iPhone供应链结构 ppt课件

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苹果企业供应链管理

苹果企业供应链管理

苹果公司的网上购货系统与物流

除实体物流外,苹果公司也采用了在线商店 物流模式即苹果 App Store的商业模式。
苹果公司物流与供应链体系剖析

一、 成功之处:
差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用(典型) 精简库存 外包非核心业务
构建供应链联盟
需求导向的务实设计创新

苹果公司物流与供应链体系剖析
三星SWOT分析
三星SWOT分析

战略总结 三星在产品研发方面注重设计, 通过对外观 设计的不断创新来引领手机外观的时尚潮流; 自制策略、垂直整合式的生产体系使三星与 其他厂商相比在硬件上具备很大优势, 也极 大地提高了整个供应链的反应速度, 因此, 注重设计研发、采用垂直整合式的生产体系 并实行自制策略的供应链设计方案与“求新 求快”的战略目标是一致的。
不足及存在的问题
定价过高 销售渠道之忧 供应链监管的缺失 过度压榨供应商 联盟不稳定的风险

针对问题的可行性建议


1、依据各国国情适当定价,并且改进分利模式。 2、寻求供应链上游的多元化 3、加强供应链的监管 4 、加大对于上游供应商的信任,提供有效的技术 方法和必要的资源支持 5、实现物流供应链信息化和信息共 享化。

劣势
SWOT分析
Weakness:
A.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手 B.项目管理和生产制造效率不高:苹果的制造部门效率低下,设计和 管理成本高昂,这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争 能力。 C.供应链管理不够完善:某些关键零部件的供应能力不足,准确的说 是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。 D.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3,再到手机,不仅做 硬件、操作系统, 且应用软件也有涉足,苹果的战线铺的十分长,且 产品之间的相关性很高,不像微软那样有所专攻,因此导致苹果的竞 争对手也相当多,也面对的都是行业里的巨无霸。

苹果公司供应链管理[2]

苹果公司供应链管理[2]
18
05
信息技术在供应链管理中的应用
2024/1/28
19
信息技术对供应链管理的影响
提高了供应链的可视性和透明度
通过信息技术,企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节,包括库存、物流、生产等, 从而提高了供应链的可视性和透明度。
促进了供应链协同和集成
信息技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作,促进了供应链的整体优化和 集成。
技术支持
合作发展
苹果公司向供应商提供技术支持和培训, 帮助供应商提高技术水平和生产能力,从 而更好地满足苹果公司的需求。
2024/1/28
苹果公司与供应商共同探讨未来发展方向和 合作机会,鼓励供应商进行技术创新和业务 拓展,实现共同成长。
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03
库存管理策略
2024/1/28
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JIT生产模式应用
提升了供应链的响应速度和灵活性
信息技术可以帮助企业快速响应市场变化和客户需求,提高供应链的响应速度和灵活性。
2024/1/28
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苹果公司信息技术应用案例
2024/1/28
供应链协同平台
苹果公司建立了供应链协同平台,实现了与供应商、物流 服务商等合作伙伴之间的信息共享和协同工作,提高了供 应链的协同效率和整体绩效。
未来,随着人工智能、大数据等技术的不断发展,供应链将实现更加全
面和深入的数字化和智能化,提高供应链的自动化和智能化水平。
02
绿色供应链
随着环保意识的不断提高,未来供应链将更加注重环保和可持续发展,
推动绿色供应链的发展。
2024/1/28
03
供应链金融
未来,供应链金融将成为供应链管理的重要组成部分,通过金融手段促

苹果公司的供应链管理ppt精选文档2024新版

苹果公司的供应链管理ppt精选文档2024新版

根据市场需求和供应链变化,灵活调 整运输网络设计,提高应对能力。
多式联运在苹果物流中应用
空运与海运结合
01
利用空运的快速性和海运的经济性,实现长距离、大批量货物
的快速、低成本运输。
公路与铁路联运
02
通过公路运输的灵活性和铁路运输的规模经济性,实现中短距
离货物的高效运输。
多式联运信息平台建设
03
整合各种运输方式的信息资源,提高多式联运的协同效率和信
供应链战略与竞争优势
全球化战略
创新驱动
敏捷响应
苹果公司通过全球化战略,在全球范 围内寻找最优的供应商和生产基地, 以降低成本并获取更多的市场机会。 公司的供应链网络遍布全球,能够快 速响应不同市场的需求变化。
苹果公司注重创新驱动,不断推出具 有颠覆性创新的产品。通过与供应商 紧密合作,共同研发新技术和新材料 ,确保产品的独特性和领先性。这种 创新驱动的供应链战略使得苹果公司 在市场上始终保持领先地位。
维护合作关系的措施
合作关系建立与维护
加强沟通与信息共享 定期评估与调整合作计划
建立信任与互惠互利机制 处理合作冲突与问题
供应商激励机制设计
价格激励
给予供应商更优惠的价格或折扣
订单激励
增加供应商订单数量或提高订单频率
供应商激励机制设计
技术支持激励
提供技术支持或培训,帮助供应 商提升能力
合作发展激励
提高了供应链管理的透明 度和可追溯性
通过信息技术,苹果公司可以实时追踪和管 理供应链中的各个环节,确保产品的质量和 交货时间。
促进了供应链协同和合作
信息技术使得供应链中的各个参与者能够更加方便 地进行沟通和协作,提高了整体运作效率。

