周转材料的规定
实用标准文案 精彩文档 周转材料管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条 本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章 机构、职能与职责 第四条 机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条 公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条 项目部职能、职责 （一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立实用标准文案 精彩文档 本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章 周转材料管理规定 第七条 周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条 产权划分 （一）A类中盾构施工用的周转材料，各项目部购买的周转材料，实用标准文案 精彩文档 按净值通过公司转帐到盾构管理部，产权归盾构管理部。其他A类周转材料产权归购置单位所有。 （二）B类、C类、D类周转材料，项目部购买的，产权归项目部所有。 （三）B类、C类、D类周转材料，通过公司调拨转帐的，产权归调入单位所有。 第九条 周转材料报批制度 （一）工程开工之前，项目部上报周转材料需求计划，优先内部调配，不能调配的，项目部要做租赁、购置经济对比分析，根据分析结果，需要购置的，项目部编制周转材料购置计划，上报公司物资部、工程部、分管领导、主管领导逐级进行审批。购置计划金额在1000万元以上的，需总经理办公会研究通过，并按集团公司、公司有关规定执行。 （二）周转材料报废按第十条中的报废条款执行。 （三）周转材料处置报批，按第十四条执行。 第十条 周转材料购置、调配、租赁、报废 （一）购置、租赁管理 （1）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,统一调配，不准未经审批自行购置、加工或租赁。 （2）经过公司批准后，项目部自行购置或租赁，但购置、租赁时必须按集团公司、公司相关规定执行，坚持内部采购、招标采购、货比三家采购。 实用标准文案 精彩文档 （二）调拨管理 （1）周转材料调拨：调入单位自行到产权单位进行现场考查周转材料的现状，确认周转材料是否能再次利用。 （2）调拨价格由调出项目部、调入项目部、公司物资部共同协商，调拨价格原则上以净值为准（须按集团公司周转材料摊销办法足额摊销）。 （3）所有周转材料调拨，调出单位负责装车费，调入单负责运输费用。 （4）所有调拨工作均由公司物资部办理，任何项目部不得私自调拨。 （三）出租管理 （1）任何单位不得私自对外出租周转材料。如周转材料闲置，条件允许的情况下，报请公司批准后对外出租。对外签订租赁合同，收入归产权单位所有。 （2）出租的单位负责结算、收款等工作，并确保完好回收租赁物，对因出租发生的后果承担责任。 （四）承租管理 （1）周转材料公司内部无法调配的，经过租赁、购置对比经济分析，采取租赁方式成本低，书面上报公司批准后，项目部方可租赁。 （2）项目部对租赁的周转材料要派专人管理，办理租赁单位的租赁物收货、使用、退货、结算工作。 （3）对劳务（施工）队租赁的周转材料，也要派专人监管，监实用标准文案 精彩文档 督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算情况。 （五）报废管理 周转材料报废，首先由项目部相关人员共同鉴定，然后上报公司审批。上报资料包括：报废原因、材料清单、数量及相应的照片（视频）等。 第十一条 周转材料验收管理 （一）周转材料验收，原则上在工地现场进行交接验收，由交、接双方签字，并做好记录。交接内容包括技术交底、清单、合格证及其他资料、现场的过磅单等。 （二）采购、改造和加工的周转材料在质量、技术、数量验收过程中，必须按照项目部总工签字确认的图纸进行验收，并复核实际重量与理论重量的差距，禁止理论计量。经项目部工程部、物资部、财务部、总工验收合格，项目经理签字确认后，方可结算。 （三）公司内部调拨的周转材料，在调出方工地现场办理交接验收手续。 第十二条 项目部周转材料使用管理 （一）对进场的周转材料要派专人管理、看管，防止被盗和丢失。 （二）本着谁使用谁负责原则，项目部在周转材料使用管理上应不遗余力进行保养和维护,以延长材料使用寿命。在使用过程中，禁止随意改变周转材料的外形、尺寸、物理性能及连接方式,不得任意切割、焊接、改造等。钢模板需要经常整修、涂油、防止锈蚀或变形，并对模板内外堆积混凝土及时进行清理; 模板外观平整、圆顺，禁止实用标准文案 精彩文档 模板随意打孔；在安装和拆卸过程中，禁止野蛮装卸，损坏周转材料；周转材料要配套使用，附件齐全，禁止小型构配件（扣件）随意丢弃，支架随意切割等现象发生。 （三）对委外加工、改造、租赁和购置的周转材料，在施工过程中出现质量问题，应立即通知对方单位到工地进行处理，并做好索赔工作。 （四）在使用过程中或因停工、竣工等原因，造成周转材料闲置时，产权单位负责周转材料的保养、修整、存放、看管等，并承担费用。 （五）对于下场周转材料要统一进行维护、保养、整修和喷防锈漆或涂油；周转材料所有润滑点进行充分润滑；支架要按规格打捆；周转材料保管应做好防雨、防潮、防盗工作；小型机具、构配件、低值易耗品要入库管理。 （六）项目部加强周转材料看管，防止丢失、被盗，确实发生被盗的，及时报案，同时书面上报公司。 （七）周转材料在施工、存放过程中由于不可抗力因素（如自然灾害）而造成周转材料损失的，项目部组织相关人员及时清点剩余数量，登记报废、损失的清单，并签字确认；及时书面（签字的统计表、文字说明、图片、视频等）上报公司。