中庸之道于现代企业的意义
中庸之道在管理中的应用
个体和团队之间就会存在着相互的博弈。在团队中个体之间会存在差异、矛盾、冲突，一个优秀的团队领导就应该是一个“中庸之道”优秀执行者，会通过不同激励，工作分配，通过协调、妥协、让度，在保证大原则和大方向的前提是下完成组织的目标。企业管理者应该把握好这一对矛盾。处理好了，就会使企业欣欣向荣，一旦处理不好，会让企业腹背受敌的，如“陆华强倒戈事件”、“爱多胡志标事件”就是一些血的教训。
企业要明白，社会责任不一定就会加重企业成本，其实在当前的中国，由于过去在做企业的时候没有考虑人工、自然资源、环境等成本因素而获得了某种程度的发展，今天强调社会责任无非回到原本就应该做的道路上去或者说是把过去走错了的路纠正回来而已。主动承担一些社会责任其实是好事，因为过去的那种不顾生态环境、人工利益的那种做法是不可持续的“竭泽而渔”的做法，只有更多地关注社会责任才可能形成一个良性的发展循环圈。
胡林翼的妥协和宽容的“灰度管理”成就了自己，也成就官文。事实上我是不太同意后世的史学家们对官文的评价，我认为官文也是一位“灰度管理”的智者，他有“知人者智，自知者明”的明智之举，懂得授权，懂得让度，他的甩手掌柜当的也是恰到好处的。
在历史上，有许多类似的记载来说明妥协与宽容的重要性，在古代叫做是“中庸之道”，现在按任总的说法就是“灰度管理”。
在现代企业管理的中，有许多的案例来佐证“中庸之道”与“灰度管理”是企业成功的最重要的法宝之一。“中庸之道”使中兴通信稳步前进，能够更好地面对市场的不确定性。“在平和务实、平和主动中追求卓越！”是张朝阳给搜狐立下的一个核心理念之一。那么企业如何更好的将“中庸之道”或“灰度管理”融入企业管理之中呢？我认为有如下几点关系要企业家处理好，否则就是不是真正的“灰度管理”。
从任正非的“灰度管理”让我想到了中国传统的“中庸之道”，更让我想到了企业管理中无处不存在“妥协”的智慧，只有妥协、宽容、让度，才能处理好企业管理中的多方面矛盾与博弈，从而实现企业的战略目标。
儒家思想对企业管理现代化的启示
儒家思想对企业管理现代化的启示第一章：引言儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，儒家思想主张人本主义、仁爱和道德修养。
随着中国经济的快速发展和企业的快速崛起，重视企业管理的现代化成为一个重要的话题。
本文将探讨儒家思想对企业管理现代化的启示。
第二章：中庸之道儒家思想强调中庸之道，即遵循适度和平衡的原则。
在企业管理中，中庸之道意味着避免过分的集权或过分的分权。
过分的集权会导致企业决策缺乏灵活性和创新性，而过分的分权则会导致企业内部信息不畅通和资源浪费。
儒家思想提醒我们，企业管理应该追求适度的集权和分权的平衡，确保高效的决策和资源利用。
第三章：人本主义儒家思想的核心是人本主义，即强调人的尊严和价值。
在企业管理中，人本主义意味着将员工视为企业最宝贵的资源，并关注他们的成长和发展。
儒家思想教导我们，企业领导者应该培养员工的道德品质和职业素养，激发他们的创造力和潜力。
只有关注员工的福祉和成长，企业才能获得持续的竞争优势。
第四章：仁爱与和谐儒家思想强调仁爱与和谐，即倡导人与人之间的亲情和友情，追求和谐的人际关系。
在企业管理中，仁爱与和谐的理念可以大大改善员工之间的相互关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
儒家思想告诉我们，企业应该关注员工之间的相互尊重和理解，营造一个和谐、融洽的工作环境。
只有在和谐的氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，推动企业的创新和发展。
第五章：诚信与责任儒家思想强调诚信与责任，即要求人们言行一致，承担起自己的责任。
在企业管理中，诚信与责任意味着企业家要诚实守信，履行对员工、客户和合作伙伴的承诺。
同时，企业也应该要求员工在工作中保持诚实和负责任的态度。
