做对事 用对人 分好钱
不管多有钱,不能对这几个人“大方”,否则赔了夫人又折兵
不管多有钱，不能对这几个人“大方”，否则赔了夫人又折兵小时候，老人常跟我们说：“真正爱你的人，你可以为了他而付出你的全部，因为这个人值得。
而那些只把你当成工具的人，请离他们远一点，不然他们只会吸你的血。
”在我们小的时候，大多人都教我们为人处世要大方，做人做事要大度。
这种教法，确实是正确的，可又不完全对，但却让很多人都奉之为一生的“座右铭”，甚至有些人还为此“困扰”了一辈子。
为什么说盲目“大方”，盲目“大度”不好呢？因为所有的事儿都有它本身的“度”。
如果这个人和你无冤无仇，大方一点，大度一点，又有何不可呢？可如果这个人曾欺负过你，你会如何选择？如果这个人完全看不起你，你会如何选择？你还会对他们大方大度吗？在网上，有一句话说得很好：“人的大方并非是无限度的，如果在你心里，我根本不值一提，那祝贺你，我的“大方”宁愿丢进海里，也绝对不会给你。
”很多人看到这句话后，其实会有一种感觉，那就是人太斤斤计较了。
可是，在这个社会，如果人没有“计较”的心理，终究会成为一个“老好人”，从而被人欺负，被人看不起，被人利用。
要知道，人与人之间的关系，如果处得好，那就是真心换真心，真情换真情。
可如果处得不好，自然就是利益当头，金钱为先。
无论何时，一段关系的开始和发展，其实都是相互的。
从现在开始，不管你有多少钱，都不能对这几个人大方，不然，只会是赔了夫人又折兵。
不管多有钱，都不能对“仇人”大方“未经历他人的苦，休劝他人大度。
”在生活中，每个人都要经历这世间的百态，都要品尽这人间的五味杂陈。
到最后，我们才发现，谁待我们好，谁待我们不好。
待我们好的人，我们将会和他们一同携手此生，哪管遇到狂风暴雨，也都会一路走下去。
而那些背后捅刀子的人，你敢和他们一路前行吗？那么，当你面对你的仇人时，你会大度，你会大方吗？有些人就会劝你，做人要以德报怨，做人要海纳百川。
可这些，真的能弥补以往的伤痛吗？有些时候，过分“圣母心”，也就容易成为别人眼中的“冤大头”。
有钱,把事做好!没钱,把人做好
有钱，把事做好！没钱，把人做好一、这是一个一睁开眼就要用钱的时代，却不是一个一睁开眼就能挣到钱的时代。
二、有钱，把事做好！没钱，把人做好！蛇不知道自己有毒，人不知道自己有错。
你的好，对别人来说就像一颗糖，吃了就没了。
三、当你成功了，怎么说都是对的。
因为，大家看见你台上的风光、头顶的光环。
没成功的时候，怎么解释都是错的，因为人们相信眼见为实。
四、用得着你的时候，好话说尽；不再用你的时候，立马转身；喜欢你的时候，你就是最亮的星；厌恶你的时候，你就是最差的景。
五、其实当你踏入社会就会知道，你所谓的个性，在别人眼里一文不值，这个世界从来都是这样，听话的孩子才有糖吃。
六、男人喜欢女人的漂亮脸蛋，女人喜欢男人的甜言蜜语，所以女人学会了化妆，男人学会了撒谎。
七、金钱就像水一样，缺了它，会渴死；贪图它，会淹死。
八、社交之所以累，是因为都想表现出自己其实并不具备的素质，都想带着面具做人。
九、人和人太熟，就知道刀子往哪里捅最痛，最讨厌的就是老戳你痛处揭你短，你翻脸还嫌你开不起玩笑的人。
十、突然觉得，对人太热情就会被误认为献殷勤，对人太信任就会太没有防备，现在才明白这些都是缺点。
我们都把自己活在了别人的心里。
十一、姑娘，学聪明点儿吧，你对别人掏心掏肺，说不定别人还嫌你有血腥味儿！十二、信任就像一张纸，皱了，即使抚平，也恢复不了原样了！永远不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。
十三、不要向任何人诉苦，因为20%的人不体贴，剩下的80%听到后很兴奋。
