(2020)外来承包商管理程序
外来承包商管理程序
乐百氏（广东）饮用水有限公司编号
EHS/CX15—
20
09版本NO2
文件名称外来承包商管理程序
工厂名称北京工厂
编写武艳秋审核王志国批准陈弘文
日期09/04/10 日期09/04/11 日期09/04/13
1.目的
加强对外来施工、安装单位（人员）的管理，规范其在公司区域内的安全、环境行为。
2.范围
本规定适用于各外来施工、各种维修及工程安装单位（人员），以下简称外来承包商。
3.职责
3.1 工程发包部门：负责对乐百氏公司范围内外来施工、各种维修及工程安装单位（人员）的承包商的选择和资质审核，审批《外来作业单位施工申请》，详见附录二。
3.2安全委员会：负责对外来承包商进行安全、健康、环境资质审核及培训；负责施工现场安全监督检查。
3.3被施工部门：负责按照规定办理各种高危作业许可证，负责设立现场监护人，对施工现场进行监督，定期对施工现场进行安全、健康、环保的检查，对发现的问题要积极上报，协调解决。
3.4外来承包商：应履行遵守国家相关的法律法规、遵守乐百氏相关管理制度、遵守乐百氏关于安全、健康、环保规定的职责。
4 外来承包商的管理
4．1工程发包部门签订工程承包合同前必须先审核确认承包单位的资质（技术能力、设备能力、施工能力、施工安全管理能力、过往安全记录），对不符合条件者不得与其签约。4．2外来承包商在签订工程承包合同的同时到安全委员会签订《乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商安全协议》，见附录一，并办理《外来作业单位施工申请》。
4．3外来承包商在施工前必须先到行政部为施工人员办理《外来人员登记证》（提供身份证原件审核、身份证复印件办理）。所有施工人员进入厂区时应佩戴该证件，保安凭该证件放行。
4．4外来承包商进行高危作业时应在被施工部门办理高危作业许可证后方可施工，如明火操作许可证，高空作业许可证等。并提供操作人员的相应资质证明，包括焊工证、电工证、吊装作业许可证等。
4．5安全委员会应负责协助外来承包商在工程开工前做好对全体施工人员安全教育，审核施工人员中特殊工种人员的特种作业操作证，向施工人员宣传公司在安全、环境管理等方面的规章制度并督促他们在施工区域内执行。
4．6未签订《乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商安全协议》和办理相关手续的外来施工单位不得进入公司作业，安全委员会有权制止其施工。
5．处罚
5．1外来承包商在施工期间发生违反《乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商安全协议》或本公司其他管理规定，由安全委员会根据情况提出处理意见报经理批准执行。5．2凡不执行本程序、违章作业导致事故发生，均由该外来承包商负全责（责任及费用）。事故后果严重者交有关部门追究其法律责任。
6．附录
6.1附录一《乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商安全协议》
6.2附录二《外来作业单位施工申请》
7.3附录三《外来作业单位入场施工人员登记表手续》
6.4附录四《外来作业单位履行承包责任反馈表》
附录一
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商安全协议
一．承包商的选择和评估
承包商在乐百氏工厂的安全及守规情况将作为承包商选择及评估的重要部分。乐百氏工厂与承包商签约部门将提供承包商在此方面的守规记录。
承包商安全及守规情况将直接影响其与乐百氏公司的合作关系。有关惩罚条例将清楚地写入承包商合同。相关部门将严格执行有关条例。
签约部门每季度将就承包商守规情况作出评估，并将直接影响其业务关系。
二．承包商培训
乐百氏公司将向承包商提供安全及守规培训，并帮助承包商达到我们的要求。
主要承包商和指定承包商将按乐百氏公司的要求培训达到与我公司员工同样的程度；所有主要或指定承包商班长以上级别职员必须接受培训并通过考核。
承包商要确保对其分包商提供足够的培训，并随时提供培训记录和培训文件（如有必要）备查。严禁未经培训上岗。对大型或高危险性的项目，乐百氏公司将参与对分包商的培训。
对与乐百氏公司业务较少或从事危险性低的工作的承包商，乐百氏公司将进行普通安全及守规培训，所有承包商需确认完全理解并签字认同和遵守，方可进入厂区工作。
不论是主要/指定或与乐百氏公司业务较少的承包商，在厂区内将按同等要求，必须严格遵守安全及其他守规要求，并全部按照“承包商的选择和评估”执行。
三．施工前的准备工作
承包商按要求如实填写：“外来施工人员普通工作许可证”（两页）并在施工开始前获得批准。
承包商要求如实填写工作描述，所需带入的物品，如实上报有毒有害，易燃易爆物品等。
乐百氏公司发包部门、安全委员会、外承包商一起鉴别并明确工作现场及工作中的危险，并明确应采取的安全措施。承包商必须严格遵守并采取要求的安全防护措施。
进入密闭空间，高空，动火等高危险性作业，必须预先取得许可证，并严格按要求，在有效时间内完成。
四．施工监督
承包商必须提供施工监督人员，尤其对高危险工作，需按要求提供严格的监督，并随时如实报告乐百氏公司，并协助调查。
乐百氏公司将对每一施工项目进行严格的监督和检查，并记录任何违规行为。严重违规者将立即终止合同。
承包商守规情况记录将呈报相关部门作为承包商评估的重要依据。
大型施工项目（如土建等），承包商应按要求与乐百氏公司一起定期召开安全及守规会议，必要时分包商代表应按要求参加。
五．处罚
承包商在工程中，总计超过3项违规记录或同类违规行为超过3次，或不听劝阻，态度恶劣的，将影响今后的合作。
当发生严重违规，可能或已经造成严重后果的（如伤亡，造成乐百氏公司经济损失等），将立即终止合同，永不选用。
乐百氏公司每季度承包商评估中，守规业绩差者将被淘汰。
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司承包商全称（盖章）：
委托代表人：委托代表人：
日期：日期：
附录二
外来作业单位施工申请
说明：本施工申请不可用于需动火、关闭消防系统或需进入封闭空间的工作，进行上述三类工作需取得特殊工作许可证后方可开始工作。本页原件在施工前填好悬挂于施工现场。施工完成后交回保安处。
I 工作描述（以下由承包商填写，如有必要，乐百氏公司作补充）
工作过程（如有必要，请画出工作流程图）
1）所用主要工具
II 预防措施
1）危险因素分析（工作现场危险性评估）
