长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则
公司物资管理考核细则(三篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资管理绩效考核实施细则
物资管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保各项物资管理制度有效运行，不断提升公司物资管理水平，根据集团公司及公司经营考核相关要求，结合《物资管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”）。
第三条考核原则：（一）公平、公正、公开、有效激励的原则；（二）指标考核与工作引导相结合的原则；（三）突出重点动态评估原则。
第四条物资中心负责公司物资管理绩效考核，主要职责如下：（一）负责公司物资管理绩效考核相关规章制度的制修订工作；（二）负责公司物资管理绩效考核实施方案的编制；（三）负责对公司所属各单位物资管理工作进行考核和测量；（四）负责向公司经营考核管理委员会提报各单位物资管理绩效考核结果。
第二章绩效指标的设定第五条物资管理绩效指标分为考核指标和工作指标。
第六条考核指标是指物资中心先行下达考核指标值，并对各单位实际完成情况进行考核的指标。
第七条工作指标是指物资中心组织对各单位工作实际完成情况进行测量对标的指标。
第八条物资中心每年根据集团公司及公司相关要求和物资管理整体工作安排，制定并下发年度物资管理绩效考核实施方案。
第九条物资管理绩效指标涵盖但不限于计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理及信息化管理等物资管理的各个环节。
第三章绩效指标的考核和测量第十条物资管理绩效指标的考核及测量工作由物资中心依据各单位关键业绩考核指标、工作指标完成情况等，按照本细则及年度物资管理绩效考核实施方案相关规定实施考核和测量。
第十一条物资管理绩效指标考核和测量所需数据从物资管理信息系统、各单位月度物资统计报表、集团公司与公司有关物资质量监督管理结果及其它相关报表中提取。
第十二条考核指标及工作指标的考核和测量通过评分方式实施，具体评分方法如下：（一）关键业绩考核指标1．各单位关键业绩考核指标总分100分，各项关键业绩考核指标按照权重分配相应的分值；2．完成考核指标取得该指标满分分值；3．超额完成考核指标的，按照每超额1%加2分给予奖励，单项指标最多加10分；4．未完成考核指标的，每降低1%扣2分，本指标项下分值扣完为止；5．物资中心根据各单位各项关键业绩考核指标得分及指标权重，进行加权平均后得到关键业绩考核指标总分。
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位:现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》,请认真贯彻执行。
二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制:王朝阳审核: 审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号)文件规定，贯彻落实《内部控制手册》,加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。
一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30％＋统一配送率×20％其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70％＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100％、95%、85%以上.3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60% + 非特殊采购率×40％≥45%。
5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2％6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50％≥95％二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织.主要指标是:集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。
工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核.2、供应处负责对计划准确率考核.3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。
4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。
长岭分公司二OO八度绩效管理办法
长岭分公司二OO八年度绩效管理办法为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的《关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告》，特制订本办法。
一、考核原则㈠突出效益考核原则。
坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。
㈡分层考核原则。
坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。
㈢分类考核原则。
根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。
㈣专业考核原则。
要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。
㈤员工个人绩效考核原则。
要推动员工个人和骨干人员的考核工作。
各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。
二、考核内容1、根据总部下达的各项考核指标，结合公司生产经营实际，建立以确保安全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效考核指标KPI体系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等考核指标。
在确定考核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项基础管理工作的顺利实施，公司各有关职能处室要根据2008年生产、经营、管理的实际制订出各专业的具体考核标准，对各单位的专业管理进行考核。
3、根据公司各单位生产、经营、管理的不同特点，按照单位性质进行分类,确定各单位的绩效考核办法，制定有针对性的考核指标。
(1) 炼油装置。
包括1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。
主要考核安全生产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单位搞好安全平稳生产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，创造新业绩，攀登新高峰。
(2) 公用系统、油品管理、物资供应。
包括动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。
2024年物资供应管理检查考核细则范本(3篇)
2024年物资供应管理检查考核细则范本第一章总则第一条为进一步加强物资供应管理工作，提高物资供应质量和效益，保障各项工作的顺利进行，制定本细则。
第二条本细则适用于所有从事物资供应管理工作的单位和个人。
第三条物资供应管理检查考核是指通过对物资供应工作进行定期检查、评估和考核，对相关单位和个人的工作进行综合评价，以促进工作的质量提升和管理水平的提高。
第四条物资供应管理检查考核应当坚持公正、客观、科学、有效原则，确保考核结果的真实性和公平性。
第五条物资供应管理检查考核应当突出重点，注重实际效果，充分发挥检查考核的指导和激励作用，推动工作的持续改进。
第六条物资供应管理检查考核分为定期检查、专项检查和综合考核。
第七条本细则的制定、调整和解释由物资供应管理主管部门负责。
第二章定期检查第八条定期检查是对物资供应管理工作进行常规性、周期性的检查，主要包括下列内容：（一）物资采购工作的组织与实施情况；（二）物资仓储和配送工作的管理和运行情况；（三）物资需求预测和供应计划编制的质量和准确性；（四）物资库存管理和监控工作的有效性；（五）物资供应过程中的质量控制和风险防控工作；（六）物资合同管理和履约情况；（七）物资供应成本控制和效益评估情况；（八）物资供应管理信息系统的运行和利用情况。
第九条定期检查应当按照计划进行，检查结果应当以书面形式整理成报告，明确问题和建议。
第十条定期检查结果应当及时通知被检查单位和个人，并进行反馈和整改跟踪。
第三章专项检查第十一条专项检查是对物资供应管理工作中的重点问题和热点问题进行有针对性的检查，主要包括下列方面：（一）物资采购中的不合规行为和违法违规问题；（二）物资仓储和配送环节的漏洞和不足；（三）供应商资质审核和供应商管理的不完善；（四）物资合同执行中的问题和纠纷；（五）物资需求预测和库存管理中的困难和挑战；（六）物资供应过程中的质量问题和风险管理；（七）物资供应管理制度的运行和执行情况；（八）物资供应管理信息化建设和利用的效果和问题。
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
二、考核目的制定物资管理考核细则的目的是：1. 鼓励和推动员工积极参与物资管理，充分利用和合理配置公司的物资资源；2. 促进公司各部门之间的合作和沟通，提高物资使用的效率和质量；3. 加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资使用符合规定和合理需求。
三、考核内容物资管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购：包括对物资采购计划的制定和执行情况的考核。
要求采购计划合理、采购渠道透明、采购程序规范等。
2. 物资入库：包括对物资入库流程和登记记录的考核。
要求入库流程规范、入库记录真实准确、分类储存等。
3. 物资领用：包括对物资领用申请和审批流程的考核。
要求领用申请合理、审批程序规范、领用记录真实准确等。
4. 物资库存管理：包括对物资库存情况的考核。
要求库存量合理、库存记录准确、库存周转率合理等。
5. 物资报废处理：包括对物资报废流程和报废记录的考核。
要求报废流程规范、报废记录真实准确、报废物资处置合理等。
6. 物资损耗和盗窃防范：包括对物资损耗和盗窃情况的考核。
要求加强对物资的监控和保管措施，防止损耗和盗窃事件发生。
7. 物资使用效果和满意度：包括对物资使用效果和用户满意度的考核。
要求物资使用达到预期效果，用户对物资的满意度高。