十四、在这个世界上没有人真正地同情弱者。
在任何时候你都要有强者的姿态，即使你处在弱势，也要展示强者的坚韧，即使你被别人踩在脚底，也要努力地拽住对方的鞋带站起来，这样你反而能获得对方的尊敬。
十五、这些年花了多少不知去向的钱，交了多少不再联系的朋友，喝了多少不明不白的酒，说了多少言不由衷的话。
十六、你有钱，周围全是笑脸，你有权，耳边全是甜言，你没钱，个个把你疏远；擦亮你的眼睛，看清这个现实的社会，有用你就是一块宝，没用你就是一根草。
成功领导=选对人做好事分好钱
成功领导＝选对人，做好事，分好钱！作者:有一天和一名朋友用饭，这位朋友也是做了连年的销售和销售治理，席间聊到了一个话题，确实是如何做一个的，她就说了如此一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”此刻想起来，感觉这句话还真的超级精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明白的咱们弄的更头大了，感觉做一个成功的领导，超级复杂，相当的麻烦，需要具有很多种能力和多种素养。
把本来优秀的领导都给冲击的都没有信心了。
有时候，反而通俗的话，更易明白得，更直接、准确的表达出那个意义来。
先说选对人，“物以类聚，人以群分”，若是一个领导者没有具有必然的胸怀，没有必然的人格魅力，那就很难在他身旁聚集一些优秀的人材。
若是很多人都是为了钱而来，那么，那个集体全然不配称为团队，只能成为乌合之众。
领导具有了那个基础，就能够够选择专业的人材，优秀的人材，德才兼备的人材。
且了解一个人是需要时刻的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。
很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有专门大的关系，因为企业文化在执行进程中，专门大程度上都会受到企业领导性格的左右。
比如企业领导适应虚荣，讲究排场，可能那个公司的务虚会议超级多；企业领导喜爱好大喜功，可能很多报告和计划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜爱学习，那个企业的员工同意学习的机遇就超级多，企业领导执行力强，那个企业的工作效率相对就高。
因此，对一个员工来讲，碰到一个好领导，也是一件幸运的情形，乃至会阻碍到自己尔后的进展和成长。
第二是做好事，做正确的事。
那就需要领导者在宏观上把握好企业的进展和方向，制定企业进展的中长期目标，做好每一个判定和决策，率领大伙儿不断的取得成绩，从一个成功走向另一个成功。
能够让大伙儿都能看到每一个人的近期目标和长期进展目标和每一个人在那个进展进程中所承担的角色。
从那个角度来讲，每一个员工都是人材，关键是老板是不是把他放对了位置和职位。
领导要抓好三件事：用对人做好事分好钱
领导要抓好三件事：用对人做好事分好钱
领导要抓好三件事：用对人做好事分好钱
同样是领导，有人能轻松驾驭全局，让下属心服口服，有人却一点也脱不开身，忙得心力交瘁。
其实，只要掌握了三个原则，你也能当个“甩手掌柜”。
第一，用对人。
用人是否得当，决定整个工作业绩。
要想拥有更多德才兼备的人才，首先，要肯花心思和时间了解一个人，不要通过一件事情、一句话，轻易下结论。
此外，不断地优胜劣汰、排列组合，打造团队。
比如，一个内向但特别细心的人，可以和一个外向、但脾气有些急的人搭配在一起。
最后，通过感情、职业发展前景等，把人才留下来。
第二，做好事。
身为领导者，正确决策是份内之事。
因此，领导一方面要特别注意发展方向，带领大家从一个胜利走向另一个胜利。
