5S管理规定

1. 目的：
为使大家拥有一个良好的工作，休息环境，提高员工的素养及工作能力，并籍以提升品质工作效。

2. 适用范围：
桥椿金属（珠海）有限公司
3. 定义：
3.1.5S：取整理(Seiri)、整顿(Seiten)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项之
罗马发音字母之首S而称之。

3.2.整理：物品集中归类，即把要与不要的东西加以区分、工作场所中不要的东西不得放置；要的东西应妥为保管放置。

3.3.整顿：物品定位定量，即把要的东西摆在可立即取出、拿到的状态且排列整齐定位，加以
标示。

3.4.清扫：定时保养打扫，即将工作场所与卫生区域内看见与看不见的地方清扫干净，保持其
干净、亮丽。

3.5.清洁：环境整洁有序，即维护洁扫及整理、整顿後之整洁状态且保持整齐，干净之工作环境。

3.6.素养：养成良好习性，即使每位员工养成勤俭节约，有礼貌的生活习惯，培养其积极主动
的精神。

4. 权限：
4.1.管理部总务主管。

5. 作业内容：
5.1.整理要领：
5.1.1 去除不必要之物。

5.1.2 决定一个放置场所。

5.1.3 要与不要的东西区分。

5.1.4 不要的物品处理放在木箱或看得见的位置作记号、标识等，按照分类放在指定位置或丢弃或报废。

5.2.整顿要领：
5.2.1.排除“找”工作。

随时能取出自已想要的东西。

5.2.2.看得见的管理。

5.2.3.配合安全、品质、效率等的放置方法来进行。

5.2.4.消除不安全，不健康及脏乱，危险等因素。

5.3.清扫要领：
5.3.1.用手捡，用抹布擦试，用扫把扫，用清洁济洗等方法，达到无垃圾无脏乱的状况。

5.4.清洁要领：
5.4.1.时常维持卫生状况。

5.4.2.防止各种漏油，灰尘，机台上的切削层等。

5.4.3.照明设施维持良好，创造明朗清爽的环境。

5.5.素养要领：
5.5.1.遵守公司的制度、国家法令法规。

5.5.2.日常相见道好，失礼道歉，注重仪表，人人有良好的工作教导，言行表现出教养，营造一个工作气氛融洽有良好人际关系的环境。

5.6.实施程式：
5.6.1精神动员：即将5S的意识导入。

5.6.1.1在实施5S中由“5S推行委员会”主任(各子公司最高主管)对全公司员工进行精神动
员，作士气激励。

5.6.1.2.5S活动宣誓：在进行总动员之後，由各厂部主管带领各厂部员工进行5S活动宣誓，誓词如下：为了我们的环境，为了养成良好的习惯，我×××，谨以此宣誓：我一定努力从身边小事做起，做好5S提高素养，并藉以提升品质与工作效率，争做一名合格的桥椿人。

每年一次。

5.6.2教育宣导：
5.6.2.1.制作5S宣传，标语进行宣导。

5.6.2.2.各部门组(副)长及各层干部利用早、晚会进行5S活动宣导。

5.6.2.3.各部门每季至少进行一次教育培训，以培训记录作为稽核员稽核之依据。

5.7.实施方法：
5.7.1.划线：将各区域依使用性质不同予以划分。

5.7.1.1.依区域的不同，在区域的外围涂上不同颜色油漆(黄色代表作业区、红色代表危险区、黑色代表废弃区)以为区分之用，其中走道线宽为10CM，定位线宽为5CM。

5.7.1.2.各场地区域划分後，再规划每个人负责的清洁范围并定期清扫。

5.7.2.标示：在每个区域制作一个标示牌并悬挂於区域的上方，籍以告知此区域内放置。

之物品为何。

5.7.3.标语：各部门根据本部门的实际制作标语，予以悬挂标语应有自已的特点，不要教条化。

5.7.4.看板管理：公司各部门利用看板进行管理，使看板结合以下管理并发挥其功能。

5.7.4.1.数据管理：结合产量、品质、交期，出勤等进行管理。

5.7.4.2.目标管理：结合产量，不良率等目标进行管理。

5.7.4.3.日常管理：结合员工自检表，首件确认，机器点检表进行管理。

5.7.5.颜色管理：各部门的文件资料，产品标识等均应以颜色区分之。

5.7.
6.照相法：将需改善的缺点拍照，并将改善後的状况及持续改善状况拍照进行比较。

5.
7.7.各部门负责之清洁区域需规划公布，落实到个人，并进行定期维护。

5.7.7.1.各部门每天利用上班前及下班前5-10分钟，进行清洁区域的打扫及设备的保养。

5.7.7.2.各部门每周利用最後一个工作日的半小时对部门的清洁区域进行彻底打扫及设备的彻底保养。

5.8.活动示范。

5.8.1.各部门在其内部选定一部分作为示范部分，而公司选定一个部门作为示范单位，由示范单位作5S活动示范，然後公司组织各部门到示范单位进行观摩并将其好的作法推广至全公司。

