事业部2011年度工作总结
邮政寄递事业部年度工作总结
邮政寄递事业部年度工作总结
一、工作回顾
1.1 业务发展概况
过去一年,在各级政府和领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们圆满完成了各项工作目标,业务量和营业收入均实现了稳步增长。
具体包括:
- 函件业务量同比增长%
- 快递业务量同比增长%
- 营业收入达到万元,同比增长%
1.2 主要工作回顾
(1)深化改革转型,提升服务质量
(2)加强基础设施建设
(3)创新业务模式,拓展新的增长点
(4)强化队伍建设,提高员工整体素质
(5)......
二、发展规划
2.1 指导思想
全面贯彻精神,紧紧围绕目标,以客户为中心,以改革创新为动力,统筹推进各项工作,扎实推进邮政事业高质量发展。
2.2 主要目标
(1)业务量持续增长
(2)服务质量和效率进一步提高
(3)基础设施建设得到加强
(4)队伍建设和人才培养取得新进展
(5)......
2.3 重点工作任务
(1)深化体制机制改革
(2)优化业务流程,提高服务质量
(3)加大信息化建设力度
(4)创新发展新兴业务
(5)加强基层基础建设
(6)强化人才队伍建设
(7)......
三、工作要求
(1)提高政治站位,增强责任意识
(2)加强统筹协调,形成工作合力
(3)创新工作理念,注重实效性
(4)坚持问题导向,持续改进作风
(5)......
以上是一个年度工作总结的大致框架和内容,具体的数据、措施和表述需根据实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助。
事业部单位年度总结(3篇)
一、前言在过去的一年里，我国XX事业部单位在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，坚持以人为本，强化内部管理，积极开拓市场，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 市场开拓方面本年度，XX事业部单位在市场开拓方面取得了显著成效。
我们紧跟市场动态，积极拓展业务领域，加强与上下游企业的合作，成功签约了XX个新项目，合同金额达到XX亿元。
同时，我们优化了产品结构，提高了产品竞争力，市场份额得到了进一步提升。
2. 技术研发方面在技术研发方面，我们高度重视技术创新，加大研发投入，成立了专门的研发团队，成功研发了XX项新产品，申请了XX项专利。
这些新产品的推出，不仅满足了市场需求，还为公司创造了新的利润增长点。
3. 生产管理方面在生产管理方面，我们强化了生产流程控制，优化了生产组织，提高了生产效率。
通过实施精益生产，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
本年度，产品合格率达到XX%，较上年提高了XX个百分点。
4. 人力资源方面在人力资源方面，我们坚持以人为本，加强人才队伍建设。
通过内部培训、外部引进等多种方式，选拔和培养了一批高素质的专业人才。
同时，我们完善了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 安全管理方面在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育培训，完善安全管理制度，有效防范了各类安全事故的发生。
本年度，未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
三、存在的问题及改进措施（1）市场竞争激烈，部分产品竞争力不足；（2）部分员工业务能力有待提高；（3）部分环节存在管理漏洞。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提升产品竞争力；（2）加强员工培训，提高业务能力；（3）完善管理制度，加强内部管理。
四、展望未来展望未来，XX事业部单位将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕集团公司的战略部署，以市场需求为导向，以技术创新为动力，不断提升企业核心竞争力，为实现公司高质量发展贡献力量。
第四事业部2011年度工作总结(12.28)
第四事业部2011年度经营工作汇报2011年第四事业部在总公司的正确领导和大力支持下，认真学习贯彻科学发展观，在国家加强房地产金融信贷调控和建筑市场竞争激烈的环境下，全体员工齐心协力、勤奋工作，认真贯彻执行总公司关于加强生产经营管理、转变生产经营模式的一系列指示精神，积极落实生产经营工作，既抓项目开发，又抓工程管理，既抓生产成本控制，又积极做好工程结算和资金回笼工作，努力提高经营效益。
工程管理和项目开发都取得了一定成绩。
一、经营工作完成情况1、2011年经营计划指标完成情况：2011年我部管理费预算额度为：170万元，实际发生164万元，管理费结余为6万元，主要为全体人员节能减耗所形成的能源费结余。
2、2011年完工、在建项目情况：（1）项目经营情况：表1.2 完工、在建项目总体产值、利润表：表1.3完工、在建项目总体资金收、支情况表表1.4完工及在施项目总体情况统计3（2）项目开发情况保利鑫城项目。
年初，按照总公司部署，我部参与了徐州保利鑫城项目的开发建设工作，该项目建筑面积33万㎡，由我公司总承包管理。
