某公司人力资源部薪资与福利手册
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
某公司人力资源sop手册示例
某公司人力资源sop手册示例某公司人力资源 SOP 手册示例一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于公司的成功至关重要。
为了确保人力资源管理的规范化、标准化和高效化，特制定本SOP 手册。
本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供明确的指导和操作流程，以提高工作质量和效率，促进公司的持续发展。
二、招聘与入职（一）招聘计划制定1、各部门根据业务需求，在每年年初向人力资源部提交人员需求计划。
2、人力资源部综合考虑公司战略、部门需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
（二）招聘渠道选择1、优先使用内部推荐渠道，鼓励员工推荐优秀人才。
2、在各大招聘网站发布招聘信息，如_____、＿____等。
3、参加校园招聘活动，与高校建立合作关系。
（三）简历筛选与面试1、人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
2、组织面试，面试流程包括初试、复试和终试。
初试由人力资源部进行，主要考察候选人的基本素质和工作经验；复试由用人部门进行，重点考察专业技能和业务能力；终试由公司高层进行，综合评估候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。
（四）入职手续办理1、候选人通过面试后，人力资源部发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等细节。
2、新员工在入职前需准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。
3、入职当天，新员工填写入职表格，签订劳动合同，领取工作用品，并进行入职培训。
三、培训与发展（一）新员工培训1、公司概况介绍，包括公司历史、文化、组织架构等。
2、规章制度培训，如考勤制度、福利制度、安全制度等。
3、岗位技能培训，由用人部门负责，使新员工尽快熟悉工作流程和职责。
（二）在职员工培训1、根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，制定个性化的培训计划。
2、提供内部培训课程，涵盖管理技能、专业知识、沟通技巧等方面。
3、鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升自身素质和能力。
（三）职业发展规划1、员工与上级领导进行沟通，明确职业发展目标。
员工薪酬手册
员工薪酬手册尊敬的员工，欢迎加入我们的团队！在这份员工薪酬手册中，我们将为您详细介绍薪酬制度及相关政策。
请您仔细阅读以下内容，了解您的薪酬情况及相关权益。
一、薪酬结构我们的薪酬结构由基本工资、津贴、奖金和福利组成。
1. 基本工资：基本工资是您每月固定的薪资金额，该金额根据您的岗位级别、工作年限、技能及绩效评估结果等因素确定。
2. 津贴：根据您的特殊岗位、工作条件或地域差异，我们会提供相应的津贴，以补偿您的额外负担或消费。
3. 奖金：我们设立了绩效奖金计划，根据您的个人及团队的工作表现来评定绩效奖金的发放额度。
具体绩效考核标准及奖金计算方法将在公司年度绩效评估中进行说明。
4. 福利：我们提供一系列福利待遇，包括但不限于社会保险、商业健康保险、带薪年假、法定假日、补充医疗保险、退休金计划等。
具体福利安排将根据您的雇佣合同、劳动法规及公司政策执行。
二、薪酬支付1. 薪酬支付时间：薪酬将按照公司制定的薪酬支付日支付给您。
若遇到法定假日或周末，薪酬支付日期将提前至最近的工作日。
2. 支付方式：我们提供银行转账和现金两种方式支付薪酬。
请您在入职后尽快提供个人银行账户信息，确保薪酬准确、及时到账。
三、绩效评估为了激励员工绩效的持续提升，我们对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果奖励绩效奖金。
1. 评估周期：我们设定的评估周期为每年一次。
在每个评估周期结束前，您将得到一个明确的评估时间表和绩效评估标准。
2. 评估内容：绩效评估将综合考虑您的工作成果、团队合作能力、个人素质等方面的表现。