5.9.生产现场5S作业标准。

5.9.1.上班前必须把卫生区域清扫一次，保持干净整洁，无污渍、无杂物、无纸屑等，班中随时进行维护。

5.9.2.各类机器设备要进行保养清擦，无灰尘、无污渍。

物品摆放要定线定位，不用的物品要彻底的清理干净；要的物料要进行分类摆放，并标示清楚。

5.9.3.各类机器设备要确定“5S”责任人，并明细操作规则标准书，操作机器时必须按照标准操作。

5.9.4.风扇、门窗、玻璃、天花板、各类标示牌、看板要经常进行清擦，保持无灰尘、蜘蛛网、干净、定位摆放。

5.9.5.各类物品需按标牌规定的地方摆置，不得随意乱丢乱放。

5.9.
6.茶杯要统一集中摆放，茶水不得随处乱倒，需倒入指定的垃圾桶。

5.9.7.刀夹具、图纸、量具要妥善保管，不得随意乱放，以防丢失和损坏。

5.9.8.饮水机滤芯需经常进进保养，消防设备日常的保养及维护上报更换。

5.9.9.卫生用具及日常用品必须定位摆放整齐并清洗干净。

5.9.10.节约用电，休息时间关好日光灯、风扇电源开关。

5.9.11.现场办公用品和资料必须定位摆放整齐、清理干净。

5.10.课室“5S”作业标准。

5.10.1.桌面保持干净，不得有污渍。

电脑、风扇要经常进行清擦。

5.10.2.桌面及桌底下办公用品资料摆放定位有序，不得随意摆放。

人离开桌子，椅子需归位摆放好。

5.10.3.地面及墙面保持干净整洁，需经常进行拖扫，每周需进行一次大扫除。

5.10.4.文件资料妥善管理，不要的及时处理，文件柜资料要按分类编号摆放有序整理归类。

5.10.5.课室里样品不得随手乱放，用完後及时还给生产单位，减少浪费。

5.10.
6.人离开办公室时，要关闭日光灯、风扇、电脑及其它电器，节约用电减少浪费。

5.11.宿舍5S作业标准。

5.11.1.搞好个人卫生。

5.11.2.室内物品摆放有序且定位，床上物品干净整洁，门窗风扇清擦干净。

5.11.3.楼道卫生干净，无杂物、纸屑、污渍、灰尘，墙壁天花板无蜘蛛网。

5.11.4.每个宿舍设一个宿舍长负责宿舍的卫生制度。

5.11.5.宿舍长拟制5S轮值表，舍员按照轮值表义务对宿舍进行清扫。

5.11.
6.总务部门总稽核员每周对每个宿舍进行5S稽核，并对稽核结果在看板上体现出来。

5.11.7.到月底进行一次总结，对好的宿舍进行奖励，差的宿舍进行处罚。

对当月被评为前三名的房间舍长小功一次，舍员各嘉奖两次。

对当月被评月倒数第一名的房间舍长小过一次，舍员各警告两次。

5.12.厕所5S作业标准。

5.12.1.地面及墙壁干净整洁，池内冲洗干净且无异味。

5.12.2.上厕所不得自带报纸以防堵塞厕所，完毕後自觉冲洗干净并关掉水龙头开关，节约用水。

5.12.3.严禁在厕所墙壁上或门上乱涂乱画，影响美观。

5.13.观摩评比。

5.13.1.每日由各厂部5S安全推动员进行一次5S工业安全稽核评比。

按稽核项目不定时对各推行部门执行状况进行稽核打分，指出该部门需改善之缺点并限期改善。

对连续两次仍未进行整改者，稽核单位发「5S稽核追踪改善汇总表」，若仍未进行整改者上报处理。

5.13.2.每周由各厂部主管带领各课主管观摩工厂一次，并做好观摩记录，对缺失部分进行及时改善。

5.13.3.每月由公司最高主管带领厂部主管观摩工厂一次。

5.13.4.召开“5S”观摩研讨会，总结经验，对各单位的缺失点，主动在稽核表上签名并及时改善。

6. 相关文件：
无。

7. 相关表单：
7.15S稽核追踪改善汇总表(ISO-CA-0001-01)
8. 备注：
无。