外派财务人员管理制度
财务外派管理制度
财务外派管理制度第一章总则为了规范和加强财务外派管理工作，维护公司利益，保护员工权益，提高外派财务人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二章外派管理的范围外派管理包括外派人员的选拔、培训、派遣、绩效考核、风险管理、服务保障和信息报告等内容。
第三章外派人员的选拔1. 外派人员的选拔应符合公司的外派条件，具有一定的财务知识和经验，且具备较强的沟通能力和团队合作意识。
2. 外派人员的选拔应该建立向公司高层报告的机制，确保外派人员的选拔工作公正透明。
3. 外派人员选拔工作需建立档案，包括个人基本情况、工作经历、业绩、培训记录等。
第四章外派人员的培训1. 外派人员培训应根据外派职责和工作要求，分阶段制定培训计划。
2. 培训内容包括财务知识、会计法规、国际会计准则、税务法规、海外经济形势分析、国际商务礼仪等。
3. 培训方式包括集中培训、实地考察、案例分析和业务实践等形式。
第五章外派人员的派遣1. 外派人员进行派遣前需要签订外派协议，并确定外派人员的工作职责、权利和义务。
2. 外派人员在派遣前需经公司财务部门和人力资源部门审批。
3. 外派人员在接受派遣工作后需及时报到并接受甲方（外派公司）的指导。
第六章外派人员的绩效考核1. 外派人员绩效考核应遵循以绩效为导向、以目标为导向的原则。
2. 绩效考核应以完成任务、工作态度、团队合作、学习能力等为指标进行评定。
3. 外派人员的绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等依据。
第七章外派人员的风险管理1. 外派人员在海外工作期间，公司要加强对外派人员的安全保障和风险防范。
2. 在紧急情况下，外派人员应及时向公司报告并按公司要求采取行动。
3. 在遇到突发事件、纠纷或者安全威胁时，外派人员可以通过公司提供的安全渠道获得帮助。
第八章外派人员的服务保障1. 公司需为外派人员提供合理的薪酬待遇、住宿条件、工作保障和健康保险等服务。
2. 公司需建立外派人员的工作档案，对外派人员的工作和生活进行跟踪和管理。
人员外派财务管理制度
人员外派财务管理制度一、概述人员外派财务管理制度是企业为规范人员外派财务管理而设立的制度，旨在保证企业人员外派全过程安全、规范，确保企业资金管理的安全、合法性，提高企业的管理水平、降低企业的风险。
二、适用范围本制度适用于企业下属各单位人员的对外派遣。
三、人员外派前的财务准备工作• 1.核实外派人员的身份证明、护照、工作证等相关证件，并将证件信息备存档。
• 2.派遣单位应出具《人员派遣通知书》或《劳动合同》，明确外派人员应承担的职责和权利，以及企业应承担的义务和责任。
• 3.对外派人员及其家属进行健康检查，并将检查结果备存档。
• 4.核实外派人员所需的出国费用、住宿、伙食费用及拟派遣人员的福利待遇，并将其纳入企业财务预算中。
四、人员外派过程中的财务管理• 1.企业应根据外派地的税收政策，及时缴纳相应税费。
• 2.外派人员在出差过程中，应按规定报销费用，并提供相关发票、收据等凭证。
• 3.人员外派过程中发生的与工作无关的费用，应由个人自行承担。
• 4.企业应制定外派人员赴派遣地的财务管理方案，明确外派人员的财务管理流程，强化对外派人员在派遣地的财务管理和风险控制。
五、外派人员回国后的财务管理• 1.外派人员在行程完成后应及时与企业汇报行程结果，如有变动及时进行调整。
• 2.外派人员应全额归还企业所提供的担保金、押金等相关费用，以及报销不符合报销标准的费用。
• 3.对外派人员工作所得款项和费用进行核算，确认准确后，及时进行报销或进行跨国汇款。
• 4.如外派人员在派遣地出现费用违规、资金遗失等情况，企业应及时进行调查并跟进处理。
六、制度细则• 1.企业应根据实际需要，制定相应的实施细则，确保制度的严格执行。
• 2.加强对本管理制度的宣传，使全体员工都能做到心中有规矩，遵纪守法。
• 3.随着企业规模的扩大和业务的深入，本制度内容需要随时进行修订和完善。
该制度对于企业人员外派财务管理规范，降低企业风险，提高企业管理水平等方面具有重要意义。
公司财务外派人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务外派人员的管理，确保财务工作的规范性和高效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务外派人员，包括派驻子公司、分公司、项目部等单位的财务人员。
第三条本制度旨在明确财务外派人员的职责、权限、考核和待遇，以规范其行为，保障公司财务工作的正常运行。
第二章职责与权限第四条财务外派人员的主要职责：1. 严格执行国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度，确保财务工作的合规性；2. 负责所派驻单位的财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；3. 定期向上级单位汇报财务状况，提出财务改进建议；4. 参与所派驻单位的经营决策，提供财务支持；5. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第五条财务外派人员的权限：1. 依法进行财务核算、报销审批；2. 参与制定所派驻单位的财务预算、成本控制方案；3. 依法对外签订合同、收取付款；4. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第三章选拔与任命第六条财务外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘或外部招聘的方式进行。
