项目公司检查制度.doc
项目公司检查制度
工程技术月（季）度检查制度
1.目的
1.1 提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工
程质量；
1.2 加强项目的过程控制；
1.3 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.4 促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工
程管理水平。
2.范围
2.1 适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。
3.类别
3.1 公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技
术中心检查评比；
3.1 公司技术中心检查评比主要内容：工程进度（包括施工、
设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施
工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上
月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原
因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项
缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由工程技术
中心组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
3.2 项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由
项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每
月形成《项目安全、质量月报表》.
4.职责。
4.1 工程技术中心
4.1.1 负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
4.1.2 负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
4.1.3 负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；
4.1.4 负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验
的推广。
4.2 项目部
4.4.1 负责全面配合工程技术中心的检查评比工作；
4.4.2 负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
4.4.3 负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；
4.4.4 负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问
题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改
和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。
5程序
5.1 公司检查
5.1.1 公司检查由工程技术中心组织实施；
5.1.2 工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；
5.1.3 检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施
工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室
施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验
收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的
检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查
节点；
5.1.4 原则上对每个在建项目检查次数每月不少于 1 次，每次检查时间不少于 1 个工作日；
5.1.5 项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问
题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.6 工程技术中心对检查过程中发现的相关问题按附件 2 《项目月（季）度检查评比表》、附件 2（一）项目月（季）
度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目
月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，
如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.7。每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，
对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工
单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送工程技术
中心存档备案。
5.1.8 工程技术中心根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；
5.2 项目部巡检
5.2.1 项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写《项目安全、质量周
报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附
件3、附件 4.
5.2.1 项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单
位、施工单位整改和落实。
5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》
项目部存档管理。
5.3 工程检查的依据：
5.3.1 国家相关规范及标准；
5.3.2 施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
5.3.4 附件 5《工程检查参考内容》。
6检查评分标准及奖惩办法
6.1.1 分值分五个等级标准， 65 分以下（含 65 分）、65 分 ~75 分（含 75 分）、75 分 ~80 分（含 80 分）、80 分 ~85 分（含 85 分）、 85 分以上。
6.1.2 奖惩标准：每次分值最少且低于65 分的罚款1000 元，分值不是最少但分值低于65 分时罚款500 元、分值最少且
分值在 65~75 分的罚款 500 元、分值最少但分值在75 分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85 分时奖励 500 元，分值最高的且分值在85 分以上时奖励1000 元，名次不是第一名的但分数在85 分以上时奖励500 元。
7附件
7.1 附件 1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
7.2 附件 2《项目月（季）度检查评比表》
7.2.1 附件 2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查
评分分项表
7.2.2 附件 2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
7.2.3 附件 2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督
办工作评分分项表
7.3 附件 3《项目安全、质量周报表》
7.4 附件 4《项目安全、质量月报表》
7.5 附件 5《工程巡检参考内容》
8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由
工程技术中心统一进行，本制度由工程技术中心负责解释。
附件 1：
项目工程（安全、质量）巡检记录表项目名称
标段：
楼号：
时间：
本次巡检情况：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
