班组长安全培训教材一(安全管理基本概念)横向(精选)
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班组长安全培训教材一(安全管理基本概念)横向(精选)26页PPT
班组长安全培训教材一 (安全管理基本概念)横
向（精选）
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
班组长安全管理培训课件
8
一、安全生产基础知识
（六）安全生产管理发展概述
古代时期： 安全管理雏形 18世纪中叶： 蒸汽机引发的工业 革命 20世纪初至中期： 现代工业的兴起 20世纪末： 现代安全生产管理
2013-12-10
9
一、安全生产基础知识
（七）安全生产管理原理
安全生产管理原理:从生产管理的共性出发, 对安全生产 管理工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所 得出的管理规律。（研究安全生产管理规律） 系统原理 人本原理 预防原理 强制原理
2013-12-10
14
**年班组长安全管理培训
一
二 三 四 五
2013-12-10
安全生产基础知识 **安全生产管理体制 班组长的角色认知 班组安全管理内容
反违章工作
15
二、**安全生产管理体制
（一）安全生产法律体系
安全生产法律法规体系：是指我国全部现行 的、不同的安全生产法律规范形成的有机联 系的统一整体。 法律法规基本框架： 1）安全生产法律：最高层级； 2）安全生产法规：分为行政法规和地方 性法规； 3）安全生产规章：分为行政规章和地方 规章； 4）法定安全生产标准：分为国家标准和 行业标准。
2013-12-10
3
一、安全生产基础知识
（二）什么是安全生产管理
针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源， 发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计 划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器、物 料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 包括：安全生产法制管理、行政管理、监督检查、 工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
2013-12-10
13
一、安全生产基础知识
班组长安全管理培训课件
1、以身作则，做好表率
班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。
2、工作中要相信员工，依靠员工，发动员工
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。
1、树立经营观念和效益观念。 2、实行一定风险的经济责任制。 3、学习和应用现代化的管理方法。 4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。 2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度； 4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5. 班组安全活动做到经常化、制度化 6. 开展经常性的安全教育
七、班组安全管理的常用规范
班组生产“五不准” 班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准”： 1.危险作业未经审批，不准作业。 2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。 五不干： 单人处理故障我不干 防护不全我不干（含器材、劳保、设施） 上下不通我不干 手续不全我不干（无各种必需的作业票） 监护不到我不干（现场无监护人）
班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。
2、工作中要相信员工，依靠员工，发动员工
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。
1、树立经营观念和效益观念。 2、实行一定风险的经济责任制。 3、学习和应用现代化的管理方法。 4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。 2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度； 4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5. 班组安全活动做到经常化、制度化 6. 开展经常性的安全教育
七、班组安全管理的常用规范
班组生产“五不准” 班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准”： 1.危险作业未经审批，不准作业。 2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。 五不干： 单人处理故障我不干 防护不全我不干（含器材、劳保、设施） 上下不通我不干 手续不全我不干（无各种必需的作业票） 监护不到我不干（现场无监护人）
班组长安全管理培训课件
丧失警觉性
习以为常，不以为然
有影响力
很强的传染力，危害几代人
事故必然性
习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
STEP 07
STEP 06
STEP 05
搞好安全教育
STEP 04
搞好危险源控制
STEP 03
搞好5S现场管理
STEP 02
谢谢大家
定义
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故
辨识控制危险源，消除习惯性违章
管理失误
不安全状态
不安全行为
行为人
事故
加害物
四查
班组基础和现场安全管理
掌握本班组个人家庭情况掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向掌握本班组人员个性特点
三掌握
二抓
一严
抓安全生产责任制落实与否抓隐患整改是否落实
严格执行安全生产奖惩制度
班组基础和现场安全管理
望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为闻：是否有特殊气味听：是否有特殊或者不正常的声音问：工作情况、时间、地点
STEP 01
开好班前班后会
搞好每周 安全日活动
实行标准化作业
进行事故演练
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
Thank you!
