合同管理与索赔
合同管理与索赔案例
方面的合同关系见图15 一l所示。
（二）工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：设计资料、图纸交付过迟；施工计划被打乱，次序变更；工程量大幅度增加；材料供应拖延；施工中出现技术质量问题等。
这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争执。
对比总承包合同的修正案，主要工程工期延缓为：混凝土工程推迟7个月；钢结构安装推迟13月；1号机组试运行推迟27.5个月；2号机组试运行推迟36个月。
整个工期比原计划延长3年，直到1990 年才结束。
（三）索赔要求在工程过程中，A B、C三方之间有许多单项索赔都未解决。
所有索赔都在工程结束前一揽子索赔中解决。
各方主要索赔要求有：1. 关于B- C联营合同一揽子索赔就联营合同实施中的问题，C方向B方提出一揽子索赔要求为：工期27.7个月，费用5970万美元（原合同价为4300万美元）。
2. 分包合同一揽子索赔1987年10月31日，C方向B方就分包合同提出2950万美元的费用索赔（而分包合同价格为1900万美元）。
工程结束前，A方向B方提出工程延期罚款5000万美元。
在1989年5月，2号机投产出现故障，A方警告，对B方按合同规定清算损失，即B方必须承担A方因工期拖延，工程不能投产所产生的全部损失。
工程结束前，B方向A方提出10000万美元的一揽子费用索赔（而总承包合同价格为27500万美元）。
这样形成复杂的索赔和反索赔关系。
下面是对工程过程中索赔（反索赔）报告和其它文件进行分析。
二、B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析（一）基本情况由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误，使工期拖延，工程迟迟不能交付使用。
对比总承包合同和I号修正案，I号机组推迟交付使用27.5个月，2号机组试运行出现质量问题。
按总包合同规定，由于B方责任造成工程延期，B方应向A方支付5000 万美元的违约金。
如果拖期太久，A方可向B方清算由于工期拖延而造成的损失。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例案例背景：公司与一家供应商签订了一份供应合同，合同约定供应商向该公司提供一批原材料，并保证原材料的质量和数量。
然而，当公司收到原材料后，发现有一部分原材料的质量不符合合同要求，严重影响了公司的生产进度和产品质量。
因此，公司决定向供应商索赔。
案例描述：在与供应商的协商未果后，公司决定采取法律手段，以保护自己的权益。
公司与律师深入研究合同条款，并准备好了索赔所需的证据材料，包括合同、交付记录、产品质量检验报告和相关通信记录等。
随后，公司正式向法院提起了民事诉讼，要求供应商赔偿自己因原材料质量问题而遭受的经济损失，并请求法院判决供应商进行赔偿。
在法院对双方提交的证据进行审查后，发现供应商在交付原材料时确实存在违约行为，原材料的质量未达到合同要求，严重影响了公司的生产，并且供应商未能及时解决质量问题，也给公司带来了一定的损失。
法院最终判决供应商赔偿公司的经济损失，并要求供应商立即解决原材料质量问题，并做出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
通过此次索赔案件，公司成功维护了自己的权益，同时也对供应商提出了合理的要求，通过法律手段实现了合同管理的目标。
案例分析：本案例中，公司面临了供应商提供的原材料质量问题，对公司的生产和产品质量带来了一定的影响和损失。
公司选择了采取索赔的方式来解决问题，并通过法律手段来保护自己的权益。
在处理该案件时，公司首先与供应商进行了协商，希望能够达成双方满意的解决方案，但供应商却未能及时解决问题，导致公司的损失进一步扩大。
在协商无果后，公司选择了法律途径，并准备好了相应的证据材料，以支持自己的索赔要求。
