软件行业三类盈利模式分析
软件行业的三类主要盈利模式分析
1、合同项目模式
合同项目模式是指：甲方（客户方）和乙方（开发方）签订合同，甲方委托乙方开发合同规定的项目。
甲方出钱，乙方干活，项目的产权通常属于甲方。
合同款的支付方式视项目复杂性而定，一般至少分“首付”和“尾付”两次：甲方先支付一定的首付款后，乙方再开工。
乙方把活干完了，甲方验收通过后，乙方再拿到合同尾款。
复杂项目可能分多次付款。
一、对于开发方而言，合同项目模式有如下优点：
（1）公司承接合同项目的门槛相对比较低，创业起步比较容易。
只要你愿意干活，不怕辛苦，不怕利
润低，总有机会承接到合同项目。
很多公司创业初期都是靠承接合同项目来养活公司的。
（2）项目失败的代价比较低。
由于是客户先付款，自己后开发，即使项目失败了，开发方也不会出现
血本无归的状况。
二、对于开发方而言，合同项目模式亦有如下缺点：
（1）项目需求受制于甲方，开发过程很疲惫。
开发过程中甲方可能不断变更需求，由于甲方出钱，是
上帝，开发方只能听命于甲方，导致被客户牵着鼻子走，开发过程很疲惫。
（2）项目验收和收款的过程很艰辛。
合同项目通常不会一番风顺，乙方很难让甲方感到满意。
甲方担
心乙方的工作质量不好，担心乙方拿到尾款后就不理甲方了（或者跑了），所以甲方会找出各种理由来
推迟项目验收和支付尾款，导致乙方很疲惫。
（3）缺乏规模复制效益。
由于合同项目都是针对特定客户（甲方）的特定需求而签订的，即使乙方做
成功了一个合同项目，他也很难“复制这个项目”直接卖给下一个客户。
几乎每个合同项目，乙方都要重新经历“营销、开发、验收和收款过程”。
由于缺乏规模复制效益，这种盈利模式的公司很难发展壮大。
有没有办法让“合同项目盈利模式”的软件公司发展壮大？有，关键在于避开或者解决“规模复制效益”问题。
一、只给少数大客户干活，不断从老客户那里承接新的项目；
二、从承接合同项目转型为“人员外包”；
2、通用产品模式
通用产品模式是指：开发方自己出钱研制产品（产权属于自己），产品具有一定的通用性，可以卖给任
何目标客户，而不是只卖给一个客户。
一、对于开发方而言，通用产品模式具有的优点
（1）产权属于开发方，开发过程由自己主导，不受制于客户。
客户出钱购买产品，他可以提出问题、
需求、建议等，但是不能要求开发方必须按照客户的需求来开发。
所以通用产品的开发团队不会像合同项目那样被客户牵着鼻子走。
（2）通用产品不是为某个特定客户开发的，它适合于所有目标消费群体。
如果客户A购买了产品，那
么开发方无需修改产品，也可以卖给相同消费群体的客户B，即具有规模复制效益。
软件产品的复制成本几乎为零，即使销售不好，也没有库存积压问题，相比于硬件产品而言，极具优势。
采用“通用软件产品盈利模式”取得巨大成功的软件公司有Microsoft、Oracle、SAP、IBM等。
二、对于开发方而言，通用产品模式具有的缺点
（1）创业起步难，失败代价高。
开发方自己先出钱开发产品，开发好了才可以销售，开发产品的投资比较大，创业起步比较难。
万一产品卖不出去，前期的开发投入全部血本无归，失败代价很高。
（2）在中国，通用软件产品的最大障碍是“盗版”。
如果开发方做出了很好的通用软件产品，由于盗版者远远多于购买者，开发方很难赚到期望的利润。
如果开发方做出了很差的通用软件产品，那么连盗版的人都没有（一点面子都不给），更何况购买，开发方还是赚不了钱。
三、国内通用软件产品的状况
国内软件公司无数，但是靠通用软件产品盈利的软件公司实在太少了，数一数，十个指头都用不完。
国内有不少优秀的面向个人的软件，例如词霸、杀毒软件等，由于盗版原因（打击个人盗版几乎是不可能的），使开发商无利可图。
