第七章_会议实务

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商务礼仪——理论实务的案例实训第7章 商务会议礼仪

商务礼仪——理论实务的案例实训第7章 商务会议礼仪
运用本章理论与实务知识研究相关案例,培养在“商务 会议礼仪”特定业务情境中分析问题、决策设计和道德 研判能力。
参加“会议角色诊断”业务胜任力的实践训练,在了解和 把握本实训相关技能点“规范与标准”的基础上,通过系 列技能操作的实施,培养“商务会议礼仪”的专业能力和 相关选项的职业核心能力(初级),强化相关选项的职业 道德(顺从级)教育,促进健全职业人格的塑造。
7.2 新闻发布会礼仪【同步业务7-2】

撰写会议议程和主持词
背景资料:详见P194
业务分析:要了解新闻发布会会议议程的一般内容,熟悉新闻 发布会会议主持词的一般知识。
【业务程序】
1)收集有关公司新闻发布会议程和主持词的范例。
2)了解类似新闻发布会议程和主持词的写作要求,参照范例 ,结合要求,撰写新闻发布会议程和主持词初稿。
商务礼仪
--理论、实务、案例、实训
第7章 商务会议礼仪
7.1
会议礼仪
7.2
新闻发布会礼仪
7.3
展览会礼仪
第7章 商务会议礼仪
理论目标 实务目标 案例目标 实训目标
学习和把握商务会议礼仪的基本概念与种类等陈述性知识, 能用其指导“商务会议礼仪”中的认知活动。
学习和把握商务会议、新闻发布会、展览会等不同商务会议 场合的礼仪中的方法、程序、时机、规矩和注意事项,以及 “同步业务”的程序性知识;能用其规范“商务会议礼仪”中 的相关技能活动。
作职责的具体内(容,6)工作会中议不仅签目到标。要清楚,更要注
意关注很多工作细节,避免各种失误,避免因工作不 周给企业形象造成影响。
7.1 会议礼仪【同步业务7-1】
草拟一份会议邀请函 某公司面对世界金融危机的影响,市场营销发生了重大变化,

第七章 商品流通费用和税金的核算 《商品流通企业会计实务》PPT课件

第七章 商品流通费用和税金的核算  《商品流通企业会计实务》PPT课件

• 商品流通企业发生各项管理费用,借记“管理费用”科目,贷记 “库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”、 “应交税费”、“无形资产”、“长期待摊费用”,等科目。期末, 将管理费用全部转入本年利润时,借记“本年利润”科目,贷记 “管理费用”科目。
• 具体会计分录如下:
• ① 发生并支付费用:
• 贷:银行存款
25 000
• (2)用银行存款支付银行手续费2 500元。编制会计分录:
• 借:财务费用——手续费 2 500
• 贷:银行存款
2 500
• (3)银行通知该企业第四季度银行存款利息收入为500元。
• 借:银行存款
500
• 贷:财务费用
500
• (4)月末结转财务费用。编制会计分录:

商品流通企业发生借款费用可以采取两种处理方法:
• 一是借款费用于发生时直接确认为当期费用,即借款费 用计入财务费用;如【例7-3】处理。
• 二是借款费用予以资本化(长期借款)。借款费用资本 化,是指借款费用在企业的财务报表中作为购置、建造 某些资产的一部分历史成本,即在资产负债表日,按摊 余成本和实际利率计算确定的利息费用,借记“在建工 程”等科目,贷记“长期借款”、“应付债券”等科目。
• 进货费用可按以下公式计算分摊:
• 进货费用结存额=期初结存进货费用+本期进货费用
• 进货费用分摊率:进货费用结存额÷(期初库存商品额+本期商品购 进额)
• 期末库存商品应摊进货费用=期末库存商品余额×进货费用分摊 率
• 期末库存商品应摊进存费用额经计算后,其账务处理方法有两种: ①将结存费用留在“销售费用”科目内,编制资产负债表时,将其 并入库存商品项目;②设置“库存商品—结存费用”专户,月末将 结存费用由“销售费用”科目转人该专户,借记“库存商品—结存 费用”,贷记“销售费用”科目,次月初再由此专户转回“销售费 用”科目,作相反会计分录。

