企业如何做到零库存管理
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
零库存管理在企业中的实践应用,实现零库存管理的条件
零库存管理在企业中的施行应用摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。
其潜力是很庞大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。
本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。
全文目录一、零库存管理概述 (1)1．1零库存管理的起源 (1)1．2零库存管理在我国现阶段的发展 (1)二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件 (2)2．1零库存管理的作用 (2)2．2零库存的特点 (3)2．3实现零库存管理的条件 (3)三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系 (4)3．1零库存管理与供应链的关系 (4)3．2零库存管理与采购的关系 (4)四、零库存管理的施行应用 (5)4．1在制造业中的应用 (5)4．2在销售业中的应用 (5)五、结束语 (6)一、零库存管理概述零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。
它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。
传统意义的零库存是指物资〔包括原材料、半成品、产成品等〕在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。
外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料按时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。
1．1零库存管理的起源零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。
二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
1．2零库存管理在我国现阶段的发展20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
如何帮助企业实现零库存、零浪费呢？
如何帮助企业实现零库存、零浪费呢？大家都知道企业生产管理的重要性。
一个企业生产方式的实施是决定企业未来发展方向的根本要素。
在实施传统的生产方式过程中，难免会存在资源浪费、库存过多等现象，如果这些问题一直得不到解决的话，是会给企业造成很大损失的。
利用精益管理，是解决这些问题最好的办法。
同时也是最符合现代化市场发展的需要，对于任何一个企业的发展都是有利无害的。
可能大家还是对这种生产方式还不是非常明白，下面小编就给我们来具体剖析下：1、精益管理是企业走向卓越的必经之路精益管理的根本目的就是提升企业的管理水平，企业管理的竞争也就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。
推行精益思想，实施精益管理，会给企业带来巨大效益和革命性的变革，这是毋庸置疑的。
但我们也应看到，尽管精益管理方式早已不是什么新奇的理论，但相对于大部分中国企业来说，毕竟是一个新生的事物。
而且，走精益之路，创精益企业，对大多数企业来说，不仅是一项系统化的工程，而且也是一个创新的过程。
首先，要全面完整地理解精益思想和精益管理的概念。
精益管理是一个完整的生产管理方式，不能片面地从某一个方面来理解和实施。
要按照精益思维的原则，对整个价值流包括原材料采购、配套、生产、销售等进行全面的改进，使从概念设想到投产、从订货到送货、从原材料到最终产品的整个价值流都实现精益。
这里特别需要指出的是，精益管理方式与精益思想是既有区别又有联系的。
如果说精益管理方式追求的是生产过程的尽善尽美的话，那么，精益思想则是在精益管理基础上的进一步拓展和深化，它要求产品设计开发、生产、销售都要做到十全十美。
其次，精益管理的管理方式与我们所熟悉和惯于使用的“大量生产”的方式的管理理论和方法有很大的区别。
这就要求全体员工必须充分认识到推行精益管理的内涵及其普遍意义，积极参与，全力配合，努力实践，收到实效。
实施精益管理不是简单地通过一场“运动”就能达到工作的目的，而是要长期坚持不懈地努力方能实现目标。
工厂零储存管理制度
工厂零储存管理制度为了提高工厂的管理效率和生产效率，减少库存成本，确保物料可按时安全供应给生产线，制定了工厂零存储管理制度，有效规范了零件的储存、管理和使用，促进了工厂的生产运营。
一、管理制度的背景随着工厂的规模和生产量的增加，零部件库存管理变得日益复杂，传统的库存管理方式已经不能满足生产需求。
在这种情况下，制定了零存储管理制度，通过严格的管理控制和信息化手段，实现零部件的高效管理和运用，提高了生产效率，减少了库存成本，为工厂的可持续发展提供了有力的保障。
二、管理制度的目的1. 规范零部件的储存和管理，确保物料的按时供应，满足生产线的需求。
2. 降低库存成本，减少库存积压，提高资金周转率。
3. 提高零部件的利用率，减少损耗和浪费，提高生产效率和产品质量。
4. 加强零部件的监控和跟踪，实现零部件的精准管理和追溯。
5. 优化零部件的采购计划，合理控制库存水平，提高供应链的协调性和透明度。
三、管理制度的内容1. 零部件的接收(1) 严格按照标准要求对零部件进行验收，确保质量合格。
(2) 对接收到的零部件进行入库登记，建立零部件档案，实现零部件的信息化管理。
2. 零部件的储存(1) 根据零部件的特性和使用频率确定储存位置，采用分类管理，实现零部件的快速取用。
(2) 设定零部件的最低库存量和安全库存量，定期进行盘点和调整，确保库存水平合理。
(3) 对易损耗和易过期的零部件进行特殊储存和标识，加强保护和监控。
3. 零部件的发放和使用(1) 严格执行领料流程，确保零部件的合理使用和消耗。
(2) 对领取的零部件进行登记和记录，实现零部件的流转追踪。
(3) 对领用零部件的使用情况进行监控和评估，及时调整采购计划。