通过此案例可见，合同管理不仅仅局限于合同签订阶段，还需要在合同履行过程中进行有效的管理和监督。
当出现问题时，公司及时采取措施，保护自己的权益，并通过法律手段实现索赔。
在此过程中，律师的角色起到了关键作用，帮助公司研究合同条款，准备索赔所需证据，并代表公司向法院提起诉讼，最终取得了法院的支持和判决。
合同管理索赔管理
合同管理索赔管理甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________合同内容：第一条合同管理概述a. 合同的定义与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在合同履行过程中的权利与义务，确保双方合作的顺利进行。
② 甲方和乙方将依据本合同约定的条款，履行各自的责任与义务，确保项目按计划实施。
③ 本合同的管理目标是提高合同执行的效率，避免因不明确的条款导致的争议。
④ 双方将在合同执行过程中保持密切沟通，共同解决可能出现的任何问题。
b. 合同的管理责任① 甲方负责合同执行的整体监控，确保所有条款的正确理解与执行。
② 乙方负责提供合同中约定的具体服务或产品，确保按时交付并符合质量要求。
③ 双方应共同维护合同的履行进度，及时处理合同执行过程中出现的问题。
④ 双方代表需定期召开会议，以便及时解决执行过程中的任何争议或问题。
c. 合同管理中的常见问题① 合同条款不明确可能导致履行中的理解差异，双方需明确约定每个条款的具体内容。
② 履行过程中遇到不可抗力事件时，双方应按照合同中的约定进行处理。
③ 双方应对合同变更或修改事项进行详细的书面确认，避免口头协议带来的纠纷。
④ 任何一方未按时履行合同的义务时，另一方有权要求赔偿或追究责任。
第二条索赔管理与处理a. 索赔的定义与类别① 索赔是指在合同履行过程中，任何一方因另一方未履行合同义务、发生不可抗力事件或其他原因，提出的赔偿要求。
② 索赔分为直接索赔和间接索赔，直接索赔是因直接违约或责任事件造成的损失，间接索赔则是由违约引起的后续损失。
③ 甲乙双方应就索赔事项进行详细的书面说明和证明，确保索赔的合规性。
合同管理中的变更与索赔
合同管理中的变更与索赔引言在商业交易中，合同是确保各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
同时，当一方未履行合同义务时，另一方可能会提出索赔。
合同管理中的变更与索赔是一个复杂的过程，需要细致的注意和有效的沟通。
本文将重点讨论合同管理中的变更与索赔，并提供一些建议和指导。
一、合同变更1. 变更的原因合同变更可能由于多种原因引起，包括但不限于双方约定的变更、法律法规的变动、市场变化、技术革新、自然灾害等。
变更的原因可能会导致合同的一方需要调整合同条款，以适应新的情况和需求。
2. 变更的类型合同变更可以分为两种类型合同范围内的变更和合同范围外的变更。
合同范围内的变更是指对合同条款的修改，包括价格调整、交付时间延长、产品规格变更等。
而合同范围外的变更是指合同外的一些条件变化，比如合同履行地点的变更，支付方式的调整等。
3. 变更的程序在进行合同变更时，应制定明确的变更程序。
首先需要确保所有变更事项都是合法合规的，并需对变更进行书面记录和双方确认。
变更程序还应包括评估变更对项目进度和成本的影响，以及对变更进行风险评估。
在变更过程中，各方应保持有效的沟通和及时的确认。
4. 变更的风险管理合同变更可能会带来一定的风险，包括但不限于成本增加、项目进度延误、资源不足等。
为了最大程度地减少变更带来的风险，各方应在合同签订之初就充分考虑可能的变更情况，并制定相应的风险管理措施。
变更过程中应充分评估变更对项目的影响，并及时采取措施来缓解风险。
二、合同索赔1. 索赔的基本原则在合同管理中，索赔是一方对另一方违约行为的补救措施。
索赔的基本原则包括一方应在对方违约时尽快提出索赔要求，索赔要求应合理、具体和可证实，索赔方要承担举证责任等。
索赔的目的是确保索赔方的利益得到保护并得到合理补偿。
