项目管理组织机构设置
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 组织机构配置1.1 项目类型与组织结构的选择根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构。
常见的项目组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。
项目经理应根据项目规模、复杂度、持续时间、资源需求等因素，选择最合适的组织结构。
1.2 组织架构设计在确定组织结构后，需设计组织架构，明确各层级和部门的职责范围。
组织架构设计应遵循以下原则：- 明确层级关系：确保项目组织中的上下级关系清晰，便于指挥和沟通。
- 合理分工：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作，提高工作效率。
- 权责对等：确保项目组织中的权力和责任相对应，避免权力滥用和责任推诿。
- 灵活调整：根据项目进展和需求变化，及时调整组织架构，保持项目组织的活力。
2. 职责划分2.1 项目经理项目经理是项目成功的关键人物，负责整个项目的策划、组织和控制。
项目经理的职责包括：- 制定项目目标、计划和预算；- 组建和管理项目团队；- 协调项目内部和外部的关系；- 监控项目进度、质量和成本；- 风险管理和决策；- 项目沟通与汇报。
2.2 团队成员根据项目需求和组织结构，明确团队成员的职责。
团队成员的职责包括但不限于：- 完成分配的工作任务；- 参与项目讨论和决策；- 沟通协作，提供专业支持；- 及时汇报工作进展和问题；- 协助项目总结和知识分享。
2.3 部门与层级职责明确各层级和部门的职责范围，确保项目组织中的工作有序进行。
各部门和层级的职责包括但不限于：- 人力资源部门：负责项目团队组建、培训和考核；- 财务部门：负责项目预算制定、成本控制和资金管理；- 技术部门：负责项目技术支持、质量控制和风险管理；- 市场部门：负责项目宣传、客户沟通和商务合作；- 项目管理办公室（PMO）：负责项目监督、评估和优化。
3. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分是确保项目成功的关键环节。
通过选择合适的组织结构、设计组织架构和明确团队成员的职责，可以提高项目执行效率，降低项目风险。
施工项目管理组织机构的设置原则
施工项目管理组织机构的设置原则
1.简化明确原则：组织机构要尽量简化，职责要明确，每个岗位的职
责范围应该清晰明确，避免职责交叉和模糊。
2.分工协作原则：施工项目管理组织机构要根据项目的任务、规模和
特点，合理划分职责，形成合理的工作分工，确保各岗位之间的协作顺畅，保证施工项目能够高效顺利地进行。
3.稳定连续原则：组织机构的设置应该稳定连续，不宜频繁调整，以
保证组织机构的适应性和稳定性，避免因频繁的组织机构调整而导致项目
进度延误和人员流失。
4.权责分明原则：组织机构要保证权责分明，每个岗位的权力和责任
应明确，各个职责不可混淆，以确保项目管理的高效性和责任的彻底落实。
5.弹性扩容原则：组织机构的设置应该具备一定的弹性，能够根据项
目的需要进行适当的扩容和调整，以适应项目不断变化的需求。
6.资源合理配置原则：组织机构的设置应合理配置各类资源，包括人
力资源、物质资源、技术资源等，以提高项目管理的效率和质量。
7.程序化规范原则：组织机构的设置应遵循一定的程序和规范，以保
证工作的有序开展，减少人为因素的干扰，确保项目管理的公正、公平和
透明。
8.经济高效原则：组织机构的设置要尽量经济高效，合理利用人力和
物力资源，减少浪费，提高项目管理的效益和经济效益。
综上所述，施工项目管理组织机构的设置原则主要包括简化明确原则、分工协作原则、稳定连续原则、权责分明原则、弹性扩容原则、资源合理
配置原则、程序化规范原则和经济高效原则。
这些原则的遵循能够有效提高施工项目的管理效率和质量，确保项目能够顺利完成。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。
二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 pmp
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 PMIP 本文针对项目管理部组织机构设置及人员配置方案进行分析和讨论，介绍了项目管理部组织机构设置的原则和注意事项，并提出了具体的人员配置方案。
本文旨在为项目管理部的人员配置提供参考和指导。
一、项目管理部组织机构设置原则在项目管理部组织机构设置时，需要遵循以下原则:1. 目标明确：组织机构设置需要明确项目目标，以确保项目管理部的工作能够朝着正确的方向前进。
2. 精干高效：组织机构设置需要确保部门人员数量足够，但不要过于冗余，以确保部门工作效率。
3. 层次分明：组织机构设置需要确保部门内部层次清晰，以便能够有效地协调和管理项目。
4. 职责明确：组织机构设置需要明确各部门的职责和权限，以确保各部门之间能够高效地协作。
5. 沟通便捷：组织机构设置需要确保部门内部沟通便捷，以便能够及时了解项目进展情况，并作出相应的调整。
二、项目管理部人员配置方案在制定项目管理部人员配置方案时，需要考虑以下因素:1. 项目需求：需要根据项目需求来确定所需人员数量、专业和技能要求。
2. 部门职责：需要根据部门职责来确定各部门人员的职责和权限。
3. 工作效率：需要根据部门工作效率来确定人员数量和专业要求。
4. 成本控制：需要根据项目成本和部门成本来确定人员数量和专业要求。
基于以上因素，下面给出项目管理部人员配置方案:1. 项目经理:1 人2. 项目技术负责人:1 人3. 项目财务负责人:1 人4. 项目质量负责人:1 人5. 项目安全负责人:1 人6. 项目采购负责人:1 人7. 项目现场负责人:2 人8. 项目工程师:4 人9. 项目助理:4 人以上人员配置方案仅供参考，具体人员配置应根据实际情况进行调整。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
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项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
（4）组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。
（5）按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。
（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。
（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。
要根据工程总进度要求，组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。
（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。
积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，作为项目的安全生产第一责任人，执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。
（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。
（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。
（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。
（13）及时报送拨付款申请。
对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。
2.安全项目经理岗位职责协助项目经理负责日常施工的安全生产管理工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务按排，负责质量管理的日常工作。
