001IT规划实践案例_2019-2023信息化规划
IT部门信息化建设规划与实施计划
建议：加强与外部合作伙伴的交流与合作，积极探索新的商业模式和业务领域， 提高企业创新能力和市场竞争力。
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信息化建设过程中缺乏 统一的标准和规范，导 致各个系统之间的兼容 性和互操作性较差。
信息化建设中缺乏对 安全和隐私的保护， 容易发生数据泄露和 被攻击的情况。
信息化建设的投入 不足，缺乏足够的 资金和技术支持， 导致建设进度缓慢。
信息化建设的必要性和紧迫性
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提升企业核心竞争力：信息化建设能够提高企业的生产效率和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立 于不败之地。
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优化企业资源配置：通过信息化建设，企业可以实现对资源的精细化管理，提高资源的利用效率和企业 的盈利能力。
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增强企业创新能力：信息化建设为企业提供了更加便捷的信息获取和传递方式，有助于企业快速响应市 场变化和客户需求，不断创新产品和服务。
添加标题
促进企业国际化发展：在全球经济一体化的背景下，信息化建设是企业走向国际市场的必要条件，能够 帮助企业更好地融入国际市场和参与国际竞争。
重点：加强信息化人才培养和引进，提高企业信息化水平和管理能力，为企业的可持续发展提 供有力支持。
信息化建设的时间安排和计划
短期规划（1-2年）：确定信息化建设的目标、需求分析和方案设计 中期规划（3-5年）：实施信息化建设的具体措施、系统开发和测试
长期规划（5-10年）：持续优化信息化建设方案、推广应用并完善相关配套设施 实施计划：制定详细的实施方案，包括人员培训、系统维护和安全管理等方面的内容
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险控制和应对措施，降低风险对信息化建设的 影响。
IT战略规划及案例-海通安恒(ITL)
IT战略规划服务及案例我们针对信息化战略规划的观点：信息化战略规划不仅仅是信息技术规划，而是在充分理解公司战略、核心竞争能力、明确管控模式、核心业务运作模式及核心流程的基础上，分析评估信息化现状、把握技术发展趋势，制定的企业信息化整体战略规划，包括设计信息化整体架构、明确信息化建设/演进策略和步骤、预估信息化建设投资、设计信息化建设的组织支撑和IT治理机制。
通过信息化战略规划回答清楚信息化建设做什么，怎么做的问题。
我们为客户在信息化战略规划领域提供以下的价值：明晰信息化商业价值：明确信息化建设在各管理领域、业务领域的商业价值，让企业各层级清晰了解信息化如何支撑业务运作及管理提升，信息化如何创造商业价值；明晰信息化建设方向：通过深入分析、研究、探讨，明确信息化工作愿景、目标、设计整体蓝图、明确核心方案的实现路径；规避信息化建设风险：综合考虑企业实际运作情况、可选择的技术方案、企业可接受程度等要素，稳步推进企业信息化建设，提前识别可能风险，做出预先风险防范准备；夯实信息化管理基础：通过交流沟通、培训研讨、以及在组织资源、信息化管理运作程序、资金预算方面的准备为信息化工作打好基础。
我们信息化战略规划的方法：分三阶段推进，回答为什么？是什么？怎么做？1)现状诊断分析（为什么？）：理解公司战略、业务模式、管理模式，分析其对信息化的要求；评估信息化现状及问题，找出差距；开展必要的标杆研究进行经验借鉴。
