公司事业部管理手册及制度两篇
直营部门规章制度
直营部门规章制度第一章总则第一条为加强直营部门管理，规范员工行为，提升企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于直营部门内所有员工，员工在工作中应严格遵守本规章。
第三条本规章由直营部门领导班子制定，经部门全体员工讨论通过后正式施行。
第四条员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得从事有损公司利益的行为。
第二章部门管理第五条直营部门设有部门领导班子，领导班子包括部门经理、业务主管等。
第六条领导班子负责制定部门的经营计划、管理方针和政策，及时解决部门内的问题。
第七条员工应当听-从部门领导的指挥，服从部门的安排和调度。
第八条员工应当做好本职工作，不得擅自调换工作内容或部门。
第九条员工应当保持部门内部的工作秩序，不得在工作场所造成噪音、破坏卫生等行为。
第十条部门领导应当建立健全考核制度，对员工的工作业绩进行定期评估。
第三章员工行为第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司管理规定。
第十二条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应当维护公司的财产安全，不得私自挪用公司资产。
第十四条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早到、早退晚退，谈话打瞌睡等。
第十五条员工应当保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十七条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职、降职、开除等。
第十八条奖惩决定由部门领导根据员工的表现情况做出，并报公司总部备案。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，对员工产生约束力。
第二十条员工有权向部门领导提出建议，部门领导应当认真对待并及时处理。
第二十一条对于本规章制度中未明确的问题，由部门领导根据实际情况进行解释处理。
第二十二条本规章制度由直营部门领导负责解释，并不时进行修订。
公司事务管理规章制度模板
公司事务管理规章制度模板《公司事务管理规章制度》第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条公司各部门负责人应严格执行本规章制度，确保员工遵守。
第二章工作时间与休假制度第四条员工工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第五条员工应按照公司规定的休假制度请假，并经过部门主管批准后方可休假。
第六条节假日值班由部门主管安排，值班员工按照公司规定的工资标准发放工资。
第三章绩效考核制度第七条公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效进行薪资调整与晋升。
第八条员工应按照公司规定的工作目标与绩效标准履行职责，确保工作质量。
第九条绩效考核结果将作为员工晋升、职称评定、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。
第四章薪资福利制度第十条公司将按照员工的职务、工作表现等因素，制定合理的薪资福利制度。
第十一条员工应按照公司规定时间和程序申请薪资核算与发放。
第十二条公司将会定期对员工的薪资福利待遇进行检查和评估，确保员工的合法权益。
第五章工作纪律与奖惩制度第十三条员工应遵守公司内部的工作纪律，不得有违规行为，如迟到、早退、擅离职守等。
第十四条员工如有违规行为，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩措施。
第十五条公司将会对员工的工作纪律进行定期检查，并对违规行为进行处理。
第六章其他第十六条公司将在必要时对本规章制度进行修订、完善，所有员工应及时了解并执行。
第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释和执行。
路桥事业部规章制度
路桥事业部规章制度第一章总则第一条为了规范路桥事业部的运行，保障项目的顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条路桥事业部规章制度适用于路桥事业部内所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条路桥事业部的领导班子应严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。
第二章人事管理第四条聘任原则：路桥事业部应按照绩效、能力、德行等综合条件，确保聘用合格的员工。
第五条公平公正：路桥事业部应建立公平、公正的人事选拔机制，避免任人唯亲。
第六条岗位职责：每个员工都应严格履行自己的岗位职责，确保工作的顺利开展。
第七条奖惩制度：对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，对于违反规定的人员应当及时处理。
第八条培训与提升：路桥事业部应加强员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第三章安全生产第九条安全第一：路桥事业部应将安全生产放在第一位，确保人员和财产安全。
第十条安全防范：路桥事业部应建立完善的安全制度，定期组织安全演练。
第十一条环境保护：路桥事业部应注重环境保护工作，做到不污染、不破坏环境。
第四章经济管理第十二条节约资源：路桥事业部应节约用人、用钱、用材等各方面资源，提高经济效益。
第十三条财务管理：路桥事业部应加强财务管理，做到预算合理、经费安全。
第十四条收支平衡：路桥事业部应注意收支平衡，做到销售收入和成本费用的平衡。