儒家思想提醒我们，只有建立诚信与责任的企业文化，企业才能赢得客户的信任，取得长期的商业成功。
第六章：行为端正儒家思想强调修身齐家治国平天下，即要求人们通过行为的端正来影响他人。
在企业管理中，行为端正意味着企业领导者要以身作则，成为员工的榜样。
儒家思想教导我们，企业领导者应该恪守道德规范和职业道德，以正直和廉洁的行为赢得员工的尊敬和信任。
中庸的名词解释
中庸的名词解释中庸一词，源于《论语·中庸篇》，是中国传统文化中非常重要的概念之一。
其实，中庸并不是一个具体而明确的定义，而更多地是一种价值观和生活态度的体现。
中庸强调的是在各种对立面之间寻求平衡，追求和谐和均衡的境界。
本文将对中庸的含义和应用进行较为详细的阐述，探讨中庸在现代社会中的意义。
一、中庸的含义中庸这个词的字面意思是“中间平衡”。
在思想上，中庸主张避免过分偏向某一极端，寻求折中的道路，通过平衡不同观点和利益来达成和谐和共识。
中庸强调的是不偏不倚、稳定而充实的人生态度。
对于行为规范，中庸也指出应遵循适度和恰当的原则，既不过度放纵，也不过分约束。
这种平衡追求体现在各个方面，如个人的言行、社会的秩序、治国的方式等。
二、中庸思想的源流中庸思想的源流可追溯到先秦时期。
在《孟子》中，就有“中庸之道”、“中道而庸”等相关表述。
但是，《论语·中庸篇》给予了中庸思想更为深入的分析和论证。
这一章节，由孔子的弟子曾子对于中庸的询问和孔子的回答组成，阐明了中庸的主要观点与修养方法。
三、中庸修养的具体内容中庸修养与个人的精神修养息息相关。
为了达到中庸，个人首先应保持内心的平衡和内外的和谐。
这需要个人超脱情感的干扰，避免一味追求物质欲望和名利之道，追求心灵的宁静和安祥。
此外，中庸修养也与行为举止有关。
中庸要求个人在言行上要恰如其分，避免言行过激或过于保守。
适度的言行表达个人的态度，有助于保持人际关系的稳定和共识的达成。
四、中庸的社会意义中庸不仅仅是个人的修养和追求，它也具有较为广泛的社会意义。
中庸可以用来调和社会矛盾，促进社会的平衡与和谐。
在复杂多元的现代社会中，人们有着不同的意见和利益诉求。
中庸的观念可以帮助人们超越狭隘的利己主义，关照他人的需求与诉求，以包容和谦逊的态度面对不同的意见和观念。
五、中庸在现代社会中的应用中庸思想在当代社会依然具有积极的应用价值。
在经济领域，中庸可以指导企业的经营理念，平衡利润追求和社会责任。
“三家”思想对现代管理的启迪
“三家”思想对现代管理的启迪一、儒家思想对管理的启迪儒家文化源远流长，厚重深远，是中华文化的深厚精神积淀。
它源自春秋战国时期的乱世时期，意在构建济世安民的治国安邦体系，但它远非只适用于古代时期和治国领域。
在科技高度发达的今天，注重人性本真的儒家文化的思想精髓穿越时空、超越地域，仍然散发着加倍亮丽的辉煌，尤其是对于今天的经营管理界，更是深受儒家文化的影响，，存在着很强的现实及战略意义。
现把三家思想对现代管理启迪的粗浅熟悉籍录于此，不免挂一漏万，贻笑大方，权且看成抛砖引玉吧！（一）中庸之道对现代企业管理的踊跃影响中庸之道，即，是儒家思念的内在精义。
它的理论基础是天人合一，是提高人的大体道德和精神修养，以达到天人合一、太平和合神圣境界的一整套理论与方式，也是中国传统文化所追求的一种理想人格和合理的道德规范。
中庸之道强调的是“执中”，即执事物的核心而不走极端，在转变中追求一种和谐与平衡。
在现代的企业中，遵循中庸之道并非意味着追求一种成不变的状态和一劳永逸的心理，而恰恰是一种“穷则思变，变则通”思想的深刻表现。
在这种“变则思变”思想的引导下，随着外围环境及所处形势发生了变化，原有的中庸状态极可能演化为一种极端状态，企业既有的运行重心可能就要转移，原有经营平衡就需打破，而急需通过变革从头成立新的平衡，并持续遵循中庸之道，直至永远，不然就会掉队，就会被淘汰出局。
在企业中，领导者是把各类资源充分调派并使之趋于发挥最大化的核心者。
在实际的企业管理中，领导者要深晓领中庸之道之玄机，要有“中庸”的平和心态，要有“中庸”的高贵境界，在管理实践中不断完善自己、修炼“人性”，使自己的管理思维更趋近于完美的“中庸”。