另一方面，制订有效的监控机制之后，适当放手，反而会让员工更加有动力；在保证大方向的前提下，允许小瑕疵的存在。
第三，分好钱。
这一点可以说是“用对人”、“做好事”的保证和依托。
所谓“重赏之下必有勇夫”，这个说法虽然现实，但却不无道理。
一方面，领导要发挥杠杆的作用，让大家认识到自己能多劳多得；另一方面，奖励先进、警示落后，平衡好各方利益。
当你穷得时候，钱要花给别人，富的时候，钱要花给亲人和爱人
当你穷得时候，钱要花给别人，富的时候，钱要花给亲人和爱人第一句：当你人穷的时候，要少在家里，多在外面。
富有的时候，要多在家里，少在外面。
这就是生活的艺术。
第二句：当你穷得时候，钱要花给别人。
富的时候，钱要花给亲人和爱人！很多人，都做颠倒了。
第三句：穷的时候一定要大方，富的时候，就不要摆阔了。
生命已经恢复了简单，已经回到了宁静。
第四句：当你穷的时候，不要计较，对别人要好，这叫人穷志不穷。
富的时候，要学会让别人对自己好。
自己对别人更好。
学会舍得！这些奇妙的生活方式，很少人能够明白。
第五句：年轻是最大的富有，但要倍加珍惜时光，贫穷无需害怕。
懂得培养自己，懂得什么是贵重物品，懂得该投资什么，懂得该在哪里节约，这是整个过程的关键。
第六句：别乱买衣服，少买一点，但是可以买几件很有品味的。
多在外面吃饭，要吃就请客，要请，就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。
第七句：一旦生活需要的钱已经够了，最大的快乐，就是用你的收入，完成你的梦想，去放开你的翅膀大胆地实现，超越梦想！去让生命经历不一样的旅程。
第八句：请你不要冒然评价别人，你只知道别人的名字，却不知道别人的故事。
你只是听闻别人做了什么，却不知道别人经历过什么。
第九句：一个真正强大的人，不会把太多心思花在取悦和亲附别人上面。
所谓圈子、资源，都只是衍生品。
最重要的是提高自己的内功。
只有自己修炼好了，才会有别人来亲附。
自己是梧桐，凤凰才会来栖；自己是大海，百川才来汇聚。
你只有到了那个层次，才会有相应的圈子，而不是倒过来。
第十句：没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独；没有人会帮你一辈子，所以你要一直奋斗。
拿谁的钱替谁办事 文化点的说法
拿谁的钱替谁办事文化点的说法示例文章篇一：《拿谁的钱替谁办事——一种有趣的“交易”文化》我觉得这世界上有一种特别有趣的事儿，就像拿谁的钱替谁办事这种情况。
这听起来好像很简单，可要是仔细琢磨琢磨呀，里面的学问可大着呢！就说我爷爷吧，他以前在一个小店里打工。
那个老板呢，每个月给爷爷发工钱。
爷爷呢，就可认真地干活啦。
每天早早地到店里，把东西都整理得整整齐齐的，客人来了也是特别热情地招待。
我就问爷爷：“爷爷，你为啥这么认真呀？”爷爷笑着说：“小娃娃呀，这老板给我钱，我当然得把事情干好啦，拿谁的钱就得替谁办事嘛。
”我当时就想，这就像是一场约定，爷爷和老板之间的约定。
爷爷拿了老板的钱，就像拿了一把责任的小钥匙，然后用认真干活这个行动来打开那扇把事情做好的大门。
在我们学校里也有这样的事儿呢。
我们的班长呀，他有个小本子，上面记着好多同学们给他的小任务。
有的同学会给他一颗小糖果或者是一个小贴纸，这就相当于给他的“钱”啦，不过不是真的钱，是一种小报酬。
然后班长就会帮同学们做事情，像帮着给老师送个作业啦，或者是组织一下课间的小活动。
有一次，有个同学想让班长在课间组织大家玩猜谜语的游戏，就给了班长一块特别好看的橡皮。
班长可高兴啦，立马就开始策划这个游戏。
