总监理工程师负责制度
监理工作制度大全(完整版)
监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。
全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。
监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。
监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。
监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。
本合同总监实行监理内部会议制度。
例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。
周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。
监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。
为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。
监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。
监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司。
公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。
所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。
其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。
公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。
公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。
三级总监理工程师制度
三级总监理工程师制度一、总则为了规范工程师团队的管理和发展，提高工程师团队的整体实力和水平，制定本总监理工程师制度。
二、总监理工程师的职责1. 负责指导、监督和协调工程师团队的工作，确保工作按照公司要求顺利进行；2. 参与制定工程师团队的发展规划和目标，提出建设性意见和建议；3. 负责招聘和选拔工程师人才，合理分配工程师团队的资源；4. 对工程师团队的工作进行评估和考核，及时发现问题并提出解决方案；5. 营造积极向上的工作氛围，激励工程师团队的成员充分发挥自己的潜力。
三、总监理工程师的要求1. 具有较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调工程师团队的各项工作；2. 具有丰富的工程师管理经验，能够独立完成工程师团队的管理任务；3. 具有较高的技术水平和专业知识，能够给予工程师团队成员有效的指导和支持；4. 具有较强的责任心和执行力，能够保证工作按照公司要求高效完成。
四、总监理工程师的权利1. 对工程师团队的工作有权做出决策和安排；2. 对工程师团队的成员有权进行奖惩和考核；3. 对工程师团队的资源有权进行合理分配和调配；4. 对工程师团队的发展有权进行规划和领导。
五、总监理工程师的评估1. 绩效考核：根据工程师团队的工作情况和成绩对总监理工程师进行评定；2. 管理能力：评估总监理工程师的组织管理、沟通协调等方面的能力；3. 专业水平：评估总监理工程师的技术水平和专业知识。
六、总监理工程师的培训1. 公司将组织相关的培训课程，提高总监理工程师的管理和技术水平；2. 总监理工程师可以自行选择参加相关的培训课程，提高自己的综合素质和能力。
七、总监理工程师的奖惩1. 奖励：对工作成绩突出的总监理工程师给予奖励和表彰；2. 处罚：对工作不力、违反公司规定的总监理工程师给予相应的处罚。
八、总监理工程师的督促1. 公司领导和相关部门对总监理工程师的工作进行监督和督促；2. 总监理工程师也要对工程师团队的工作进行督促和检查，确保工作按照要求顺利进行。
如何做好总监负责制工作
项目监理的过程中严格执行质量体系文件依据GB/T19001-2008 ISO9001:2008标准编制及审批的监理规划、实施细则和相关规范、规程；在总监负责制的实施过程中有以下几点：一、项目监理过程中总监负责制实现“四化”管理总监负责制的实施，带动了职能分工、管理组织、规章制度“三项”制度等一系列的落实，在诚信、公正、科学、守法的基础上实现了“规范化、体系化、标准化、科学化”四化管理，其理念贯穿于整个项目监理过程中；1.职能分工规范化明确定位总监负责制的分工和岗位职责以“精简、高效”为原则，各标段设一名有经验的工程师及一名有相关经验的监理员，以确保工程进度、质量、成本的有效控制以及安全、合同、信息的有效管理；2．管理组织体系化以直线型组织机构的管理体系管理项目监理部，这样便于管理，主要特点体现在权利集中，权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序；这样的组织管理很适合与项目监理部的管理；3.规章制度标准化监理部成立以来打印了监理过程实施过程中常用的民航规范规程，供监理部人员学习，电脑里存储了监理实施过程中常用的电子版规范以及国家颁布的行业强制性条文等供监理人员参考学习，监理人员积极响应单位的号召向学习型企业靠拢，积极参与自考单位提供的考试题，之后监理部负责人组织学习；致使充分体现了标准化的科学管理理念；4．制度科学化项目监理实施过程中特别注重用人、分工、分配制度的科学化，做到因时、因地制宜，合理配置资源。