评估结果将通过与您进行面谈的方式进行反馈。
3. 奖励机制：绩效评估结果将直接影响您的绩效奖金发放，并可能影响您的晋升和职业发展机会。
我们鼓励员工积极参与公司培训计划，提升自身的专业能力和职业技能，从而实现个人与公司共同发展。
四、薪酬调整为了应对经济变化和岗位升迁等因素，我们将定期进行薪酬调整。
1. 调薪机制：薪酬调整将根据市场薪酬水平、个人绩效、岗位需求以及公司业绩等因素进行评估。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、人力资源部的组织构架和职数配比1.组织结构图2.职数配比二、人力资源部的职能1.组织规划职能1.1制定人力资源规划1.2制定及完善人力资源管理制度1.3制定及完善人力资源管理流程及规范1.4组织实施与监督2.绩效管理职能2.1参与各部门年度、季度、月度、工作计划的审核2.2组织实施各部门年度、季度、月度、工作计划审核2.3进行各类评估的考核工作2.4对年度、季度、月度、复议及人事监察工作2.5分析现有人力资源能力、现状及其储备2.6完善人员机构调整3.薪酬管理职能3.1收集同行业薪酬信息及外部薪酬调查3.2公司薪酬体系建立和维护3.3薪酬异动管理3.4考勤管理3.5薪资表管理4.员工关系管理职能4.1劳动合同的签订4.2劳动关系的维护4.3建立畅通的员工沟通渠道4.4员工劳动纠纷及投诉处理5.企业文化建设职能5.1企业的使命5.2企业的愿景5.3企业的价值观6.综合事务处理职能6.1员工社会保险管理6.2人事关系转移6.3员工人事档案建立、维护管理6.4各类人事报表编制6.5人力资源结构分析6.6 OA办公权限的管理6.7涉密人员异动管理三、人力资源部各岗位职责及工作内容1.人力资源部经理职责1.1公司各部门的SWOT分析1.2人力资源年度工作规划1.3控制部门年度财务成本预算1.4目标管理与绩效考核的推行1.5参与公司重大决策的讨论1.6明确各岗位责、权、利及任职要求1.7建立执行公司的薪资、福利制度1.8人事政策制定与修改1.9制定人事工作流程、修改及早报2.人力资源部主管职责2.1制定人力资源计划2.2人力资源成本会计工作2.3岗位分析及工作设计2.4雇用管理与劳资关系2.5入职教育、培训与发展2.6工作绩效考核2.7帮助员工职生涯发展2.8员工工资报酬及福利设计2.9保管员工档案3.人力资源部专员职责2.1协助上级掌握人力资源状况2.2拟定及管理劳动合同2.3办理员工入离职手续和考勤结算2.4帮助建立积极的员工关系2.5拟定公司规章制度2.6协助上级推行公司规章制度的实施2.7协助上级完成对员工年度考核四、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、入职培训流程、员工关系1.人力资源规划流程1.1组织结构设置.1.2组织结构调整与分析1.3企业人员需求分析1.4企业人力资源制度的制定1.5人力资源管理费用的预算2.人力资源绩效管理流程2.1绩效管理准备阶段2.2实施阶段2.3考评阶段2.4总结阶段2.5应用开发阶段2.6绩效管理面谈2.7绩效改进的方法3.人力资源薪酬管理流程3.1薪酬制定设计3.2构建全面的薪酬体系3.3岗位薪酬制度的制定与评价3.4福利及其他薪酬3.5评估薪酬体系及反馈4.员工关系管理流程4.1劳务派遣用工管理4.2劳动标准的制定与实施4.3各种用工合同的管理4.4劳动安全卫生管理4.5企业劳动争议处理5.入职培训流程5.1培训目的5.2适用范围5.3培训时间5.4培训方式5.5培训内容5.6课程安排5.7培训要求5.8反馈考核。
人力资源部薪资及福利手册
人力资源部薪资及福利手册人力资源部薪资及福利手册第一章：引言1.1 目的本手册旨在为公司员工提供关于薪酬和福利政策的全面说明，确保公司为员工提供合理且公平的薪酬和福利待遇。
1.2 适用范围本手册适用于所有公司员工，包括全职和兼职员工。
第二章：薪酬政策2.1 工资结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个部分，具体比例由公司薪酬委员会根据市场情况和员工绩效评估结果来确定。
2.2 调薪政策公司将根据员工的业绩和市场薪酬标准进行定期调薪。
员工可以通过年度绩效评估和特殊贡献获得薪资调整的机会。
2.3 薪资发放工资以月薪形式发放，于每月20日通过银行转账方式发放到员工指定的工资卡中。
第三章：福利待遇3.1 社会保险公司按照国家法规规定为员工购买五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3.2 带薪休假公司为员工提供带薪年假、带薪病假和法定节假日休假。