因此，正确地熟悉中庸之道，并加以合理的应运“中庸”之方式，既是一种智慧，也是一种无可回避的人性责任。
（二）以人为本思想对企业管理的踊跃影响儒家管理思想作为中国管理智慧的结晶，在现代，仍有壮大的生命力。
通过探索儒家文化包含的管理理念，能够加倍充分、深刻地了解我国国民的思维方式和行为习惯，能更多地给予企业管理以指导，也能为现代我国企业的更好、更快发展提供动力。
中庸之道是企管理的必备法则
中庸之道是企业管理的必备法则作者：著名国学专家段俊平标签：企业管理中庸儒学传统文化中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学，同时在现代企业管理中也发挥重要作用。
但历代对中庸之道的解释不尽相同，企业管理者要用中庸之道管理企业，就必须知道什么是中庸。
汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。
二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。
三指人心、内心，即人的内在精神世界。
“庸”字的含义也有多种解释。
一种解释是“不变”，不易之为庸。
一种解释是“用”，“庸”就是“用”、“使用”。
由于“中”、“庸”二字的解释不同，因而对“中庸”一词的含义解释就不尽相同。
在《四书集注•中庸》中，朱熹如是解释中庸的含义：“中者，不偏不倚，无过之不及之名。
庸，平常也”。
儒家的伦理思想的“中庸”其实是一个独立的哲学词汇，最早见于《论语•雍也》：“子曰，中庸之为德也。
其至矣乎!民鲜久矣。
”这句话的意思是：孔子说中庸的德行已经在民间很少有了。
理学家程颢、程颐重新对“中庸”诠释为：“不偏之谓中，不易之谓庸。
中者天下之正道，庸者天下程颢之定理。
”他们认为遵循天下的正道就叫中，而坚守这正道不改变就叫庸。
因为古人语言的简练及难懂，致使中庸之道众说纷纭。
其实孔子的中庸之道的思想涵义很简单：人要在宇宙中遵守作为人的天性，不走极端，要尊重自然的客观属性，不要违背宇宙间万物的规律，要以人的本性出发，深刻体现仁义的道德伦理的天人合一哲学思想。
鉴于此，在企业管理中，企业管理者必须从以下几点对中庸思想的应用多加注意：第一，中庸之道要求企业管理者一定要有敬畏之心，敬畏的主体应该是我们古人的天地观。
企业家一定要从客观规律出发，不要违背自然和社会法则，在企业发展过程中注意社会、自然和人的和谐发展，一定要摒弃人定胜天的理念，如今的环境污染和以破坏环境为代价的过度发展其实就是违背规律的表现。
有一些企业为了建厂不惜铲平一座青山，有些企业为了谋利把有毒液体流向母亲河，有些企业为了一己私利把有毒废料倒在田地里，所有这些都是有违中庸之道的哲学理念。
中庸之道与现代企业管理
中庸之道与现代企业管理中庸之道，在中国无千年文化中，是以和为贵精神的体现，是一种让步与妥协。
在现代企业管理中，中庸之道被许多管理者所借鉴。
可是，中庸之道的运用，在东西方的结果完全不同，东西方人对中庸之道的看法也不同。
西方人认为，中庸之道是值得借鉴的好方法，故在西方企业的管理中，中庸之道频频出现。
而做为中庸之道的发源地——中国，这种思想却常常受到人们的批判和唾弃。
为什么会出现这种情况呢？中庸之道在现代企业管理中又应处于何种地位呢？西方有位经济学家说过：“如果他失败了，他就是一个勇于尝试的英雄；如果胜利了，他就是一个天才。
”可见，冒险精神是被西方人所认可的，他们崇尚冒险，认为冒险是企业获得成功的必由之路。
而受五千年封建文化熏陶的中国人则不一样，一种已深入骨髓的含蓄让中国传统企业管理者不敢冒险，遇到问题时往往采用中庸之道来维持企业的生命，中庸之道已经成了中国人的一种处事习惯。
所以，同样的中庸之道在东西方的现代企业管理中才会有不同的地位。
举个例子。
如果一个西方企业家和中国企业家同时面临两次的可以获得大饼的机会。
第一次，失去大饼的几率为10%。
