2011人事主管年终工作总结
人事主管年终工作总结（3篇）
人事主管年终工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____。
回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年____监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
人事主管个人年终工作总结(原创)5篇
人事主管个人年终工作总结（原创）5篇篇1一、背景过去的一年中，我在人事主管的岗位上，致力于为公司提供高质量的人力资源管理。
本年度工作总结旨在回顾过去，展望未来，优化人力资源策略，推动公司整体发展。
二、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位涵盖公司各个部门。
通过多渠道宣传和优化招聘流程，我们成功吸引并选拔出了一批优秀的人才。
在面试环节，我们严格把控，确保每位候选人都能适应公司文化和发展需求。
同时，我们积极推行内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，为公司输送新鲜血液。
三、培训与发展在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求，提供个性化的培训方案。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提升了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还鼓励员工参加行业内的学术交流和技能竞赛，以激发员工的学习热情和创新能力。
四、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行定期评估。
在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩，以激励员工积极工作。
五、员工关系与文化我们高度重视员工关系和企业文化建设。
通过举办各类团队活动和节日庆祝活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还倡导开放、包容和协作的工作氛围，鼓励员工在工作中互相支持、互相尊重。
在处理员工关系时，我们注重公平、公正和透明原则，确保每位员工都能在良好的工作环境中充分发挥自己的潜力。
六、总结与展望回顾过去一年，我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在未来的工作中，我们将继续优化招聘流程、提升培训效果、完善绩效管理体系、加强员工关系与文化建设等方面的工作。
同时，我们还将积极探索创新的人力资源管理策略，以适应公司不断发展的需求。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的人事管理工作将更上一层楼。
人事主管年终工作总结范文(四篇)
人事主管年终工作总结范文时光流逝，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）____月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
人事主管年终工作总结范文(5篇)
人事主管年终工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的这一年里，我担任了人事主管的职务，经历了许多的挑战和成长。
在这个特别的时刻，我想借此书信向领导汇报一下我的工作情况，也对过去一年的工作进行总结和反思。
在过去的一年里，我主要分为以下几方面的工作：员工招聘与培训、绩效考核与激励、人员管理与福利政策制定。
首先，员工招聘与培训是人事工作的核心。
在过去的一年里，我积极参与公司各个岗位的招聘工作，确保了公司能够招募到合适的人才。
我深入了解了各个岗位的工作需求，并根据公司的发展战略，制定了招聘计划和招聘标准。
同时，我也积极与各个招聘渠道合作，拓宽了公司的招聘范围。
除了招聘工作，我也加强了员工的培训工作。
我制定了培训计划，根据员工的不同需求，组织了各类培训课程。
我注意到员工的培训课程不仅仅是为了提高他们的专业知识，更是为了增强他们的团队合作能力和个人能力。
通过这些培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升。
其次，绩效考核与激励是人事工作的重要内容。
在过去的一年里，我积极参与了公司的绩效考核工作。
我了解到了每个员工的工作情况和工作表现，并根据公司的绩效考核标准，对员工进行评估和排名。
同时，我也针对员工的不同情况，制定了激励方案。
通过激励，员工的积极性得到了提升，工作效率和工作质量也得到了明显的改善。
最后，人员管理与福利政策制定是我在过去一年里主要负责的工作。
我了解到，人员管理是保持公司正常运转的基石。
因此，我注重与员工进行沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，并及时解决员工的问题和困扰。
同时，我也制定了一些合理的福利政策，以满足员工的需求和期望。
这些政策不仅仅是薪资和福利待遇，还包括员工的健康和安全等方面。
通过这些工作，员工的归属感和满意度得到了提升，员工的流失率也得到了有效控制。
在过去一年里，我经历了许多的挑战和困难，但同时也获得了许多的成长和收获。
通过这些工作，我学会了如何与员工沟通和交流，学会了如何制定合理的福利政策和激励方案，学会了如何解决各类人事问题。
