保险公司度绩效考核方案
保险公司部门负责人年度绩效考核实施细则
保险公司部门负责人年度绩效考核是评估他们在过去一年中的工作表现和实现目标的重要工作。
实施细则应该明确评估标准、流程和权责，以确保考核的公平、客观和透明。
以下是一些可能包含在保险公司部门负责人年度绩效考核实施细则中的要点。
一、考核标准1.行为准则：考核应该包括对部门负责人在职业道德、合规性、团队合作、领导能力等方面的表现的评估。
2.业绩指标：考核应该根据部门负责人的工作职责和目标设定适当的业绩指标，如销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
3.个人发展：考核可以考虑部门负责人的个人发展情况，包括参加培训、取得资格认证、学术研究等。
二、考核流程1.目标设定：考核流程应该从设定明确的目标开始，目标应该被量化、可衡量和可追踪。
2.自评：部门负责人应该对自己过去一年的表现和目标达成情况进行自我评估，并提交书面报告。
3.绩效评估：考核应该由一位独立的评估人或者考核委员会进行，这些评估人应该具备足够的专业知识和经验。
4.多维评估：绩效评估可以包括多种评估方法，如360度评估、客户满意度调查、同事反馈等。
5.结果反馈：评估结果应该向部门负责人进行反馈，并解释达到或未达到目标的原因。
三、权责划分1.HR部门：负责制定和管理绩效考核制度，提供培训和指导。
2.上级领导：负责协助设定目标，定期和部门负责人沟通，并提供指导和支持。
3.分管领导：负责对部门负责人的表现进行绩效评估，并对结果负责。
四、考核结果和奖惩措施1.结果评定：部门负责人的绩效评定应该基于目标达成情况、个人行为和全年的工作表现。
2.奖励机制：根据评定结果，公司应该制定适当的奖励机制，包括奖金、晋升、股权激励等。
3.激励方案：公司应该考虑灵活和多样化的激励方案，以满足不同部门负责人的需求和动机。
4.监督和问责：对于表现不佳的部门负责人，公司应该采取相应的问责措施，如改进计划、培训、调岗、降职等。
五、改进机制1.反馈和总结：对于考核流程和绩效评估结果，公司应该组织相关会议和沟通活动，以向部门负责人提供反馈和建议。
保险公司绩效考核制度
保险公司绩效考核制度摘要该文档旨在介绍一种有效的保险公司绩效考核制度。
通过明确绩效指标、设立评估流程和奖励机制，这一制度可以促进保险公司员工的工作动力和整体绩效提升。
引言保险公司作为金融机构，需要建立有效的绩效考核制度，以保证员工的工作质量和效率。
本文将提出一种有针对性的绩效考核制度，从而提升保险公司的整体绩效。
绩效指标为了确保准确评估员工的绩效，我们建议采用以下绩效指标：1. 销售业绩：衡量员工的销售量和销售额。
2. 客户满意度：通过客户反馈来衡量员工服务质量和满意度。
3. 客户保留率：衡量员工的客户维护能力和忠诚度。
4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和贡献。
5. 个人发展：考核员工个人能力的提升和专业知识的研究情况。
评估流程为了确保评估的公正性和客观性，我们建议采用以下评估流程：1. 设定目标：为每位员工设定明确的绩效目标，与公司整体目标相匹配。
2. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估其在各项指标上的表现。
3. 反馈和指导：根据考核结果，给予员工必要的反馈和指导，帮助他们改进并成长。
4. 评审和确认：通过评审委员会对员工的绩效进行确认，确保评估的公正性和准确性。
奖励机制为了激励员工积极工作并提升绩效，我们建议采用以下奖励机制：1. 绩效奖金：根据员工在各项指标上的优秀表现，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：通过绩效考核评估，提供晋升机会给予优秀员工。