第五章业务发展第十五条品质保障：路桥事业部应注重工程质量，确保工程符合相关标准。
第十六条技术创新：路桥事业部应加强技术创新，提高竞争力。
第十七条客户满意：路桥事业部应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意。
第六章纪律管理第十八条遵守规定：路桥事业部员工应遵守公司规定，不得擅自违反。
第十九条纪律处分：对于违纪违法的员工应当严格处理，维护部门纪律。
第二十条行为规范：路桥事业部员工应遵守公序良俗，言行举止得体，做文明员工。
第七章附则第二十一条本规章制度由路桥事业部总经理负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
公司事务管理规章制度范本
公司事务管理规章制度范本
《公司事务管理规章制度范本》
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据国家
相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司事务管理规章制度适用于公司所有员工，在公司
内部具有法律效力。
第三条公司事务管理规章制度包括公司内部管理、员工管理、财务管理等方面的规定。
第二章公司内部管理
第四条公司内部管理应建立健全，包括人事管理、办公室管理、信息化建设等方面。
第五条公司办公室管理规定应包括办公室秩序、办公用品管理、文件管理等内容。
第六条公司人事管理规定应包括员工招聘、培训、考核等内容。
第三章员工管理
第七条公司员工应遵守公司制度，服从公司管理，保护公司
利益。
第八条公司应建立健全员工考核制度，公平公正评定员工工
作表现。
第九条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章财务管理
第十条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规执行，健
全财务制度，确保财务制度的透明和公正。
第十一条公司应加强财务监督，规范财务支出，防止浪费和
滥用。
第十二条公司应定期对财务情况进行审计和公布，维护公司
财务安全和稳定。
第五章附则
第十三条公司事务管理规章制度由公司领导机构负责制定和
修订，公司全体员工应遵守和执行。
第十四条本规定解释权归公司领导机构所有，如有需要修改，应经公司领导机构审批。
第十五条本规定自颁布之日起生效。
以上《公司事务管理规章制度范本》已经制定并生效。
公司领导机构：
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签字：
公章：。
公司管理制度总则
公司管理制度总则•相关推荐公司管理制度总则（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的公司管理制度总则（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理制度总则11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
TCL集团事业部《员工手册》
前言 (2)总裁寄语 (3)第一章企业文化 (6)1. TCL之歌 (6)2.TCL企业愿景3.TCL企业使命 (6)4.TCL的核心价值观 (6)5.TCL的企业精神 (8)6.TCL的经营理念 (9)7.TCL的管理理念8.TCL的人才理念9.TCL的品牌理念 (9)10. TCL集团股份有限公司发展历程 (10)11. TCL集团空调事业部简介 (12)12.“TCL空调”发展历程 (12)13、TCL空调事业部组织架构图 (13)第二章人事管理制度 (14)14.员工考勤制度 (14)15.薪酬福利 (19)16.人事流程 (24)第三章行为规范 (31)17.员工行为准则 (31)18.员工仪容仪表 (33)19.日常习惯与5S (34)第四章奖惩条例 (34)20.奖励条例 (34)21.处罚条例 (35)第五章行政后勤管理 (38)22.就餐管理 (39)23.消防与安全 (39)24.来宾参观接待 (41)25.出入公司规定 (41)26.宿舍管理规定 (42)第六章财务管理制度 (42)27.报账程序 (42)前言本手册是为了进一步健全企业内部管理的导向与约束机制，运用行政管理、制度约束及奖罚措施等手段，将企业理念、员工教育、管理要求及规范融于制度建设之中，其中各项规定的目的在于使各位员工在日常行为中有所规范，望认真阅读，自觉执行。
本员工手册系公司在广泛征求职工意见并会同本公司工会一起制订。
本员工手册，公司有权根据企业发展实际情况与需要，经民主程序可随时予以补充或修订。
因此，各位员工除遵守此手册的各项规则外，还须遵守日常工作中公司制订的各类通知或通告。
本手册订立主体单位为TCL集团股份有限公司空调事业部，简称TCL空调事业部，适用范围为TCL空调器（中山）有限公司。
如有不明之处，可向事业部总经办、人力资源部以及财务部查询。
TCL空调事业部2007年12月30日总裁寄语----再燃变革创新激情，承担实业强国使命感谢历史给予我们TCL人机遇! 与中国改革开放同步，我们TCL从无到有、从小到大，如今已是中国最具知名度的大型企业集团之一。
物流事业部管理规章制度
物流事业部管理规章制度
《物流事业部管理规章制度》
一、总则
1.1 管理规章制度的目的是为了规范物流事业部的运营，提高
工作效率，保障客户利益。
1.2 所有部门及员工必须严格遵守管理规章制度，不得私自变
通或违反规定。
二、组织机构
2.1 物流事业部设有总经理办公室、运营部、客服部、采购部、仓储部等多个部门。
2.2 各部门负责人应按照职责分工，积极履行职责，保障部门
正常运作。
三、工作流程
3.1 所有工作应按照规定的流程进行，不得擅自更改或添加环节。
3.2 重要工作需经过部门负责人或总经理审批方可执行。
四、服务标准
