第10章 周转材料计划及保证措施
第十章周转材料计划及保证措施
1．土建工程周转材料投入计划表
序号周转材料名称规格型号单位数量备注
1 模板18厚m2170000
2 木方50×100、100×100 m36800
3 钢管48×3.5 t 30000
4 扣件ф48 个690000
5 安全网1800×6000 张5000
序号名称单位投入时间
备注
1 模板m211/9/1
2 钢模板m211/7/10
3 木方m3 11/5/1
4 钢管t 11/5/1
5 扣件个11/5/1
6 密目安全网m2 11/7/20
7 钢筋t 11/5/15
8 砌块m3 11/7/20
9 商品砂浆t 11/4/10
10 防水材料11/5/10
3.1项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。
3.2项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。
3.3选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料
的质量和供应及时。
3.4提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供
应不及时而影响工程的进度。
3.5组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。
3.6保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。
3.7在结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和
满足要求，需同时和多家商品混凝土供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。
3.8周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个
材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设支撑架。
3.9加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用
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物资管理及保证措施
物资管理及保证措施 目录 第一节物资部岗位职责描述 第二节物资供应管理 第三节物资需求管理 第四节物资采购管理 第五节物资合同管理 第六节物资验收管理 第七节物资仓储管理 第八节物资的现场管理 第九节周转材料使用管理 第十节废旧物资管理 第十一节保障措施
第一节物资部岗位职责描述 根据项目的具体情况，明确物资管理人员岗位职责，分工明确，提高工作效率，降低采购成本，保障物资供应需求，促进施工有效进行。 1.物资部长： 1)行政上受本项目部项目经理的领导，业务上受公司物资部指导，全面负责本 项目部物资管理工作。 2)负责实施公司制定的《项目管理手册》中涉及的物资管理方面各项规章制度。 3)负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部。 4)负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的实 施，负责签订采购合同，掌握物资订货合同及执行情况。 5)负责组织本项目部工程物资的招标和开评标工作。 6)负责项目部推荐供方的资质审查和推荐工作。 7)负责与建设单位、公司物资部等有关部门进行沟通，保证现场物资供应渠道 畅通顺利。 8)负责协调与各职能部门的关系，加强物资的成本管理及清算工作。 9)负责组织工程剩余和废旧物资的回收、入账及处理工作。 10)负责组织物资管理人员业务学习、岗前培训等工作。 2.计划员岗位职责: 1)在项目部物资部长的领导下，负责受理并审核技术部门提报的工程用料计 划，编制和提报物资申请计划，依次向相关单位和公司物资部上报。 2)负责向公司物资部提供甲供物资清单。 3)负责本项目部工程物资招标前的准备工作.参与工程物资的招标及议标工 作。 4)负责完成“委托项目部”采购物资报价的收集、保管和汇总，并将比价结果 报公司物资部。 5)负责本项目工程物资采购计划的编制工作。 6)负责建立本工程的《物资管理台账》。 7)负责本工程材料成本核算，做好本项目工程物资的入库、支出等的各种单据 制作及汇总工作,与财务部门做好交接。 8)负责建立物资合同管理台帐，掌握资金付款信息。 9)完成领导安排的其他工作。 3.采购员岗位职责： 1)负责对对计划批复中“项目部采购”部分物资的采购工作,对采购产品供应 商的资质及其提供产品的质量负责。 2)负责工程物资采购工作,根据采购计划内容及要求进行市场采购保证采购物 资的质量达到规定的标准。 3)在受物资部长的委托时，负责与物资供应商签订买卖合同。 4)负责组织物资供应厂商进行技术服务和售后服务。 5)负责收集、整理所采购物资的质量证明文件，并及时移交给管库员,办理正 式交接手续。 4.库管员岗位职责： 1)负责保持仓储设施和所储物资的完整和状态良好,做好物资的日常保养工 作。
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
关于加强周转材料管理的建议