同时上报保险、监理、业主等单位索赔。 第十三条 劳务队的周转材料管理 （一）项目部要制定劳务队周转材料管理措施，并纳入劳务合同实用标准文案 精彩文档 条款，明确劳务队对其使用的周转材料的整修、保管、保养、损坏（变形）、报废、丢失、被盗等责任。 （二）加强劳务队伍（班组）周转材料交接管理，确保每次交接有书面手续，确保周转材料实现动态管理。 （三）物资部严格验收退回的周转材料，周转材料要作好整修、保养工作，严重变形无利用价值的要追究劳务队的责任，同时复核劳务队领用量、回收量及差量，交计划部按照劳务（施工）合同办理结算。 第十四条 周转材料处置审批权限及流程 （一）周转材料处置，严格执行审批制度。各单位在未接到公司批复之前，严禁擅自变卖处理。 1、A类、B类周转材料原则上不处置，确实达到报废的条件，需要报公司审批。 2、C类周转材料处置 ①对于能通用的周转转材料（如墩身模板、梁体模板、挂蓝的桁架、隧道用材料等）原则上留用1年，由项目部自行解决存放场地。超过1年的，项目部上报公司，仍无法内部调剂的，批准后处理。 ②处理价格在原值40%以上的，经公司同意后，项目部才能处理。 ③大宗单项或批次处理净损值（即：净值-预计处理收入）在100万元以内，由项目部上报公司审批同意后，项目部处理。超过100万元（含100万元）以上，经公司总经理办公会同意后，项目部才能处理； 实用标准文案 精彩文档 ④批量处理原值500万元（含500万元）以上的，由公司物资部、纪委监督处理。 3、D类：易损、易耗周转材料，处理金额低于10000元的，由项目部自行处理。超过时，需报公司审批。 （二）处理完毕后，将相关人员签认的过磅单、汇总表及财务收款收据等相关资料报公司物资部备案。 （三）严禁私自处理周转材料，严禁单个人经手处理周转材料。财务人员亲自收款，其他人不得经手，不得私设小金库或私分。 （四）其他特殊情况，报公司审批。 第四章 周转材料库房管理 第十五条 库房由项目部统一管理，购置或闲置的周转材料及时入库，并办理相关交接、签字手续。 第十六条 库房要派专人看管，确保24小时有人在岗，确保不发生丢失、被盗现象。 第十七条 仓库要健全库房管理、维护、保管、收发制度，对入库的闲置周转材料及时上报公司，便于内部调配。 第十八条 完善库房相关配套设施，确保存储物资完好和完整，采取有效防护措施，防止生锈腐蚀、变形、防自然灾害等。 第五章 周转材料统计管理 第十九条 各项目部要指定专人负责周转材料统计管理。 第二十条 建立动态明细台账，对周转材料实行动态管理。动态反映周转材料的使用状态，如购置（租赁）数量、在用数量、闲置数
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、引言周转材料是企业生产经营活动中必不可少的资源，它们的管理对于企业的正常运转和提高效率起着至关重要的作用。
为了确保周转材料的准时供应和合理利用，制定一套科学、规范的周转材料管理制度是必要的。
本文旨在探讨周转材料管理制度的内容和实施方法，以期为企业建立一套完善的管理体系提供一些建议。
二、管理范围周转材料管理的范围应该包括以下几个方面：1. 采购管理：包括供应商的选择、采购计划的制定、采购合同的签订等。
2. 入库管理：包括材料验收、入库登记、存放位置的确定等。
3. 出库管理：包括领料申请、出库审批、出库记录的填写等。
4. 盘点管理：包括定期盘点、盘点差异的分析、调整和报告等。
5. 废旧物资管理：包括废旧物资的收集、处置、报废等。
6. 统计与分析：包括周转材料使用情况的统计分析、月度和年度报告的编制等。
三、制度建立步骤1. 研究分析：首先，企业应该对自身的生产经营活动进行仔细分析，确定周转材料的类型、规模和使用频率等，以便合理制定管理制度。
2. 设计制度：根据分析结果，制定相应的周转材料管理制度，并确保制度内容具体、明确、可执行。
3. 内部审批：管理制度的设计应提交给相关部门负责人进行审批，确保各部门的需求得到考虑。
4. 培训和宣贯：管理制度通过内部培训和宣贯的方式，向所有员工进行传达，确保他们了解并遵守相关规定。
5. 监督和评估：建立一套有效的监督和评估机制，对周转材料管理制度的执行进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、管理制度的要求1. 精确的计量：对于不同类型的周转材料，应制定相应的计量标准，并进行严格的计量管理。
2. 准时供应：根据企业生产计划和实际需求，确保周转材料的准时供应，避免因材料不足而导致生产延误。
3. 合理存放：根据材料的特性和需求，在库房内设置合理的存放位置和仓位，保证材料的安全和易于管理。
4. 定期盘点：制定定期盘点计划，确保对周转材料的库存进行全面、准确的盘点，及时发现问题并采取相应措施。
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。
（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理制度范本
周转材料管理制度范本第一章总则一、为规范和加强公司周转材料管理，提高资源利用效率，确保企业运营的顺利进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，在公司内外进行周转材料的管理。
三、本制度的执行目标是通过科学的管理方法，确保周转材料合理使用、储存、报废，减少浪费和损失。
第二章周转材料的定义和分类一、周转材料是指在生产经营过程中不断流动使用，其存货周期短、使用频率高、数量相对较小的物质。
二、根据其用途和特点，公司将周转材料分为以下几类：（一）生产用材料：主要用于生产过程中的加工、组装和调试等环节，包括原材料和辅助材料等。