3. 培训和发展：为表现出色的员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升能力和知识。
结论通过建立一套有效的保险公司绩效考核制度，我们可以激励员工的工作动力，促进整体绩效提升。
这一制度将确保公司的健康运营和可持续发展。
保险公司员工绩效奖励方案
保险公司员工绩效奖励方案保险公司员工绩效奖励方案(13篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的保险公司员工绩效奖励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
保险公司员工绩效奖励方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
各级人员要同步发展，提高团队效能。
保险绩效考核方案设计
保险绩效考核方案设计一、背景保险公司作为金融行业的一种特殊组织形式，在竞争激烈的市场中具有重要的地位。
为了推动公司的持续发展和员工的积极参与，需要建立一个有效的绩效考核方案。
本文将从保险公司的特点出发，设计一套适用于保险行业的绩效考核方案。
二、绩效考核的目的和意义绩效考核是评价员工工作表现的一种重要手段，它能够帮助企业监督和评估员工的工作质量和效率，从而提高员工的工作积极性和工作动力。
同时，绩效考核还可以为公司提供选才、晋升和激励等方面的依据，从而推动公司的持续发展。
三、绩效考核内容1. 业绩考核业绩考核是保险公司绩效考核的核心内容之一。
根据保险公司的业务特点，可以将业绩考核分为产品销售业绩、客户服务业绩和风险控制等方面。
在考核过程中，可以根据不同岗位的工作职责和绩效指标，设定合理的业绩目标，以准确评估员工的工作能力和业务水平。
2. 服务质量考核保险公司以服务为核心，客户的满意度直接影响公司的声誉和业务发展。
因此，服务质量考核是绩效考核的重要内容之一。
可以通过客户满意度调查、投诉处理情况和服务效率等方面对员工进行评估，从而提高员工的服务质量意识和服务水平。
3. 团队合作考核在保险公司中，团队合作是取得成功的重要因素之一。
团队合作考核可以评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和协调能力。
可以通过员工之间的互评、项目合作情况和团队效能等方面对团队合作能力进行评估，从而激励员工进行积极的团队合作。
四、绩效考核方法1. 定性和定量相结合绩效考核可以采用定性和定量相结合的方式进行评估。
定量指标主要是指标化可以量化的指标，如销售额、保单数量等；定性指标主要是对员工的综合素质进行评估。
定性和定量相结合，可以综合考虑员工的业绩和能力，更加全面和客观地评价员工的绩效。
2. 360度评估绩效考核可以采用360度评估的方式进行。
360度评估是指通过多个角度对员工进行综合评估，包括员工自评、上司评估、同事评估和客户评估等。
保险公司考核方案
保险公司考核方案一、考核目的保险公司作为金融服务机构，为了确保公司的可持续发展和员工的绩效提升，需要建立一个科学、公正、有效的考核方案。
本方案的目的是通过对员工绩效的评估，激励员工发挥最佳水平，并为公司提供参考，以提升整体业绩和服务质量。
二、考核内容1. 业绩指标业绩指标是衡量保险公司绩效的重要指标，主要包括保费收入、保单数量、保单续费率等。
员工应根据自身职责范围内的业务目标，完成和超越预期业绩指标，以获得较高的考核得分。
2. 服务质量保险公司的核心竞争力之一是提供优质的服务。
因此，服务质量是我们考核的重点内容之一。
员工应积极主动地解决客户问题，与客户建立良好的沟通和合作关系，并通过客户满意度调查等方式来评估服务质量。
3. 团队合作保险公司的工作需要各部门之间的密切协作和良好合作。
员工应积极参与团队合作活动，提供支持和协助，促进团队效能的提升。