有了安全，你才能享受阳光，享受生活！
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
班组长安全管理知识培训课件
THANKS
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详细描述
一旦发生事故，班组长应立即启动应急预案，组织现场人员撤离，并按照企业规定向上级报告。同时， 班组长还需配合相关部门进行事故调查，提供相关信息，以便及时查明原因，制定整改措施。
事故原因分析与整改措施
总结词
事故原因分析是防止类似事故再次发生的关键环节，班组长需组织相关人员对事故原因 进行深入分析，并制定切实可行的整改措施。
安全教育培训的内容与方法
安全法律法规与规章制度
介绍国家及地方的安全生产法律法规、企业内部的规章制度及安 全生产责任制。
安全生产知识与技能
包括危险源辨识、职业病预防、应急救援等方面的知识和技能。
安全教育培训方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，提高培训效 果和参与度。
安全教育培训的考核与评估
针对特定的问题或需求，进行 专项的安全检查，例如消防设
施专项检查等。
员工自查
鼓励员工在日常工作中进行自 我检查，及时发现并上报潜在
的安全隐患。
检查流程
确定检查项目、检查标准、检 查方法等，按照规定的流程进
行安全检查和隐患排查。
安全检查与隐患排查的整改与跟踪
01
02
03
整改措施
针对检查中发现的问题和 隐患，制定整改措施，明 确责任人和整改期限。
总结词
遵循班组长安全管理的基本原则是实现有效安全管理的关键。
详细描述
班组长安全管理需要遵循的基本原则包括以人为本、预防为主、科学管理以及持续改进等。这些原则要求班组长 注重人的因素，加强安全意识教育；强调预防措施，及时消除安全隐患；采用科学的方法和手段进行安全管理； 并不断优化和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
班组长安全管理培训
班组长安全管理培训
添加副标题
202X
辨识控制危险源，消除习惯性违章
班组基础和现场安全管理
班组长安全角色认知
班组长安全管理培训
01
企业文化定位
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
02
企业运营方式
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
Contents
班组长安全角色认知
班组长的 地位和作用
添加标题
定义
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 。
3.2.1 海因里希因果连锁理论
辨识控制危险源，消除习惯性违章
3.2.1 海因里希因果连锁理论
3.5.1安全对策措施基本要求
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
指示性安全 技术措施
检测报警装置 警示标志等措施
管理安全 措施
安全操作规程 安全教育培训 个体防护用品
间接安全 技术措施
安全防护装置
直接安全 技术措施
本质安全
2安全技术措施等级顺序
辨识控制危险源，消除习惯性违章
人员
经过安全检查 漏电保护 与场所适合
工具
设备隐患点 安全防护措施 消防设施 是否需要经过批准
设备
照明 通风 灰尘 地面
环境
班前检查
2.2.4三检制
班组基础和现场安全管理
班中检查
精神、身体、 分散注意力 违章违纪 操作步骤 劳动保护用品使用 与他人协作与沟通
人员
设备运行状况 安全防护措施
添加副标题
202X
辨识控制危险源，消除习惯性违章
班组基础和现场安全管理
班组长安全角色认知
班组长安全管理培训
01
企业文化定位
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02
企业运营方式
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Contents
班组长安全角色认知
班组长的 地位和作用
添加标题
定义
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 。
3.2.1 海因里希因果连锁理论
辨识控制危险源，消除习惯性违章
3.2.1 海因里希因果连锁理论
3.5.1安全对策措施基本要求
辨识控制危险源，消除习惯性违章
辨识控制危险源，消除习惯性违章
指示性安全 技术措施
检测报警装置 警示标志等措施
管理安全 措施
安全操作规程 安全教育培训 个体防护用品
间接安全 技术措施
安全防护装置
直接安全 技术措施
本质安全
2安全技术措施等级顺序
辨识控制危险源，消除习惯性违章
人员
经过安全检查 漏电保护 与场所适合
工具
设备隐患点 安全防护措施 消防设施 是否需要经过批准
设备
照明 通风 灰尘 地面
环境
班前检查
2.2.4三检制
班组基础和现场安全管理
班中检查
精神、身体、 分散注意力 违章违纪 操作步骤 劳动保护用品使用 与他人协作与沟通
人员
设备运行状况 安全防护措施
班组长安全培训教材一(安全管理基本概念)横向
生产过程中的安全，即安全生产，指的是“不发生工 作事故、职业病、设备或财产损失的状况；”简而言之 就是指“人不受伤害，物不受损失”。在此希望大家能 够对于安全的概念准确理解，并且有所区分。
整理ppt
8
8
整理ppt
9
9
一、企业安全，谁该负责？ 政府、企业和员工是一个利益共同体，安全生产维系着三者的利害关系。
国家、企业和岗位都有责任，然而，现实中却存在责任上移的现象。
从社会层面上看，中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新
执政理念，国家出台年度《安全生产控制考核指标体系和分解办法》，安全环保指
标成为考核各级政府政绩的硬杠。与此形成鲜明对照的是，“说起来重要，做起来
不要”，正在表明某些企业作为经营主体的安全生产责任不到位。
政府对大众的生命健康和经济的和谐发展负责； 企业要承担社会责任，创造绿色利润；
员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不 被伤害也不伤害他人。
三方各负其责，安全生产，才能做到“企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可 收”，实现和谐社会的安全发展目标。
二、企业安全，谁在负责？
一般医疗事故等
可见的
生产延误 要有同仁代替工作
要有人加班 管理者时间
设备损坏 等等
冰山
事故末遂的危险行为 虚惊事件
危险的状况
不可见的
整理ppt
16 16工业伤害事故原因比分析整理ppt17 17
谁想发生工伤事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？
