OA办公系统服装行业售前解决方案
售前解决方案
售前解决方案售前解决方案是指在商品或服务售出之前，为客户提供的解决问题的方案。
售前解决方案的目的是帮助客户理解产品或服务的优势，解决存在的问题，并最终促成购买决策。
下面是一个700字的售前解决方案的例子：尊敬的客户，感谢您对我们公司的关注和支持！为了更好地满足您的需求，我们为您设计了以下的售前解决方案：首先，我司将派遣专业的销售代表与您进行沟通。
我们的销售代表具备丰富的行业经验和产品知识，能够提供专业的咨询和解决方案。
他们将密切关注您的需求，并为您提供个性化的解决方案。
其次，我司将为您提供详细的产品介绍和演示。
我们的产品具备先进的技术和高品质的材料，能够有效地解决您在工作中遇到的问题。
我们将为您演示产品的各种功能和特点，帮助您更好地了解产品的价值，并为您提供实际的使用体验。
此外，我司将提供充分的技术支持。
我们拥有一支专业的技术团队，能够为您提供系统的培训和指导，帮助您迅速上手和掌握产品的使用方法。
如果您在使用过程中遇到任何问题，我们的技术支持团队也会随时为您提供帮助，确保您能够顺利地使用产品。
最后，我司提供灵活的售前服务。
我们将根据您的需求和预算，为您量身定制最适合您的解决方案。
我们将根据您的需求，提供不同的购买选项和价格方案，以确保您能够获得最优质的产品和服务。
总结起来，我们的售前解决方案包括专业的销售代表咨询、详细的产品介绍和演示、充分的技术支持和灵活的售前服务。
我们相信，通过我们的解决方案，您将能够更好地了解我们的产品和服务，并做出明智的决策。
再次感谢您对我们公司的关注和信任！我们期待与您进行进一步的合作，为您提供最满意的解决方案！谢谢！XX公司。
售前解决方案(两篇)2024
引言：售前解决方案是指企业在进行销售前，提供给客户的技术、产品以及服务方案，帮助客户了解产品的功能和优势，解决客户的问题和需求，从而增加销售成功率。
本文将详细介绍售前解决方案的相关内容，包括方案的构成、重要性、制定步骤等。
概述：售前解决方案是现代企业销售工作中的重要环节，一个好的售前解决方案可以有效提升企业的销售效果和客户满意度。
售前解决方案包括多个方面，例如产品的功能和特点、技术支持、服务保障等，旨在满足客户的需求，解决客户的问题，从而促成销售。
正文：1.售前解决方案的构成a.产品功能和特点i.详细介绍产品的功能、性能和特点，以便客户准确了解产品的优势。
ii.强调产品在市场上的竞争优势，如性价比、创新性等。
iii.与其他同类产品做对比分析，突出产品的独特之处。
b.技术支持i.提供技术指导和咨询服务，解答客户的技术问题。
ii.提供技术培训，使客户能够熟练使用和维护产品。
iii.搭建技术平台，便于客户与技术支持团队的沟通和协作。
c.服务保障i.提供售后服务承诺，如产品质量保证、维修保修等。
ii.建立完善的服务体系，包括服务热线、在线客服等，方便客户随时咨询和获得帮助。
iii.设立客户关怀部门，定期回访客户，了解客户的需求和反馈意见。
2.售前解决方案的重要性a.帮助客户了解产品i.通过详细介绍产品的功能和特点，帮助客户准确了解产品的优势。
ii.提供实际案例和用户反馈，让客户了解产品在实际使用中的价值和效果。
b.解决客户问题和需求i.了解客户的需求和问题，提供解决方案，满足客户的需求。
ii.根据不同客户的特点和需求，个性化定制解决方案。
c.增加销售成功率i.通过客户对产品的认可和满意度，增加销售成功的可能性。
ii.提供优质的售前服务，建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
3.售前解决方案的制定步骤a.分析客户需求i.通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和问题。
ii.细化客户需求，找出产品能够解决的问题和满足的需求。
科思服装行业ERP解决方案修订稿
科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。
为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。
本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。
修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。
一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。
同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。
2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。
同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。
