采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程与供应商评估制度
采购流程与供应商评估制度在现代商业环境中，采购流程和供应商评估制度是组织顺利运作的关键因素之一。
一个高效的采购流程和严格的供应商评估制度可以确保企业获得高质量的产品和服务，并为其提供可持续的竞争优势。
本文将探讨采购流程和供应商评估制度的重要性以及如何优化它们。
一、采购流程的重要性采购流程是企业采购活动的步骤和程序，它将采购需求转化为实际采购行为，并确保按照预定的预算和时间完成采购。
一个明确的采购流程对企业至关重要，原因如下：1. 规范采购行为：采购流程明确了采购人员的职责和权限，并规定了采购项目的审批程序。
这有助于防止采购人员滥用职权和采购决策的不透明，确保采购活动的公正性和透明度。
2. 控制采购成本：采购流程有助于确保采购活动在合理的成本范围内进行。
它要求采购人员依据预定的预算和采购要求进行采购，避免出现不必要的额外费用或采购过程中的浪费。
3. 优化供应链管理：采购流程可以与供应链管理紧密结合，确保及时供应和高质量的产品。
通过与供应商的有效沟通和协作，采购流程可以减少供应链中的延迟和风险，并提高企业的响应速度和灵活性。
二、供应商评估制度的重要性供应商评估制度是评估和选择合作伙伴的工具，它帮助企业识别和缩小与供应商相关的风险，并选择最适合其业务需求的供应商。
以下是供应商评估制度的重要性：1. 确保供应商质量：供应商评估制度通过评估供应商的能力和质量管理体系，确保提供高质量的产品和服务。
这有助于减少供应链中的次品率和售后问题，并提高客户的满意度。
2. 降低供应链风险：供应商评估制度可以评估供应商的财务状况、供应能力和法律合规性等方面的风险。
通过评估供应商的可靠性和稳定性，企业可以减少与供应商相关的风险，避免因供应链中出现问题而造成的生产中断或损失。
3. 优化供应商关系：供应商评估制度可以建立合作伙伴关系，促进供应商之间的合作和信任。
通过与供应商进行沟通和交流，企业可以获得更好的价格、更好的售后服务和更好的技术支持。
建立高效的采购管理和供应商评估制度
建立高效的采购管理和供应商评估制度在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的采购管理和供应商评估制度对于企业的成功至关重要。
这不仅能够有效降低成本，提高效率，还能确保企业获取高质量的供应品和服务。
本文将探讨建立高效的采购管理和供应商评估制度所需考虑的关键要素。
一、确立采购管理流程建立高效的采购管理制度首先需要确立明确的采购流程。
该流程应涵盖从采购需求提出、供应商选择、合同签订到供应品交付的各个环节。
采购流程应基于实际业务需求，并且灵活可调整，以适应不同采购项目的特点。
同时，流程中的决策节点应明确责任人和相关指标，以确保决策的及时性和准确性。
二、建立供应商评估体系供应商评估是建立高效采购管理制度的重要一环。
企业需要根据实际需要，确定供应商评估所需的指标和标准。
常见的评估指标包括供应商的质量管理体系、交付能力、价格竞争力、售后服务等。
企业可以采用定性评估和定量评分的方式，为供应商打分并制定评级体系。
这能够帮助企业了解供应商的整体绩效，并有针对性地进行优胜劣汰。
三、加强供应商关系管理建立高效的采购管理制度还需要加强对供应商的日常管理和合作关系。
企业应与供应商建立良好的沟通机制，及时传递采购需求和评估结果。
对于重要的供应商，可以开展定期的供应商绩效评估会议，共同讨论并改进合作中的问题。
此外，企业还可以采用供应商认证制度，鼓励供应商不断改进和提升自身的绩效水平。
四、借助信息技术提升效率在建立高效的采购管理和供应商评估制度过程中，借助信息技术是提升效率的重要手段。
企业可以引入采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息化管理。
这将有助于加快采购决策和供应链管理过程，提高工作效率。
此外，信息技术还可以用于数据分析，帮助企业更好地了解供应链的瓶颈和优化点，推动采购管理的持续改进。
五、建立风险管理机制建立高效的采购管理和供应商评估制度还需要关注风险管理。
企业应识别和评估与采购相关的各类风险，并制定相应的风险应对措施。
例如，在供应商选择阶段，可以采取多元化的供应链策略，减少单一供应商风险。
采购管理优化方案
采购管理优化方案引言采购管理是一个组织中至关重要的环节，对于公司的运营和成本效益都具有重要影响。
然而，目前很多公司在采购管理方面存在一些问题，包括采购流程不够高效、供应商管理不够严格等。
