挣值法三个基本参数的概念及计算公式
挣值法的三个基本参数及计算公式
挣值法的三个基本参数及计算公式挣值法是项目管理中常用的一种成本管理方法，通过对项目的成本、进度和绩效进行综合分析，帮助项目管理人员及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按时按质完成。
在挣值法中，有三个基本参数，分别是计划价值（Planned Value，PV）、挣值（Earned Value，EV）和实际成本（Actual Cost，AC）。
首先是计划价值（Planned Value，PV），计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应该完成的工作的预算成本。
也就是说，计划价值是根据项目计划编制出来的，用于衡量项目在某一时间点上应该完成的工作价值。
计划价值通常通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和项目进度计划来确定，是项目管理人员衡量项目进度和成本绩效的重要指标。
计划价值的计算公式如下：PV = 计划工作的预算成本其次是挣值（Earned Value，EV），挣值是指在特定时间点上，根据已完成的工作量计算出来的实际价值。
也就是说，挣值是根据项目实际完成的工作量来衡量项目的实际价值，是实际的进度绩效指标。
挣值的计算公式如下：EV = 完成工作的实际价值最后是实际成本（Actual Cost，AC），实际成本是指在特定时间点上，项目实际花费的成本。
实际成本是项目实际花费的资金，是实际的成本绩效指标。
实际成本的计算公式如下：AC = 实际花费的成本通过计算这三个基本参数，项目管理人员可以得到项目的成本绩效分析，可以分析项目的实际进度和成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目的顺利完成。
挣值法的三个基本参数及计算公式是项目管理中非常重要的工具，对于项目的成本管理和绩效分析具有重要的意义。
挣值法的三个基本参数
挣值法的三个基本参数：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。
这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。
在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
建造师考试备考心得：挣值法快速记忆方法
建造师考试备考心得：挣值法快速记忆方法(总1页)
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挣值法是指用三个基本要素来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工费用，为了便于考生快速记忆相关知识，特整理了以下内容，希望对广大考生及工程从业人员有所帮助！
一、三个费用值：
1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价
2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价
3、已完成工作实际费用ACWP
二、四个评价指标：
2。
挣值分析法又称偏差分析法
挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).二、挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、V AC。
项目管理挣得值
四、偏差原因分析
• 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起 偏差的原因
• 产生费用偏差的原因有：物价上涨、设计 原因、业主原因、施工原因、客观原因
五、纠偏措施
（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的
产品； （3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需
BCWS>BCW 效率较高
P>ACWP
进度较慢
迅速增加 人员投入
SV<0 CV>0 投入延后
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
谢谢！
CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的 差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV 为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工 (或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值 时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表 示有节余或效率高。
（1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWP－ACWP 当CV＜0，表示费用超支 当CV＞0，表示费用节约 当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致
答： BCWS＝600 m3×10元/ m3＝6000元 BCWP＝500 m3×10元/ m3＝5000元 ACWP＝500 m3×15元/ m3＝7500元 SV＝BCWP-BCWS＝5000-6000＝-1000元 CV＝BCWP-ACWP＝5000-7500＝-2500元
赢得值管理法
⑵ 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)
工作名称
设计 建造 安装与调试 合计 累计
表1 包装机项目的每期预算费用（单位：千美元）
预算值
挣值法的三个基本参数及计算公式
挣值法的三个基本参数及计算公式挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理方法，通过比较实际工作的完成进度和计划预算来评估项目的绩效。