4. 专业能力保险行业的复杂性要求员工具备丰富的专业知识和技能。
员工应通过学习和培训不断提升自己的专业能力，并将其运用到实际业务中，提供更好的服务。
三、考核方式1. 考核周期每年进行一次绩效考核。
考核周期为自然年度，从1月1日至12月31日。
2. 考核方法（1）个人自我评估：员工应于考核周期结束后，填写个人自我评估表，对自己在过去一年中的工作目标及完成情况进行综合评价。
（2）部门评估：部门经理应根据员工的实际表现、工作质量、绩效完成情况等因素，对员工进行绩效评估。
（3）综合评估：公司将个人自我评估和部门评估结果进行综合考量，生成最终的绩效评分。
3. 考核结果根据绩效评分，公司将员工划分为A、B、C三个等级，具体标准如下：（1）A级：绩效优秀，能够达到并超过预期目标，对公司业绩和服务质量作出重要贡献。
（2）B级：绩效良好，能够达到预期目标，对公司业绩和服务质量有积极影响。
（3）C级：绩效一般，未达到预期目标，需要进一步提升个人能力和工作质量。
四、奖励与激励措施为了激励员工积极性，公司将根据绩效等级给予相应的奖励和激励措施。
某保险公司年度经营绩效考核方案
某保险公司年度经营绩效考核方案某保险公司年度经营绩效考核方案一、背景与目的保险业一直是一个高度竞争的行业。
在行业内，保险公司的经营能力和业绩优劣直接影响着公司的盈利能力和市场竞争力。
因此，制定一套严密的绩效考核方案，可以有效地激励公司管理层和员工的积极性，确保公司经营健康有序。
本文将介绍某保险公司年度经营绩效考核方案，目的是为了全面衡量公司管理层和员工的业绩表现，打造高效优良的公司文化氛围，进一步提升公司的市场竞争力和稳健发展。
二、方案设计原则1、目标导向：以公司战略目标为导向，重点考核与公司目标紧密相关的业务表现。
2、激励灵活：激励方式多样，包括现金奖励、股权激励、职位升迁等多种手段。
3、全面公正：确保考核方案公开透明、标准明确，公正评价管理层与员工。
三、考核指标设计1、经营效益类（1）保费收入增长率衡量公司营销推广、销售业绩的表现。
考核方式：以年度保费收入让其总规模为基准计算保费收入增长率。
（2）营业利润率衡量公司在管理成本和经营风险控制等方面的表现。
考核方式：以年度净利润与保费收入之比计算营业利润率。
（3）客户投诉率衡量公司服务水平的表现。
考核方式：以年度受理的客户投诉数量及处理情况为基础计算客户投诉率。
2、业务质量类（1）新保单件数衡量公司销售渠道、营销策划的表现。
考核方式：以年度新投险合同份额计算新保单件数。
（2）事故理赔率衡量公司财务风险管理的表现。
考核方式：以年度事故理赔数、理赔金额计算事故理赔率。
（3）保费结构衡量公司风险分散的情况。
考核方式：以年度各保险产品规模、保费收入为基础计算保费结构。
3、管理绩效类（1）重大事件处理能力衡量公司危机处理能力和风险控制水平的表现。
考核方式：以年度公司发生重大事件的数量、应对措施、后续影响评估为基础计算重大事件处理能力得分。
（2）组织效率衡量公司在流程优化和组织管理方面的表现。
考核方式：以年度各项管理流程、报告规范性、部门利益协调等为基础计算组织效率得分。
保险公司绩效考核方案
保险公司绩效考核方案一、背景介绍保险公司是一个以销售保险产品为主要业务的机构，实现公司目标和盈利能力的核心在于销售业绩的提升。
为了激励员工的积极性和创造性，推动销售业绩的不断提高，保险公司需要建立合理、科学的绩效考核方案。
二、考核指标1.销售业绩：包括保险产品的销售额、销售额增长率和市场占有率等数据指标。
销售业绩是评价保险公司是否有效推广产品、开拓市场的重要指标。
2.客户满意度：通过客户反馈调查等方式，了解客户对公司服务的满意度，包括销售流程、理赔流程、客户服务等。
客户满意度是保证客户黏性、提高客户忠诚度的重要因素。
3.团队协作：考核团队成员之间的协作能力，包括团队合作、信息共享、沟通配合等方面。