有毒原材料腐蚀性原材料易燃易爆材料
电力/电缆高压液体、气体机械能源
高空作业易碎平台排风孔/有害排出物/粉尘/烟
地下电缆、管道高温/低温车辆
2）安全技术措施
3）需要使用的个人防护用品
手套安全眼镜过滤式口罩口罩
腰带及绳索安全鞋其他
4）需要承包商提供专职看护员需要乐百氏联系部门提供经常监督员
5）需要采取的特殊防护措施________________________________________________
6）应急电话：警卫室电话：，安全员电话：，承包商电话：
施工申请：日期：安全委员会审核：日期：
附录三
外来作业单位入场施工人员登记表
注：在施工开始前，应将此表交保安前门，用于核对进厂人员和对在非工作时间施工时的必要监控。
附录四
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司
外来作业单位履行承包责任反馈表
供应商管理程序文件
1目的 对供方质量保证能力进行评价和选择，以确保供方长期、稳定地提供满足本公司要求的。2主题内容和适用范围 本程序规定了对向本公司提供产品及服务供方的分类、选择方法、质量保证能力评价及有关职责。 本程序适用于本公司所有供方的评定。 3职责 生技部归口管理本程序质量活动，负责组织供方评价工作及合格供方名单的编制及管理。生技部负责编制采购产品的具体要求。 质管部负责供方产品检验。 质管部、生技部、医学市场部、办公室视需要参加供方的评价。 公司副总批准合格供方。 4措施和要求 供方分类 根据供方提供产品、服务及对公司成品质量的影响，把供方分为三类： A类供方：对产品的质量性能影响非常大，如光源、光纤等 B类供方：对产品的质量性能影响较大，如机箱、模具加工等 C类供方：对产品的质量性能影响不大，如包装箱等 对于合作情况可分为：新开发和已合作的供方。 按生产情况分为：生产型供方和代销型供方。 供方评价项目 新开发生产型供方评价项目： a)供方产品质量状况（特别是有无生产许可证，某些产品是否获得CCC认证）或来自有关方面的信息，如国家监督抽查情况、提供知名厂家、是否为国家免检产品等； b)质量管理体系的建立实施情况，重点为生产及检测设备及产品注册标准情况； c)供方的顾客满意程度； d)采购产品交付后提供的服务能力，如零配件供应、维修等； e)产品的价格性能比； f)交付的及时性。 新开发代销型供方评价项目： a)代销产品质量状况（特别是有无生产许可证，某些产品是否获得CCC认证）或来自有关方面的信息，如国家监督抽查情况、提供知名厂家、是否为国家免检产品等； b)代销产品的品牌知名度（国际、中国、省）； c)代销品牌厂家的授权（具体几级）； d)注册资金； e)具体员工数量。 已合作生产型和代销型供方评价项目： a)参照、条款，同时着重评价以下两点； b)供方的供货业绩； c)就产品和服务出现问题时的沟通及供方纠正和预防措施状况； d)与同类产品或服务相比的价格性能比。 43供方具体评分标准
外来文件控制程序
外来文件控制程序 1.0 目的 本程序规定了对外来文件(不包括外来记录)的编码、批准、发放的控制程序，以保证外来文件在受控状态下使用。 2.0 适用范围 本程序文件仅适用于与质量管理及服务质量有关的外来文件。 3.0 职责 3.1 外来文件由文件管理员负责整理、存档。 4.0 程序 4.1评审与批准 对为顾客提供服务所需的外来文件如政府部门或上级管理机构发布的强制性各类法律、法规、条例，须引用或参考的标准、合同、用户提供的图样和技术要求、详细的工作文件等，在使用前由总经理进行评审后批准使用,并制定分发范围。 4.2标识 经批准使用外来文件由文件管理员接收并盖“外来文件”章,并对外来文件进行编码,编码方式按“发文单位 - 日期-序号码” 发文单位 - 文件发出的单位 序号 -文件顺序编号取二位数字,从01开始进行 日期 -取文件的年月的四位 4.3发放与保管 4.3.1文件管理员根据发放范围复印,文件原件为正本，如若是传真文件则先复印一份以该份复印文件作为正本。正本存入文件档案内, 正本文件的复印件为副本，作为发放文件。对于接收的外来完整的装订本，则在正本的封面盖“外来文件”章，在副本的封面亦盖“外来文件”章后发放。 4.3.2文件管理员根据发放范围将文件发给有关部门负责人，并填写《文件签收记录表》。 4.3.3外来文件必要时也可张贴在有关的作业场所，但须做好发放登记。 4.3.4若需领用外来文件,须填写《文件发放审批表》经批准后分发； 4.3.5若文件严重损坏或遗失，应立即汇报，并书面申请补办；填写《文件发放审批表》经批准后补发。 4.4外来文件的更改 4.4.1 更改的外来文件接收、发放与“4.1,4.2,4.3”相同。 4.4.2 文件管理员在发放更改的外来文件的同时收回旧文件各级文件管理员收到新版的外来文件后应及时将其发放到相关部门、场所。若新版文件是旧版文件的替代，则收回旧版文件,文件管理员将旧文件正本从档案中取出盖上“作废”章印，并存入作废文件档案内，更改的文件正本存入文件档案内，所有旧文件的副本作废品处理。若新版文件是旧版文件的补充，则将新、旧版文件存放在一起。 4.4.3 作废的外来文件永久性保存。 4.4.4更改的外来文件是指发文单位有指定更改的外来文件或有改版的外来标准文件并可追溯出以前的外来文件。 5.0 记录 《外来文件登记表》
(完整版)供应商质量管理制度
供应商质量管理程序 一．目的 对供应商提供的外购件·外协件·进口件进行质量管控，确保采购的产品能够持续满足客户需求。二．适用范围 本质量管理程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。 三．职责 （一）质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测，品质的异常处理，并负责配合采购部门实 施对供应商选择和评价。 （二）采购部门负责对供应商的选择·评价·考核管理，按季/年度组织供应商业绩评鉴·督促·供应商品质整改。 （三）工程项目管理中心负责将材料送至质量管理中心验收抽检，并及时反馈材料不良信息。（四）仓库负责入库材料的验收·库存管理和不良品标识等。 （五）生产管理中心负责制程在线材料（原材料·外购件，外协件，进口件）不良信息的反馈·退库办理，配合不良品的处理。 四．管理要求 （一）材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质异常发现和处理 1.