为了解决这些问题，本文提出了一套采购管理优化方案，旨在提高采购效率、降低采购成本，并增强供应链的可持续性。
优化方案一：优化采购流程为了提高采购流程的效率，我们可以采取以下措施：1.自动化采购流程：利用采购管理软件或采购系统，实现采购流程的自动化，例如自动发出采购申请、自动审批和生成采购订单等。
这样可以减少人工操作和纸质文件，提高效率同时降低错误率。
2.按需采购：根据需求量进行采购，避免过多或过少采购的现象。
通过定期评估库存情况和市场需求预测，合理规划采购量，避免库存积压和资金占用过多。
3.引入电子采购平台：与供应商合作建立电子采购平台，通过线上交易的方式进行采购。
这样可以加快采购过程，减少人力和时间成本，并提供实时数据和供应链可追溯性。
优化方案二：加强供应商管理优化供应商管理可以帮助企业建立稳定的供应链，确保供应品质和交货时间。
以下是一些供应商管理的策略：1.供应商评估与选择：建立一套供应商评估体系，对供应商进行定期评估和筛选。
评估指标可以包括供应商的交货能力、品质管理体系、售后服务等。
只有符合标准的供应商才能进入采购合作名单。
2.供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同作业。
通过共享信息、协调生产计划和采购订单等方式，提高供应链反应速度，减少库存风险。
3.多元化供应链：建立多个供应商的合作伙伴关系，避免过度依赖单一的供应商。
多元化供应链可以降低风险，保证供应的稳定性，同时也有助于通过竞争获得更优惠的采购条件。
优化方案三：数据驱动的决策支持在采购管理中，数据的分析和利用可以为决策提供有力支持，改善采购效益。
以下是一些数据驱动的决策支持策略：1.数据采集和整合：建立一套完善的数据采集和整合系统，从不同渠道获取采购相关的数据，例如销售数据、库存数据和供应商数据等。
采购流程优化方案
采购流程优化方案一、现状分析随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，采购流程逐渐显露出一些问题。
例如，采购周期较长、流程繁琐、成本把控不精确等。
为解决这些问题，有必要对采购流程进行优化。
二、目标设定优化采购流程的目标是提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
通过合理规划采购流程、简化流程环节和加强供应链合作，实现采购过程的高效运作。
三、流程优化方案1. 流程规划与设计通过对采购流程进行规划和设计，合理划分流程环节和明确各环节职责，以确保流程高效有序运转。
同时，应根据具体情况制定采购计划，明确每个环节的时间节点和工作内容，以便及时调整和追踪。
2. 供应商管理建立供应商评估和管理机制，对供应商进行分类评级，与高质量的供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商的交货质量和交货期。
对于供应商管理中出现的问题，要及时沟通和解决，以提高供应链的稳定性和可靠性。
3. 采购需求管理加强与各部门之间的沟通，充分了解需求，减少不必要的采购和库存，提高库存周转率。
同时，合理规划采购数量和采购时间，避免囤积过多库存导致资金占用和资产负债压力。
4. 采购合同管理建立健全的采购合同管理制度，明确合同内容和履约要求，加强对合同执行的监督和管理。
对于合同履约问题，要及时与供应商协商解决，确保合同的有效执行。
5. 采购流程信息化推动采购流程信息化，建立采购管理系统，并与企业内部其他系统进行对接，实现信息共享和流程自动化。
通过信息化手段，提高采购流程的透明度和可控性，降低人工操作的错误率，提高工作效率。
6. 采购成本控制加强对采购成本的控制，遵守成本控制的原则，制定详细的采购预算和费用核算标准，做到合理采购、减少浪费。
在谈判和采购过程中，要加强与供应商的沟通，争取更有利的价格和优惠条件。
7. 建立绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，定期对采购流程的执行情况进行评估和分析，找出问题点并提出改进措施。
通过绩效考核，激励采购人员积极主动地推动采购流程的优化和改进。
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度随着市场竞争的激烈，企业追求更高的效益和更优质的产品和服务已成为一种共识。
作为企业运营的重要一环，采购部门在企业的供应链管理中扮演着至关重要的角色。
有效的采购流程和供应商评估制度不仅可以提高企业的采购效率和成本控制，还可以帮助企业确保供应商的品质和信誉。
