3. 提高项目管理的效率：合约规划应明确项目管理的流程和要求，提高项目管理的效率和执行力，减少管理中的不确定性和风险。
三、合约规划的步骤1. 确定项目目标和需求：在制定合约规划之前，应明确项目的目标和需求，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
2. 制定合同条款和细则：根据项目目标和需求，制定合同的条款和细则，包括合同的签订方、合同的履行期限、合同的付款方式等内容。
3. 确定各方责任和权益：明确各方在项目实施过程中的责任和权益，包括项目发起方、项目实施方、监管机构等各方的责任和权益。
4. 确定项目管理的流程和要求：明确项目管理的流程和要求，包括项目的计划、执行、监控和收尾等环节，确保项目按照规定的流程和要求进行管理。
5. 制定合约规划实施计划：根据以上步骤的结果，制定合约规划的实施计划，包括具体的时间安排、人员配置、资源调配等内容。
6. 实施合约规划：按照合约规划的实施计划，组织实施合约规划，包括合同的签订、合同的履行、合同的变更等环节。
7. 监督和评估合约规划的实施效果：在合约规划实施过程中，应及时监督和评估合约规划的实施效果，确保合约规划的实施达到预期的效果。
四、合约规划的要求1. 合约规划应与项目目标相一致，明确项目的关键目标和重要指标。
2. 合约规划应明确各方的责任和权益，确保各方在项目实施过程中能够公平、合理地分担责任和享受权益。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保项目按照既定目标和计划进行，制定出详细的合约规划，明确各方责任和权益，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍合约规划的实施办法细则。
二、合约规划的目的合约规划的目的是为了明确项目实施的各项细节和要求，确保项目按照计划进行，最大程度地减少风险和不确定性。
通过制定合约规划，可以规范项目的实施过程，明确各方责任和权益，保障项目的成功完成。
三、合约规划的内容1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、目标设定和项目范围等。
2. 合约方的责任和义务：明确各个合约方在项目中的责任和义务，包括项目经理、供应商、承包商等。
3. 合约规定的细节：详细说明合约规定的细节，包括合同签订的时间、合同期限、合同金额、支付方式、质量要求等。
4. 合约变更管理：规定合约变更的管理流程和要求，包括变更申请、审批流程、变更后的合同条款等。
5. 风险和争议解决：明确项目中可能出现的风险和争议解决的方式，包括风险管理计划、争议解决机制等。
6. 合同履行的监督和评估：规定合同履行的监督和评估方式，包括监督机构、评估标准等。
7. 合同终止和解除：规定合同终止和解除的条件和程序，包括双方协商解除、违约责任等。
四、合约规划的实施步骤1. 制定合约规划的计划：确定合约规划的编制时间、参与人员、编制流程等。
2. 收集项目信息：收集项目的背景信息、目标和要求等。
3. 分析项目需求：对项目需求进行分析，确定合约规划的内容和重点。
4. 制定合约规划：根据项目需求和分析结果，制定合约规划的具体内容和细节。
5. 审核合约规划：由相关人员对合约规划进行审核，确保合约规划的准确性和可行性。
6. 发布合约规划：将合约规划发布给相关人员，确保各方对合约规划有清晰的了解。
7. 实施合约规划：根据合约规划的要求，执行项目的合同管理工作，确保项目按照计划进行。
8. 监督和评估合约履行情况：对合约履行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是一项重要的管理工作，它涉及到合约的制定、执行和管理等方面。
为了确保合约的顺利实施，需要制定一套合约规划实施细则。
本文将从五个方面详细阐述合约规划实施细则。
一、合约目标的明确1.1 确定合约的目的和目标：在制定合约之前，需要明确合约的目的和目标，明确合约的主要任务和预期成果。
1.2 确定合约的范围和约束条件：明确合约的范围，确定合约的约束条件，包括时间、成本、质量等方面的约束。
1.3 确定合约的关键绩效指标：制定合约的关键绩效指标，用于评估合约的实施情况和达成程度。
二、合约计划的制定2.1 制定合约的时间计划：根据合约的目标和任务，制定详细的时间计划，明确合约的起止时间和各项任务的时间节点。
2.2 制定合约的资源计划：确定合约所需的资源，包括人力、物力、财力等资源，并制定合理的资源分配计划。
2.3 制定合约的风险管理计划：识别合约实施中可能浮现的风险，并制定相应的风险应对措施，确保合约的顺利实施。