3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。
通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。
二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。
通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。
2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。
通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。
通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。
三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。
同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。
2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。
售前解决方案
售前解决方案随着市场竞争的日益激烈，有效的销售前期工作变得至关重要。
售前解决方案，作为销售过程中的重要一环，旨在为客户提供全面的产品信息和解决方案，以满足客户需求并促成销售。
本文将探讨售前解决方案的意义、方法和最佳实践。
一、意义售前解决方案在现代商业中占据重要地位。
一方面，它可以帮助销售团队了解客户需求，为客户量身定制解决方案，增强销售力度。
另一方面，售前解决方案可以使客户更好地了解产品和服务特点，提供有力的销售依据，从而促成销售，增加企业收入。
二、方法1. 深入了解客户需求在售前解决方案的策划和实施过程中，深入了解客户需求是关键一步。
销售团队需要与客户建立良好的沟通，并通过电话、邮件、面谈等途径获取客户的要求和期望，从而为客户提供个性化的解决方案。
同时，销售团队还需要关注市场趋势和竞争对手的情况，提前做好准备，避免盲目应对。
2. 制定综合解决方案基于对客户需求的深入了解，销售团队应制定综合解决方案。
该方案不仅要有针对性地解决客户的问题，还要考虑到客户的预算、技术要求和市场环境等因素。
在制定方案时，团队成员间的合作也非常关键，需要充分发挥团队的智慧和专业能力，确保解决方案的可行性和实施效果。
3. 提供专业技术支持售前解决方案在服务客户的过程中起到了关键作用，但仅仅停留在理论层面是远远不够的。
销售团队还应提供专业的技术支持，以确保解决方案的实施效果。
这可能包括现场演示、用户培训、技术咨询等措施，以帮助客户更好地理解产品功能和使用方法，并解决实际操作中的问题。
三、最佳实践1. 理解市场和产品售前团队成员应时刻保持对市场和产品的敏感度。
了解市场趋势、竞争对手的特点和策略，以及产品的特性和优势都对售前解决方案的制定和实施有着重要影响。
只有了解了这些背景信息，才能更好地适应、应对和满足客户需求。
2. 团队协作和合作售前解决方案需要多个团队成员的合作与协调。
销售、技术、市场等不同职能的人员应共同参与方案的制定，发挥各自的专业能力，确保解决方案的全面性和有效性。
售前解决方案工作内容
售前解决方案工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：售前解决方案工作内容是指在销售过程中，帮助客户了解公司的产品和服务，提供专业的解决方案，满足客户需求并促成交易的工作。
这项工作包括识别客户需求、制定解决方案、进行产品演示和推广，以及为客户提供专业咨询等方面。
以下是关于售前解决方案工作内容的详细介绍。
一、需求调研与分析售前解决方案工作的第一步是对客户的需求进行调研与分析。
通过与客户进行交流，了解他们的需求和痛点，包括对产品功能、性能、可靠性、成本等方面的需求。
在这一阶段，售前工程师需要深入了解客户的业务和技术需求，通过与客户的沟通和交流，收集客户的关键需求，为制定后续解决方案打下基础。
二、制定解决方案基于客户需求的调研与分析，售前工程师需要制定合适的解决方案。
这需要结合公司的产品与服务，设计出能够满足客户需求的解决方案。
制定解决方案包括确定产品配置、功能设计、集成方案、系统架构等方面，确保所提供的解决方案能够全面满足客户需求，并具备实际可行性。
三、产品演示与推广售前工程师需要进行产品演示与推广，向客户展示公司的产品与解决方案。
通过产品演示，客户可以直观地了解产品的功能、性能、操作界面等方面。
在演示过程中，售前工程师需要与客户沟通，解答客户的问题，展示产品的优势和特点，以吸引客户对公司产品的关注。
四、专业咨询与建议售前工程师需要为客户提供专业的咨询与建议，帮助客户更好地理解公司的产品与解决方案。