第七条财务外派人员的任命由公司财务部负责，报公司领导批准。
第四章考核与奖惩第八条财务外派人员的考核分为年度考核和日常考核。
第九条年度考核内容：1. 财务工作完成情况；2. 遵守国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度情况；3. 财务风险控制情况；4. 工作态度和团队合作精神。
第十条日常考核内容包括：1. 财务核算准确率；2. 财务报告及时性；3. 财务报表质量；4. 工作效率。
第十一条对考核优秀的财务外派人员给予表彰和奖励；对考核不合格的财务外派人员，根据情节轻重，给予通报批评、警告、降职等处理。
第五章待遇与福利第十二条财务外派人员的待遇按照公司薪酬制度执行，并根据工作性质、工作量、工作难度等因素进行调整。
第十三条财务外派人员享有国家法定节假日、年休假、产假、婚假等福利待遇。
第十四条财务外派人员享有公司规定的其他福利待遇。
公司外派财务人员管理制度
第一章总则第一条目的与依据为加强公司财务管理，规范外派财务人员的管理，确保财务工作的准确性和合规性，提高财务工作效率和专业能力，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司外派至子公司、关联企业或其他单位的财务人员。
第二章职责与权限第三条外派财务人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务工作合规性。
2. 负责所在单位的财务报表编制、审核、报送等工作。
3. 参与预算编制、执行与控制，对预算执行情况进行分析，提出改进意见。
4. 监督所在单位的财务活动，防范财务风险。
5. 参与所在单位的经营决策，为领导提供财务建议。
6. 完成公司交办的其他工作。
第四条外派财务人员权限1. 依法审核、批准所在单位的财务支出。
2. 参与所在单位的财务决策，提出合理化建议。
3. 依据公司规定，对所在单位的财务状况进行监督。
4. 向公司汇报所在单位的财务状况和存在的问题。
第三章管理与考核第五条外派财务人员管理1. 公司财务部门负责外派财务人员的选拔、培训、考核和管理工作。
2. 外派财务人员应定期参加公司组织的财务培训和业务交流。
3. 公司对外派财务人员的工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第六条考核内容1. 财务工作合规性。
2. 财务报表编制、审核和报送的准确性。
3. 预算编制、执行与控制的合理性。
4. 财务风险防范能力。
5. 参与经营决策的积极性和有效性。
第四章培训与支持第七条培训1. 公司应定期组织外派财务人员进行专业培训，提高其业务水平。
2. 外派财务人员应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。
第八条支持1. 公司为外派财务人员提供必要的办公设备和软件。
2. 公司应关心外派财务人员的身心健康，为其提供必要的福利待遇。
第五章附则第九条解释权本制度由公司财务部门负责解释。
第十条生效日期本制度自发布之日起生效。
通过以上制度，公司旨在加强外派财务人员的管理，提高财务工作的质量和效率，为公司的发展提供有力保障。
人员外派财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外派财务管理，保障外派人员的合法权益，提高公司财务管理水平，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员及其相关的财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 严谨细致原则：财务管理严谨细致，确保财务数据准确无误；3. 节约高效原则：合理使用财务资源，提高财务工作效率；4. 公平公正原则：对外派人员财务待遇公平公正，确保权益得到保障。
第二章外派人员费用报销第四条外派人员费用报销范围：1. 差旅费：包括交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等；2. 工作费用：包括通讯费、资料费、培训费、办公用品费等；3. 其他费用：根据工作需要，经批准的其他费用。
第五条外派人员费用报销流程：1. 外派人员填写《外派人员费用报销单》，详细列明费用项目、金额、用途等；2. 经所在部门负责人审核，报财务部门审批；3. 财务部门核对报销单与实际费用，确认无误后，予以报销；4. 外派人员收到报销款项后，签字确认。
第六条外派人员费用报销标准：1. 差旅费：根据公司差旅费报销标准执行；2. 工作费用：根据实际工作需要，经批准后报销；3. 其他费用：根据实际情况，经批准后报销。
第三章外派人员薪酬待遇第七条外派人员薪酬待遇按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第八条外派人员享受国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
第九条外派人员因工作需要，可享受公司提供的住宿、交通、通讯等福利。
第四章外派人员财务监督第十条公司设立财务监督部门，负责对外派人员财务活动进行监督。