关于加强周转材料管理的建议 周转材料，主要是指钢管、碗扣式脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。 项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料的利用率，合理利用、妥善保管、减少损耗，项目部在周转材料需求计划、采购、使用、结算和处理等方面进一步规范化、程序化。 一周转材料的管理权限 1、施工用的周转材料由公司材设部统一调配，公司材设部为管理主体。 2、基地（河排）仓库负责周转材料的存储、出入库登记、验收和维修保养工作。 3、周转材料的摊销（或结算）租金由公司商务合约部负责，每月报公司财务部计入项目部施工成本，作为绩效考核的基础数据。 4、项目部为周转材料现场管理主体，施工队（班组）为现场使用管理的主体，项目部起指导、考核与监督作用。 5、周转材料购置、报废、和变卖处置由公司材料采购管理部上级领导审批。
施工现场文明施工管理措施
施工现场文明施工管理措施 1、目的 加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。 2）现场围挡设计。 3）现场工程标志牌设置。 4）临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。 5）现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。 6）粉尘、噪音控制措施。 7）施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。 8）现场卫生及安全保卫措施。 9）现场文明施工管理组织机构及责任人。
4、现场文明施工标准 4.1 施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。 其标准如下： 1）在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。 2）施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。3）场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。 4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布置图）。 4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。 现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
周转材料方案
北展综合楼工程 周转材料方案讨论 1、工程概况 北展综合楼工程是一聚办公、商业、展示、会议、酒店为一体的综合性建筑，总建筑面积85277m2，其中地上50916 m2，地下34360 m2，地下三层，地上11层。本工程地上平面由A、B、C、D、E、F六栋楼组成，各楼层数、层高如下表所示。 2、结构特点
2、流水段划分 以16~17轴间后浇带为界，分成东、西两作业段由两作业队独立组织施工。地下部分各作业段根据后浇带位置分段组织施工。 地上部分流水段划分： 3、主要模板选型 3.1基础底板侧模： 基础底板采用砖侧模，厚为240mm，每隔3米砌一砖垛370×480，外侧用木方或钢管与基坑侧壁顶紧。基础底板外导墙模板采用小钢模支吊模。 3.２柱帽模板 柱帽几何尺寸4200×4200×500，4800×4800×500 方案一、多层板面层、方木次龙骨加工：
方案二、S70系列钢制模板 方案一柱帽模板的整体性较好，且因柱帽尺寸相对较单一，可分段周转使用；但经比较，方案二更经济适用。 3.３后浇带模板 后浇带宽800mm，基础底板厚900mm、1100mm，内、外墙厚400、450、350mm、600mm等，顶板厚250mm、350mm、400mm、500mm、200mm等。设计要求后浇带留置凹槽，加设钢板网。 方案一、钢板网，多层板 钢板网材料费用底，但施工难度较大，同时剔凿时费工。 方案二、快易收口网 采用快易收口网能提高工效，节约剔凿以及支模等工日；但材料费用高。 后浇带总面积（混凝土接茬面）约1200m2 3.４集水坑、电梯井底坑模板 电梯井底坑深0.95、1.85、1.65m不等，长宽2.4~2.8m。 集水坑尺寸2150×5400×1850（h）、5000×1000×1850（h）、1200×2000×1250（h）、2000×2500×1600（h）、2450×2300×1250（h）。 方案一、多层板面层、方木次龙骨：
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划
二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划 2.1施工准备 2.1.1设计交底 由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。 完善施工图设计。 在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。 技术准备 一、做好调查工作 1、地下和地上情况的调查 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。 2、各种物质资源和技术条件的调查： （1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 二、作好与设计的配合工作。 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。 三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2.1.2材料设备进场 向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。 物资条件的准备 一、设备材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2.1.3施工技术、施工安全、施工质量交底 由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员进行施工技术、施工安全、施工质量交底。 现场准备及平面布置 一、组织建筑材料和构配件的进场