来料检验，经质量管理中心IQC依据图纸，材料国家（行业）标准以及《来料检验指导书》抽检判定为不合格品时，由IQC作出处理意见，并经部门领导批准执行处理方式：筛选·拒收·让步接受·返工·退货。 ⒉生产部在加工中心发现材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，反馈给质量管理中心查实并提出处理意见，经生产部领导确认执行。在线材料（原材料·外购件·外协件·进口件）处理方式：筛选·让步接受·返工·退货。 （二）供应商品质不良的处置和索赔 ⒈当发现供应商材料（原材料·外购件·外协件·进口件）品质不良时，IQC应将不良材料标识·隔离，在线不良品时，还应立即通知仓库冻结·标识和隔离不良材料 ⒉质量管理中心应将不良信息立即反馈给采购部，重大批量不良时，采购部必须通知供应商两个工作日内到公司确认解决。 ⒊供应商对品质异常的处理时限:收到投诉两个工作日必须书面回复解决方案。 ⒋供应商材料不良的索赔和处罚： ①批量不良材料让步使用特采时，涉及功能性不良材料的特采批，扣除当批货款的10%，外观不良 的特采批，扣除当批货款的5%。 ②生产·安装在线材料批量不良：需要公司生产或安装人员100%筛选或返工，所发生费用由供应商 承担，人员费按ⅩⅩ元/小时计。 ③供应商经多工序加工后发现批量品质不良，所造成加工材料等损失，由供应商承担， ④供应商材料品质不良造成工程投诉，索赔等严重后果，相关损失由供应商承担。 ⑤供应商不守诚信，不按我公司的质量整改要求进行改善，连续三批次重复提交同类品质不良产品， 零星产品以ⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩ元处罚，批量性不良处以ⅩⅩⅩⅩ-ⅩⅩⅩⅩ元处罚。 ⒌质量索赔的执行：由质量管理部填《写质量不良索赔通知单》,附加《投诉/退货通知单》，损失 计核单据等，交采购部送于供应商签章。 ⒍供应商将签章后的索赔单扫描或快递至采购部，由采购部把索赔单发放至质量管理中心与财务室，由财务室扣除其款项。 （三）供应商的质量考评（占供应商考评业绩的40%权重）
承包商管理制度
鲁Q/承包商管理制度 编写：焦德永 审核：巩汝强 批准：孟广金 发布日期：2015年05月10日 实施日期：2015年05月 20日 1 目的 为了适应我公司生产建设发展和深化改革的需要，促进与外来施工队伍的协作，确保公司良好的安全生产环境和秩序，特制订本制度。 2 适用范围
本制度适用于为公司提供服务的所有外来施工单位和个人。 3 编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）、《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理指导意见》（安监总管三（2013）88号）等法律法规及公司原《承包商管理制度》。 4 管理原则 分级管理原则。集团公司项目由集团公司牵头部门负责，子公司项目由子公司牵头部门负责。 分区管理原则。施工项目属于新建区域项目，由项目主管单位全面负责；施工项目属于生产区域项目，由项目主管单位负责本职范围内的事宜，并协调联系项目所在区域相关部门办理相关事宜，属地单位要进行监督管理。 严格执行“谁主管，谁负责”、“谁牵头，谁负责”、“属地管理”的原则。 严格执行“三个严禁”、“三个必须”的规定。“三个严禁”即严禁无证作业、严禁违章作业、严禁车辆超速。“三个必须”即：必须到施工单位进行安全教育培训、必须到工作岗位签字登记、必须有安全联络员方可施工。 加强承包商事故管理，将承包商在本企业发生的事故纳入公司事故管理。公司在选择承包商时，要严格审查承包商有关资质，定期评估承包商安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商。 引进主管单位要对承包商作业人员进行严格的入厂安全培训教育，经考核合格的方可凭证入厂，禁止未经安全培训教育的承包商作业人员入厂。各级主管部门、施工所在单位要妥善保存承包商作业人员安全培训教育记录，以备后查。 落实安全管理责任。承包商进入作业现场前，工程主管部门、工程属地单位要与承包商作业人员进行安全交底，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施，与承包商签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任。工程属地单位要进行现场安全交底，内容主要包括：作业过程中可能出现的泄漏、火灾、爆炸、中毒窒息、触电、坠落、物体打击和机械伤害等方面的危害信息。承包商要确保作业人员接受了相关的安全培训，掌握与作业相关的所有危害信息和应急预案后方可施工。工程主管单位、工程所在单位要对承包商作业进行全程安全监督，承包商必须接受公司有关部门的安全监管，遵守公司规章制度，违规后必须接受公司的处理。 5 工作流程 标。 招标完成后，项目主管单位需将确定的合格承包商的相关资质上报集团公司安全生产监督管理部进行审核、备案。 承包商在进行资质审核、备案时，需提供以下资料： 1）本单位的资质证书；
公司外来文件公文管理办法
公司外来文件公文管理办法 第一章总则 第一条为使外发文件和外来公文的管理规范化、制度化、科学化，提高公文管理的效率和质量，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司，各分（子）公司按照此办法执行。 第三条办公室为XX公司公文处理部门，其中负责外发文件复核和外来公文收文办理工作。 本办法中所称的外发公文，指公司发送给政府以及其他社会组织的公告、通告、通知、批复、意见、函等。发文办理指以公司名义制发公文的过程，包括草拟、核稿、审核、编号、缮印、用印、登记、存档、分发等程序。 本办法中所称的外来公文，指政府以及其他社会组织发送给公司的公告、通告、通知、通报、批复、意见、函等。收文办理指对收到的公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等程序。 第四条公文管理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 第二章外发公文管理 第五条外发文件依据内容重要程度，分别采用公司红头文件纸（附件1）或带有公司标志的信纸（附件2）形式印发。 第六条外发文件格式要求：