会议实务之并列式会场设计

会议实务之并列式会场设计

主人
翻译 客人
椭圆形
二、并列式会场形式
弧形、半圆形、马蹄形、直角形、T字 形、长方形、椭圆形等
三、并列式会场的适用会型
• 双边会见 • 双边会谈
四、并列式会场的特点
• 平等尊重
2017 年 12 月 4 日,美国福特汽车公司董事长比尔·福特先生考察中国一汽, 随行的人员有总工程师、财务总监、中国市场部经理、法律顾问。将于上午 9:00 在一汽总部行政楼 12 楼 8888 号会议室召开“一汽和福特关于深化合作研讨会议”。




马蹄形1
二、并列式会场形式
记录
翻译
主宾夫人
主宾
主人
主人夫人




马蹄形2
二、并列式会场形式
客方 人员
客方 人员
主宾
翻译
主人
主方 人员
主方 人员
直角形
二、并列式会场形式
主人




T字形
二、并列式会场形式
翻译
客人
主人
客 方 陪 同 人 员
主 方 陪 同 人 员
长方形
二、并列式会场形式
练 中国一汽参加会议的有董事长徐平、总经理许宪平,副总经理董春波、总工程师 习 金毅、法律顾问兆维。
这次会议的会场布置将由一汽总部办公室秘书钟苗负责完成。请你协助钟苗 秘书完成下列任务:
(1)钟秘书想把这次会议的会场布局设计成并列式中的马蹄形,请你帮她画 出会场布局示意图并安排好座次。
并列式会场设计
仔细观看这两张图片所表现的会场布局,说说你的感受。
一、并列式会场布局的含义
• 将双方的座位排列成面对面的并列式、侧面 并列式或弧形并列式。

《会议管理实务》全书电子教案整套教学课件

《会议管理实务》全书电子教案整套教学课件
氏笔画从前至后纵向依次排列座次的方法。左后排列法 。是按照参加会议人员姓氏笔画或单位名称笔画为序, 以会场主席台中心为基点,向左右两边交错扩展排列座 位的方法。
40
知识链接
➢会议环境布置的基本要求
强化主题 勤俭节约
41
知识链接
➢会场布置
①会标 ②会徽 ③画像 ④标语 ⑤旗帜 ⑥花卉 ⑦灯光
29
二、任务实施
任务2——要素分解
1
明确 会议规模、性
质和规格
2
确定 会场涉及的人
员情况
3
座位布置及气 氛渲染
30
二、任务实施
任务2——实施步骤
步骤1:明确会议规模、性质与规格。 报告会属于中小型会议,参与人数约100人,应选择中
等会议室。同时,报告会应该保证一个绝对的中心,会 场可以选择教室式布置。 本此次会议属于系列会议之一,因此,会议应尽量严肃 和庄重。 本次会议由两位专家主讲,会议应属于对等规格会议, 本公司可安排副总出席。
会议议程;
会议讨论和发言;
会议决定和决议;
这些是一般会议都有的项目,但侧重点会有所不同,先 后次序会有所不同。
15
二、任务实施
任务4——要素分解
搜集 会议文件
销售目标 及人员招聘 的相关材料
16
销售二部 经理人的 个人资料
东部地区 销售情况总结 及内部沟通问题
人员名单
任务5:拟写会议议程表——实施步骤
能力目标
能进行大型庆典会议的 气氛渲染和会场布置。
能进行报告会的会议气 氛渲染和会场布置。
能进行研讨会、座谈会 的气氛渲染和会场布置
23
一、任务描述
1、情境导入
菁菁饲料工业总公司是一家国有老企业,再过一个月 ,就是企业成立50周年。为此,公司已决定举办一系 列纪念活动,一方面回顾总结企业50年来走过的历程 ,继承和发扬当年艰苦创业的优良传统和精神,另一方 面是研究确定下一步企业发展战略,寻求新的发展机遇 。李杨是公司总经理秘书,负责各个具体会议的会场布 置工作。