卖软件产品几乎是绝路。
幸好互联网普及，面向个人的软件走上免费路线，彻底改变“卖软件”的模式，通过间接方式盈利（例如广告等）。
只有企业级软件，受盗版的影响不大。
因为企业级软件很复杂，盗版软件用不起来，通常需要开发商提供服务（服务是不好盗版的）。
即使盗版者无师自通地用好了企业级软件，开发方也可以通过法律途径追回损失。
3、运营模式
“合同项目模式”和“通用产品模式”本质上都是“一次性消费模式”。
例如，合同项目做完了，客户支付合同款后，开发方就不能再从这个客户获取后续收益，除非开发方承接了新的合同。
开发方把产品卖给客户后，也不能再从这个客户获取后续收益，除非这个客户再次购买产品。
“合同项目模式”和“通用产品模式”的企业要想生存和发展下去，就要不断地“承接新的项目”或者“获得新的客户购买”，这种模式注定了艰难。
一、运营模式的特征
“运营模式”与上述“合同项目模式”和“通用产品模式”最大的区别是：运营不是一次性消费，而是持续消费，通过用户不断地使用运营商的产品或服务，使运营商持续获益。
运营模式获得成功的最重要因素是：要有“足够多的用户”和“足够高的使用频度”。
二、对于运营商而言，运营模式具有的优点
（1）每增加一个新客户，都增加了持续消费的基数。
即使不增加新客户，只要老客户不流失，运营商照样赚钱。
相比之下，合同项目开发商，如果接不到新的合同项目，它就没有新的收入，多么不容易啊。
（2）具有极高的成本优势、规模复制效益和增长空间。
对于某项运营业务而言，运营商的研发成本和用户数量几乎无关，运营成本随用户大量增加而少量增加，但是运营收入随用户大量增加而大量增加。
三、对于运营商而言，运营模式具有的缺点
（1）运营一项新业务，不仅有基础设施成本，而且可能要长时间免费运营以吸引用户群体，期间公司只有支出没有收入，这种方式俗称“烧钱”。
如果把公司的所有资金都烧光了，还没有盈利，还无法获得新的投资，那么公司就会倒闭，前期投入血本无归。
（2）互联网公司的业务太容易被模仿，同质化竞争严重。
软件行业的三类主要盈利模式
软件行业的三类主要盈利模式软件行业的三类主要盈利模式1.1.1 合同项目模式合同项目模式是指：甲方（客户方）和乙方（开发方）签订合同，甲方委托乙方开发合同规定的项目。
甲方出钱，乙方干活，项目的产权通常属于甲方。
合同款的支付方式视项目复杂性而定，一般至少分“首付”和“尾付”两次：甲方先支付一定的首付款后，乙方再开工。
乙方把活干完了，甲方验收通过后，乙方再拿到合同尾款。
复杂项目可能分多次付款。
一、对于开发方而言，合同项目模式有如下优点：（1）公司承接合同项目的门槛相对比较低，创业起步比较容易。
只要你愿意干活，不怕辛苦，不怕利润低，总有机会承接到合同项目。
很多公司创业初期都是靠承接合同项目来养活公司的。
例如，电子政务行业，最牛的电子政务公司也不能够把所有的合同项目全部承接下来，一家通吃。
即使有些公司老板的亲戚是省长，能够承接省级规模的项目；他也不可能阻止别人拿到县级、乡级、村级的合同项目。
（2）项目失败的代价比较低。
由于是客户先付款，自己后开发，即使项目失败了，开发方也不会出现血本无归的状况。
（3）项目经理通常得到最全面的能力锻炼。
他不仅要把活干好，而且要学会和客户打交道，甚至学会讨回合同款。
这种能力是被逼出来的，算是聊以自慰的优点。
二、对于开发方而言，合同项目模式亦有如下缺点：（1）项目需求受制于甲方，开发过程很疲惫。
开发过程中甲方可能不断变更需求，由于甲方出钱，是上帝，开发方只能听命于甲方，导致被客户牵着鼻子走，开发过程很疲惫。
（2）项目验收和收款的过程很艰辛。
合同项目通常不会一番风顺，乙方很难让甲方感到满意。