团队协作能力是公司发展的基础，也是保证销售工作无障碍进行的重要因素。
4.专业知识和能力：考核员工的业务知识水平和技能能力，包括产品知识、销售技巧、理赔处理等方面。
员工的专业知识和能力直接关系到公司的服务质量和客户满意度。
5.个人绩效目标：根据员工的岗位职责和工作内容，制定个人绩效目标，包括业绩目标、客户满意度目标等。
个人绩效目标是评价员工个人工作表现和能力的重要指标。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每半年对员工进行绩效考核，根据考核指标和目标进行评估和打分，以反馈员工的工作表现。
同时，定期考核也可以为员工提供参考和改进的机会，及时调整工作目标和方法。
2.自评与上级评定相结合：员工可以先进行自我评估，总结自己在考核期间的工作表现和问题，然后由上级进行评定和打分。
自评和上级评定相结合，可以更客观地评价员工的工作能力和潜力。
3.360度评价：除了上级评定外，还可以邀请同事、下属、客户等其他相关人员参与评价过程，从多个角度了解员工的工作表现和能力。
360度评价可以为员工提供更全面、真实的反馈信息，帮助员工改进工作方式和提升能力。
四、激励措施1.绩效工资：根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效工资奖励，激励员工的积极性和努力程度。
保险公司员工绩效考核方案
保险公司员工绩效考核方案一、考核目的确保员工明确工作目标和责任，提高工作效率。
评估员工的工作表现，为晋升、薪酬调整、培训和发展提供依据。
发现员工的优势和不足，为制定个人发展计划提供依据。
提高公司整体业绩，促进公司战略目标的实现。
二、考核原则公平、公正、公开原则：确保所有员工在相同的标准下进行考核。
目标导向原则：以公司战略目标和部门工作计划为导向，确保员工工作与公司整体目标保持一致。
客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和偏见。
及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现并进行改进。
三、考核周期年度考核：每年底进行一次全面考核，评估员工一年来的工作表现。
季度考核：每季度末进行一次考核，以便及时发现问题并进行调整。
月度考核：每月底进行一次考核，关注员工日常工作表现和进度。
四、考核内容工作业绩：评估员工在保险业务、客户服务、团队协作等方面的表现。
工作能力：评估员工的沟通能力、解决问题的能力、创新能力等。
工作态度：评估员工的责任感、主动性、团队合作精神等。
学习能力：评估员工的学习意愿、学习成果以及将所学知识应用于工作的能力。
五、考核方法目标管理法：根据公司战略目标和部门工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进行考核。
360度反馈法：邀请员工的上级、下级、同事和客户对员工的工作表现进行评价，以获得更全面的反馈。
关键绩效指标（KPI）法：根据公司的关键绩效指标，为员工设定相应的考核标准，并根据实际完成情况进行考核。
自我评估法：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评估，以便员工了解自己的工作优势和不足，并制定个人发展计划。
六、考核流程制定考核计划：根据公司战略目标和部门工作计划，为员工设定具体的考核目标和标准。
进行考核：根据考核方法和标准，对员工的工作表现进行评价。
汇总考核结果：将各项考核结果汇总，形成员工的综合考核结果。
反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，共同分析工作表现的优势和不足，制定个人发展计划。