这包括对产品技术特点、实施方案、运维支持等方面的详细介绍，帮助客户获取更多专业信息，促进客户对产品的深入了解。
五、客户需求反馈与调整在售前解决方案工作的过程中，客户可能会提出一些新的需求或者调整原有的需求。
售前工程师需要及时反馈客户的需求，并根据客户反馈，进行相应的调整与优化，确保提供的解决方案能够最大程度地满足客户需求。
售前解决方案工作是一项需要强大专业知识和沟通能力的工作，只有通过深入了解客户需求，制定合适的解决方案，并与客户进行有效的沟通与推广，才能最终促成交易，实现双方的共赢。
售前解决方案设计以及售前服务流程
售前解决方案设计以及售前服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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如何写好售前解决方案
如何写好售前解决方案售前解决方案是指在进行销售和谈判之前，根据客户的需求和问题，制定的针对性方案。
一个好的售前解决方案能够帮助企业更好地与客户沟通、理解和解决问题，增强客户的信任和满意度，提高销售成功的机会。
下面将从四个方面介绍如何写好售前解决方案。
一、明确客户需求和问题写好售前解决方案的第一步是要充分了解客户的需求和问题。
只有对客户的具体情况和需求有深入的了解，才能有针对性地提出解决方案。
了解客户的需求可以通过与客户的沟通、了解行业动态以及市场调研等方式来获取。
需要注意的是，要深入了解客户的核心问题，并从中找出解决方案的关键，使客户感受到你对他们的关注和专业性。
二、提供综合性解决方案在写售前解决方案时，需要提供一个全面的解决方案，而不只是针对一些具体问题的解决方案。
综合性的解决方案可以让客户在一个方案中得到多个问题的解决，减少客户的困扰和疑虑。
在提供综合性解决方案时，要保证每个问题都得到详细的分析和解决，同时要表明解决方案的优势和与其他方案的比较。
三、注重可行性和灵活性在写售前解决方案时，要确保方案的可行性和灵活性。
可行性是指解决方案是否能够实际执行和达到预期效果。
在提出解决方案时，要根据客户的具体情况和资源限制，提供切实可行的方案。
灵活性是指解决方案是否能够根据客户的具体情况和需求进行调整和定制。
在提供解决方案时，要注意客户可能有不同的需求和偏好，要灵活地根据客户的要求进行调整。
四、突出价值和收益在写售前解决方案时，要突出方案的价值和收益。
价值是指解决方案能够带给客户的好处和效益，例如节约成本、提升效率、增加利润等。
在突出价值时，要具体地描述解决方案的优势和价值点，并与客户的具体需求和问题相匹配。
收益是指客户通过采用解决方案能够获得的回报和利益。
在突出收益时，要明确解决方案能够给客户带来什么样的益处，并给出具体的数据支持。
五、结语在写好售前解决方案时，需要充分了解客户的需求和问题，提供综合性的解决方案，注重可行性和灵活性，并突出方案的价值和收益。
如何写售前解决方案
如何写售前解决方案
写售前解决方案需要根据不同的行业和需求进行具体的分析和
规划。
在此，我们以软件系统的售前解决方案为例，分为以下几个
部分进行讲解：
一、市场调研和需求分析（400字）
1.1 市场调研
首先需要对市场进行深入调研，了解市场上同类型产品的竞争
格局、产品的特点和用户关注的问题等，以便在后续的售前提案中
有针对性的规划解决方案。
1.2 需求分析
了解用户的具体需求，包括业务目标、流程环节、数据需求等，以便后续的方案能够全面覆盖用户的需求。
二、解决方案规划（800字）
2.1 总体设计
根据市场调研和需求分析，确定总体设计，包括功能模块、系
统架构、数据流程、数据存储等，形成系统化的方案，便于后续的
方案实施和用户使用。
2.2 具体功能设计
根据用户的业务需求，设计具体的功能模块，包括系统管理、
业务管理、数据统计、报表分析等，能够满足用户的实际需求。
SAP服装行业解决方案
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03 SAP服装行业解决方案的 实施与部署
实施策略与规划
1 2
明确实施目标
在实施SAP服装行业解决方案之前，需要明确实 施的目标和期望成果，以便制定合适的实施计划。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间安排、
确定关键业务需求
了解服装企业的关键业务需求，如生产管理、供 应链协同、财务管理等，以便在实施过程中满足 这些需求。
案例五：Levi's的人力资源管理变革
总结词
Levi's通过SAP的人力资源管理系统，实现 了员工信息的集中管理和分析，提高了人力 资源管理效率。
详细描述
Levi's引入了SAP的人力资源管理（HRM） 解决方案，实现了员工信息的集中管理和分 析。通过自动化和智能化的管理流程， Levi's提高了人力资源管理效率，优化了员 工培训和发展计划，提升了员工满意度和忠 诚度。