本文将探讨采购部门的采购流程优化和供应商评估制度。
一、采购流程优化采购流程的优化对于提高采购效率和成本控制具有重要意义。
这将确保企业能及时获得所需的物资和服务，同时也减少了过程中的浪费和延误。
1.需求确认和规划在采购流程的初期，采购部门需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
通过与使用部门的紧密合作，采购部门可以更好地了解和确认实际的采购需求，并进行科学合理的规划。
2.供应商选择和比较选择合适的供应商是采购流程中至关重要的一步。
采购部门应该制定一套科学的供应商评估和选择体系，并根据实际需求和采购标准进行供应商的筛选和比较。
3.合同谈判和签订在确定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
这个过程需要充分掌握法律知识和商业谈判技巧，以确保合同中的条款和细节符合企业的利益和要求。
4.供应链管理和项目跟踪采购流程并不仅仅是简单地完成采购合同的签订，还需要在后续的供应链管理和项目跟踪中进行有效的管理和控制。
采购部门应建立起供应商绩效考核的机制，并随时监测供应链的运作情况。
二、供应商评估制度供应商的品质和信誉对企业的产品和服务质量至关重要。
建立科学的供应商评估制度可以帮助企业筛选出合适的供应商，并确保其持续提供高品质的物资和服务。
1.供应商信息收集和筛选采购部门应该建立一个完善的供应商信息数据库，并定期收集和更新供应商的相关信息，包括财务状况、生产能力和技术实力等。
根据采购需求和评估指标，对供应商进行筛选和初步评估。
2.供应商考核和监控建立供应商考核和监控的机制是保障供应商品质和信誉的重要手段。
采购部门应该制定具体的评估指标和标准，并定期对供应商进行评估和考核。
采购部门的采购流程优化方案
采购部门的采购流程优化方案随着企业竞争的加剧以及市场环境的快速变化，采购部门在企业中的地位与作用日益凸显。
优化采购流程成为了采购部门提高效率、降低成本、提供更好服务的关键所在。
本文将针对采购部门的采购流程进行优化，以提升其运营效能和工作质量。
一、需求管理与预测采购部门的第一步是实施需求管理与预测，这是一个关键的环节。
通过与业务部门及供应商沟通、收集和分析市场情报，采购部门能够准确了解企业的实际需求和未来预测，以制定合理的采购计划。
在这一环节中，采购部门应建立一个可靠的供应商数据库，并进行定期的更新和评估，以确保供应链的稳定和可靠。
二、供应商评估与选择在优化采购流程的过程中，供应商评估与选择是一个至关重要的环节。
通过评估供应商的质量、服务、可靠性和价格等因素，采购部门能够选择最适合企业需求的供应商，从而降低采购风险和成本。
在这一环节中，采购部门应建立供应商评估的标准和流程，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应链的可控性和稳定性。
三、采购流程的标准化与自动化为了提高采购部门的工作效能，采购流程的标准化与自动化是必不可少的。
采购部门应建立一套标准化的采购流程，并采用相关的信息系统和技术工具，实现采购流程的自动化，从而提高采购的效率和准确性。
在这一环节中，采购部门应与信息技术部门紧密合作，选择合适的采购管理软件，并对采购人员进行培训和指导，以确保采购流程的顺利进行。
四、合同管理与风险控制合同管理与风险控制是采购流程中一个重要的环节。
采购部门应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批流程、签订与变更、履约与验收等环节的规范与流程。
在合同管理过程中，采购部门应注重风险的识别与控制，确保供应商的供应能力和履约能力，以降低采购风险和保证供应链的可靠性。
五、绩效评估与持续改进为了实现采购流程的优化，绩效评估与持续改进是一个必不可少的环节。
采购部门应建立一套科学的绩效评估体系，包括对采购成本、交付时间、供应商满意度等关键指标的评估与分析。
采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程优化及供应商评估与管理引言在企业运营过程中，采购是一个至关重要的环节。
优化采购流程并合理评估和管理供应商，能够提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量和交货期。
本文将介绍采购流程的优化方法，并探讨如何评估和管理供应商，以提高采购管理的整体效果。
采购流程优化为了提高企业的采购效率，降低采购成本，采购流程需要进行优化。