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人保健康湖北分公司机关2008年度
绩效考核方案
第一章总则
第一条为准确评价分公司各部门和员工2008年度工作绩效，促进员工成长和分公司发展，特制定本方案。
第二条2008年度考核工作遵循以下原则：
（一）统一领导，逐级负责；
（二）业绩为主，全面评价；
（三）客观公正、民主公开。
第三条考核对象为机关各部门和非销售序列员工、江北营销服务部经理。
第四条组织领导
（一）分公司成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责绩效考核工作的领导。
组长：黄选林，成员：周敦刚。
（二）领导小组下设办公室（以下简称考核办公室），主任：周敦刚，成员：各部门负责人、人事行政部相关人员。
人事行政部负责具体工作的推动和执行。
（三）各部门成立由部门负责人任组长的部门绩效考核组，负责配合考核办公室组织本部门员工的考核；根据考核得分情况，研究提出部门员工考核等级确定的意见；组织部门员工绩效的反馈工作等。
第二章考核内容、权重
第五条部门工作业绩考核
部门工作业绩从部门整体工作贡献度和作用发挥、部门间沟通合作、部门对分支机构的支持三个方面综合评价（附表1）。
其中部门整体工作贡献度和作用发挥由总经理室领导考核、部门间沟通合作由其他部门负责人考核、部门对分支机构的支持由机构负责人考核。
部门工作业绩得分=部门整体工作贡献度和作用发挥得分
×权重+部门间沟通合作得分×权重+部门对分公司的支持得分×权重
第六条 部门负责
人考核
绩效考核得分=工作业绩得分×权重+工作能力得分×权重，具体权重如下：
（一）工作业绩得分等于部门工作业绩得分。
（二）工作能力考核按《部门负责人工作能力评价表》（附表2）评分。
采用被考核者上级、同级和下级共同评分的方法，具体权重如下：
第七条 其他人员考核
绩效考核得分=工作业绩得分×权重+工作能力得分×权重，具体权重如下：
工作业绩、工作能力考核采用被考核者上级、同级和下级共同评分的方法。
按照《专业技术序列员工工作业绩、工作能力考核表》（附表3）评分。
其中：
（一）工作业绩：从工作质量、工作目标完成度、工作效率三项指标综合评价，三项指标权重各占1/3。
（二）工作能力：从岗位知识和技能、计划能力、人际沟通能力等指标综合评价。
注：1.每类评价者所占权重是指该类评价者平均分数占评价总分的权重；
2.主管、一般员工工作业绩、工作能力评价按照《专业技术序列员工工作业绩、工作能力考核表》（附表3）执行。
第八条领导小组对各部门和员工个人的考核结果有最终调整、决定权。
第三章考核流程
第九条考核评价按照由上至下的流程逐级开展
（一）部门业绩、部门负责人考核
由考核办公室组织实施。
包括召开分公司述职大会；组织相关人员进行评分；考核办公室汇总成绩；领导小组研究审定考核等级等。
（二）主管及一般员工考核
部门绩效考核组负责组织召开部门述职会议，组织相关人员进行评分；考核办公室负责汇总考核评分情况，并向部门绩
效考核组反馈；部门绩效考核组研究提出员工考核等级初步意见；考核办公室汇总员工考核等级确定的初步意见，报领导小组审定等。
第四章考核结果及应用
第十条部门考核结果分为“优秀、良好、合格、基本合格、不合格”5个等级，等级对应如下：
超过2个。
第十一条员工个人根据绩效考核得分情况，考核结果分为“优秀、良好、合格、基本合格、不合格”五个等级。
第十二条考核结果为优秀的部门负责人原则上不超过1个，考核结果为良好的部门负责人原则上不超过2个。
第十三条除部门负责人以外的其他员工在本部门范围内评选。
优秀员工比例原则上不超过20％，良好员工比例不超过25％。
第十四条考核结果将作为职级升降、薪酬调整、教育培训等方面的依据。
第五章考核结果反馈和申诉
第十五条考核结果确认后，逐级进行反馈。