会议实务练习题

会议实务练习题

会议实务练习题一、会议筹备1.确定会议目标和议程在会议开始前,首先要明确会议的目标和议程。

确定会议的目标是为了让与会人员清楚会议的目的和预期成果,从而能更有针对性地参与讨论和决策。

制定议程则是为了保证会议的有序进行,确保每个议题都得到充分的讨论和决策。

2.邀请与会人员根据会议的主题和议程,邀请相应的与会人员。

根据参会人员的身份和职责,确定邀请的人员范围,并向他们发送邀请函或邮件,说明会议的时间、地点、议程等信息,并且请他们确认是否能够出席。

3.会议场地和设备准备选择适合举办会议的场地,并预订相应的会议室。

确保会议室内设备齐全,例如投影仪、音响设备、白板等,并确保这些设备的正常运作。

同时,还需要准备会议所需的文件、资料等材料。

二、会议开展1.会议主持人的开场白会议开始前的开场白是主持人向与会人员介绍会议的目的和议程,并提醒与会人员注意会议纪律和礼仪的重要环节。

主持人需要用清晰、简明的语言,将会议的重要信息传达给与会人员,确保他们对会议有清晰的认识。

2.讨论议题根据会议的议程,逐个讨论各个议题。

主持人应根据议程控制讨论的时间,确保每个议题都得到充分的讨论。

与会人员可以就议题进行发言、提问或讨论,从不同角度提出自己的观点和建议。

3.决策与记录在讨论完每个议题后,需要进行相应的决策。

根据与会人员的意见和讨论结果,进行投票或达成共识,并记录下最后的决策结果。

同时,还要记录会议的重要讨论内容和行动计划,以备后续跟进。

三、会议总结与跟进1.会议总结会议结束后,主持人要对会议进行总结。

回顾会议的目标和议程,总结讨论的内容和决策结果,并向与会人员表达感谢。

总结要简洁明了,突出会议的重点和成果。

2.行动计划和责任分配根据会议的决策结果,制定详细的行动计划,并明确责任人和完成时间。

将行动计划和责任分配发送给相关人员,并跟进各项事务的进展情况,确保行动计划的顺利执行。

3.整理会议记录和文件将会议的记录和相关文件整理存档,以备后续查阅和使用。

会议实务

会议实务

1. 文秘人员与会议文秘人员的工作总是和各种各样的会议联系在一起。

文秘人员在会议中的角色可能是参加者、组织者、协调者、某个会议的与会者或主持者的助手,或充当会议记录员。

所以会议对文秘人员而言非常重要。

通常,会议是沟通的主要方式,而且是企业进行工作的重要活动。

上司因为本身的任务,为实施管理而主持会议;或者参加组织内外举办的各种会议。

事实上,上司在日常业务中,为会议所耗费的时间非常多。

文秘人员为尽量减轻上司的负担,必须具备会议的相关知识,也需要了解会议的事前准备和事后处理的程序,对会议安排的方方面面都要熟悉。

2. 会议的目的会议的具体目的是(1)信息的传达;(2)信息的交换;(3)相互启发;(4)作出决定;(5)收集创意。

3. 会议的计划和准备为使会议成功举行,需要文秘人员安排承办。

大中型会议应设置专门的秘书机构,即大会秘书处或大会办公室,按照会务工作的要求,秘书机构下设会务组、材料组、简报组、后勤组和保卫组等,各个小组分工明确,各负其责。

小型、内部会议则简单一些。

一般而言,会议需要准备的计划以及程序如下。

3.1 举行会议的决定企业中的会议是为了公司经营管理的需要而召开,所以必须根据这一目的来判断有无召开的必要,计划及召开会议,评估成果,是上司的工作。

为了符合上司预期,遵照上司指示去准备会议,是文秘人员的重要工作。

不管会议的计划多么完善,有时会由于准备的疏忽而使会议失败。

因此会议准备工作的周全与否,对会议的成果有极大的影响。

3.2 参加会议的人选会议的目的和议题决定以后,上司要决定参加会议的人选。

如果是例行会议,人员和开会日期都已固定。

如果是为特定的问题而召开的会议,而这时人选有误,会议的成果必然不会乐观,所以应慎重行事。

文秘人员按照上司的指示,事先调查参加者是否方便?并收集会议必要的各种信息,从无法出席会议的有关人士那里获取必要的意见、答复或文件。

3.3 会议日期、时间的决定什么日期、什么时间召开会议?要考虑议题的紧急程度及预定出席者是否方便?都由上司判断并决定。

会议实务课程标准

会议实务课程标准

会议实务课程标准【课程名称】《会议实务》【适用专业】中等职业学校文秘专业1、前言1.1课程的性质本课程是中等职业学校秘书专业的一门专业核心课程,是从事秘书工作岗位的必修课程,其功能是使学生掌握会务工作的操作流程和操作要求,并为后续学习专门化课程做好准备。

1.2设计思路本课程的总体设计思路是:以就业为导向,以行业专家对文秘工作任务与职业能力分析为依据,按照工作内容设计学习过程,围绕职业能力的形成组织课程内容,构建任务引领型课程。

