化工厂班长工作总结
化工厂班长工作总结7篇
化工厂班长工作总结7篇化工厂班长工作总结12023年即将结束，在这一年里我收获很多。
作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。
回首这一年，我对自己做了如下的总结。
1、在思想认识上：我认为作为一名集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。
我作为一个年轻员工，还存在许多缺乏之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。
2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。
我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。
上半年，我们对生产装置做了“三查四定〞，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。
同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。
3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本知识等。
在今年的下半年，我因公司需要，到化工学习装置的操作。
在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。
在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。
作为一名炼油工人，平安永远是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。
我加强个人平安教育培训，提高个人平安意识，同时积极学习平安知识，争取做到“三不伤害〞，以维护公司的财产。
作为员工，我明白，公司要开展，员工就要努力奋斗。
公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。
化工班长年终工作总结6篇
化工班长年终工作总结6篇第1篇示例：化工班长年终工作总结时光荏苒，转眼之间，又到了一年的尾声，回首这过去的一年，我深感充实而又充满挑战。
作为化工班长，我积极引领团队，全力以赴，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
现在，让我来总结一下这一年在工作中所取得的成绩及不足之处。
一、工作成绩：1. 生产任务完成率提升：在过去的一年里，我带领团队全力以赴，生产制造方面的任务完成率明显提升。
通过加强生产管理，提高效率，我们成功完成了公司下达的各项生产任务，为公司创造了更大的经济效益。
2. 质量控制得到有效提升：我始终坚持质量第一的原则，加强了对产品质量的管控，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过加强质量检验和质量管理，确保产品质量得到提升，消除了不良品率的隐患。
3. 团队凝聚力增强：我注重团队建设，积极开展团队活动，增强团队凝聚力。
通过加强沟通协调，增进团队之间的合作和信任，团队成员之间的工作协作更加默契，共同面对工作挑战。
二、工作不足：1. 沟通不畅：在工作中，我发现自己在团队沟通方面有所欠缺，没有及时与团队成员进行有效沟通，导致信息不畅通，工作效率有所降低。
今后需要加强沟通技巧，促进团队成员之间更好的沟通和协作。
2. 自学不足：在化工行业不断发展变化的情况下，我发现自己在自学方面有所欠缺，没有及时学习新知识、新技术，导致个人能力发展受到一定的限制。
未来需要更加注重自我提升，不断学习和充实自己，以适应工作的发展需求。
3. 工作紧张压力大：在工作中，由于工作强度较大，导致压力较大，自身承受能力有限，未能有效应对工作压力，影响了工作效率和质量。
未来需要更加注重工作与生活的平衡，合理安排时间和工作任务，提高工作效率和情绪管理能力。
三、未来工作计划：1. 加强团队管理：未来我将加强团队管理，搭建更加有效的团队沟通机制，提升团队凝聚力和士气，共同面对工作挑战。
2. 学习提升自我：未来我将注重自我提升，持续学习新知识、新技术，不断完善个人能力和技能结构，以适应化工行业的发展需求。
化工厂班长2024年度工作总结6篇
化工厂班长2024年度工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！我是化工厂的一名班长，现在向您提交2024年度的工作总结。
在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩。
下面我将从三个方面对2024年度的工作进行详细总结。
一、团队管理与建设在团队管理方面，我始终坚持民主集中制，注重发挥每个员工的积极性和创造力。
通过定期的团队会议和沟通，及时了解员工的思想动态和工作情况，确保团队内部的和谐与稳定。
同时，我积极推动团队成员之间的合作与协作，鼓励大家共同解决问题，分享经验，形成良好的团队氛围。
在团队建设方面，我注重提高团队的整体素质和执行力。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平。
同时，我引导员工树立正确的价值观和工作态度，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些措施，我们的团队逐渐成为了一支团结、高效、创新的团队。
二、生产管理与安全监管在生产管理方面，我始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过优化生产流程和改进工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，我积极推动生产过程中的自动化和智能化改造，降低人为操作错误的风险，提高生产的稳定性和可靠性。
在安全监管方面，我始终把安全放在首位，严格执行公司的安全规章制度。
通过加强日常的安全巡查和隐患排查，及时发现问题并采取有效措施进行整改。
同时，我注重提高员工的安全意识和应急处理能力，组织进行了多次安全培训和演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
三、工作业绩与亮点在2024年度的工作中，我们取得了一定的成绩。
具体来说，我们完成了公司下达的生产任务，产品质量稳定达标；同时，我们积极推动技术创新和工艺改进，为公司节约了成本、提高了效率。
此外，我们还获得了一系列荣誉和奖励，如被评为“先进班组”、“优秀团队”等称号。
在亮点方面，我们推出了一项具有自主知识产权的新技术新工艺改进方案，并在实践中取得了显著成效。
这项改进方案不仅提高了生产效率和质量稳定性同时降低了能耗和原材料消耗为公司带来了可观的经济效益和社会效益。
2024年化工厂班长工作总结
2024年化工厂班长工作总结____年化工厂班长工作总结一、工作概述____年度，我在XX化工厂担任化工厂班长一职。
在这一年里，我积极履行职责，全力以赴，与团队成员紧密合作，取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结和感悟。