（一）公文标题：字体使用二号方正小标宋简体，加粗；分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。 （二）正文：使用三号仿宋体字；落款位置右缩进两格，日期为全角中文；排序层次依次为“一、”“（一）”“1、”“（1）”标注；一般第一层用黑体字、第二层用楷体字、第三层和第四层用仿宋体字标注；左侧装订。 (三) 附件：如有附件，在正文下空一行左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1、XXXXX”）。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。 （四）成文日期中的数字：用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。 （五）文内若使用非规范化简称，应先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写形式，应当在第一次出现时注明准确的中文译名。 第七条公司所发各类正式公文实行统一管理，使用统一格式、编号，行文要求规范准确。草拟公文应做到： （一）符合国家的法律、法规及其他有关规定。 （二）情况确实，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，字词规范，标点正确，简明扼要。 （三）拟制紧急公文，应当体现紧急的原因，并根据实际需要确定紧急程度。 第八条发文由发文部门按照规定格式要求草拟好文稿，填写《XX公司外发文件处理单》（附件3），送部门负责人、法务、业务负责人审批。
供应商选择及管理程序文件
FORM: 本文件發至：工程、采購、品管、IQC等各一份
5.6 審查評估： 5.6.1 『供應商評鑑表』須經檢討與評估後，統計成績( 每一單項最高分五分、次高四 分依序列推至最低零分，不適合檢查部分為N/A )，每項評分不能低於3分(含 3分)，如有则需要供應商限期提出改進措施，並視需要提供改進附件、記錄等。 （评鉴项目：”＊”为重要审查项目，须得满分，不可有缺失） 5.6.1.1未滿70分，等级为C,不能成为合格供应商。如有必要，可要求限期改善 并予以一定之辅导后，再次評鑑以決定是否可成为合格供应商。 5.6.1.2 得分70~79,等級B，可成为合格供应商。但只能是客人指定或暂無其它供應商之 物料进行购买。 5.6.1.3 得分80~89,等級A，可成为合格供应商。價格有竟爭力，部分訂單采購。 5.6.1.4 得分>90，等級A+，可成为合格供应商。所有物料優先采購 5.6.2 得分比率 = 實際得分÷應得分× 100% 5.6.3 評分細則： a.5分:系統完善且關聯記錄完整； b.4分：有相應文件與記錄，但需完善； c.3分:有在執行，但無相應文件； d.2分：有相應文件，但未執行； e.1分:無文件與記錄，但有概念； f.0分：無此概念； g.N/A :不適合評價，可不作為考核之依據。 5.7 合格供應商核准： 5.7.1 國內重要物料( 或成品 )之評鑑成績品质達70分以上、环境达80分以上時，由採 購單位將『供應商調查表』及『供應商評鑑表』呈總經理核准。 5.7.2 採樣品承認之供應商由採購單位將填具『供應商調查表』併同『物料承認檢驗報告』 呈總經理核准。 5.7.3 如為『免检项目明細』之廠商及對已通過國內或國際品質制度認證之廠商，由 採購單位將『供應商調查表』呈總經理核准。 5.7.4 供应商（包含国外厂商、代理商、贸易商）必须签定環境保證書、品質合約、 采購合約（三份合约除内容变更或超出其明确规定的有效年份需重签外，只需在交 易前签定一份即可），且代理商需提供原厂发出的合格代理证书。 5.7.5针对签定的各项需承担法律效应的合约、文件，供应商需提供正本，且盖公司公章。 5.7.6当供应商签定我司要求之各项合约、文件，有备注或修改时，须转给工程部、品管 部评估对我司的产品开发及正常生产运作是否有影响，并由本厂最高主管做最终确 认签核 5.8 登錄：經核准後之供應商，採購單位應將其登錄於『合格供應商名冊』，经主管核准后， 影印一份至品管單位，以作為日後採購選擇供應商之依據。如於每年新增之合格 廠商，都需及时登录『合格供应商名册』，并向各单位发行新版本资料。 5.8.1 每年更新『合格供應商名冊』时，如前一年未交易之厂商，不能录入名册，后续有 要再交易时，需以新厂商的形式，经过实地评鉴合格后方可再登录。 FORM:IS-31a
承包商管理制度
承包商管理规定 一、目的 为全面规范承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，特制定本规定。 二、适用范围 2.1、本制度适用于本制度适用于在本公司内所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸、油漆、保温、防腐、加工、土建等工程项目的所有承包商的安全管理； 2.2、本制度适用于公司内相关的职责部门。 三、职责 3.1、安全部 3.1.1、负责与承包商签订安全协议书； 3.1.2、负责新进承包商的入厂安全培训； 3.1.3、负责动火作业许可证的办理、审批，负责进入受限空间作业的审批； 3.1.4、负责承包商施工作业过程中的安全监督管理。 3.2、生产技术开发部 3.2.1、负责对各承包商的资质评审； 3.2.2、负责承包商的安全教育培训和安全交底； 3.2.3、负责高处作业证、吊装作业证的办理、审批； 3.2.4、负责外施工单位施工的安全监督、检查、考核，负责外施工单位现场作业的安全监管 四、内容 4.1、资格预审 4.1.1、外施工单位进入公司作业，必须通过资质审查，未经资质审查或审查不合格的外施工单位严禁录用。 4.1.2、外施工单位有关证照已通过审查的，一年内不再重复对证照进行审查（超过有效期的除外），但资质审查的其它项目，必须按照“一合同一审查”的原则执行。 4.2、选择