2)信息化蓝图规划（是什么？）：确定公司信息发展的愿景、目标与定位；规划应用架构，明确支撑战略及业务管理模式落地的应用系统蓝图及其集成关系；规划数据架构，厘清数据资产及其与应用系统之间的引用与分布关系，明确数据管理的组织与机制；规划技术架构，明确IT技术发展路线，规划基础设施，制定信息安全管理策略；开展IT治理架构规划，明确IT管理的组织、流程与机制。
3)信息化实施规划（怎么做？）：明确信息化实施的策略；定义信息化项目及配套的管理支撑项目；制定信息化项目建设计划，编制信息化投入估算。
2023it项目计划书（通用3篇）
2023it项目计划书（通用3篇）2023it项目计划书篇1一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
it规划案例
it规划案例IT规划案例。
在当今数字化时代，信息技术（IT）对于企业的发展至关重要。
一个合理的IT 规划可以帮助企业更好地利用信息技术资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将通过一个实际案例，探讨IT规划的重要性以及如何制定一个有效的IT 规划。
案例背景：某ABC公司是一家中型制造业企业，随着业务的不断扩张，公司在生产、销售、财务等方面面临着诸多挑战。
由于原有的信息系统已经不能满足公司的发展需求，公司决定进行IT规划，以期提升管理效率，降低成本，提高市场竞争力。
第一步，需求分析。
在制定IT规划之前，公司首先对现有的信息系统进行了全面的调研和分析，明确了自身的发展需求和痛点。
通过与各部门沟通，了解到生产计划、库存管理、销售订单处理、财务报表等方面存在着诸多问题，如信息不及时、数据不准确、系统不稳定等。
同时，公司还对未来的发展目标进行了梳理和规划，明确了对信息系统的新需求，如移动办公、电子商务、大数据分析等。
第二步，制定IT规划目标。
在需求分析的基础上，公司确定了IT规划的目标，建立一个高效稳定的信息系统，实现生产、销售、财务等各个环节的信息共享和协同，提升管理效率和决策能力，为企业的数字化转型打下坚实基础。
第三步，制定IT规划方案。
针对公司的需求和目标，公司制定了IT规划方案。
首先是更新现有的ERP系统，以满足公司日益增长的业务需求，提高生产计划和库存管理的精准度。
其次是建立电子商务平台，拓展销售渠道，提升客户体验。
同时，公司还计划引入大数据分析技术，通过对海量数据的挖掘和分析，帮助企业更好地了解市场需求，优化产品结构。
此外，公司还将推行移动办公，实现随时随地办公，提高工作效率。
第四步，实施和监控。
IT规划的实施是一个系统工程，需要各部门的密切配合和全员参与。
公司成立了专门的IT规划实施团队，制定了详细的实施计划和时间表，明确了各个环节的责任人和监控指标。
在实施过程中，公司不断进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保IT规划的顺利实施。
2023年企业信息化规划方案
2023年企业信息化规划方案企业信息化规划方案（2023）一、前言随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已成为企业发展的重要战略之一。
为了适应市场变化和提高内部运营效率，本企业制定了2023年企业信息化规划方案。
方案的目标是全面推进企业信息化建设，并提供一套完善的信息化管理系统，帮助企业实现数字化转型，提高企业竞争力和创新能力。
二、背景分析本企业是一家以制造业为主营业务的企业，拥有多个生产基地和销售网络。
目前，企业的信息化水平相对较低，内部运营效率不高，信息孤岛现象严重，信息流程不畅，存在大量的重复工作和人为错误。
为了解决这些问题，我们制定了以下的信息化规划。
三、规划目标1. 提高内部运营效率，降低成本。
通过信息化系统的建设和应用，实现企业内部各个部门之间信息的共享和高效传递，避免信息孤岛现象，降低沟通成本和管理成本，提高运营效率。
2. 提升产品质量和服务水平。
通过建立质量管理系统和客户关系管理系统，监控整个生产过程和客户需求，及时发现问题和解决问题，提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
