车间精益改善总结报告
生产车间改善报告的范文(两篇)2024
引言概述：生产车间是企业生产加工的核心区域，其效率和效果直接关系到整个生产线的运转和产品质量。
因此，对生产车间进行改善是企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量的关键之一。
本文将以生产车间改善报告的范文（二）为例，从五个大点详细阐述生产车间改善的关键要点。
正文内容：一、人员管理的改善1.优化人员安排：通过合理的人员调配和合理分工，提高生产线的效率。
例如，对人员进行培训，使其具备多项工作技能，能够临时替代其他岗位上的员工。
2.建立有效的沟通机制：建立良好的内部沟通机制，保证信息流通畅，减少误解导致的生产问题。
二、设备管理的改善1.定期设备检修：制定设备检修计划，定期对设备进行检修，避免设备故障导致生产中断或延误。
2.引进智能设备：借助现代智能化技术，更新部分设备，提高生产效率和降低故障率。
三、工艺流程的改善1.进行合理的工艺设计：对产品的生产工艺进行细致分析，优化工艺流程，消除工艺瓶颈，提高生产效率。
2.引进新工艺和技术：及时关注新工艺和技术的发展，适时引进使用，提高产品的质量和竞争力。
四、物料管理的改善1.优化物料储存：对生产所需的物料进行分类管理，提供合理的储存空间，保证物料的定位准确、取用方便。
2.加强供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时分享需求信息，确保及时供应所需物料。
五、质量管理的改善1.建立严格的质量控制体系：制定质量控制标准和流程，并设置质量检测岗位，确保产品符合质量要求。
2.定期开展质量培训：对生产车间的员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
总结：生产车间的改善是企业提高生产效率和产品质量的关键之一。
通过优化人员管理、设备管理、工艺流程、物料管理和质量管理这五个大点，可以有效提升生产车间的效率和质量。
企业应该不断关注新技术和工艺的发展，及时进行改良和创新，与供应商和员工建立紧密合作关系，共同推动生产车间的改善。
只有保持持续的改进和严格的管理，才能提高企业的竞争力，实现长期发展目标。
车间改善亮点总结汇报材料
车间改善亮点总结汇报材料材料：车间改善亮点总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家汇报车间改善的亮点。
经过一段时间的努力，我们车间取得了一些重要的成果，在生产效率、质量管理、环境安全等方面取得了明显的改善。
以下是我们取得的亮点的总结：一、生产效率的提升1. 引入生产线优化方案：我们对生产线进行了重新规划和优化，并应用了一些先进的生产管理技术，如精益生产、6σ管理等。
通过优化生产流程，消除了一些瓶颈环节，提高了工作效率，加快了产品的生产速度。
2. 提高设备利用率：我们通过对设备进行维护保养，改进工艺流程，降低设备故障率，以及对操作员进行培训，提高设备的操作效率。
这些措施的综合效果，使我们的设备利用率得到了明显的提高。
二、质量管理的精益求精1. 强化质量检验制度：我们重新组织了质量检验小组，增加了检验项目和检验频次，以确保产品质量。
同时，我们也引入了一些先进的检测设备和技术，提高了产品质量的可靠性和稳定性。
2. 持续改进质量控制：我们建立了质量改进小组，定期开展质量检查和质量控制点的分析，寻找潜在问题的原因，并制定改进方案。
这些改进措施的实施，有效地提高了产品的质量。
三、环境安全管理的持续改进1. 强化环境管理：我们建立了环境安全小组，制定了一系列环境保护措施，如减少能源消耗、降低废物排放、加强危险品管理等。
这些措施的实施，有助于降低环境污染和安全风险。
2. 提高员工安全意识：我们通过组织安全培训和演练，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加强了对员工个人防护用品的发放和使用的监督，确保员工的安全健康。
这些亮点的取得得益于全体员工的共同努力和团队合作。
同时，还少不了我们领导的正确指导和支持。
车间改善是一项系统工程，需要全体员工的积极参与和齐心协力的配合。
今后，我们将继续努力，进一步完善车间改善管理体系，推动车间改善工作向更高的水平发展。
感谢大家对车间改善工作的关心和支持！谢谢！。
车间精益化总结与计划
车间精益化总结与计划车间精益化总结与计划车间精益化是现代企业管理的重要理念，通过对车间生产过程的优化，达到提高效率、降低成本、提升质量的目标。
在我们车间的实践中，我总结了以下几点：首先，清晰目标。
车间精益化的第一步是明确目标，要明确提高成本效益、提升产品质量、缩短交货周期等具体指标。