甲方担心乙方的工作质量不好，担心乙方拿到尾款后就不理甲方了（或者跑了），所以甲方会找出各种理由来推迟项目验收和支付尾款，导致乙方很疲惫。
（3）缺乏规模复制效益。
由于合同项目都是针对特定客户（甲方）的特定需求而签订的，即使乙方做成功了一个合同项目，他也很难“复制这个项目”直接卖给下一个客户。
几乎每个合同项目，乙方都要重新经历“营销、开发、验收和收款过程”。
软件行业三类盈利模式分析
软件行业三类盈利模式分析软件行业是当前发展迅猛的行业之一，其盈利模式主要可以分为三类：销售授权模式、订阅模式和广告模式。
销售授权模式是指软件公司将软件产品的使用权出售给用户，用户一次性购买软件产品后，就拥有永久使用权。
这种模式适用于那些长期使用软件产品的用户，如企业和个人用户。
销售授权模式的优点是一次性购买费用相对较低，用户拥有永久使用权，可以自由地进行个性化定制和存储数据。
然而，这种模式的缺点是软件公司的收入依赖于新用户的不断增加，一旦市场饱和，收入增长就会变得较为困难。
此外，由于软件的更新和维护需要投入大量的人力和资源，因此软件公司需要定期推出新版本以吸引用户购买升级，否则用户很可能停止使用或转向竞争对手的产品。
订阅模式是指软件公司向用户提供订阅服务，在一定的时间段内，用户需要按照一定的费用周期性地支付费用来使用软件产品。
这种模式适用于那些需要短期或临时使用软件产品的用户，如短期项目团队和个人用户。
订阅模式的优点是用户可以根据自己的需求随时选择停止订阅，付费方式更加灵活，软件公司的收入相对稳定。
此外，订阅模式还可以使软件公司能够更好地提供用户支持和更新升级服务，提高用户的满意度。
然而，订阅模式的一个问题是用户在长期使用软件产品的过程中，可能会付出更多的费用，而且如果软件产品出现质量问题或用户不满意，用户可以选择停止订阅，给软件公司带来损失。
广告模式是指软件公司在软件产品上展示广告，通过广告商支付的费用来获取收入。
这种模式适用于那些免费提供服务的软件产品，如社交网络和免费软件。
广告模式的优点是用户可以免费使用软件产品，软件公司可以通过展示精准的广告来获取收入。
此外，广告模式的用户黏性较高，用户越多，广告费用越高，软件公司的收入也会相应增加。
然而，广告模式的缺点是用户可能对广告感到烦恼，影响使用体验，或者广告商对用户数据进行滥用，侵犯用户的隐私权。
此外，广告模式的收入相对不稳定，依赖于广告商的支持和市场需求的变化。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析一、广告模式广告模式是最常见的盈利模式之一，通过向广告商出售广告位来获取收益。
这种模式可以分为两种形式：展示广告和搜素广告。
展示广告是指在网站或移动应用上展示广告内容，如横幅广告、弹窗广告等；而搜索广告是指在搜索引擎结果页或相关内容页面上展示广告，一般以关键词匹配的方式呈现。
广告模式适用于许多行业，例如媒体、社交媒体、搜索引擎等。
二、订阅模式订阅模式是通过向用户提供特定的服务或内容，要求用户支付费用来获取收益。
这种模式适用于许多行业，如媒体、音乐、视频和软件等。
用户可以根据自己的需求选择不同的订阅等级，享受不同的特权和服务。
订阅模式能够稳定地为企业带来收益，并为用户提供高质量的服务和内容。
三、交易模式交易模式是通过在线购物平台或电子商务网站提供商品或服务，并从中获取收益。
该模式涵盖了许多行业，如电子商务、在线旅游、外卖平台等。
企业可以通过建立自己的交易平台或在现有平台上销售产品，吸引用户进行购买并获得收益。
交易模式的成功与否往往取决于产品的品质和用户的体验。
四、许可模式许可模式是指通过向其他企业提供许可或授权，使用自己的知识产权或技术来获取收益。
