分析报告范本

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财务分析报告范本(3篇)

财务分析报告范本(3篇)

第1篇一、报告概述报告名称:XX公司财务分析报告报告日期:2023年X月X日报告编制人:XX财务部报告目的:通过对XX公司财务状况的全面分析,评估公司的财务健康状况,为管理层决策提供依据。

二、公司概况XX公司成立于XX年,主要从事XX行业的生产和销售。

公司经过多年的发展,已逐步成为该行业的领军企业。

公司总部位于XX,下设多个分公司,员工总数超过XXX人。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)流动资产分析流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。

以下是对XX公司流动资产的分析:- 现金及现金等价物:XX公司期末现金及现金等价物余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是销售收入的增加和银行贷款的偿还。

- 应收账款:XX公司期末应收账款余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是销售规模的扩大。

但需关注应收账款的回收情况,避免坏账风险。

- 存货:XX公司期末存货余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是原材料价格上涨和产品销售情况的改善。

但需关注存货周转率,避免库存积压。

(2)非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

以下是对XX公司非流动资产的分析:- 固定资产:XX公司期末固定资产余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是公司扩大生产规模,购置了新的生产设备。

- 无形资产:XX公司期末无形资产余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是公司研发投入的增加。

(3)负债分析负债主要包括流动负债和非流动负债。

以下是对XX公司负债的分析:- 流动负债:XX公司期末流动负债余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是公司短期借款的增加。

- 非流动负债:XX公司期末非流动负债余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是公司长期借款的增加。

(4)所有者权益分析所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

以下是对XX 公司所有者权益的分析:- 实收资本:XX公司期末实收资本余额为XX万元,较期初增加XX万元,主要原因是公司增资扩股。

xx调查分析报告 范本

xx调查分析报告 范本

xx调查分析报告范本一、调查目的本次调查旨在了解市场对于某种产品或服务的需求和满意度,以及竞争对手的情况,为企业制定合理的市场营销策略提供依据。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式,通过网络、电话和纸质问卷的形式进行,共收集有效问卷500份。