四、考核标准物资管理考核标准应以合理、公正和可行为原则，具体标准如下：1. 根据不同部门和物资类型的特点，制定相应的考核指标和权重；2. 考核指标要量化，便于评估和比较；3. 评分制度要统一和公开，所有参与考核的员工都知晓；4. 对考核结果进行分析和评估，根据评估结果制定改进措施。
五、考核流程物资管理考核应定期进行，具体考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司的需要和具体情况，制定物资管理考核时间表和标准；2. 考核准备：准备相关考核资料和工具，通知相关人员参与考核；3. 考核实施：按照考核计划进行物资管理考核，记录考核结果；4. 考核评估：对考核结果进行评估和分析，为下一步的改进措施提供参考；5. 考核报告：编制物资管理考核报告，总结考核结果和评估意见，提出改进建议；6. 改进措施：根据考核报告，制定相应的改进措施和落实计划。
整理精品长岭分公司二OO八年度绩效管理办法
长岭分公司二OO八年度绩效办理方法为强化企业内部办理，调发开工工作积极性，促进各项办理目标和工作任务完成，按照公司十二届二次职代会通过的关于2021年长岭分公司绩效查核原那么方案的陈述，特制订本方法。
一、查核原那么㈠突出效益查核原那么。
对峙以效益为中心，围绕效益目标开展出产、经营和办理活动。
㈡分层查核原那么。
对峙一级查核一级，公司查核二级单元和直属车间，二级单元查核部属单元和个人。
㈢分类查核原那么。
按照单元工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效查核方法，区别查核。
㈣专业查核原那么。
要完善专业办理查核方法，各专业办理部分按照绩效查核要求制定专业查核细那么，细化各项专业办理工作，明确查核尺度，强化责任，加强办理。
㈤员工个人绩效查核原那么。
要推发开工个人和骨干人员的查核工作。
各单元要结合实际制定员工个人绩效查核方法，在对岗位阐发和评价的根底上，提出科学合理并且尽量量化的员工绩效尺度，并进行查核。
二、查核内容1、按照总部下达的各项查核指标，结合公司出产经营实际，成立以确保安然出产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效查核指标KPI体系，设置安然、环保、出产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等查核指标。
在确定查核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项根底办理工作的顺利实施，公司各有关本能机能处室要按照 2021年出产、经营、办理的实际制订出各专业的具体查核尺度，对各单元的专业办理进行查核。
3、按照公司各单元出产、经营、办理的不同特点，按照单元性质进行分类,确定各单元的绩效查核方法，制定有针对性的查核指标。
(1) 炼油装置。
包罗 1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。
主要查核安然出产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单元搞好安然平稳出产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，缔造新业绩，攀登新颠峰。
(2) 公用系统、油品办理、物资供应。
包罗动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。
2024年物资供应管理检查考核细则范例（二篇）
2024年物资供应管理检查考核细则范例第一章总则第一条为确保公司物资供应管理工作严格遵守国家相关法律法规，保障物资质量满足规定标准，降低物资消耗，优化库存资金占用，统一公司内部物资供应管理规范，根据公司生产建设需求，有计划地按质、按量、按时提供各类物资供应，确保生产、工程建设任务的顺利完成，特制定本规定。
本规定旨在全面、有效地控制物资供应管理工作，确保入库物资质量可靠，减少库存资金占用，加快资金周转，降低管理费用，并合理规划、设置、布置库房。
第一条第一款公司物资供应体系分为一级库和二级库。
一级库为供应部仓库，负责整体物资供应；二级库包括电气分公司仓库、仪表分公司仓库、机修分公司仓库、化肥维修分公司仓库、热电维修分公司仓库，负责具体物资的储备和管理。
第二章物资采购管理第二条物资采购工作由物资供应部负责，经营部、财务部、技术质量部共同参与，审计部门对大宗采购实施监督。
第二条第一款物资采购计划由各分公司编制生产需用材料明细表，经生产部计划员审核后报送物资供应部计划员。
第二条第二款物资供应部计划员在接到材料明细表后，应审核材料明细表项目是否清晰，不清者退回各分公司补齐。
第二条第三款物资供应部计划员分类编制材料采购计划，经主管部长审批后下达给各材料员进行市场采购。
第二条第四款采购工作实行市场比价、货比三家的原则，选择合格的供货厂商。
第二条第五款大宗器材采购（单批件超过五十万元者）及有特殊要求的器材采购，由物资供应部牵头，与经营部、财务部、技术质量部、审计等相关部门共同会签或由主管领导牵头，相关部门共同进行招标采购。
第二条第六款采购合同由物资供应部归档管理，会签及招标采购物资供应部应做好记录，经参与人员签字确认后进行归档管理。
第三章物资检验和试验第三条物资到货后，应填写“物资入库验收单”，通知检验人员和保管员进行入库验收。
第三条第一款待检物资应存放在待检区，并有明确的标记。
第三条第二款物资验收入库时，要核对物资名称、型号、规格、数量与入库凭证是否相符，合格证、质量保证书、装箱单、图纸等是否齐全。