这种模式适用于技术创新型企业，如软件、游戏、专利技术等。
企业可以销售自己的专利技术、商标权或授权其他企业使用自己的软件，从中获得许可费用，实现盈利。
五、会员模式会员模式是指通过向用户提供会员服务，收取一定的会员费用来获取收益。
会员模式适用于许多行业，如健身俱乐部、在线教育、音乐流媒体等。
企业可以为会员提供独家的特权和福利，吸引用户付费成为会员，从而实现盈利。
六、附加值模式附加值模式是指通过为用户提供增值服务或特殊的体验，获取额外的收费。
这种模式适用于许多行业，如酒店、航空公司、餐饮业等。
企业可以通过提供高级房间、额外的服务或个性化定制等方式，为用户提供更好的体验，并从中收取附加费用。
七、数据模式数据模式是指通过收集、分析和利用用户数据来获取收益。
传统网游、网页游戏、手机游戏的盈利模式对比分析
传统网游、网页游戏、游戏的盈利模式比照分析一游戏游戏是指运行于上的游戏软件，即在等各类手持硬件设备上运行的游戏类应用程序，其需要具备一定硬件环境和一定系统级程序作发为运行基础。
随着智能和3G网络的普及进一步深化，移动互联网迎来爆发式增长，游戏也普遍被业界所看好。
游戏有不错的发展前景，但这一行业的“钱”景如何呢？游戏目前大多借鉴PC游戏，多种模式并存，处于盈利模式探索的拐点。
三种较为成熟的模式主导市场。
〔一〕下载收费。
下载收费是单机游戏主要的商业模式，分为两种模式：第一种一次性下载收费模式，收费行为发生在下载行为之前。
例如IOS平台上的游戏由于苹果的特殊性所有应用程序均通过App Store，付费也可以直接通过信用卡转账进行；又如在中国移动的游戏基地平台上有2000余款单机游戏，使用者基本都是通过一次性付费下载获取游戏安装包；第二种则是通过激活关卡、完整版游戏等方式收费或通过游戏道具收费的模式，收费行为发生在下载行为之后。
这一模式是目前国内游戏使用较多的。
用户可以免费获得产品并进行游戏试玩体验，但玩完整版游戏或是享受一些增值服务需要先付费进行激活才可以。
而对网游来说，主流的商业模式是模仿PC网游的“免费游戏”模式：免费提供完整版游戏程序下载，在游戏中通过道具收费盈利。
这也是目前国内游戏较稳定的盈利方式。
交易分利形式则是手游开发商将产品通过授权金或是收入分成等形式交给平台运营商。
〔二〕免费下载，是一种通过内置广告盈利〔in—game advertisement〕模式。
此内模式中，没有对用户的直接收费行为，而是将盈利的压力转移到其他领域。
以《愤怒的小鸟》为例：ios平台用户有一定的付费习惯，而安卓平台是典型的免费分享平台。
在安卓平台，无法通过付费下载的方式盈利，开发商因此将盈利的压力通过合作转化到广告上。
而实际结果是在安卓平台的盈利不属于ios平台。
【】〔三〕虚拟物品销售。
免费模式是指游戏运营商对用户免费开放游戏，不再以点卡为收入来源，而销售虚拟装备的运营模式。
游戏行业发展趋势及盈利模式分析
游戏行业发展趋势及盈利模式分析近年来，游戏行业经历了快速发展，成为了一个庞大而多样化的产业。
从传统的电脑和主机游戏到移动游戏和在线游戏，游戏行业不断创新，吸引了越来越多的玩家。
本文将探讨游戏行业的发展趋势以及不同的盈利模式。
一、行业发展趋势1.市场规模不断扩大随着互联网的普及和技术的进步，游戏行业的市场规模不断扩大。
越来越多的人参与游戏，尤其是移动游戏，成为了人们日常娱乐生活的重要组成部分。
2.技术创新推动行业发展技术的不断创新是游戏行业发展的重要推动力。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）游戏的出现，给玩家带来了更真实和身临其境的游戏体验。