上次巡检整改情况：1、
2、
3、
4、
5、
6、
工程师（甲方）
监理工程师
施工单位
注：（ 1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；
(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
附件 2：
项目月（季）度检查评比表
第页，共页
编号：
时间：巡检考核项目
权重
本月完成情况
本月存在的问题
上月存在问题及整改情况
得分
备注
工程进度
设计进度
10
见附件 2（一）施工进度
25
见附件 2（一）技术管理
技术交底
2
见附件 2（二）设计变更
3
见附件 2（二）
工程资料
5
见附件 2（二）质量管理
材料管理
5
见附件 2（三）工序管理
5
见附件 2（三）实体外观质量30
见附件 2（三）安全文明施工主要管控设备
3
见附件 2（四）安全交底
2
见附件 2（四）现场安全布置4
见附件 2（四）
现场环境卫生
1
见附件 2（四）管理行为及专项管理行为
5
见附件 2（四）专项工作
5
见附件 2（四）
考核得分：项目部：
工程技术中心：
附件 2（一）项目月（季）度工程进度评分分项表计分项目
权重
存在问题
整改要求
得分
设计进度
规划设计委托书的编制、报批
1
规划设计成果报政府审批
1
施工图设计委托书的编制、报批1
项目安全检查制度
编号：SY-AQ-06439 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目安全检查制度 Project safety inspection system
项目安全检查制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、安全检查组织形式 （1）定期安全检查 a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。 b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每月不得少于两次。 （2）经常性检查 a.公司工程技术处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。 b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。 c.班组班前、班后进行的安全检查。 （3）专业性安全检查 a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。 b.塔吊、垂直运输机械的检查。
c.施工用电及电动机具的检查。 d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。 e.现场防火、防中毒、防尘的检查。 f.文明施工现场的检查。 （4）季节性、节假日安全检查 a.季节性安全检查是针对气候特点（冬季、雨季、风季等）可能会对正常施工带来危害而进行的检查。 b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日（春节、麦收、秋收等）前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。 c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。 二、安全检查记录及隐患整改 （1）安全检查记录 公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，
公司项目检查制度流程
公司项目检查制度 项目检查制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量； 1.2加强项目的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4 2.范围 2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。 3.类别 3.1 3.1 、安全文明施工（主要管控方式， 单位。 3.2每周形成《项目安全、 4. 4.1 4.2 公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。 5程序 5.1公司检查 公司项目管理部组织实施； 5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划； 记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要
问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”； 5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”； 检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司项目管理部存档备案。 5.1.8公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分 项工程检查参考内容； 5.2项目部巡检 量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》， 3、附件 5.3 6 500元、分值最少且分值在80~85分时奖励85分 7附件 7.1 7.2 7.3 8.本制度由公
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度 1、安全检查的目的是:预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。 2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权;对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。 3、定期安全检查;项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查;安全检查要由项目经理负责组织监督进行。 4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。 5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。 (1)看;查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。 (2)量;主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。 (3)测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。 (4)动作试验;对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。 6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。 8、安全检查的重点:脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。 9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。 针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。 10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。 项目部安全教育制度 1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。 2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。 3、新入企业工人三级安全教育: 公司(分公司)安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。 项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。
XX建筑工程公司检查监督制度