员工的年假根据入职年限逐渐增加，具体休假天数由员工与上级经理协商确定。
3.3 节日福利公司为员工提供节日福利，包括年终奖金、春节福利、中秋福利等。
具体福利金额和形式由公司决定，并在相应的节日或年度结束时发放。
3.4 健康福利公司为员工购买商业健康保险，以保障员工及其家属在生病或受伤时能够得到及时的医疗服务。
3.5 培训发展公司鼓励员工参加内部和外部的培训课程，并提供相应的培训津贴和奖励，以帮助员工提升自己的技能和知识水平。
第四章：其他规定4.1 离职补偿员工离职时，根据员工的工作年限和绩效表现，公司将支付相应的离职补偿金和结算未休假的工资。
4.2 保密协议公司要求员工在离职后继续保守公司的商业机密和敏感信息，员工必须签署保密协议，并对保密协议的内容负有法律责任。
4.3 违纪处分公司对员工的严重违纪行为，如盗窃、贪污、违法行为等，将采取纪律处分措施，包括警告、停职、辞退等。
第五章：手册更新5.1 手册审查公司将定期对手册进行审查，确保薪酬和福利政策与公司实际情况和国家法规保持一致。
人力资源部的薪资与福利手册
人力资源部的薪资与福利手册人力资源部薪资与福利手册第一部分：薪资制度一、薪资目标我们的薪资目标是为了吸引、保留和激励优秀人才，确保员工的良好工作动力和满意度。
二、薪资结构我们的薪资结构包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇和附加福利。
1.基本薪资：根据员工的工作岗位、工作内容和市场薪资水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：通过评估员工的绩效表现，发放绩效奖金作为激励措施。
3.福利待遇：提供健康保险、意外伤害保险、带薪病假、带薪年休假和职业培训等福利待遇，以提升员工的工作满意度和幸福感。
4.附加福利：根据公司的经济状况和员工需求，提供一系列的附加福利，如员工购房补贴、子女教育补贴、节假日福利等。
三、薪资调整1.薪资调整周期：每年进行一次薪资评估和调整，评估标准包括市场薪资水平、员工绩效和市场竞争状况。
2.薪资调整依据：薪资调整将考虑员工的工作表现、工作贡献、市场薪资水平和公司财务状况。
3.薪资调整方式：采用绩效评估、市场调研和内外部比较等方式进行薪资调整，并通过透明化的方式向员工通报薪资调整政策。
第二部分：福利待遇一、健康保险我们为员工提供全面的健康保险，以保障员工的健康和福利。
员工可以享受包括门诊、住院、手术、特定疾病等多种保险待遇。
二、意外伤害保险为了保障员工在工作和生活中的安全，公司提供意外伤害保险，包括意外伤害医疗费用和意外伤害身故给付。
三、带薪病假和带薪年休假公司为员工提供带薪病假和带薪年休假，让员工在病假或者休假期间依然能够获得正常的工资待遇。
四、职业培训我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
公司将提供职业培训，包括内部培训、外部培训和专业技能培训。
五、节假日福利公司会根据节假日的不同提供相应的福利措施，如春节发放年终奖金、国庆节组织员工旅游等。
六、子女教育补贴对于员工的子女，在其就读的学校，公司将提供一定的教育补助，以减轻员工的经济负担。
第三部分：附加福利一、员工购房补贴公司为员工提供购房补贴政策，以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量和满意度。
【手册】人力资源有限公司员工手册(WORD24页)
员员 工工 手手 册册第一章 总 则第一条 适用范围为了加强服务制度化、专业化和社会化工作的推进，完善制度、健全组织、提高效率，根据国家和地方政府关于企业劳动管理和劳务派遣有关规定制定本员工手册。
本手册适用于公司本部及所有驻外机构合同制员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
员工的人力资源管理事务，除政策法规另有规定外，均应遵守本手册的各项规定。
第二条 员工本手册所称员工，系指被红旗人力资源有限公司正式录用，与之订立《劳动合同》、建立劳动关系的劳动者（行管人员和员工）。
员工涉及的工作任务，是以劳务派遣或劳务外包的形式，在用工单位履行劳动义务来实现的，第三条 共同义务人力资源有限公司（以下称“公司”）及接受以劳务派遣或劳务外包形式用工的单位（以下称“用工单位”）致力于尊重员工的人格和自主权，为职工谋福利，为提高员工的文化素质而努力。