2. 索赔的程序索赔的程序非常重要，它需要明确各方的责任和义务，并遵循合同约定的程序。
索赔程序通常包括索赔通知、证据的准备和提交、索赔要求的计算和说明、对方的回应和协商等。
合同管理制度的履约与索赔管理
合同管理制度的履约与索赔管理引言：合同是商业活动中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务，保障了交易的顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，合同的履约可能会面临困难和风险。
为了有效管理合同的履约和应对可能的索赔情况，建立完善的合同管理制度势在必行。
一、合同管理制度的重要性合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于确保合同的履约和减少风险具有重要意义。
首先，合同管理制度可以明确各方的责任和义务，规范合同履约的流程和标准，提高合同履约的效率和质量。
其次，合同管理制度可以帮助企业及时发现和解决合同履约中的问题，避免纠纷的发生和扩大。
最后，合同管理制度可以为企业提供法律依据和证据，以应对可能的索赔和诉讼。
二、合同履约管理的关键要素合同履约管理需要注意以下关键要素：合同管理团队、履约监督、履约考核、履约风险管理和履约问题解决。
首先，合同管理团队应由专业人员组成，负责合同的起草、审核和执行。
其次，履约监督是确保合同履约的关键环节，应建立有效的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
再次，履约考核是对合同履约情况进行评估和反馈，为改进合同管理提供依据。
此外，履约风险管理是对合同履约过程中可能出现的风险进行预防和控制，以减少损失和纠纷。
最后，履约问题解决是对合同履约中出现的问题进行及时处理和解决，以保障合同的顺利履行。
三、索赔管理的重要性和原则索赔管理是合同管理中的重要环节，它涉及到合同违约和损失的赔偿问题。
合理、规范的索赔管理可以保护企业的合法权益，维护合同的权威和信誉。
在索赔管理中，应遵循以下原则：及时性、合理性、证据性和协商性。
首先，索赔应及时提出，以避免索赔权利的丧失。
其次，索赔金额应合理，基于实际损失和法律规定进行计算。
再次，索赔应提供充分的证据，以证明合同违约和损失的事实。
最后，索赔应通过协商解决，尽量避免诉讼和纠纷的发生。
四、合同管理制度的改进和创新为了提高合同管理的效率和质量，企业应不断改进和创新合同管理制度。
合同管理与索赔处理策略
合同管理与索赔处理策略合同是商业活动中不可或缺的组成部分，它规定了各方之间的权利和义务，确保了交易的顺利进行。
然而，即使在最完善的合同下，也难免会发生纠纷和争议。
因此，合同管理和索赔处理策略对于保护权益和维护商业关系至关重要。
第一部分：合同管理的重要性合同管理对于企业的成功至关重要。
一方面，它确保了合同条款的执行，避免了违约行为的发生；另一方面，它提供了一种有效的沟通和协调机制，促进了各方之间的合作和互信。
合同管理的第一个关键步骤是确保合同的有效性。
这包括确保合同的各项条款都合法、明确和完整。
同时，合同应当明确规定各方的权责，以避免模糊和争议。
在制定合同时，双方应充分沟通并且理解对方的需求，从而达成真正可行而双赢的协议。
第二部分：合同索赔的处理策略尽管合同管理是预防纠纷的有效手段，但有时仍然无法避免索赔的出现。
出现索赔时，及时而有效的处理策略是至关重要的。
首先，双方应当及时进行沟通并寻求解决方案。
在沟通时，要保持冷静和理性，以便更好地解决问题。
双方应采取开放和透明的态度，充分交换意见和信息。
通过积极而建设性的沟通，可以尽早解决问题，并避免纠纷进一步升级。
其次，如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方的介入。
第三方可以提供客观的意见和仲裁，帮助双方找到公正和合理的解决方案。
在选择第三方机构时，应注意机构的专业性和声誉，以确保公正和透明的处理过程。