工作任务的确定以行业专家对会议实务所覆盖的岗位群所进行的工作任务和职业能力分析结果为依据,以会议准备、会中服务、会后总结流程为线索来设计,包括会议准备、会场布置、会议通知制发、议程和日程的安排、会议文件的整理、会议记录、会议事务处理等工作任务。

课程内容的选取紧紧围绕完成工作任务的需要循序递进,以满足职业能力的培养要求,同时又充分考虑中等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了秘书职业资格证书对会议实务工作相关知识、技能和态度的要求。

每个工作任务的学习都以会议实务操作环节作为活动的载体,设计相应教学活动,以工作任务为中心整合理论与实践,实现做学一体化。

教学过程中,采用多媒体演示、案例分析、情景模拟、校内实训等形式组织教学,充分开发学习资源,给学生提供丰富的实践机会,强化实际操作训练,更好地掌握会议实务的相关技能。

本课程建议课时为80学时。

2.课程目标通过本课程的学习,熟悉会务的操作流程和操作要求,掌握会务工作中会议准备、会场布置、会议通知制发、议程安排、日程安排、会议文件的整理、会议记录、会议事务处理等知识和技能,达到秘书职业资格标准的相关要求,养成诚实、守信、善于沟通和合作的品质,树立服务意识,在此基础上形成以下职业能力:职业能力目标:●能做好会议准备工作●能做好会场布置工作●能拟写会议通知●能安排会议的议程和日程●能做好会议文件的准备工作●能做好会议记录●能做好会议事务处理。