人力资源管理
员工信息管理
SAP系统可以整合和管理员工信息，包括个 人信息、工作经历、教育背景等，提高员工 信息管理的准确性和效率。
招聘与选拔
SAP系统可以帮助企业实现招聘和选拔流程的自动 化和信息化，包括简历筛选、面试安排、人才库管 理等。
培训与发展
SAP系统可以全面管理员工的培训和发展计 划，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施和效果评估等。
降低成本
通过精确的需求预测、库存管理 和资源调度，SAP服装行业解决 方案有助于降低企业的库存成本、 采购成本和运营成本。
SAP服装行业解决方案的历史与发展
历史
SAP服装行业解决方案的发展始于20世纪90年代，最初是为大型跨国服装企业提 供解决方案。随着技术的不断发展和市场的变化，SAP不断更新和完善其服装行 业解决方案，以满足更多企业的需求。
七匹狼OA方案
七匹狼高性能部署通达信科品牌战略部整理一、项目背景福建七匹狼实业股份有限公司（下文简称"七匹狼"）是一家以服装为核心产业，经营涉及皮具、鞋业、商务礼品等多领域的综合性企业。
公司主导服装开发、生产和销售，因此，公司需要有效处理产品多样、管理复杂，生产计划多变等问题。
面临的数据量迅速增长，系统应用人数多，应用复杂的困境。
一个高效、强大的协同办公平台必不可少。
为了帮其摆脱这种困境，助力企业实现高性能运转，兵器工业信息中心技术人员为其搭建高性能、高并发协同办公系统。
主要工作有：高性能解决方案的部署、老版本OA的版本升级及数据迁移、配置OA与Discuz!论坛的集成、对部署的环境进行压力测试、撰写维护文档和压力测试报告。
二、项目概述为整个系统共包含六部分：LVS负载均衡服务器、Web服务器集群、MySQL服务器集群、缓存服务器、即时通讯服务器集群和文件服务器。
如下图所示由上图可以看出，系统是由Web应用服务器集群、文件服务器集群和MySQL 数据库服务器集群等组成的一个完整OA服务器集群，突破了单服务器的硬件和操作系统的瓶颈，达到高性能的目的。
系统中的Web应用和MySQL数据库访问均由多台服务器提供服务，其中一台或多台服务器故障时，不会影响用户访问。
此外，系统基于Linux和Windows混合部署的Web集群、数据库集群，极大的降低了系统运营维护的成本和技术门槛。
此次实施的通达高性能、高并发协同办公系统。
在Linux环境下实现Web服务器的集群，通过LVS负载均衡技术，分散用户访问到三台3台真实Web服务器上，组成Web服务器集群，在实现高性能的同时也实现了高可用，如果一台Web 服务器出现故障，用户请求通过LVS被分发到正常运行的Web服务器，用户可以继续使用OA系统。
除了Web服务器集群外，还实施了MySQL数据库集群、IM即时通信服务器集群、文件服务器与Web服务器分离，Memcached缓存服务器，其中除了IM服务及OA的其他服务安装在Windows环境下，其他均采用Linux服务器。
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纺织原料 生产
纺织原料 加工
服装设计
服装加工
服装商贸
植物纤维
化学纤维
动物纤维
纺纱
织布
产品设计
品牌经营
针织服装
梭织服装
Sourcing
产品贸易
批发零售
纺织服装机械 纺织技术研发
辅料配饰制造 质量检验 服装媒体
服装咨询 服装教育
服装表演 专业认证
服装展会 行业协会
P3
鞋服行业发展特征与趋势
在高速成长的背后，管理能力跟进速度存在差距，而领先时尚企业已经在 运营整合基础上拓展国际市场及多品牌经营
1 从“软件选型”到“价值选型” 从选产品功能到选管理模式和专家、应用价值
中 小 型 企 业 大 型 企 业
2
从“需求选型”到“发展选型” 项目金额越大，需求更趋多样化，单纯软件 销售模式不再具有吸引力
3
从“供应商选型”到“战略合作选型”
树立行业地位的关键在于方案的高度，具备 对行业发展的前瞻能力。
P22
关于服装行业
1、品类多、货号多、原料多 2、产品销售季节短，产品生命周期短 3、销售渠道多样，终端模式复杂、价格变动频繁 4、单据多、报表多，分析维度多、管控节点多 5、技术壁垒低，进入容易做好难，竞争激烈 6、新的营销方式（电子商务），新的营销体验（未来商店） 财务系统/caiwu/xt/
用户
数据 权限 管辖 范围
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作 职能授权 • 通过预算来规范业务过程
• 可视化工作流监控 自动预警平台和审批人记 录 • 交易数据与财务数据实时 互联 •针对业务过程的精细化集 中管理
• 对单据及各种报表进行稽核 监督人员稽查各种制度的执行 状况。 •适时调整 •审计与统计分析，报备自动 稽核 •管理驾驶舱KPI预警
3.