XX建筑工程公司检查监督制度 第一节检查管理制度 一、总则第一条检查监督是现代企业科学管理的重要措施之一，完全符合公司股份制章程中决策、执行、监督相分离和制衡、制约和约束的原则。 第二条公司检查组代表集团公司行使检查监督权，是监事会下属部门，受监事会直接领导，向监事会负责。各子公司总经理只有权对其检查结果进行质问，为日常管理提供依据。检查组人员工资待遇、奖金由集团公司董事长和监事会主席研究决定。 第三条各级职能部门行使本系统的检查监督权，对其上级主管负责。 二、检查组检查规定 （一）工作原则 第四条检查组职责是检查、监督、考核，不得直接干预各级部门的日常管理，项目、分公司主要管理人员不得陪同检查。 第五条检查组必须按照企业规章制度和国家、地方、公司内部规范规程及验收标准，主持制订考核细则，提交董事会讨论通过后作为各子、分公司和项目部的检查考核依据。（二）工作要求第六条检查组在履行职责时必须秉公办事、实事求是、客观公正、严肃认真，发现问题必须一查到底。对管理人员亲戚好友感情用事、知情不报、知情不查作渎职论处，对责任人按100折1000元的标准罚款。 第七条检查组根据国家和地方有关规范、规程、内部规范和标准进行检查和考核，检查以实测实量、目测、随机抽样或检查组现场指定检查、调阅资料以及监理、甲方反馈意见为主。 第八条检查组有权对被检查人提出质询，对违反国家和地方规范、操作规程、企业规章制度的行为，有权提出整改、警告、勒令停工并依据有关制度行使处罚权。 第九条检查组采取常规检查和突击检查相结合的办法，检查组成员对检查组行踪承担保密义务。 第十条检查结束后，必须以书面形式把检查情况及结果反馈给被检查部门及子、分公司领导。 第十一条被检查部门负责人必须对检查中发现的问题督促整改，如不及时整改或处理的，由检查组组长对该部门责任人按100折500元的标准罚款，屡教不改的在《翰星之窗》上曝光。
公司项目检查制度
公司项目检查制度
公司项目检查制度 项目检查制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量； 1.2加强项目的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。 3.类别 3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比； 3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）其它分项。由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、 4.职责。 4.1公司项目管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作； 4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制； 4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案； 4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作； 4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施； 4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写； 4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位目管理部反馈整改情况。 5程序
公司质量检查制度 (公司对项目)
公司质量检查制度 一、质量检查目的 为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实公司质量管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。 二、质量检查规定 1、根据国家质量规范和公司质量制度对工程质量进行检查，对质量隐患提出整改意见。 2、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量责任制。 3、定期对项目及分公司进行质量检查、评比，建立考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 4、跟踪各项目的图纸会审、质量验收、材料检验、隐蔽验收、成品保护等工作，对相关质量资料的审批、归档等进行监督指导。 5、审查各项目上分包单位的资质，对项目部的相关质量岗位的人员资格证书进行核查。 6、审查各项目的质量交底、质量例会、材料检验等质量管理制度及实际落实情况，对施工中出现的质量问题要求定期整改。 7、调查各项目的人员质量意识，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量制度和质量内控指标，做好质量预控工作。 8、配合政府相关质量监督部门对项目上的检查工作，对所提出的质量问题按规范要求进行一一整改落实。 9、对项目上发生的质量事故及时如实上报公司主管领导，不隐瞒，不谎报，并配合相关人员及时进行处理解决。
10、对项目部工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查，督促项目部做好自检、互检、交接检工作，确保工程质量。 11、检查项目上施工使用的质量仪器、量具是否合格，看仪器、量具是否在计量检定周期内使用。 12、协调组织项目上的质量评优工作，指导检查质量评优的相关准备资料，配合质量评审部门的工作。 13、参加各项目的竣工验收，做好竣工验收前准备工作，配合建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位的验收工作，做好验收记录，督促各项目部人员做好竣工验收后的资料整理、归档及备案工作。 14、公司检查现场质量以实测为主，目测为辅，并检查项目部资料的及时性、完整性、准确性，对不符合规范的资料提出整改意见。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度 第二十五条安全检查的主要依据： （一）国家、地方政府的安全法律、法规及要求； （二）国家、地方政府及行业安全规范、标准、制度；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004） （三）施工组织设计、安全专项方案及其他安全技术方案、安全交底等。 第二十六条安全检查执行分级负责制度。项目级检查由项目部安全领导小组或安监站，对参与本项目的施工单位安全生产情况进行监督检查和达标考核。班组级检查是班组各岗位的安全检查及日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。 第二十七条安全检查的主要内容 1、安全生产责任制度及“一岗双责”落实情况； 2、安全管理体系运行情况； 3、安全教育、培训情况； 4、安全规章制度贯彻执行情况； 5、特种作业人员持证上岗管理情况； 6、工伤事故的报告、调查、处理情况； 7、施工组织设计或施工方案中是否编制了具有针对性、技术性、可行性的安全技术措施方案；
8、对于危险性较大的分部分项工程，在施工前是否编制安全专项施工方案； 9、安全交底情况； 10、安措投入费用是否按要求及时投入到位； 11、是否认真坚持周一安全活动、定期安全检查和例会制度； 12、各项检查是否有记录等。 13、施工现场作业环境安全状况； 14、各种生产设备、施工机具以及安全防护设施是否符合国家强制性标准要求； 15、对容易发生事故的深基坑作业、施工临时用电设施、大型模板工程及“四口、临边”的安全防护情况是否严格按照安全标准落实到位； 16、检查作业人员安全行为，职工个人安全防护用品是否正确使用，是否存在违反安全操作规程和违反规章制度的现象等。 第二十八条项目部安全检查 1、各岗级安全职责履行情况； 2、安全保证体系建立、运行情况； 3、消防设施是否完好无损； 4、项目是否达到文明施工要求； 5、作业班组班前安全交底情况； 6、作业班组自检、互检及交接检情况；
工程项目财务检查制度
关于印发《工程项目财务检查制度》的通知 各公司、直管项目： 为了贯彻落实公司精细化管理的指导思想，督促工程项目更好地执行公司的各项规章制度，规范各级财务人员处理日常会计的业务行为，公司决定对工程项目实施更为严格及时的财务检查制度。为明确公司财务检查小组的责任、权利、义务以及检查内容，规范检查行为，特制订《工程项目财务检查制度》。现印发给你们，请遵照执行。 特此通知
工程项目财务检查制度 第一章总则 第一条为了进一步贯彻和落实精细化管理的指导思想，强化公司各项规章制度的执行力度，防范会计差错和舞弊，特制订本制度。 第二条工程项目财务检查的形式，按时间划分为定期检查和不定期检查，按范围划分为全面检查和专项检查。定期检查每季度末进行一次。 第三条工程项目财务检查遵循的原则：合法性原则；合规性原则；
