2020碧桂园地产集团研究-项目工程管理
碧桂园房地产开发项目管理wbs工作分解结课件
分配WBS代码和责任矩阵
分配WBS代码
为每个工作包分配唯一的WBS代码，以便于对项目进行管理 和跟踪。
制定责任矩阵
根据WBS结构和工作包的划分，制定项目的责任矩阵，明确 各工作包的责任部门和人员。
04
碧桂园房地产项目WBS应用案 例
案例一：住宅小区开发项目
总结词
高效实施、精细化管控
详细描述
碧桂园在住宅小区开发项目中，采用WBS工作分解结构，将项目拆分为多个子任务，明确责任分工和工期安排， 确保项目高效实施。同时，通过精细化管控，有效降低成本、提高工程质量。
收集项目信息
收集项目相关资料
通过与项目团队成员沟通、查阅 相关资料等方式，收集与项目相 关的所有信息，包括项目需求、 资源、时间、成本等。
分析项目信息
对收集到的项目信息进行分析， 了解项目的实际情况和特点，为 后续的WBS分解提供依据。
制定WBS计划
制定WBS分解方案
根据项目目标和信息，制定详细的WBS分解方案，包括分解层级、分解方法、 责任分配等。
案例二：商业综合体项目
总结词
复杂流程、高效协同
详细描述
Hale Waihona Puke 商业综合体项目涉及多个专业领域和复杂流程，碧桂园运用WBS工作分解结构，将各专业团队紧密协 同，确保项目按计划推进。通过明确任务边界和责任分工，有效解决项目过程中的问题和难点。
案例三：酒店开发项目
总结词
高品质、高标准
详细描述
在酒店开发项目中，碧桂园运用WBS工作分解结构，确保项目达到高品质、高标准的 要求。通过对各项任务进行细致拆分和严格把控，实现项目质量与进度的双重保障，为
WBS为团队成员提供了一个共同的工作框 架，有助于增强团队协作，提高沟通效率。
碧桂园地产集团 工程管理【项目总培训第九课】“十条红线”检查
：
，
2
2 2
1、外窗未按要求填塞或存在渗漏
2
4 5 6 7 8
9 10
观感红线
安装红线 材料红线
外（窗按户施）工
室内观感 室外观感 几何尺寸 成（品按户保）护 （给电交排气付阶水安段、装） （材按批料）
2、外窗未按要求进行淋水试验 （（（（（（（破破破阀堵分3筋123外121231231、、、、、、、、、、、、、损损损门头户采采采采采采采、墙严严严电用用用用用用用、、外天墙地抹顶门木橱管户户使工电重重重箱巡巡巡巡巡巡巡堵下板窗地内内窗花柜道用面面灰检检检检检检检头水，，，、程缆水板未框给电洞、井方工工工表表表表表表表渗道不不不开等[[[[[[[漏渗可可可关按平、排气口家（正程程程表表表表表表表）漏修修修、、按设度水门尺具（性二三三三三二二复复复堵、插层按-------计窗寸、（1222211塞座堵）户]]]]]]]按漏塞中中中中中中中指扇洁）户电的的的的的的的具定）合合合合合合合或格格格格格格格率率率率率率率非，，，，，，，甲低低低低低低低指于于于于于于于6666686品0000000%%%%%%%牌为为为为为为为触触触触触触触材碰碰碰碰碰碰碰料红红红红红红红线线线线线线线（）））））））钢 2、存在偷工减料行为
“十条红线”检查表区域：源自项目：总包单位：标段名称：
抽检位置：
序号 类别 项目
重点检查内容
每录色发一区现个域一“时处0”判/户，定不为当合触“格碰0”从该记左项录往红至右线深记 触打碰“红√线” 扣标分准 扣分
1、主体结构安全（砼、钢筋、模板支撑等）
2、对产生较大质量缺陷未按要求修补
1 2
结构红线
主及（体按安处结全）构 砌体灰、抹
（（（①②③④⑤3412、、、、临外防卸主采采采边脚护料安用用用施楼砌抹防手棚平全巡巡巡板工灰体护台通检检检架工厚环工（道表表表整等[[[程度境程表表表层存二二二缺---在失122]]]多中中中重于的的的大5合合合处安格格格）率率率全，，，隐低低低患于于于688000%%%为为为触触触碰碰碰红红红线线线）））
碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园项目工程度、质量控制要点
7、做好内外的沟通协调工作
包括：对外做好与政府有关和周边村民 等利益相关者的沟通协调，保证施工的 顺利进行。对内做好与集团各有关部门 的沟通协调工作，保证图纸、施工单位 和资金等各种资源的及时到位。
8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作
施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工
图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设
3、加强协调和沟通
主要包括：
加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持 和帮助
加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调， 为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。
做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他 们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到 位。
况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理
碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通， 了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解 决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己 施工范围负责的特点。全力做好协调工作，可采用现场会， 定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现 施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利 进行。