主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 第一章主要机械设备需求计划表及相关说明 主要机械设备的数量配置和性能 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。 由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场： （1）机械、机具数量充足； （2）质量可靠； （3）维修及时； （4）电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）； 对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。 施工机械设备的管理 1、正确选择设备； 2、合理使用，组合使用设备； 3、实行单机和机组核算： 4、机械化施工管理； 5、工具和周转材料的管理； 6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。 其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
机械调度计划的保证措施 1、我公司专设机械供应组 施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 1）编制作业班组： 机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 2）确定作业班组： 机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。 3）配备维修力量： 根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。 3、机械计划的协调 1）机械施工进度计划和维修计划的协调 在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 2）机械施工作业计划和供应计划的协调
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
周转材料
周转材料管理 一、周转材料需求计划的编制 一看，指看图纸。要求各段施工负责人把图纸看清楚、看透彻、看明白，了然于胸，铭记于心。不仅可以编制精准的提料计划，而且对把控全局更加便利。 二审，根据计算的需求计划，审核劳务作业的提料计划。并分析误差存在的原因，找出不合理的部位。确定准确的需求量。 三编制，根据施工计划，编制进场需求计划，报部门领导审核批准，未经批准计划单严禁执行。签字后，提前通知物资部门。并根据施工进度计划的调整进行动态调整。 二、周转材料进场管理 所有周转的材料进场后，必须有专业工长，材料员，劳务负责人，现场安保共同参与接受，对进场材料的质量、数量、凭证进行把关，按工长要求放置指定地点，便于施工，避免二次搬运、混乱堆放等问题。 办理交接单，确认材料进场。物资人员，专业工长或劳务负责人，现场安保，三方共同确认，制作台帐记录。 三、周转材料现场管理 周转材料包括周转木材、钢管、扣件、山型卡，脚手架以及各种切割器具、办公设备等。 钢管、扣件是周转材料的重点，应作为A类材料管理，制定严格的使用要求。针对本工程特点出现几点问题：
1、层高变化较多，参差不齐，导致钢管规格繁多。 2、工期较紧，施工较快，导致需求材料进场出现紊乱，不能合理安排场区分化。认真执行技术交底，分区分人负责，需要跨区调用材料，施工班组长、劳务管理人员、项目负责人员要相互沟通，协调使用。保证材料进场有序，使用有规，一切有条不紊、井然有序的进行。 3、劳务作业班组，在材料周转速度缓慢，未充分发挥材料优势，如地下室钢管拆除、清退时，不能集中力量速度解决，导致施工成本增加。在类似工程管理中，加强劳务作业管理，制定相应的惩罚措施，项目部管理人员跟踪检查，对于清退的材料，集中人力，全程监督，速战速决。发现未及时清理的材料，规定期限内，不能按要求整理的，必须从严处罚，并严格执行，且要执行彻底。相关管理人员注意保存照片、单据等相关文件，最好做到每日照片整理汇总。做到处罚有据可依，有证可查。杜绝“空喊话”“疲劳单”“麻痹症”现象。 4、架体拆除时，投、扔、敲等不合理作业方式提升了钢管扣件的损耗率，如钢管头的开裂，弯曲变形，挤压等，扣件的缺丝少杆，扣件断裂等。在拆除过程中，要求工人轻拆、缓递、慢放，既避免了损坏，又杜绝了安全隐患，既节约成本，又提升了安全。 5、周转率较低。清理码放不完全，如3.5m和3.2m，5.6m和6m码放一起，加大使用难度。 四、周转材料使用管理 1、领取签字，建立完善的出入库制度。如山形卡、扒勾、顶丝等。 2、严禁私自切割、钻孔。如钢管、方木等。