3. 提高企业竞争力和创新能力。
通过信息化系统的建设和应用，提高企业对市场变化的敏感度和反应速度，加强与供应链、客户、合作伙伴之间的信息共享与协同，提高企业的竞争力和创新能力。
四、信息化建设方案1. 建设企业管理信息系统搭建企业管理信息系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、采购管理系统、仓储物流管理系统等。
通过系统的建设和应用，实现企业内部各个部门之间信息的共享和协同，提高运营效率和管理水平。
2. 建设生产流程管理系统建设生产流程管理系统，对整个生产过程进行实时监控和管理，包括原材料采购、生产计划、生产过程监控、质量检验等。
通过系统的建设和应用，提高生产过程的可追溯性和生产效率，提高产品质量和服务水平。
3. 建设供应链管理系统建设供应链管理系统，实现与供应商之间的信息共享和协同，提高供应链的效率和可靠性。
通过系统的建设和应用，提高采购过程的自动化水平，减少库存和降低采购成本。
2023年信息化工作三年发展规划方案范本
2023年信息化工作三年发展规划方案范本一、前言信息化的快速发展已经成为现代社会的趋势，对于企业来说，信息化建设不仅是提高效率、降低成本的必然选择，也是实现可持续发展的关键。
为此，制定三年发展规划方案，对于企业的信息化工作具有重要的指导意义。
本方案将以2023年为起始点，通过三年有序的步骤，推动企业信息化工作持续发展，实现信息化建设的目标。
二、发展目标1. 建立完善的信息化管理体系，提升信息化管理能力和水平。
2. 提高企业整体信息化水平，增强企业竞争力。
3. 加强信息安全管理，确保信息资产的安全。
4. 构建高效的信息化运营平台，提升工作效率。
三、发展策略1. 建立健全信息化管理体系：（1）制定完善的信息化管理制度，明确责任和流程。
（2）加强信息化部门建设，完善人员配备。
（3）建立信息化项目管理和评估机制，实施绩效考核。
2. 提高整体信息化水平：（1）制定明确的信息化规划，确定各个阶段的目标和任务。
（2）提升信息化基础设施建设，包括网络建设、服务器等设备更新。
（3）推动企业核心业务系统的信息化建设，提升业务处理效率。
（4）加强信息化培训，提升员工信息化应用能力。
（5）积极引入新技术、新应用，不断创新。
3. 加强信息安全管理：（1）建立健全的信息安全管理体系，确保信息资产安全。
（2）加强网络安全防护和监控，及时发现和应对安全威胁。
（3）加强员工信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和保护意识。
（4）制定应急预案和恢复机制，应对信息安全事件。
4. 构建高效的信息化运营平台：（1）推动企业信息化与业务流程的深度融合，提升工作效率。
（2）优化信息系统架构，提高系统稳定性和响应速度。
（3）完善信息化运维体系，确保系统的正常运行。
（4）加强与供应商的合作，确保信息系统的稳定和更新。
四、实施步骤1. 第一年的工作重点：（1）建立信息化管理体系，制定相关管理制度。
（2）进行信息化规划，明确阶段目标和任务。
（3）加强信息安全管理，制定安全政策和措施。
信息系统规划过程前导案例(系统规划)
前导案例：信息系统规划过程——大众(美国)公司案例2l世纪初，大众公司开始在全球实施产品多样化战略。
为了给产品数量增长和与之相应的销售和服务做好准备，大众（美国）制定了一个叫做“下一轮增长”的战略计划。
该计划定义了大众(美国)为了支持新的全球产品多样化战略运作所需的目标、职能和组织变革。
公司的IT部门也着手制定信息系统规划，准备支持公司战略目标。
之前IT部门一直在推广用正确方法管理信息化项目，此刻面临的挑战是做正确的项目：如何合理地分配六千万美元的年度IT预算？哪些信息化项目最值得资助？为了实施“下一轮增长”计划，大众(美国)公司战略小组的成员，与IT部门和外部咨询公司的战略顾问首先联合设计了一个高层业务架构。