人事部主管年终工作总结（通用6篇）
人事部主管年终工作总结（通用6篇）人事部主管篇1一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。
就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
⒋认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
人事主管年终工作总结(二篇)
人事主管年终工作总结人事部门是一个组织中非常重要的部门，其职责是负责招聘、培训、员工关系等各方面的工作。
作为人事主管，我在过去一年中积极投入工作，为公司的发展做出了重要贡献。
接下来，我将对我过去一年的工作进行回顾和总结。
1. 招聘工作在过去一年中，我参与了公司的招聘工作，并且取得了一些非常出色的成果。
首先，我根据公司的需求，制定了招聘计划并制定了相应的招聘渠道。
我积极与各大招聘网站合作，发布了各类招聘广告，并组织了多次校园招聘活动。
通过这些努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的发展提供了有力的支持。
2. 培训工作作为人事主管，我也负责公司的培训工作。
在过去一年中，我与其他部门紧密合作，制定了全面的培训计划。
我们组织了各类内部培训和外部培训，为员工提供了丰富的学习机会。
此外，我还推动了员工的职业发展规划，制定了一系列培养计划，帮助员工提高专业技能和个人素质。
3. 员工关系管理在人事管理的过程中，我注重建立和谐的员工关系。
我积极参与员工活动，关心员工的工作和生活，并及时解决员工们遇到的问题和困难。
通过这些努力，我们大大提升了员工的满意度和忠诚度，增强了员工对公司的归属感。
4. 绩效管理在过去一年中，我也积极参与公司的绩效管理工作。
我制定了绩效评估指标，并与各个部门进行了沟通和协商。
我与部门经理们一起定期开展绩效评估工作，以确保评估结果的客观性和公正性。
与此同时，我也积极对绩效评估结果进行分析，为公司的人力资源决策提供数据支持。
5. 政策制定和执行作为人事主管，我也负责制定和执行公司的人力资源政策。
我积极了解政策的动态，与其他部门进行沟通和协商，确保公司的政策与法律法规相符合。
同时，我还积极推广公司的政策，确保员工能够充分了解和遵守公司的规章制度。
总结起来，过去一年我在人事管理工作中取得了一定的成绩。
通过合理的招聘计划和渠道，我成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在培训工作中，我为员工提供了丰富的学习机会，帮助他们提高了专业素质。
人事主管年度工作总结5篇
人事主管年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化人力资源配置、提升员工满意度、完善人事管理流程等方面的工作。
通过全体团队成员的共同努力，我们在人力资源管理上取得了一定的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来工作提供经验和参考。
二、年度工作回顾1. 人力资源规划与招聘(1)根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源与公司业务相匹配。
(2)优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
(3)拓展招聘渠道，加强与各大高校、招聘机构的合作，吸引更多优秀人才。
2. 培训与发展(1)制定年度培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
(2)开展内部培训课程，鼓励员工学习新知识，提升个人价值。
(3)搭建员工交流平台，促进经验分享和团队协作。
3. 绩效管理(1)制定绩效考核体系，确保公平公正地评价员工的工作表现。
(2)定期开展绩效考核，针对不足提供改进意见，帮助员工提升工作绩效。
(3)根据绩效结果，进行人才梯队建设，为公司储备优秀人才。
4. 薪酬福利管理(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策，激励员工努力工作。
(2)定期进行薪酬福利调研，确保公司薪酬福利水平与市场同步。
(3)关注员工需求，优化薪酬福利结构，提高员工满意度。
5. 企业文化建设(1)推广企业文化理念，增强员工的认同感和归属感。
(2)组织各类文化活动，如员工团建、年会等，增进员工之间的交流与合作。
(3)关注员工心理健康，提供心理辅导服务，营造积极向上的工作氛围。
6. 劳动关系管理(1)建立完善的劳动规章制度，确保公司运营秩序。
(2)加强与员工的沟通，妥善处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
(3)关注劳动法律法规的更新，及时调整劳动政策，确保公司政策合规。
三、成果与反思1. 成果(1)成功引进优秀人才，为公司业务发展提供有力支持。
(2)通过培训和发展计划，提高员工综合素质，提升公司整体绩效。
人事部主管年度工作总结（精选6篇）
人事部主管年度工作总结（精选6篇）人事部主管篇1三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
人事主管岗位年终工作总结报告3篇
人事主管岗位年终工作总结报告人事主管岗位年终工作总结报告精选3篇〔一〕尊敬的领导，各位同事们：光阴荏苒，转眼便已到了年终总结的时间。
在过去的一年中，作为本公司的人事部门主管，我一直坚持着团队合作、创新管理的理念，与团队成员共同推动人事工作的开展。