三、调查结果1.产品需求调查结果显示,有70%的受访者表示对该产品感兴趣,其中45%的受访者已经购买过该产品。

国外,有20%的受访者表示不了解该产品,需要进一步的宣传和推广。

2.产品满意度对于已经购买过该产品的受访者,有80%的受访者表示对该产品的质量和性能非常满意,10%的受访者表示一般满意,另外10%的受访者表示不满意。

其中,不满意的受访者主要是因为产品的价格较高。

3.竞争对手情况调查结果显示,该产品的主要竞争对手有三家,其中A公司占据市场份额的30%,B公司占据市场份额的25%,C公司占据市场份额的20%。

另外,有15%的受访者表示不了解竞争对手的情况。

四、调查结论基于以上调查结果,我们得出以下结论:1.该产品具有较大的市场需求,但需要加强宣传和推广。

2.大部分已经购买过该产品的受访者对产品质量和性能非常满意,但价格过高的问题需要解决。

3.市场竞争比较激烈,需要针对主要竞争对手的优势和劣势进行分析,并制定相应的市场营销策略。

五、建议基于以上结论,我们提出以下建议:1.加强宣传和推广,提高产品的知名度和市场占有率。

2.降低产品价格,提高产品的性价比。

3.针对主要竞争对手的优势和劣势进行分析,并制定相应的市场营销策略,如加强产品的差异化竞争,提高产品的品牌影响力等。

以上为本次调查分析报告,仅供参考。

企业年度报告分析文件范本

企业年度报告分析文件范本

企业年度报告分析文件范本一、公司概况本报告对XX公司的年度报告进行分析,旨在帮助投资者更好地了解该公司的经营情况和未来发展趋势。

XX公司成立于XXXX年,是一家专注于XXX领域的公司。

公司的主营业务包括XXX,XXX和XXX等。

多年来,公司在行业内树立了良好的口碑,并获得了一系列的认可和奖励。

二、财务分析1. 营业收入公司的年度报告显示,截至XX年底,公司的营业收入为XXXX万元,同比增长X%。

这一增长主要得益于XXX业务的快速增长和市场份额的提升。

公司在过去的一年里积极进入新的市场,形成了新的营收增长点。

2. 净利润与营业收入相比,公司的净利润增长更加显著。

报告显示,公司的净利润为XXXX 万元,同比增长X%。

这主要归因于公司在成本控制和运营效率方面的改进,以及新产品系列的推出。

3. 资产负债表在资产负债表方面,公司的总资产为XXXX万元,相比去年增长了X%。

这主要得益于公司新增资本的投入,以及对旧资产的维护和更新。

同时,公司的净资产为XXXX万元,同比增长X%,显示了公司的健康财务状况。

4. 现金流量公司的现金流量报告显示,截至XX年底,公司的经营活动产生的现金流量净额为XXXX万元,同比增长X%,表明公司的经营能力不断提高。

此外,公司在投资活动和筹资活动方面的现金流量变化也较为稳定。

三、经营分析在经营方面,公司在报告中强调了以下几点:1. 市场份额的提升公司通过积极拓展市场,不断提升自身在行业中的地位。

特别是在XXX领域,公司成功获得了一系列大型项目,进一步巩固了市场份额。

2. 技术创新公司始终以技术创新为驱动力,加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品。

这为公司赢得了更多的市场机会,并提高了客户的满意度。

3. 全球化战略公司在报告中提到了全球化战略的重要性。

通过与国外合作伙伴的合作和在海外市场的推广,公司已经在全球范围内建立了一系列的销售、服务和生产网络。

四、风险提示在风险提示方面,公司的报告中也提到了一些潜在风险,包括市场竞争加剧、政策风险、经济波动等。

公司财务报告分析范本(3篇)

公司财务报告分析范本(3篇)

第1篇一、前言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量状况的重要文件。

通过对财务报告的分析,可以全面了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和财务风险等。

本报告以某公司2021年度财务报告为分析对象,从多个角度对公司的财务状况进行深入剖析。

二、公司概况某公司成立于20XX年,主要从事XX行业的生产和销售。

公司注册地为XX,注册资本为XX万元。

经过多年的发展,公司已发展成为该行业的重要企业之一,拥有一定的市场份额和品牌知名度。

三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表,我们可以看到公司总资产为XX万元,其中流动资产占XX%,非流动资产占XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

(1)货币资金:公司货币资金余额为XX万元,较年初增长XX%,说明公司具有一定的短期偿债能力。

(2)应收账款:应收账款余额为XX万元,较年初增长XX%,增长幅度较大,需关注应收账款的质量和回收情况。

(3)存货:存货余额为XX万元,较年初增长XX%,存货周转率较慢,需关注存货管理效率。

2. 负债结构分析公司总负债为XX万元,其中流动负债占XX%,非流动负债占XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款等。

(1)短期借款:短期借款余额为XX万元,较年初增长XX%,说明公司在经营过程中存在一定的资金需求。

(2)应付账款:应付账款余额为XX万元,较年初增长XX%,说明公司具有一定的信用状况。

(二)利润表分析1. 营业收入分析2021年,公司营业收入为XX万元,较上年增长XX%,营业收入增长较快,说明公司在市场竞争中具有一定的优势。

2. 营业成本分析2021年,公司营业成本为XX万元,较上年增长XX%,成本增长幅度与收入增长幅度基本一致,说明公司成本控制能力较好。

3. 期间费用分析2021年,公司期间费用为XX万元,较上年增长XX%,期间费用增长幅度较小,说明公司在费用控制方面较为得力。

调查分析报告范文

调查分析报告范文

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《调查分析报告》
一、调查目的
本次调查的目的是为了解某一特定领域的相关情况,包括市场需求、竞争情况、消费者偏好等,以便为企业决策提供重要参考。

二、调查对象
调查对象为在该特定领域内具有一定规模和影响力的相关企业或机构,以及该领域内的消费者和相关专家学者。

三、调查方法
本次调查主要采用问卷调查、访谈、资料收集和数据分析等多种手段,包括在线调查和线下调查相结合,以获取全面的信息和数据。

四、调查结果分析
根据调查得到的大量数据和信息,我们得出如下结论:
1.市场需求:调查发现,该领域的市场需求呈现增长趋势,主要原因在于消费者日益增长的需求和对品质的追求。

2.竞争情况:目前该领域内竞争激烈,市场已经形成了一定的
品牌格局,企业需要不断提升产品品质和服务水平来应对竞争。

3.消费者偏好:消费者在购买该领域产品时更加关注产品的品质、价格和品牌影响力,以及售后服务等方面。

五、建议
根据调查结果分析,我们向相关企业提出如下建议:
1.加大研发力度,提升产品品质和技术水平,以满足消费者日
益增长的需求。

2.树立品牌形象,加强市场推广和营销策略,提升品牌影响力
和竞争力。

3.重视售后服务,建立健全的售后服务体系,以提升消费者的
满意度和忠诚度。

六、结论
通过本次调查分析,我们得出了该特定领域的市场现状和趋势,为相关企业制定未来发展战略提供了重要参考和依据。

同时,也为消费者和相关专家学者提供了有价值的信息和数据。

希望我们的调查分析能对相关方面起到积极的促进作用。

分析报告的范文格式模板

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一、前言
报告正文部分通过导语引出,说明研究的目的和重要性,突出问题的研究意义。