三、合约执行的监控与控制3.1 设立合约执行的监控机制：建立合约执行的监控机制，包括制定监控指标、建立监控系统等，及时了解合约执行情况。
3.2 进行合约执行的控制：根据监控结果，及时进行合约执行的控制，采取必要的纠正措施，确保合约的正常进行。
3.3 进行合约执行的评估和总结：定期对合约执行情况进行评估和总结，发现问题并及时改进，提高合约执行的效果。
四、合约变更的管理4.1 确定合约变更的程序和要求：制定合约变更的程序和要求，明确变更的审批流程和相关责任人。
4.2 进行合约变更的评估和决策：对合约变更进行评估，确定变更的必要性和可行性，并进行决策。
4.3 进行合约变更的实施和跟踪：根据变更的决策结果，及时进行变更的实施，并跟踪变更的执行情况。
五、合约验收与总结5.1 进行合约的验收：根据合约的目标和约束条件，进行合约的验收，确保合约达到预期的要求。
5.2 进行合约的总结和评估：对合约的实施情况进行总结和评估，总结合约的经验和教训，为今后的合约规划提供参考。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是一个组织和管理项目的关键过程，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，按照一定的规范和流程进行合约规划的具体步骤和方法。
本文将从四个方面详细阐述合约规划实施细则。
一、合约目标的明确1.1 确定项目的目标和需求：在合约规划过程中，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目标是什么，项目需要达到的效果是什么，以及项目的主要需求是什么。
1.2 确定合约的目标和范围：在明确项目的目标和需求之后，需要进一步确定合约的目标和范围。
这包括确定合约的主要目标是什么，合约需要覆盖的范围是什么，以及合约的具体内容和要求是什么。
1.3 确定合约的时间和成本：在确定合约的目标和范围之后，需要进一步确定合约的时间和成本。
这包括确定合约的执行期限和交付时间，以及合约的预算和成本预估。
二、合约规划的流程和方法2.1 制定合约规划的流程：在合约规划过程中，需要制定一套明确的流程和方法。
这包括确定合约规划的各个阶段和任务，以及各个阶段和任务之间的关系和依赖。
2.2 确定合约规划的方法和工具：在合约规划过程中，需要确定合适的方法和工具来支持规划的实施。
这包括使用项目管理软件来进行合约规划的计划和跟踪，以及使用合约规划模板和样例来指导实施。
2.3 制定合约规划的标准和指南：在合约规划过程中，需要制定一套明确的标准和指南。
这包括确定合约规划的各个方面的标准和指南，以及明确合约规划的质量要求和评估标准。
三、合约规划的关键要点3.1 确定合约的类型和形式：在合约规划过程中，需要根据项目的需求和特点，确定合适的合约类型和形式。
这包括确定合约的采购方式和合同形式，以及确定合约的支付方式和结算方式。
3.2 确定合约的风险和控制措施：在合约规划过程中，需要对合约的风险进行评估和控制。
这包括确定合约的风险和风险因素，以及制定相应的风险控制措施和应急计划。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则引言：合约规划是指为了确保合同的执行和维护，对合同的实施过程进行系统性的规划，制定实施办法细则。
本文将从合约规划的目标、原则、步骤、重要事项和监督等方面进行详细阐述。
一、目标合约规划的目标是确保合同的有效实施、相关方的权益得到保障、风险得到控制和管理，并尽可能地提高合同执行的效率和效果。
二、原则1.合同一致性原则：合约规划的制定应与合同内容相一致，保证合同的完整性和准确性。
2.合同公平性原则：合约规划应公平对待各方利益，维护合同相对方的合法权益。
3.合同约束力原则：合约规划的出台应具有约束力，能够推动各方按照规划要求履行合同义务。
4.合同风险管理原则：合约规划应对合同中可能出现的各类风险进行充分的分析和评估，制定相应的应对措施。
三、步骤1.合同分析：对合同的条款、内容进行系统性分析和评估，确定合同的具体要求和关键点。
2.合同规划：制定合同实施的时间节点、流程和责任分工，明确各方的权责，确保合同实施的顺利进行。
3.合同监督：建立规范、全面的合同监督机制，对合同执行情况进行定期评估和监督，并及时采取纠正措施。
4.合同评估：对合同的执行效果和合同方的反馈意见进行评估，及时调整合同规划和实施办法。
四、重要事项1.合同的目标和约束：明确合同的执行目标和约束力，确保各方按照规定履行合同义务。
2.合同的履行标准和流程：确定合同的履行标准和流程，确保合同的实施符合相关法律法规和组织规定。