二、浅谈总监负责制实施过程中的问题及建议：总监负责制是由总监理工程师全面负责建设工程监理的实施工作，它的依据是我国《建设工程监理规范》中所规定的“建设工程监理实行总监理工程师负责制” 。
总监负责制实施的几年来，总监在策划、组织与管理协调方面为项目的质量、进度、成本控制和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调做出了很大的贡献，也为工程监理业务规范化开展提供了可靠的保障。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版1. 项目总监理工程师应具备丰富的项目管理经验和相关技能，能够全面负责项目质量和安全管理工作。
2. 项目总监理工程师应深入了解项目需求，并制定相应的质量和安全管理计划。
计划包括项目的质量目标、安全标准和相关的管理措施。
3. 项目总监理工程师应确保项目执行符合相关法律法规和标准要求。
他们应对工程施工、材料采购、安全防护等环节进行全面监督，确保项目质量和安全。
4. 项目总监理工程师应制定项目的质量控制计划，并组织实施。
他们应设立质量检查点，在关键节点进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5. 项目总监理工程师应指导施工人员和工程承包商，确保他们理解和遵守质量和安全要求。
他们应加强对施工方的监管，及时纠正违反质量和安全规范的行为。
6. 项目总监理工程师应组织开展培训和教育活动，提高项目参与方的质量和安全意识。
他们应定期组织工作会议，传达质量和安全相关信息，促进项目团队的合作和沟通。
7. 项目总监理工程师应建立健全的质量和安全管理体系，确保质量和安全目标的实现。
他们应对工程变更、风险评估等进行及时跟踪和分析，采取相应措施减少质量和安全风险。
8. 项目总监理工程师应及时向项目管理层报告项目的质量和安全状况。
他们应准确记录质量和安全相关信息，及时解决问题并反馈给相关方，确保项目按时完成并达到质量要求。
以上是项目总监理工程师质量安全责任的六项规定。
项目总监理工程师在项目的全过程中起着关键作用，他们应充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的质量和安全。
通过制定相应的质量和安全管理计划、监督施工过程、提高参与方的意识和培训等措施，项目总监理工程师可有效降低项目的质量和安全风险，推动项目顺利进行。
项目总监理工程师负责制度
项目总监理工程师负责制度一、总则为了规范和完善项目总监理工程师的职责和权利，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量和安全，现将项目总监理工程师负责制度制定如下：二、职责1. 协调项目各相关方，制定和完善项目实施计划，确保项目进度、质量和安全；2. 指导和监督施工单位的施工活动，检查施工质量，及时解决施工中的问题；3. 负责对工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求；4. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，保障工程项目的顺利进行；5. 监督和检查项目工程施工单位的各项工作，确保按照相关要求和规定进行；6. 提出工程项目管理改进建议，优化项目管理流程，提高工程项目管理效率。
三、权利1. 对项目施工中的设计、施工方案、进度计划等提出修改意见和建议；2. 对施工单位在施工中遇到的问题提出合理解决方案；3. 对工程质量不满足要求的情况，有权利要求施工单位重新整改；4. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定和要求；5. 对项目管理中的问题提出改进建议，促进项目管理工作的优化和提升。
四、责任1. 对工程项目管理工作中出现的问题，要及时进行整改和处理；2. 对工程项目实施中出现的质量问题，要及时处理和整改；3. 对工程项目进度出现的延误问题，要尽力避免和解决；4. 对工程项目中的安全问题，要积极采取措施，确保工程安全进行；5. 对工程项目管理工作的成果，要进行总结和评估，提出改进建议。
五、监督检查1. 项目总监理工程师应定期对工程项目管理工作进行检查和评估；2. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定；3. 对工程项目的全过程进行监督和检查，确保工程项目的质量和安全。
六、处罚与奖励1. 对工程项目管理工作中违规行为，应根据相关规定进行处理；2. 对工程项目管理工作中取得显著成绩的人员，应按照相关规定予以奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 对于本制度中未明确规定的事项，可根据具体情况进行补充或调整；3. 解释权归项目总监理工程师办公室。
总工程监理负责制度
总工程监理负责制度导言为了保障工程施工质量，维护工程安全，保障工程进度，提高工程管理水平，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，结合实际情况，制定本负责制度。
第一章总则第一条为了科学有效地进行工程监理工作，建立健全工程监理负责制度，规范工程监理行为，确保工程质量和安全，保障工程进度，提高工程管理水平。
第二条工程监理是指对施工项目的合同执行情况、质量、进度、安全、文明施工等进行监督检查、整改指导、协调处理的过程。