苹果供应链管理分析

苹果供应链管理分析
全面把控使得苹果实现了无缝供应链,苹果公司渗透到手机上游所有 元器件的开发、生产和制造的过程中,此举让苹果实现了手机技术始 终领先。
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系, 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦,尽 管如此,因苹果的单一产品以及采购量巨大,一切也变得 不重要了,供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位,这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点:
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件,由上游200余家供应商提供。通 常而言,手机在出厂前都会进行黑盒测试,也称功能测试。测试中, 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下,对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同,苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则,不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”,苹果必须完全控制手机生产的每道环节,在苹果看来,所有 元器件对它而言,必须是“白盒”,苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点:
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中,苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户,由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求,因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析:
苹果采取了效率型的供应链模式,用一系列的措 施来提高供应链管理的效率,包括减少供应商数 量,减少产品种类,提供更多的无形产品,构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初,苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉,却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天,苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。

苹果公司供应链管理PPT3

苹果公司供应链管理PPT3
苹果公司与全球知名的物流服务商合作,确保产品能够快速、准确地送达客户手中。同时, 与物流服务商共同优化运输路线和配送方式,降低运输成本和碳排放。
销售渠道协同
苹果公司通过线上线下多渠道销售产品,与销售渠道商建立紧密的合作关系。通过与销售渠 道商共享库存信息和市场需求数据,实现精准营销和快速响应市场变化。
06
苹果公司供应链协同 与整合
内部协同机制
01
跨部门协同
苹果公司内部各部门之间紧密合作,共同推进产品的研发、生产和营销。
通过定期会议、信息共享和跨部门项目等方式,确保各部门在供应链管
理中形成合力。
02
标准化流程
苹果公司建立了完善的供应链管理流程,包括需求预测、采购、生产、
物流、库存管理等环节。通过标准化流程,提高内部协同效率,降低成
苹果公司供应链管 理PPT3
目录
• 引言 • 苹果公司供应链概述 • 苹果公司供应商管理 • 苹果公司库存管理 • 苹果公司物流管理 • 苹果公司供应链协同与整合 • 苹果公司供应链风险管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
分析苹果公司供应链 管理的现状和挑战
提高对苹果公司供应 链管理的认识和理解
07
苹果公司供应链风险 管理
风险识别与评估
识别供应链中的潜在风险
包括供应商破产、自然灾害、政治不稳定、技术变 革等。
评估风险的可能性和影响
利用历史数据、专家意见和情景分析等方法,对潜 在风险进行量化和定性评估。
确定风险优先级
根据风险的可能性和影响程度,对识别出的风险进 行排序,确定需要重点关注和应对的风险。
持续改进计划
苹果公司要求供应商制定 持续改进计划,不断提高 产品质量和生产效率,降 低成本和浪费。

苹果企业供应链管理共23页

苹果企业供应链管理共23页
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
苹果企业供应链管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而

供应链的基本结构.ppt

供应链的基本结构.ppt

➢公共仓库交叉码头

➢连锁的配送中心



买方配送 渠道
消费者
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
四、供应链管理的模式
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
以分销商为主导的供应链
➢零售商
➢生 产 商(供 应 商)
➢代理人或经纪人
➢分销商 ➢零售商 ➢消 费 者
➢分销商 ➢零售商
虚拟企子业网 虚拟企业
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 物流
虚拟企业 虚拟企业 节点
节点
节点
节点
节点
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 信息流、资金流
虚拟企入点 业 虚拟出点企业
虚拟企业 虚拟企业
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
三、供应链网络结构模型
1. 基本模型(简单的链状模型)
表明: ① 产品的最初来源是自然界,最终去向是用户。 ② 产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。 ③ 产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传
递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。 ④ 被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
三、供应链网络结构模型
基本模型的特点:
一种比较简单的直线式拓朴结构 通常状态下,它们呈单链状 静态模型 表明供应链的基本组成和轮廓概貌
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m