3.合同的变更和解除：明确合同变更和解除的程序和要求，确保合同的变更和解除符合相关法律法规和合同条款。
4.合同的风险管理：对合同中可能存在的各类风险进行充分的分析和评估，制定相应的风险管理策略和措施。
5.合同的履行监督：建立健全的合同履行监督机制，对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同的有效执行。
五、监督1.内部监督：由组织内部的相关部门或人员负责对合同的履行情况进行监督和检查。
2.外部监督：由组织外部的相关监管机构或第三方评估机构负责对合同的履行情况进行监督和检查。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了明确各方责任、规范合作关系、确保项目顺利进行而制定的一种管理工具。
合约规划实施办法细则是对合约规划的具体实施过程进行详细规定，旨在确保合约规划的有效性和可操作性。
二、目的和原则1. 目的：合约规划实施办法细则的目的是为了确保项目合约的有效执行，维护各方的权益，促进项目的顺利进行。
2. 原则：合约规划实施办法细则的制定应遵循以下原则：(1) 公平公正原则：合约规划应公平公正，保障各方的合法权益。
(2) 合理合法原则：合约规划应合理合法，符合相关法律法规的规定。
(3) 商议一致原则：合约规划的制定应充分商议，各方达成一致意见。
(4) 透明公开原则：合约规划应透明公开，各方有权了解和参预合约规划的制定过程。
三、合约规划实施办法细则的内容1. 合约规划的制定程序：(1) 确定合约规划的编制责任人和编制小组；(2) 采集项目相关信息，包括项目背景、目标、任务、资源等；(3) 分析项目需求，明确项目的关键要素和约束条件；(4) 制定合约规划的目标和原则；(5) 制定合约规划的具体内容，包括合同范围、合同类型、合同条款等；(6) 组织合约规划的评审和审批；(7) 最终确定合约规划。
2. 合约规划的内容：(1) 合同范围：明确合同的范围，包括项目的具体内容、工作范围、交付物等；(2) 合同类型：根据项目的性质和需求，确定合同的类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等；(3) 合同条款：明确合同的具体条款，包括合同的履行期限、付款方式、违约责任等；(4) 合同评审：制定合同评审的具体流程和标准，确保合同的合理性和可行性；(5) 合同变更管理：制定合同变更管理的具体规定，包括变更申请、审批流程等；(6) 合同履行监督：明确合同的履行监督职责和方式，确保合同的有效履行。
3. 合约规划实施的具体步骤：(1) 制定合约规划的工作计划和时间表；(2) 采集项目相关信息，进行必要的调研和分析；(3) 召开合约规划的编制小组会议，明确合约规划的目标和原则；(4) 制定合约规划的具体内容，进行内部评审和修改；(5) 组织合约规划的评审会议，征求各方意见；(6) 根据评审结果进行合约规划的修改和完善；(7) 组织合约规划的审批，最终确定合约规划；(8) 将合约规划发布给各方，并进行相关培训和宣传。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，根据项目需求和目标，制定合约的具体内容和实施办法。
本文旨在详细阐述合约规划的细则，以确保项目能够按照合约要求顺利进行。
二、合约规划的目的合约规划的目的是为了确保项目的顺利实施，保证各方的权益得到保障，并明确项目的目标和约束条件。
通过合约规划，可以明确项目的时间、成本、质量、风险等方面的要求，为项目的实施提供明确的指导。
三、合约规划的内容1. 合约目标：明确项目的目标和期望结果，确保各方对项目的期望一致。
2. 合约范围：界定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和交付物。
3. 合约时间：确定项目的起止时间，制定项目的时间计划和里程碑。
4. 合约成本：确定项目的预算和费用分配，制定项目的成本管理计划。
5. 合约质量：明确项目的质量标准和验收标准，制定项目的质量管理计划。
6. 合约风险：识别项目的风险和不确定性，制定项目的风险管理计划。
7. 合约沟通：明确项目各方的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和共享。
8. 合约变更：规定合约变更的程序和要求，确保变更的合理性和可行性。
四、合约规划的步骤1. 确定需求：与项目各方沟通，明确项目的需求和目标。
2. 分析风险：识别项目的风险和不确定性，评估其可能性和影响。