第三条工程监理应以服务建设单位为中心，依法合规开展监理工作，维护国家法律法规的尊严和权威，维护公共利益，服务于社会发展和人民生活。
第二章总工程监理负责制度第四条总工程监理负责制度是指总监理工程师对工程监理工作的全面负责，领导全体监理人员，对工程监理项目的质量、进度、安全、成本等方面进行综合管理和控制，保障全面质量和安全，确保工程按照合同约定和国家法律规定顺利完成。
第五条总工程监理负责制度应包括以下内容：（一）总监理工程师对监理项目的全面负责，行使监理监督检查、整改指导、协调处理等职能。
（二）总监理工程师领导全体监理人员，对监理项目的各个阶段进行全程监督和管理。
（三）总监理工程师负责总结和评估监理工作，提交监理报告并提出意见建议。
（四）总监理工程师负责与建设单位、承包商等相关部门进行沟通协调，解决工程过程中出现的问题和纠纷。
第六条总监理工程师应具备相关专业知识和工程管理经验，熟悉工程监理相关法律法规，具有良好的沟通协调能力和组织管理能力。
第七条总监理工程师应根据工程施工的实际情况，制定监理计划和控制措施，确保监理工作有序进行。
第八条总监理工程师应定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的业务水平和综合素质，保证工作质量和效率。
第九条总监理工程师应保密施工项目的相关信息和资料，维护国家利益和工程安全。
第三章总监理工程师职责第十条总监理工程师行使监理监督检查、整改指导、协调处理等职能，对监理项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面管理和控制。
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。
对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。
12、完成项目业主支配的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。
4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
从法律角度浅议监理工作的总监负责制
监理工作中实施总监负责制意义
实施总监负责制有利于提高监理工作的质量和效率。总监理工程师作为 监理工作的负责人，能够全面把握监理工作的整体情况，及时发现和解 决问题，确保监理工作的顺利进行。
实施总监负责制有利于明确监理工作的责任。总监理工程师作为监理工 作的第一责任人，对监理工作的结果承担最终责任，这有助于增强监理 人员的责任感和使命感，提高监理工作的水平。
01
02
03
建立合作框架协议
与承包商签订合作框架协 议，明确双方的权利和义 务，为合作提供法律保障 。
加强现场协调
在施工现场加强与承包商 的沟通与协调，确保施工 质量和进度符合合同要求 。
促进信息交流
鼓励承包商及时提供施工 信息和资料，以便监理方 更好地了解施工情况，提 出合理化建议。
处理纠纷和争议解决机制设计
总监需保持中立和公正，避免与承包商等利 益相关方产生利益冲突。
案例分析：成功实施总监负责制企业经验分享
严格选拔和任用总监
成功企业注重总监的选拔和任用，确保总监具备丰富的实践经验和专 业知识，能够胜任监理工作。
明确总监的职责和权力
成功企业通过制定详细的职责清单和权力清单，明确总监的职责范围 和行使方式，避免工作中出现推诿扯皮现象。
权力行使方式及限制条件
行使监理职权
遵守法律法规和合同约定
总监在监理过程中，可行使合同赋予的监 理职权，如审查批准、检查验收、指令下 达等。
总监在行使权力的同时，需严格遵守国家 法律法规和合同约定，确保监理工作的合 法性和合规性。
接受监督和约束
避免利益冲突
总监需接受业主、政府监管部门等各方的 监督和约束，确保其权力的正当行使。
理方的合法权益。
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总监理工程师负责制度
（一）公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表公司，依据《委托监理合同》，对项目全过程进行管理。
（二）工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订《项目目标管理责任书》。
（三）公司依据公司项目管理办法对项目的经济指标、服务质量、安全生产、项目管理水平等四项指标进行考核，确定总监理工程师和项目其他人员的工资、奖金。
（四）总监理工程师对监理项目部所有监理人员的质量行为和事件负相应领导责任。
（五）全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
（六）检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。
（七）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。
（八）审定施工单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术方案、进度计划。
（九）按规定审查和处理工程变更和工程索赔。
（十）主持或参与工程质量事故的调查。
（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（十三）为建设单位在技术和质量控制方面提供优质的监理服务。
（十四）项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作。