同时，人工智能和深度学习的应用也为游戏的创作和开发提供了更多可能性。
3.多样化游戏内容受欢迎目前，玩家对于游戏内容的需求越来越多样化。
不仅仅是竞技类游戏，角色扮演、解谜、模拟经营等不同类型的游戏也受到了广大玩家的喜爱。
游戏开发商需要根据玩家的需求不断创新和提供有吸引力的游戏内容。
二、盈利模式分析1.游戏销售收入游戏销售是最传统的盈利模式之一。
游戏开发商将游戏制作完成后，通过售卖游戏软件本身来获取收入。
这种模式适用于传统的电脑和主机游戏，玩家购买游戏并在个人设备上安装和玩耍。
然而，在移动游戏市场，免费的下载和安装成为了主流，游戏开发商则通过其他盈利方式获取收入。
2.广告和推广收入广告和推广是游戏行业盈利的另一种常见方式。
游戏中嵌入广告，或者合作推广其他产品和服务，可以为游戏开发商带来收入。
这种模式尤其适用于免费下载的移动游戏，吸引更多用户并通过广告和推广合作赚取收益。
3.虚拟商品交易虚拟商品交易是在线游戏盈利模式的重要组成部分。
在线游戏中，玩家可以购买虚拟货币、游戏道具、皮肤等虚拟物品，用于提升游戏体验。
游戏开发商通过销售虚拟商品来获取收入，尤其是在多人在线游戏中，玩家之间的交易成为了一个庞大的商业生态系统。
4.游戏订阅服务游戏订阅服务是一种新兴的盈利模式。
玩家以订阅的方式支付费用，并享受游戏中的特权和额外内容。
软件行业的三类主要盈利模式
软件行业的三类主要盈利模式软件行业是当今数字化经济的核心，包括桌面应用、移动应用、云计算和企业级软件等不同领域，其不同的盈利模式可分为以下三类。
1.传统软件许可（License）模式：传统软件许可模式是一个常见且历史悠久的盈利模式，主要通过销售软件许可证给用户获得收入。
在这个模式中，用户只需购买一次许可证，支付给软件提供商一定的费用后就可以持续使用软件。
这种盈利模式适用于特定领域的企业级软件，例如办公软件、设计软件、ERP软件等。
优点是安全可靠，且收入稳定持续，但缺点是需要进行软件开发和维护，且还需要考虑用户使用许可证的合法性。
2.软件即服务（SaaS）模式：SaaS模式下，用户通过互联网获取软件的服务，而不用拥有软件的所有权。
软件提供商通过订阅费或按使用量收费的方式来获取收入。
用户可以随时根据自己的需要选择订阅服务的时间，并根据所选的服务级别支付相应的费用。
这种盈利模式可适用于包括企业应用、娱乐应用、在线教育、电商等不同领域。
优点是软件提供商可以不用考虑软件的安全问题，只需关注软件的开发和更新，同时可获得较稳定的收入。
但缺点是需要承担更多的服务器、维护和升级方面的成本。
3.广告模式：广告模式是软件行业中最受欢迎的盈利方式之一。
在这种盈利模式中，软件提供商会在软件界面或应用内嵌入广告，在广告被点击或观看时获得收入。
这种利润模式通常用于各种移动应用程序和在线平台，如社交媒体，音乐和视频应用等。
优点是收入大且发展快速，尤其在移动应用和在线游戏领域，但同时也可能会影响到软件的用户体验，降低用户粘性，甚至因为广告内容问题而损害品牌形象。
总之，软件行业的盈利模式多种多样，不同的模式都有其自己的优缺点。
因此，软件提供商需要根据自身的实际情况选择适合自己的盈利模式，同时也要不断探索新的盈利模式，才能在激烈的市场中获取更多的收益。
360盈利模式分析报告
360盈利模式分析报告1. 引言本文旨在对360公司的盈利模式进行深入分析，从而揭示其商业运作的核心机制和关键因素。
通过对公司的商业模型的解构和分析，我们将能够更全面地了解360公司在盈利方面的策略和实施情况。
2. 公司概述360是一家中国领先的互联网安全公司，其主营业务包括互联网安全服务、软件开发以及网络广告等。