我就觉得呀，这就像在一个小小的王国里，同学们用自己的小“财富”去换取班长的服务，班长呢，拿了这个“钱”就特别用心地去办事。
这多像一个有趣的小游戏呀！再看看那些大明星吧。
那些拍电影的明星，电影公司给他们好多好多钱，他们就得按照电影公司的要求把电影拍好。
就像我看的那些超级英雄电影，那些演员们穿着奇奇怪怪的衣服，在绿幕前面又蹦又跳的。
他们为啥这么辛苦呀？还不是因为拿了电影公司的钱，就得替电影公司把电影拍得精彩，让我们这些观众看得过瘾。
这就好比电影公司给了他们一艘船，他们就得把这艘船稳稳地开到观众喜欢的那个港湾里。
要是演得不好，观众不喜欢，那就像船在半路上翻了一样，多糟糕呀！可是呢，这拿谁的钱替谁办事，也不能是没有原则的。
如何处理人际交往中的金钱问题
如何处理人际交往中的金钱问题在人际交往中，金钱问题是一个十分敏感的话题。
如果不慎处理不当，不仅会伤害彼此的感情，还会引起严重的争执和不和谐。
对于如何处理人际交往中的金钱问题，我认为可以从以下几个方面进行探讨。
一、建立明确的交流渠道，及时沟通在人际交往中，建立明确的交流渠道并及时沟通是非常重要的。
如果各方之间没有建立清晰的沟通方式和渠道，很容易导致误解和猜疑。
而在涉及到金钱问题时，这种情况尤为严重。
因此，我们可以通过以下措施来建立明确的交流渠道，及时沟通：1.建立信任：在任何人际关系中，建立信任是最重要的一步。
只有建立了信任，大家才能够坦诚地表达自己的意见和感受，从而避免因为金钱问题而引起不必要的争执。
2.及时沟通：当我们感到不舒服或者有疑问时，一定要及时沟通。
别让问题一直悬在心头，等到爆发了再来解决，那就来不及了。
3.掌握正确的沟通技巧：沟通技巧是建立交流渠道的前提条件。
如果我们不懂得如何正确的表达自己的意见和感受，那么即使建立了交流渠道，也达不到预期的效果。
二、建立合理的财务管理方式建立合理的财务管理方式可以提高人际交往中的金钱问题的处理效率。
这里的“合理”是指既能够满足个人需求，又不会给他人带来太大的经济压力。
对于一些基本的开支，在人际交往中可以通过“AA制”来解决。
即个人按照自己的消费来分摊费用，这样每个人只需为自己的费用付款，不会给他人带来经济压力。
而对于一些大型的活动和支出，可以考虑建立一个共同的经济账户。
对于这个账户的管理者，需要按照既定的规则来进行资金的调配和支出，并定期向账户的成员发放账务明细，这样可以增强彼此之间对于资金的监管和信任程度。
三、了解对方的经济状况和消费习惯了解对方的经济状况和消费习惯也可以有效地处理人际交往中的金钱问题。
如果我们能够了解到对方的经济状况和消费习惯，就能够更加理性地协商各自的支付比例。
对于有些人来说，金钱不是问题，只要能够玩得开心就行。
而对于另一些人来说，他们的经济状况可能不是很理想，为了能够玩得起，就需要对于金钱的使用进行更为谨慎的考虑。
拿谁的钱为谁做事的语录-概述说明以及解释
拿谁的钱为谁做事的语录1.拿谁的钱，为谁做事。
2.钱是神，人生如魔神。
不假设钱，谁来信任？3.金钱不是万能的，但没有金钱无所不能。
4.有钱的人，无所不能；没钱的人，所不能尽有。
5.拿的是别人的钱，做的事就是别人的事。
6.钱如命根，无论在何时何地都不可疏忽。
7.白手起家的人，白手收获的财富。
8.坐享其成的人，必然是挥金如土的人。
9.没有金钱，梦想只是梦想，有金钱，梦想即将实现。
10.金钱可以让你站在世界之巅，也可以让你跌入万劫不复。
11.有些事情，不是我们想不做，而是我们做不起。
12.拿着别人的钱，就要为别人做事，不可贪图私利。
13.金钱让你轻松买到玩具，但不能买到快乐。
14.有钱能使鬼推磨，没钱能使鬼加压。