政府部门人员？ 保险公司？
整理ppt
10
三、企业安全，怎么负责？ 有一则“老鼠和狗”的故事，说明了责任和权利的共生关系。 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。 老鼠同狗商量,说：“你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美食。” 狗严词拒绝了老鼠们的提议：“你们都给我滚。要是主人发现肉少了,一定怀疑是 我偷吃的,到那时，我就会成为案板上的肉了。” 我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确表明： 这是一份权利，更是一份责任。
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一、企业安全，谁该负责？ 政府、企业和员工是一个利益共同体，安全生产维系着三者的利害关系。
国家、企业和岗位都有责任，然而，现实中却存在责任上移的现象。
从社会层面上看，中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新
执政理念，国家出台年度《安全生产控制考核指标体系和分解办法》，安全环保指
标成为考核各级政府政绩的硬杠。与此形成鲜明对照的是，“说起来重要，做起来
不要”，正在表明某些企业作为经营主体的安全生产责任不到位。
政府对大众的生命健康和经济的和谐发展负责； 企业要承担社会责任，创造绿色利润；
员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不 被伤害也不伤害他人。
三方各负其责，安全生产，才能做到“企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可 收”，实现和谐社会的安全发展目标。
二、企业安全，谁在负责？
一般医疗事故等
可见的
生产延误 要有同仁代替工作
要有人加班 管理者时间
设备损坏 等等
冰山
事故末遂的危险行为 虚惊事件
危险的状况
不可见的
整理ppt
16 16工业伤害事故原因比分析整理ppt17 17
谁想发生工伤事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？
政府部门人员？ 保险公司？
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10
三、企业安全，怎么负责？ 有一则“老鼠和狗”的故事，说明了责任和权利的共生关系。 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。 老鼠同狗商量,说：“你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美食。” 狗严词拒绝了老鼠们的提议：“你们都给我滚。要是主人发现肉少了,一定怀疑是 我偷吃的,到那时，我就会成为案板上的肉了。” 我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确表明： 这是一份权利，更是一份责任。
班组长安全培训教材1
– 班组是安全生产之本
• 安全生产的“前沿阵地” • 安全生产管理的落脚点 • 处理好安全与生产的关系
– 班组是安全生产的最基本单元
• 以人为本，生命为本 • 生命安全、效益、价值
2020年1月27日 12 / 星期一
班组长与安全生产－班组长在安全生产中的作用
• 班组长对企业安全生产的作用
– 班组长在班组生产指挥中处于核心地位 – 班组长是生产和管理的各种要素相互联系贯通的
SG基本原则－基本要求
• 所有在SG工作的员工(含外包商)都必须承诺:任何
时候都应把安全放在第一位
• 各级主管是安全的第一责任人
2020年1月27日 8 / 星期一
SG基本原则
• 安全是公司的一项基本价值观 • 所有的事故都是可以避免的 • 安全是以管理层的承诺为基础的 • 安全和其他的管理工作同等重要，是日常工作的一部分 • 每个人都要对安全负责
SG基本原则－管理政策
• 健康与安全是对员工尊重的首要体现
• 我们所有员工的安全是第一位的 • 我们不期待在不安全的环境中去获得产量和质量
2020年1月27日 6 / 星期一
SG基本原则－风险控制理念
• 有百万分之一伤亡风险的可能,我们都要想尽
一切办法去控制!!!!!!
2020年1月27日 7 / 星期一
– 事故原因没有查清不放过 – 事故责任者没有严肃处理不放过 – 广大职工没有受到教育不放过 – 防范措施没有落实不放过
• 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 • 搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识
2020年1月27日 15 / 星期一
班组长应具备的安全生产法规知识
• 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理
• 安全生产的“前沿阵地” • 安全生产管理的落脚点 • 处理好安全与生产的关系
– 班组是安全生产的最基本单元
• 以人为本，生命为本 • 生命安全、效益、价值
2020年1月27日 12 / 星期一
班组长与安全生产－班组长在安全生产中的作用
• 班组长对企业安全生产的作用
– 班组长在班组生产指挥中处于核心地位 – 班组长是生产和管理的各种要素相互联系贯通的
SG基本原则－基本要求
• 所有在SG工作的员工(含外包商)都必须承诺:任何
时候都应把安全放在第一位
• 各级主管是安全的第一责任人
2020年1月27日 8 / 星期一
SG基本原则
• 安全是公司的一项基本价值观 • 所有的事故都是可以避免的 • 安全是以管理层的承诺为基础的 • 安全和其他的管理工作同等重要，是日常工作的一部分 • 每个人都要对安全负责
SG基本原则－管理政策
• 健康与安全是对员工尊重的首要体现
• 我们所有员工的安全是第一位的 • 我们不期待在不安全的环境中去获得产量和质量
2020年1月27日 6 / 星期一
SG基本原则－风险控制理念
• 有百万分之一伤亡风险的可能,我们都要想尽
一切办法去控制!!!!!!
2020年1月27日 7 / 星期一
– 事故原因没有查清不放过 – 事故责任者没有严肃处理不放过 – 广大职工没有受到教育不放过 – 防范措施没有落实不放过
• 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 • 搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识
2020年1月27日 15 / 星期一
班组长应具备的安全生产法规知识
• 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理