（二）办公用材料：主要用于公司内各部门的日常办公活动，包括纸张、文具、电脑配件等。
（三）运输用材料：主要用于产品运输和仓储过程中，包括运输包装材料、货架和托盘等。
（四）维修用材料：主要用于公司设备和设施的维护和修理，包括零配件、维修工具等。
（五）其他：公司根据实际情况确定并分类管理。
第三章周转材料的采购管理一、采购计划制定（一）每年底根据各部门的使用需求和计划，制定下一年度的周转材料采购计划。
（二）采购计划必须经过相关部门审批，并严格按照计划进行采购。
（三）采购计划应考虑到市场行情、历史消耗情况以及供应能力等因素，合理安排采购时间和数量。
二、供应商的选择和评估（一）公司应建立供应商档案，对供应商进行全面评估，包括信誉度、供货能力、产品质量和售后服务等。
（二）优先选择合格的供应商，并与其签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
（三）随时监控供应商的供货情况和产品质量，并根据实际情况及时调整供应商合作关系。
三、采购流程和控制（一）采购部门负责制定和执行采购流程，包括编制采购计划、询价、比价和招投标等环节。
（二）采购审批要按照公司规定的权限和程序进行，确保采购活动的合法和合规。
（三）采购部门应及时更新采购记录和供应商信息，以便于后续的管理和查询。
第四章周转材料的入库管理一、入库登记和验收（一）材料管理员应在材料到达后及时进行登记和验收，确保材料质量和数量的准确性。
周转材料管理制度范文（2篇）
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。
第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。
第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。
第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。
第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。
第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。
第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。
第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。
第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。
第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。
第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。
第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。
公司周转材料管理制度
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清洁维护：保持周转材料的清洁， 防止污垢、尘土的积累
损坏处理：对损坏的周转材料及时 进行修复或报废处理
定期对周转材 料进行清洁保 养，保持其外
观整洁。
按照规定对易 损部位进行润 滑，确保其正
常运转。
定期检查周转 材料的磨损情 况，及时更换
损坏部件。
建立保养记录， 记录每次保养 的时间、内容
盘点结果处理：及 时处理盘亏、盘盈 情况，并做好记录 和归档工作
根据清查结果， 对周转材料进行 分类管理，明确 各类周转材料的 保管、使用和处 置要求。
对盘亏、毁损的 周转材料，及时 查明原因，分清 责任，按规定程 序报经批准后进 行处理。
对长期不使用的 周转材料，按规 定进行处置或退 回原供应单位。
领用单需经部门负责人审批， 未经审批不得领用。
领用材料时需清点数量、规格 等信息，确保准确无误。
归还材料时需进行检查，确保 材料无损坏、无丢失。
员工使用完周转材料后，需及时归还至指定地点 归还时需检查材料是否完好无损，如有损坏需进行赔偿 归还后需在相关表格中登记归还日期、数量等信息 定期对归还的周转材料进行检查和盘点，确保账实相符
制度更新：根据实际情况及时更新周转材料管理制度，并同步更新宣传和培训内容。
专项检查：针对特定环节或 问题进行深入调查
定期检查：确保制度的执行 情况得到及时反馈
不定期抽查：提高制度的执 行力和监督效果
检查结果公示：促进制度执 行的透明度和公正性
定期检查：对周转材料管理制度的执行情况进行定期检查，确保制度的落地实施。 审计制度：建立审计制度，对周转材料管理制度的执行情况进行审计，发现问题及时 整改。 举报奖励：鼓励员工举报违反周转材料管理制度的行为，对举报人给予奖励。
建筑公司周转材料管理规定
周转材料管理规定****公司****公司周转材料管理规定周转材料的管理工作是工程成本管理的重要组成部分，为提高周转材料的利用率，防止和堵塞周转材料在采购、验收、运输、核算、使用过程中出现漏洞，根据本处目前现有情况制定本规定，全处共同遵照执行。
一、周转材料的采购、验收、保养1、周转材料采购：由施工科根据工程需要每月开出月度材料计划，报主任室批准后下交材料科、信息科询价，进行招标，招标书应写明规格、质量要求、付款条件、供货时间，由材料科、信息科确定合格的供应商参加投标，投标书必须密封，并附带样品，招标小组经价格、质量、付款条件、供货时间等综合比较后，确定供货商，由材料科采购。