二、问题陈述
对需要研究和分析的问题进行明确的描述,并列出相关背景信息和现状。

三、相关研究综述
在此部分对该问题进行前期研究的总结和综述,指出已有研究的优点和不足,
为本次研究提供理论依据。

四、研究方法
描述研究所采用的方法论和研究设计,包括数据收集、数据处理、样本选取和
分析等具体流程。

五、研究结果
展示研究过程中获得的数据和结果,通过数据分析和统计方法得出结论,突出
研究中的重要发现和发展趋势。

六、讨论与分析
对研究结果进行深入的讨论和分析,探讨研究成果与前期研究的关联性,展示
对问题的深刻理解和见解。

七、结论
概括性地总结本次研究的目的、方法和结果,强调研究的重要性和意义,同时
提出未来研究的建议和展望。

参考文献
列出本次报告中所引用的参考文献,确保文献来源的可靠性和权威性。

附录
如有必要,可以在附录中详细展示数据处理的具体过程、补充信息和相关细节。

以上为分析报告的范文格式模板,希望对您的分析报告写作有所帮助。

财务分析报告范本

财务分析报告范本

财务分析报告一、总体评述(一) 总体财务绩效水平根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx 本期财务状况比去年同期大幅升高。

(二) 公司分项绩效水平项目公司评价二、财务报表分析(一) 资产负债表1、企业自身资产状况及资产变化说明:公司本期的资产比去年同期增长xx%。

资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元。

企业将资金的重点向固定资产方向转移。

应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式。

因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究。

流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%。

流动资产的增长幅度为xx%。

在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强。

信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作。

存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作。

总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。

2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明:从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%。

说明企业资金结构位于正常的水平。

企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%。

流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。

本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低。

盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。

个人成长分析报告范文6篇 (3)(范本)

个人成长分析报告范文6篇 (3)(范本)

个人成长分析报告范文6篇个人成长分析报告范文6篇个人成长分析报告范文篇一:人生的过程总是充满了喜怒哀乐。

我已经踏入人生二十多年头了,我回顾自己的成长历程。

通过这学期大学生心理健康教育和指导课程的学习,我们学习到了很多有用的知识,从心理学的定义到如何进行自我完善,如何进行情绪的调控,如何应对挫折和压力,如何塑造和培养人格和意志品质,学习心理到社会心理,非常的全面。

在每一段成长历程和人生经验中,每一步成长都是我学习积极面对人生的机会。

在自我分析中也学会认识自我,完善自我。

一、个人成长分析成长历程我出生在八十年代末,我成长于一个普普通通的家庭。

我拥有一个愉快的童年,拥有很多儿时的玩伴,所以我从小就比较开朗外向,没有感到孤单,寂寞,反而增强了自立能力。

上小学之后,父母工作繁忙,但从不松懈对我学习上的督促和帮助,使我一直接受着良好的家庭教育和学校教育,可以说我成长的每一步都倾注了他们的心血。

特别是我的母亲,在我看来她是一个真正意义上的女强人,不但事业有成,生活中更是一位贤妻良母。

如果一定要我说出一个我最崇拜的人,那就是我的母亲。

她坚强、乐观的性格无时无刻不在影响和激励着我。

就这样,一直到初中毕业我始终是在掌声和鲜花中度过的,那时的成长道路可谓一帆风顺。

中学的生活主要是学习,中学的时候同学之间的关系大多是单纯的,不过由于正处在青春期,男女之间彼此并不怎么来往。

中学的生活是忙碌的,又是单纯的,在开心中我结束了我的中学生活,结束了我的单纯生活。

经历了高考这个人生重大的转折点,迈进大学之后,接触的人和事大大的开阔了我的视野,我开始学着用相对客观的态度去评价自己和他人,开始用自己的眼睛去观察世界上的人和事,也许这就是所谓成长吧!此后,我渐渐拥有了成人的感觉―感到自己身上肩负着某种责任,自己理所当然地应该去承担生活中的某些东西。

