管理评审记录单-标准模板
完整版管理评审记录
**公司管理评审记录日*月*年****日期：**公司管理评审记录目录1、管理评审计划2、管理体系管理评审通知3、管理评审工作会议签到表4、管理体系管理评审纪要5、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评审报告6、公司管理体系运行质量方针、目标实施情况报告7、质量负责人和监督人员对近期管理和监督情况的评审报告8、公司资源配置和员工培训及其他因素评审报告9、纠正和预防措施的实施效果评审报告10、管理体系管理评审报告管理评审计划日月年日期：批准人：日月年日期：编写人：管理体系管理评审通知公司各科室负责人：根据公司体系运行的要求，为了验证公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善公司管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于****年*月*日上午*点*分在公司会议室进行公司管理体系管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门根据相关内容做好充分准备。
主持人：参加人员：审核内容：a.质量方针和目标是否正在实现；b.管理人员和监督人员管理与监督的情况，是否达到预期要求；c.管理体系运行是否受控、是否有效（近期内部审核的结果）；d.纠正措施和预防措施的执行情况如何；e.由外部机构进行的评审结果；f.公司间比对和能力验证结果；g.工作量和工作类型的变化；h.申诉、投诉及客户反馈；i.资源以及人员培训情况；j.质量控制活动；k.改进的建议；l.其他日常管理议题。
编制人：批准人：编制日期：年月日审批日期：年月日管理评审会议签到表会议地址：会议室管理体系管理评审纪要日月年日期：记录人：录议整理记会时间：地点：会议室主持人：管理层以及各检测室负责人、内审员、监督员参加人员：会议记录整理：经理就这次管理评审作了如下发言：***有针对本公司管理体系文件整体有效性以及对本公司的适用性、充分性、1、效性，以及本公司质量方针目标进行综合评审，并借机改进以确保其持续适用和有效。
2、审核评价范围对本公司质量管理体系文件和质量方针、质量目标的有效性、适应性及管理人员和监督人员的报告情况、以及审批准备工作、质量控制活动、资源及人员培训情况等方面进行评议。
内审管理评审记录
内审管理评审记录甲⽅信息：甲⽅单位名称：_____________（填写单位全称）甲⽅单位地址：_____________（填写详细地址）评审负责⼈：_____________（填写负责⼈姓名）联系⽅式：_____________（填写联系电话或邮箱）⼄⽅信息：⼄⽅单位名称：_____________（填写单位全称）⼄⽅单位地址：_____________（填写详细地址）被评审部⻔/项⽬：_____________（填写具体部⻔或项⽬名称）负责⼈：_____________（填写部⻔或项⽬负责⼈姓名）联系⽅式：_____________（填写联系电话或邮箱）评审⽇期：_____________（填写具体⽇期，如XXXX年XX⽉XX⽇）评审地点：_____________（填写评审的具体地点）评审⽬的：本次内审管理评审旨在全⾯评估⼄⽅单位在甲⽅指定的部⻔/项⽬中的内部管理、流程执⾏、质量控制等⽅⾯的情况，以确保⼄⽅能够按照甲⽅的要求和标准进⾏运营，并持续改进和提升管理⽔平。
评审内容：内部管理：评估⼄⽅单位的组织架构、⼈员配置、职责分⼯是否合理，以及管理制度是否完善、得到有效执⾏。
流程执⾏：检查⼄⽅单位在甲⽅指定的部⻔/项⽬中，各项业务流程是否按照既定流程执⾏，是否存在流程违规或流程不畅的情况。
质量控制：评估⼄⽅单位在产品质量、服务质量等⽅⾯的控制情况，包括质量标准的制定、执⾏和监督等。
⻛险管理：检查⼄⽅单位在⻛险管理⽅⾯的表现，包括⻛险识别、评估、控制和应对等⽅⾯。
持续改进：评估⼄⽅单位在持续改进⽅⾯的意识和⾏动，包括问题整改、经验总结和流程优化等。
评审结果：（以下部分请根据实际情况填写，可逐条列出评审中发现的问题、亮点和改进建议）问题：（列出具体问题，如管理制度不完善、流程执⾏不规范等）亮点：（列出⼄⽅在评审中表现突出的⽅⾯，如质量控制严格、⻛险管理到位等）改进建议：（针对评审中发现的问题，提出具体的改进建议）评审结论：基于本次内审管理评审的结果，甲⽅认为⼄⽅单位在（填写具体⽅⾯，如内部管理、流程执⾏等）⽅⾯表现良好，但仍存在（列出具体问题）等问题需要改进。
管理评审计划、评审记录及评审报告(模板)
管理评审计划一、评审目的对公司质量管理体系运行的符合性和持续有效性进行评价，并根据需要进行调整和改进，进一步健全和完善公司的质量管理体系，向用户提供满意的产品和服务。
二、评审时间2020年9月25日三、评审地点公司办公楼大会议室三、评审依据1、 GB/T19001：2000标准；2、公司质量手册及二级文件；3、国家、行业有关法律、法规、标准、规范；四、评审内容1、本公司质量体系运行的符合性和持续有效性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量管理体系、程序文件及作业指导书变化带来的影响；4、内部质量体系审核及日常工作中发现的不合格项采取的纠正和预防措施及有效性的监控结果；5、采购、生产、销售及售后服务等过程，产品测量和监控的结果；6、顾客的反馈信息（包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果）。
五、参加评审人员评审组长：***（总经理）副组长：***（管理者代表）成员：管理评审记录一、评审目的对公司质量管理体系运行的符合性和持续有效性进行评价，并根据需要进行调整和改进，进一步健全和完善公司的质量管理体系，向用户提供满意的产品和服务。