3. 制定计划：根据需求和风险分析，制定合约规划的具体内容和步骤。
4. 确定约束条件：明确项目的约束条件，如时间、成本、质量等。
5. 确定合约模板：选择适合项目的合约模板，并根据实际情况进行修改和完善。
6. 撰写合约：根据合约模板和规划内容，撰写合约的具体条款和要求。
7. 审核和修改：对合约进行审核和修改，确保合约的准确性和合理性。
8. 签署合约：各方对合约内容达成一致后，进行正式签署。
五、合约规划的注意事项1. 合约规划应充分考虑项目的实际情况和需求，确保合约的可行性和有效性。
2. 合约规划应明确各方的权益和责任，避免产生纠纷和争议。
3. 合约规划应具备灵活性，能够适应项目的变化和调整。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为确保项目顺利进行，明确各方责任和权益，规范项目合作关系而制定的一系列文件和规定。
合约规划实施办法细则是对合约规划的具体实施过程进行详细规定，旨在确保合约规划的有效执行和项目的顺利进行。
二、目的和意义1. 目的：合约规划实施办法细则的目的是为了明确各方的权利和义务，规范合作关系，确保项目按照既定计划和目标顺利进行。
2. 意义：合约规划实施办法细则的制定和执行可以有效避免合作过程中的纠纷和风险，保护各方的合法权益，提高项目的成功率和效益。
三、合约规划实施办法细则的内容1. 合约规划的前期准备：包括项目背景资料的收集和整理、合作方的评估和选择、合同范本的制定等。
2. 合约规划的制定：根据项目需求和合作方的要求，制定合约规划的具体内容，明确各方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
3. 合约规划的审批和签署：经过内部审批程序后，由项目负责人和合作方的代表共同签署合约规划文件，并在合同生效前进行法律审核。
4. 合约规划的执行和监督：项目实施过程中，各方需按照合约规划的要求履行合同义务，并进行相应的监督和管理，确保项目按计划进行。
5. 合约规划的变更和解决争议：如有需要，可以根据实际情况对合约规划进行变更，但需经过各方协商一致并按照合同约定的程序进行。
若发生争议，各方应通过友好协商解决，如无法解决，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
四、合约规划实施办法细则的执行流程1. 前期准备阶段：a. 收集项目背景资料，包括项目需求、市场分析、合作方资质等。
b. 对合作方进行评估和选择，确保其具备项目所需的能力和资源。
c. 制定合同范本，包括合同模板、合同条款等。
2. 合约规划制定阶段：a. 根据项目需求和合作方要求，制定合约规划的具体内容，包括项目目标、工作计划、责任分工、合同条款等。
b. 确定合同的签署方和授权人，并明确合同的生效条件和期限。
3. 合约规划审批和签署阶段：a. 将合约规划文件提交给相关部门进行审批，确保合同的合法性和有效性。
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房地产开发公司合约规划管理知识点：
1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。
“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）
2、对目标成本进行合约分解的方法多为“量价分离原则”和“经验值”，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划
3、合约规划余量指在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，用规划余量来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。
规划余量的总额反应了目标成本控制的松紧度。
针对规划余量设定每一个费项的预警、强控范围，便可作为后续项目成本控制的基础。
4、合约规划如何指导合同的签订和执行？
1）合同签订环节
签订合同时，由专业部门根据项目实际情况拟定合同，明确合同金额、付款时间、付款方式，进而形成项目成本支付计划。
同时，将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符，避免合同款项超付的问题。
在合同签订审批环节，必须对照合约规划，并考察费项规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，且不允许重复被其它合同选择，这样防止重复计算已发生成本，解决已发生成本虚高的问题。
