沃尔玛的O2O野心沃尔玛成为京东第三大股东
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山,百果园线下龙头地位初现
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山，百果园线下龙头地位初现线上生鲜电商由重资产模式向O2O过渡。
生鲜电商发展初期以线上业务为主，采取重资产的发展模式，选择自建冷链与物流团队，但该模式下物流配送成本高。
2015年开始，线上生鲜电商纷纷转型O2O模式，同时发展线上电商业务以及线下门店业务，其中合作共营O2O为主流模式。
生鲜电商市场规模较大，行业竞争格局初现。
2015年生鲜电商行业市场规模达542亿元，较上年增长87%。
从市场份额来看，占比较高的是天猫喵鲜生和京东到家，分别为%、%。
这一类电商平台由于之前积累了庞大的消费群体，再加上其雄厚的资金实力和完善的物流、支付系统，使这些电商在进入生鲜电商市场时具有一定的优势。
剩余的半块市场则被天天果园、中粮我买网、易果生鲜等垂直类生鲜电商所瓜分。
发展十余年，百果园已成为线下水果零售龙头企业。
从2002年在深圳开设第一家特许连锁专卖店至今，百果园目前已经拥有2200家门店，遍布全国13大省区，30多个城市，2015年销售额达30亿元，不论是门店数还是销售额都在行业中遥遥领先。
公司目前已完成两轮融资，其中A轮获天图资本领投的4亿融资，刷新业内最大融资额。
同时，公司以并购的方式在线上、线下进行布局，先后并购了果多美、鲜时代、超奇等区域型水果零售龙头，并与生鲜电商一米鲜进行合并，完成线上线下业务的闭环。
高效供应链+标准化复制打造水果零售龙头。
在供应链管理方面，百果园百果园以统一采购+高比例直采的方式提高议价能力，同时布局上游生产环节。
公司自建物流中心，并且通过分类储藏、预包装销售等方式降低损耗，将损耗率控制在5%左右，为同行平均水平的一半。
在标准化复制方面，百果园以合作经营的加盟模式扩张，一方面能调动员工积极性，另一方面也能降低公司扩张时的资金压力。
此外，百果园在国内首创“四度一味一安全”的品控标准，为各地门店在采购、品控、验收、门店标准上提供了科学的指导依据。
京东与沃尔玛跨国战略联盟效应与风险分析
京东与沃尔玛跨国战略联盟效应与风险分析作者：徐阳，胡杨子来源：《市场周刊》2018年第09期摘要：2016年6月20日，京东和沃尔玛签署跨国战略联盟协议，联盟双方在获取较快拓展市场、有效利用互补性资源、抵御第三方竞争、顺应新零售发展态势等优势的同时，也可能面临竞争优势丧失、联盟方和第三方潜在竞争加剧、双方经营理念冲突、新销售模式冲击等风险；对此双方可采取树立法律意识、明确奖惩条款、重视战略管理过程、保障核心技术安全等措施加以应对和优化。
关键词：京东；沃尔玛；跨国战略联盟；效应；风险中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）09-0025-02随着经济全球化和市场国际化带来的竞争全球化，我国电子商务领域也风云变幻，京东作为旗帜性企业，不可避免地会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
鉴于此，京东强调在与协同战略合作伙伴加强密切合作关系的基础上，更应与对手展开合作。
因此，2016年6月20日，京东集团与沃尔玛签署深度跨国战略合作协议，而深入分析该协议的潜在效应和风险将具有重要启示和借鉴意义。
一、京东与沃尔玛跨国战略联盟主体简介成立于1998年的京东集团是中国最大的自营式电商企业和中国第四大互联网上市公司，在中国自营式B2C电商市场的占有率达56.3%。
京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部，并拥有全国电商行业中最大的物流设施，主要通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端，以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并以快速可靠的方式送达消费者。