如今，我将在本篇文章中向大家汇报本部门在过去一年所获得的成果，并分析在将来的工作中存在的挑战和机遇，最后提出一些改良工作的建议。
在过去一年中，本部门完成了多项具有挑战性的人事工作任务。
基于我们的努力，我们成功的实现了公司职工招聘、员工绩效考核与提升、人员培养以及福利及安康管理等方面的各种工作任务。
详细地说，我们获得了如下成果：1.招聘工作: 招聘了一批优秀的年轻人才，帮助公司更好的开展。
2.绩效考核与提升: 为全公司的员工提供了适宜的培训和提升时机，进一步激发了员工工作积极性和创造力。
3.培训工作: 通过组织各种形式的培训，为员工进步了专业技能程度，促进了企业文化的培养。
4.福利与安康管理: 建立了一个良好的员工安康管理的体系，体检、医保等制度的建立也获得了重要进展。
在过去的一年中，人才竞争的形势仍然严峻，公司的招聘难度照旧较大。
此外，在全球疫情蔓延的情况下，员工的心理保健和福利关心也变得更加显著。
因此，面对这样的挑战和机遇，我们需要努力和改良。
1.加强团队合作，分工协作，高效运营。
在团队合作，分工协作方面，我们应进一步完善部门内部的工作分配和考核机制，突出团队协作的成果。
同时，需要将部门的工作进度同公司的战略规划结合起来，制定明晰的工作流程。
2.加强对员工心理安康的关注，大力推进福利管理的建立。
为了更好地关心员工的心理安康，我们应该发挥团队的优势，利用人性化的沟通方式，及时发现员工的焦虑和压力，并且给予必要的支持和帮助。
在福利管理方面，我们还可以探究更加贴合员工需求的福利制度，如加强员工假期、子女教育津贴、实现弹性工作等。
3.加强公司和员工之间的沟通与配合。
人事主管年终工作总结范文7篇
人事主管年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，立足本职工作，积极提高自身业务水平，基本完成了各项工作任务。
以下是我这一年来的工作总结：一、尽职尽责，做好人事管理工作作为人事主管，我深知人事管理工作的重要性。
在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我还协助部门领导完善了招聘流程，提高了招聘效率。
在入职培训方面，我组织并开展了新员工入职培训，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
此外，我还负责员工关系管理，及时了解并处理员工在工作中遇到的问题，维护了良好的劳动关系。
二、加强学习，提高业务水平为了更好地胜任人事主管一职，我始终注重加强学习。
一方面，我通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的专业素养。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人事管理工作的各个环节，并能够独立处理一些复杂的问题。
三、积极配合，完成其他工作任务除了本职工作外，我还积极配合公司其他部门完成各项工作任务。
例如，我协助市场部门完成了员工团建活动，增强了团队凝聚力；同时，我也参与了公司年会的组织和策划工作，为年会的成功举办贡献了自己的力量。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。
首先，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视了其适应性和潜力；其次，在员工关系管理方面有时缺乏足够的耐心和细心；最后，在专业知识方面仍有待进一步加强学习。
针对这些不足，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：一是更加注重候选人的适应性和潜力挖掘；二是提高自己的耐心和细心程度；三是继续加强专业知识的学习和更新。
总之，过去的一年是我成长和进步的一年。
在未来的工作中我将继续努力提升自己的业务水平为公司发展贡献自己的力量！篇2一、引言作为人事主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
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2011人事主管年终工作总结
事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。
忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每转载自百分网，请保留此标记一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为转载自百分网，请保留此标记了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
2011人事主管年终工作总结
事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。
忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资
料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整转载自百分网，请保留此标记生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做?a href='/zuowen/mei/' target='_blank'>美茨瓴眉醵嘤喔呒豆と说呐獬ソ稹?/p>
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。