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长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位：现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》，请认真贯彻执行。
二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制：王朝阳审核：审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号）文件规定，贯彻落实《内部控制手册》，加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。
一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30%＋统一配送率×20% 其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70%＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100%、95%、85%以上。
3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60％ + 非特殊采购率×40％≥45%。
5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2%6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50%≥95%二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织。
主要指标是：集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。
工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核。
2、供应处负责对计划准确率考核。
3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。
4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。
5、考核时间：每季度重点考核，每半年全面考核。
考核由供应处牵头组织，生产处、机动处、技术开发处、财务处、监察部、审计处、人力资源处等部门参加。
三、考核奖惩1、集中采购率80%以上、上网采购率45%以上两项指标，每半年考核一次，达不到要求的扣0.5分。
2、需求计划准确率指标考核，月度、季度、年度低于100%、90%、80%的，扣减需求计划提报单位0.5分、1分、1.5分。
具体是：物资需求计划按照《长岭分公司物资供应管理规定》相关要求执行，未按规定审批扣分0.5—1分。
随时按实际计划内容考核，按月公布考核结果。
年度需求计划中生产原辅材料至少提前60天，每超一天扣0.5分。
按实际日期考核。
检修物资计划需提前120天，每超一天扣0.5—1分。
按实际日期考核。
季度需求计划提前30天，每超一天扣0.5—1分。
按实际日期考核。
每月15日—20日提报下月的月度消耗材料计划，每超一天扣0.1—0.5分，超过三天以上的扣0.5—1分；追加计划的扣0.5分;变更或取消计划的扣0.1分。
按月考核。
长周期关键设备应根据合理的制造周期及时提报，工程建设物资需求计划按照施工网络进度控制图相应提前提报。
供应处按月考核各单位需求计划准确率，需求计划准确率＞95%的，加0.5—1分；＜95%的扣0.5—1分。
3、供应商管理指标考核。
主力供应商份额达到80%以上，未达标扣减供应处、二级单位物资供应部门0.5—1分。
具体是：设计、机动、技术部门和使用单位可以推荐供应商，但任何单位和个人不得以设计指定、技术指定、型号指定、使用指定等方式要求订购该供应商的产品。
有指定或变相指定供应商且无审批的扣0.5—1分。
随时审核，按月考核。
4、采购资金节约率。
标准2%以上，达不到要求的，扣减供应处相关科室月度、季度、年度0.5分、1分、1.5分。
5、储备资金管理指标。
指标：2次/年以上。
2达不到要求的，扣减供应处、二级单位物资供应部门0.5分。
具体是：统一储备率≥80%，低于80%的扣0.5—1分。
按月考核。
库存资金平均占用额≤年度核定指标(2007年指标为6000万元)，超过500万元时要分析原因，明确责任，扣主要责任单位0.5—1分。
按月考核。
物资需求单位必须按需求计划领取物资，不得无故不领或以领代耗，发生故意不领用或或以领代耗的0.5—1分。
按月考核。
6、物资供应保证程度。
指标：100%。
日常生产中由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的扣减直接责任人当月奖金，造成损失的扣供应处5分。
扣减责任单位5分。
工程项目建设期间、检修期间由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的1天以内的，扣减直接责任人当月奖金，1天以上并造成经济损失的，扣减供应处5分；扣减责任单位1-5分。
附：物资供应管理绩效考核指标解释一、管理体制：按总部“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的体制要求，主要考核企业集中采购率、统一储备率和统一配送率。