第十一条财务监督部门对外派人员费用报销、薪酬待遇等进行审核，确保其合规性。
第十二条财务监督部门对发现的问题，及时向公司领导汇报，并提出改进建议。
第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团外派财务人员管理制度
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度一、引言为了规范集团外派财务人员的管理工作，提高外派财务人员的工作效率和服务质量，特制定本《集团外派财务人员管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、外派财务人员的定义和范围1. 外派财务人员是指集团所属公司派遣到境外公司或者分支机构从事财务工作的员工。
2. 外派财务人员管理范围包括：外派财务岗位的人选选择、培训和考核、工时安排、薪酬福利、安全与保障等方面。
三、外派财务人员的选拔与任命1. 外派财务人员的选拔应根据公司财务岗位要求和岗位描述进行，包括专业技能、工作经验和语言能力等方面。
2. 选拔确定后，应进行任命手续，包括签署外派协议、明确工作岗位和职责、订立工作合同等。
四、外派财务人员的培训与考核1. 外派财务人员在派遣前应接受必要的培训，包括财务流程、系统操作、税务法规等方面的知识和技能。
2. 外派财务人员的培训需定期进行更新和补充，在境外工作期间，定期组织交流、分享和学习。
3. 外派财务人员应定期进行绩效考核，考核指标包括工作完成情况、工作质量、协作能力等，并据此进行薪酬调整和奖惩。
五、外派财务人员的工时安排与休假制度1. 外派财务人员应按照所在国家或者地区的劳动法规定执行工时制度，严禁超时工作。
2. 外派财务人员享有合法的带薪休假制度，休假申请需提前报备并得到批准。
六、外派财务人员的薪酬福利1. 外派财务人员的薪酬应与所在国家或者地区的工资水平相适应，并根据工作表现进行调整。
2. 外派财务人员享有基本的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
七、外派财务人员的安全与保障1. 外派财务人员在境外工作期间的安全事宜，应遵守所在国家或者地区的法律和规定。
2. 公司应提供必要的安全保障措施，包括保险购买、应急救援机制等，确保外派财务人员的人身和财产安全。
八、附件1. 外派财务人员管理制度附件一：外派财务人员选拔标准2. 外派财务人员管理制度附件二：外派财务人员培训计划3. 外派财务人员管理制度附件三：外派财务人员工时安排表4. 外派财务人员管理制度附件四：外派财务人员薪酬福利方案5. 外派财务人员管理制度附件五：外派财务人员安全保障流程九、法律名词及注释1. 外派：指派遣员工到境外公司或者分支机构工作的行为。
公司外派财务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，确保财务工作的准确性和合规性，提高外派财务人员的工作效率和专业能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派财务人员，包括派驻分公司、子公司及其他合作单位的财务人员。
第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定，切实履行职责，为公司发展提供有力保障。
第二章外派财务人员的管理职责第四条外派财务人员的主要职责如下：1. 负责派驻单位的财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 按照公司财务制度要求，编制财务报表，进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
3. 严格执行国家税收法律法规，确保公司依法纳税。
4. 负责派驻单位的资金管理，确保资金安全、合规使用。
5. 加强内部控制，防范财务风险。
6. 参与派驻单位重大经营决策，提出财务建议。
7. 完成公司交办的其他工作。
第五条外派财务人员应具备以下条件：1. 具有国家认可的会计从业资格证书。
2. 具备良好的职业道德和职业操守。
3. 具有较强的财务分析和风险防范能力。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章外派财务人员的选拔与任用第六条外派财务人员的选拔与任用，按照公开、公平、公正的原则，经公司人力资源部门审核，报公司领导批准。
第七条外派财务人员的选拔应优先考虑公司内部员工，如需外部招聘，应按照国家相关法律法规进行。
第四章外派财务人员的培训与考核第八条公司应定期对外派财务人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第九条公司应建立健全外派财务人员的考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德。
2. 业务能力和工作成果。
3. 财务风险防范能力。
4. 团队合作和沟通协调能力。
第五章外派财务人员的权益保障第十条外派财务人员享有以下权益：1. 按照国家规定享受工资、福利待遇。
2. 参加公司组织的各项培训。
3. 享有公司规定的其他权益。
第十一条外派财务人员应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定。