合同签约审批时会存在两种情况：
①合同金额<规划金额
需经办部门针对金额差距阐述原因，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同，并出具费用节约单；合同范围变更，后续仍需签订额外合同，则相应金额编制为另一个合约规划；合同金额压缩和风险规避，后续合同会产生相应变更，则需要为合同编制预计变更。
②合同金额>规划金额
同样需经办部门阐述金额差距原因，并对缺口金额寻找解决方案：如果是合同范围变更，就调整相关的合约规划金额，补充为本合约规划金额；如果是原先预
算不足或外部环境变化导致的合同成本增加，需查找规划余量，并从规划余量中划拨金额作为补充，同时出具项目成本超支单。
2）合同执行环节
在合同执行环节，当进行变更申报时，需要预审变更金额（设计变更、现场签证），并与签订环节中的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出部分金额由规划余量划出。
当变更实施完成后进行施工确认阶段，核定是否完成、实际完成的工程量，将变更金额纳入项目成本。
最后，分析变更产生的原因及变更导致的成本分布，即进行有效成本与无效成本的情况分析。
3）合同付款环节
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付款申请，并完成款项支付。
5、合约规划的优化及调整
针对尚未签订的合同，由于实际业务的变化，可能导致项目合同未必按照原先规划的思路进行签订，那么项目成本经理需要定期对合约规划进行调整。
此时工作情况主要有两种：
◆将原先打包的大类合约规划分解为更明细的合约规划；
◆由于项目实际情况发生变化，合约后续的范围将发生交叉，需要将多个合约规划进行调整，重新明确每一个规划的金额及发生时间
6、合约规划”理论模型下的成本管理，具备三大优点：（1）关注成本的重点发生变化，从原来关注成本核算点转变为关注会引起成本变化的每个业务节点，如合同、变更、结算、付款等，真正起到对引起成本变化的业务流程进行实时把控；（2）管理层下达成本管理指标变得更加科学、容易、符合实际，一线业务口的工作标准化程度提高，工作量减少，操作简单，反馈意见直接明晰，各个业务口都能以“合同—合约规划”产生的信息流和管理流进行运作和管控，让成本管控措施有效落地；（3）可以有效实现对各项目成本的事前和过程控制，项目动态成本实时反映，动态清楚，一目了然。
7、基于合约规划的三代动态成本过程控制
（1）第一代特点：以财务部门为成本主导，做实付款的成本核算
（2）第二代特点：以“财务部门+成本部门”为主导，聚焦合同管理，成本发生后通过拆分来核算成本。
（3）第三代特点：以“成本部门+财务部门”为主导，基于“目标成本+合约规划”管控动态成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。
8、合约规划对成本管理带来的价值：
（1）通过“合约规划”保障以目标成本来控制成本发生。
（2）打通“成本与计划联动”，实现动态现金流管理的基础。
（3）实现成本的分级管控。
（4）责任成本真正落地，变“指标考核”为“合约（合同）考核”。
（5）支撑合同标准化、采招标准化。
（6）解决成控人员有权不敢用的问题。
（7）提高成本管理人员的工作效率和工作效果
9、影响合约关系和合约范围的因素：
（1）政府或垄断部门的规定或市场习惯
（2）业主方项目管理的特点、项目本身的特点
（3）对成本的要求
（4）对品质的要求
（5）对责任和效率的要求
（6）设计图纸和技术要求
（7）工程进度
（8）公司所面临的市场情况和市场地位
（9）承包商的条件和心态
10、合约规划模板填写注意事项说明：（1)目标成本：同成本管理体系定义的目标成本。
（2)合约规划金额：合约规划总额应同目标成本总额相同
（3)已签约金额: ①编制目标成本时：指已经签订合同金额
②项目开发过程中：指各合同累计签约金额，各城市公司相关部门发生合同事项时应及时送交合约规划编制部门，以便及时进行合同信息更新，掌控项目合约整体规划情况。
（4)结算金额:合同结算完毕应及时填写结算金额。
（5)规划余量: ①未结算合同：余量=规划金额—已签约金额。
②结算合同：余量=规划金额—结算金额。
（6)合同工程范围、内容、界限划分等尽可能清晰准确的描述。
（7)发包方式：按总包、分包、政府指定、其它四种分类填写
（8)签约方式：按邀请招标、议标、询价、直接委托四种分类填写。
（9)定标原则：应按照成本管理体系规定，选择合适的定标原则
（10)合同形式：按固定总价、可调总价、固定单价、可调单价、其他等分类填写
（11)付款方式：尽量填写详细付款节点、时间及比例。