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料和工器具租赁管理制度 一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。 二、术语和定义 三、 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 四、 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。 五、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。 六、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。 2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。 3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。 五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。 六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。 5. 项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。
周转材料规定
周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
现场料具管理措施(精品版)
现场料具管理措施(精品版) Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_________________________ 负责人：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
现场料具管理措施(精品版) 1）施工现场场外临时存放施工材料时，必须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。 2）现场内料具和构配件应按施工平面布置图指定位置码放整齐、稳固。砂石及其他散料应成方成堆，界限清楚，不得混杂，砖码成丁，高度≤1.50m，各种材料构件按规格、型号分类码放，一头齐，一条线。 3）现场材料保管依材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等保护措施。贵重物品、易燃、易爆、有毒物品及时放库，专库专管，加设明显标志，建立严格的领退料手续。 4）现场水泥库必须封闭有门，水泥码放高度不超12袋，距墙>0.20m，散灰及时清理，水泥库内不得存放其他材料。
5）制定技术节约措施，施工期间有材料节约计划，保障在施工期间做到材料不积压。钢材、木材等余料合理使用。 6）现场各类包装容器及时回收，及时清运。现场设立垃圾站，施工垃圾及时分拣处理，合理利用废料。 7）施工现场节约用水用电，制定并执行相关节约措施，杜绝长流水，长明灯。 8）所有材料进出场有查证检验制度和必要的手续。实行领料审批制度，限额领料，领退料手续齐全。 9）现场落地灰、废弃砂浆和混凝土及时清用，作业面工人操作做到“活完料净，脚下清”。 10）钢筋集中配料加上长短料搭配使用，坚持长料不短用的原则，减少损耗，节约用材。施工木材计划进料，按工程实际需要后台集中加工，现场监督使用，杜绝浪费现象。 11）严格控制砂浆配合比和混凝土现场计量。 12）模板工程施工中的安装和拆除时，不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分类堆放整齐。
项目材料管理措施
项目部材料管理措施 为了规范项目材料管理流程，提高材料成本核算水平，项目部总结了过去材料管理中的经验、教训，经过多方征求意见后，对项目部材料管理制订以下实施办法。 材料人员职业守则：现场材料员应严格执行本规章制度，端正工作态度，本着对工作负责、对自己负责的原则，对材料管理工作严格把关，实事求是，确实管好用好自己的职责。严禁弄虚作假，不虚开收、领料单、签空白单据等，如发生上述情况，一经查实，则视情结严重情况给予相应处罚（待岗、解除劳动合同并在项目部通报），如涉及金额巨大的将移交司法机关处理，同时解除劳动合同，并赔偿同等经济损失。 一、采购过程的控制 1、采购权限、单价 各项目组使用的主要物资（金属材料、商品砼、地材、森工产品、劳保及安全防护用品、水料、电料及二类机电物资、半成品、周转材料），均由大项目部统一招标采购，五金油杂、工具，各项目组经过询价后可自行采购。 采购单价实行评审制度，即主要物资的单价认定必须由项目经理、执行项目经理、项目部物资部门共同参与认定。大项目部综合办每月定期公布各类物资的市场单价，由执行项目组自行采购的其他物资，采购单价由材料员进行市场巡价后，执行项目经理审批后采购。 2、采购计划
各项目组在工程开工后10天内，应提供本工程的主要物资需用量计划，每月25日前提供下月主要物资需用量计划，每周五提供下周材料需用计划，无物资需用量计划，项目组自行采购，项目部不予结算。主要物资需用量计划须经执行项目经理审批。项目项目部综合办根据主要物资需用量计划，编制物资招标采购计划，确保项目现场物资供应正常有序。 3、物资的验收 验证内容包括：名称、规格、型号、数量、重量、外观、等级、几何尺寸、配件、合格证、质保证明是否与要求对应等。需进行复检的钢材、水泥、砂、石料、砖砌体等物资应及时送检，对不具备复检能力的物资，必须注重材料与其生产许可证、产品质量证明书的验证。验证完毕，填写《物资进场验证台帐》，并附上随货同行的材质证明书、复检报告书；送货单、过磅单等原始资料由材料员收集、整理、保存并填制《收料单》，《收料单》需经采购、收料、核对三人签章方为有效，禁止材料采购与验收为同一人。 主要物资验收要求： ⑴安全、劳保和消防用物资，安全员负责把关验收；安全平网、立网验收时，检查外观尺寸，抽查平网、立网单床重量不少于两床，并形成记录； ⑵周转材料进、出场验收由项目组工长、收料员共同验收，无执行项目经理批示的出门条，门卫不得放行周转材料。采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；并抽查扣件、顶托、钢管重量，现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始