反馈采取面谈形式，反馈内容包括：考核结果；指出主要成绩和不足；商讨改进措施、发展方向、下一考核期主要工作目标等。
第十六条被考核者如对考核结果存在异议，可与直接上级沟通。
沟通不能解决的，可以填写《员工绩效考核申诉表》（附表4）向人力资源部门申诉，人力资源部门提出初步意见报考核领导小组，考核领导小组确定的处理意见为最终意见。
第六章附则
第十七条本方案由分公司人事行政部负责解释。
附表：1.部门业绩评价表（1-2）
2.部门负责人工作能力评价表
3、专业技术序列员工工作业绩、工作能力考核表
4. 员工绩效考核申诉表
部门业绩评价表（一）
由总经理室领导评价
注：
90≤得分<100：能紧密围绕分公司战略找准部门定位，工作目标清晰。
部门工作计
划全面严谨，措施得当，创新力和执行力强。
年度工作成绩突出，
为分公司经营管理做出重要贡献。
80≤得分<90：能围绕分公司战略找准部门定位，工作目标清晰。
部门工作计划全面，措施有效，执行有力。
年度工作成绩良好，为分公司经营管理做出较好贡献。
70≤得分<80：能把握部门定位，工作目标基本清晰。
部门工作有计划、有措施、有效果。
完成年度工作成绩一般，基本发挥了职能部门的作用。
60≤得分<70：能基本把握部门定位，有工作目标。
部门工作有计划，但针对性不强，效果不明显。
年度工作成绩不佳，未对分公司做出应有的贡献。
0≤得分<60：未能找准部门定位，工作目标模糊。
部门工作缺乏计划性，措施不当，难以落实。
年度工作成效差，阻碍了分公司的发展。
部门业绩评价表（二）
由部门负责人评价
注：
90≤得分<100：与其他部门工作配合积极主动，回复及时有效，解决问题效率高；
能主动征求相关部门的意见建议，并及时加以改进；经常为相关部
门提出建设性意见。
80≤得分<90：能及时配合其他部门工作，并能及时回复和解决相关问题；能主动征求相关部门提出的意见建议，并加以改进；有时能为相关部门提出建设性意见。
70≤得分<80：能配合其他部门工作，基本能按时回复和解决相关问题；能接受相关部门提出的意见建议，并注意改进；偶尔能为相关部门提出建设性意见。
60≤得分<70：与其他部门工作配合不够，时效性较差，解决问题效率较低；对相关部门提出的意见建议重视不够，改进效果不明显；从未对其他部门的工作提出
建设性意见。
0≤得分<60：不能配合其他部门工作；对相关部门提出的意见建议置之不理；对相关部门的工作不关心。
附表2：
部门负责人工作能力评价表
考核对象：
考核人（匿名）：总经理□分管副总经理□部门负责人□部门内部员工□
1、请按100分制对每一个评价项目进行打分，“总分”一栏由工作人员计算并填写。
2、请根据人员表现与评价项目描述内容的符合程度及发生频度进行评价，具体对应如下：（1）非常符合表中描述，总是如此，90-100分；（2）符合表中描述，经常如此，80-89分；（3）基本符合表中描述，有时如此，70-79分；（4）不大符合表中描述，偶尔如此，60-69分；（5）不符合表中描述，59分以下。
附表3：
专业技术序列员工工作业绩、工作能力考核表
考核对象：
考核人：分管副总经理□部门负责人□主管□本部门员工□
说明：1、请按100分制对每一个评价项目进行打分，“总分”一栏由工作人员计算并填写。
2、请根据人员表现与评价项目描述内容的符合程度及发生频度进行评价，具体对应如下：（1）非常符合表中描述，总是如此，90-100分；（2）符合表中描述，
表中描述，偶尔如此，60-69分；（5）不符合表中描述，59分以下。
附表4：
员工绩效考核申诉表考核年度： 2008 年度
说明：1. 此表由申诉人填写后报分公司人事行政部；
2. 分公司人事行政部询问考核者的理由，征求考核者直接上级意见，提出人事行政
部处理意见，报送考核领导小组审议；
3. 考核领导小组审定结果为最终处理结果，处理结果由分公司人事行政部通知申诉
人和考核者直接上级。