4.2.1、所有承包商的资质提交生产技术开发部和安全部共同审查，由生产技术开发部填写《承包商安全资质审查表》 4.2.2、必要时，生产技术开发部和安全部对承包商所具备条件符合性进行实地考察验证（承包商所在地、承包商所承揽施工、安装的工程、制作的设备等业绩和能力）。 423、审核合格的承包商列为准承包商。 424、以招标或指定或续用的方式选定承包商。 4.3、开工前准备 4.3.1、承包商向生产技术开发部提供所涉及的材料、证件等复印件，备案归档。 4.3.2、承包商向生产技术开发部提交作业人员基本信息（身份证复印件、涉及特种作业的提供特种作业证）。 4.3.3、承包商向生产技术开发部提交作业方案，明确作业进度、质量、安全、环保等控制措施，经审核、会签后，归档备案。 4.3.4、安全部与承包商签订安全协议书。 4.3.5、生产技术开发部与承包商签订合同。 4.3.6、安全部负责对承包商作业人员进行入厂安全培训；生产技术开发部负责对承包商作业人员进行安全教育培训和安全交底；作业场所所在车间或部门对承包商作业人员进行现场安全培训和安全交底。 4.3.7、承包商到安全部办理作业人员、作业车辆的出入证。 4.3.8、生产技术开发部组织相关部门共同对承包商进行工程、作业现场交底及风险控制，主要包括：工程概况、作业具备的条件、作业进度、质量、安全、环保要求以及工程衔接。 4.3.9、生产技术开发部对承包商是否擅自分包进行审查，若有取消承包商资质。 4.3.10、同一区域内两个以上承包商进行作业，可能危及对方作业安全时，应监督承包商之间互相签订安全生产协议，并向安全部备案。 4.3.11、专业要求的其它事项。 4.4、作业过程监管 4.4.1、承包商作业过程中必须严格执行公司相关的管理制度，尤其是安全环保管理制度。 4.4.2、生产技术开发部对承包商的作业进度、作业质量、作业工程量、作业变更等实施专业管理监管。安全部介入安全设施、特种设备等作业质量的专业管理监管。 4.4.3、未经许可承包商人员不许进入施工现场，不允许使用我司各种设施、设备； 4.4.4、承包商人员进入作业场所必须根据公司要求统一佩戴安全帽、防护眼镜、劳保工作鞋、工作服等安全防护用品，否则不得进入现场。
承包商安全管理规定
承包商安全管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
E H S--P017 承包商安全管理制度 Ⅰ.目的 为有效管理承包商的作业安全，保障公司的正常稳定运行，特建立本制度。Ⅱ.范围 在公司厂区范围内承担新建、扩建、技术改造、检修、维修、拆卸、危险品装卸与运输、废旧材料收购等项目的承包商的安全管理。 Ⅲ.执行者及其基本职责 1 项目管理部门（或项目负责人，下同） 1.1 组织承包商的资质审核与评审，并负责与承包商签订、修改或中止安全生产协议。 1.2 协助EHS部组织承包商现场人员培训。 1.3 组织制定与落实作业现场的安全技术措施，配置安全生产资源。 1.4 协调各承包商之间、承包商与公司有关部门之间的安全生产事项，落实现场安全管理人员，并检查其工作状况。 1.5 协助EHS部落实对承包商违章行为的处罚措施。 1.6 协助EHS部组织承包商的安全资质评审。 2 项目作业区域管理部门 2.1 制定并落实项目实施期间保障本部门正常运行的安全措施，并负责告知本部门员工。 2.2 对在关键装置、危险区域内作业的承包商现场人员进行现场安全教育。2.3 监督承包商现场人员的安全生产行为，制止违章作业、违章指挥。 2.4 协助承包商落实作业现场公用工程资源，并监督其安全使用。 3 EHS部 3.1 负责组织承包商资质审核与评审，参与安全生产协议的谈判。 3.2 负责对承包商现场人员的安全培训，建立承包商安全档案。 3.3 监督作业现场安全措施的落实，协助项目管理部门协调公司的安全生产资源。 3.4 监督承包商安全生产行为，重点监控危险性作业许可管理和现场人员行为管理等事项。
外来文件管理规范
外来文件管理规范 （ISO9001：2015） 1. 目的 对外来文件进行识别，并控制其分发，防止误用。 2. 范围 本标准规范了公司外来文件的管理办法 3．工作职责 技术部负责外来文件的收取、登记、分送、会签、执行、归档及时限。 4. 术语及定义 外来文件：顾客要求文件（图纸、规格书、技术规格等）。 5、外来文件管理规则 5.1、保存期限：顾客要求时限延长一年； 5.2、编号规则：以外来文件名称为索引，不设内部编号； 5.3、使用方式：A、直接引用（如客户图纸） B、转换引用（如产品标准，接收准则等） C、参考(如工具书，体系标准) 6、外来文件的管理流程
6.1 文件接收、评审： 技术部在接收到外来文件（电子版/书面版）后，提交相关职责部门，由职责人员对文件有效性和适宜性进行评审，如技术标准，图纸等需提交技术部确认是否为最新版，是否可依照执行；产品检验、接收标准需提交质量部确认是否可执行。 6.2 文件转化： 如果需要将外来文件转化为内部标准，则职责人员需要将其进行转化，转化时视紧急/难易程度而定，一般应在一周内完成，转化后的内部文件经内部审批、签字。 6.3文件发放： 技术部将所接收到的外来文件登记在《外来文件清单》中，将转化后的文件登记在相应的内部管理清单中。 A、外来文件直接引用时，如需发放书面版，技术部对外来文件印章发放给相关人员，登记《文件接收，发放，回收记录》并得到接收者签字确认；如需发放电子版，将电子版文件通过Email或QQ等工具发放，并将存信息电话通知相关人员。 B．由外来文件转化后的内部文件，技术部按照《文件控制程序》的要求进行发放。 C．外来文件作参考文件时，技术部将电子版文件的通过Email或QQ等工具通知相关人员。必要时，打印一份，盖外来文件章分类保存，以便需求者查阅。
HSE工程项目施工承包商管理程序(完整表格)
HSE工程项目施工承包商管理程序 1目的 为了加强采油厂建设工程项目、检维修作业(以下简称工程项目)承包商的安全管理、监督，确保工程项目施工的安全和质量，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于采油厂范围内从事工程项目施工作业的所有承包商。 3术语 承包商：合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。 4职责 4.1基建工程管理中心是本程序的归口管理部门,负责编制、修订本程序。 4.2安全环保技术科负责对承包商的HSE资格确认，监督检查承包商HSE执行情况并做出评价。 4.3经营管理科负责与中标承包商签定合同时，审查HSE条款。 5工作程序 5.1资格确认 工程项目承包商在取得油田工程项目管理部门核发的工程项目承包商施工资格证书后，必须向厂安全环保技术科申请安全施工资格审查，只有通过管理局安全环保处资格预审并取得相应安全资格证书的承包商方可在我厂施工。 5.2承包商的选择