员工为完成自己的工作职责，必须遵守本手册，忠实履行各项义务，互相合作，为公司和个人的发展进步而努力。
第二章 职业道德第四条 企业精神公司确立和培育的企业精神是：信念、团结、意志、作风、纪律。
所有员工都要与时俱进，为发扬企业精神而努力建造红旗的钢铁长城。
第五条 个人准则1、员工应注重本身的品德修养，个人言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，提倡文明礼貌，待人接物态度谦和，加强团结协作，共同争取公司发展；2、员工应尽职工作，钻研业务，提高技术业务水平，为发展公司业务多作贡献。
第六条 爱惜公司1、员工要珍惜公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为；2、员工要严谨操守，不收受与公司有关人士或企业的馈赠、贿赂或第三章公司组织机构第七条公司机构设置：党、团、工会总裁办财务室人力资源部劳务派遣部人力资源管理研究室第四章招聘录用第八条招聘要求员工的招聘，根据用工单位的需求，按照岗位职责、任职资格要求通过媒体招聘和内部资源进行招用。
第九条（1）、面试录用应聘人员需经公司面试或测试，用工单位复试合格，通过体检，经审查核定后方可录用。
人力资源部薪资与福利管理手册
人力资源部薪资与福利管理手册1. 引言本手册旨在为人力资源部门提供关于薪资与福利管理的指导和规范。
薪资与福利是公司吸引、激励和留住人才的重要手段，合理的薪酬体系和完善的福利政策对于员工满意度和绩效表现有着重要影响。
因此，人力资源部门在薪资与福利管理方面扮演着重要的角色。
本手册将重点介绍薪资与福利管理的基本原则、流程和操作指南，帮助人力资源部门正确理解和运用薪资与福利管理的知识和方法，确保公司的薪资与福利政策能够公平、合理地为员工提供激励和福利。
2. 薪资管理2.1 基本原则2.1.1 公平薪资管理应保证公平，即基于员工的工作内容和绩效水平，进行合理的薪资分配。
不同岗位之间、不同绩效之间的薪资差距应相应地反映出工作内容和绩效水平的差异。
2.1.2 内外平衡薪资水平应与外部市场相对应，确保公司在竞争中保持良好的吸引力。
同时，也要注意内部薪酬平衡，避免同一岗位内部的薪资差距过大，导致员工不满和不公平感。
2.2 薪资结构2.2.1 基础工资基础工资是员工的固定薪资，通常根据员工的工作经验、学历和技能等因素确定。
基础工资应根据市场行情进行定期调研和调整，以保持与外部市场的竞争力。
2.2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的额外奖励，可以根据员工的评估结果和绩效目标的完成情况进行测算并发放。
绩效奖金的大小应根据绩效评估的客观性和公正性进行合理确定。
2.2.3 补贴与津贴对于一些特殊岗位或工作条件，公司可以提供相关的补贴和津贴，以吸引和激励员工。
例如，高海拔地区津贴、出差补贴等。
补贴和津贴的发放应根据特定条件和政策进行管理。
2.3 薪资调整2.3.1 年度调薪每年都应对员工的薪资进行评估和调整，以适应市场变化和员工的工作表现。
年度调薪可以根据员工的绩效评估结果、市场行情和公司的财务状况进行。
调薪应该是一种激励手段，同时也要遵循公平原则。
2.3.2 个人调薪除了年度调薪外，还可以根据员工的个人表现和职业发展进行个别调薪。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、引言概述嗨，小伙伴们！欢迎来到人力资源部的工作手册世界。
咱人力资源部啊，就像是公司里的超级管家，啥事儿都得操心一下呢。
这个手册就是咱部门的小秘籍，能让你更快更好地融入这个充满活力和挑战的大家庭哦。
二、使用范围说明1. 本手册适用于人力资源部的全体小伙伴，不管你是刚加入的小萌新，还是已经在这儿奋斗了一段时间的老油条，都能从中找到有用的东西。
2. 对于其他部门的小伙伴，如果你们对人力资源相关的事情感兴趣，比如招聘、培训啥的，也可以来瞅一瞅，了解一下我们的工作流程和规则。
三、操作步骤指南（一）招聘1. 需求收集要时刻和各个部门保持紧密联系哦。
当部门负责人说他们缺人了，就得赶紧凑上去，详细问清楚他们需要什么样的人才。
是要技术大神，还是能说会道的销售精英？是需要有多年工作经验的老司机，还是刚毕业充满创意的小年轻？把这些需求整理成一份清晰的文档，包括岗位名称、岗位职责、任职要求（学历、工作经验、技能啥的），这可是招聘的基础。