中国企业家会为了不承担这小小的风险可能会一贯采取他的中庸之道，结果得到半块饼。
可西方企业家因为勇于冒险，可以有90%希望得到一整块饼。
第二次，只有两种可能，要么拿半块饼，要么没有饼。
在这种情况下，西方企业的管理者为了利益最大化回选择拿一半饼，中国企业的管理者，当然用中庸之道的思想也会拿半块。
这样，结果很明显，西方的企业要比中国企业更有可能获得更大的利益，要比中国企业发展的快。
之所以这样，中庸之道在中国才会受到一些人的批评和唾弃。
中庸之道既然已经成为中国人的处事习惯，那就不是想剔除就可以剔除得了的，当然我们也无须一味地排斥它。
从上面的这个例子我们可以看出，中庸之道在现代企业管理中常常起到好的作用，甚至可以算得上是灵活机动的一种方式。
所以在西那带企业的管理中，中庸之道不能作为一个企业管理的灵魂，不能让它贯穿于整个的企业管理之中，但却应该在适当的时候运用它，为的就是一个最终目的，着也是企业管理的最终目的——使企业利益最大化。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响引言中国传统思想是中华民族智慧的结晶，蕴含着丰富的管理智慧和价值观念。
随着现代化的进程，中国传统思想对于现代企业管理产生了深远的影响。
本文将探讨中国传统思想在现代企业管理中所发挥的作用，包括儒家思想、道家思想和佛教思想对企业管理的影响等。
一、儒家思想对现代企业管理的影响1.1 仁爱思想与员工关系儒家思想强调人际关系的和谐与仁爱。
在现代企业管理中，注重员工关系的发展和维护可以提高组织的凝聚力和员工的忠诚度，从而推动企业的发展。
儒家思想中的“仁”概念，强调对员工的关爱和尊重，体现了儒家思想在企业管理中的影响。
1.2 中庸之道与管理决策儒家思想中的中庸之道鼓励人们树立正确的价值观，遵循合理的管理原则。
在现代企业管理中，中庸之道可以引导管理者在面对各种复杂情况时，做出合适的决策和折中的选择，从而实现企业的平衡发展。
二、道家思想对现代企业管理的影响2.1 自然无为与领导风格道家思想强调自然无为，主张顺应自然、不强求。
在现代企业管理中，管理者可以借鉴道家思想，以自然无为的态度对待企业发展的变化和员工的需求，避免过度干涉和强制，从而建立和谐的领导风格。
2.2 返璞归真与企业文化道家思想追求自然、简单和真实，强调去除繁杂的事物，回归本真。
在现代企业管理中，企业可以尝试返璞归真的理念，减少不必要的规章制度和繁文缛节，营造简单和真实的企业文化，从而提高员工的归属感和自我实现的空间。
三、佛教思想对现代企业管理的影响3.1 因果报应与企业道德佛教思想认为，每个人的言行都会有因果报应，强调个人和企业的道德责任。
在现代企业管理中，佛教思想可以引导企业主要考虑社会责任，注重企业的道德和价值观建设，从而实现可持续发展和良好的企业形象。
3.2 禅修与职业发展佛教思想强调禅修的重要性，倡导内心的宁静和平衡。
在现代企业管理中，禅修可以帮助员工减轻压力，提高工作效率和个人的职业发展。
企业管理者可以借鉴佛教思想，为员工提供禅修的空间和机会，从而促进员工的成长和企业的发展。
中国传统文化思想对现代企业管理的影响
中国传统文化思想对现代企业管理的影响中国传统文化思想，尤其是儒家思想现代企业管理有重要影响。
在科技迅猛发展的今天，世界经济呈现出丰富多彩的内容和格局，世界文化也日益走向多元化、综合化。
儒家文化在2000年的历史里，虽经历数次大起大落，但历史的沧桑阻挡不了它成为中国传统文化的中坚和骨干，它的诸多合理的思想，作为儒学不衰魅力之所在，完全可以与现代先进文明共存，成为现代多元文化中有生命力的一元。
现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。
从这个意义出发，本文特就传统儒家思想在现代企业管理中的运用做以论述。
管理，以“仁”为本仁学思想是儒家学说的核心思想，什么是“仁”？孔子回答“仁者，爱人”。
“仁”的本质就是“爱人”，要把人放在第一位，关心人、尊重人、人与人平等。