最后，若索赔无法通过双方协商或仲裁解决，双方可以考虑诉诸法律手段。
在选择诉讼途径时，应权衡利弊和风险，并寻找最合适的法律团队。
在诉讼过程中，双方应积极配合，提供充分的证据和材料，以期获得有利的法律判决。
第三部分：合同管理与索赔处理策略的实践案例为了更好地理解合同管理和索赔处理策略的重要性，以下是一个实践案例的描述。
某公司与供应商签订了一个采购合同，约定了商品的数量、质量和交付期限。
然而，供应商在交付过程中延迟了交货并提供了质量不符合合同约定的商品。
在发现问题后，公司立即与供应商进行了交流，并要求供应商重新交付符合质量标准的商品。
施工组织设计的合同管理与索赔措施
施工组织设计的合同管理与索赔措施一、引言在工程施工中，合同管理和索赔措施是非常重要的环节。
合同管理是指管理和执行施工合同中约定的各项责任和义务，确保双方权益的公正实现；而索赔措施则是在合同履行过程中因特定原因造成的损失，双方需要通过协商或法律途径进行处理。
本文将重点讨论施工组织设计中的合同管理和索赔措施，探讨其中的关键问题。
二、合同管理2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，双方需明确协商好合同条款、工程范围、工期和质量要求等关键内容，确保双方能够达成一致意见并签署正式合同。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需根据合同约定履行各项责任和义务，确保工程质量和工期的达到预期要求；同时，也要进行合同管理记录，随时掌握工程进度、质量和变更情况。
2.3 合同变更管理在工程实施过程中，可能会面临工程变更的情况，这时需要及时沟通协商并签订变更合同，明确工程范围和造价变更，避免发生后续争议。
2.4 合同结算阶段在工程完成后，需要根据合同约定进行工程结算，确保双方能够按照约定获得相应的权益，避免出现支付纠纷。
三、索赔措施3.1 索赔条件施工过程中可能会出现不可抗力、设计变更、合同解除等情况，双方有权提出索赔请求。
索赔条件需符合合同约定，并提供充分的证据支持。
3.2 索赔程序一旦确定提出索赔请求，需按照约定的程序和时限通知对方，并提交相关支持文件和资料，确保索赔请求得到认可。
3.3 索赔金额索赔金额需合理计算，包括施工成本、停工损失、人工费用等方面的损失，双方需协商一致或通过法律途径确定最终赔偿金额。
四、合同管理与索赔的应对措施在施工组织设计中，有效的合同管理和索赔措施对于工程顺利进行至关重要。
为此，需要采取以下措施： 1. 建立健全的合同管理体系，明确各项责任和义务，规范合同履行过程； 2. 加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少索赔的发生； 3. 提前规划好合同变更的处理流程，确保变更合同的及时签订； 4. 强化现场管理，规范施工过程，减少施工风险，降低索赔的可能性。
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理作为工程项目的监理工程师，合同管理和索赔处理是我们工作中非常重要的一部分。
合同管理涉及合同的起草、签订、履行和验收等各个环节。
索赔处理则是处理工程中的争议和纠纷，确保各方的合法权益。
在本文中，我将详细介绍监理工程师如何进行合同管理和索赔处理的主要内容和注意事项。
合同管理是工程项目管理的基础，其目的是确保各方共同遵守合同约定，保证项目按时、按质、安全地完成。
以下是合同管理的几个关键步骤：1. 合同起草：监理工程师需要在合同起草阶段参与并提供自己的专业建议。
合同应明确工程范围、工期、费用、品质标准、验收标准等重要内容，并明确各方的权益和责任。
2. 合同签订：监理工程师需要参与合同的签订，并对合同的内容进行仔细审查。
确保合同的条款符合法律法规和工程实践，各方的权益得到充分保障。
3. 合同履行：监理工程师需要督促各方按照合同约定进行工程的施工和监理，并及时记录和报告工程进展情况。
4. 合同验收：监理工程师需要参与合同的验收过程，并对工程项目的质量和安全进行评估。