5.2.1项目主管部门、安全环保技术科在确定承包项目，应在招标通知书中对承包商提出以下HSE要求： 1)HSE管理组织、HSE负责人、现场HSE负责人、现场HSE管理员； 2)HSE管理制度及保障体系； 3)施工管理人员的文化、技能及具备的HSE知识； 4)特种作业人员的培训、取证； 5)施工人员劳动防护用品用具的配备； 6)所用施工机具的安全卫生状况； 7)遵守相应法律法规和采油厂HSE要求的承诺； 8)针对承包项目风险所采取的HSE管理措施。 5.2.2安全环保技术科参加项目主管部门召开的承包商招标会议，检查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足本项目提出的HSE要求，如达不到要求，则予以否决。 5.2.3经营管理科在与中标承包商签定合同时，应审查合同书是否包括了以下HSE内容： 1)遵守本厂HSE管理的有关制度、规定，服从安全环保部门的检查监督； 2)明确承包商对施工作业中发生的事故所承担的责任； 3)明确对转包、分包队伍的HSE责任。 5.3开工前的准备 5.3.1承包商HSE现场监督员应在项目开工前做好以下工作： 1)组织入厂HSE教育和作业前HSE教育；
工程承包商安全管理制度
编号：SM-ZD-68707 工程承包商安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程承包商安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、目的 为加强对外协单位在公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于在XXXXXXX有限公司厂区内进行作业的所有承包商。 三、名词定义 承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。 专业技术服务：本制度中规定的专业技术服务包括机械、仪电、电力行业、网络工程、化学品运输等。 四、相关文件 4.1工程发包与验收作业程序 4.2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008》
五、程序步骤 5.1 职责： 1）安全部负责承包商安全资质审核，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，开工前的检核，日常作业的监督检查，督促隐患整改，承包商的安全评估。 2）总务课负责对承包商进出厂进行管控； 3）采购部负责负责承包商的安全资质收集，合同签定，日常协调； 4）项目主管部门对项目安全管理负责，做好日常安全监管。对于在关键装置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。 5.2 资质审核 5.2.1 外来施工单位的安全资质需要经过安环部的严格审核。 5.2.2 安全资格审核的材料有： 1）验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）； 2）验证承包商施工管理能力和队伍素质能否满足工程
外来文件管理制度
外来文件管理制度 1.0 目的 为对外来文件进行识别并控制其分发，规范外来文件的管理，特制定此规定。 2.0 适用范围 适用于公司外部所提供文件的管理，包括国家标准、行业标准、法律法规、政策文件、客户资料等。 3.0 定义 外来文件：从公司外部来的文件，不是自己编写的，而且是需要执行的。可分为以下几类 3.1 技术性文件 3.1.1 客户提供的图纸、产品技术条件、测试方法、产品标准、材料标准、环保标准等。 3.1.2 国家法律法规类：与产品有关的产品标准、行业标准、测试标准、判定标准、材料标准、环保标准等。 3.2 质量类文件 3.2.1 质量标准：与质量体系有关的标准，如ISO9001、ISO14001、计量标 准等； 3.2.2 质量法规类：质量法、合同法、计量法等； 3.3 管理性文件:适用的法律法规，与员工、管理、安全、卫生等相关的政策文件。 3.4 其它证书类：包括体系证书、荣誉证书、产品证书、专利证书、人员资格证书等等。 4.0 部门职责 4.1 销售部门负责客户资料的接收与更新； 4.2 研发部门负责识别、更新技术性文件； 4.3 技术质量总控部--质控负责识别、更新质量类文件，文控负责体系证书、产品证书的保管； 4.4 人力资源部负责识别、更新与员工、安全、管理、卫生等相关的法律法规； 4.5 人力资源部负荣誉证书、专利证书、人员资格证书等证书正本的保管,文控中心负责扫描件的归档管理； 4.6 相关部门的部门负责人负责文件的审核，主管领导或总工负责文件的批准； 4.7 文控中心负责外来文件的归档和资料的发放、回收、保存、销毁等管理工作； 5.0工作程序
承包商管理程序13
共享知识分享快乐 承包商管理程序 1目的 对项目承包商进行控制，并对其实施全过程管理，确保其工程施工满足本处HSE管理规定和要求，预防事故、减少污染，确保项目工程质量的持续改进，特制定本程序。 2范围 适用于胜利西南石油工程管理中心固井工程部的承包商管理。 3职责 3.1经营管理部门是承包商管理的归口管理部门。各公司相关部门负责承包商的资格审查、施工质量的控制和信息反馈等项目的选择、评价、监督管理。 3.2技术室负责对固井工程技术服务公司的资格审查。 3.3生产部门负责对运输公司的资格审查。 3.4安全环保部门负责对承包商施工作业的安全和环保能力进行评定和过程监督。 3.5法律事务负责人负责审查承包商的合同书中是否包括了HSE内容。 4工作程序 承包商管理程序流程图见附录1
4.1承包商资格预审 4.1.1每年5月份由经营管理科组织，规划计划科、安全环保科、法页眉内容． 共享知识分享快乐 律事务科和保卫科参与，对承包商资格和HSE资格进行审查。 1)审查的范围：资质证书；HSE管理机构、管理制度和保障体系；以往的业绩和表现。 2）审查承包商的具体内容：规划计划科审查经营范围和工程能力、施工管理能力和队伍的素质；安全科负责审查承包商的HSE保障体系和HSE管理措施；HSE业绩和表现；现场负责人和现场HSE 管理员的上岗证件；承包商特种作业人员的取证、持证情况；承包商转包、分包队伍的安全资质。 4.1.2 各项目主管单位应建立承包商名册和相关文件资料。 1）承包商的一般资料。包括承包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。 2）承包商的经营情况。包括承包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。 3）承包商过去3年以来的HSE表现。 4）承包商的HSE管理情况。包括HSE管理组织机构、管理制度、对承包项目采取的劳动保护和安全技术措施，特种作业人员培训及持证情况，设备设施的安全状况等。 4．1．3安全部门检查承包商的预认证资料，确认符合企业HSE要求的承包商。
