2-活动量管理办法

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1、活动量管理

1、活动量管理

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(五)、推销对象的分类及推销 目的的方法与要点
(六)、活动量管理系统实务操作
(七)、销售活动管理的优点 14
三、业务来源中心的建立
建立业务来源中心的重要性 业务来源中心的特点 寻找业务来源中心的方向 业务来源中心的功能 建立业务来源中心的技巧和话术 介绍法的运用及注意事项 推销剧本建立与演练
)、活动管理系统流程 (三)、活动管理系统流程
投 入 过 程 产 出
行销策略 行销沟通 行销结果
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投入: 1、投入: 业务主管通过系列活动工具, 业务主管通过系列活动工具, 可将业务员每月的保费目标及每 月拟拜访的访谈对象、活动目的、 月拟拜访的访谈对象、活动目的、 拜: 业务主管通过销售活动记录表或 要作日志, 要作日志,要求业务员每天详细填写 拜访记录,从记录表上可以了解业务 拜访记录, 员每天及整个月市场有活动情形, 员每天及整个月市场有活动情形,提 供适当的个别辅导和关心。 供适当的个别辅导和关心。
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)、什么是活动量管理系统 (一)、什么是活动量管理系统
业务主管通过有计划、有系 业务主管通过有计划、 统作业,订立明确的展业目标, 统作业,订立明确的展业目标, 以提升业务员的一套管理制度。 以提升业务员的一套管理制度。
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(二)、业务主管应有的管理理念 )、业务主管应有的管理理念
计 执 检 划 行 讨 8
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评估、 3、评估、修正
经过定期及一段时间的实际记 录观察分析, 录观察分析,找出该业务员的真正 市场在哪里, 市场在哪里,进而发掘出个人的目 标市场, 标市场,给予业务员个别适当的训 激励, 练、激励,从而订出适当的展业目 标。
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)、推销活动对象 (四)、推销活动对象 的分类与活动目的

保险公司二早经营及活动量管控

保险公司二早经营及活动量管控
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二早经营及活动量管控
通过本课程的学习,使学员了解二早经营的重要性和功 能,掌握二早的主要流程及操作要点。
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寿险营销管理的特殊性体现在对业务员的管理是非现场管理 二次早会的有效经营是营业组经营的重要环节,是将非现场管理 转为现场管理的重要手段
每天总结和计划的习惯(工作日志填写) 赞美和寒喧(陌生)
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
4.操作实施 3.拟定行事历
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对同业险种知识及比较 健康、疾病及保健知识 社保作用、计算方法及与商业保险的区别 投资理财的知识
主顾开拓; 拒绝处理和促成技巧 产品说明 寿险意义及功用的讲解
二早主题
人员角色分工
主持人 演练示范人
分享人 提前沟通,达成共识
早会延伸
检查工 经营点评 心得分享 训练研讨 工作布置
作日志
结束语 个别辅导
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绩效 追踪
总结业绩状况 工作日志检查、出勤
心得 分享
保险理念、签单经验、 培训心得、读书心得
训练 研讨
个案研讨、产品训练、 需求分析、专推话术演练、专题研讨
督导 计划
今日拜访状况的督导、 获得承诺
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
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活动量管理

活动量管理

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一点建议: • 以上几个“案例”是较有代表性的,对于 不同层面的业务员他们面临的问题也是千 差万别。这就要求我们“主管”一定要进 行“差异化”的辅导!这就是小组二次早 会要解决的问题。
• 营销是非现场的管理,只有通过“活动管 理工具”才能让业务员的工作呈现在你的 面前,你才能发现业务员到底是在哪个环 节出了问题,从而帮助业务员解决问题。 再次要求“活动管理工具”一定要坚持填 写、坚持检查。你会发现你的小组业绩很 稳定、你这个主管也会越来越轻松!
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三、建立督导体系


好的制度如果不能很好执行, 会被蚕食 再好的工具,在不同的环境中 会产生不同的使用效果
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督导体系建立
督导可对组员直接进行抽查
销售负责人 区经理
督导1
督导2
督导3
部经理1
主任
部经理2
主任
部经理3
主任
直辖组员
直辖组员
组员
组员
直辖组员
直辖组员
组员
组员
直辖组员
直辖组员
组员
组员
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处方: • 了解是否有客户投诉不实说明的情况 ,如有早日开掉,如没有全力辅导专 业化推销训练,特别是促成。并进行 实战演练。主管陪同一次。
• 利用服务明星的展示,引导他作一些 售后服务,树立服务行销的观念
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病历四
上周情况:
第一次拜访数:20 仍在接触阶段:5 说明阶段:5 促成阶段:0
签单:0
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使用原则