如发现问题和不合格情况，需要及时提出整改要求，并确保工程按合同约定进行修复和整改。
合同管理过程中，索赔处理是不可避免的一部分。
索赔处理需要监理工程师具备丰富的专业知识和细致的调查分析能力。
以下是索赔处理的主要步骤：1. 记录问题：监理工程师需要及时记录和报告项目中的问题和争议。
包括施工质量问题、变更要求、合同解释争议等。
记录要准确、详细，保留相关证据和文件。
2. 分析原因：监理工程师应仔细分析索赔原因，包括合同约定、技术标准、工程质量、管理责任等。
找出问题的实质原因，并与相关方进行沟通和协商。
3. 协商解决：监理工程师需要与承建方、业主方、设计方等相关方进行积极的协商。
目的是达成公平合理的解决方案，保障各方的权益并维护工程项目的顺利进行。
4. 索赔申请：如无法协商解决，则需要根据合同约定和法律法规，向相关方提出索赔申请。
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合同管理与索赔（学习资料）第一节合同管理在工程项目项目管理中的地位合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标，规定着合同双方的责权利关系。
承包商在工程项目中的一切都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用。
没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，不可能实现工程目标的目标。
1．工程项目管理以合同管理作为起点，首先作合同分析，它控制着整个项目管理工作。
2．合同管理与其它管理职能，如计划管理，成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。
这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
3．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。
它由合同分析、合同资料、合同事件网络、合同实施控制和索赔管理等组成、它们构成工程项目的合同管理子系统。
第二节招投标阶段的合同管理（1）、如何签订一个有利的合同在合同签订前，合同当事人可以利用法律赋予的平等权力，进行对等谈判，充分协商，可以自由地修改合同，一切都可以商量。
按经济合同法原则，合同必须是双方当事人真实的完全一致的意思表达；合同双方在法律上处于平等地位，在不违反国家法律，不损害社会公共利益和不损害第三方正当利益的前提下，平等享有权利和义务；在合同签订和实施中，任何一方不得以大欺小，以强凌弱，签订双方责权利关系不平衡的合同；或者违背对方意志，将自己的意见强加于人，或通过胁迫、欺诈手段签订合同。
也不容许超越法律规定干预合同的签订和实施。
所以，合同法的学习和理解，对合同管理者来说是基本知识。
但合同一经签订，只要它合法、有效，即具有法律约束力，受到法律保护，它即成为工程项目中合同双方的最高法律，双方的权利和义务就被限制在合同上。
首先双方必须严格履行合同，任何人无权单方面修改或撤销合同；如果一方违约，造成对方损失，违约方必须承担经济损失的赔偿责任；如果合同执行中遇到问题，发生争执，也首先按合同规定解决。
所以合同不利，常常连法律专家和合同管理专家也无能为力。
作为一个承包商必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。
对承包商来说，有利的合同，可以从如下几个方面定性地评价：合同条款比较优惠或有利；合同价格较高，或适中；合同风险较小；合同双方责权利关系比较平衡；没有苛刻的、单方面的约束性条款等。
（二）、投标前的合同管理：1．对招标文件的可行性研究○1对招标文件的分析和正确理解招标文件作为业主的期望和要求，是业主的初次要约。
承包商必须严格按照招标文件的各种规定和要求投标。