二、工作职责和任务作为化工厂班长，我的主要职责是组织、管理和监督班组成员的工作，确保生产任务的完成和安全生产。
我的工作任务主要包括以下几个方面：1.组织生产计划的制定和执行。
根据工厂的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时完成。
2.负责人员培训和技术指导。
对新入职的班组成员进行培训，提升他们的专业技能和工作能力；对已有成员进行定期的技术指导和交流，解决工作中遇到的问题。
3.安全生产管理。
加强对生产过程中的安全风险的控制和监督，确保生产过程安全可靠，减少事故发生的可能性。
4.班组工作协调和沟通。
与其他部门的负责人紧密合作，及时沟通和解决工作中的问题，确保生产流程的顺利进行。
三、工作成绩和亮点____年度，我努力履行职责，取得了以下一些工作成绩和亮点：1.完成生产任务。
我组织班组成员高效工作，严格按照工厂生产计划完成了各项生产任务，保证了产品的按时交付。
2.提升生产效率。
通过对工作流程的优化和改进，以及技术指导的提升，我帮助班组成员提高了生产效率，减少了生产周期，降低了生产成本。
3.推动安全生产。
我加强了对班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，有效降低了生产事故的发生率，并建立了一套完善的安全管理制度。
4.改善班组协作氛围。
我注重与班组成员的沟通和交流，解决了一些工作中的问题，改善了班组的协作氛围，提高了工作效率和工作质量。
四、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足，主要包括：1.沟通能力有待提升。
有时候我在与其他部门的负责人进行沟通时，表达可能不够清晰明了，导致信息传递有一定的误差。
2.管理经验尚欠缺。
作为新上任的班长，我还缺乏一定的管理经验，对班组成员的管理和指导有时还不够有力和有效。
2024年化工厂班长工作总结（6篇）
化工厂班长工作总结生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了，这半年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。
一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。
二、管理班组的工作在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。
在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。
三、组织培训的学习作为班长，这半年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。
而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。
同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的`地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。
让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。
化工厂班长年终总结范本（2篇）
化工厂班长年终总结范本时光飞逝。
回首这一年的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。
我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。
下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。
一、思想方面我忠诚____事业,深知一名____不仅要严格要求自己,热爱我的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守,积极参加车间组织的政治学习。
以此主动提高自己的思想觉悟,始终以饱满的精神投入到工作中来。
二、自觉加强理论学习,组织纪律性强加强理论学习,首先是从思想上重视。
理论源于实践,又高于实践。
在过去的一年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深入领会____并配合支部的组织生活计划,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。
今年是奥运年,这给了我们中国人无限的信心的同时。
时刻提醒着我注意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。
首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。
所以我做好了充分的心理准备。
尤其,在____上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。
我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。
因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。
这一年里,我积极响应配合车间组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。
当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。
不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。
三、学习刻苦,积极参加各种活动作为新世纪的化工工人,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。
化工值班长工作总结5篇
化工值班长工作总结5篇第1篇示例：化工值班长是化工企业中具有重要职责的一位岗位，他负责监督和管理工厂的生产活动，确保生产过程安全、高效地运行。
在这个岗位上，值班长需要具备丰富的化工生产知识、严谨的工作态度和良好的沟通协调能力，以应对各种突发情况，确保工厂的稳定运行。
在工作中我始终把生产安全放在首位。
化工生产过程中存在着诸多危险因素，一旦出现安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重污染。
我时刻关注生产现场的安全状况，加强对操作人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，定期组织安全演练，确保生产过程安全有序进行。
我注重生产过程的管理和优化。
化工生产是一个复杂的系统工程，需要对各个环节进行精细管理，确保生产过程稳定高效。
为此，我制定了详细的生产计划和排班表，合理安排人力资源和设备资源，及时调整生产进度，保证生产计划按时完成。