模板方案策划及周转材料计划复习进程
御河硅谷项目A1、A3地块模板方案策划及周转材料 投入计划 A1部分（北块）： 根据总体部署，拟先期的A1共分四个区段，分两块同步实施，考虑到业主今年完成A1主体结构的计划要求，故A1地块模板仅考虑外墙对半周转，D3仅考虑一层模板周转。故A1投入材料情况如下：先期将A1部分分为四小区，分别面积如下： 一区：4357㎡（地下）；4212㎡（地上） 二区：4440㎡（地下）；8181㎡（地上） 三区：3214㎡（地下）；3138㎡（地上） 四区：1560㎡（地下）；7391㎡（地上） 小计：15600㎡（地下）；22922㎡（地上） 一、模板接触面积：15600×3.12﹦486720㎡（地下）； 22922×2.2﹦50428.4㎡（地上） 合计面积：99100.4㎡（接触面积） 需要模板99100.4÷1.67＝59341.55张 另根据本工程的结构来说，因为地下室人防口部较多，地下室平面板形为异形（三角形、四边形等），损耗极大另考虑模板加工及配料模数损耗，后浇带为不可拆除部位的利用率，在实际模板面积的基础上需要增加20%损耗。即：59342×1.2＝71210张。 二、需要木方：按方案每平米按接触面5.0-6.0米木方计算为： 99100.4㎡×5.5×110%（损耗）＝599557米。
现根据现场施工可能能周转的部位加以扣除。如施工进度不允许，则不扣除。 1、外围墙板大约（145.5﹢145.8﹢55﹢98）×（4.5﹢3.5÷2）＝1777.2㎡ 2、四区地上第三层部位7391㎡÷3＝2463㎡×2.23＝5492㎡ 3、地下室人防有部分面积木方可周转约3500㎡，但模板无法清出。小计：（1777.2＋5492＋3500）×50%×5.5＝29615米（木方）（1777.2＋5492）÷1.67＝4353张（模板） 因此A1总的先期投入材料： <1>模板： 71210-4353＝66857张 投入资金：66857×46元/张=3075422元 <1>木方： 599557-29615＝569942米 投入资金：569942×6.90元/米=3932600元 A3部分（南块）： 根据现场现分为南1区、北2区和中间预留施工平台48米区域，计三大块。该区楼相对A1滞后一个月考虑。 南1区：19856㎡（地下）；30136㎡（地上）《A42-A46、E1E2、C39-C45》北2区：11669㎡（地下）；17090㎡（地上）《A23-A38、D4、B10-B18》
施工现场周转材料管理制度
编号：SY-AQ-02810 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场周转材料管理制度Management system of turnover materials on construction site
施工现场周转材料管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。 （2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。 （3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。 （4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。 （5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。 （7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。 （8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
如何加强周转材料管理
如何加强周转材料管理 摘要 周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。 关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销 目录
前言 (3) 1 周转材料简介 (3) 1.1 周转材料的概念 (3) 1.2 周转材料的特征 (3) 1.3 周转材料的分类 (4) 2 周转材料管理 (4) 2.1 周转材料管理的内容 (4) 2.2 周转材料管理的意义 (5) 2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6) 2.4 周转材料管理中存在的问题 (6) 2.5 周转材料管理的改进措施 (8) 2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8) 2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9) 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10) 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11) 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11) 2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12) 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12) 2.5.8 其他改进措施 (13) 3 结语 (14) 参考文献 (14) 致谢 (15) 前言 一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，