承包商安全管理制度
编号：SM-ZD-71068 承包商安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
承包商安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生，特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等作业项目。 3. 职责 3.1项目主管部门对项目安全管理负责。负责合同签定，协调，日常安全监管。 3.2生产/安全部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。 3.3行政部负责作业人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。 3.4作业所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。
4. 内容 4.1承包商的基本要求及确认 4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 4.1.2承包商持有关材料首先到公司生产/安全部进行安全资格确认，经审查合格后双方签定《项目承包安全管理协议书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（项目主管部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有： 4.1.2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照） 4.1.2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书） 4.1.2.3审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况） 4.1.2.4审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员
承包商管理制度及流程
分、承包商管理制度及流程 xxxxxxxxxNo.201xxxxxxxxxx 一．目的 为降低公司成本和风险，提高分承包商合作效率，加强对分承 包商的费用结算管理，特制订该项管理制度。 二、该项管理制度适应于所有参与与本公司合作的分承包商的费用 管理工作。 三、该项制度的制定部门为公司法务部。 四、该项制度的执行部门为公司财务部、行政部和法务部。 五、关键词：分承包商、在建工程项目、拟建工程项目、工程造价、 工程报价、装修、按装施工、工程（基建）施工、工程验收、 施工监理等。 六、具体管理要求 6.1.所有为本公司提供服务、供货等发生业务来往关系的客户均为 本公司的分承包商。 6.2.分承包商与本公司合作之前须就合作的项目提供详细的可行性 实施方案和行业最低的报价计划（包含合作项目乙方应具备的 资质、合作内容、工程造价、工程报价、所用原材物料型号、 规格、价格、完成人员及数量、时间进度表、完成时间、达成 效果、质量及管理标准、付款途径、方式及期限、质保金额 等），经公司行政部、财务部、法务部审核通过后方可开始合 作。
6.3.分承包商施工前必须知会本公司行政部具体开工时间和物料准 备情况，否则不予确认及付款。 6.4.行政部负责组织法务部、财务部对分承包商的施工资质、实施 方案、质量标准、工程进度、完工时间、后续服务等进行评审，评审通过后，报批总经理批准，方可与其开展合作的具体谈判 工作。 6.5.每个项目的合作方至少不低于3家，原则上要求三家报价选其 一，争取将各项成本降至最低，追求项目质量效果的最优化。6.6.所有项目的工程进度和原材物料费用及人工费用、运费等项目 必须事先在公司行政部备案，不经行政部备案而发生的费用， 公司行政部不予以确认。 6.7.公司行政部不定期的对公司所有在建项目根据报备情况进行现 场督察核实及工程施工监理工作，对于不如实报备和偷工减料 的行为，公司将依据合作协议及相关法律法规进行处理，包括 追究分承包商的违约责任等。 6.8.拟建项目应采取询比价制度，额度较大的项目实行招投标制度， 分承包商提报实施方案与计划，提供完整的最后报价并制作标 书，由行政部组织相关部门进行合作预评审和最后评审，确定 一家为合作分承包商。 6.9.分承包商的选择遵循原则：相同质量选最低价格和相同价格选 最优质量的原则，严禁人为操作，损公肥私等行为发生。 6.10、分承包商管理重在过程控制，即合作前的评审，确认合作后 的施工前的报备、施工过程中的监督、施工结束后的验收、
供应商管理程序文件(汇编)
供应商管理程序文件 FNK-CGB-04 1. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。 2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。 3. 职责： 3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。 3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据。 3.3由技术、采购、综合等部门人员组成评审小组，负责合格供应商的评审。 3.4综合部部长负责合格供应商的批准。 3.5 技术部负责供应商产品技术方面的协调工作。 4. 程序： 4.1定义： 4.1.1原材物料：直接应用于产品的原料、物料和辅料。 4.2老产品新增供应商的选择： 4.2.1选择原则：采购部负责保存与各供应商的采购合同，通过价格、交付期、产品质量等个方面的比较来选择。 4.2.2.由供应商填写“供方调查表”，并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）。 4.2.3老产品的增点： 增点原则：