外派人员财务管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员财务行为，确保公司财务安全，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于财务、审计、投资等岗位。
第三条本制度旨在明确外派人员在财务工作中的职责、权限和纪律，确保外派人员在境外工作期间，严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
第二章职责与权限第四条外派人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司财务制度，确保财务工作合规、合法；2. 负责境外机构的财务管理工作，包括但不限于账务处理、报表编制、资金管理、税务申报等；3. 配合公司总部对境外机构的财务状况进行监督和检查；4. 及时向公司总部汇报境外机构的财务状况和风险情况。
第五条外派人员享有以下权限：1. 对境外机构的财务活动进行监督和检查；2. 对违反财务制度的行为提出纠正意见；3. 对境外机构的财务状况进行评估，并提出改进建议。
第三章财务管理要求第六条外派人员应按照以下要求进行财务管理：1. 建立健全财务管理制度，明确财务工作流程和责任；2. 严格执行财务预算，合理使用资金，确保资金安全；3. 定期编制财务报表，及时反映境外机构的财务状况；4. 加强税务管理，确保税务申报准确无误；5. 严格遵守外汇管理规定，合法合规进行外汇收支。
第四章考核与奖惩第七条公司对外派人员进行考核，考核内容包括：1. 财务管理能力；2. 工作态度；3. 风险控制能力；4. 沟通协调能力。
第八条对考核优秀的外派人员，公司将给予奖励；对考核不合格的外派人员，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范外派人员财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全。
外派人员应认真学习并严格遵守本制度，为公司的可持续发展贡献力量。
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外派财务人员管理制度
1总则
1.1 目的
为了加强公司（以下简称“集团”）内部的财务监督，规范子公司的财务活动，加强集团公司对全资、控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护集团公司整体利益，特制定本制度。
1.2 财务人员外派的范围
集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股公司）。
外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。
1.3 财务外派的原则
（1）回避原则
外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。
（2）岗位轮换
基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。
外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财务人员。
1.4 适用范围
本办法适用于集团下属所有分、子公司。
2任职资格及职责权利
2.1 财务人员的任职资格要求
（1）具备良好的职业道德，具有正直、公正、实事求是的品格，具有迎难而上、勇于奉献的精神；（2）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验；
（3）具有专科及以上学历；
（4）会计师中级以上专业技术职称或财务专业相关注册资格（CPA、CTA、CIA），根据派往公司经营情况和所任职级不同分别限定最低资格，按集团财务部相关流程审批为准；
（5）具备较强的组织协调能力、学习能力和执行力；
（6）身体健康，服从安排，能够胜任本职工作。
（7）遵守集团公司的相关保密职责。
2.2 财务人员的职责
包括财务监督及财务管理两个方面：
2.2.1财务监督职责
（1）完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；
（2）监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性负责；
（3）按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；
（4）定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况；及时发现和报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；
（5）每月至少一次向集团公司财务部长及财务总监或主管财务副总书面报告当月的主要财务工作；（6）集团公司规定的其他职责。
2.2.2财务管理职责
（1）负责组织拟订财务计划，全面预算编制、资金预算方案，同时强化对重大投资支出、固定资产购建
支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支、完成财务计划、提高经济效益等；
（2）负责组织各项财务报表和管理报表的编制和及时报送；
（3）组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核
（4）参与对所在公司的经济业务活动进行分析决策；；
（5）其他财务管理职责。
2.3 财务人员的权利