这一架构清楚地描述了企业的业务蓝图和关键资源，有助于战略制定者了解不同要素间的关系。
IT部门期望它在规范IT治理和信息系统规划的流程中扮演重要的角色，因为它为IT项目的分类提供了依据，便于以合理的方式建立它们与公司战略和战略实施能力之间的关系。
IT部门决定通过三个阶段买现IT规划流程，时间跨越三个月。
第一阶段——征集项目、沟通，并识别项目间的依赖关联IT部门的项目管理办公室具体负责发布项目征集书和截止日期，来启动此流程。
在业务部门将提案提交到项目管理办公室之前，公司战略小组和外部咨询顾问召开了一个由公司内部各业务部门的数字化企业委员会成员代表参与的研讨会。
研讨会的成员们被告知他们要深度介入项目的资助决策过程中。
基本过程是，每个业务和IT项目举措将被映射到企业业务架构，以便首先明确将受益的业务职能，然后再确定该举措能够推进的主要公司目标。
各业务部门申报的IT项目汇总到IT项目管理办公室后，需要资助的总额迭2.1亿美元，远远超过预算。
接下来，在各业务部门数字化企业委员会成员代表参与的规划会议上，代表们非正式地陈述了本部门的项目，并从职能方面简要地说明该项目如何改变业务。
会议代表在会议室一侧的特大型的业务“职能墙”上明确他们的项目的位臵。
2023-信息化系统规划建设方案-1
信息化系统规划建设方案信息化已成为现代社会不可或缺的一个方面，企业、政府或者机构的各种信息管理都需要通过信息化系统进行。
搭建和设计一套合适的信息化系统规划建设方案，可以帮助企业或者机构高效地管理信息、增强数据的安全性，提升企业或者机构的生产力和运营效率。
一、需求分析在构建信息化系统规划建设方案之前，需要进行需求分析，明确各个部门的实际需求。
通过需求分析，我们可以掌握企业或者机构的管理模式、数据信息来源、工作流程等。
对此要深刻理解，为制定合适的规划方案打好基础。
二、系统规划及功能设计在建设方案确定之后，需要对系统的功能进行设计和规划，以确保系统在管理信息和实现工作方面，能够达到预期的目标和要求。
在此过程中，需要考虑到企业或者机构的特殊需求，并且根据不同的行业以及企业性质，综合考虑各个方面的需求，进行系统设计。
三、技术方案规划技术方案是企业信息化系统规划中极为重要的一步，核心是确定采用何种系统架构、数据结构与数据组织方式，支持何种技术标准以及系统支持的操作系统等。
在制定技术方案的时候，需要运用先进的技术手段，实现信息的过滤、提取和更新。
应当注重安全性，建立信息安全保障机制，以确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、方案实施针对企业或者机构的实际情况，我们需要确定一个方案实施计划，包括工作时间、资源配置、人员安排、协调管理和风险控制等。
五、后期管理在信息化系统规划建设方案实施完成后，对其进行后期管理，提高管理人员的IT水平。
我们需要通过加强人员培训、设立信息化研发中心、维护信息系统以及完善信息资源共享平台等方式，保障信息系统的稳定、安全、高效运行。
综上，制定一套合适的信息化系统规划建设方案，是企业或机构管理信息最重要的手段之一。
本篇文章阐述了从需求分析到方案实施及后期管理等方面的步骤，希望对企业信息化建设有所帮助。
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▪ 备品备件 ▪ 保养计划
▪ 维修管理 ▪ 项目管理
MOM（Man▪▪u产Rfoa能utc分intg析管u理ring ▪▪O产在p能制e分品r析进a度tion▪▪M状报a态警n监维a控护gem▪▪en采 库t购 存）管 管理 理
绩效分析
过程质量生管理产运营生产管作理业管系理统 物料管理
▪ 产线绩效 ▪ 设备OEE ▪ 人员绩效 ▪ 线体平衡率
▪ 质量追溯
▪ 生产文档管理
设备管理
▪ 台账管理 ▪ 备品备件 ▪ 保养计划 ▪ 状态监控 ▪ 报警维护
物料管理
▪ WIP管理 ▪ 配送管理 ▪ 仓库管理 ▪ 缺件管理
▪ 数据展现
销售管理
▪ 销售计划
▪ 基础数据 ▪ 生产计划