它以三个基本参数为依据，分别是预算费用（Budgeted Cost），实际费用（Actual Cost）和挣值（Earned Value）。
下面介绍挣值法的三个基本参数及计算公式以及相关参考内容。
1. 预算费用（Budgeted Cost，BC）：指的是根据项目计划确定的工作任务和相应的资源分配所需的费用。
预算费用可以根据项目工作的任务分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来确定。
BC = 任务1费用 + 任务2费用 + ... + 任务n费用2. 实际费用（Actual Cost，AC）：指的是实际上花费的费用，即项目执行过程中真正支出的成本。
实际费用可以从项目的成本核算系统或财务记录中获取。
AC = 任务1实际花费 + 任务2实际花费 + ... + 任务n实际花费3. 挣值（Earned Value，EV）：指的是根据项目的进度计划，应该已经完成的工作量所对应的费用。
挣值通常从项目的进度计划中获取。
EV = 任务1挣值 + 任务2挣值 + ... + 任务n挣值挣值法使用这三个基本参数对项目的绩效进行评估，根据它们的比较可以得出以下几个重要的绩效指标：1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：用于评估实际的成本是否超出了预算。
计算公式如下：CV = EV - AC如果CV为正值，表示实际成本低于预算；如果CV为负值，表示实际成本高于预算。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：用于评估实际进度是否落后于计划进度。
计算公式如下：SV = EV - BC如果SV为正值，表示实际进度超过了计划进度；如果SV为负值，表示实际进度落后于计划进度。
3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：用于评估单位成本的绩效表现。
项目成本管理计算
=24;000×60%=14;400元 或者:BCWS=计划工作量×预算定额
=180工时×80元/工时=14;400元
ACWP
➢ ACWPActual Cost for Work Performed是指项
目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消 耗的费用
J Beta测试
合计
160 10 640 20 640 40 1600 50 1600 80 1120 40 240 20 160 10 640 20
调研人员 30 设计人员 40 编程人员 50 编程人员 50 编程人员 50 编程人员 50 编程人员 50 编程人员 50 测试人员 30
2000 1000 1000 0 10000 1000 0 0 0
复利计算分析表 单位：万元 表1Z1010112
使用期 年初款额
年末利息
年末本利和 年末偿还
1
1000
1000X8%=80
1080
0
2
1080
1080X8%=86 4
1166 4
0
3
1166 4
1166 4X8%=93 312
1259 712
0
4
定量判断方法——挣值法
➢挣值法是对项目进度进行综合控制的一种 有效方法
➢挣值法的三个基本参数如下： ➢——计划工作量的预算费用BCWS ➢——已完工作量的实际费用ACWP ➢——已完工作量的预算成本BCWP
挣值计算公式：
EV＝ WP × BC
EV —— 挣值
WP —— 实际完成的作业量
BC —— 已完成作业的预算成本
2 项 目 的 挣 值 Budgeted Cost of Work Performed;BCWP
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。
BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1 ．成本偏差CV :CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
挣值法三个基本参数
挣值法三个基本参数挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于评估项目的进度和成本。
在挣值法中，有三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。
下面将详细介绍这三个参数的含义、计算方法以及应用。
一、计划价值（PV）1. 含义计划价值指在特定时间点上，根据项目进度计划所确定的预算金额。
也就是说，PV是指在特定时间点上应该完成的工作所对应的预算金额。
2. 计算方法PV可以通过以下公式进行计算：PV = 计划完成工作的预算金额其中，“计划完成工作”的意思是指，在特定时间点上按照项目进度计划所确定的进度应该完成哪些工作。
3. 应用PV主要用于衡量项目进度是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，那么PV就等于总预算。
如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么PV就小于总预算。
二、实际成本（AC）1. 含义实际成本是指在特定时间点上已经花费的费用总额。
也就是说，AC是指在特定时间点上已经付出了多少钱。
2. 计算方法AC可以通过以下公式进行计算：AC = 已经花费的费用总额3. 应用AC主要用于衡量项目成本是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经花费了所有预算，那么AC就等于总预算。
如果当前时间点上还没有花费所有预算，那么AC就小于总预算。
三、挣得价值（EV）1. 含义挣得价值是指在特定时间点上已经完成的工作所对应的实际价值。
也就是说，EV是指在特定时间点上完成了哪些工作，并且这些工作所创造的价值有多少。
2. 计算方法EV可以通过以下公式进行计算：EV = 已经完成的工作所对应的实际价值其中，“已经完成的工作”的意思是指，在特定时间点上已经完成了哪些工作，并且这些工作所对应的实际价值是多少。
3. 应用EV主要用于衡量项目进度和成本是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，并且这些工作所创造的价值等于PV，那么EV就等于PV。