截至2018年4月底，京东在全国拥有7大物流中心，运营234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县，从而跻身纳斯达克100指数成员和财富全球500强企业。
成立于1962年的沃尔玛百货有限公司已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式，主要致力于通过实体零售店、线上业务以及移动端业务等多种形式助力全球人民以更高性价比实现更好生活——每周约2.6亿名顾客和会员光顾沃尔玛在全球28个国家63个品牌下的11539家门店以及分布在11个国家的电子商务网站。
京东是如何起家的
京东是如何起家的京东与沃尔玛达成深度战略合作。
作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。
消息宣布后，京东股价上涨近5%。
2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。
下面，店铺就为大家解开京东是如何起家的，希望能帮到你。
京东是起家的方法1、营销策略a、京东是垂直综合化——即先做垂直类的商城，产品线慢慢扩张到其他行业(原先是电器起家，慢慢拓展食品、百货等)，当当也是这条路线b、金蛋我不太熟悉，不了解其发展过程，应该属于综合类的商城，不清楚其营销策略(如果是新蛋，还稍微知道一些)c、淘宝商城，业务模式和上面是两样的，仅提供一个销售平台而已，其中再推出一些收费的增值服务(主要是推广类)，而上面2家的主营业务收入是销售商品的供销差额以及问供应商的推广费用。
二、目标顾客总体来说，京东和淘宝的目标客户差不多，其实目标群大部分由其广告推广来决定的，京东做了网络、电视广告，以及公交车上都有车身广告，铺天盖地的广告，各个年龄段的人都是其客户群，但是：由于其销售的商品以电器为主，一般价格比较高，所以，其主要客户为有点经济实力的网民，另外，中国各地的经济水平不一，以东南沿海城市为多吧(具体城市人数没数据，个人感觉加京、沪、粤三个仓库所以在判断而已)金蛋不清楚，没看到过类似的广告淘宝商城，由于淘宝起步早，现在淘宝商城和淘宝网整合在一起，似的淘宝商城的发展有了一个很好的推动力，淘宝商城的销售商品覆盖了各个行业，其客户群体为全国各地网民市场策略难说，通常网购竞争的是网页商品广告物流注意下各家的各种广告宣传力度以及，物流送货时间长度就知道了。
我在上海，京东的物流做的还是可以，如果上海有库存，很多情况早上下的订单，下午的时候就收到货了。
但是如果缺货，就无法预测了淘宝一般是隔天达，前提是卖家只要每天发货。
京东的产品品牌京东商城2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。
美国零售巨头沃尔玛的跨境电商发展案例
美国零售巨头沃尔玛的跨境电商发展案例随着互联网的迅猛发展，跨境电商成为了全球零售业的新趋势。
在这一浪潮中，美国零售巨头沃尔玛积极探索跨境电商的发展模式，并取得了令人瞩目的成就。
本文将以沃尔玛为例，探讨其跨境电商的成功经验与策略，并深入剖析其背后的原因。
一、沃尔玛跨境电商的起步沃尔玛是全球最大的零售企业之一，凭借其在实体零售领域的强大实力，沃尔玛迅速认识到跨境电商的巨大潜力。
2009年，沃尔玛推出了“沃尔玛全球店”项目，开始在中国市场进行跨境电商业务的尝试。
通过将国际品牌引入中国市场，沃尔玛成功地打开了跨境电商的大门。
二、沃尔玛跨境电商的优势1.强大的供应链体系：作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛拥有庞大而高效的供应链体系。
这让沃尔玛能够实现全球范围内的物流和货物流通，从而保证了跨境电商业务的顺利运作。
2.全球资源整合：沃尔玛在全球范围内有众多实体店面和供应商资源，通过整合这些资源，沃尔玛能够提供丰富多样的商品选择，并以竞争力的价格吸引消费者。
3.品牌影响力与信誉：沃尔玛作为全球知名的零售品牌，拥有广泛的品牌影响力和良好的信誉。
这为沃尔玛跨境电商的发展提供了强有力的支持，消费者对沃尔玛的信任度也为跨境购物提供了保障。
三、沃尔玛跨境电商的发展策略1.网上线下结合：沃尔玛通过将线上和线下进行无缝结合，形成了全新的购物体验。