二、评审时间2020年9月25日三、评审地点公司办公楼大会议室三、评审依据1、 GB/T19001：2000标准；2、公司质量手册及二级文件；3、国家、行业有关法律、法规、标准、规范。
四、评审内容1、本公司质量体系运行的符合性和持续有效性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量管理体系、程序文件及作业指导书变化带来的影响；4、内部质量体系审核及日常工作中发现的不合格项采取的纠正和预防措施及有效性的监控结果；5、采购、生产、销售及售后服务等过程，产品测量和监控的结果；6、顾客的反馈信息（包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果）。
五、参加评审人员评审组长：***（总经理）副组长：***（管理者代表）成员：六、评审方式会议评审、集体讨论七、会议内容1、总经理宣布会议开始；2、管理者代表作2020年度公司质量管理体系的运行报告；3、各部门依次汇报本部门质量管理体系运行报告及本部门质量目标完成情况：（略）八、总经理对各部门提出的问题作出了决策性意见：九、总经理对下步工作提出的要求：1、各部门加大培训力度，进一步强化公司全员的质量意识、提高公司管理、执行和验证工作人员的执行力，进一步提高公司质量管理体系运行的有效性。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审17个表格
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称：
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据：
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期：日期：日期：
管理评审通知单
管理评审会议记录单
管理评审会议记录单会议时间：yyyy年mm月dd日会议地点：XXX公司会议室主持人：XXX会议记录员：XXX会议参与人员：1.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX2.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX3.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX4.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX5.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX会议议程：1.主题：XXX问题讨论-针对XXX问题展开讨论，各参会人员提出意见和建议。
-就XXX问题达成一致意见，XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
-同时指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
2.主题：XXX项目进展情况汇报-XXX项目负责人就项目进展情况进行汇报，包括项目目标、进度、风险等方面的内容。
-与会人员对项目进展情况进行评估并提出意见和建议。
-就XXX方面存在的问题和难点进行讨论，并确定解决方案。
3.主题：XXX决策事项审议-就XXX问题进行分析和讨论，确立决策事项。
-对各项决策事项进行评估和投票表决，确定最终决策结果。
4.主题：XXX资源调配问题-针对XXX资源调配问题，各参会人员提出意见和建议。
-经讨论，确定XXX资源调配方案，并分工负责，完成日期为XXX。
5.主题：XXX项目验收计划制定-针对XXX项目的验收工作，确定验收标准和流程。
-就XXX项目验收计划进行分工，各参会人员确定责任和完成日期。
6.主题：其他事项-就其他相关事项进行讨论和决策。
会议纪要：本次管理评审会议于yyyy年mm月dd日在XXX公司会议室顺利召开。
会议由XXX主持，XXX担任会议记录员。
1.针对XXX问题，与会人员就该问题提出了各自的意见和建议。
经过讨论，XXXXX负责X项工作，完成日期为XXX。
同时，指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
2.XXX项目负责人就项目进展情况进行了详细的汇报。
与会人员对项目进展情况进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
针对项目中存在的问题和难点，大家进行了深入的讨论，并确定了相应的解决方案。
管理评审会议记录模版
6、餐饮部汇报顾客满意度及顾客投诉处理情况。
7、餐饮部汇报食品安全、质量情况。
8、办公室汇报了供应商选择和评价情况、相关方管理情况。
9、总经理在到会人员讨论的基础上对质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行状况进行评价：
①.公司的方针正确、目标明确，符合我公司的实际情况，适应并指导公司贯彻GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、ISO 22000:2018《食品安全管理体系―适用于食品链中各类组织的要求》、危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证要求（V1.0）标准。健全完善的质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系已基本进入正常运行状态，且运行是有效的。因此我公司质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系是基本适宜、充分、有效的。