2、验收：为防止有不合格产品进入施工现场，木模板、木枋由材料科、信息科、项目部项目经理、材料员、保管员、项目工程师、质检员共同组织验收，经验收合格后办理有关手续。
脚手板、钢管、扣件、瓦丝、垫片、螺母、安全网、顶撑由信息科、安全科、质检科共同验收，质量合格，签字认可，由项目部项目经理、材料员、保管员签字认可，三角附墙、模板夹具由项目部项目经理、材料员、机器员、保管员、质检员、项目工程师、安全科、质检科统一验收，项目部负责建账，调进调出必须办理手续，严禁有不合格产品进场。
木材、脚手板实量实算，按实方计算数量，钢管、附墙支架、模板夹具按过磅重量计算，顶撑、扣件按个计算数量，安全网按每张以及面积计算数量。
凡需化验的材料，化验合格后开具手续，化验不合格的材料，必须无条件退场，所发生的费用（含化验费）由供货商承担。
3、保养：木枋、夹板由项目部根据规格、大、小码方成堆，做到通风、防雨，由材料科调用，钢管、顶撑、扣件、钢模、脚手板项目部必须清理干净，码方成堆，分类堆放，严禁钢管、扣件混装，附着在钢管或顶撑上的扣件不计数量，钢管、扣件等铁件需调直、除锈、上油或油漆，配上螺杆、螺母。
三角附墙、模板夹具由项目部拆卸清理干净，分规格堆放，并除锈、上油或油漆，保管好。
周转材料核算管理制度范本
周转材料核算管理制度第一章总则第一条为了加强周转材料的核算管理，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有周转材料的核算管理，包括采购、入库、领用、摊销、报废等环节。
第三条周转材料核算管理应遵循真实性、完整性、及时性和准确性原则，确保公司财务信息的真实性、准确性和完整性。
第二章职责分工第四条财务部门负责周转材料的核算管理工作，包括制定核算政策、建立健全核算制度、提供核算报表等。
第五条物资部门负责周转材料的采购、入库、出库、保管等工作，确保周转材料的真实、完整和有效。
第六条使用部门负责周转材料的使用和维护，确保周转材料的安全、合理和有效。
第三章核算管理第七条周转材料的采购成本应包括购买价、运输费、保险费等，按照实际发生的成本计入库存周转材料。
第八条周转材料入库时，应由物资部门提供入库单，财务部门根据入库单进行核算，将周转材料成本计入库存周转材料。
第九条周转材料的领用应由使用部门填写领料单，经审批后由物资部门提供出库单，财务部门根据出库单进行核算，将周转材料成本计入在用周转材料。
第十条周转材料的摊销应采用合适的摊销方法，如一次摊销法或五五摊销法。
财务部门根据摊销政策进行核算，将摊销额计入相关成本费用。
第十一条周转材料的报废应由使用部门提供报废申请，经审批后由物资部门进行处置，财务部门根据处置结果进行核算，将报废周转材料的残值计入相关科目。
第四章信息披露第十二条财务部门应定期提供周转材料的核算报表，包括库存周转材料、在用周转材料、摊销额等，供公司内部管理和决策使用。
第十三条公司应按照相关法律法规和内部控制要求，及时向上级主管部门、审计部门等报送周转材料核算相关信息。
第五章监督检查第十四条财务部门应定期对周转材料的核算情况进行内部审计，确保核算的真实、准确和完整。
第十五条使用部门和物资部门应配合财务部门进行监督检查，提供相关资料和信息。
周转材料管理制度范文(4篇)
周转材料管理制度范文为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。
1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。
2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。
3.进出门店周转框必须做好登记（进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认）；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。
4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。
5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。
6.本方案由行文公布之日开始执行。
____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。
____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍（以下简称“教师周转房”）的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。
第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。
第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。
第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。
学校负责对教师周转房使用工作进行监督。
第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。
3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。
第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。
第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。
第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。