甲方第一次工地例会上会议讲话
施工单位第一次例会发言稿
施工单位第一次例会发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！非常荣幸能够在这次施工单位的第一次例会上发言。
首先，我代表我们施工单位，向业主、监理单位以及各位合作单位的代表表示衷心的感谢！感谢大家给予我们这次合作的机会，我们深感责任重大，定会全力以赴，确保工程顺利进行。
在接下来的施工过程中，我们将严格遵守各项规章制度，按照施工规范和设计要求精心组织施工。
我们深知，这项工程对于业主、对于社会都具有重要的意义，因此我们会以高度的责任感和使命感来对待每一个施工环节。
下面，我想向大家简要介绍一下我们施工单位的基本情况以及针对本工程的一些初步计划和安排。
我们施工单位拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍。
团队成员涵盖了项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等各个专业岗位，大家都具备丰富的施工经验和专业知识。
在过往的工程项目中，我们积累了不少成功的经验，也不断总结教训，不断提升自身的管理水平和施工技术。
对于本工程，我们已经组建了专门的项目管理团队，并进行了详细的施工前期准备工作。
在施工组织方面，我们已经制定了科学合理的施工方案和进度计划。
我们将根据工程的特点和要求，合理安排施工顺序，优化施工流程，确保工程高效、有序地推进。
在质量控制方面，我们将严格执行“三检”制度，即施工班组自检、项目部复检和监理单位终检。
每一道工序都必须经过严格的检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
同时，我们会加强对原材料和构配件的质量控制，从源头抓起，确保工程质量的可靠性。
安全是施工生产的重中之重，我们将建立健全的安全管理制度，落实安全生产责任制。
加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
在施工现场，我们会设置完善的安全防护设施和警示标志，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题，确保施工过程中的人员和设备安全。
在文明施工方面，我们将按照文明施工的要求，合理规划施工现场的布局，保持施工现场的整洁、卫生。
减少施工对周边环境的影响，做到施工不扰民。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方监理领导，亲爱的施工单位同志们：大家上午好！我要代表施工单位向大家表示热烈的欢迎，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的第一次例会。
今天我们聚在一起，就是为了共同探讨如何更好地推进工程进度，确保工程质量，实现双方共赢。
在这里，我想和大家分享一些关于我们近期工作的心得体会，也希望大家能够提出宝贵的建议和意见。
我想说的是，我们施工单位一直以来都非常重视与甲方监理的沟通与合作。
我们深知，只有紧密团结在一起，才能战胜一切困难，完成好这个伟大的工程。
在过去的一段时间里，我们施工单位全体员工都在努力学习业务知识，提高自己的技能水平，为的就是能够为甲方监理提供更专业、更优质的服务。
我们也明白，任何工作都不可能一帆风顺。
在这个过程中，我们难免会遇到一些困难和问题。
对于这些问题，我们希望甲方监理能够给予我们充分的理解和支持，同时也希望我们能够共同努力，克服困难，取得更好的成绩。
在此，我想给大家讲一个小故事。
有一天，我和一位甲方监理朋友去吃火锅。
正当我们津津有味地品尝美食时，突然发现火锅里的豆腐皮煮得太久，变得又软又烂。
我的朋友皱了皱眉头，说：“这豆腐皮煮得真不好吃。
”我立刻反驳道：“哎呀，你这就不对了。
这豆腐皮可是经过长时间的炖煮，才能达到如此美味的效果。
”我们都觉得这豆腐皮虽然有些瑕疵，但总体上还是非常美味的。
这个小故事告诉我们，在工作中，我们要学会换位思考，站在对方的角度去看问题。
有时候，甲方监理提出的批评和建议，也许正是我们需要改进的地方。
我们也要相信甲方监理是为了工程的成功而努力工作的，他们的出发点是好的。
因此，我们在接受批评的也要学会感恩和珍惜。
接下来，我想谈谈我们在工程施工过程中的一些心得体会。
我们要严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程的质量和安全。
我们要加强与甲方监理的沟通与协作，及时解决施工过程中遇到的问题。
我们要关注施工现场的环境整治，保持工地整洁有序。
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工地例会的甲方发言稿
工地例会的甲方发言稿工地例会的甲方发言稿工地例会甲方发言稿篇一：一、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、安全问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。
）4、进度控制：（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；二、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。
）3、安全文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查情况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。
也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。
今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。
我想谈谈我们的安全工作。
安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。
就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。
”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。
我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。
我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。
我们要加强质量管理。
质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。
我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。
我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。
我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。
我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。
我们要加强进度管理。
时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。
我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。
我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。
我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。
我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。
我想说的是，我们要加强团队建设。
一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。
我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。
我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。
只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。
我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。
甲方第一次工地例会上会议讲话
第一次工地例会会议发言稿同志们：刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。