5、及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利 益和声誉，确保项目的进度。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园工程部管理方案
碧桂园工程部管理方案一、前言碧桂园是一家知名的房地产开发商，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
工程部作为公司的重要部门，承担着建筑工程的规划、设计、施工等重要工作。
本文将从工程部的组织结构、管理体系、人才培养、项目管理等方面进行分析和探讨，旨在为碧桂园工程部的管理提供一些可行的建议。
二、组织结构1.工程部的整体结构工程部的组织结构应当具有科学性和合理性，能够有效地协调各项建筑工程的进展。
在碧桂园工程部的组织结构中，应当明确分工，明确责任，确保各项工作顺利进行。
将整个工程部分为设计部、施工部、质量安全部、物资采购部等多个部门，每个部门设立专业的管理人员，确保各项工程有序进行。
2.各部门之间的协作在工程部的组织结构中，各个部门之间应当加强协作，协同工作。
设计部应当与施工部密切合作，确保设计方案的可行性，满足施工的需求；质量安全部应当与项目管理部密切合作，确保工程的质量和安全等。
通过各个部门之间的紧密协作，才能确保整个工程部的工作有序进行。
3.人员结构工程部的人员结构应当合理，要求拥有一支高素质的工程师团队。
工程师应当具备专业的技能和丰富的经验，能够独挡一面，确保工程的顺利进行。
同时，还应当加强对青年工程师的培养，确保人才的持续补充和更新。
三、管理体系1.制定完善的管理制度在工程部的管理体系中，应当制定一系列的管理制度，包括员工管理制度、项目管理制度、质量安全制度等。
这些管理制度应当具有可操作性和约束力，确保员工能够按章程办事，确保工程的顺利进行。
2.加强沟通协调在工程部的管理体系中，应当加强各个部门之间的沟通协调。
通过定期召开部门会议、项目例会等形式，确保各个部门的工作能够有效协调，确保工程的顺利进行。
3.完善激励机制在工程部的管理体系中，应当完善激励机制，激励员工积极工作。
通过设立奖金制度、晋升机制等方式，激发员工的工作热情，确保工程的顺利进行。
四、人才培养1.培养专业技能在工程部的人才培养中，应当注重培养专业技能。
碧桂园集团项目工程管理
以下为例，仅供参考
基础持力层 地基承载力
第②层，粉质粘土、粘质
梁板式筏基
主体结构形式 地下室底板、侧墙及 外露顶板混凝土抗渗等级
基础垫层
框架剪力墙结构 S8 C15
基础梁板
C35
剪力墙、框架柱
C55、C50、C45、C40
梁、板
C35、C30
构造柱、设备基础及二次结构过梁 C20
项目工程管理
，
目录
第一章 工 程 概 况 第二章 项 目 成 本 管 理 第三章 采 购 与 投 标 管 理 第四章 项目管理目标及架构责任制 第五章 工 程 进 度 管 理 第六章 工 程 质 量 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第八章 综 合 协 调 管 理 第九章 工 程 验 收 与 物 业 移 交
装修
屋面 楼地面 外墙面 内墙（柱）面
例：铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面
例：混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝 土楼面、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板 例：铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩板、喷涂料墙面、贴面砖墙 面等
例：刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面
外装
挂石 挂石 涂料 面砖
建筑 面积 （㎡） 36000 22500 59400 99250
以上数据为例，仅供参考
2、建筑设计概况
项目
分项内容（以下为例，仅供参考）
人防等级 XX 级，人防地下室在地下XX层
填充墙
例：蒸压加气混凝土砌块
门窗工程
例：夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门铝合金窗、 人防门等
4、专业设计概况
名
给水系统
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天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1．不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物 施工、现场施工组织管理。
2．用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均 衡，避免拉线过长电力损耗过大。
总监1名
助理X名
土建（监理） 工程师X名
①地下水变动情况 ②水质情况
资料 ④30、50年遇水位
水电（监理） 工程师X名
③地下水来源 员 X 名
助理X名
气温（最高、最低、 平均气温）
年降雨量、最大降雨量 雨季时间；冬季时间 台风季节气候变动情况
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
海力花园 海力花园
珠江电厂 海力花园
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路
通讯 电视
就近接驳
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视 天然气 土地平整
罐装天然气 管道天然气
4、开工前准备工作
给水
平七
通 一
排水 电力 道路 通讯 电视
天然气 土地平整
1．复核建筑红线图中地形地貌图的 主要坐标控制点和标高。
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
(按总规内容描述)