如何做到“仁”？孔子说克己复礼为仁。
要求人们克制个人欲望，视听言行都要循礼，就会使人类社会实现仁爱，达到和谐。
把“仁”的思想运用到工商管理上，就是要求管理者关心人、尊重人、以人为本、重视人才、举贤授能。
事实上，这种思想是相互的，要求个人要做有道德的人，企业要做有责任的企业。
儒家假定“人性本善”的“性善论”是其推行仁政，实行管理的基础。
现代企业管理者，应该充分认识和把握人性，根据人性的特点来进行管理。
人先天的善需要后天的扩充，才能表现为善的德性，从而人人否成为管理者。
因此，在企业中药注重提高员工的修养，注重对员工的教育。
儒家提倡“性善论”的目的，是要求当政者推行“仁政”。
这就要求管理者在企业中视他人为目的，注重、关心、培养和爱护员工，公正的对待人和事，为企业的成长和发展提供精神上的支持。
管理，刚柔兼施刚柔——企业管理的方法。
在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想对现代企业管理产生了深远的影响。
儒家思想注重人际关系与道德修养，塑造了企业文化中的尊重和礼仪；道家思想强调自然与平衡，启发了企业管理中的务实与谦逊；法家思想注重规则与效率，激发了企业组织的纪律性和执行力；中庸思想提倡中庸之道，引导企业管理的平衡与和谐。
现代企业管理中的传统价值观如忠诚、诚信、孝道等也与中国传统思想密切相关。
中国传统思想为现代企业管理提供了丰富的启示，强调了文化传承与人文关怀的重要性。
传统文化在企业管理中扮演着重要的角色，不仅可以提高企业的凝聚力和战略导向，还可以传承和弘扬中华民族的优秀传统。
【关键词】中国传统思想，现代企业管理，儒家思想，道家思想，法家思想，中庸思想，传统价值观，企业管理，启示，传统文化，重要性1. 引言1.1 中国传统思想的悠久历史中国传统思想悠久历史悠久，源远流长，是中华文化的重要组成部分。
自古以来，中国人民秉承着传统思想，构建了独特的价值体系和管理理念。
从最早的周礼、礼记到后来的儒家、道家、法家等各种思想流派，中国传统思想对人们的思维方式、社会行为和管理模式产生了深远影响。
这些传统思想中蕴含着丰富的智慧和哲学思想，贯穿于中国古代社会的方方面面。
儒家思想强调仁爱、礼仪、忠诚、诚实等价值观念，注重人际关系和情感交流，提倡以德治国、以礼治人。
道家思想注重自然和谐、无为而治，强调顺应自然、顺势而为。
法家思想注重法治、重视规章制度，主张严格执行法律，规范人们的行为。
中庸思想主张“中庸之道”，即不过分、不偏颇，追求平衡和和谐。
这些传统思想所蕴含的价值观念和管理理念，对现代企业管理产生了深刻影响。
传统思想中的“仁爱”、“信义”、“忠诚”、“谦虚”等价值观念，为企业建立和谐的人际关系和文化氛围提供了有益启示。
传统思想中的“克己复礼”、“顺其自然”、“法治”等原则，为企业管理提供了行为准则和规范，有助于提高管理效率和凝聚力。
中庸之道与现代企业管理的智慧
中庸之道与现代企业管理的智慧中庸，是中国传统文化中的一种重要思想理念，也是一种智慧的体现。
作为一个传统文化学者，我对中庸进行了深入的研究，并发现其中蕴含的智慧对于现代企业管理具有重要的启示。
一、中庸之道的内涵中庸之道，最早由孔子提出，主要包括“中”和“庸”两个方面。
其中，“中”指的是均衡、平和、适度的状态，即避免极端和偏激，保持稳定和谐；“庸”则强调恰到好处、适度的行为方式，即避免过度和不足，追求平衡和适中。
中庸之道强调的是在各种对立面之间寻求平衡与调和，既不偏激，也不盲从，而是寻找到一种合适的平衡点。
二、中庸之道在企业管理中的应用1. 经营理念的平衡中庸之道强调平衡，这一思想在企业管理中有着重要的意义。
企业经营需要综合考虑利益相关者的需求，包括股东、员工、客户、社会等。
过于追求利润最大化可能会忽视其他利益，导致企业形象受损；而过于关注员工福利可能会增加企业成本，影响竞争力。
因此，企业管理者应该在各种利益之间寻求平衡，找到一个既能满足股东利益，又能兼顾员工和客户需求的经营理念。