2011年10月29日保利鑫城N2栋会所工程（售楼中心）已交付使用，5栋、6栋楼项目即将主体封顶，2栋、4栋楼2012年春节前达到预售条件。
根据现场进度，我部自组施工项目春节后即全面展开。
龙泉学校项目。
此工程为我司总包代管项目，建设面积3.8万㎡，总投资约1亿元。
该项目是济南市批准建设的2011重点学校工程，我部于今年5月进场施工，该项目工期紧，任务重，合同约定105天完成，由于建设方原因未如期实现建设场地移交，楼盘延期开工。
现已完成行政楼、实验楼、中学楼、小学楼、办公楼5栋楼主体工程施工及地下车库共计25000㎡，完成产值约4535万元，全部施工任务计划明年五一节前完成。
3、承包分公司情况4、事业部内部建设情况（1）管理队伍建设情况事业部目前经营领导班子健全，各部门机构完善，生产经营管理规章制度健全。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
医院公共事业部年度总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，医院公共事业部在院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，以提高服务质量、优化服务流程、提升患者满意度为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）加强部门内部建设，提升团队凝聚力1. 完善管理制度：本年度，我们进一步完善了部门内部管理制度，明确了各部门、各岗位的职责，确保了工作有序开展。
2. 加强员工培训：我们定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、服务意识培训等，提高了员工的专业素养和服务水平。
3. 开展团队建设活动：通过组织各类团队建设活动，增强了部门内部的凝聚力，营造了和谐的工作氛围。
（二）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就诊流程：我们不断优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
2. 加强导诊服务：增设导诊台，配备导诊人员，为患者提供便捷、温馨的导诊服务。
3. 开展便民服务：在门诊大厅设置便民服务台，提供热水、轮椅、候诊椅等便民设施，方便患者就医。
（三）加强对外交流，拓展合作领域1. 积极参加行业交流活动：我们积极参加各类行业交流活动，了解行业动态，学习先进经验，不断提升部门整体水平。
2. 拓展合作领域：与周边医疗机构、社区等开展合作，共同开展健康教育活动，扩大医院影响力。
（四）加强信息化建设，提升工作效率1. 推进信息化建设：我们积极推进信息化建设，优化工作流程，提高工作效率。
2. 加强数据统计分析：通过数据统计分析，及时发现工作中存在的问题，为决策提供依据。
三、工作亮点1. 患者满意度显著提升：通过优化服务流程、提升服务质量，患者满意度得到了显著提升。
2. 团队凝聚力增强：通过开展团队建设活动，部门内部的凝聚力得到了显著增强。
3. 工作成绩突出：在院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，部门各项工作取得了显著成绩。
四、展望未来展望未来，我们将继续以患者为中心，以提高服务质量、优化服务流程、提升患者满意度为目标，努力做好以下工作：1. 持续优化服务流程：进一步简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
事业部工作总结8篇
事业部工作总结8篇第1篇示例：事业部工作总结一、工作目标与完成情况在过去的一年中，我们事业部制定了一系列具体的工作目标，并通过不懈的努力和团队合作，取得了一定的成绩。
我们的销售业绩明显提升，完成了年初制定的销售目标，并取得了一定的增长。
我们在市场调研和产品推广方面也取得了一定的成果，成功拓展了新的市场渠道，增加了产品的曝光度和影响力。
我们在客户服务和售后服务方面也得到了客户的好评，提高了客户满意度和忠诚度。
我们在过去一年中的工作目标基本实现，取得了一定的成绩。
二、工作亮点与创新在工作中，我们事业部始终坚持创新和改进，不断提升工作效率和服务质量。
在产品研发方面，我们持续推出了一系列新品，加强了产品的功能和性能，满足了客户不同的需求。
在市场拓展方面，我们结合线上线下营销方式，扩大了产品的销售渠道，并通过多种促销活动，提高了产品的知名度和美誉度。
在售后服务方面，我们建立了完善的客户服务体系，快速响应客户问题和投诉，提高了客户的满意度和忠诚度。
这些工作亮点和创新举措，有效提升了我们的竞争力和市场地位。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
我们在产品品质和售后服务方面仍然存在一些不足，导致客户投诉和退货较多，影响了客户满意度。
在团队合作和沟通方面，我们也需要加强协作，解决部门间的藩篱和利益冲突，实现更好的资源共享和团队协作。
在销售策略和市场定位方面，我们需要不断优化和调整，把握市场脉搏，提升产品的竞争力和市场份额。
针对这些问题和挑战，我们将采取有效的改进措施，提升工作质量和业绩表现。
四、未来规划与展望展望未来，我们事业部将继续坚持以客户需求为导向，以市场需求为导向，加强产品创新和服务创新，提升市场竞争力和用户体验。