4.1 物流事业部要严格按照客户需求提供优质的服务，提高客
户满意度。
4.2 对于区域内物流运输、仓储等服务，需严格按照标准操作，保障货物安全、准时到达。
五、安全管理
5.1 物流事业部要严格按照安全管理规定，保障员工的工作安
全和身体健康。
5.2 对于货物的包装、装卸、运输等环节，严格执行安全操作
规程，避免事故发生。
六、奖惩制度
6.1 对于严重违反规章制度的员工，物流事业部将依照公司规
定进行奖惩。
6.2 对于履行职责出色的员工，将进行个人表彰和奖励。
通过《物流事业部管理规章制度》，将有效提高物流事业部的管理效率和服务质量，为公司的发展注入新的活力。
农业公司内部管理规章制度
农业公司内部管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司事业部管理手册及制度两篇篇一：XX集团事业部管理手册1目的为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。
2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。
4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。
5内容及要求5.1管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，XX集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。
5.2人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。
5.2.1任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；5.2.2考核考核的基本原则是：分级考核原则。
集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力、态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。
5.2.3薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。
5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。
基本薪酬主要起保障作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。
绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，按季度考核结果发放。
风险薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作为风险保证金，如果在任职期限内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由集团公司发放风险保证金。
5.2.3.3事业部绩效薪酬总额由事业部产生的利润总额与绩效考核系数确定；绩效考核系数由事业部组织绩效考核结果确定。
5.2.3.4由集团公司任命的事业部主要管理者负责的薪酬、绩效规则由集团公司统一规定，所占份额从事业部薪酬总额中扣除；事业部在薪酬总额控制范围内，可以制定事业部内其他人员的绩效管理、薪酬分配规则，报集团人力资源部备案后执行。
5.2.3.5事业部各级岗位人员必须有工作目标，各事业部必须保持适度的营业额增长和利润增长。
5.2.4培训集团公司人力资源部应当根据集团的战略目标与经营计划制订集团公司及事业部人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。
各事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作。
5.2.5人才上岗与退出机制5.2.5.1任期保护原则：经理级别以上人员，每个任职期为3年，原则上连任不超2届。
5.2.5.2奖优汰劣原则：事业部总经理连续两个考核周期没有达到保底目标，可以免职；连续四个考核周期不能完成目标则无条件免职。
5.2.5.3集团优先通过内部竞争上岗方式确定事业部总经理等关键岗位人选，竞聘者提出施政计划，对竞聘机构的发展目标、发展策略和措施、发展目标进度分解（年度计划、季度计划、月度目标计划）、资源与支持要求等进行说明，所有人员都未达到则市场聘请。
5.3财务控制财务控制是对事业部管理控制的重心。
财务控制的主要内容有：集团公司统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。
5.3.1财务制度统一财务制度是集团公司进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。
集团公司负责制订适合集团公司的财务管理制度，以统一集团公司会计政策，规范集团公司会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障集团公司财务管理系统规范运营。
各事业部主要职责是在集团公司制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。
报集团公司审批后实施。
5.3.2审计集团公司风险管理部负责建立集团公司健全的审计管理体系，制定集团公司审计计划并组织执行。
5.3.3现代财务信息系统集团公司应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件系统实现标准化上报，通过该系统集团公司可快速生成合并财务报表。
5.3.4财务分析评价集团公司财务管理部负责整个集团公司的财务分析工作。
5.3.5事业部应收应付款、采购及物料管理5.3.5.1事业部应付款采购合同、订单必须分事业部进行，各事业部必须在采购合同、订单上注明相应事业部，便于财务分类统计和管理。