▪ 入库管理 ▪ 出库管理
▪ 销售订单
▪ 工单管理 ▪ 库存盘点
ERP和▪ 出其货与他发票系统▪ 接配料口管理和集▪ 成库存分析
采购管理
基础数据
财务管理
▪ 供应商 ▪ 采购计划 ▪ 采购执行
▪ 物料数据 ▪ BOM管理 ▪ 工艺数据
生产模型管理
APS
MES ▪ 物料主文件
▪ 生产工单
分步骤重点建立 ▪ 制造BOM
▪ 生产线定义
▪ APS高级排程 ▪ 车间生产监控
生产作业管理 ▪ 产能分析
▪ Routing管理
▪ 产能分析 ▪ 在制品进度
过程质过量管程理质量生管产作理业管理
▪ 质量控生制计产划异常▪ 管生产理线资源
▪ ▪
O检检验验E结SEP果及C采分生集析 产绩▪▪ 生作效产业管异数常据理管采理集
MOM系统平台核心MES建立
围绕产品制造执行过程管理要素 分步骤建立MES系统重点实现
生产作业管理 过程质量管理 生产异常管理 OEE及生产绩效管理
MES
详细工序 作业计划
制造资源 分配和状态
生产调度
产品记录 和追溯
绩效分析
文档控制 和管理
劳动力管理
维修管理
工艺过程管理
质量管理
数据采集集成
MES的应用 打破管理黑箱，让问题及时直观呈现，车间现场透明化
➢ 提高内外部市场份额（改善QCDS）
➢ 加强企业文化建设，逐步改善内部工作环境
业务需求和信息化解决方案
序号 1 2
版块
管理问题和需求
信息化举措
经营管理
积极需求改善，但改善凭经验多，凭数据较少，改善项目和最终财务指标及 关键绩效指标脱节
业务数字化，建设MES，QIS，EAM 等关键业务系统，数据及时准确，改 善来源数据，最后又体系在数据中
5
生产管理 生产异常管控缺少高效手段 生产绩效管理依靠手工
MES系统（Andon ,OEE管理，生产 绩效管理）
6
生产管理 生产精益需进一步提高，优化内外部供应链和生产排程
MES系统(APS，详细工序作业计划)
7
生产管理 车间管理是黑匣子信息不透明
MES系统（生产绩效管理，Andon）
8 研发及项目 新项目交付时间长，项目风险难控制
MES的应用 车间管理，一目了然
MES的应用
产线级
MES系统建成后建立多层次管控平台，各取所需
MOM系统平台EAM系统建立
建立TPM设备管理系统，重点是设备维护流程和策略。 改善设备故障率高，修复时间长缺少预防和预测性维护，设备运行状态难以掌握问题。
MOM系统平台QIS系统建立
1. 依托于IATF16949,建立满足国家和企业质量管理标准且符合企业实际业务流程的信息化平台 2. 重点建立过程质量管理，质量统计过程控制，建立质量处理知识库为质量改进和预防打下基础
▪ 质量控制计划 ▪ 检验结果采集 ▪ 检验SPC分析 ▪ 质量追溯
▪ 生产线资源 ▪ 生产异常管理 ▪ 作业数据采集 ▪ 生产文档管理
▪ WIP管理 ▪ 配送管理 ▪ 仓库管理 ▪ 缺件管理
数据采集与监控SCADA
▪ 资产台账 ▪ 维修管理 ▪ 项目管理 ▪ 采购管理 ▪ 库存管理
机器人
机床
在线检测
▪ 应收管理 ▪ 应付管理 ▪ 资产管理
▪ 成本管理 ▪ 报销管理 ▪ 总账管理
SRM系统
采购执行 ▪ 采购需求计划 ▪ 采购订单执行
▪ 开S票R通M知管理 供 ▪根应供据商应管商需理绩要效 ▪扩供展应商功协能同
采购计划 ▪ 周采购计划 ▪ 月采购计划
HR系统
员工档案 薪酬管理
HR系统 OOAA系系统统 借办信公息用流发J程布AC
▪ 成本管理 ▪ 报销管理 ▪ 总账管理
SRM系统
采购执行 ▪ 采购需求计划 ▪ 采购订单执行 ▪ 开票通知管理
供应商管理 ▪ 供应商绩效 ▪ 供应商协同
采购计划 ▪ 周采购计划 ▪ 月采购计划
HR系统
员工档案 薪酬管理
OA系统
办公流程 信息发布 文档管理
生产运营 管理
Level3
自动化控 制
Level4
信息系统业务系统的核心功能（2019—2023）
决策分析 Level1
经营管理 Level2
BI系统
销售
企 业 门 户 网 站 产 品
PLM系统
▪ 产品数据 ▪ 工艺设计 ▪ CAD/CAE