我还不断优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更多的价值。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
由于化工生产环境复杂多变，经常会遇到设备故障、原料短缺、市场波动等问题，需要及时处理和解决。
在这种情况下，我会冷静应对，迅速组织团队协调一致，制定应急方案，尽快解决问题，确保生产过程不受影响。
化工值班长是化工企业中非常重要的岗位之一，他们负责管理值班人员的工作、保障生产安全等重要工作。
在这个岗位上，需要具备一定的管理能力、沟通能力和应急处理能力。
在平时的工作中，我总结了以下几点：作为化工值班长，要具备严谨的工作态度和高度的责任心。
保障生产安全是我们的首要任务，必须严格按照相关的操作规程和标准进行操作，确保设备的正常运行。
在值班期间，要随时关注生产现场的情况，及时处理突发情况，保障生产的连续稳定运行。
化工值班长需要善于沟通和协调。
在生产过程中，可能会出现设备故障、原材料短缺等问题，需要与相关部门进行及时的沟通，协调解决问题，确保生产不受影响。
还需要与值班人员保持密切的沟通，指导他们按照工作要求进行操作，及时发现并纠正问题。
化工值班长工作总结5篇
化工值班长工作总结5篇第1篇示例：化工值班长是化工生产中的重要岗位，负责监督和协调生产过程中出现的问题，确保生产安全和质量。
经过一段时间的工作，我对化工值班长的工作进行总结，希望能够不断提升自己的工作水平，为化工生产贡献自己的力量。
作为化工值班长，我要时刻保持警惕，随时关注生产过程中的异常情况。
在日常工作中，我不仅要了解生产流程和设备的运行状况，还要及时掌握生产指标和质量数据，确保生产正常进行。
我还要认真执行操作规程，不允许违章操作的行为发生，确保生产过程安全可靠。
化工值班长要善于沟通协调，协调生产各个环节之间的关系，保持生产过程的顺畅运行。
在生产过程中，可能会遇到设备故障、原材料短缺等问题，需要及时处理和解决。
作为化工值班长，我要与生产工人、技术人员、仓储人员等各个部门密切合作，共同解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
化工值班长要具备较强的应急处理能力。
在化工生产中，随时可能发生突发事件，如设备故障、原料泄漏等，需要及时做出应对措施，避免事态扩大。
作为化工值班长，我要制定应急预案，做好应急演练工作，提高自己的应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
化工值班长要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
化工生产技术不断发展、更新，作为化工值班长，要及时了解新的生产技术和管理方法，不断提升自己的工作水平。
化工值班长还要注重团队建设，培养团队意识，发挥团队协作的优势，共同完成生产任务。
化工值班长在工作中要保持警惕，善于沟通协调，具备较强的应急处理能力，不断学习和提升自己的工作能力。
只有不断努力、提高自身素质，才能更好地完成化工生产任务，确保生产安全和质量。
希望未来可以更好地发挥自己的作用，为化工生产做出更大的贡献。
第2篇示例：化工值班长是化工企业中的重要岗位之一，负责工厂生产过程中的安全生产、设备运行、生产指标的达成等工作。
经过一个时期的工作，我结合自己的工作经验和体会，总结了以下几点：一、严格遵守操作规程和管理制度作为化工值班长，要时刻严格遵守操作规程和管理制度，确保生产过程中的安全运行。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工厂班长工作总结Work summary of chemical plant monitor化工厂班长工作总结xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以xx同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。
公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。
编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。
在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。
200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。
通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。
通过技改，降耗、增产效果十分明显，200*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基矗（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。
2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
四是由于200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。
五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。
与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。
200*年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和200*年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
通过努力，200*年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。
（6）抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。
经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。
200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。
通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。
公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财富化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。
目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。
对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。
公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。
200*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。
两名员工获特殊贡献奖。