以下是采购流程优化的一些关键步骤：1. 明确采购需求在进行采购之前，企业需要明确自己的采购需求，包括产品类型、数量、质量标准、交货期等。
只有明确了采购需求，才能更好地进行供应商的筛选和评估。
2. 供应商筛选与评估供应商的选择直接影响到采购结果的质量和成本。
通过以下步骤进行供应商的筛选和评估：•制定供应商评估标准：根据企业的采购需求和采购战略，制定供应商评估的标准，包括供应商的资质、产品质量、交货能力、价格等方面。
•收集供应商信息：通过网络搜索、参加展会、采购平台等途径收集供应商的信息，包括企业背景、产品质量、资质认证等。
•进行供应商筛选：根据供应商评估标准，对收集到的供应商信息进行筛选，确定潜在合作伙伴。
•进行供应商评估：与潜在合作伙伴进行面谈或实地考察，检查其产品质量、交货能力等方面，评估其是否符合企业的需求。
3. 采购合同签订在确定了供应商后，需要与供应商签订采购合同。
采购合同应明确采购的具体要求，包括产品型号、数量、价格、交货期、质量标准等。
4. 供应链管理优化采购流程还需要进行供应链管理。
供应链管理包括供应商的选择和开发、供应商绩效评估、订单管理等一系列活动，旨在保证供应链的高效运作，并及时解决采购中的问题。
供应商评估与管理供应商评估与管理是采购流程优化的重要环节。
以下是供应商评估与管理的一些关键步骤：1. 供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商的整体表现进行评估，以评估其是否达到企业的要求，包括准时交货、产品质量、售后服务等方面。
•设定评估指标：根据企业的采购需求和供应商管理目标，制定供应商绩效评估的指标，如交货准时率、退货率、产品质量等。
采购部供应商评估与采购流程规定
采购部供应商评估与采购流程规定在公司的运营管理中，采购部起着至关重要的作用。
为了确保公司采购的产品和服务质量，采购部需要对供应商进行评估，并建立一套科学的采购流程规定。
本文将详细介绍采购部供应商评估的目的和流程，并说明采购流程规定的重要性。
一、供应商评估的目的1. 确保产品和服务质量供应商评估的首要目的是确保采购的产品和服务质量达到公司要求。
通过对供应商的资质、生产能力、技术水平等方面进行评估，可以筛选出能够提供高质量产品和服务的供应商，从而减少产品质量问题的发生。
2. 降低供应风险供应商评估可以帮助采购部降低供应风险。
通过评估供应商的资信情况、供货能力等，可以提前了解供应商的稳定性和可靠性。
这样一来，就能够避免因供应商的倒闭、供货延迟等问题给公司造成的经济损失。
3. 优化供应链管理供应商评估也有助于优化公司的供应链管理。
通过评估供应商的合作意愿、配合度等，可以选择与公司利益高度契合的供应商建立紧密的合作关系，从而提高供应链的效率和灵活性。
二、供应商评估的流程1. 确定评估指标供应商评估需要依据一定的指标进行。
首先，采购部需要明确采购的产品或服务具体的质量要求，然后根据这些要求确定相应的评估指标，如供应商的资质认证情况、生产设备、质量管理体系等。
2. 收集供应商信息采购部需要收集供应商的相关信息，包括供应商的曾经合作经验、近期业绩、客户评价等。
同时，还需要收集供应商的资质认证证书、生产能力报告等文件，以便进行评估。
3. 进行供应商评估根据预先确定的评估指标和收集到的供应商信息，采购部进行供应商评估。
评估可以通过访厂、现场考察、面试等方式进行，以全面了解供应商的实际情况。
4. 评估结果分析与决策采购部根据评估结果进行分析，并根据公司的采购策略和需求进行决策。
评估结果分为合格、优秀、一般和不合格等级，采购部可以根据实际情况确定是否与供应商建立合作关系。
三、采购流程规定的重要性采购流程规定是为了保证采购活动的规范性和效率性。
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一审判决
无期徒刑 有期徒刑15年 有期徒刑8年
吴聚生
张玉军 张彦章 高俊杰
原三鹿高管
奶贩 奶贩 劣质奶生产者
生产、销售伪劣产品罪
以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全
有期徒刑5年
死刑 无期徒刑 死刑、缓期两年
薛建忠
张彦军 肖玉
行唐县化工试剂店店主
劣质奶生产者 劣质奶生产者
10
如何提升我们的采购职业能力？
一．采购人员的_________－与销售人员比较 二．对___________的了解 三．管理___________ 四．掌握现代___________ 五．掌握基本的财务常识 六．采购人员的职业操守 1. ________ 2. __________
