浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

摘要：盈利是采油企业的核心目标，盈利是油田发展与壮大的物质保障。而设备管理对企业的正常生产和利润有重要影响，只有做好设备管理工作，才能保证企业的产品质量和生产活动顺利进行，才能降低企业成本增加利润。本文从加强采油设备管理的重要性入手，并从四个方面阐述了加强采油设备管理的途径。

关键词：采油企业；设备管理；重要性；途径

采油设备是采油企业进行生产活动的硬件设施，要想提高企业的生产效益延长设备的寿命就要做好设备的管理、维护工作。在生产实践活动中，企业不同设备维护方法也就不同。在采油作业中，设备的管理与维护是采油队工作的基本内容，因此，采油设备维护的重要性也就不言而喻，学会基本的采油设备维护方法对采油队来说十分必要。

一、加强采油设备管理的重要性

采油设备管理工作是采油队的重要工作，对企业及产品质量的重要性不言而喻。第一，采油设备管理得好与坏对企业的经济效益和设备的寿命会产生重要影响，如果设备管理措施得当，设备正常高速运行，这会在无形中增加企业的效益。设备的管理是有法可循的，设备管理人员应该采取得力措施，对设备实施全面综合管理。新技术和高手段有利于设备性能的发挥和生产效益的提高，有利于采油企业在安全、高效的环境下进行生产作业。采油设备是企业完成采油作业的基本条件，做好采油设备管理工作有利于采油企业的发展、壮大。第二，采油设备的管理是企业生产工作的重要环节，企业要维持生产的连续性就必须注重生产设备的管理、维护与保养，做好设备管理工作才能保证企业生产工作顺利进行；第三，做好设备维护工作是保证产品质量的需求，高质量的产品出自于高效能、高品质的设备，因此，设备管理工作对企业产品质量有重要影响；第四，设备管理工作是安全生产作业的基本保证，做好设备管理工作，有利于安全隐患的排除，是生产安全性的重要保障。

二、加强采油设备管理工作的重要途径

1、制定设备管理规章，设备管理规范化

做好设备管理工作的基础是有规章制度可循，因此，采油企业应该根据企业生产作业的特点及设备的情况制定详细、周密的规章制度。这样设备管理人员就可以按照企业制定的规章制度进行设备的管理与维护工作。在管理过程中，管理人员应该严格按照规章制度中规定的注意事项、步骤和程序进行管理工作；同时，设备的管理工作一定要责任到人，让每一个管理人员明确自身的管理范围和职责，责任到人就不会出现推诿扯皮的现象；提高管理人员的素质与技能，管理人员应该做到会维护、会检查、会排除故障；管理人员在做好管理工作

的同时一定要严格遵循企业的交接班制度，避免出现管理缺位，造成不必要的损失。

2、掌握设备管理重点

采油设备一般情况下都是大型、复杂设备，主要分为生产型设备与辅助型设备两大类。每一种设备由于用途不同，它们的管理与维护方法也存在着较大差异，因此，管理人员一定要全面掌握每一种设备的类型及管理方法。一个方面，设备的使用权限一定要明确，这有利于操作人员和管理人员之间相互监督；另一方面，设备管理工作一定要抓住重点。例如，采油企业的基本工作以采油作业为基本内容，因此，在设备管理工作中就可以将工艺型设备作为设备管理工作的重点，辅助型设备只做基本日常护理即可。

3、开展设备管理评优活动，调动管理人员的积极性

设备的管理与维护工作对采油企业的产品质量和经济效益发挥着重要作用，因此，管理人员的工作就显得尤为重要，企业可以定期开展设备管理评优活动，调动管理人员工作的积极性和主动性，刺激管理人员消极倦怠的工作情绪。如：定期进行设备管理技能大赛等活动，评优活动规则制定一定要合理，各个岗位应有不同的标准。采油企业可以设立专门的评优管理小组，负责制定评优活动的规则、奖惩办法及标准。评优活动旨在增强管理人员的竞争意识和工作积极性。

4、加大管理人员培训力度

人才的发展是企业发展的根本，因此，采油企业要加大对管理人员的培训力度。管理人员的素质与管理意识提高了企业的管理工作就可以落实到位了，管理人员一定要在思想上重视管理工作，在行动上一定要提高自身的管理水平。企业可以根据采油企业的现状和工作情况制定培训内容，可以选经验丰富和优秀的管理人员定期或者不定期对管理人员进行培训，培训结束后要进行考核，对在培训中成绩较好的管理人员进行奖励。企业也可以派优秀的管理人员外出学习，学习其他企业先进的管理经验。切实提高管理人员的素质与水平，提高企业的经济效益。

三、结束语

采油设备的管理工作对企业的经济效益和产品质量有重要影响，采油企业一定要明确设备管理工作的重要性，采取措施加强采油企业的设备管理工作，促进企业经济效益的提高，促进企业的进步与发展。

参考文献

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