如实填写,才能产生真实的效果 具体 结合理念与技能的提高,必能产生 业绩改善 坚持,建立习惯和提升技能 永续经营
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有效活动量管理

有效活动量管理

包装门票话术
业务员: 陈老板您好!好久不见,现在忙吗!
客 户: 还好,还好,请坐吧! 业务员: 您看,这就是我昨天电话里和您提到的《永福人生邀请函》(展示邀请函) 客 户: 很精美啊!(接过邀请函,仔细端详) 个就想到您.(明天是公司专门为我办的客户答谢会) 客 户: 哦,谢谢,真是太感谢了! 我们邀请的60位客户都是在本市很有影响的人物,我相信您一定可以在会上交到很多值得交的朋友。
培训是生命
追踪是关键
拒绝处理话术:
我要与家人商量下啊!(我考虑一下): 花钱需要考虑,存钱还考虑什么?你只是换个户头存钱罢了,一个40岁的人,一年存1万,就存5年,存 款期满20年后连本带利领出来18万4,让你的收益远远高于现在的银行存款收益,这么高的利益还有什么好 考虑的。谁家存钱还不存个3、5万哪?相信您老公一定会同意。您看我是上午来还是下午来? 客户:那好,我下午有时间,你来吧. 没钱 X姐,你真会开玩笑,你要是没钱银行早关门了,今天我给你介绍的不是保险,它是一份高息存款。只是 你把左口袋的钱放在右口袋,专款专用,并且收益远远高于银行。有钱就多存,没钱就少存,你是存1万还 是2万? 客户:那就先存1万吧 到领钱的时间太长了 这是一个专款专用的存款,它的目的就是帮助我们把钱存到该花的时候再花。孩子上学、结婚、或我们养 老的时候,都可以用。什么钱都可以动,就是孩子上学的钱、养老的钱不能动,所以要用单独的账户存起来。 你能保证我领这么多钱吗?你怎么给我讲高档? 演示表的高档红利是按照6%演示的,而我们现在的实际分红远远超过6%,所以利益是有保障的,在金融 危机的情况下,我们的回报还这么高,以后还会更高的,你放心好了。(展示投资收益资料)
产说会促成话术:
——专家讲的很好吧? ——你打算跟自己买还是爱人、孩子买? ——你打算存5万还是10万?

销售人员活动量管理

销售人员活动量管理

9件
每月必要的送保险建议书数(每月必要的促成件数×3) 27 份
每月必要的面谈数(每月必要的送保险建议书数×3) 81 人
每周必要的面谈数(每月必要的访谈数/4 周)
20 人
每日必要的访谈数(每周必要的访谈数/5 日)
4人
附:活动量管理工具
活动工具的填写
工作日志
销售主管每日签批
客户信息 拜访记录 所需支援
客户名称
联系电话
客户地址 经办人员信息
拜访经过
姓名、性别、年龄、职务、爱好 谈判的态度
客户需求及购买点
客户行业的描述与分析,财务状况等
进展程度 对主管的需求(陪同展业等)
培训与辅导的需求
资讯需求(产品分析方面、市场分析方面)
附:单位月度总结表
本 月 主 要 工 作
本月市 场分析 下月工 作打算
本月签单保费
日常 管理
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四、活动量该如何“活动”?
身体、大脑、心理 三位一体

脑 心
活动量管理的要诀
指令——上级机构 关键——团队经理 落脚——业务员 要诀——坚持 核心——执行力
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当前公司系统活动量管理存在的主要问题
太麻烦
太枯燥
不会做
没效果
应付检查
不愿做活动量管理的理由
具体要求
分类管理
摸清销售人员层次 制定差异化要求
签单笔数
明日 计划
洽谈时间 推荐险种 保费 下次拜访日期 备注
签单保费
实收保费
备注
附: 周(月)小结( 月 日 星期 )
重要事项
项目 本周计划 签单保费 签单笔数 其中:车险
非车险 人身险 实收保费 拜访次数