a. 现有配套体系中的供应商产品质量、生产能力、协调性或成本控制不能满足公司需要的，或因质量提升需要发展新点的； b. 预选点为国内同行有稳定的配套关系的； c. 公司领导提出增点的； d. 新增点的供应商工厂条件（包括质保能力等）原则上不能低于老供应商（特殊情况可由总经理批准）。 4.2.3.1凡符合增点原则的，采购部收集有能力承制本公司产品的供应商，落实采购员填写“供方调查表”，附同供应商的相关资料，负责新增点手续的办理，新增供应商若非公司配套体系内的单位，需报综合部办公会议讨论，由总经理决定是否需要增点。 4.2.3.2供应商填写“供方调查表”，并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）、以及企业标准、执行标准、产品检测报告等有关技术资料。对于产品代理商应提供产品生产厂家的相关资料。4.4供应商产品质量事故的处理： 4.4.1若生产过程中或市场反馈发现供应商交验的产品出现重大或批量的质量问题，应按双方签订的“质量保证协议”规定要求供应商索赔及作出市场处理，由采购部门通知供应商派人洽谈，根据质量问题的性质及双方的洽谈结果，作出初步处理意见，书面报告事业部总经理。必要时由综合部召集有关人员进行评审，确定处理意见。 处理意见包括： a.继续供货限期整改； b.暂停供货限期整改；
承包商管理制度
承包商管理制度 1.总则 本公司坚信所有的伤害都是可以避免的。 这一安全哲学不仅适合于我们自己的员工，同样适合在本公司工厂内工作的所有承包商。因此，在泰禾工作的承包商必须遵守本公司的安全管理制度，承诺实现零目标。 2.目的 本制度规定了公司承包商安全管理的责任和要求，通过贯彻和执行该制度，提高承包商的安全管理水平，监督承包商在公司内作业现场的安全管理，预防事故发生，确保承包商提供的服务满足公司正常生产经营的需要。 3.适用范围 本制度适用于为公司提供工程技术、工程建设、设备检（维）修、操作运行、运输及其它服务的承包商管理。 4.术语解释 4.1承包商： 指非公司所属但到公司管辖区域为公司提供（包括但不限于）下列服务的其它任何相关法人单位或员工。如： A）工程建设类 B）生产维修类 C）劳务类 D）交通运输类 4.2项目负责人： 指本公司内部负责与施工或服务相关的该项目的总负责人，通常由企业领导或工程技术部门负责人担任。 4.3施工现场负责人： 公司技术部或工程/维修部，或其他相关部门负责项目具体实施的人员。 4.4属地 工作管辖范围内，可以是工作区域，管理的实物和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。本制度内的属地特指需要承包商进行某项具体服务的部门。 4.5合同主管部门 代表公司签订并执行承包商服务合同的部门。 4.6常年服务承包商 指长期在公司进行服务的承包商，主要有： A)常年维保承包商 B)绿化、清洁卫生后期服务承包商
C)对外运输承包商 4.7工程项目承包商 为公司具体某项工程项目建设进行服务提供的承包商。 4.8劳务派遣承包商 派遣员工从事公司某个具体工作岗位操作的承包商（该类承包商参照公司正式员工管理要求）。 4.9其他类承包商 除上述三条规定之外的承包商，主要有： A)政府或特种设备检验、检测机构。 B)特定设备维修商。 C)其它……。 5.承包商安全管理流程 承包商管理流程如下： 6.职责划分 6.1承包商的选择 6.1.1项目主管部门或项目招标组负责推荐候选承包商 6.1.2项目主管部门组织技术部、工程部、生产部、法务部、安全监督部、财务部、 人力资源部等相关部门和属地对承包商的资质、服务能力和安全保障能力进 行初步评估（附件5），形成?承包商调查报告?，确定合格承包商预选名单。 6.1.3分管高层负责对预选合格的承包商进行审核。 6.1.4项目负责人或总经理批准合格承包商。 6.1.5合同管理部门负责建立合格承包商档案。 6.2合同的准备 6.2.1主管部门负责准备承包商提供服务的商务合同，安全协议。 6.2.2合同管理部门负责组织项目主管部门及其它相关部门对合同进行评审。 6.2.3承包商主管部门的分管高管领导负责对合同进行审核。 6.2.4总经理审核批准合同签订。 6.2.5总经理或项目主管部门负责人代表公司与承包商签订服务合同。 6.3合同的签订 6.3.1项目主管部门和合同管理部门确定招标程序。 6.3.2合同管理部门负责组织和开好招标会议 6.3.3项目主管部门和合同管理部门确保安全要求被完整地传达到相关人员 6.3.4项目主管部门和合同管理部门确认投标承包商清楚地了解了项目安全要求 6.3.5合同管理部门负责及时签订服务合同并确保服务合同涵盖相关安全要求。 6.4指导和培训 6.4.1承包商负责人负责对其进入公司员工进行自我培训。
承包商安全管理规范(第二版)
承包商安全作业管理规范
1.目的: 为防止职业灾害发生，并保障承包商人员及本公司同仁之安全健康和维护设施安全，特订定本管理办法，以确定承包商及同仁有关安全卫生及环保事项之责任。本管理办法，同仁及承包商有遵守之义务。 2.范围： .承包商施工管制范围如下所列： 2.1.1.厂内之设施/ 设备/ 土木/ 办公室隔间/ 安全系统等装设/ 修改或大型保养作业。 2.1.2.可能触动安全监控系统(会产生热、烟及火花)之作业。 2.1. 3.设备维修/保养可能触动安全监控系统或影响无尘室洁净调节之作业。 关联文件： 3.1动用消防设施许可证制度。 3.2动火作业许可证制度。 3.3吊装作业许可证制度 3.4高架地板开孔作业管理规范 3.5高空作业许可证制度 3.6受限空间作业许可证制度。 3.7危害性管路作业许可证制度。 3.8手持式电动工具管理规定 3.9物理访问控制程序 3.10艾力克安全环境奖惩管理程序 3.职责： 4.1监护人员：艾力克负责承包商作业或施工过程的安全监督与工程进度的管理人员。 4.2艾力克作业或监护人员（指艾力克负责该工程或作业的人员）： 4.2.1熟悉本办法及相关作业许可申请的规定。 4.2.2负责承包商作业或施工过程的安全监督与工程进度管理。要求各施工单位作业人员在施工 时必须穿着明显标示的反光背心（FAB内的施工按照制造部的要求执行），并在背面注 明施工单位的名称、施工人员的姓名，安全管理人员的联系电话等信息。 4.2.3要求承包商设置作业现场安全卫生环保管理人员，全程监督管理现场施工。 4.2.4要求承包商的作业现场安全卫生环保管理人员，督导作业人员安全，了解工作潜在的危险， 防范意外事件的发生。所有施工、作业人员均需接受艾力克基建科的安全教育。 4.2.5要求所有承包商必须与艾力克签订《安全协议》。 4.2.6要求承包商的作业现场作业人员必须符合所有中华人民共合国相关法律与艾力克《安全协 议》要求事项。 4.2.7填写《承包商作业申请表》如附件一，并将《承包商作业申请表》放置于施工作业现场备 查。工程申请期限长短根据工程实际所需要的时间确定，每次作业申请的工程必须为单一 工程（单一施工内容，单一施工厂商），不同施工工程或不同施工厂商不可共享同一申请