公司成立于2005年，总部位于中国北京，并在全球范围内开展业务。
3. 产品与服务3.1 互联网安全服务360公司提供全方位的互联网安全服务，包括网络威胁检测、防火墙保护、恶意软件清除等。
其安全服务旨在保护个人用户和企业客户的计算机和互联网设备免受各类网络攻击和威胁。
3.2 软件开发360公司以自主研发的安全软件而闻名，其中包括杀毒软件、网络安全工具和移动设备应用等。
通过不断改进和更新软件功能，公司能够吸引更多的用户并提高用户留存率。
3.3 网络广告360公司通过在其安全软件和网站上展示广告来获得收入。
这些广告可以是与互联网安全相关的产品和服务的推广，也可以是其他行业的广告商在360平台上投放的广告。
4. 盈利模式分析4.1 免费与付费结合360公司采用了免费与付费结合的盈利模式，通过提供免费的基础服务来吸引用户，然后通过向用户销售高级功能和增值服务来获取收入。
这种模式可以吸引更多的用户，并在用户中建立起品牌忠诚度。
4.2 广告收入360公司通过在其安全软件和网站上展示广告来获取广告收入。
通过准确的用户定位和精准的广告投放，公司能够吸引广告商并获得更高的广告费用。
4.3 软件销售360公司通过销售自主研发的软件产品来获取收入。
这些软件产品可以满足用户的安全需求，并通过不断的更新和升级来提供更好的用户体验。
4.4 合作伙伴关系360公司与其他企业建立合作伙伴关系，通过推广其安全产品和服务来获取合作收入。
这种合作关系可以进一步扩大公司的用户基础，并增加公司的盈利渠道。
5. 盈利模式的优势和挑战5.1 优势•免费与付费结合的盈利模式可以吸引更多的用户，并提高用户留存率。
打车软件盈利策略及前景分析
打车软件盈利策略及前景分析打车软件是在移动互联网时代兴起的新兴行业，随着智能手机的普及和互联网技术的不断发展，打车软件的发展也越来越迅速。
然而，打车软件行业的亏损和竞争环境也非常激烈，让人们开始关注打车软件的盈利策略及前景分析。
1.手续费打车软件的主要盈利来源都是基于乘客和司机之间的配对。
常见的盈利模式就是利用该合作关系获取手续费。
目前市场上的打车软件，比较常见的手续费有两种：方式一：按照订单金额的百分比收取手续费这种方式是打车软件的主要盈利方式，通常收取5%~15%不等的手续费。
不过，面对激烈的竞争环境，一些新兴的打车软件通常采用较低的手续费来吸引用户和车主，比如顺风车就推出了零佣金计划。
方式二：固定手续费这种方式是固定的手续费，有些打车软件会根据预定距离和车型等因素进行收费。
这种方式比较灵活，可以满足不同消费者的需求，但是考虑到预订的订单数量和司机的平均收入，固定的手续费对打车软件的盈利能力有一定的制约。
2.广告推广收益随着移动广告的快速发展，打车软件也越来越重视广告推广收益。
比如，车板广告是很多出租车打车软件都采用的一种盈利方式。
这种方式主要是给车主和乘客增加附加服务和广告的收入。
此外，打车软件还可以通过与其他公司合作，推出优惠活动和联合品牌推广等方式来增加公司的盈利额。
3.数据收费打车软件会获取很多用户和司机的数据信息，包括交通规划，用户使用习惯和消费行为等，这些数据可以提供给其他公司以便于做出更好的决策。
据媒体报道，滴滴出行就曾通过管理老数据获得投资机会，这对于经营业务企业是非常有价值的。
前景分析目前，打车软件市场矛盾显著，一些领先的公司同质化竞争，导致失去资源，原创模式缺乏创新，难以获得投资等问题。
打车软件的核心问题是如何实现可持续的盈利模式，保持企业相对的竞争优势。
就打车软件行业像市场总体来说，是以大量用户参与的高度竞争市场，优秀的打车软件需要实现的是更高的服务质量、更优质的车主、更高效的订单配对和更快的网络响应速度。