4. 零部件的定期检查和维护(1) 对长时间未使用的零部件进行检查和清点，防止变质和损坏。
(2) 定期对零部件进行保养和维修，延长零部件的使用寿命。
5. 零部件的报废和处理(1) 对报废的零部件进行规范的处理流程，确保环境和安全。
零库存仓库管理制度
零库存仓库管理制度第一章总则第一条为规范零库存仓库管理工作，提高零库存管理水平，保障企业生产经营和产品质量安全，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类零库存仓库的管理工作，涉及零件、原材料、半成品、成品等各类物料的入库、出库、存储、保管、清点等工作。
第三条零库存仓库指的是库存量接近零的仓库，主要用于临时调剂、补给等需求，不进行长期存储。
第二章组织机构第四条公司设立零库存仓库管理部门，负责统一管理公司内各个零库存仓库的工作。
第五条零库存仓库管理部门设立仓库管理员岗位，负责具体零库存仓库的日常管理工作。
第六条公司设立零库存仓库管理委员会，由公司高层领导组成，负责制定公司零库存仓库管理的政策和发展规划。
第三章零库存仓库管理流程第七条零库存仓库管理流程包括入库、出库、存储、保管、清点等环节，具体流程如下：（一）入库：公司内各个部门需要物料时，通过系统提交申请，由零库存仓库管理员确认后进行入库操作，同时需及时更新仓库存货信息。
（二）出库：各个部门需要物料时，通过系统提交申请，由零库存仓库管理员确认后进行出库操作，确保物料发放准确、及时。
（三）存储：零库存仓库管理员要定期对仓库存货进行清点、整理、保养等工作，确保仓库内物料整齐、分类存储，提高物料利用率。
（四）保管：零库存仓库管理员要善于保管仓库内物料，严格执行仓库管理规定，确保物料安全、无损坏。
（五）清点：零库存仓库管理员要定期对仓库存货进行盘点清点工作，确保库存准确性，及时发现问题并解决。
第四章零库存仓库管理制度第八条公司建立零库存仓库管理制度，包括以下内容：（一）入库规定：明确物料入库的流程和标准，规定入库人员和审核人员的职责，并建立相关记录。
（二）出库规定：规范出库操作流程，保证出库物料的正确性和及时性，防止误操作和丢失。
（三）存储规定：规定物料的存放位置和方式，确保物料不受损坏和遗失。
（四）保管规定：规定仓库管理员的职责和权利，加强对仓库内物料的保管，确保物料安全性。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
企业零库存管理标准执行方案
XXXX企业零库存管理执行方案为了提高企业库存资金周转率，防止库存货品、物料积压，实现企业效益最大化、资源共享化，经企业财务部与自律量化管理委员会秘书处商讨决定，将零库存管理旳有关内容切实运用到实际工作中，现制定如下零库存管理详细执行方案，详细如下：一、成立零库存管理工作领导小组根据零库存各项工作旳需要，经多方研讨决定成立零库存管理工作领导小组，其详细参与人员及组织架构如下：二、零库存工作旳详细开展1、第一阶段：清理部门非需要物品（1）参与人：架构组员（2）工作方式：由财务经理牵头，以上人员参与，深入各店各部门逐一清查部门非需要旳和多出旳物品物料，列出清单（注明部门、名称、数量等）。
将清单集中后，记录同类物品总共数量报总办，申请进行集中寄存。
（附件1：部门非需要物品清理明细表）（3）工作任务及目旳：A、列出各部门、各岗位一种季度内闲置不用物品明细B、列出非本部门及岗位所属物品明细C、列出过期及报废物品明细（4）成果公告：记录成果将在企业行政例会中予以公告，并将下发给店长和部门负责人。
（5）工作计划：办公区月日～月日厨房制造月日～月日总企业库房区月日～月日2、第二阶段：物品物料库存量旳审定及现场原则制作（1）参与人：架构组员（2）工作方式：各单店以部门为单位上报物品物料旳高下存量，由财务经理牵头对上报旳数据进行抽查审核，抽查比例至少为上报内容旳60%，确定各店各部门岗位旳物品物料存量。
财务部将确定后旳存量原则下发到单店各部门，开始制作现场旳高下存量标识标签。
按照存量原则，各级库存出现多出旳物品以此上缴上级库房。
秘书长负责以上工作旳监察督促。
（附件2：部门物品物料零库存存量原则）（3）工作任务及目旳：将各岗位物品按照 A、低值易耗品类B、瓷器及器具类C、原材料类、工具分类后，确定各详细项目旳高下存量，制作出标识、总表，并安装。
（4）成果公告：记录成果将在企业行政例会中予以公告，并将下发给店长和部门负责人。
零库存管理的概念
零库存管理的概念一、引言随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
为了提高企业的竞争力，许多企业采用零库存管理模式。
零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法，通过精细化的计划和供应链管理来实现，从而降低库存成本、提高资金利用率和增强企业对市场变化的敏感度。
二、零库存管理的定义零库存管理是指在保证供应链流畅性和客户满意度的前提下，尽可能地将库存降至最低水平甚至到零水平，并通过优化供应链流程、缩短交货周期等手段来实现高效率生产和销售。
三、零库存管理的原则1. 精细计划：通过精准预测需求和生产计划来减少废品率和过剩库存。
2. 精益制造：采用精益生产方式，优化生产流程，减少不必要的浪费。
3. 快速响应：建立快速反应机制，在订单变化或市场需求波动时能够及时调整生产计划。
4. 合理配送：通过合理的配送方式和优化的物流管理，确保产品在最短时间内到达客户手中。
5. 信息化管理：建立全面的信息化系统，实现供应链透明化和实时监控。
四、零库存管理的优点1. 降低库存成本：零库存管理能够将库存降至最低水平，从而减少企业的库存成本。
2. 提高资金利用率：减少库存可以释放资金，提高资金利用率。
3. 增强市场竞争力：通过快速响应市场需求和优化供应链流程，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
4. 提高生产效率：零库存管理能够减少废品率和生产停滞时间，从而提高生产效率。
5. 增强客户满意度：通过快速响应客户需求和及时交付产品，增强客户满意度。
五、零库存管理的挑战1. 需求预测不准确：需求预测不准确会导致过剩或缺货现象。
2. 供应链风险增加：零库存管理需要建立精细化的供应链管理体系，一旦其中某个环节出现问题，可能会导致整个供应链的中断。