合理、公允性原则；完整性原则；真实性原则；正确性原则；效益性原则。 第四条工程项目财务检查内容：检查项目遵守国家财政税收法规情况；检查项目执行公司规章制度的力度；检查项目财务预算、计划的执行情况；检查项目经济合同的签订、结算、支付的合规性；检查项目会计人员履行职责情况。 第五条工程项目财务检查的主要方式是查阅项目在一定的会计期间或自开工以来的所有会计凭证、经济合同、工程（劳务）协作和设备租赁的结算依据等相关资料，并作好相关记录。特别是要按照本制度要求查阅所有会计凭证的合法性、合规性、真实性、完整性。 第六条被检查项目财务负责人必须根据检查组报告意见调整账务，对于违规违纪的绝不允许入帐，已入账部分必须全额由相应人员承担；对于确认收入、工程直接成本的资料需经检查组确认后才能作为记账的依据。 第二章组织机构 第八条股份公司财务部根据公司要求或年初工作计划安排，临时从股份公司内抽调财务人员组建财务检查小组，指定1人为组长，完成一个项目的财务检查工作后，该小组自动解散。 第九条股份公司范围内的所有财务人员都有承担工程项目财务检查的义务，不得以任何理由推委。 第九条财务检查小组成员组建要采取回避制度，被检查项目的财务负责人不能作为检查组成员但要在项目协助检查工作，不得擅自
[管理制度]公司项目管理制度
（管理制度)公司项目管理制度
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第壹章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其关联可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、 MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：于项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至 项目的签约。 2、项目实施经理：于项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详
细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，和项目成败具有直接利益关系的 人员。
第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围：销售中心
公司监理工作巡视检查管理制度
公司监理工作巡视检查管理制度 一、目的:督促工程部管理工作的"规范化"。 二、巡检原则: 1、公司对每个工地每月巡检不少于二次; 2、巡视检查,为不定期巡检; 3、重点检查工程部的管理工作。 三、工程部的经营检查: 1、是否有陪标行为; 2、是否有在外挂靠行为。 四、监理合同执行情况检查: 1、合同是否备案、归档; 2、是否按合同范围开展工作; 3、是否按监理期限开展工作; 4、监理费是否按时收回; 5、增加、延期的监理费是否调整; 6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函; 7、保修阶段是否履行监理职责。 五、执业保险: 对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。 六、工程部组建项目监理机构的检查: 1、监理机构是否按政府规定要求配备人员; 2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗; 3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表; 4、监理人员驻工地情况; 5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案; 6、监理人员调动,是否报公司备案; 7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。 七、项目监理机构的办公设施配置情况检查: 1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 3、项目监理机构必备的规范、(https://www.360docs.net/doc/6914652378.html,)规程、标准、标准图是否满足工作需要; 4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
八、项目监理机构的生活设施配置情况检查: 1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求; 2、就餐情况; 3、安全保卫工作。 九、对工程部巡检工作的检查: 1、对监理机构的巡检次数; 2、巡检记录表的检查; 3、公司、工程部提出问题的整改落实情况; 4、业主投诉问题的整改落实情况; 5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查; 6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。 十、公司规章管理制度实施情况的检查: 对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。 十一、公司回访业主: 1、听取业主意见; 2、业主填写回访记录表; 3、回访意见通知工程部、项目监理机构。 十二、工程部组织情况检查: 1、责任人的资质是否符合公司要求; 2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司; 3、处领导能否愉快合作,正常开展工作; 4、是否按公司人事管理制度招聘人员; 5、是否对员工进行绩效考核。 十三、各种事件的调查: 1、业主投诉; 2、监理工作失误; 3、偷税漏税违法事件; 4、其它奖罚事件。 十四、检查情况通报: 1、汇总当月检查记录; 2、重大问题发出整改通知单; 3、当月检查结 十五、考核:
公司项目管理制度
项目管理制度 (VER:01-11-01 ) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括0A系统、MIS 系 统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前 期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的 签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验 收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
第三章流程 第五条项目准备 1业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档仃 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 ---- > 部门经理每日市场总监汇报 -- > 市场总监每周总经理汇报
公司项目管理制度
公司项目管理制度 1. 目的 1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型： 3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3.1.3 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。 4. 术语 4.1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
4.2 项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。 4.3 项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。 4.4 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。 4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源； 4.6 产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。 5.项目组织架构及项目管理流程图 项目组1 项目组2 项目组…
(完整)公司项目检查制度
(完整)公司项目检查制度 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司项目检查制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)公司项目检查制度的全部内容。