5.3.5.2事业部应收款事业部要加强客户风险管理，事业部产生的应收款责任在各事业部。
各事业部应在销售合同、销售订单上尽量区分事业部，不能区分者应通知财务管理部确定处理意见。
集团公司财务管理部每年组织对各事业部应收款、寄售存等进行清账。
事业部不能按时收回责任应收款，超过三个月对事业部总经理处以相应罚款并逐月加大处罚。
对于应收款分歧部分由集团公司财务管理部组织相关人员讨论确定。
每月10号前集团公司财务管理部提供各事业部、各销售人员当月应收款明细单，交给对应事业部和销售人员。
5.3.5.3事业部采购及物料管理各事业部需在集团公司的采购管理制度下开展采购工作，事业部有权确定该事业部的合格供应商名单，集团公司与事业部间共享供应商信息、物料信息等，由各事业部对本事业部的物料号等主数据进行统一管理。
事业部间公用件采购由事业部联合进行统一招标，以便降低采购成本。
非共用件由各事业部采用招标方式确定供应商、价格等。
事业部间中间件采购参照市场规则进行，同等质量、价格下内部优先。
事业部的呆滞料（六个月无动态）、废料的价值需从事业部利润中扣除（年底结算），即集团公司考核事业部的利润为扣除事业部的呆滞料、废料价值后的税前利润。
事业部物料编码必须进行控制，全新产品可以增加新物料编码，改造产品应缩减物料编码。
5.3.6资产与资金5.3.6.1各事业部需要进行固定资产投资（只能用于研发设备、生产设备投资和生产基础改造）、收购其他企业、投资新项目等业务需要使用资金的，需要提供完整《投资计划书》，经集团公司董事会批准（超限额的需要股东大会批准）方可执行，集团公司按投资风险设定相应的年资本收益率，需要在对应事业部的年度利润目标中增加相应利润增加额。
5.3.6.2事业部流动资金依据事业部经营预算确定，与事业部回款挂钩。
由集团公司财务管理部根据各事业部经营预算、资金使用调取需要确定流动资金分配方案，经集团公司总裁办公会讨论通过，董事长审批后执行。
5.3.7独立核算5.3.7.1事业部的研发、生产、销售等经济业务，均在各事业部内部进行，故其收入、成本及费用均按事业部独立核算。
5.3.7.2事业部库存商品的财务核算，应根据事业部的产品销售计划、已下达采购订单来确定，归属于事业部管理，并由集团公司财务管理部定期考核。
5.3.7.3资金占用成本的财务核算，应该按事业部的库存应收账款及流动资金平均占用量*银行贷款利率，作为该事业部的资金占用成本，并由集团公司财务管理部对其进行考核。
5.4动态管理系统5.4.1战略管理5.4.1.1事业部战略管理职责：事业部是集团公司战略的执行组织。
其主要职责是：根据集团公司针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、季/月度滚动计划、年度经营计划并监督实施。
5.4.1.2集团公司战略管理职责：负责整个集团公司发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
5.4.2经营计划管理5.4.2.1经营计划的制定集团公司负责整个集团公司年/季/月度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年/季/月度经营计划的制定，并报集团公司审批。
5.4.2.2经营计划与预算事业部需要在每年年末前做好下年度的经营计划和预算，经总裁审核，总裁办公会讨论确认后，报集团公司董事会批准执行。
为提高预算的准确性和适应性，事业部应在预算中单独编列“机动资金”。
事业部总预算费用不得超过集团公司下达的成本费用标准。
以后每个季度要提交未来两季度的滚动计划和预算，每个月要提交未来三个月的滚动计划与预算。
5.4.2.3经营计划的调整集团公司和事业部的经营计划调整一律通过年度战略研讨会、季度经营分析会、月度总裁办公会等会议讨论进行。
5.4.2.4经营计划的考核经营计划的考核一般只针对主要经营指标和重点工作计划进行，计划的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
5.4.3预算管理5.4.3.1预算的制定集团公司负责组织编制整个集团公司的年/季/月度预算，各事业部负责本事业部年/季/月度预算的制定，并报集团公司批准。
5.4.3.2预算的调整预算的调整通过分级授权进行管理。
重大的预算调整须经过集团公司董事会审批。
5.4.3.3预算的考核预算的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
由集团公司考核各事业部总经理，各事业部负责人考核下属员工。
5.4.4营销管理目前集团公司按产品划分事业部，各事业部总经理负责拟定本事业部相关产品的营销策划方案和产品价格体系，报集团公司备案后实施。
各事业部的产品成本核算统一由集团公司财务管理部进行核算。
5.5信息控制信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到集团公司，以便集团公司分析、评价、监督事业部经营管理活动。
集团公司实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。
5.5.1管理者定期述职制度管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。
事业部总经理每月向集团公司总裁述职一次，事业部下属的经理每月向事业部总经理述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
事业部财务负责人每月向集团公司财务负责人述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部执行集团公司财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情况，本事业部财务管理状况等。
5.5.2财务信息报告制度集团公司应制定下属事业部的财务信息报告制度。