A. B. C. 履行采购程序的主要目的是_________ 尽量_____________与供应商来往 注意个人的消费 11
32
流程示意图的三种画法
一．功能流程＋部门（上下式） 二．部门流程式-__________ 三．部门流程式-___________
33
部门流程式-上下式
34
部门流程式-左右式）
营销 部 设计 部 采购 供应 商开 发组 品管 部 财务 部 计划 部 采购 订单 管理 组 储运 部 提出采 购需求 确定采 购要求 寻找 选择 寻价 供应商 供应商 与砍价 选择 供应商 签订合同 下达 订单 订单 跟踪 付款 供应商 绩效 评估 签订 合同 供应商 绩效 评估 收货
14
采购管理的功能流程是什么？
主要工作
评估供应商
签定合同 砍价
下达 评估 供应 提出 确定 寻找 询价 签订 制定 并跟 订单跟踪管理 并选 商表 采购 采购 供应 与砍 采购 采购 踪采 收货 付款 择供 现评 需求 要求 商 价 合同 计划 购订 收货 应商 估 单
逻辑顺序？
提出采购需求
寻找供应商
付款
供应商绩效评估
26
某公司运作型采购流程图
采购功能流程 采购部 使用部门
提出采购需求
确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货
付款
供应商绩效评估
27
如何表述流程
_________
活动 输入/输出 （文件、报表、报告等） __________________ 活动顺序、逻辑关系等 ____ 28
13
《采购流程优化及供应商评估与管理》
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？
18
‘付款’工作的主要内容
一．向财务部提交今后1-3个月的__________ 二．收集、核查_____________ 三．解决争议与纠纷 四．按照公司______________
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不同公司采购运作流程的差异性
一． 什么是采购功能流程 1. 分析、确定___________的先后或并行关系。 2. 采购功能流程具有各行业的________ 二． 什么是采购运作流程 1. 分析、确定____________的先后或并行关系 2. 不同的公司，采购运作流程___________ 三． 影响采购运作流程的因素有哪些？ 1. 公司规模的大小（街边店与企业集团） 2. 采购物品的类别不用（原材料采购与运作性采购 的差异） 3. 采购管理方式不同（一条龙与分段式） 20
文件名称
一． 目的 1. --二． 范围 1. --三． 原则 1. --四． 标准操作规程 1. --五． 工作表格 1. ----
版本号
页次
编制者： 审核者： 批准：
生效日期：
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第三步：调整采购岗位的设置
一．先有岗位还是先有流程 二．__________（萝卜与坑） 三．工作岗位与领导岗位______ 四．________________的区别（同一岗位， 不同的人可不可以为不同的级别）
以危险方法危害公共安全
以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全
无期徒刑
有期徒刑15年 有期徒刑5年
耿金平
耿金珠
正定金河奶源基地负责人
金河奶源基地送奶司机
生产、销售有毒食品
生产、销售有毒食品
死刑
有期徒刑8年
6
7
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
一． ________________（MRP性采购） 二． 运作性采购 1. ______采购（Maintenance, Repair, Operating）。 2. 设备性采购 3. HR性采购 4. _______采购 5. 行政、后勤性采购 三． 项目性采购 四． 商贸性采购 1. __________ 2. __________ 8
采购功能流程 提出采购需求 确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货 付款 供应商绩效评估
财务部 品管部 设计部 采购供 采购订 计划部 营销部 储运部 应商开 单管理 发组 组
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如何编制现有采购流程图？