统筹项目安全生产保证计划及有关工作安排，开展安全教育工作，保证各项安全措施和制度的落实与运行，负责安全事故防范和处理方案的组织编制及实施。
（1）熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
（2）按各管理体系文件，制定施工安全管理方案并监督执行。
（3）负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作。
（4）落实安全防护用品等的设置、发放和使用。
（5）负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。
（6）负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工），监督指导贯彻公司安全生产管理制度的措施。
（7）参与编制施工组织设计，审核其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
（8）按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。
3.项目技术负责人岗位职责：管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织设计，以及特殊工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案；组织工程开通、验收、交付等工作。
（1）贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。
具体负责编制项目质量计划，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
（2）组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计，特殊分部分项工程的作业方案。
（3）按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择。
（4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程。
保障仪器、仪表的完好状态。
（5）主管职工的培训，及新工人的安全教育。
（6）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。
（7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。
将设计变更及时下达至有关人员。
（8）按三标一体化管理体系有关程序责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）及质量安全事故调查处理。
（9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。
（10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。
（11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。
配合公司工程部申请进行竣工验收。
（12）组织竣工图的绘制，并审核签发。
（13）负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作。
4.土建施工员岗位职责（1）参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。
（2）做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。
（3）做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。
（4）严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。
（5）做好施工过程中的成品保护工作。
（6）认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。
（7）对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。
（8）负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。
（9）协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。
5.水电施工员岗位职责（1）参与施工组织设计的编写，负责临时水电施工方案的编制，并在施工过程中组织实施。
（2）参与图纸会审、设计交底，对水电工程按施工部位进行技术交底，对图纸变更进行传递并组织实施。
（3）在施工过程中为材料员提供物资需用计划，参与材料进场验收，对水电工程使用材料、施工质量进行控制，参与分部、分项工程质量验收。
（4）负责向本项目技术资料员提供水电工程专业技术资料相关数据，向材料记帐员提供水电工程施工部位耗料数量。
（5）负责施工日志、自检复检记录及相关工程资料的填写。
（6）负责与建设单位、监理单位进行沟通，对其提出的水电施工过程中发生的问题负责组织整改。
（7）负责对职责范围内的环境因素产生的活动进行控制。
6.计划员岗位职责（1）熟悉工程图纸，掌握工程内部工程量及工程做法。
（2）与劳务分包进行工程量结算，每月上报分包付款计划。
（3）掌握工程进度，根据甲方要求按时上报工程进度情况。
（4）配合制定现场材料、设备、工具使用计划，并监督实施。
（5）监督施工进度计划的实施情况，并根据实际情况调整、优化。
7.安全员岗位职责（1）熟知国家安全生产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。
（2）参加市建设行政主管部门的岗位培训，做到持证上岗；参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训。
（3）参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动。
（4）对施工人员进行安全入场教育、季节性安全教育和经常性教育。
（5）搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。
（6）协助搞好危险因素的辩识与评价，明确施工过程中重大危险因素，并制定安全控制措施。
（7）对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。
（8）监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性。
（9）依据《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全生产、文明施工检查，对存在的问题下达隐患整改通知单，提出整改要求。
（10）进行安全巡查，对“三违”行为进行教育、纠正和处罚；对生产中存在的不安全行为提出整改意见，并报告项目安全主管负责人。
（11）参加安全会议，反映安全生产中存在的问题，并做好会议记录。
（12）对劳动防护用品的购置及使用情况进行监督。
（13）对安全标志的布置进行管理。
（14）协助制定事故应急救援预案，发生安全事故应及时保护现场，积极抢救伤员减小事故损失，并立即上报主管负责人。
8.质量员岗位职责（1）贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及有关技术规范和标准，熟练掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。
（3）参与编制单位工程施工组织设计，提出保证工程质量的技术组织措施意见。
（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。
（5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。
（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。