周转材料的规定

周转材料管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责

第四条机构设置及人员配备

公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责

（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责

（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立

本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定

第七条周转材料实行分类管理：

A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。

第八条产权划分

（一）A类中盾构施工用的周转材料，各项目部购买的周转材料，

按净值通过公司转帐到盾构管理部，产权归盾构管理部。其他A类周转材料产权归购置单位所有。

（二）B类、C类、D类周转材料，项目部购买的，产权归项目部所有。

（三）B类、C类、D类周转材料，通过公司调拨转帐的，产权归调入单位所有。

第九条周转材料报批制度

（一）工程开工之前，项目部上报周转材料需求计划，优先内部调配，不能调配的，项目部要做租赁、购置经济对比分析，根据分析结果，需要购置的，项目部编制周转材料购置计划，上报公司物资部、工程部、分管领导、主管领导逐级进行审批。购置计划金额在1000万元以上的，需总经理办公会研究通过，并按集团公司、公司有关规定执行。

（二）周转材料报废按第十条中的报废条款执行。

（三）周转材料处置报批，按第十四条执行。

第十条周转材料购置、调配、租赁、报废

（一）购置、租赁管理

（1）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,统一调配，不准未经审批自行购置、加工或租赁。

（2）经过公司批准后，项目部自行购置或租赁，但购置、租赁时必须按集团公司、公司相关规定执行，坚持内部采购、招标采购、货比三家采购。

（二）调拨管理

（1）周转材料调拨：调入单位自行到产权单位进行现场考查周转材料的现状，确认周转材料是否能再次利用。

（2）调拨价格由调出项目部、调入项目部、公司物资部共同协商，调拨价格原则上以净值为准（须按集团公司周转材料摊销办法足额摊销）。

（3）所有周转材料调拨，调出单位负责装车费，调入单负责运输费用。

（4）所有调拨工作均由公司物资部办理，任何项目部不得私自调拨。

（三）出租管理

（1）任何单位不得私自对外出租周转材料。如周转材料闲置，条件允许的情况下，报请公司批准后对外出租。对外签订租赁合同，收入归产权单位所有。

（2）出租的单位负责结算、收款等工作，并确保完好回收租赁物，对因出租发生的后果承担责任。

（四）承租管理

（1）周转材料公司内部无法调配的，经过租赁、购置对比经济分析，采取租赁方式成本低，书面上报公司批准后，项目部方可租赁。

（2）项目部对租赁的周转材料要派专人管理，办理租赁单位的租赁物收货、使用、退货、结算工作。

（3）对劳务（施工）队租赁的周转材料，也要派专人监管，监

督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算情况。

（五）报废管理

周转材料报废，首先由项目部相关人员共同鉴定，然后上报公司审批。上报资料包括：报废原因、材料清单、数量及相应的照片（视频）等。

第十一条周转材料验收管理

（一）周转材料验收，原则上在工地现场进行交接验收，由交、接双方签字，并做好记录。交接内容包括技术交底、清单、合格证及其他资料、现场的过磅单等。

（二）采购、改造和加工的周转材料在质量、技术、数量验收过程中，必须按照项目部总工签字确认的图纸进行验收，并复核实际重量与理论重量的差距，禁止理论计量。经项目部工程部、物资部、财务部、总工验收合格，项目经理签字确认后，方可结算。

（三）公司内部调拨的周转材料，在调出方工地现场办理交接验收手续。

第十二条项目部周转材料使用管理

（一）对进场的周转材料要派专人管理、看管，防止被盗和丢失。

（二）本着谁使用谁负责原则，项目部在周转材料使用管理上应不遗余力进行保养和维护,以延长材料使用寿命。在使用过程中，禁止随意改变周转材料的外形、尺寸、物理性能及连接方式,不得任意切割、焊接、改造等。钢模板需要经常整修、涂油、防止锈蚀或变形，并对模板内外堆积混凝土及时进行清理; 模板外观平整、圆顺，禁止