（1）有权监督检查所在公司的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性；
（2）有权审核所在公司的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性；
（3）有权组织所在公司的经济核算、财务管理工作，有权参与财务决策等方面的工作；
（4）有权对所在公司会计人员进行业务考核，并对会计人员的任免、调动和奖惩提出建议；
（5）有权向集团公司报告所在公司及其负责人违反国家财经法律、法规、集团公司财经纪律的事项，并提出处理意见；
（6）集团公司规定的其他权限。
3选拔及人事管理
3.1外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔，在无法满足条件和要求的情况下面向社会公开招聘。
3.2直接任命程序
（1）根据财务人员的任职资格要求，集团公司财务部推荐财务任职资格人选，集团财务总监或主管财务副总负责对被选者进行专业工作能力和任职资格能力综合评价，对符合任职要求的报集团公司人事行政部进行资格复审；
（2）人事行政部（人事行政总监）负责按相关规定对拟聘人选进行资格复查，提出聘任方案报集团公司董事长批准；
（3）经董事长批准后，由集团人事行政部专函通知派驻任职的公司，并与集团公司签订劳动合同书。
3.3需要竞聘和公开招聘时，财务部提出相关意见和建议，由集团公司人事行政部负责拟定竞聘或招聘方案并组织实施，按前述3.2直接任命的资格认定和审查程序执行
3.4子公司对外派财务人员的任免有建议权，同时子公司具有对人员任命的上诉权，若上诉无效，必须执行。
不可以用其他人员替代财务人员的工作，干涉阻扰外派财务人员的正当履职行为。
3.5子公司发现派驻的财务人员不能胜任本职工作时，可以书面报告集团公司财务部，财务部和人事行政部审查核实后，按任免程序进行调整。
3.6派驻的财务人员有下列情况之一的，应予调岗或解聘：
（1）因健康原因无法正常履行岗位职责的；
（2）年度考核为不称职的；
（3）工作中违法违纪，渎职失职，造成公司经营困难和经济重大损失的。
（4）违反集团公司规定的其他情形，性质恶劣的。
3.7经录用的财务人员由集团财务部统一管理，统一考核，集团人事行政部负责人事档案归档。
4薪酬管理
4.1外派财务人员的薪酬待遇按集团人事行政部制定的《薪酬管理制度》执行，其工资、奖金由集团公司财务部按考核结果确定，其他各项福利待遇享受派往公司同级人员相同待遇。
4.2外派财务人员的薪酬待遇由所在公司承担，所在公司人事部门接到集团财务部确定的正式考核结果后并入公司当月薪酬进行发放。
4.3集团财务部对外派财务人员的职位晋升或降职、定薪或调薪有决定权。
5绩效考核
5.1外派财务人员财务监督维度的考核由集团财务部负责，财务管理维度的考核由所在公司执总负责，公司业绩维度的考核由所在公司营运管理部负责，所在公司人事行政部门负责考核结果的具体执行。
5.2考核的内容
5.2.1公司业绩考核由集团营运管理部总体负责，按集团公司相关制度规定执行。
5.2.2财务监督
主要考核财务人员对所在企业的财务监督效果（参见附表1：外派财务人员财务监督考核指标）。
按月考核，年度考核结果由各月考核结果算术平均计算得出。
集团公司财务部对财务监督维度进行考核，结果上报财务总监或分管财务副总批准后执行。
财务监管的考核在月度结束的次月7日内完成。
5.2.3财务管理
主要考核财务人员对所在企业的财务管理工作效果（参见附表2：外派财务人员财务管理考核指标）。
按月考核，年度考核结果由各月的考核结果算术平均计算得出。
所在公司执总对财务管理维度进行考核。
财务管理的考核在月度结束的次月7日内完成。
5.3考核程序
5.3.1 月度考核
（1）月度结束后3日内，被考核人所在公司执总和营运管理部门完成对被考核人公司业绩和财务管理两个维度的评价，并将签字确认的评价表上传二级控股公司财务部；
（2）二级控股公司财务部收集、汇总三级公司上传的评价表，并签署本级评价意见。
于月度结束后5日内将所属三级公司外派财务人员考核评价表汇总上报集团公司财务部；
（3）集团公司财务部根据二、三级公司上报的评价表，对外派财务人员进行最终的考核评分。
考核结果报经集团公司财务总监或分管财务副总批准后，下发被考核人所在公司经营管理部门和人事行政部门进行最终考核评定和薪酬计算。
5.3.2 年度考核
年度结束后，集团公司财务部根据被考核人员各月得分，汇总计算业绩考核、财务监管和财务管理得分，经集团公司财务总监或分管财务副总批准，确定最终考核结果。
5.4考核评分
（1）月度考核评分按各考核指标的得分及权重加权平均计算得出，每个维度分值区间为0至120分。
最终考核得分95分（含）以上为合格，可发放全额月度工资，100分以上，每增加一分对应奖励50元，最高奖励金额不超出1000元；95分以下每扣1分对应扣发工资50元，最高扣发金额不超出1000元。
（2
制度挂钩，兑现年终奖发放(参见附表3:外派财务人员年度个人综合考核汇总表)。
（3）考核评分结束后，所有外派财务人员考核结果再按正态分布原则进行确定。
6附则
6.1本办法由集团财务部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
7 附件
10.2《外派财务人员财务管理考核指标表》
10.3《外派财务人员年度个人综合考核汇总表》
有限公司
2013-1-20
附表2：外派财务人员财务管理考核指标表
附表3：外派财务人员年度个人综合考核汇总表
外派财务人员管理制度合格的测绘技术人员。