只有清晰的目标才能指导我们的实际行动，推动精益化的实施。
其次，优化流程。
车间生产过程中的每一个环节都可能存在浪费，我们需要通过对每个环节进行分析，找出并消除浪费。
比如通过优化物料流动、合理布局工作站、优化机器设备的使用等方式，提高流程效率。
再次，加强培训。
精益化需要全员参与，每个员工都需要了解并理解精益化的理念和方法。
因此，我们需要加强对员工的培训，提高他们的技能水平和质量意识，让他们能够主动参与到精益化的实施中来。
最后，建立绩效考核机制。
车间精益化需要有有效的激励机制来保证其持续推进。
我们可以建立绩效考核机制，将精益化的目标纳入员工的绩效考核体系中，通过激励来推动他们积极参与精益化工作。
基于以上总结，我制定了以下车间精益化计划：1.明确目标：在下一年度的计划中，我将通过精益化措施，提高产能10%，降低生产成本5%。
2.优化流程：我将组织车间人员进行流程分析，找出并消除浪费。
比如，对原料的采购、库存管理等环节进行优化，减少材料的浪费。
3.加强培训：我将组织车间人员参加精益化培训班，提高他们的技能水平和质量意识。
同时，我也会通过定期开展内部培训，将精益化的理念和方法传递给每个员工。
4.建立绩效考核机制：我将制定明确的绩效考核指标，将精益化的目标纳入员工的绩效考核中。
同时，我还会根据实际情况，给予绩效奖励，以激励员工的积极性。
总之，车间精益化是我们实现持续发展的关键。
通过明确目标、优化流程、加强培训和建立绩效考核机制，我相信我们的车间精益化工作将会取得更大的成果。
我将全力以赴，推动精益化工作的顺利开展，为公司的发展贡献自己的力量。
精益改善小组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国企业纷纷导入精益管理体系，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
在此背景下，我司精益改善小组应运而生，经过一年的努力，取得了一系列显著成果。
现将2022年度精益改善小组工作总结如下：一、工作概述1. 精益改善小组成立2022年，我司成立精益改善小组，由各部门优秀员工组成，旨在推动公司精益管理工作的深入开展。
2. 精益培训为提高小组成员的精益管理水平，我们邀请专业讲师进行培训，使小组成员对精益管理理念、方法、工具有了全面、深入的了解。
3. 现场改善小组成员深入生产现场，发现问题，制定改善方案，并实施改善措施，取得了显著成效。
二、主要成果1. 提高生产效率通过优化生产流程、改善设备性能、提高员工技能等措施，公司生产效率提升了15%。
2. 降低成本通过优化采购流程、降低物料损耗、提高设备利用率等手段，公司成本降低了10%。
3. 提升产品质量通过加强质量管理、优化生产工艺、提高员工质量意识，公司产品质量提升了20%。
4. 安全生产小组成员积极参与安全生产活动，发现并消除安全隐患，全年未发生重大安全事故。
5. 团队建设通过开展团队建设活动，增强小组成员的凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供了有力保障。
三、典型案例1. 设备优化针对生产设备故障率高的问题，小组成员对设备进行深入分析，发现设备存在设计缺陷。
经研究，我们优化了设备设计，降低了故障率，提高了设备利用率。
2. 优化生产流程针对生产流程中存在的瓶颈，小组成员对流程进行梳理，优化了生产节拍，减少了等待时间，提高了生产效率。
3. 提高员工技能针对员工技能水平参差不齐的问题，小组成员制定了培训计划，提高员工技能水平，为公司发展储备了人才。
四、展望2023年，我们将继续深入推进精益管理工作，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。
具体措施如下：1. 加强精益管理培训，提高全员精益意识。
2. 深入开展现场改善，持续提升生产效率。
2024年精益生产总结报告
2024年精益生产总结报告一、引言精益生产是一种持续改进的管理方法，旨在通过消除浪费和提高生产效率，实现企业的高效运营和持续发展。
2024年，我们公司将精益生产理念贯彻于企业的各个层面，取得了显著的成果。
本报告将对2024年公司的精益生产实践进行总结，以期对未来的发展提供借鉴和指导。
二、核心成果1. 浪费的大幅减少：2024年，我们公司注重通过消除各种浪费来提高生产效率。
通过精益生产的方法论和工具的应用，我们成功降低了生产过程中的变动时间、待机时间和翻修品比例等各方面的浪费。
与去年相比，浪费的总量减少了30%以上。
2. 生产效率的提升：通过引入精益生产的原则和方法，我们实施了一系列的生产流程优化措施，包括价值流程图、5S整理、瓶颈分析等。