按照诚实信用原则，业主应提出完备的招标文件，尽可能详细地、如实地、具体地说明拟建工程情况，合同条件，出具准确地、全面的规范、图纸、工程地质和水文资料，为承包商的合同分析和工程报价提供方便。
所以，承包商一经取得招标文件，则合同管理工作即告开始。
招标文件所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是确定承包商报价的依据，也是双方商谈的基础。
承包商一经提出报价，作出承诺（投标，业主授予合同），则它即具有法律约束力。
一般合同都规定，承包商对招标文件的理解自行负责。
由于对招标文件理解错误造成的报价失误由承包商，业主不负责任。
所以承包商必须全面分析和正确理解招标文件，弄清楚业主的意图和要求。
以“答疑”方式提出。
招标文件的分析应准确、清楚，达到一定的深度，可以比较准确地估算完成合同责任所需的费用支出。
○2对环境的调查承包合同是在一定的环境条件下实施的。
工程环境对工程实施方案、合同工期和费用有直接的影响。
工程环境又是工程风险的主要根源。
承包商必须收集、整理、保存一切可能对实施方案、工期和费用有影响的工程环境资料。
这不仅是工程预算和报价的需要，而且是作施工方案、施工组织、合同控制，索赔（反索赔）的需要。
（1）市场物价、人工费的趋势预测，包括国际经济形势的影响，通货膨胀、贷款利率等；（2）市场物价、人工费的调查：建材、劳动力、运输、能源、设备购置、租赁等价格，必须调查核实；（3）业主的资信状况，进行考察和调查；（4）自然条件：气候影响，建材资源、工程现场环境、地质情况、道路交通，给排水、能源供应、通讯等，以及不可预见的自然灾害；（5）当地周边的有关部门，如村民、居民，临街防护等。
2．施工基本方案的确定：其作用：（1）作为工程预算成本的依据（2）承包商的施工方案能获得业主的评价（科学性、安全性、合理性、可靠性）通常要几套方案，最终选择最合理的方案（通过评审）然后进行施工组织细化设计。
4．工程预算工程预算是核算承包商为全面地完成招标文件所规定的义务所必需的费用支出。
它是承包商的保本点，是工程报价的基础。
而报价一经被确认，即成合同价格，则承包商必须按这个价格完成合同所规定的工程施工，并修补其任何缺陷。
所以承包商必需按实际情况作工程预算。
它必须以如下几方面因素作为计算基础：（1）招标文件确定的承包商的合同责任、工程范围和详细的工作量。
对业主给的工程量表中的数量通常要作出复核。
（2）工程环境，特别是劳动力、材料、机械、分包工程以及其它费用项目的价格水平。
（3）具体的实施方案，以及在这种工程环境中，按这种实施方案施工的生产效率和资源消耗水平。
工程预算得到如下结果：（1）人工、材料、机械的预算单价；（2）工程量表中所列各种工程的直接费总成本和单位成本；（3）工程管理费各分费用额和总额，工地管理费分摊率；（4）总部管理费和其它待摊费总额及分摊率；（5）工程预算总成本；（6）工程总报价和工程量中所列各分项工程报价。
当然，这是在确定利润和不可预见风险费后得到的。
4．制定报价策略并作出报价在预算成本的基础上承包商确定工程的投标报价。
这里必须注意报价策略，承包商的报价策略是经营策略的重要组成部分。
报价策略必须综合考虑承包商的经营总战略，建筑市场竞争激烈程度（特别是参加本工程投标竞争的主要对手情况），工程的特点，企业的特点和合同的风险程度等因素，以调整不可预见风险费和利润水平。
投标的目的是效益，而不是为中标而投标。
投标报价策略主要解决如下问题：在预算成本的基础上如何考虑，以及考虑多少利润和不可预见风险费？如果进行报价？在报价中采取什么措施击败竞争对手，使报价既有利，又富有竞争力？通常，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可以调整报价；而常常合同价格又不等于工程实际结算价格，因为在合同实施中可以通过索赔调整合同价格。
5．合同谈判经过多方接触、商讨、业主对投标文件作出最终评定，确定一中标人，并发出中标通知书，则双方应商签承包合同协议书。
在这个过程中，承包商应利用机会进行认真的合同谈判。