会议实务之全围式会场设计

会议实务之全围式会场设计

• 1.应采用全围式会场布局。 • 2.会场布局图
• 3。全围式会场布局特点
圆形会场布局示意图
• 1.容易形成融洽与合作的气氛,体现平等和相互尊重
• 2.便于观察,把握心理状态
• 3.有助于与会者畅所欲言,充分沟通
八角形
二、全围式会场布局的形式
会议桌
回字形
三、会场布局的适用会型
• 小型会议 • 特小型会议 • 协商性 • 座谈会
全围式会场布局的特点
• 1.容易形成融洽与合作的气氛,体现平等和相互尊 重 • 2.便于观察,把握心理状态 • 3.有助于与会者畅所欲言,充分沟通
练习
• 新宇科技公司拟总结公司产品技术情况。研发部 主人拟召开研发人员座谈会,就目前公司产品技 术情况展开座谈。此次会议由你负责落实。请你 说说应使用何种会场布局,并画出会场布局图, 谈谈这种会场布局的特点。
全围式会场设计
这两个会场布局有什么不同,又有什么相同,请 大家说说看。
一、全围式会场布局的含义
• 不设专门的主席台,会议的领导和主持人同其他与 会者围坐在一起。
二、全围式会场布局的形式
长方形
二、全围式会场布局的形式
多边形
二、全围式会场布局的形式 圆形
二、全围式会场布局的形式
椭圆形
二、全围式会场Байду номын сангаас局的形式
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装饰性布置
颜色使用: 庆祝会、表彰会、欢迎会为显喜庆气氛,以红色装饰为主;工作会议适当增加绿色,以绿色调节、休息。绿 色在人的视野中约占25%时,心理最舒适。还应该考虑季节因素:冬季,可增加暖色布置(红、黄);夏季, 可增加冷色布置(蓝、绿)。
花卉植物选用: 世界各国有许多花语:铁树、棕榈代表庄严;万年青、君子兰代表友谊、万事如意;菊花高洁;月季、玫瑰 喜庆;牡丹富贵;一般性会议,选择月季、扶桑等花卉,使人心情愉快,气氛轻松;比较庄重的会议,选用 君子兰、棕榈、万年青等,使人镇静;日常工作会议,开会时间较长,处理棘手问题,会场使用冷色或中色 的窗帘和四壁,摆放棕榈、苏铁等绿色花卉,减轻与会者疲劳,使人情绪较长时间处于冷静;座谈会,摆放 月季、扶桑等观赏性植物,米兰、白玉兰、茉莉等赏香型花卉,增加团结和和谐气氛。
会间组织服务
签到:为保证会议顺利召开,同时便于统计人数,了解到会情况 。 引领入座:与会者位置事先排好,而与会者事先不清楚,会务人员需引导入座。大型会议可印刷座位表;在
会场设置指导标识,爱出席证上注明座位号。 分发会议资料。及时、准确地分发。如可以在与会者进入会场时,由会务人员在入口(签到)处分发给与会
不同会议理想的出席人数
解决问题型
少于5人
调查问题型
少于10人
工作回顾或展示型 少于30人
动员会
越多越好
信息发布会
没有限制
决策会议
7人以内
与会者的功能分类
信息提供者 意见提供者 特殊技能专家 授权者
是否拥有可分享 的信息
能否提供特殊的 意见、建议
他们的专业身份 是否有用
能否保证已获同 意的决策落实
会前准备
安排议题 邀请与会者 会议日程、议程、程序的安排和拟写 会场布局 座位的安排 会场装饰
安排议题
收集议题 议题的来源:A、领导指示交办的问题;B、领导下达命令,需要各部门贯彻执行的问题;C、下级单位提请 讨论的问题。
筛选议题:根据会议目的与任务,对收集的议题进行筛选。 确定议题:将筛选的议题交领导审定,由领导最终确定议题。 注意事项:
标签的制作
桌签,是在会议活动中表明桌号和就坐人身份的标签,如“记者席”、“演员席”,多用于茶话会、宴会等 会议活动。组织者在发出会议请柬时一般在请柬上表明桌号。
座签,在会议席位上标明就坐人姓名的标签,在引导与会者就坐时使用,有两种形式: A、三棱形,平放于桌面,柱体前后两面夹层插入就坐者的姓名卡片。 B、卡片型,多用于宴会、招待会,一端剪成长方形,一端剪成锥形,锥形部分后折90度,平放于桌面。
装饰性布置:常用旗帜、花卉、灯饰、工艺品陈设等。
会标制作
会标显示会议名称,位于与主席台处于同一方位的适当的位置。常用的制作方法: 选用色彩适当的不干胶纸,按设计书写好的字体剪出会议名称,粘贴在横幅上。注意每个字的规格——根据
主席台台口宽度和会议名称的字数确定,计算方法是: 会议的每个字规格(宽度)=(台口宽度—间隔)/(字数+2) 例:主席台的台口宽度为11M,会议名称10字,计划每个字的间隔0.1M,计算出每个字的宽度为: (11—1)/(10+2)≈0.83M
X人,今天实到代表X人,候补代表X人 七、请XX同志致开幕词 八、请XX同志代表XX届中央委员会作报告 九、休会 。
确定会议地点的标准
场地大小必须合乎会议比例,不能过于拥挤,也不能空空荡荡; 场地位置必须方便与会者; 场地应有良好的照明,调温及通风设备; 应有适当的开会设备; 场地应避免外界干扰; 场地租借成本要合理。
A、一次会议议题不能安排太多或太少,一般以安排一个主议题和一两个小议题为宜;要充分考虑每个议题需 要讨论的时间。
B、尽量将同性质的议题集中安排在一个会议讨论,便于讨论和节省时间。 C、准备一些后备议题,以备不时之需,在时间允许条件下提交讨论。
邀请与会者
选择与会者→评估与会者→通知与会者 选择与会者。三个标准:1、跟议题讨论有直接关系的人;2、可提供相关的资讯,使讨论更有效率的人;3、