这些措施有效地提高了工作效率和工序间的协调性，为公司提供了更高的生产能力和更短的生产周期。
与去年相比，我们的生产效率提升了20%以上。
3. 品质控制的改善：在2024年，我们公司注重通过精益生产手段提升产品质量。
我们实施了全员参与质量管理的方法，通过建立自检、互检和专检的步骤，来确保产品在每个环节都符合质量标准。
目前，我们的产品缺陷率已经降低到了历史最低点，得到了客户的高度认可。
三、成功经验1. 建立精益文化：我们公司注重在组织层面建立精益思维和文化。
通过加强员工的培训和教育，提高员工对精益思想的理解和认同，形成了团队合作、持续改进的氛围。
同时，我们注重激励和奖励优秀的精益生产实践，培养了一批懂得精益思维的骨干力量。
2. 持续改进：我们认识到精益生产是一个持续不断的过程，需要不断地寻找和消除各种浪费。
在2024年，我们不满足于已取得的成果，而是继续推进和深化精益生产的实践。
通过设立专门的精益改善小组，定期审查和改进生产过程中的问题，我们不断地提高了生产效率和产品质量。
3. 跨部门协作：我们公司注重通过跨部门的协作来实践精益生产。
在2024年，我们加强了与供应链、销售和服务团队之间的沟通与合作。
2024年精益改善活动总结
2024年精益改善活动总结一、活动目标2024年，我们公司开展了一系列的精益改善活动，旨在持续提升我公司的运营效率和质量水平，进一步改善员工的工作环境和工作经验，提高客户的满意度和忠诚度。
经过一年的努力，我们在各项指标上都取得了显著的改善和进步。
二、活动内容1. 流程改善：我们针对公司内各个部门的核心业务流程进行了精益改善。
通过对现有流程的分析和评估，我们发现了一些不必要的环节和浪费，通过精益改善工具和方法，我们优化了流程，减少了重复劳动和不必要的等待时间，提高了流程的效率和质量。
2. 质量改进：我们注重质量管理和品质改善。
通过设立质量目标和指标，质量管理的流程重新设计，以及员工培训和激励机制，我们提高了产品的质量水平，降低了不良品率和客户投诉率。
3. 节能减排：我们致力于节能减排和环境保护。
通过对生产设备和工艺的优化，以及员工的节能意识培养，我们减少了能源的浪费和排放，有效降低了公司的环境影响。
4. 5S管理：我们实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方法。
通过定期的5S检查和培训，我们创建了整洁、有序、高效的工作环境，减少了工作中的混乱和浪费，提高了员工的工作效率和满意度。
5. 员工参与：我们鼓励员工积极参与活动，并提供了相关的培训和奖励机制。
通过员工的创新和改进意见，我们发现了一些潜在问题并及时解决，提高了员工的工作积极性和归属感。
三、活动成果2024年，经过一年的努力，我们在各项指标上都取得了明显的进展和改善。
1. 生产效率：通过流程改善和优化，我们减少了生产中的浪费和不必要的环节，提高了生产效率。
总生产时间缩短了10%，生产线的稼动率提高了15%。
2. 质量水平：通过质量改进和培训，我们明显降低了产品的不良品率，客户投诉率也有所下降。
产品的一次通过率提高了20%，客户满意度得到了显著提升。
3. 节能减排：通过优化工艺和设备，我们减少了能源的消耗，并且降低了废气和废水的排放。
生产工艺精益化改进总结
生产工艺精益化改进总结工作总结：生产工艺精益化改进一、引言在过去的一段时间内，我所在的团队致力于生产工艺的精益化改进。
通过对现有工艺流程的分析和改进，我们成功地提高了生产效率和产品质量，实现了成本的降低和资源的优化利用。
本文将对我们的工作总结进行详细阐述。
二、问题诊断与目标设定在工作开始之初，我们明确了一些问题，即当前的生产工艺存在一些低效率和低质量的问题。
基于这些问题，我们制定了改进目标，即通过精益化改进，提高生产效率，降低产品缺陷率，并减少不必要的资源浪费。
三、流程分析与改进3.1 流程分析我们首先对现有的生产工艺流程进行了详尽的分析。
通过观察和研究，我们发现了许多潜在的问题，如不必要的等待时间、工序重复和生产线不平衡等。
这些问题直接影响了生产效率和产品质量。
3.2 改进方案的制定在流程分析的基础上，我们制定了一系列的改进方案。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了等待和浪费的时间，提高了工序之间的协调性。
其次，我们引入了一些自动化设备和技术，减少了人工操作的影响，并提高了生产速度和精确度。
最后，我们对生产线进行了平衡，确保每个工序都能平衡地分配工作量，避免瓶颈出现。
3.3 实施与效果评估我们在制定改进方案后，立即采取行动，对工艺流程进行了改进。