今天,当自己明白了一些人生道理,回过头来审视自己成长经历,发现过去所遭受的那些挫折、痛苦并非完全没有价值,相反它却隐含深远的意义。

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毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于上海天恩实业有限公司新进员工培训的分析报告分校(站、点):闸北分校年级、专业: 10秋行政管理教育层次:开放专科学生姓名:***学号: *********指导教师:***完成日期: 2012-10-10目录内容摘要 (Ⅰ)一、现状综述 (1)(一)雷迪埃电子有限公司质量部概况 (1)(二)质量部员工员工培训善综述 (1)1、培训的绩效考核关联性不强 (1)2、培训的计划与实施较差 (1)二、问题分析 (2)(一)主要问题 (2)1、员工对培训的重视程度不够 (2)2、公司对员工的培训要求缺乏反应 (2)(二)产生问题的主要原因 (2)1、缺乏现代企业管理的理念 (2)2、培训内容与实际需求差距较大 (2)3、缺乏培训绩效考核 (3)三、建议 (3)(一)确立现代管理理念 (3)(二)调整培训内容 (3)(三)实行培训绩效考核 (4)致谢 (5)内容摘要上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系,将ISO9000以及ISO14000和5S要求,结合雷迪埃集团的规章和七个目标中的相关的规定,对员工的培训与发展工作实行两级化管理。

公司人力资源部作为第一级的管理承担者,主要的就是负责和领导公司员工的培训与发展工作,第二级管理承担者是每个部门的经理,对本部门的员工培训与发展工作,进行具体负责和有步骤的实施。

公司实施制定员工培训计划的前提,是让员工了解公司的发展和内部业务需求,符合员工自我提高与发展的需求,将所有相关的信息进行统筹,以使公司的员工培训工作实施起来能够立即见效。

该公司的培训过程,分别是政策的制定,培训流程的管理方式与执行公司长期与年度培训计划的相关实施的规划,更重要的是培训预算的管理。

关于上海雷迪埃电子有限公司质量部员工培训的分析报告上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系,将ISO9000以及ISO14000和5S以及雷迪埃集团的宪章和7个目标中的相关的规定作为员工培训的指导思想。

公司对于员工的培训与发展工作实行两级化管理:一级是电子有限公司层面的管理,二级就是质量部层面的管理。

在员工培训管理中,存在着培训的绩效考核关联性不强、培训的计划与实施较差等问题。

一、现状综述(一)雷迪埃电子有限公司质量部概况雷迪埃电子有限公司对员工技能培训非常的重视,他们认为技能培训效果十分的明显,不仅可以改善员工工作技能,提高员工的工作效率。

但是企业管理者却经常无法有效地调动员工积极性而感到苦恼,感觉激励手段匮乏,激励效果差,而且培训人员对于公司给予的培训重视程度不够。

(二)质量部员工员工培训善综述1、培训的绩效考核关联性不强公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。

一是严格原则:考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。

考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。

间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。

这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用结果。

二是公开原则:考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。

一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点。

三是反馈原则:考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。

四是差别原则:考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。

2、培训的计划与实施较差公司质量部和各部门在每年年初,分别制定年度培训计划及费用预算,并分别组织实施培训计划中所列的课程,公司承担相关的费用支出。

公司质量部培训计划中的培训项目包括:新招质量员工入公司教育及业务培训安排,新员工上岗培训及实习辅导,品、技术的培训,主管、一般员工的管理与技能的培训,专业人员的技能培训,其他根据部门业务需要而举办的培训。

部门的培训计划的需求根据员工本部门业务目标、岗位和绩效要求、员工个人职业发展需求而确定。

二、问题分析(一)主要问题1、员工对培训的重视程度不够员工对培训的重视程度不够:“培训是培训部的事情”这是一种偏见,培训得不到其他部门的支援,不利於企业整体运动的形成。

这个观念一定要消除,然而培训是提高员工行动能力的最有效的手段之一,管理人员万万不可忽视它。

企业的培训部应该充分发挥牵头作用,得到足够的授权,挑选各部门管理人员、生产技术人员和服务能手组成多层次的技术研发小组,首先解决培训需求评估、培训专案确定、培训内容设计的问题。

设定衡量企业人才的标准,然後根据标准设定相关培训课程,组织教材;在培训部的监督下,由中层管理人员负责在其部门内部实施“全程培训”。

2、公司对员工培训的要求缺乏反应对于踏上一个全新的工作环境的员工,对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化。

公司对员工的培养方式要求,决定着他们的工作态度和工作目标,疏忽不得。

为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效,特制定入职员工培训规范要求。

公司的理念是:培训是最大的福利培训与个人发展,无论对于员工而言还是对于公司而言都是至关重要的。

公司对此非常重视,一贯强调员工进入公司,就要有“成就自我,服务公司”的理念。

对员工进行培训,提高其能力与绩效,进而帮助其更进一步地发展,是公司义不容辞的义务。

(二)产生问题的主要原因1、缺乏现代企业管理的理念现在的企业理念就是把人才抓好,把职工管理好,这样的企业就会成功,技术,产权等都是这些人去做的,企业职工一条心,这个企业就是强。