第一步：确定采购“________”的内容和顺序 第二步：确定参与本项工作的_________（成员） 第三步：用图示法填画“____________”
XX公司原材料采购的工作顺序
步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 工作
营销部提出销售需求，经批准，交给设计部 设计部确定采购要求，并交给采购供应商开发组 ‘采购供应商开发组’寻找供应商 ‘采购供应商开发组’选择供应商，并经过品管部审核通过 ‘采购供应商开发组’寻价与砍价，砍价结果获财务部确认 ‘采购供应商开发组’签订合同 生产计划部向‘采购订单管理组’下达采购要求， ‘采购 订单管理组’向供应商下达采购订单 ‘采购订单管理组’跟踪订单进度 储运部收货
21
‘一条龙与分段式’的优缺点
优点 一条龙式 不足 适用的对象 怎么办
采购部内 分段式 部门分段 式 22
老板式采购模式的利与弊
长处 老板式采 购模式 经理人采 购模式 不足 适宜的情 况
23
采购运作流程不合理的后果？
一．流程过于复杂- 降低___________ 二．流程过于简单- _______________ 三．流程不够明确- _______________
什么样的人适合做采购？
一．______ 1. 经验 2. 可被__________ 二．______ 三．__________ 四．老板的_______________ • 能力与操守的平衡
12
如何使采购人员具有良好的操守？
一．采购人员的道德制约力 二．_________ 三．公司运作的规范性（老板做事的规范性） 四．实施采购_____________ 五．工作量的适当性（超负荷会导致。。。） 六．降低对个人的________（分解。。。） 七．正规的监督体系－审计部门 八．____________
2
《采购流程优化及供应商评估与管理》
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？
供应商绩效评估 付款
下达采购订单
确定采购要求
15
16
‘寻找供应商’时的注意事项
一．设计（使用）部门推荐供应商时，不 能只推荐一家。 二．采购人员寻找供应商时，先不要主观 过滤
17
砍价与评估供应商的先后关系
一．先砍价，后评估 －－－ _____ 二．先评估，后砍价 －－－ _______ 三．砍价的方式 1. 谈判 2. ______ 四．先评估，后砍价的优点 1. 防止________ 2. 为评估提供_____________（评估带 有储备性）
9
10 11
付款
供应商绩效评估
29
XX公司原材料采购流程图？-1
采购功能流程 提出采购需求 确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货 付款 供应商绩效评估
财务部 品管部 设计部 采购供 采购订 计划部 营销部 储运部 应商开 单管理 发组 组
30
XX公司原材料采购流程图？-2
24
如何做好采购运作流程的优化
第一步：学会编制现有采购______________ 第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分 第三步：调整采购岗位的设置 第四步：更新“岗位说明书”
25
某公司运作型采购流程图
采购功能流程 采购部 使用部门
提出采购需求
确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货
40
采购岗位设置的基本模式
主要 原材 料
新供 应商 开发 采购 订单 管理
辅助 原材 料
运作 性材 料
急采
海外 采购 物料
农副 产品
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第四步：更新‚岗位说明书‛
一． 岗位说明书的作用 1. 便于招聘 2. 便于确定薪酬待遇 3. 便于该员工_______________ 4. 便于绩效评估 5. 便于培训 二． 岗位说明书作用不大的主要原因 1. 讲原则，_________ 2. 要求性多，________ 3. _________指标及方法不明确 42
张仲豪 2012年5月12-13日 深圳
温馨提示
一． 学员讲义与讲师的讲义有所不同,学员需要作笔记以加 深对相关内容的理解和记忆. 二． 基于本课程的知识产权所有权为公司所有,学员拥有使 用权.本课程的电子版不便提供给学员.敬请谅解. 三． 请将您的手机设置为静音。 四． 如需收打电话，请移步室外，以免影响他（她）人。 五． 时间安排 六． 上课期间，请不要打开您的个人电脑。 七． 欢迎随时提问