在实施过程中，我们及时进行了监控和调整，以确保改进方案的顺利进行。
在改进方案完成后，我们对其效果进行了评估。
通过对比以前和现在的生产数据，我们发现改进方案的效果显著，生产效率提高了50%以上，产品缺陷率降低了30%。
四、团队合作与沟通在整个工作过程中，团队合作和沟通起到了至关重要的作用。
我们建立了良好的团队合作氛围，通过及时的沟通和协作，解决了许多问题和难题。
此外，我们还定期召开会议，分享工作进展和经验，以便更好地协调工作和发现问题。
五、心得与展望通过这次的工作总结，我深刻认识到了精益化改进对于企业的重要性。
通过持续不断的改进和创新，我们可以不断提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
精益生产改善总结报告
精益生产改善总结报告精益生产改善总结报告精益生产是一种以提高价值流动为目标的系统性方法。
它的核心原则是消除浪费，并不断改进和优化生产过程，以提高生产效率和质量，降低成本。
在过去的一段时间里，我公司积极推行精益生产改善，通过实施一系列改进措施，取得了一定的成效。
一、改进项目1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，我们发现了一些不必要的流程和活动，如物料运输和等待时间过长等。
我们采取了一些措施，如重新布局车间和优化运输方式，以减少运输距离和运输时间，提高物料流转速度。
2. 5S管理：我们实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过对生产现场的整理和整顿，我们减少了时间浪费和活动浪费，并改善了工作环境和工作效率。
3. Kaizen活动：我们组织了一些Kaizen活动，即持续改进活动。
通过员工的参与和创新意识的激发，我们发现了一些问题和瓶颈，并提出了相应的解决方案。
我们采用了一些小改进，如改进工艺流程、更换设备和优化工作布局等，以提高生产效率和质量。
二、改进成果经过一段时间的改进工作，我们取得了以下一些成果：1. 生产效率提高：通过消除浪费和优化流程，我们的生产效率提高了20%。
生产时间缩短，生产速度提升，产量增加。
这使我们能够更好地满足客户需求，并提高竞争力。
2. 质量改善：通过改进工艺和优化设备，我们的产品质量得到了提高。
产品合格率提高了10%，不良品率降低了20%。
这不仅降低了生产成本，还增强了顾客对我们产品的信任和满意度。
3. 成本降低：通过消除浪费和减少不必要的活动，我们的生产成本得到了一定的降低。
这使我们能够更好地控制成本，并提高利润空间。
4. 员工参与度提高：通过推行精益生产改善活动，我们激发了员工的参与意愿和创新意识。
员工参与度提高了，他们对工作更加积极主动，提出了很多有价值的改进意见和建议。
三、改进方向虽然我们在精益生产改善方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题和挑战。
车间改善创新总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，车间作为企业生产的核心环节，其生产效率、产品质量、安全生产等方面的重要性不言而喻。
近年来，我公司在车间改善创新方面取得了显著成果，现将总结如下。
二、车间改善创新措施1. 优化生产流程针对原有生产流程中存在的问题，我们通过现场调研、数据分析等方法，对生产流程进行优化。
首先，简化生产环节，减少不必要的工序，降低生产成本；其次，提高设备利用率，合理安排生产计划，确保生产进度；最后，加强人员培训，提高员工操作技能，确保生产质量。
2. 引进先进设备为了提高生产效率，降低劳动强度，我公司引进了一批先进的生产设备。
这些设备具有自动化程度高、稳定性好、操作简便等特点，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 实施精益生产我们积极推行精益生产理念，通过5S、看板管理等方法，对车间进行整顿和优化。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤，使车间环境整洁、有序，提高了员工的工作效率。
4. 加强安全管理为确保生产安全，我们加大了安全投入，完善了安全设施。
同时，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保生产过程安全、有序。
5. 落实绩效考核为了激发员工的工作积极性，我们建立了绩效考核制度。
通过对生产效率、产品质量、安全生产等方面的考核，激励员工不断提高自身素质，为企业创造更多价值。