尽管按照投标文件要求，承包商在投标书中已明确表示对招标文件中的投标文件、合同条件的认可（完全响应和承诺），并接受它的约束，但合同双方通常都希望进一步商谈，这对双方都有利，双方可以进一步讨价还价；业主可望得到更优惠的服务和价格，一个更完美的工程；承包商能得到一个合理的价格，或改善合同条件。
通常议价谈判和修改合同条件是合同谈判的主要内容。
因为一方面，价格是合同的主要条款之一；另一方面，价格的调整常常伴随着合同条款的修改；反之，合同条款的修改也常常伴随着价格的调整。
对招标文件分析中发现的合同问题和风险，如不利的，单方面约束性的、风险型的条款，可以在这个阶段争取修改。
承包商可以通过向业主提出更为优惠的条件，以换取对合同条件的修改。
6．合同状态合同价格以工程预算为基础：工程预算又以合同条件（包括：合同责任，工程范围和详细的工程量）工程环境，具体实施方案（包括工期技术措施等）为基础，这几个方面互相联系，互相影响，又互相制约，共同构成本工程“合同状态”。
合同状态是合同签订时各方面要素的总和。
双方履行合同，实质上实施“合同状态”，即在确定的环境中，按预定的实施方案，完成合同规定的义务。
一旦“合同状态”被打破，就要按合同规定调整合同价格。
7．合同管理的基本任务：（正式签合同前）○1投标策略，谈判战略，最后决策○2合同谈判工作，应选择最熟悉合同，最由合同管理和谈判知识、经验和能力的人作为主谈者进行谈判。
○3对招标文件及合同条件的审查分析工作（特别是合同风险分析）8．合同双方的责任和权益相互制约：（1）如果合同规定业主有一项权力，则要分析该项权力的行使对承包商的影响；该项权力是否需要制约，业主有无滥用这个权力的可能。
这样可以提出对这项权力的反制约。
如果没有这个制约，则业主的权力不平衡。
例如对业主和工程师对承包商的工程和工作的检查权、认可权、满意权、指令权的限制，在FIDIC36.4条规定，监理工程师有权要求对承包商的材料、设备、工艺进行合同中未指明或规定的检查，承包商必须执行，甚至包括破坏性检查。
但如果检查结果表明材料、工程设备和工艺符合合同规定，则业主应承担相应的损失（包括工期和费用赔偿）。
这就是对业主和工程师检查权的限制，防止滥用检查权。
（2）如果合同规定承包商有一项责任，则应分析，完成这项合同责任有什么前提条件。
如果这些前提条件应由业主提供，或完成，则应作为业主的一项责任，在合同中作明确规定，进行反制约。
如果缺少这些反制约，则合同双方责权利关系不平衡。
例如，承包合同规定，承包商必须按规定的日期开工，则同时应规定，业主必须按合同规定及时提供场地、图纸、道路、接通水电，及时划拨预付工程款，工程各种许可证，包括劳动力入境、居住、劳动许可证等。
这是及时开工的前提条件，必须提出作为对业主的反制约。
（3）业主和承包商的责任和权益应尽可能具体、详细，并注意其范围的限定。
作为承包商特别应注意合同中对自己的权益的保护条款，例如工期延误罚款的最高限额的规定，索赔条件，仲裁条款，在业主严重违约条件下中止合同的权力及索赔权力等。
例如，某合同中地质资料说明地下为普通地质，砂土。
合同条件规定：“如果出现岩石地质”，才能索赔，索赔范围太小，承包商的权益受到限制。
因为在普通砂土地质和岩石地质之间还有许多种其它地质情况，也会造成承包商费用的增加和工期的延长。
所以如果将“岩石地质”换成“与标书规定的普通地质不符合的情况”，则索赔范围就扩大了。
又如某施工合同中，工程索赔条款规定：“只要业主查明拖期是由于意外暴力不具体，则可以免去承包商的拖期责任”。
这里“意外暴力”不具体，比较含糊，而且所指范围太狭窄。
最好将“意外暴力”改为“非承包商责任的原因”。
这样扩大了承包商的索赔权力范围。
9．合同的风险分析I风险管理的任务：（1）在合同签订前对风险作全面分析和分析和预测。
主要考虑如下问题：工程实施中可能出现的风险的类型，种类：风险的影响，即风险如果发生，对承包商的施工过程，对工期和成本（费用）有那些影响：承包商要承担哪些经济的和法律的责任等；各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。