2. 领导风格的适度中庸之道中的“庸”强调适度，这对于企业管理者的领导风格有着重要的启示。
过于强势的领导可能会压制员工的创造力和积极性，导致团队士气低落；而过于温和的领导可能会导致决策不力，影响企业的发展。
因此，企业管理者应该在领导风格上寻求适度，既要有明确的目标和决策能力，又要注重员工的参与和沟通，形成合力。
3. 组织文化的平衡中庸之道的平衡思想也可以应用于企业的组织文化建设中。
企业的组织文化是企业价值观和行为规范的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
过于严苛的组织文化可能会限制员工的创新和个性发展，导致员工流失；而过于宽松的组织文化可能会导致员工行为不规范，影响企业形象。
因此，企业管理者应该在组织文化的建设中寻求平衡，既要有明确的价值观和行为规范，又要给予员工一定的自由和发展空间。
4. 创新与稳定的平衡在现代企业管理中，创新是推动企业发展的重要动力，而稳定则是保障企业运行的基础。
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中庸之道于现代企业的意义作者：卞疆郑重赵立功来源：《商业文化》2019年第19期国人喜讲中庸，但多数人一般认为中庸之道是指平易近人，不标新立异，不惊世骇俗，调和折衷，不走极端而言。
然此等乃通俗义，非正确义。
《中庸》上说：执其两端，用其中于民。
无论何事都有两端，此两端，可以推到极处各成为一极端。
在此两极端间之中间都叫做中，此一中可以有甚长之距离。
所谓“中”，非折中之谓，乃指此两极端之全过程而谓之中。
如言真善美，是此一极端，不真不善不美是一极端。
但此真、善、美三分，只是西方人说法。
照中国人讲，此世界便是一真，不是伪，真伪不能对立。
若论美丑，此世界是浑沌中立，既非极美，也非极丑。
中国文化是人本位的，以人文主义为中心，看重了人的一面，则善、恶对立不能不辨。
但纵是一大圣人，亦不能说他已达到了百分之百的善。
纵是一大恶人，亦不能说他是百分之百的恶。
人只在善、恶两极端之“中道”上，既不在此极端，亦不在彼极端。
但必指出此两极端，始能显出此中道，始能在此中道上理论有根据、行为有目标，故说“执其两端，用其中于民”。
若非执其两端，则中道无可见。
真实可用者乃此中道，非其两端。
此乃中国人所讲“中庸之道”之正确意义。
可以说，“中庸”所展示的智慧是儒家传统文化思想的精髓，在现代特别是对现代企业来说具有非常重要的文化价值。
中国的企业管理者于经营之道的钻研经历了各种各样的思潮，最初他们无疑是遵循西方科学文化的代表，但是随着企业的发展，管理者在不断试错的过程中发现了西方管理哲学在技术、心理、价值、文化等方面都存在水土不服的问题。
这是因为，中国传统文化属于人文文化，文化形态的主要功能是是研究人与人之间的关系。
我们的民众有着和西方民众全然不同的思维和行为方式，我们应该重组现代管理理论和传统文化，兼顾人性和理性，从中国传统文化中汲取养分，构建一套适合我国国情的管理方式。
当代儒学研究的复兴正对世界文化产生重要的影響，先秦儒家思想应该成为创建中国特色企业文化管理模式的重要理论来源。
中庸之道，即蕴涵了诸多现代企业管理的智慧。
中庸之道先秦儒家的中庸思想，含有丰富的辩证思想方法论和处世哲学。
中庸之意，宋代朱熹在《四书章句集注》中解释说：“中者，不偏不倚，无过不及之名。
”“庸，平常也。
”“中庸者，不偏不倚，无过不及，而平常之理，乃天命所当然，精微之极金也。
唯君子为能体之，小人反是。
”中庸思想的核心是在承认事物对立的两极的前提下，“执中”、“用中”。
庞朴先生在《儒家辩证法研究》一书中，对中庸思想作了全面的分析。
他说：“中庸执两用中，用中为常道，中和可常行。
” 这些含义的最基本形式是把对立的两端直接接合起来，以此之过，济彼不及，以此之长，补彼所短，在结合中追求最佳的“中”的效果。
庞先生把儒家中庸思想蕴含的思维形式，亦即认识方法概括为四种。