消费者可以选择在沃尔玛实体店进行线上购物，也可以通过沃尔玛官方电商平台进行线下实体店购物。
这种网上线下的结合模式，既提升了消费者的购物便利性，又扩大了沃尔玛的销售渠道。
2.强化物流配送：沃尔玛积极优化物流配送系统，提供快捷高效的配送服务。
利用全球供应链网络，沃尔玛能够将商品快速送达客户手中，极大地提高了客户的购物体验。
3.品牌定位与升级：为了适应消费者的需求变化，沃尔玛不断调整品牌定位，并进行产品升级。
通过引进更多高品质的商品和新兴品牌，沃尔玛成功吸引了更多消费者，拓展了市场份额。
四、沃尔玛跨境电商成功的原因1.客户导向：沃尔玛始终将客户放在首位，积极倾听客户的需求并作出相应调整。
沃尔玛收购好又多
一.沃尔玛收购好又多事件回顾
二.沃尔玛收购好又多的原因
三.并购的整合
四. 结论
一.沃尔玛收购好又多事件回顾
2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格从台湾BCL公司收购了好又多 35％的股份，同时向其他股东提供3.76亿美元的贷款，以换取另外30 ％的投票权（35％的股权，却拥有65％的投票权） 收购协议中规定如果2010年2月沃尔玛完成“好又多”门店外资性质的 改造，将以3.2亿美元的价格收购好又多的剩余股份。 三次延期： 第一次： 2010年年底 第二次： 2011年5月26日 第三次：2011年底
二.沃尔玛收购好又多的原因 1. 谋求经营协同效应： 沃尔玛和好又多的联合，是同行业的优加优组合，零售行业的市 场潜力较大，强强联手的目的是扩大市场份额，使优势更突出。 2. 获得特殊资产： 土地资源的稀缺有限，致使近几年各大城市的房地产行业出现供 不应求、价格飞涨的紧俏行市，城市商业区的地域限制，核心商业区 店铺的有限性和市场容量导致了零售大店门店资源的紧缺。好又多在 中国的店铺众多，超过百家，收购非常有利于沃尔玛扩大在中国的市 场份额，并且在沃尔玛一直未能进入的广州市场，好又多重点经营。 好又多已有的门店有利于沃尔玛迅速补充完善中国地区的布局，扩大 可控制的门店总数，便于发挥沃尔玛在美国本土有效实施的规模优势 和低价策略。
四、结论
初衷
• 沃尔玛在收购台湾好又多的过程中，看重 其已有的市场规模，希望通过收购可以快 速扩充在中国的市场布局和市场份额，提 高品牌知名度和影响力，扩大其零售业务 的规模和盈利能力。
结果
整合 “一波三折”
结论
尽职调查 很重要
尽职调查
• 尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标
企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人 对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场 调查、资料分析的一系列活动。包含财务尽职调 查及法律尽职调查等。
沃尔玛掀起关门潮的原因_沃尔玛关门背后的原因
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2016年7月，沃尔玛将在全国购物广场提倡综合工时制管理模式。
沃尔玛背后隐藏了什么秘密？下面店铺给大家分析沃尔玛掀起关门潮的原因，希望能帮到大家。
沃尔玛关门潮的原因跨入猴年，全球最大的零售商沃尔玛宣布全球关闭269家门店，对于全球拥有万家店面的沃尔玛来说，此次关店不足3%，但是，在全球经济不景气、消费者网购习惯大增的背景下，沃尔玛关店事件是战略需求还是零售连锁业的缩影?沃尔玛所关门店主要在美国市场，这与欧美经济不景气有关。
而国内零售连锁业短期看，继续向三、四线城市或郊区下沉仍然有发展空间，不过随着国内电商在物流方面的不断扩张，未来实体零售业会面临越来越严峻的竞争。
宣布全球关闭269家店铺后，沃尔玛公布的业绩数据来看，也并非靓丽。
根据沃尔玛最新公布的业绩数据显示，截至1月31日，公司年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元;净利润同比下降7.2%至147亿美元。
沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4%至1297亿美元;净利润同比减少7.9%至45.7亿美元。
对于关闭门店一事，沃尔玛对外宣布，经过对全球约1.16万家门店的全面评估，才决定将关闭269家门店，包括美国的小型业态和没有达到盈利预期的其他业态门店，以集中资源更好地发展沃尔玛购物广场和山姆会员商店等主力业态。
而值得一提的是，沃尔玛在宣布关掉269家门店中，来自美国本土的门店就达到154家，而海外市场仅有115家。
在收缩欧美市场的同时，沃尔玛却在加大中国市场的布局，试图在中国市场获得较好的收益。
沃尔玛在财报中表示，沃尔玛中国第四财季销售额持续增长，大卖场市场份额已连续12个季度增长，沃尔玛中国持续增长得益于新店开业和门店升级改造所带来的业绩提升。
沃尔玛和山姆的关系
沃尔玛和山姆的关系
沃尔玛和山姆的关系如下：
山姆是美国沃尔玛百货公司的会员制连锁店，是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部。
其店名取自沃尔玛百货的创始人山姆-沃尔顿的名字。
第一家山姆会员店于1983年在美国俄克拉荷马州的中西部诞生，成为继沃尔玛社区店之后的第二种业务类型。
沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
沃尔玛 京东(沃尔玛京东自营店)
沃尔玛京东(沃尔玛京东自营店)沃尔玛京东自营店是沃尔玛和京东合作的一家线上自营店。
作为两家巨头的合作品牌，它在市场上一直拥有很高的知名度和美誉度。
近年来，随着线上购物的普及和用户消费习惯的改变，沃尔玛京东自营店逐渐成为了消费者的首选。
首先，沃尔玛京东自营店的商品丰富多样，品质有保障。
沃尔玛旗下的品牌一直以来都以高质量、低价格著称，京东则以品质保证和售后服务著称。
这两家巨头合作的自营店，自然而然就成为了消费者购物的首选。
消费者可以在这里找到各种各样的商品，从生活用品到电子产品、家具等等，应有尽有。
而且，这些商品的品质都得到了沃尔玛和京东的品质保证，让消费者可以放心购买。
其次，沃尔玛京东自营店的价格比较优惠。
沃尔玛一直以来都以低价著称，而京东则以价格优惠和促销活动吸引消费者。
沃尔玛京东自营店的商品价格也是十分合理的，消费者可以在这里找到更优惠的价格。
而且，沃尔玛京东自营店也会定期开展促销活动，让消费者可以享受到更多的优惠。
第三，沃尔玛京东自营店的服务质量也非常好。
沃尔玛一直以来都以服务质量著称，而京东则以售后服务著称。
沃尔玛京东自营店的服务也是非常好的，消费者可以享受到沃尔玛和京东的双重服务保障。
无论是商品的配送、售后服务还是退换货服务，沃尔玛京东自营店都能够为消费者提供优质的服务。
总之，沃尔玛京东自营店是一家非常值得消费者信赖的品牌。
它的商品丰富多样，品质有保障，价格优惠，服务质量也非常好。
这一切都让消费者可以在这里享受到更好的购物体验。
随着电商行业的不断发展，沃尔玛京东自营店也将继续推陈出新，为消费者带来更多更好的商品和服务。
沃尔玛中国介绍课件
沃尔玛注重金融安全和风险控制，通过采用先进的技术和管理措施，确 保顾客资金的安全和合规性。
03
市场地位与战略
市场地位
沃尔玛通过高效的供应链管理和品牌影响力，在中国 市场获得了较高的市场份额。
沃尔玛在中国零售市场占据重要地位，拥有广泛的门 店网络和忠实的客户群体。
沃尔玛中国秉承沃尔玛的全球 经营理念，致力于提供优质、 便捷的购物体验给顾客。
公司历史
1996年，沃尔玛在中国深圳开设了第一家门店，标志着沃尔玛正式进入中国市场。 2007年，沃尔玛中国开始拓展山姆会员店业务，提供高品质的商品和会员服务。
2018年，沃尔玛中国与京东到家达成战略合作，共同打造O2O零售新模式。
等。
沃尔玛采用先进的零售技术，如 RFID、自助结账等，提高了运
营效率和顾客购物体验。
沃尔玛致力于提供优质的服务， 如免费送货、退换货等，以满足
顾客需求。
物流配送
沃尔玛在中国拥有庞大的物流配 送网络，包括仓库、配送中心和
运输车队。
沃尔玛采用先进的物流管理系统， 实现了商品的高效配送和库存管 理。
沃尔玛与供应商建立了紧密的合 作关系，确保商品的质量和供应
灾害救援
在自然灾害发生时，沃尔 玛会积极捐赠物资和资金， 支持灾区重建。