公司项目检查制度 项目检查制度 1.目的 1。1提升公司工程管理水平,保证公司所做项目的工程质量； 1。2加强项目的过程控制； 1。3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2。范围 2。1适用于公司在做项目的工程检查工作。 3.类别 3.1公司实施分级检查制度,即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比； 3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计)、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量)、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式,上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成);对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月(季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》. 4。职责。 4.1公司项目管理部 4。1。1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作; 4。1。2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制； 4。1.3负责编制检查评比计划、检查评比表;负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案； 4。1。4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4。2项目部 4.4。1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作； 4.4。2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施； 4.4。3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写； 4。4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方
企业项目管理制度规范
企业项目管理制度规范 1目的 为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。 2适用范围 公司所有部门、项目组 3工作职责 3.1总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。 3.2项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。 3.3按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。 3.4项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。 3.5财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。 3.6保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。 4工作程序 4.1项目起源： 4.1.1项目发起： 公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。 4.1.2项目立项： 由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。除了需要对项目的基
本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。 立项报告需要经由部门意见审批、相关部门意见审批、财务部经理审批、财务总监审批、总经理审批之后，纳入项目评估小组的评估过程。 详见《××项目立项报告书》 4.1.3项目评估： 项目评估小组负责在规定的时间内，对《××项目立项报告书》进行评估。通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。对项目的启动做出正式结论。评估结束后，由总经理任命项目经理，项目经理负责组建项目组。 4.2项目启动： 4.2.1项目章程： 公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。 4.2.2项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。 4.2.3WBS（工作分解结构）工作表： 通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。 详见《××项目WBS工作表》 4.2.4项目预算管理：
工程项目检查管理制度
工程项目检查管理制度 1.目的 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，促进公司范围内工程管 理专业人员的经验交流，提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程 质量。 2.适用范围 适用于鄂尔多斯区域公司开发建设的所有房建类顷目。 3.职责 3.1工程设计部 3.1.1负责组建工程管理检查小组并负责检查计划、检查报告、整改斱案及整 改情况反馈表的编制、审批签发、上报与备案; 3.1.2负责对检查后工程整改的实斲情况进行跟踪和检查。 3.2项目部 3.2.1负责全面配合工程管理检查小组的巡视检查工作; 3.2.2针对检查报告中所提及的问题进行反馈,编制顷目整改斱案; 3.2.3负责督促顷目及斲工单位的及时整改,并上报整改情况反馈表。 4.程序 4.1检查时间规定 4.1.1各顷目每周进行工程的安全文明检查,每周五汇总提交《安全周报》; 4.1.2每半月进行顷目的现场安全文明斲工大检查,提交《安全检查报告》; 4.1.3每两周召开一次内部质量、安全例会,对各顷目存在的安全、质量问题 会诊,讨论解决处理办法。例会安排在周六、日或晚上进行,和区域及公司会议错开;
4.1.4每月组织一次质量、安全、内业资料联合大检查,每季度组织一次季节性联合大检查，节假日前后安全检查零时安排，,对检查结果进行评比。每月末,将下月的联合检查日程、检查内容、检查范围OA通知各顷目部。 4.2.检查内容 4.2.1工程进度管理:根据合同的约定工期,要求顷目部分部位、分顷目制定工程部位形象进度计划,根据进度计划每月定期检查,确保工程按期完成; 4.2.2工程质量管理:以质量管理和工程质量为主要内容,包括:工程质量、质量保证体系等,通过巡检及顷目管理确保该工程质量目标的实现; 4.2.3工程内业资料管理:以鄂尔多斯区域质监站、城建档管验收目彔为依据,严格要求各顷目完成竣工资料的整理、归档; 4.2.4安全生产斲工:以安全生产文明斲工管理办法为依据,包括安全防护、临电机械、料具管理、塔吊管理、资料管理、劳务管理、劳劢保护、职工教育、执行绿色斲工环境保护斱案情况; 4.3现场工程管理检查 4.3.1听取并检查顷目的工程进度情况; 4.3.2工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况,对现场发现的主要问题进行拍照,以备用作“巡查报告照片说明”; 4.3.3现场召开检查工作总结会,对检查结果进行通报,同时对检查中发现的问题提出整改建议; 4.3.4被检顷目工程职能负责人应参加检查,检查结果以检查人员的共同签字确认为准,需要检查的技术资料须在检查小组离开现场前提供,后补无效; 4.3.5书面填写《工程管理检查报告》,并经顷目负责人、工程设计部负责人签字审批。 4.4工程管理检查报告及后续跟踪
建设公司工程项目管理检查制度
建设公司工程项目管理检查制度 第一条工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现、纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。 第二条本制度主要确定工程项目管理定期检查的内容。 第三条各级工程项目管理检查包括： 1 I （一）公司工程项目管理检查。 f 1T - , I 1 i . （二）事业部工程项目管理检查。 （三）项目经理部工程管理检查。 第四条公司检查： （一）公司检查的时间、频次： 1 ）公司每年组织三次对外围所属各单位（项目）工程管理 情况进行综合检查；检查时间为四月下旬六月下旬和十一月下旬；对北京地区、天津地区项目每月定期检查一次，原则上时间为每月15日至25日左右；日常检查实行不定期检查制度。 2）安全环境部对外围（北京、天津地区以外）所属各单位（项目）的检查原则上每季度进行一次，确保每年不得少于三次；对北京地区、天津地区项目的检查每月不少于1次；日常检查实行不定期检查制度。 （二）公司检查的主要内容：