1. 2. 3.
渠道建设 品牌推广 信息系统建设
2. 财务管控体建设
3. 4. 5. 6.
4.
国际化拓展
能销售出去
价格/渠道/品牌
能快速响应
品牌忠诚度/个性化营销/设 计/快速反应/服务
稳固的国内市场 品牌逐鹿国际市场
依靠个人能力
重视团队能力 P4
高速发展对集团管控提出了更高的要求
业务管控的集中是集团管控的趋势！
泛普软件OA平台
P13
ThinkOne产品蓝图
OA系统/
P14
集团报告体系
多合并方案的任意选择,满足行业、组织、地域等多角度的合并 提供各种经营、财务、分析报告的汇总功能； 企业快报管理；动态报表管理 集团财务报告 报告 合并 组合 合并
OA软件/
多品牌和国际化阶段 运营能力整合阶段 渠道建设和品牌推广阶段 产品生产和原始积累阶段 1. 2. 3. 4. 产品开发能力建设 生产能力建设 产品质量管理 资金积累 能生产出来
产能/质量
1. 2.
企业社会责任 品牌美誉度建设 多品牌拓展
1.
供应链整合 人力资源和绩效考核建设 流程体系建设 新型渠道拓展 信息系统整合
基础应用 基础数据 管理
员 工 工 作台
组织架构、职员管理、时间管理 薪资核算、社保福利、查询报表
编制控制 考勤控制
权限管理 数据字典 基础数据导入/导出 工作流数据导入 应聘简历导入 自定义报表导入/导出
P17
集团供应链管理
报价单
销售管理 销售订单 直运/以销定购 库存管理 组织、数量、位置 状态、成本、批次、 保质期 移库 生产入库
P16
集团人力资源管理
人力资源 统计分析
C E O 平台 标准报表、自定义报表、自定义套打表、统计分析平台 指标分析 能力素质、离职原因、招聘效率、培训效果、绩效分布及人力成本分析等
决策制定
核心应用
经 理 人 平台
后备人才管理 组织规划 薪酬分配
职务体系
职位管理
组织规划 职务体系 薪酬管控 职位管理
财务管理系统/caiwu/glxx/
P9
目录
1 泛普软件对鞋服行业的理解简介 2 泛普软件ThinkOne方案的特点 3 泛普软件针对鞋服行业提供的软件产品简介 4 泛普软件针对鞋服行业提供的IT平台简介
P10
集团企业的特点
企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产 权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的法人组织共组的经济联合体。
泛普软件ThinkOne服装行业解决方案
P1
目录
1 泛普软件对鞋服行业的理解简介
2 泛普软件ThinkOne方案特点 3 泛普软件针对鞋服行业提供的软件产品简介 4 泛普软件针对鞋服行业提供的IT平台简介
P2
鞋服行业价值链
原料 生产 纺织原料 加工 服装 设计 服装 加工 服装 商贸
纺织服装行业
，以改善评价为动力、全面实现九大业务循环而实现收入及利润目标。
战略决策层
一个平台：一个管控平台 两个重点：纵向管控/横向集 成
信息 门户 战略管理、投 资管理与决策 以产品生命周期为中心的主数据总 支持 线
财 务 管 理 人 力 资 源 业 绩 管 理
经营管理和战略决策 的智能化
管理决策层
九个循环：业务循环
集团战略
集团公司治理与内部控制体的建立必须在确认自身战略目标 的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行 整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水 平
战略执行
业务运营
财务控制
资金监管
商业决策
信息平台 根据经营战略及流程重组的需要，采用合适的信息技术 方案，配合电脑化的进程，彻底改善集团的内部运作，及时有效的 反映集团公司治理状况、有效监控集团运营、支持决策以防范风险 ，实现集团的战略目标。