我们将不断优化销售运营和市场营销，加强渠道建设和品牌建设，拓展新的市场份额和用户群体。
我们还将加强团队建设和人才培养，加强沟通和协作，构建高效团队，提高整体绩效。
事业部工作总结
事业部工作总结在过去的一段时间里，我们事业部在公司的正确领导下，全体员工齐心协力，共同拼搏，取得了一定的成绩。
现将我们的工作总结如下，以期对过去的工作进行全面回顾，并为未来的发展提供参考。
一、工作完成情况在过去的一段时间里，我们事业部按照公司的整体战略部署，制定了详细的工作计划，并按计划有序开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果。
具体来说，我们完成了以下工作：项目完成情况：我们按照项目计划，按时完成了各项项目的开发和实施工作。
在项目实施过程中，我们注重项目质量和进度，确保项目按时交付并达到预期效果。
销售目标完成情况：我们事业部在销售方面也取得了不俗的成绩。
通过市场调研和客户需求分析，我们制定了切实可行的销售策略，并成功实现了销售目标。
客户服务情况：我们注重客户服务质量，不断提升客户满意度。
通过定期的客户回访和沟通，我们及时解决客户问题，赢得了客户的信任和好评。
二、团队协作与沟通团队协作是事业部取得成功的关键之一。
我们注重团队建设和协作能力的培养，通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，加强了员工之间的了解和信任。
在工作中，我们倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，共同推动事业部的发展。
三、业绩分析与评估我们对事业部的业绩进行了全面分析和评估。
通过对比去年同期和今年同期的数据，我们发现了一些业绩提升的关键因素，如销售策略的有效性、客户服务的改进等。
同时，我们也发现了一些业绩下降的原因，如市场竞争加剧、产品质量不稳定等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进措施，并制定了具体的实施计划。
四、风险管理与应对在事业部运营过程中，我们面临着各种风险挑战。
为了有效应对这些风险，我们建立了完善的风险管理体系，定期对潜在风险进行排查和评估。
针对识别出的风险，我们制定了相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时响应并降低损失。
五、创新与改进举措创新是事业部持续发展的关键动力。
我们注重创新意识的培养和创新氛围的营造。
2011年终个人工作总结（共5篇）
2011年终个人工作总结（共5篇）第一篇：2011年终个人工作总结年终个人工作总结我于2010年月来单位工作，现在在市场营销部门工作。
回顾这一年的工作历程，作为公司的销售人员工作取得了一定的成绩，在完成了公司的既定目标的同时，也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，特对阶段性的销售工作进行总结。
一、一年来的工作情况在这一年中我们成功举办了：哈林花式篮球表演、武林风拳击赛、世界笼斗比赛、市第四届运动会等一系列重大赛事。
经过这一系列赛事的锻炼，充分我的协调性和纪律性，提高了积极性和主动性，也让我充分意识到了，多向领导和同事学习和请教的必要性。
在保洁工作期间主要负责保洁员工的管理及日常公司客户的卫生清洁。
4月份调入到策划、销售部门，在策划销售部门工作至今。
二、工作中的几点体会刚到销售、策划部门时，对销售、策划方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导、同事的帮助下，很快了解到销售的性质、以及销售对象、以及双方的相互合作性质及内容。
作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
三、自身存在的问题及改正措施经过一年多的磨练也使我个人的能力得到了锻炼，提高。
总结这一年紧张有序的工作，个人认为可总结以下几方面：1、对招商客户的跟踪回访不及时。
由于多方面原因我销售人员外出机会较少，从而减少了与客户的相互沟通，这种情况下好多客户会把我们淡忘掉以至于好多合作机会会在这种情况下丢掉。
2、没有注重自己销售理论知识的提高，自己主动学习理论知识的能力有待提高。
3、与客户的沟通不到位。
由于从事销售工作经验不足、想到做到的不周全以至于会出现些棘手的问题。
四、2012年工作努力方向回顾过去是为了更好的把握未来，在新的一年里我将会对自己有更高的要求，以平稳的心态去工作，给自己一个准确积极的定位：1、积极努力完成公司的要求，为公司贡献自己的一份力量。
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事业部2011年度工作总结
2011年是非常困难之一年，第二事业部成立以来，在缺兵少将的情况下，面对种种困难，在人民币升值，同时市场需求急剧衰退的形势下，较好的完成了
公司交给的任务，取得了阶段性成果，为进一步发展奠定了基础，2012年是更
为困难的一年，为此我们需要及时总结经验，以利再战。
一、2011年取得的成绩
自2011年4月2日我部成立以来，在8个月时间内，经过艰苦卓绝地奋战，勇丁创新，从无到有，开花结果，取得如下成绩：
1、实现进出口成交2200万美元，创汇1500万美元，净收汇（含进口）近1300 万美元，