首先是“A然而B”的形式，如“温而厉”、“恭而安”，“仁且忍，辩且呐，勇且怯”等，就是从A和B的对立状态中达到适中的认识。
第二种形式是“A 而不是B”，如“威而不猛”、“乐而不淫”、“哀而不伤”等等。
第三种形式是“不A 不B”，如“无偏无颇”、“无偏不党”、“无党不偏”等等。
第四种形式是“亦A 亦B”，如孔子在政治上的宽猛相济的认识等等。
中庸首先是一种态度，即“诚”的态度。
《中庸》认为，实现中庸之道，首先要“诚”。
“诚是以为中庸”。
诚是实践中庸之道。
实践中庸之德的根本条件。
而“诚”的本意即“无伪”性。
无伪即真，真即事物的本来面貌。
换言之，诚要求我们遵循事物存在与发展的客观规律。
在天地，要遵循天地之间的客观规律;在人世，要遵循“君君臣臣”的人道原则。
天依天“道”，人依人“道”，就是诚的实质。
“道”，源于老子的思想，是事物“真”的具仁体现，泛指事物发生、发展，以及存在的客观规律。
依据道家观点，道是普遍存在的。
万物均有“道”。
日月有运转之道;花草有生长之“道”;人有心理和行为之“道”，现代企业也有管理之道。
因此，在企业管理过程中，要实现中庸之道的最高境界——“中和”境界，就要遵循管理之道，实施“诚”的管理。
正因为管理有“道”，所以现代企业管理才能在西方被尊奉为一门科学。
管理科学存在的宗旨就在于去认识和利用管理过程中存在的规律。
所以说，中庸之道所包含的理念和精神与科学研究的宗旨是不谋而合的。
“中庸”是一种哲学的思维方式，中间蕴含着丰富的管理思维，概括来说有以下三点：第一，“通权达变”。
“通权达变”一语源自于《后汉书·贾违传》：“《左氏》义深于君父，《公羊》多任于权变。
”用现代汉语解释就是说为了解决当前的难题，不能只按照常规做事，而要因地制宜，因时机而动，根据实际情形采取灵活的处理办法。
中庸智慧正好讲求这点，在做事时一定要观察，行事要择好时间与地点，灵活应变，与时俱进，学会变通。
世界是不断变化与发展的，因此作出决策的时候一定要因时因地采取迥异的对策，以实现最佳效果。
“通权达变”要求管理作出决策时，要定要综合各个方面的因素，不要仅凭一面之词或自己直觉来判断，要与时偕行，从而作出正确的决策。
第二，“致中和”。
“致中和”来源于《中庸》第一章“ 喜怒哀乐之未发，谓之中;发而皆中节，谓之和。
中也者，天下之大本也;和也者，天下之达道也。
致中和，天地位焉，万物育焉。
” 笔者主要从人类情感的角度给出一个解释，即当一个人内心的喜怒哀乐等情绪没有被表现出来时，那么他的内心是十分是祥和平淡的，为“中”。
当这些情感被表现出来而非大喜大悲，彰显的有节有度，为“和”。
所谓“ 不以物喜，不以己悲”，表达的就是“中和”的境界了。
而“致”的意思就是达到，“致中和”就是要达到“中和”的理想状态，通过“中”这个指导行事的方法，来达到祥“和”的结果，只有达到了“中和”的境地，才能真正达到天人合一的效果。
第三，“至诚尽性”。
出自中庸第二十二章：“唯天下至诚，为能尽其性;能尽其性，则能尽人之性;能尽人之性，则能尽物之性;能尽物之性，则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。
”大意就是只有达到了至诚的状态，才能明白自己的本性，由此及彼，进而做到对别人本性的了解。
如何做到至诚呢？首先就要对自己真诚，然后才能对全社会人真诚。
至诚尽性是中庸智慧里非常核心的思想，是按照中庸智慧做事的首要标准，只有对自己按照至诚的标准严格要求，才能将自己的善良本性发挥出来，感动社会上的人而激发他人的善良本性，进而激发万物的本性。
以中庸思想建构现代企业管理当代中国企业随着走出去的步伐不断加快，大量跨国企业已经在管理层面上达到甚至超过国际水平。
以中庸智慧建构现代企业管理，在于充分发挥其文化价值，即企业管理的文化的传承价值;管理方式的契合价值;管理目标的共通价值;管理理念的活用价值。
首先，管理文化的传承价值。
文化管理以对人的文化理念、价值观念的影响为基础，强调人的主动性。