编写软件赚钱的几种方法
编写软件赚钱的几种方法近年来，我国软件行业疾驰在高速公路上，但是，盈利却始终是个令人尴尬的问题。
对于大部分软件作者来说，软件行业的收益仍停留在解决温饱问题的范畴。
中国软件行业协会理事长陈冲认为，软件作者要吃饭，软件厂商、代理商要生存发展，不能没有收入，合适的盈利模式是非常关键的因素。
那么，软件行业的盈利模式究竟有哪些呢？盘点一：软件盈利，注册先行模式一：要使用吗，先交费（Come-Pay-Stay）在过去，“先付钱后使用”曾经是国内软件的主要盈利模式。
尽管这种模式方便简单，但它难以理直气壮地成为盈利妙方，因为先付钱后使用，把风险留给了消费者。
消费者的购买行为取决于对品牌的认识。
一般来说，这种方式适用于品牌形象好，知名度高的商业软件，如Office系列软件。
模式二：来吧，玩得喜欢再付费（Come-Stay-Pay）“先试用后付费”，免费给用户下载试用版本，在未付费前，软件有一定的时间、次数、功能等限制。
这种模式源于一个“省钱、懒得费心”的市场推广策略。
1982年，两位美国软件作者，开发了一大软件，却不想为软件的推广花费太多的金钱和精力，所以采取了一种新颖的推销方式，利用BBS发行软件，并允许用户拷贝，但在拷贝过程中需要给软件作者支付费用。
于是，“先试用后购买”模式就这样诞生了。
先请用户体验，满意了再购买的方式，解决了“先付费后使用”模式如何给用户足够的购买信心问题。
这种模式在过去很长一段时间很受欢迎，是软件的主流盈利模式。
譬如，在10年前已经非常风靡的软件豪杰超级解霸、Netants、优化大师。
但在国内，与注册收费模式形影相伴的，是数不清的破解和盗版行为，同时受到国内用户购买力匮乏、正版意识不浓等因素的制约，注册收费模式在盈利面前，变得苍白无力。
模式三：捐助与否，由你决定（Donors）捐助，来自用户或企业的赞助，通过自愿付费，帮助软件作者解决资金问题。
这种方式事实上是注册付费模式的延伸。
不管是先付费后使用还是先试用后付费，都具有一定的强迫性，用户必须付费才能享受正式版本，但这两种模式可以保证收入的实现。
管理软件企业业务模式分析(PPT94页)
产品模式 （水平或 大众市场）
• 绝大多数企业尚处于此阶段
• 少数行业领导者目前所处阶段， 如SAP、ORACLE、IBM、 Microsoft、CA
生态链
生态链
生态链
独立软件供应商
生态链成员
生态链盟主
• 成为生态链盟主是行业领导者未 来目标
2005年9月
并购/合作 保密文件，版权所有
并购/合作
对东软的启示
需求变化
•客户趋向于从更少 的供应商购买更多 的软件，集成性的 需求趋势
• 客户同时对软件标 准化和个性化的要 求越来越高
服务模式
（垂直或小众 市场） 定制服务
解决方案
混合模式 套件 应用软件
行业解决方案
标准产品
中间软件 平台软件
技术变革
• 可复用性高的组件 式开发模式的出现， 使大规模定制化交 付成为可能
• 对原有的通用化产 品进行裁剪，纵深发 展行业解决方案，赢 得后期主流客户
• 基于服务反馈，对 原有产品进行升级
• 进行跨区域扩张
• 通过服务业务为产 品业务提供支持
• 推出新功能或新产 品，创造新的市场需 求
• 复制以上发展路径
阶段性业务模式 •服务模式 2005年9月
• 混合模式：产品为 主，服务为辅
多数企业管理软件供应商业务模式发展历程
混合模式
解决方案
套件
企业管理软件行业领先者的业务组合 行业解决方案
服务模式
（垂直或小众市
场）
定制服务
标准产品
应用软件 中间软件
产品模式 （水平或大众市场）
平台软件
2005年9月
并购/合作 保密文件，版权所有