主营收入约7000万元，利润405万元。
2、进口有较大发展，共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币，基本实
现了进出口两条腿走路，以应对汇率危机的战略。
3、市场结构由原来偏丁智利、西班牙，新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗
斯、德国等国家，使贸易国达到了13个。
4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。
5、较好的防止风险，全年大部分时间资金负占用在500万以上。
以上成绩的取得主要源丁以下几点
1.公司领导的支持和信任：
首先，本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任
其次，在成立后工作开展中，允许我们按自己的思路放手去做，遇到困难，公司领导都能站出来给予最大支持，每到关键时就都能给予及时提醒与点拨，公司加大了奖励力度，使员工干劲更足等等。
所以当我们取得成绩成果，不应忘记这些因素，正是这些坚持与信任，使我们工作起来能够无后顾之忧。
2.勇丁创新，主动出击：
积极探索新的贸易开发模式，新的支付模式，新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因，也为12年的工作开展打下好的基础。
但所有手段都建立在勤奋之上；所有进步都建立在学习之上，所有经验都来
自丁实践之中。
所有创新都来自丁经验之中。
投身丁实践之中，不断获取最新体验，善丁总结，勤丁思考，方能创新。
在过去的一年里，我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。
原来的满足感很可笑。
3.团队精神，勇丁奉献。
我们对新员工的八项基本要求是：服从指挥，忠丁公司，团
队精神，勇丁奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎，精丁专业，全面素质。
对丁未来以80后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上，团队精神尤为重要。
个人上要求其团结，无私，相互配合，
从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点，形成优化组合，发挥团体力量。
所以尽管我部人力较弱，但仍能充分挖其潜能，发挥整合力。
4.不惜心力，艰苦奋斗。
在2011年人力资源较弱的情况下，激发少数骨干的干劲，实施了超负荷运转，这也是没有办法的办法。
但不是长久之计。
随着来年人员逐步配齐，将使这一瞬间力转为持久力。
5.防止风险，节约开支。
平时多操心，日后少风险。
另外在部门推行节俭之风，是效益较好的重要原因。
、工作之不足与遗憾
2011年以下目标未能实现。
1、国内市场开发目标未实现。
原计划2011年利用国内客户群，开展一定规模的国内
贸易，但鉴丁人力，精力有限，只得忍痈割爱，确保外贸生意的顺利执行。
饭要一口口吃。
随着来年实力不断壮大，再逐步实现这一目标。
2、人才严重不足。
主要是难以从社会上招进可用之才。
以及培训力量有限。
12年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生，来弥补人员不足。
3、开发量不足，整个部贸易集中在一两个人身上。
2011年看上去贸易额不小，但只有一两个人开发市场。
虽然正招进新生, 但要成才还要两年以后，所以未来两年之内，我等还要加倍努力。
4、管理制度有待进一步健全。
组织机构有待建立。
本部建立之初只有1, 2个人，所以未考虑机构建设。
随着业务扩大，人员增
多，需加强分工，健全组织结构，完善合同管理制度和人员管理制度，明确奖惩
机制。
培养部内文化。
相信这一目标12年肯定实现。
、2012年工作计划
1、初步业务目标：
尽管困难重重，只要有公司领导继续支持，并保障奖励机制，我们还是对12 年工作充满信心。
希望完成以下目标：
成交3000万美元、收汇2000万美元、主营收入10000万人民币，利润500 万人民币。
这些业务主要是：
2、进一步引进人才，尽快健全组织机构：
在2012年，计划陆续引进西班牙语本科生2人，葡萄牙语本科生1人，外经部硕士生1人，光电缆专业1人。
后勤（物流或财务）1人。
计划淘汰1-2人。
2012年底，本部人员约12-13人。
为加强分工和管理，拟设以下分支机构：
以尚衫欣传统业务为基础，成立第二事业部电工设备处。
暂由尚衫欣负责。
以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础，成立第二事业部化工建材处。
暂由王小静负责。
以韩迎安传统电信，电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处，暂由韩迎安兼管。
成立综合管理处，负责后勤，财务，和日常管理，负责人待定。
以上计划有待丁公司领导和人事部批准。
3、进一步健全管理机制，明确奖惩条理（已起草完毕，正部内征求意见）
4、加大开发力度，进口、出口、内贸趋向平衡，以更加丰富贸易手段来弥补市场萧
条的负面影响。
第二事业部
2011. 12. 31 .。