2. 招聘渠道选择网络招聘平台那是必须要关注的，像智联招聘、BOSS直聘这些大平台，上面人才济济。
在这些平台上发布招聘信息的时候，可不能随便写写，要把岗位的亮点、公司的优势都展现出来，这样才能吸引到优秀的人才。
校园招聘也很重要呢。
每年毕业季，就可以去各大高校溜达溜达。
提前和学校的就业办联系好，争取到一个好的展位。
在校园招聘会上，要把公司的文化、发展前景好好宣传一下，让那些充满梦想的大学生们心动。
内部推荐也不能忽视。
咱公司的小伙伴们可能有很多厉害的朋友呢，鼓励他们推荐合适的人来公司，还可以给推荐成功的小伙伴一些小奖励，比如奖金或者小礼品啥的。
3. 简历筛选收到简历后，就开始筛简历啦。
先看基本条件符不符合，像学历、工作经验这些。
如果是技术岗位，还要看看有没有相关的项目经验。
对于那些看起来还不错的简历，要仔细阅读，看看求职者的工作经历、技能、成果等方面是不是和我们的岗位需求匹配。
NC5.02薪酬福利操作手册
目录薪酬篇操作指引 (2)第一章基础设置 (6)一、参数设置 (6)二、公共薪资项目 (6)三、薪资期间 (7)四、薪资规则表设置 (9)五、薪资标准表 (11)六、税率表 (15)五、代发银行 (17)第二章发放设置 (18)一、薪资类别 (18)二、薪资类别权限 (21)三、薪资发放项目 (22)四、薪资项目权限 (28)五、薪资部门 (29)六、账号分配 (30)七、合并计税类别 (33)第三章定调资管理 (34)一、定调资申请 (34)二、定调资审批 (38)三、定调资信息维护 (40)第四章薪资核算 (41)一、薪资档案 (41)二、薪资发放 (48)三、期末处理 (59)五、银行报盘 (66)六、多公司银行报盘 (69)七、数据接口 (72)第五章薪资审批 (78)一、薪资发放申请 (78)二、薪资发放审批 (79)第六章工资总额管理 (81)一、单位工资总额 (81)二、部门工资总额 (85)第七章薪资报表 (86)一、工资条管理 (86)二、单类别薪资报表 (90)三、多类别薪资报表 (92)四、常用查询分析 (92)薪酬篇操作指引(一) 薪酬管理——基础设置(二) 薪酬管理——发放设置(三) 薪酬管理——定调资管理(四) 薪酬管理——薪资核算薪酬管理——基础设置第一步 设置信息标准表1. 建立薪资标准类别1） 确定薪资标准类别名称【人力资源】→【薪酬管理】→【基础设置】→【薪资标准类别】→【增加】，填写完相关的信息后【确定】。
2） 确定薪资标准类别档级建立薪资级别：将鼠标选定薪资标准类别名称后，点击【增加】，并填写【级别名称】，重复同样的操作直至薪资级别全部确认为止。
建立薪资档别：将鼠标选定档别后，点击【增加】，并填写【档次名称】，重复同样的操作直至薪资档别全部确认为止。
2.建立薪资标准表在设立薪资标准类别后，将薪资标准类别对应的薪资数额录入薪资标准表，即建立薪资标准表。
【人力资源】→【薪酬管理】→【基础设置】→【薪资标准表】→【修改】→【确定】注：基于规范化管理的要求，各机构的基本公司和岗位工资需根据实际情况设置相应得薪资标准表。
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人力资源部
《薪资与福利手册》
公布日期：
总经理：
人力资源部经理：
人力资源部薪资福利组
二○○一年二月
目录
第一章：劳动关系
一、劳动合同制
1．劳动关系的确立
2．职员签订劳动合同被录用流程图
3．外地籍职员《引进人才工作证》的申办
二、劳务制
1．劳务协议
2．《外来人员就业证》的申办
三、试用期规定
四、转正与终止试用期
五、职级
六、解聘与辞职
七、离职手续
第二章：福利与保险
一、福利与保险
1.养老保险
2.失业保险
3.医疗保险
4.住房公积金
5.养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表
6.职员子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准
7.职员生日礼金/结婚礼金/慰问金/女工劳动爱护费的申请和领取
二、其他
1.如何计算个人收入所得税
2.个人购房个人收入所得税如何退税
3.如何申请办理出国（境）手续及赴边境通行证
4.职员办理离职手续流程图
第三章：薪酬治理方法
一、工资
二、薪资结构
三、薪资发放
四、薪资计算方法
五、调薪种类
六、个人收入所得税
七、薪资保密
第四章：考勤治理方法
一、出勤时刻
二、考勤刷卡
三、公出
四、出差
五、休假及请假给假规定
六、加班及加班工资计算。