供应链的社会责任
供应商合规管理
沃尔玛对供应商进行严格的质量 和道德合规管理，确保供应商遵 守相关法律法规和国际劳工标准。
劳工权益保护
沃尔玛重视劳工权益保护，与供应 商共同推动改善劳工待遇和工作条 件。
可持续采购
沃尔玛鼓励供应商采取可持续的生 产方式，减少资源消耗和环境污染， 推动绿色供应链建设。
O2O模式下对服装业快时尚品牌的研究——以优衣库为例毕业论文
青 岛 科 技 大 学 本 科 毕 业 设 计 （论 文）题 目 ___________________________________________________________________指导教师__________________________辅导教师__________________________学生姓名__________________________学生学号_________________________________________________________院（部）____________________________专业______________班______年 ___月 ___日张艳青 潘冬梅 1011060128 经济与管理 物流管理 1 2014 6 101 绪论近年来，电子商务快速发展，交易额连创新高，B2B、B2C等模式已被企业广泛使用，发展情形非常火爆，但是由于这些电子商务模式大多是与线下实体店分割利益，所以目前的电子商务发展必然遇到瓶颈。
随着互联网技术的发展与应用，智能手机在中国的普及，移动电子商务进入快速发展的时期。
在原有的B2B,B2C电子商务贸易的基础上，催生出一种新的模式O2O模式。
移动终端的广泛使用，为消费者带来了方便和实惠，更是为网站和供应商提供了便利。
O2O模式作为一种新的消费方式，在各个市场发展潜力巨大，这一新的市场空间不亚于现有的PC网购市场。
它带来了一种新的消费方式，改变了消费者的体验，丰富了电子商务的市场。
这一模式在不提供实体产品的服务业发展已如火如荼。
而在类似服装业提供实体产品的发展还处于初级阶段。
快时尚服装品牌的目标定位在年轻人群，据艾瑞媒体调查显示，互联网的活跃用户是20至40岁的人群，因此定位为快时尚品牌的服装发展互联网O2O模式是一个必然的趋势，也是一次巨大的机会。
因此在新的形势下，如何利用好现有的资源，利用新型的模式来促进国内快时尚服装的发展是一个值得研究的课题。
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个 国家 或者 区域 的竞 争 而言 ・ 沃 尔玛 早已 将 目光盯 上 全球 ・ 看 似 杂乱 无 章的并 购却 覆盖 了美 国、 中国 、 印度 等多 个 电商 高速增 长的 国家及 的确 ・ 借助这 些 线 上电商平台 － 沃 尔玛 能更 准确 、 及 时地了解区 域市 场消 费 者偏好 及市场 热点 变 比 ・ 并以 此为 基础 调整
供 应链 布局及仓 储资 源 配置 。 这样 的全 球化战 略布
局一 旦成 功 ・ 靛 够让 沃尔 玛蹑 大限 度提 升产 品乃至
仓储、 物 流 资源 使用 效率 ・ 从而降 低 企业 运营 成本 ．
提升 利润率 。 两者 间的 合作 却在 一次 次的 增持 中进 一
ｌ 号店的交 易外 ・ 山姆会 员商 店人驻京 东 ・ 有 数据 称 ・ 从２ ０ １ １ 年 开始 ・ 沃 尔 玛已 经收 购 了
带来 多 少直接改 观 － ０ ． ５ ％的总销 售额 占比对于 沃尔 玛这 样的庞 然 大物而言完 全是可有 可无 的存 在。 老 谋深 算” 的沃尔 玛 真的 会做 这样 看 似 “ 病 急 乱投 医” 的 举动 吗 ？ 其 在全 球 范围内 大肆 并 购线 上电商 平台的真 实 用意恐 怕一点都 不简单 。
东５ ％的股权 （ 当时价格 约ｌ ５ 亿美 元 ） 后・ 沃 尔玛又 连 续两 次 增持 京东 股 份 ・ 至截 至 ２ ０ １ ６ 年１ ２ 月３ １ 日・ 沃
Ｎ１ ８ ％的股份 ・ 虽然 这样 的增 持并 不会 对刘 强东 的 控制 权有任 何 影响 ・ 但 随着沃 尔 玛持 有京 东股 份 数