中庸智慧是中国传统文化的精髓之一，它己经沉淀为国人的文化人格，内化为中国人的行为定式和心理依据，在人与文化共同参与的现代企业管理体系中，加入中庸智慧较易被接受，而且具有“可复制、可提取”的传承性。
其次，管理方式的契合价值。
中庸智慧的理论基础是“天人合一”。
如何达到“致中和”、“至诚尽性”、“天人合一”的境界呢？核心依靠的是提升自我修养，不断的修炼让自己达到像美好善良的人性美的境界，造福全社会，实现自我价值。
以中庸智慧融入现代企业管理是一种真正以人为本的管理模式，克服了经验管理与科学管理的不足，将人的因素排在第一位，在尊重员工的前提下去管理员工。
作为企业管理者，与员工和谐共处，实施人本化的管理，激发员工的工作能动性与积极性。
第三，管理目标的共通价值。
中庸的目标就是“中和”，强调人类社会内部、自然界内部，人类社会与自然界之间都要做到和谐共处与统一。
而现代企业管理同样强调管理者与员工之间要达到内外和谐，实现群体目标与个体目标的共赢实现。
企业管理者领要学习“中和”的智慧，在公司内推行和谐管理，关心自己的员工，处处为员工着想，只有如此员工才会真诚的对待自己的工作，拥护管理者的决策，上下齐心，团结一致，建立一个有动员力的工作团队，取得更高效的发展成果。
最后，对企业文化建设的适用价值。
现代企业管理的重点是培育企业人员共同的价值观，建设和谐的团队，形成制度化且行之有效的管理模式，中庸之道恰恰能够促进和谐的企业文化的构建。
企业文化是一种亚文化，植根于当代中国文化之中。
中庸思想作为中国传统文化的重要组成部分和代表，对当今中国文化有着深远的影响，对处于当今中国文化系统中的企业文化建设也有重要的意义。
“和合”文化是中国传统文化的思想核心，“和而不同”、“和实生物”等基本理念与当前经济环境主题相契合。
所以我们说，中庸思想与企业文化建设高度契合。
中庸思想对企业文化建设的影响文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
概括现代企业文化，就是企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。
企业文化包括企业的物质文化、行为文化、制度文化及精神文化。
辩证地分析中庸思想，将中国伦理本位传统思想引入企业文化建设，进而探讨富有效率的中国现代企业文化，有助于丰富和发展中国现代企业文化理论。
文化融合在每一个企业中，要培育优秀的企业文化，提高企业竞争力，为企业快速、持续发展提供源源不断的动力源泉，使企业屹立于不败之地。
第一，中庸思想对企业行为文化的影响。
中庸思想对企业成员的行为有着很大的影响，处理人际关系时，坚持“以和为贵”原则。
管理者在处理与员工关系时，应塑造一种平等和谐的氛围，不允许以自己的权力压迫其下属做些与其工作无关的事情，要坚持己所不欲勿施于人的原则。
在处理与顾客、供应商、合作者乃至竞争者的关系时，要善于利用外部环境，把其看作企业的合作伙伴，建立起合作共赢的关系，使企业与外部环境保持融洽、和谐的状态。
员工与员工之间的人际关系应坚持以和为贵，在出现矛盾时，应保持克制，勿让矛盾升级。
同时，要保持好员工之间的远近亲疏，既不能太疏远，这样不利于自己工作的展开，也不能太亲近，这样会把私人情绪带到工作中。
第二，中庸思想对企业制度文化的影响。
企业制度建设是企业非常重要的一部分，也是企业建设的一大难题，在企业制度建设时，要结合中庸思想，坚持中正，不能出现过和不及现象，制度的设定既要有一定的人情味、人性化，又要有明确、具体的规则要求，目标的设定既要实现企业利润的最大化，又要根据企业的具体情況具体设置，对员工的管理既要调动员工的积极性、灵活性、自主性，又要进行有效的控制，可以借鉴国内外成功企业的制度建设，但不能照抄照搬，而应融入自己的特色。
第三，中庸思想对企业精神文化的影响。
中庸思想中的至诚尽性原则，要求企业在经营过程中坚持诚信原则，同时，在获得利润时，应履行自己相应的社会责任，如做慈善活动，坚持保护环境，加强社会公共设施建设，提高员工福利水平，处理好与社会、政府、企业的关系。