15.拿着别人的钱，就像拿着烫手山芋，小心谨慎才能不受伤。
16.贪图便宜，往往会吃大亏。
17.对于金钱，要懂得尊重，更要懂得合理运用。
18.财不外露，为了未来的日子，要珍惜今天所得。
19.拿着钱，就是拿着责任，要勇于承担。
20.金钱不是问题的根源，而是解决问题的妙手。
21.要想为全民谋利益，就要将人民的利益放在第一位。
22.用人民的钱为人民做事，始终不能忘记这个初心。
23.不要拿个人的私利去冒充为人民谋福祉。
24.只有把国家的利益置于首位，才能真正做到为人民服务。
25.用人民的爱心和信任去奉献一份责任心和担当。
26.拿谁的钱，就要为谁做事，这是做人做事的基本原则。
27.拿不是自己的钱去为他人谋利益，必然会损害自己和他人。
28.把每一笔钱当成人民的血汗，才能珍惜每一分财富。
29.不要拿着他人的钱去做着他人不愿意的事情。
30.处理好自己的私利和公益之间的关系，才能称得上为人民服务。
31.把自己放在人民的位置，才能真正体会为人民服务的意义。
32.做任何事情都要问自己，拿的是谁的钱，是为了谁的利益。
33.不要忘记用人民的零花钱，就意味着要为人民创造更好的生活。
34.只有真正把为人民做事当作自己的责任，才能做出更好的成绩。
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做对事用对人分好钱
文>启谷安2013年07月10日来源：企业观察家
对企业来说，做对事才可能挣到钱，用对人才能稳挣钱，而只有分好钱了，才能长远地去挣钱。
任何企业，要想健康发展、基业长青，做到这些是至关重要的。
对搞安全生产管理的人，在嘴边都会常挂一句话：所有的风险和隐患，只有两个来源，一是物的不安全状态，二是人的不安全行为。
企业的经营也如此，所有发展的隐患都来自两个方面，一是事，二是人。
在企业如何做大并且如何罚没这个问题上，柳传志曾经有著名的九个字：“搭班子，定战略，带队伍”。
如果把这九个字换成更为通俗的说法，或许可以是：“做对事，用对人，分好钱。
”
做对事
对一般企业来说，做对事至少意味着三点：正确的产业布局、合适的组织架构和灵活的体制机制。
对这三点来说，并非互相孤立和割裂的，而是互相影响，互相决定。
产业布局是否正确，关键在于其产业链条是否具备了取得价格刚性的能力，从而可以比竞争对手获得更强大抵抗周期的免疫力。
但是，如何形成正确的产业布局呢？这就需要组织架构和体制机制的保证。
反过来，采用什么样的组织架构，往往是由企业的产业战略决定的。
我们经常看到，一些企业，尤其是集团企业，并没有清晰的产业战略布局，仅仅把一些貌似相关的产业撮合到一起，就形成了一个产业板块。
对产业板块内部，应该完善哪个环节，布局哪种产品，也没有科学的规划，仅仅是把一些成员企业的规划一层层报批上来而已。
换言之，其新上的基本建设项目也好，或者对股权投资也罢，仍处在机会主义的导向阶段，根本没有跨入到战略导向阶段。
之所以会出现这种状况，其原因可能是在于其组织架构不能适应企业发展的要求了，也可能是因为体制机制出现了很大问题。
从组织架构上看，多产业集团本应该采用事业部形式的管理，集团对事业部要适当放权，由事业部统筹规划其所处产业板块的产业战略。
但这些集团往往采取了职能式的组织架构，集团公司对所有项目进行
统管，层层报批，看似高度集权，实际上集团并没有足够的人力、信息等对所有项目采取事无巨细的管理，从而造成了事实上的管理缺位。
从体制机制上看，下属企业非常热衷于上新项目，却较少关心项目的盈利能力，是不是因为我们没有一种硬约束的手段？或者说我们的手段还不足够强硬？
真正做对事的企业绝不是这样的。
做对事的企业，首先会有一个清晰的产业布局思路；其次在每个产业板块内，有清晰的产业链发展思路。