3. 信息化建设成本高：建立全面的信息化系统需要大量的投资，对于中小企业来说可能难以承担。
六、结论零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法，通过精细化的计划和供应链管理来实现。
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企业如何做到零库存管理
一、库存与零库存
1.所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2.零库存的涵义及其对企业的作用
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存管理的发展
零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。
而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。
现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作：
1.转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。
企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。
做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。
2.合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。
由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。
同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。
3.建立由销售定生产的观念。
销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。
4.严格奖惩制度。
在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。
企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。
因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。
三、企业零库存管理的实现途径和方法
“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
目前企业实行“零库存”管理，其具体的实现方式有：
1.无库存储备
无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。
2.委托营业仓库存储和保管货物
营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
3.协作分包方式
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4.采用适时适量生产方式
适时适量生产方式，即JIT（Just In Time）生产方式，即“在需要的时候。
按需要的量生产所需的产品”。
这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。
看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。
采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。
在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。
5.按订单生产方式
在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。
物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。
6.实行合理配送方式
一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。
无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。
因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。
企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
（1）采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物
企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。
配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。
（2）采用集中库存的方法向用户配送货物
通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
（3）采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物
为了满足客户的特殊要求。
在配送方式上，企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。
“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点，因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。
零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。
实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。
并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。
因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。