活动量管理

活动量管理

新员工完成考核任务, 新员工完成考核任务, 老员工上浮20% 老员工综合制定
降低团队整体任务完不成的风险
分析 对新员工而言压力适中,能够更好的激发老员工潜能 下达任务时与老员工的沟通上可能会有阻碍,并没有
考虑到老员工的实际情况
任务分配 任务分配原则:
原则
完成各自职 级考核任务 在职级任务基 础上上浮20%
任务分配-过程管理表的使用方法
过程管理表表头的设计初衷即是把销售流程中可统计的数据落实到书面; 客户经理只需要将每天展业过程中形成的数据如实填写在表格中即可;
活动量管理表
日期
合计
陌Call数据
市场活动
陌Call 陌Call有效客 市场活动发 市场活动有 签单 签单 有效客户数 有效客户数 有效客户总数 面谈人数 签单人数 总量 户数 单量 效客户数 件数 总额
任务分配 任务分配原则:
原则
完成各自职 级考核任务 在职级任务基 础上上浮20%
新员工完成考核任务, 新员工完成考核任务, 老员工上浮20% 老员工综合制定
降低团队整体任务完不成的风险 分析 对新员工而言挑战较大,不能很好地综合考虑员工的 个人实际情况
任务分配 任务分配原则:
原则
完成各自职 级考核任务 在职级任务基 础上上浮20%
任务分配-演练
根据团队实际情况进行任务分配,并阐明分配思路(表1);
小结:任务分配不是简单的平均化,而是应该综合考量团队的整体情况,同时要 对团队的每一位成员有准确的估量。
任务分配-销售流程
陌call
市场 活动 缘故及 转介绍
销售流程中可量化统计的数据:
老客户
①陌call总量; ②陌call有效客户数; ③市场活动有效客户数; ④缘故及转介绍有效客户数; ⑤老客户中的有效客户数; ⑥有效客户总数; ⑦面谈总数; ⑧签单总数(件数、金额);

活动量管理

活动量管理

活动量管理
客户经理对于一段时间内所从事的推销、增 员活动过程(包含推销对象与推销目的),制定 具体量化目标,并记录实际结果,而且评估自己 技能成熟度的一套管理方法。
区域经理对于客户经理的推销、增员活动计 区域经理对于客户经理的推销、 划做事先的规划,并于一段期间后,检讨实际结 划做事先的规划,并于一段期间后, 果与计划的差距,提出改善意见及辅导,使业务 果与计划的差距,提出改善意见及辅导, 员的活动量能不断提高,技能不断提升的一套管 员的活动量能不断提高, 理制度。 理制度。
2、能力培养
3、制度约束
4、会报管控
面对新 人 怎麽办
身为主管
计划100 计划100 缘故拜访一 定要做 1~3个月内 强化转介绍 带头做 与陌生拜访 坚持做
示范做
细心 辅导 威信 + 魅力
活动管理应有的理念
I. 计划 订立一定期内具体量化的推销活动目标。 II. 行动 确实要求客户经理将销售过程详细记录。 III.检讨 实际活动量的结果与计划比较,找出差距针 对差距,采取具体的修正行动与辅导。
•售后服务:不断积累有效客户群的绝佳办法。 售后服务:不断积累有效客户群的绝佳办法。 售后服务
鱼击长空?这也叫飞? 击长空?这也叫飞?
鹰潜水底?不淹死才怪! 潜水底?不淹死才怪!
活动量管理系统实务操作
训练沟通
宣 导
Hale Waihona Puke I. II. III. IV. V. I. II.
与所属业务人员沟通销售对象的均衡发展与活动量计划的重要性 介绍销售对象分类与活动目的图示 介绍销售活动工作计划表及销售活动评估表 示范填写上列表格 要求销售人员填写上列表格 定期(每周或每两周)与业务人员就销售对象、 活动目的及活动 数量确实可行,拟订计划目标 填写销售活动记录表 注意所属业务人员每天销售活动的状况 让业务人员感觉到你的重视及关怀 随时辅导及纠正业务人员的活动 陪同展业,一对一辅导 由销售人员依照平时填写的销售活动记录表,统计实际活动对象及 数量,填入销售活动工作计划表中 与业务人员共同检讨不符计划之差异原因(销售对象种类是否足够, 活动目的是否达成,销售数量是否足够),并填写销售活动评估表 针对问题所在,找出差异原因,加强对业务人员的“观念”沟通 给予“问题所在”应有的知识及技能指导 要求业务人员活动量应平均分配在难易不同的销售对象上 要求业务人员应注重“活动目的”的事前准备,并确实执行