采购申请
询价单 采购管理 采购订货 普通采购 价格控制 直运采购 供货信息 收货入库 集中采购 应付单 应 往来对帐 付 管 理
客户管理发货 价格控制 信用控制出库 应收单 应 收 管 理
普通销售 （现销赊销） 委托代销 盘点 直运销售 领用 集团分销
调拔(跨组织)
往来对帐
坏帐处理
应收处理
收款
存货核算
应付处理 付款
总帐
现
金
P18
集团协同平台
表现层 用户 SSO 认证 ThinkOne信息门户 交易门户 其他Portlet 应用
协作层
业务中心
消息中心
流程中心
业务流程处理分析
流程驱 动 业务层 财务流程 SCM流程 HR流程 OA/KM流程
基础服务
消息引擎
工作流引擎 文档引擎
搜索引擎
目录服务
P19
货源管理
协同计划
物流运输
市场管理 商机管理 销售管理 应付管理 存货核算 车间制造 应收管理 成本管理 财务核算
决策分析 采购管理 库存管理 生产计划
供应商管理
SRM 招投标管理
合同订货管理 采购计划管理 供应商自助与协同
ERP
销售管理 质量管理 预算管理
CRM
服务管理
客户交互中心 电子商务
资产管理 资金管理 人力资源管理 协同管理
（分析当季商品或单个客户各类别的综合订货情况，及时发现订货偏 差，以调整订货会订单，确定投产数） 订单批量处理 订单合并转成生产计划 订货执行进度跟踪 订单中止
P26
业务管理的 闭环和财务 之间的集成
P6
鞋服行业的机遇和挑战
• 产品技术含量低，自主研发能力差
挑战
• 企业生产规模小，经营管理水平有待提高 • 跨国巨头投资力度继续加大，竞争压力不断加大
• 良好的政策和投资环境
机遇
• 廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势
P7
服装企业信息化需求趋势
上规模服装企业信息化选型变化趋势
P23
鞋服行业信息化目标
P24
鞋服企业产业链支撑
P25
关键应用：订货会管理
版房设计下季新款样鞋 公司组织对样鞋评审，给通过评审的款式编货号，定价格 制定订货会表格
订货会订单导入 （通过Excel表格，扫描仪批量导入，减轻人工输入工作量） 订货结构分析
（打印出来供客户订货时填写）
一种经济联合体或企业群体
企业集团作为一个整体，包括核心企业、 紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业 群体，但企业集团又是一种不具有法人资 格的非实体性的经济联合组织，在企业集 团中具有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司)
多个法人企业的联合
中国企业集团是由多个法人企业联合组成 的经济联合体，而不是单一的法人经济实 体。在法律上，各个企业都是作为独立法 人资格、承担一切民事责任和义务的法人 实体
P12
ThinkOne业务架构蓝图
企业门户 行业最佳实践 战略规划 经营计划 集团风险管控 集团风险管控 集团采购管控 集团采购管控 集团财务管控 综合集团 房地产 建筑 钢铁 全面预算 绩效管理 集团资产管控 集团销售管控 集团人力资源管控 零售 ……
战略 管理 集团 管控 业务 协同
需求管理
内部交易
具有多层次的组织结构
核心层即集团公司(母公司)，是实力强大 的大型企业或资本雄厚的控股公司；紧密 层由母公司控股的子公司组成，包括全资 或控股公司，它们是集团的依靠力量；半 紧密层由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或紧密层 企业保持稳定代表协作关系的关联企业构 成，它们是企业集团的补充力量。
集团 总部
建立预算体系
总预算
预算执行控制
预算执行分析
二级 单位
下发预 系
算体