第一章 工程概况
项目概况
1、地形地貌
工
2、建筑物建筑、结构特点
程
工程概况
3、自然特征
概
难、重点分 析
4、工程水文地质情况
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
其他特殊 情况
项目工程管理
目录
工程概况 项目架构及岗位责任制
工程进度管理 工程质量管理 安全文明施工管理 综合协调管理 工程验收与物业移交
项目管理目标 “快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “好”建造当地品质最好的楼盘 “平”严格成本控制，增强市场竞争活力
第一章 工程概况
项目概况
工
程
工程概况
概
难、重点分 析
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
3、韶关、郴州项目，地下溶洞、土洞较发育
开工前准备工作
各种合法施工手续
韶关西联7#楼岩溶发育区分布图
第一章 工程概况
项目概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、
工 程
工程概况
基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工 程
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
各种合法施工手续
塘厦时代城边坡支护工程
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程的重点往往表现在施工过程中工序密集交 叉的分项工程和施工工艺上。
程
①部分建筑的套餐装修，交叉作业多，协调工作
概
难、重点分析
量大，施工组织管理难，成品保护难度大，钥匙管
况
理比较难控制
②《防渗漏、防开裂重点控制》中的各分项工程
3．变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确 定，满足施工要求.
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水
排水 电力 道路 通讯 电视
1．保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭 管理的可行性。
2．临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要 协调相配。
3．临时道路布置尽可能与小区正式道路相结合原则。 路基可作小区正式道路的路基。
2．根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内 土方平衡估算和挖运。
3．土方回填及压实方案: （1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土， 不能填于建筑物基地内 (天津八里台项目） （2）若选择预制管桩，场地内爆破的大石块不能 填于建筑物基地内（梅州项目） （3）回填土必须层层碾压或强夯密实，土体压实密 度达到设计要求0.95以上（封开项目）
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
开发部经理
项目总经理
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
项目 副总经理
工程（监理） 部经理
合约造价部 主管
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
综合部经理
开发主管及 ①当地部门了解 专员X名
②初勘地质概况
2．毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结 合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。
3． 缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施 工用水标准。
天然气 土地平整
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1． 确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生 活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工
程
工程概况
概 难、重点分析
况
开工前准备工作
1. “七通一平” 2. 须甲方项目确定和深入考虑的主要问题
各种合法施工手续
4、开工前准备工作
平七
通 一
给水 排水 电力 道路 通讯 电视
1．给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便 性、经济性、利用的延续性。
①当地部门了解 ②初勘地质概况
地质结构 情况
①地下水变动情况 ②水质情况 ③地下水来源 ④30、50年遇水位
位置 地形地貌
工程 概况
水文地质 情况
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
建筑 结构特点
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
自然 特征
气温（最高、最低、 平均气温）
年降雨量、最大降雨量 雨季时间；冬季时间 台风季节气候变动情况
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强； 砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目）
2、南沙项目山体爆破约150万m³
概 难、重点分析
3、韶关、郴州项目，地下溶洞、土洞较发育
况
4、塘厦时代城项目地下室周边建筑物较近，地下室 开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建
筑物开裂等
开工前准备工作
…………