1、集中采购率：考核供应处作为分公司物资供应归口管理部门实施集中采购、二级单位物资采购集中程度的情况，以及按关联交易规定规范运作的情况。
2、统一储备率：考核分公司物资归口管理部门实施一级储备、实现库存资源统一调度使用的情况。
3、统一配送率：考核分公司物资归口管理部门在实施送料、直达供货，推动供应物流配送体系建设方面的工作成效。
二、物资计划管理主要考核公司按照《内控制度》规定加强物资计划管理的情况。
物资需用部门编制提报需求计划时是否做到计划有依据、消耗有定额、使用有方向、用料有核销，对所需物资的特性（名称、规格、数量、技术标准和交货时间）是否描述准确，提报计划的准确率按月度、季度和年度是否分别达到100%、95%、85%以上。
考核指标为需求计划准确率和采购计划准确率。
1、需求计划准确率。
考核各物资需用部门根据生产建设需要及时、准确编制提报需求计划，计划、生产、设计、技术、机动和工程部门按本单位《内控制度实施细则》规定，对相应类别物资需求计划及时审核的情况。
2、采购计划准确率。
考核物资供应部门依据已审批的物资需求计划和储备定额经平衡利库后，及时编制采购计划的准确程度。
三、供应商结构合理率主要考核分（子）公司在供应商管理方面控制总量、优化结构、动态考评、扶优汰劣的工作情况。
考核指标为供应商结构合理率，由主力供应商供应份额和厂家直供率分指标组成。
1、主力供应商供应份额。
考核各分（子）公司优化供应商结构和培育主力供应商的情况，倡导各分（子）公司与主力供应商建立合作伙伴关系，控制资源风险，更好地降低物资采购总成本。
2、厂家直供率。
考核各分（子）公司在钢厂、制造厂、煤矿等生产厂直接订货和削减中间流通供应商的工作情况，减少中间环节，降低采购成本。
四、网上采购达标率主要考核各分（子）公司网上采购、提高网上采购质量的情况。
考核指标为网上采购达标率，由网上采购率和非特殊通道采购率分指标组成。
1、网上采购率。
考核各分（子）公司在中国石化物资采购电子商务网站扩大网上采购物资品种范围，提高网上采购规模的工作成效。
2、非特殊通道采购率。
考核各分（子）公司规范网上采购管理，减少特殊通道采购比例，解决网上网下“两张皮”问题，提高网上采购质量的工作情况。
五、采购资金节约率主要考核各分（子）公司建立健全物资采购价格管理体系，采取协议采购、动态竞价、招标和询比价等采购方式控制采购价格的工作成效。
六、库存资金周转次数主要考核各分（子）公司控制库存规模、优化库存结构、加速储备资金周转方面的工作效果。
鼓励各单位研究物资需求规律、科学制订储备定额，充分利用社会库存，减少库存资金占用;积极开展清仓利库，处理积压物资，防止产生新积压。
七、保证供应程度主要考核各分（子）公司物资供应部门优质高效保证生产建设物资供应的情况。
考核指标由保证供应率和质量合格率2项分指标组成。
1、保证供应率。
考核物资供应部门按生产建设所需物资品种数量，准时保证供应的情况。
3、质量合格率。
考核物资供应部门供应物资质量符合产品质量标准和满足需用部门使用要求的程度。
八、指标数据的核算方法1、物资供应归口部门集中采购总额：指报告期长岭分公司物资供应处采购入库物资总额。
数据来源供应处内部统计报表。
2、物资入库总额：指长岭分公司供应处入库总额+存续单位自行采购入库总额。
数据来源各相关单位报给供应处的物资统计报表。
3、物资供应归口部门库存资金平均占用额：是指报告期内长岭分公司供应处每月库存资金平均占用额之除以报告周期。
数据由供应处统计。
即：月库存资金平均占用额＝（月初占用额＋月末占用额）/2半年库存资金平均占用额＝6个月的库存资金平均占用额之和/6年库存资金平均占用额＝12个月的库存资金平均占用额之和/124、总库存资金平均占用额：是指报告期内上市和非上市部份每月库存资金平均占用额之和除以报告周期。
数据来与各自统计报表。
月总库存资金平均占用额＝（月初总库存占用额＋月末总库存占用额）/2 半年总库存资金平均占用额＝6个月的总库存资金平均占用额之和/6年总库存资金平均占用额＝12个月的总库存资金平均占用额之和/125、配送物资总额：是指由长岭分公司物资供应处统一配送至使用现场的物资总金额，包括供应商直接送货到现场的物资总额；二级单位自采物资收货中有供应商直接送货至使用现场的，也计入统一配送总额。
数据来源与各自统计。
6、供应物资总额：是指供应处、存续二级单位（或本单位物资供应部门）在报告期内实际出库物资的总金额。
7、需求计划总项数：是指报告期内分公司、存续各部门、各单位向供应处（或向本单位物资采购部门）提报的物资需求计划中的物资总项数。
8、需求计划准确项数：是指报告期内分公司和存续各需用部门或单位，按照《内控制度实施细则》或相应的管理制度要求提报的物资需求计划，在供应处（或向本单位物资采购部门）形成“采购计划”后无变更的物资总项数。
9、采购计划准确项数：是指报告期内物资供应处（或本单位物资采购部门）编制并经审批通过的准确采购计划物资总项数。
10、采购计划总项数：是指报告期内物资供应处（或本单位物资采购部门）对准确的需求计划实施综合平衡后，编制的采购计划物资总项数。
11、主力供应商供应总额：是指报告期内向供应处、存续各二级单位（或本单位物资采购部门）供货总额排名列前20位供应商。
统计时，按钢材（01大类）、煤炭（04大类）、化工产品（08大类）、三剂（10大类）、机电设备（20－39大类和46大类，共21个大类）和备品备件（40、41、43、44、45和第47－55大类，共14个大类）等6个专业分别计算。
其中，属总部直接集中采购的物资，按总部直接集中采购的供应商进行统计。
数据来源各单位考核报表。
12、厂家采购总额：是指物资供应处、存续二级单位直接从钢厂、制造厂、煤矿等生产型供应商采购入库物资的总金额。