今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。
下面我讲几点意见。
一、明确目标、共筑精品。
省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。
各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。
质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。
（二）工期目标工期目标控制：确保7月底工程完工。
本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。
各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。
二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。
第一次工地例会总包单位的发言
第一次工地例会总包单位的发言大家好，首先欢迎大家来参加今天的工地例会，今天咱们要聊一聊咱们项目的整体进展，顺便也跟大家说说接下来的工作安排。
话说回来，咱们工地这几天的气氛也真的是有点儿紧张啊，大家都忙得脚不沾地。
不过嘛，咱们说实话，工地上的事儿就像是搅拌机里的一堆杂七杂八的材料，谁也没法一口气解决。
一个个问题就像小石子儿一样，绕来绕去，摆在我们面前。
可是呢，咱们得有耐心，有责任心，别急，慢慢来，事情总能做成。
说到项目的整体进度，先别忙着担心，我知道大家一听进度就会紧张。
进度这玩意儿，早就成了我们每天的头等大事。
上个星期，我去现场转了一圈，真的看到了不少变化，虽然还有点小问题，但大家都在加油干。
施工队的工人兄弟们可真是不容易，天还没亮就开始工作，晚上回去已经是腰酸背痛。
说实话，我都替他们心疼。
咱们这工作量确实挺大的，但大家都没喊过一声累，挺住了！我很佩服这股劲儿！但是，亲们，咱们不能光干，不控制质量，做出来的东西那可不行。
咱们既然承接了这个项目，那就得对得起这份责任。
质量保证，咱们都得做好自己分内的事儿，不光是要做，还得做得好，做得细。
工作就是这个样子，不能有一丝一毫的马虎。
谁不想顺顺利利地完成任务，最后大家一起喝个庆功酒呢？当然了，进度是进度，安全更是安全！你们说，干活儿不安全，那不白忙活了吗？一旦出现问题，得不偿失，咱们就真是得不偿失。
所以说，大家在工作中，千万要注意安全，不能马虎。
碰到什么危险的地方要及时报告，安全帽、工服这些基本的东西也得穿戴好。
别小看这些小细节，这些事儿就像做饭一样，火候不到，锅里的饭就糊了。
咱们可不想吃到“糊饭”，是吧？咱们工地上不是玩儿命的地方，大家的安全就是最重要的，没人能和生命开玩笑。
说起来，咱们这几天也遇到了一些困难，工期上的一些小拖延，材料方面的协调问题，还有一些技术性的小问题。
说实话，这些问题摆在面前，谁看了不皱眉头呢？但是呢，咱们就得心态好一点。
别一遇到问题就慌了神。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
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甲方第一次工地例会上会
议讲话
Prepared on 22 November 2020
第一次工地例会会议发言稿同志们：
刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。
今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。
下面我讲几点意见。
一、明确目标、共筑精品。
省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。
各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针
管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。
质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。
（二）工期目标
工期目标控制：确保7月底工程完工。
本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。
各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。
二、周密部署，狠抓落实，打好开局
自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。
施工组织要在月底前完成上报。
全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。
细化工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施，同时，要搞好岗前培训和现场交底。
三、凝聚合力、细化过程，重点实现三项管理工作
（一）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲
质量管理是工程施工管理的永恒主题。
各参建单位要持续不断地教育干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。
具体要求抓好六个到位。
一是抓管理到位。
要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。
二是抓现场到位。
要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。
监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。
现场抓好了，质量问题就减少了。
三是抓人员设备到位。
万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。
只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。
四是抓材料把关到位。
“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。
在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。
五是抓试验检测到位。
要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进
行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。
六是抓检查奖惩到位。
检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合。
检查要深入细致，不留死角，不讲情面。
检查结果要及时落实，及时通报。
只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。
（二）以精心组织为保证，章法得力促进度
工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。
组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。
这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。
阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。
（三）抓好安全生产，做到文明施工
“安全、环保”是我们公路人的管理理念。
施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实《公路养护安全作业规程》、《公路交通安全设施施工技术规
范》等规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产，文明施工。
四、廉洁自律，
规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。
监理和业主方管理人员，要切实履行廉洁自律和“八项规定”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。
项目要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。
做到求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正的建设新风。
同志们，工程即将开工，我们要振奋精神、凝聚合力、全面完成各项工作任务，为公路事业的持续发展做出新的贡献。