会议记录
编号：JRZZ-CX-06-2024-TO4
时 间
2024年3月27日
地 点
会议室
参加人员
总经理、管理者代表、职业健康安全代表பைடு நூலகம்食品安全小组、财务部、办公室、餐饮部负责人。
会议内容：
管理评审会议，由总经理主持：
1、食品安全小组组长报告质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP方针和目标实施及质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行情况。质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP
②. 产品的质量均能满足市场需求，顾客反馈情况良好，但市场有待进一步开拓，扩大提高市场占有率。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
结合本次管理评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
管理评审记录范本
管理评审记录范本
1. 评审时间：2022年9月15日
1.1 评审主题：新产品上线计划
1.1.1 评审目的
本次评审旨在评估新产品上线计划的可行性和合理性，确定下一步的实施方向。
1.1.2 参与人员
•项目负责人：张三
•技术负责人：李四
•市场部负责人：王五
•财务部负责人：赵六
•审核员：田七
1.2 评审内容
1.2.1 上线计划概述
张三详细介绍了新产品上线计划的背景、目标、内容以及预期效果。
1.2.2 技术可行性评估
李四对新产品的技术实施方案进行了分析，提出了技术上可能遇到的挑战和解
决方案。
1.2.3 市场推广策略
王五提出了市场推广策略，包括定位、竞争分析以及推广渠道的选择。
1.2.4 财务预算和收益预测
赵六汇报了新产品上线所需的财务预算和收入预测，确保项目的可持续发展。
1.3 评审结论
1.3.1 通过评审
经过充分讨论，评审小组一致认为新产品上线计划是可行的，各方面准备充分，可以进入下一阶段的实施。
1.3.2 接受建议
评审小组提出了改进建议，包括优化市场推广策略、加强技术支持等方面，项
目组将认真考虑并实施。
1.4 下一步行动计划
•项目组将根据评审结果，完善新产品上线计划，并制定详细的实施方案。
•各部门负责人将按照预定的时间节点，落实各自的工作内容，并定期进行汇报和评估。
2. 评审记录编制人：田七
以上为本次评审记录，各位参与人员如有补充或意见，请于三日内提出。
实验室管理评审会议记录表
实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。
•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。
•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。
•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。
•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。
•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。
结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。
通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。
以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。
内审及管理评审记录范例
年度审计划编制：审核：批准：批准时间：年月日编号：DSQCDC/JH-Z*-410-2013审核组组长：组员：、、、年月日第页，共页1．审核目的：检验质量管理体系的符合性，是否可以迎接外审；2．审核依据：质量手册和程序文件3．审核覆盖：各部门业务水平；4．审核时间：年月日至年月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分5．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：领导、各部门及审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6．审核安排：编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013审检查表共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/JH-Z*-001-2013 共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/JH-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/QM04-03 共页第页不符合报告编号：DSQCDC/QM04-04 序号:01部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）审核：日期：批准：日期：审首（末）次会议签到表不合格项分布表编号：DSQCDC/QM04-07 序号:编制: 日期: 审核: 日期:管理评审计划序号:编号：DSQCDC/QM05-01管理评审通知单序号: 编号: DSQCDC/QM05-02管理评审报告序号: 编号: DSQCDC/QM05-03纠正和预防措施处理单编号：DSQCDC/QM06-01 序号:01改进、纠正和预防措施实施情况一览表编制：。