然后在此基础上，要进入什么、完善什么、退出什么、放弃什么，都有明确的界定和标准。
而做到这点，离不开组织架构和体制机制的保障。
再往深处说，企业集团要做对事，首先要对自身有个清晰的定位。
因为对大集团来说，集团定位不清晰、不明确，其他的所有定位和流程都不可能清晰，将成为一切混乱之源。
笼统地说，集团有三种定位：产业运营集团、投资集团和资产管理集团。
对于一个投资集团来说，集团内部的产业就像猪栏中的一头头“猪”，养大一头卖一头，不断把未来的利润折现，不断寻找价值低估的企业进行并购，买进来、养大后再卖出去，周而复始地循环。
而对于资产管理集团来说，他们做的事貌似和投资集团类似，但他们的资金来源，却不仅仅是集团自有资金和债权融资了，他们管控的资产，也不一定拥有所有权了。
目前，对大部分企业集团来说，实际上都处于产业运营集团的阶段。
而在现实中，一个产业运营集团发展大了，在不断的资本运作中，就逐步体现出了投资集团的味道，继续发展，就有了资产管理集团的“味道”。
但三种“味道”交叉，总要确定哪个是主流？哪个是支流？自己应有清醒认识，只有这样，才能做对事，才算做对事。
用对人
用对人，含有两层意思：一是用什么人？二是怎么用人？
用什么人，这个问题众说纷纭，每个企业有每个企业的偏好，也都形成了各自不同的传统和文化。
不论如何，都应该把握好两个关系：
一是根据企业不同阶段，选用不同特点的人才。
企业的初创期、发展期和成熟期各有不同的用人标准。
“打江山”的功臣可能会成为坐江山的阻碍，冲锋陷阵的猛将不一定是治国安民的“良臣”。
创业元老不一定非得跟随始终，如果不适应企业发展，可用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪而影响企业的健康发展。
二是要客观对待忠诚二字。
中国的企业家，特别是一些成功企业家，大多有些帝王心态。
对他们来说，没什么比忠诚更重要了。
忠诚本应是对企业的忠诚，往往异化为对人的忠诚。
一旦如此，最顶层的老板成了“恒星”，一帮忠诚于他的手下就成了“行星”，而在各个“行星”的周围，还有一圈围绕自己转的“卫星”。
若进不到这个圈子则晋升无望，大家此时用力的重点便不再是工作业绩，而是设法进入这或大或小的圈子。
但是，对于如何用人才是对的？这个我不知道，但我知道有些现象冒出来时，肯定没用做到正确用人。
比如，在一个企业内部，大批三四十岁、有经验、年富力强的员工在修心养性；大部分同志疲惫不堪，心理压力极大，但谁也不知道，到底怎么干才算符合要求。
大部分同志不知道前途在哪里，事业通道到底在哪儿。
一说要搞个新产业，大多领导者的第一反应都会是这样：“不是这个产业行不行，而是我们没这方面的人啊！如果用人用到这个份儿上，还能说用对了人吗？”
分好钱
做对了事，用对了人，基本上保证了企业可稳定起步，正式上路。
但若要基业长青，还得带好队伍，做足留人的功夫，这其中最重要的就要分好钱。
简单来说，做对事，有可能挣钱；用对人，肯定挣钱；另外，只有分好钱，才能长远地挣钱。
道理很简单，千里来做官，为了吃和穿。
都是“千年的狐狸”，谁也别玩“聊斋”。
除了偶尔遇到一“圣人”外，谁不食人间烟火呢？因此，团队想稳定，必须分好钱。
这要做到两点：
一是该给的给够，绝不吝啬。
根据企业制度规定，该发的奖金，该享受的假期，统统不折不扣给员工，让每个人干得心情舒畅。
二是该罚的罚透，绝不手软。
同样，根据规定，该罚没的就罚没，该降级的就降级，该开除的就开除。
如果既不能奖，又不能罚；既不能提拔人，又不能开除人，那么就只能折腾人。
一旦一个企业到了人开始折腾人的地步了，企业还能有前途吗？。