三、车间改善创新成果1. 生产效率提高20%以上通过优化生产流程、引进先进设备等措施，我公司车间生产效率提高了20%以上，为企业创造了更多经济效益。
2. 产品质量稳定提升在车间改善创新过程中，我们注重产品质量的提升。
通过优化生产工艺、加强质量控制等措施，产品质量得到了稳定提升，客户满意度不断提高。
3. 安全生产形势持续稳定通过加强安全管理、落实安全教育培训等措施，我公司车间安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
4. 员工素质得到提升在车间改善创新过程中，我们注重员工培训，提高员工素质。
车间改善工作总结
车间改善工作总结
近年来，随着企业竞争的日益激烈，车间改善工作成为了企业管理中的重要环节。
通过改善车间工作，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们车间进行了一系列的改善工作，现在我将对这些工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，我们对车间的生产流程进行了优化。
通过对生产流程的分析和改进，我们缩短了生产周期，减少了生产中的浪费，提高了生产效率。
同时，我们还引进了一些先进的生产设备，提升了生产线的自动化程度，降低了人工成本，提高了产品的一致性和稳定性。
其次，我们加强了对员工的培训和管理。
通过不断的培训和学习，员工的技能得到了提升，工作质量得到了保障。
同时，我们建立了一套科学的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，保证了生产的顺利进行。
此外，我们还进行了设备的维护和保养工作。
及时的设备维护可以避免设备故障对生产造成的影响，延长设备的使用寿命，降低了维修成本，保证了生产的连续性和稳定性。
最后，我们还加强了对生产过程的监控和管理。
通过引入信息化管理系统，实现了对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题，提高了生产的透明度和可控性。
总的来说，通过一系列的改善工作，我们车间的生产效率得到了显著提升，产品质量得到了有效保障，生产成本得到了有效控制。
但是，我们也清楚地认识到，改善工作是一个持续不断的过程，我们将继续不断地探索和实践，不断提升车间的管理水平和生产效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
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不良问题 倒杯
1200支
喷漆不良 13719支
掉漆 1892支 气染印不良
.
喷漆不良PQ分析
杯体型号 5#1000可乐瓶 19#600运动壶
1000可乐瓶 500可乐瓶 25#500可乐瓶 39#500汽车杯 750可乐瓶 19#600运动壶 9#500运动壶 1000可乐瓶 1000可乐瓶 750可乐瓶 19#600运动壶 25#500可乐瓶 25#500可乐瓶 500可乐瓶 25#750可乐瓶 500可乐瓶 25#350可乐瓶 1#350学士杯 260可乐瓶 4号450汽车杯 4号450汽车杯 4号450汽车杯 19#600运动壶 19#600运动壶 19#600运动壶 19#600运动壶
喷漆品质改善
袁斌 2017.7.31
.
一、PQ/PR现状分析 二、改善目标设定 三、案例分析 四、改善实施及结果
.
改善团队成员
序号 1 2 3 4 5 6 7
姓名 路明文
袁斌 钟永辉 陈少华 孙欢欢 杨艳 万新华
喷漆改善项目团队成员
部门
岗位
小组职务
深圳鸣世
/
高级顾问
深圳鸣世
/
咨询师
生产部 喷漆车间主任
系列2 39.17% 5.66% 0.17% 4.74% 0.37% 0.10% 4.71% 0.22% 1.99% 0.96% 0.76% 2.64% 0.25% 1.88% 2.35% 9.82% 4.12% 16.29% 3.79%
7月份截止17号三楼共接收不良杯体共计35020支，喷 漆责任共计21523支，占比61.46%；
61 0.17%
1661 131 4.74% 0.37%
35 0.10%
1650
77
696
4.71% 0.22% 1.99%
337 0.96%
266 0.76%
925
86
2.64% 0.25%
660 1.88%
824 2.35%
3440 9.82%
1442 4.12%
5704
1327
16.29% 3.79%
改善分享-1.工艺作业指 导书编制下发
改善前：现场无工艺作 业指导书
改善后：关键工序编制 岗位作业指导书，按工 艺作业要求生产。
.