▪ 项目管理 ▪ 变更管理 ▪ 实验管理 ▪ 虚拟仿真
▪ 运营绩效
▪ 财务绩效
▪ 关键绩效
▪ 数据展现
ERP
专业设备
2019-2023信息化建设目目标
2019-2023信息化建设目标
生产运营业务信息化。建成MOM（生产运营管理）系统。 业务数据及时准确采集，传递，应用
应用数据驱动改善，改善的结果体现在数据中。 用数据说话
打造基于数据分析的决策支持和全面绩效管理的能力，实现生 产运营和经营管理系统的集成，建立不同层级的管理驾驶舱。 数据应用，数据展现，数据挖掘
2019-2023信息化战略规划
信息管理部
目 Contents 录
一 信息化建设宏观趋势 二 现状及需求分析
三 信息化建设规划
四 整体实现路线
信息化建设宏观趋势
3
信息化建设宏观趋势
4
信息化建设宏观趋势
当下很多企业都在热议智能制造，但是绝大多数企业还处在部分使用应用软件的阶段，少数企业也只是实现了信息集成，也 就是可以达到数字化工厂的水平；极少数企业，能够实现人机的有效交互，也就是达到智能工厂的水平。而绝大多数企业距 离智能制造的要求或者工业4.0表述的状态，还相差很远。 合肥美桥正处于工业2.X完善，朝工业3.X迈进阶段，略领先JAC内部子公司，国内零部件公司持平，稍落后于其他合资零部件 公司，落后于外资零部件公司及双方母公司，AAM及JAC目前都处于工业3.X朝工业4.0阶段。
MOM平台的应用
MOM平台建立后应用图形化、多维度的数据分析与决策支持 分析维度—经营、生产、质量、设备等 实时，准确，直观的图形化数据展示—分组/明细表格、柱形图、条形图、智能仪表盘等
项目管理系统和数字仿真应用
PLM系统完善项目管理功能，管控项目各节点风险 应用数字仿真技术进行工艺设计规划，产品设计提高产品设计效率和制程设计规划能力
采购管理
▪ 供应商 ▪ 采购计划 ▪ 采购执行
销售管理
▪ 客户和价格 ▪ 销售计划 ▪ 销售订单 ▪ 出货与发票
基础数据
▪ 物料数据 ▪ BOM管理 ▪ 工艺数据
生产管理
库存管理
▪ 基础数据 ▪ 生产计划 ▪ 工单管理 ▪ 配料管理
▪ 入库管理 ▪ 出库管理 ▪ 库存盘点 ▪ 库存分析
财务管理
▪ 应收管理 ▪ 应付管理 ▪ 资产管理
经营管理 确少系统化及时准确的运营和关键绩效数据
BI系统(MES,ERP)建立管理驾驶仓
3
设备管理
设备和维护管理 设备故障率高，修复时间长缺少预防和预测性维护，设备状 态难以掌握
设备管理系统，MES系统
4
生产管理
数据收集主要依靠手工，收集标准不统一，不及时，不准确（OEE，闲置工 时，生产效率）
MES系统(生产绩效管理)
▪ 外购件检验管理 ▪ 制造过程管理 ▪ 质量索赔管理 ▪ SPC管理 ▪ 售后质量 ▪ 质量目标 ▪ 质量改进…
生产模型管理
APS
▪
MES
▪ ▪
质量追溯 ▪ ▪
物料主文件
▪ 生产工单
制造BOM
▪ APS高级排程
生产线定义
▪ 车间生产监控
产能分析
▪ 产能分析
制造执行 Routing管理
▪ 在制品进度
质量管EA理M系系统统QIS
▪ 外购件检验管理 ▪ 制造过程管理 ▪ 质量索赔管理 ▪ SPC管理 ▪ 售后质量 ▪ 质量目标 ▪ 质量改进…
生产模型管理
APS
设备管理
EAM系统
▪ 物料主文件
▪ 生产工单
▪ 台账管理
▪ 资产台账
MES
▪ 制造BOM ▪ 生产线定义
▪ APS高级排程 ▪ 车间生产监控
绩效分析
过程质量管理
生产作业管理
▪ 产线绩效 ▪ 设备OEE ▪ 人员绩效 ▪ 线体平衡率
▪ 质量控制计划 ▪ 检验结果采集 ▪ 检验SPC分析 ▪ 质量追溯
▪ 生产线资源 ▪ 生产异常管理 ▪ 作业数据采集 ▪ 生产文档管理
设备管理
▪ 台账管理 ▪ 备品备件 ▪ 保养计划 ▪ 状态监控 ▪ 报警维护
▪ HAAM……
SRM系统
采购执行 ▪ 采购需求计划 ▪ 采购订单执行 ▪ 开票通知管理
供应商管理 ▪ 供应商绩效 ▪ 供应商协同
采购计划 ▪ 周采购计划 ▪ 月采购计划
HR系统
员工档案 薪酬管理