中处 于绝对的优势地位 ， 但阿里巴巴 ” 新零售 ” 模式的 出现、 开启 ” 买买 买” 模式大肆进 军线上电商平台的沃尔玛 ， 似乎事
情并不像人们看到 的那样 ． 尤其是沃尔玛成为京东第三大股东后 ， 传统实体企业以０ ２ ０ 为契机 ， 让人们看到 了—场新的反击与变革 。
搴件＋ 衣王 § 买耍
上去 有一 定差 距 － 但 沃 尔玛 一旦在 全球 范围内 完成
沃尔玛 对京 东 的 宠 爱” 更 多还 是 对中国
不太赚钱的线上业务
疯狂 的买 买 买 让不少 市场 人士 都 表示 不 解 ． 尤 其是 沃 尔 玛 在全 国范 围内 大肆 购 买的 线 上企 业
线上 电商 平台 的整合与 深度 战 略合作 ・ 完成 消费 数 据 来自客户资 料 等数 据的 共享 唾 吉 合沃 尔 玛现 有全 球 线下 营销 及制 造 产业 链 ・ 绝 对会 进 发出１ ＋ ｌ ＞ ２ 的
打在电商平台的三寸 ｔ
不 少人将 亚马 逊 看 做 沃 尔 玛 的颠 覆 者 ・ 而 沃 尔 玛一 系列 线上 电商 平台 的布 局和 Ｏ２ Ｏ业 务 的开 展． 颇 有 同亚马 逊一 较 高低 的 感觉 － 虽 然 沃 尔玛 布
局 的线 上电 商太 多 ・ 相比 只有 一个 出口的亚马逊 看
沃尔玛的Ｏ２ Ｏ野心
沃 尔玛成 为京东 第三大 股东
电 商 的 平 百 台 货 对 公 实 司 体 都 零 在 售 不 公 断 司 关 的 闭 冲 门 击 店 在 ， 试 过 图 去 通 几 过 年 减 是 少 相 开 当 恐 支 的 怖 方 的 式 ， 过 减 去 少 几 损 年 失 里 ， 互 ， 包 联 括 网 梅 电 西 商 、 平 Ｋ ｏ 台 ｈ ｌ 似 ｓ 乎 、 沃 在 尔 对 玛 线 、 下 Ｓ 实 ｅ ａ 体 ｒ ｓ 百 在 货 内 等 企 全 业 球 的 知 战 名 争
沃 尔玛布局 分析
可怕的全球化布局
沃 尔 玛 的电 商战 略 并非 ” 被 逼” 执行的・ 其 本 身 在 电商 方 面 有 相 当的 历史 和 沉 淀 。 沃 尔 玛早 在 １ ９ ９ ６ 年７ 月就 推出了公司 的电子商 务网站ｗａ １ ． ｍａ ｒ ｔ ． ｃ ｏｍ ． 并 在１ ９ ９ ９ 年 末 同ＡＯＬ 合 作 将 业 务 发 展 到
半年内三次增持京东
沃尔 玛 和 京 东 ・ 一 个 是 全 球营 业 额 最 大的 连 锁企业・ 一 个 是中国崛起 的电商 平台 ・ 两者 看起来 八
竿 子达 不到 一 块的企 业 ・ 却度 合 作 ・ 尤 其是 京东 虽 然营 收 增 长不 错 ・ 但 利 润似 乎年年 巨亏 ・ 这样 的状 况 却阻止 不了沃 尔 玛对
东 开 设跨 境 电商 沃尔 玛 全球 官方 旗 舰
沃尔 玛购 物 广场上 线 ｏ２ ０平 台 ” 京 东 到
∈ 尔 玛宣 布以 ５ Ｔ － － ￣美 元战 略投 资 生鲜 平 沃尔 玛对 京 东似乎 到了 ” 情 有 独钟 ” 的地
・
．
京 东 只不 过 是 沃 尔 玛电 商战 略 布局 其
１ ５ 家电 商创业公 司 。 除美 国本土和 中国市场 外 ｔ 印度
最 大在 线零 售 商Ｆ ｌ ｉ ｐ ｋ ａ ｒ ｔ ． Ｆ ｌ ｉ ｐ ｋ ａ ｒ ｔ ｔ Ｅ 进 入沃 尔 玛购 买清 单 ・ 传闻 沃尔 玛有 意向 Ｆ ｌ ｉ ｐ ｋ ａ ｒ ｔ 投 资１ Ｏ 亿美 元 ． 印度 也 被 认 为是 继 美 国和 中国 之 后的 下一 个重 要 在 线零 售市场 。
Ｗｅ ｂ 领域－ 不过 现在看 沃尔 玛多 少有些 ” 起 个大早 ・ 赶 个 晚集 ” 的 郁闷 ・ 但想 想 沃 尔玛 在 过去 几十 年 时
间里 围 绕线下 营 销渠 道 的建设 ・ 又何 尝不 是对 电商 的积 累昵 ？ 相对 于普 通线 上 ’ 线下 实体或 电商平台 围绕某
京东 的热 爱 ・ 自２ Ｏ ｌ ６ 年 的６ 沃 尔玛 用１ 号商 城换 得京
尔玛 一共持 有 京东 ２ ． ３ ８ ４ ， ９ ５ ４ ， ０ １ ０ 股Ａ 类 普通 股 ・ 占 京 东总 的Ａ类 普 通股 的 １ ２ ． １ ％・ 成 为京 东第 三 大 股
东。 别以 为１ ２ ． １ ％的股 份很 少 ・ 第二 名的腾 讯也留 不