如何进行活动量管理

如何进行活动量管理
产能公式 保费=件均保费*成交率*开口量
解决办法 活动量管理
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什么是活动量管理
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活动量管理的实战
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什么是活动量
活动量:
客户经理对一段时间内所从事的销售活动(包含 销售对象及销售目的),制定可行的量化目标, 并客观记录工作过程及成果,从而评估自己技能 成熟度,寻求改善工作绩效支援的一种自我管理 方法。
基础工具
•网点资料卡 •同业资料卡 •客户资料卡
•记录网点的背景及重要活动的资料 •纪录柜员的背景资料 •纪录同业的最新资料 •纪录客户重要信息
当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的 渴望,你就可以成功减肥。减不下来那是因为你 对瘦的渴望还不够强烈!
美女CEO:王潇
一、意愿问题
活动量管理的基础是心态与意愿
月工具
工具 •专管员月计划与总结
使用时间及方法
•在每月月初订定本月业绩目标及重要 工作事项并分解到每周,月末总结
周工具
•专管员周计划与总结
日工具
•工作日志
•在每周初(或周末)分析上周差距的 原因并拟定具体改善措施,同时确定本 周业务目标和重点工作
•每次访谈的结果 •在一天结束后记录实际的工作内容,并 计划第二天的活动安排
追踪的前提条件
关心员工的问题而不是业绩 帮助员工解决影响活动量的问题 追踪者必须有足够的网点经营和销售经验
追踪的理念
没有业绩可以 破活动量管理的桎梏
人的天性一:趋利避害 (马前草—激励与帮助) 人的天性二:好逸恶劳 (马后鞭—约束与惩罚) 激励与约束并重
部经理如何管理 1.时间投入+模拟演练(夕会) 2.关心技能+关心绩效收入 3.树立标杆 4.尝试创新业务拓展模式 3.统一思想+坚定信心+强化意愿+公 平考核
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活动量管理管理办法
“活动量量定江山”,这是寿险营销不变的定律。

为适应公司发展和银保市场竞争的需求,提高保险规划师队伍的质态水平,推进银保业务快速、持续、健康发展,特制订本活动量管理细则:
一、活动量的内容:
保险规划师活动量应该包括:面访、电话服务、续收催收、异议处理和工作日志填写五个方面。

二、活动量的要求:
1、面访:
保险规划师每日应该面见3个客户,每月60个客户;面访应该收集客户基本信息(客户电话、地址及家庭基本情况),确定服务项目、自我介绍、介绍公司、保单完善。

2、电话服务:
保险规划师每日应该电话服务5个客户,每月100个客户;电话服务内容包括落实续收催收、老客户慰问及准客户追踪。

3、续收催收:
保险规划师应该在每月10日之前落实续收的催收及所分配客户的资料完善(每月不低于20个)。

4、异议处理:
保险规划师应该每周到所对接网点进行服务。

5、工作日志填写:
保险规划师应该每天按时填写工作日志,工作日志内容包括:
今日拜访情况填写、电话服务情况及明日工作安排。

6、保险规划师的活动量还应该包括参加理财中心当日各项会议经营活动。

三、活动量的考核:
1、规划师主管每日二早或夕会认真批阅理财规划师工作日志,每少批阅1人次降低委托报酬10元/人次。

2、理财规划师应该每日按时上交工作日志,未交工作日志,降低委托报酬5元/次,并扣减5个客户资料。

3、理财规划师每缺1访(面访和电话服务),扣减1个客户资料。

4、公司抽查凡工作日志弄虚作假,理财规划师降低委托报酬100元(主管200元)并停发季度客户资料。

5、禁止早会前或早会期间填写前一天拜访日记,发现一次降低委托报酬20元/次。

特别说明:本规章制度最终解释权归理财中心所有。

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