内容和格式:由三部分组成 A、会议的基本情况:会议名称、时间(起止的具体时间)、地点、到会者(出席、列席、主持)、缺席者 (原因)、记录人; B、具体内容:议题、议程;讨论经过;决议、决定; C、签署:主持人和记录人的署名。(参考格式)
记录方式: A、详记:重要会议需要详细记录,做到“有言必录”,包括发言中的插话。这种记录除了要用速记方法外, 还要借助录音器材,以便会后整理。 B、摘录:日a常会议常用摘录方式,记录与主题有关的内容。
会议日程、议程、程序的安排和拟写
会议日程:指在一段时间内会议进程的具体安排,使与会者了解会议期间每天的活动安排情况。有表格式和 条列式两种。日程应在会议之前发给与会者。
会议议程:一个会议常有多个议题,秘书根据议题的内在联系,主次、先后排列次序,便称为议程。议程需 呈送领导审定,在会前发给与会者 。
4、会议时间
5、会议地点 :会址,指会议所在的城镇也指会议召开的具体会场。
6、会议方式
7、会议文书 :反映和记录会议情况的文件材料。
8、会议服务 :为保证会议顺利召开进行的保障性工作。
会议名称
正式会议必须有一个恰当的、确切的名称。会议名称往往由三部分组成: 会议的主持、召集单位 会议的主体:主要内容(议题)或主体(与会者)。可细分为以下三种情况: 1、以与会者的身份或职务为会议名称的主体。如:XX公司全体职工大会;XX协会XX届理事会。主体的身份有:
党员、团员、经理、职工代表、局长等,都可以写到会议名称中。 2、以会议内容(主要议题)为会议名称的主体。如:XX公司海外企业经营管理会议;XX公司XXX庆功大会等。 3、有些会议主体部分不太规范,更不严格,会议名称就要简单明了即可,如校庆、厂庆。有些会议有届次序别,
届次序数往往加在主办单位和会议主体之间,如:XX公司第X次海外企业经营管理工作会议;XX协会第X届 理事会。 会议的种类(名称),在会议名称的末尾,如:XXX会、XXX大会、XXX座谈会等。
……………
会议程序格式 会议程序,供主持人主持会议,掌握会议
进程之用,主持人一般只按先后顺序依次宣读即可
中国共产党第X次 全国代表大会第一次会议全体会议程序
19XX年X月X日 一、中国共产党第X次全国代表大会现在开幕 二、全体起立 三、奏《国际歌》 四、为毛泽东、周恩来等已经逝世的老一辈无产阶级革命家和革命烈士默哀 五、默哀毕,请坐下 六、中国共产党第X次全国代表大会应到正式代表X人,候补代表X人,因病因事请假正式代表X人,候补代表
闭幕式:XX同志作总结讲 话
分组讨论XX同志的工作 报告 大会发言
选举
领导接见、全体代表合 影留念
看文件
自由活 动 文娱晚 会
会议议程格式
XX公司职工代表大会议程表(安排) 一、审议2001年工作总结; 二、讨论2002年工作计划; 三、审议并通过2001年财政预算及2002年财政预算; 四、增选职工代表
人员,也可在会前放置在每一个与会者的座位上。 会间服务。 会议记录:指会议情况的原始记录,要求真实反映会议全貌 。
签到
簿式签到 秘书签到:小型会议可由秘书持会议名单,在上面打“√”或画圈表示到会; 卡片签到:事先寄发给与会者签到卡片,代表在上面签上自己的名字,进会场交出即可; 电子签到(机)
一位报告客户反应的销售经 理可为其他人提供他们部门 工作的效果和问题
一生产经理的经验,有资格 向其他成员提供有用的意见
处理合同争议的律师顾问, 其固有的特殊技能可以促进 讨论
在一个预算会议上,如签署、 谈判一个新合同,财务主管 可在场授权这行动
请柬式邀请信格式
格式一 尊敬的XX会员: 兹定于X年X月X日上午9时于我公司一层105招待事举行会员联谊活动,以感谢您对我公司的支持和厚爱。 届时请携带会员卡和本请柬前来参加。 敬请光临。 XX公司
会议时间
一是指会议召开的时间; 二是指整个会议所需要的时间、天数; 三是每次会议的时间限度。其中每次会议的时间限度,最好不要超过1小时。
会议方式
定时定点的会议 远程会议,运用电视、电话、广播等突破空间限制 移动会议,一次会议先后在两个以上的地点进行 “套会”,即“会中会”,在与会代表中划出一部分人员,在一个时段召开专门会议 并会形式,有些会议采取合并召开的形式 现场会,在事情发生地召开会议 座谈会,用于听取意见、征集意见、交流思想等。
会间服务
奉送茶水。 应注意:A、先给外单位的人或坐于上位的人;B、会议室内备有茶水,以便添加。
会中内外的联系,传递信息。可采取递信件、接电话的形式。联系传递中,会务人员应注意 会议内容的保密。
维护会场秩序。会务人员应制止与会议无关的人员入场;会中发生混乱,挥舞人员要及时制 止、调停。
会议记录
第七章 会议实务
一、会议相关知识 二、会前准备 三、会间组织服务 四、会后的善后处理
会议相关知识
会议要素的构成
1、会议名称
2、会议议题 :指会议所要讨论的问题。会议议题尽量集中,不宜
过多或太分散。议题产生有两种情
况:一种是领导指定;另一种是秘书调研,综合信息后提出,由领导审定。
3、会议组织者和与会者
身份排座法——主席台座位安排 A、左右排座法:按公布名单,以会场或主席台的中心为基点,向左右两边交错扩展排列。依中国传统,一般 由中间按左尊右卑的规则,向两边排开:第二领导坐在最高左侧,第三领导坐在最高领导的右侧。 B、主席台的讲台,应设于主席台前排左侧的台口。
策略排座法:是以与会者受邻座影响为前提,策略安排座位。 自由择座法:小型内部会议,与会者自由择座。
会场布局
礼堂式
教室式
圆桌式
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