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5.经统计本公司质量管理体系运行以来，公司生产的产品，市场未出现任何质量投诉，设备的完好率达到了100%，生产任务能够按计划完成，对提高我公司的经济效益起到了推动作用。但管理还需进一步提高，员工的素质和能力需要持续提升，增加培训力度，不断提升我公司的品牌效应。
2.销售部报告了供方的控制情况和与顾客有关过程控制情况，对顾客满意度的监视和测量做了简要总结，经过对顾客满意度的调查，目前绝大多数客户对我公司的产品质量、价格、交货期、服务表示满意，这些方面随公司业务量的扩大需继续保持。对销售方面提出了具体的建议，重点是加大市场的开拓力度，提高市场占有率。
3.采购部对采购控制作了说明，经过对供方的评价，供方供货的质量、按期交货和包装及其他方面的配合均合作良好。近期没有出现原材料不合格的现象。
管理者代表/日期
总经理/日期
管理评审验证报告
BX-JL11-005
责任部门
办公室
责任人
王娜娜
整改期限
长期实施
不合格事实/潜在不合格描述：
生产关键岗位员工和检验人员无菌意识薄弱，部门负责人对于产品安全有效的意识不足。
签名/日期：
原因分析（由责任部门填写）：
医疗器械生产质量管理规范的学习不足，需加强培训。
BX-JL11-002
姓名
部门
职务
日期时间
备注
管理评审记录
BX-JL11-003
评审会议时间：2020.7.15主持：总经理 地点：一楼会议室
评审目的：评审质量管理体系的适宜性，有效性，充分性，不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客要求。
参加人员： 总经理、管理者代表、各部门负责人
需改进项综述
为了保证产品的安全有效性，应继续加强对员工的法律法规和标准的知识培训，重点在于生产关键岗位员工和检验人员的知识培训，重点加强部门负责人对于产品安全有效的意识。
改进措施建议
1.每年的培训应重点加强对于关键岗位员工的培训，重点加强部门负责人对于产品安全有效的意识。
改进措施实施
1.办公室组织员工的培训工作。
审核范围
与质量体系运行有关的过程
审核准则
YY/T 0287-2017、《医疗器械生产质量管理规范》
审核日期
2020年7月15日
审核综述
我公司按照YY/T 0287-2017、《医疗器械生产质量管理规范》建立了质量管理体系。公司按要求并结合实际编制了程序文件，公司通过手册、程序文件及各种管理制度、记录等基本建立健全了体系；2020年度评审认为，体系符合公司的实际，符合标准要求，能够满足内外部变化的需要，是持续适宜的；我公司建立的管理体系是系统性的，是完整的体系，是充分的；通过一段时间的运作，收到了一定的效果，加强了过程控制和管理，提高了质量、环境意识，基本满足顾客和相关方的要求，是有效的。
2、质量方针和质量目标实施情况：
3、质量部、销售部报告产品质量趋势及重大质量事故的处理情况；
4、生产部报告过程质量趋势分析情况；
5、管理者代表报告法律法规执行、修订、颁发和纠正预防措施实施情况。
评审时间安排：
本次管理评审暂定于2020年7月15日，在本公司大会议室讲行。
编制/日期：批准/日期：
管理评审签到表
管理评审计划
BX-JL11-001
评审目的：
就质量方针和质量目标，评价本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。
评审组织：管理者代表
主持：总经理
出席：各部门负责人。
评审内容：
1、质量管理体系审核报告；
2、质量方针和质量目标及其实施情况；
3、产品、过程质量趋势；
4、重大质量事故的处理；
5、顾客反馈及其处理；
6.总经理在听取各部门和管理者代表的报告后指出，本公司质量方针同公司宗旨相适应，在全体人员中得到了理解和沟通。各部门基本上都能够按要求完成制定的质量目标，因此质量方针和质量目标不需要更改。
记录人：日期：
管理评审报告
BX-JL11-004
审核类别
管理评审
审核目的
评审质量体系的适宜性，有效性，充分性，不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客要求。
6、纠正和预防措施实施情况；
7、法律法规的执行及修订和新颁发情况
8、本公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；
9、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；
10、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
评审准备工作要求：
各部门根据评审内容的要求做相应准备：
1、内审员报告内部质量体系审核的总结以及内审结果比较分析情况；
签名/日期：
纠正/预防措施（由责任部门填写）：
组织培训，并在日常工作中加强监督管理。
签名/日期：
纠正/预防措施实施（附证实资料 页）：
实施人/日期：
纠正/预防措施确认验证
实施人/日期：ຫໍສະໝຸດ 批准人/日期：本公司首次管理评审会议于2020.7.15在会议室召开。会议的中心内容是：评审质量体系的适宜性，有效性，充分性，不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客要求。
1.办公室负责人对文件、记录的控制、人员培训、内审情况做了汇报，经过体系运行以来对内审不符合项跟踪验证，各部门都具有自我改进的能力，通过本次内审认为我公司建立的质量管理体系运行基本有效。办公室经过分析指出目前各部门对文件的理解和运用还存在一些差距，需要对整体员工的业务素质作提高，加强文件的学习和培训及数据分析的管理室目前管理中的主要任务。