如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么EV就小于PV。
挣值法
（1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -1200<0
SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -1500<0 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。
（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79<1
CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82<1 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别
第5节 工程项目费用控制
3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法
（1）挣值法的三个基本参数 （2）挣值法的三条曲线 （3）挣值法的评价指标 （4）挣值法的优点 （5）挣值法的缺陷
（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
BCWS＝计划工作量×预算定额。
2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
效率分析；
3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行
中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
（5）挣值法的缺陷
1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条 件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但 未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结 果。
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数 CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差；
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挣值法三个基本参数的概念及计算公式
挣值法被广泛应用于项目管理领域，它通过一套简单且实用的计算公式来评估项目的进度和成本绩效。
在挣值法中，有三个基本参数需要理解和掌握，它们分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
在本文中，我们将逐一介绍这三个参数的概念和计算公式，并探讨它们在项目管理中的作用和意义。
我们来了解一下计划价值（PV）的概念。
计划价值是指在项目计划中每个工作包或任务的预期价值。
它通过将每个工作包或任务的预算成本按照时间分布进行分配来计算。
计划价值可以理解为在特定时间点上，项目计划中每个工作包或任务所应该完成的预期价值。
计划价值通常用于确定项目进度，并与实际进度进行比较，以评估项目的进展情况。
计划价值的计算公式如下：
PV = BAC × PC
其中，PV表示计划价值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。
这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的计划价值，从而了解项目计划在特定时间点上的预期完成情况。
接下来，我们来介绍一下实际成本（AC）的概念。
实际成本是指在项
目执行过程中所实际发生的费用。
它包括直接成本和间接成本，以及
其他与项目执行相关的费用。
实际成本可以帮助我们了解项目执行过
程中的实际费用情况，并与预算成本进行比较，以评估项目的成本绩效。
实际成本的计算公式如下：
AC = sum(ACi)
其中，AC表示实际成本，ACi表示每个工作包或任务的实际成本。
这个公式可以帮助我们将每个工作包或任务的实际成本相加，从而得到
整个项目的实际成本。
我们来介绍一下挣值（EV）的概念。
挣值是指在特定时间点上，项目
实际完成的工作包或任务的预期价值。
它通过将每个工作包或任务的
计划价值按照完成百分比进行调整来计算。
挣值可以帮助我们了解项
目实际完成情况，并与计划完成情况进行比较，以评估项目的绩效。
挣值的计算公式如下：
EV = BAC × PC
其中，EV表示挣值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的
完成百分比。
这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的挣值，
从而了解项目在特定时间点上的实际完成情况。
挣值法的三个基本参数——计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）——在项目管理中起着重要的作用。
通过计算这些参数，我们可以了解项目的进度和成本绩效，并及时采取相应的措施来纠正偏差。
这些参数还可以帮助我们进行项目风险管理和决策分析，以支持项目
的成功实施。
在我个人的理解中，挣值法是一种简单实用的项目管理工具，它能够
帮助我们全面评估项目的进度和成本绩效。
通过计算计划价值、实际
成本和挣值这三个参数，我们可以及时了解项目的实际情况，并进行
相应的调整和优化。
挣值法也可以帮助我们识别和解决项目中存在的
问题，进一步提高项目的成功率和绩效。
总结回顾一下本文的内容。
我们首先介绍了挣值法中的三个基本参数——计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的概念和计算
公式。
我们探讨了这些参数在项目管理中的作用和意义，以及它们对
项目进度和成本绩效的评估和优化的重要性。
我分享了我个人对挣值
法的理解和观点。
通过深入学习和应用挣值法，我相信我们可以更好
地掌握项目管理的核心要素，提升自己在项目管理领域的能力和水平。