企业人才的管理和利用:人才是企业的主要组成部分:一是现代管理的管理人才,懂技术、会管理,熟悉本行业的发展与态。

对本企业有一个清醒的认识,熟悉掌握本企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才。

建立稳定地金字塔管理层和决策层。

二是现代企业的财务管理人才,熟悉掌握本企业的资本来源和再生资本的渠道。

三是创新人才,具有行业前瞻的洞察力和敏锐力。

了解市场的需求和饱和度、区域布局及不同时期的人的需求和社会生产需求,不断有适应企业资本运作的新的研发理念和新产品。

2、培训内容与实际需求差距较大培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。

作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员,要掌握一定的培训需求分析技术,并配合培训人员做好工作,培训才成为企业收益最大的投资。

所以,系统的培训规划要根据基于企业战略的人力资源规划来制定,培训需求分析就是为实现企业战略目标对人才的要求应运而生的。

所以,培训的发展方向将是建立符合企业发展需要的员工素质模型培训体系。

战略层面的分析,一般由公司培训委员会层级负责(由公司高层组成)、培训管理者主导、其他所有负责人参与。

3、缺乏培训绩效考核绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

在选择考核人员时,应考虑的两方面因素。

通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。

在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。

三、建议一个成功的企业,不仅仅要重视公司形象同时也要很重视员工的技能培训方面。

要切实采取明智之举,更要通过各种手段调动员工的立足岗位学习技术技能的积极性和提高员工技术技能其实不是一种个体的行为,他要靠企业和员工共同努力才能实现的。

就员工的自身而言,要增强危机感、增强提高学技术的自觉性,更要通过各种途径更新现有的知识,通过岗位实践学习,不断完善自己,提高自己,更加提高自己的劳动技能,求得在企业生存的能力,这样才有条件和老板谈加薪,谈升职,以下是个人的建议。

(一)确立现代管理理念为了确立现代的管理理念,在大多数管理基础薄弱的几乎所有企业中,领导者永远是认为薪资就等于是钱。

这是一种非常错误的想法。

在确立现代管理理念中有人本主义管理的兴起人本管理的内涵以及从多方位对人本管理的分析。

尤其在个人本管理理念中最为重要的莫过于人本管理理念的内涵:因为要想确立管理理念必须突出以人为中心的管理理念。

以人为中心的管理理念有五点内容,分别是人文精神:是为了促进人与组织共同的成长。

人性思考:尊重员工,满足需求。

人生关怀;关心生活,交流情感。

人员激励:发挥潜力,人尽其才。

人才开发:这样才是企业持续发展的动力源之所在。

(二)调整培训内容对于调整培训的内容首先我认为应该先派发每一位入职员工的培训给予相应的员工培训岗位手册,让每个员工大概知晓应聘单位所要针对的培训工作手册,虽然这本培训手册与培训没有多大的关系,但主要还是看每个公司对于管理所体现出来的相应制度和实际的操作,一个企业没有制度是不成规矩的。

只要先将每个员工的责任心充分调动起来后,适当的培训才能起到致命性的作用(三)实行培训绩效考核在实行培训绩效考核时,要实行岗位的规划,人员的管理,考勤的管理,薪资的管理等等。

培训绩效考核的部署方式会因企业的工作的模式和工作的岗位的不同而形成相应的不同,在人力资源管理者的不同时间、不同部门需要多种不同的考核管理工具来开展所有相关的有效工作。

致谢转眼间,时间飞逝,就快是大家毕业的日子了。

想想这两年的时里,在上海电视大学学习的所有点点滴滴,仿佛刚进学校的时刻就像是昨天一样,在学习上课期间我们不曾能离开任何一个人包括老师和同学对于自己的所有帮助,在这里表达我做真挚的敬意和感谢,谢谢所有帮助过我的老师和同学!此论文是在某某老师的悉心指导下完成的。

论文的开始至最终都离不开指导老师的细心提点和教导,授课老师的严谨对治学的态度、活跃的教学思想、让我受益匪浅学会了很多,更是在实际指导中所体现的个人魅力,给我和同学们留下了非常深刻的印象,在此也由衷的向某某老师表示我由衷的敬意和感谢。

同时更要向在我学习过程中曾经帮助过我的班主任老师、其他各科目授课老师以及同学们表示无比的感谢,如果没有你们的帮助,我不能顺利地完成此学业,再次表示最诚挚的谢意。

最后祝上海电大越办越好,为祖国、为社会培养出更多的有用人才。

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