路桥施工的技术及质量控制措施

路桥施工的技术及质量控制措施

【摘要】随着社会经济的迅速发展，要提高施工单位的经济效益，其在行业竞争力和竞争地位，提升企业的市场竞争力，要实施有效的施工技术与质量控制的办法。科学的理论指导，完善的质量技术管理体系，技术人员的操作水平缺一不可。在工程开工前，要使全体施工工程参与人员明确责任，产生责任意识，提高人员的素质，开展针对性强，技术含量高的相关培训，以确保各项管理工作的有效开展。施工技术与质量控制办法，是提高工程质量，完善工程管理体系，合理高效完成施工任务的关键，应通过多种方法，多管齐下，达到最佳的效果。本文介绍了影响路桥工程施工的因素，分析研究了施工的技术及质量控制要点。

【关键词】路桥施工技术质量控制措施

中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：

前言

路桥施工技术与质量控制，能够保证工程质量，在提升管理水平，减少维护费用，延长道路使用寿命，确保公路运输安全畅通，提高企业在同行业的竞争力，拉动经济发展等方面都能起到积极作用。实施技术质量控制措施的实践表明，路桥施工技术与质量控制能够有效地保证道路运行通畅，确保行车安全。强化路桥施工技术和质量的有效控制已成为相关路桥建设或施工企业单位的工作重点，因为是直接影响的其竞争力和经济效益。

一、影响路桥工程施工的因素

1、地质因素

路桥建设由于其地质条件的复杂性、水底环境的多变性、岩土体情况的不确定性和工程的隐蔽性等原因，使得岩土工程处理的对象极其复杂，这使得工程设计方案在施工过程中需要不断根据具体情况及时进行变更。原来路桥工程的信息主要来自于工程现场，这造成了数据的不准确性、人为性及滞后性。再加上页岩本身的薄度和强度都较低，节理有裂隙，容易形成大的塌方冒顶。节理夹层风蚀下逐渐被软化形变，围岩受力环境遭破坏而致坍塌。

2、施工不当

在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，施工方案对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。

3、沟通问题

在路桥施工建设过程中，各个项目经理部的工程负责人会经常进行上、下级之间或各部门之间的沟通交流，例如项目经理部向技术科发出的关于工程进度的指令要求，以及技术科向合同预算科发送的技术方案等。由于员工对同一政策的不同理解以及工作的重点不

同会造成信息疏漏、延迟甚至失真，所以技术科与具体施工队进行技术交流时常常与初始设计思想有差别；同时横向沟通也常常因各部门专业水平不同、对项目的数据认识有差异性、组织性壁垒等问题而无法取得理想的效果。因此加强部门之间的沟通和理解也很重要。

二、施工的技术及质量控制要点

路桥施工质量控制主要包含两个环节。一个是施工前的控制，在这个环节中一定要重点加强全员的质量意识。另外一个环节就是路桥施工过程中的质量控制，在这个环节中首先要建立健全质量保证体系，并且使其能有序、高效运行，其次就是要制定完善的质量控制措施，特别是要注重施工项目的控制性工程的自检及某些隐蔽工程的自检工作，最后就是要坚持质量检查制度，要设立质量专管人员，可以实行自检、互检及专检相结合的制度。

1、准备施工过程中的技术控制措施

因为路桥施工有工期紧、线路长、技术复杂、任务繁重、工种种类多等特点，施工过程中常需投入大量的各种建筑材料、机械设备、资金以及组织各部门人员共同完成项目，这就使得项目控制难度加大，只有施工管理人员事先做好各项施工准备工作，才能保证工程项目的顺利完成。为了科学、合理的施工，在准备工作中常要求技术人员遵循以下几条原则。

（1）施工前应仔细研究、分析图纸，寻找最优最佳成熟的先进工序和施工方案要在符合国家技术标准、经济实效的前提下，应仔

细研究、分析施工图纸，尽最大可能的优化工序、分析论证最佳的施工方案和了解熟悉工程的每个细节，做到心中有数。再者由于受资金、建设材料、器材机械设备、施工队伍、地理位置、能源气候等人为和自然条件的影响，施工技术人员需提前科学、合理地做好施工计划、周密布置各项工作，并最好能预测到施工建设时所带来的各种问题，并能很好的加以解决，并要可能的熟练运用横道图或网格图的形式来做规划，以保证每一分项工程都能被有效地控制管理。

（2）做好充分的技术储备技术储备指在施工技术控制过程中所需要的基础工作，包括管理人员、技术工长以及对施工人员新工艺、新技术、技术交底、规范操作的培训。有效控制施工过程中的每道工序需要拥有高素质的管理人员和能够熟悉施工工艺、了解施工现场的技术人员，并对可能发生的意外情况提前制定好应对方案，以保证施工任务的顺利完成。同时技术交底和先进技术培训，也让相关技术人员能够掌握先进的施工工艺和新材料的特性，从而提高技术操作水平，保证施工质量。

2、科学设置管理机构和监督机构。

设立专门的管理和监督机构，对于不同的部门，分层建立平行监督机制，各部门彼此监督，定期公布工程的进度、资金使用等情况，以求降低管理费用等软化费用的使用，创建廉洁、高效和优质工程。其次，要求工程管理、财务、审计等部门各司其职，从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督。

3、提高工程人员的质量意识和技术素质。

工程人员应树立五大观念:即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话和社会企业综合效益观。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量体系标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。招投标是控制投资的重要手段。要抓好招标的公平性、透明性工作，防止腐败的滋生，以保证资金的最高效使用。招标工程建设从设计、设备供应、施工、监理等实行全过程招标，关键是要拟定好标书，把材料、设备等的规格、等级和品牌都一一明确，并做好保密工作，杜绝招标过程中的不正之风与不正当行为。并且采取扩大竞争范围的方式，增加竞争主体，使建设项目有更多的选择权，选择最合适的承包商，从而尽可能以较低的建筑成本来进行工程建设，同时还保证工程质量。结论

公路桥梁工程的质量控制在其建设活动中应始终遵守：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守法的职业道德规范。以主动控制为宗旨，对施工阶段所产生的人工、耗材进行预先规划；在施工过程中，应督促承包单位的质量保证体系对于工程的成本预算进行及时的调整，监督其在不浪费的基础上充分发挥自身应有的质量保证作用，并且应严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不