改善分享-2.喷漆检验指 导书
组长
品质部
品装部长
组员
喷漆
统计员
组员
喷漆
统计员
组员
厂部
后段厂长
组员
备注
.
1、不良现状调查
不良数量
不良数量
不良数量
4月份喷漆不良
60000
56007
50000
40000
30000
20000 10000.699619.89321%4
7080 12.64%
591405.61%
2853.506%
9817.76%
0
5月喷漆不良
60000
54433
50000
40000
30000
20000
11322
10000.6036308.33947%7 20.80%
7475 13.73%
2037.281%
7210.32%
0
6月喷漆不良
90000
79078
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000 10000.4244928.55405%7
35020
坐标轴标题
7月（1-17）不良
5704
3440
0.39173497.1577%13958.266% 601.17%1646.174%1301.37% 305.10%1645.071% 707.22%6916.99%3307.96%2606.76%9225.64% 806.25%6610.88%8224.35% 9.82%1444.212% 16.29%1332.779%
7089.397%
4350.444%
4152.121%
2029.6 5%
0
.
一、不良数据PQ分析
喷漆不 良
掉漆
颗粒、毛 细、油孔
倒杯
内胆凹 点
内胆拉丝
内胆脏
杯口拉 丝
杯口不良
抛光不良
钢底压凹/ 拔底
杯身原始凹 点
杯口脏
激光打标不良
杯体不良 气染印不良
多杯
电镀不良 其他
13719 1982 39.17% 5.66%
.
坐标轴标题
喷漆前五位不良问题
喷漆前五问题
25000
20000 15000
21523
10000
5000
0.603.673471641311.1741424%2 031454.098% 01998.221% 01676.712% 0636.007% 0 601.28%
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 0.6374111
0.3917 47572 81553
4
掉漆
颗粒、 毛细、
油孔
倒杯
内胆凹 点
内胆拉 丝
内胆脏
杯口拉 丝
杯口不 良ຫໍສະໝຸດ 抛光不 钢底压 杯身原 良 凹/拔底 始凹点
杯口脏
激光打 标不良
杯体不 良
气染印 不良
多杯
电镀不 良
其他
系列1 0.3917 1982 61 1661 131 35 1650 77 696 337 266 925 86 660 824 3440 1442 5704 1327
0
0
0
0
0
系列2 0.6374111 3440
1982
1661
660
61
21523
系列3 63.74% 15.98% 9.21% 7.72% 3.07% 0.28%
前五位问题分别是喷漆不良 63.74%、气染印不良 15.98%、掉漆9.21%、倒杯 7.72%；颗粒油孔0.28%；
.
喷漆不良PQ分析
ok ok
内外换型、 并行作业
.
二、改善目标设定
• 改善目标：现有喷漆不 良品下降20%（10000 支）；
• 挑战目标：现有喷漆不 良品下降30%（15000 支）；
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2.1改善思路
1.喷漆作业现 场环境改善
2.作业指导书及 设备参数控制
3.工序工装 改善
4.计划安排及前 工序来料不良预 防
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颜色
蓝色 白色 藏青色
玫瑰金 灰色
金色 其他 黑色喷塑 白色喷塑 漆染印黑色大理石 漆染蓝色 漆染印木纹
数量 400 83 250 82 158 499 244 131 128 924 267 122 868 992 992 146 150 125 653 532 134 135 974 172 1241 188 193 185 280
整体推进计划
喷漆品质改善推进计划
序号
内容
周三
周四
周五
周六 7.22-
（7.19） （7.20） （7.21） （7.22） 7.30
1 现场区域划分
备注 ok
2 喷漆设备点检
3
喷漆参数张贴 控制
4
现场工装器具 改善
5 产品工序改善
6
作业指导书完 善
7
检验指导书完 善
8
喷漆排产计划 落实
9 快速换型运用