苹果公司供应链管理PPT

苹果公司供应链管理PPT

18
计划与订单体系
图示订单排产的基本逻辑:
订单排产的基本逻辑
BOM结构示例 单板 裸机 整机 PCB 裸机其他物料 单板其他物料
A的L/T(货期) 单板 物料 到货 裸机 物料 到货
整机其他物料
单板物料 A下达PR
裸机物料 C下达PR
任务令 下达
生产 开始
产出 交单
RPD(要求PR B的L/T(货期) 单板 物料 齐套 裸机 物料 齐套 单板 生产 裸机 生产
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程, 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标 (多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品) 核心模块
客户需求分析 优化投资组合
最终受益
产品投资的高效
结构化流程 项目管理/管道管理 跨部门团队/考评体系
加工调度
EMS厂或 自制车间
根据物料到货计划每周调整3次双周计划
按计划生产 14
计划与订单体系
订单接收与履行流程: 客户
销售/商务部
订单接收与履行流程
订单 评审与审核 录入ERP系统 按要求时间安排物料采购 安排生产,交单 安排商检报关运输等 运输
合同中心 采购计划 统筹调度 区域供应部 物流
15
计划与订单体系
Oracle系统MRP逻辑:
Oracle系统MRP逻辑
S&OP计划
其他独立需求
内部要货
MDS
(主需求计划)
研发需求等
OE(订单)冲减,改制,产能限制等
MPS
(主生产计划)
物料需求预测
指导供应商备料
库存/在制/PO(采购订单)等
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国际航空路径
航空货运,也叫航空运输,是现代物流中的重要组成部分,其提供的 是安全、快捷、方便和优质的服务。拥有高效率和能提供综合性物流 服务的机场在降低商品生产和经营成本、提高产品质量、保护生态环 境、加速商品周转等方面将发挥重要作用。而大多数电子产品,及贵 重时效性强的商品都采用航空运输,在电子商务领域苹果的在线商店 的 配送也由航空承担。以各个机场为纽带联结全球陆路物流,这就是 航空的特点。 内国陆路路径
你在苹果全球供应链中扮演了哪一角色
主要零配件产地
• 主要零配件产地为韩国,美 国,法国,德国和日本,负责组 装 的主要为山东烟台和深 圳的富士康企业 。欧洲物
流(出口至欧洲)被马士基 所承接,美洲物流(出口至 美洲)就被所掌控,而在亚 洲的物流经营则分给了台湾 的阳明海运,大陆的则部分 交由中远集团负责
最开始和最末尾环节被抽取,主要由品牌公司、经销商和零售商获取。

据市场研究公司最新分析报告称,苹果为零部件支付的成本的大部分都
到了芯片供应商腰包里,比如三星和,这些公司提供处理器、闪存这样的关
键零部件。单个制造成本的都被超过家集成电路芯片制造商瓜分了。

对于每台,苹果要为闪存和应用程序处理器向三星分别支付美元和美元;
国内短距离采用最多的方式,也是解决最后一公里的配送服务,在电 子商店上购物最后都通过陆路运输配送到户,也是直接面向客户的物 流末端。
要向一家叫做的德国芯片制造商支付美元电子元件供应价格更低,比如最新添加到 的回转仪,由日内瓦公司生
产,成本只有美元。
• 据台湾媒体报道,根据加 州大学和雪城大学三位教 授合写的《捕捉苹果全球 供应网路利润》中分析, 年苹果每卖出一台,就独 占的利润。拿走次大块利 润的,是塑胶、金属等原 物料供应国,占。韩国享 有的利润排名第,不过也 只有。虽然的零组件和组 装主要还是靠台商,但台 湾享有的利润比大陆还少, 只有。供应链,台湾也只 分得的利润。
• 各种精密的零部件从世界各地的工厂运往中国:韩国生产 着上最贵的显示屏,日本村田制作所生产着上的传感器, 德国英飞凌生产着的数字基带、射频收发器和电源管理器 件,中国台湾的和胜华生产着的触摸屏……这些零部件最 后汇集到中国深圳,在那里的富士康巨型代工厂里组装成 成品。
包装一新的坐上联邦快递的飞机,飞往世界各地的卖 场。在美国,被先运到冰天雪地的阿拉斯加,在那里的集 散中心再次起飞运往美国本土,然后被转运到各个苹果商 店及营业部等地铺货。
由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输 公司负责运至釜山港,转由中国中运集团的远洋班轮()运抵烟台再转中远班轮 ()运抵深圳蛇口,而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承 运,而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办(如下图)
(日本)
由日本生产的(电子罗盘)无疑是 的最显而易见的改进,而的物流运输业并不是交由我 国中远负责,而是美国掌控并经营。当然包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运 输也将由转包给各地物流商,班轮由美国起航,经(横滨)装载货物,装而驶向中国青 岛。并不负责将货物运抵深圳,而是只在上海做短暂停留装而前往新加坡,所以,深圳 的货物由上海卸下后,只能经由国内物流送达深圳 (美洲) (美国) 美国是 的主要零件产地国和整机出口国,也是的注册国作为世界上唯一的超级大国, 不管是生产还是运输,都具备的良好的整体素质和服务理念。美国是世界上最大的电子 消费国,而他也是 的主要市场,零件的运输和成品部分采用班轮部分采用航空运输, 在远洋班轮这一块由班轮负责运输,而航空则由 负责协调航空公司运输。航空方式可以 直达,而班轮能卸货盐田港再转由富士康自行负责。
iPhone供应链结构
供应链结构
• 解密供应链

要明白中国南方正在发生的变化,我们只要循着的供应链即可。由美国
苹果公司工程师设计,其高科技零部件则外包给世界各地技术企业,然后在
中国组装成机。最后运回美国的时候售价为美元,不过由于运营商提供协议
补贴,消费者的买家要要低于这个价格。

中国在这些产品上赚的钱特别少,高端产品的大部分价值都是在生产的
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