检查的主要内容有：工期管理、劳务管理、技术质量管理、安 全管理、文明施工、物资材料（设备）管理、成本管理等。 （三）检查的依据： 检查的依据主要是：工程施工承包（采购）合同，国家规章、规范（标准）、公司各类规章制度的执行情况以及已确定的项目各项管理目标的实现情况。 第五条事业部检查： （一）事业部每月对所属各项目部检查不得少于两次。 （二）事业部的检查时间自行确定；检查内容可以参照“公司检查内容和依据”。 第六条项目经理部检查： 项目经理部应根据施工情况每周进行不少于两次检查，而且项经理要亲自带队；检查的重点：工期管理、劳务管理、安全管理、文明施工管理、工程质量管理、材料管理，成本管理、信息管理等方面。 第七条各级每次检查要有负责人、明确分工、有书面记录、有检查小结、对存在的问题有整改措施，有落实记录。严格检查纪律，不得走过场、搞形式。 第八条各单位每次检查结果与施工生产例会纪要一同上报公司工程管理部，并以电子版在网上传递 第九条特殊情况下（如冬、雨期；），各级（项目）要根据施工实际情况安排检查，保证施工安全、正常进行
项目公司检查制度
项目公司检查制度 工程技术月（季）度检查制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量； 1.2加强项目的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。 3.类别 3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比； 3.1公司技术中心检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项
缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》. 4.职责。 4.1工程技术中心 4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作； 4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制； 4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案； 4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作； 4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施； 4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写； 4.4.4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。
实用文档之公司项目检查制度
实用文档之"公司项目检查制度" 项目检查制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量； 1.2加强项目的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。 3.类别 3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比； 3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》. 4.职责。 4.1公司项目管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制； 4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案； 4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作； 4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施； 4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写； 4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。 5程序 5.1公司检查 5.1.1公司检查由公司项目管理部组织实施； 5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划； 5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点； 5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日； 5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”； 5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目
公司项目管理制度模板
公司项目管理制度
第一章房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前, 首先假设了企业关于房地产开发的组织结构, 然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时, 考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目, 建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员, 对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括: 开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名, 即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要, 企业委托项目经理一名, 总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结: 房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构, 各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构
项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 5、方案设计单位, 深化并完成各项方案及初步设计; 二、工程项目技术管理 1、协调设计单位按时完成施工图设计, 对施工图进行审核和确认;
2、组织施工图设计交底和图纸会审, 协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核; 4、跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作; 5、提供工程技术支持与指导, 及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料, 及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7、配合招标及合同管理工作, 及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划, 编制施工图出图计划; 2、根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划, 编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划, 编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督, 定期检查执行情况; 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系, 经常检查, 消除质量隐患, 对发现的质量问题跟督整改到位; 3、参与现场定位放线的复核;