【派出所资料】派出所目标管理考核实施细则(20xx年派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度)

派出所目标管理考核实施细则

——20xx年XX派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度

第一章总则

第一条：为加强xx派出所队伍的正规化和基层基础建设，强化内部的管理制约机制，落实岗位职责，通过考核奖惩，充分调动民警及护卫大队人员的工作积极性和主动性，提高工作效率，培养造就一批训练有素、作风过硬、执法严明、勤政廉洁的队伍，根据公安机关开展“三项建设”的要求，结合我所实际，制定本考核办法。

第二条：本《细则》是全体民警及护卫大队人员的行为规范和准则，也是全所全体人员月工作考评及全年工作考核的依据。

第三条：派出所实行月考核、季考核和年考核三种，考核采取记分办法，按照工作业务标准，分类考核，每完成一项工作进行加分，未完成工作任务或违反规定的进行扣分。

第四条：考核工作由派出所统一组织实施。派出所成立由所长、教导员担任组长，全所民警及护卫大队人员的日常的监督、检查、考核工作。所领导班子牢固树立一盘棋和分工不分家的大局思想。案件质量与所领导挂钩、实行一带一、一帮一、一岗双责的考核管理方法。

第五条：制定本《细则》的依据为：《人民警察内务条令》《公安派出所执法执勤工作规范》《xx区公安局绩效考核办法》《xx派出所民警保卫干部绩效考核办法》《石河子市公安局等级评定实施细则》。

第二章得分项目

第六条职责分工

所领导为xx。

责任片区民警

将辖区划分为

xx：领导全所的政治、业务和行政工作。并负责枪支管理、交通安全、枪爆物品管理、消防、电子警务、出租屋管理、案件查办和后勤保障等基础工作。

zz：主抓全所的政治思想工作，执法质量、队伍建设、党建工作、户政监督、精神文明、内务卫生、法制、案件评审、报表、档案管理、通讯报道和宣传工作。

aa：负责治安案件查结、行业场所管理等工作。兼顾配合刑警大队二中队开展工作。

ww：负责朝阳社区警务室工作；

ee：负责西苑社区警务室工作；

xx：负责驼铃梦坡社区工作；

xx：负责青年宫社区工作；

第七条：各责任区所有基础软件资料由责任区民警收集、整理后进行汇总上报，各责任区内发生的案件原则上由责任区民警负责主办，案件中队民警协助办理，aa负责写出上报汇总每月案件分析报告或情况。

任务划分

第八条：20xx年，按照上级给我所下达的各项工作任务，我所也将任务划分到四个责任区。即行政案件每个责任区为30件。局裁案件数不得低于8起，行政拘留人数不少于7人。刑事案件的破案数为13起（达到了60%）；打击人数为每片区4人；治安耳目每个责任区民警建立五人；刑事特情每个民警物建3人；情报信息每个责任区每月20件；信息采集每个责任区为80份（全年）。

第九条：案件质量与所领导挂钩，全所民警分两个组，第一组：xx、ee、ww、崔长春；第二组：zz、aa、xx、xx；每组成员互为捆绑式管理，案卷出现问题所领导有连带责任。所里每次考核后，将拿出一定数额的现金用于考核奖励。每次考核的第一名所内奖励100元。最后一名罚款50元。

第十条：奖惩按照计分制，每一分对应为1元。

第十一条：所有所内人员每加班五小时以上加10分，五小时以内加5分。多次协助民警处警、救助服务的工作外超时工作，按照标准可以累加。

第十二条：调解纠纷案件，有双方当事人签字，每起加5分。每办理1起所裁案件或调解组卷案件，得10分；每办一起局裁案件得20分。（必须是执法质量85分以上的案件，每低5个百分点扣10分）。

第十三条：每办理一起刑事案件加10分，批捕起诉完毕的加20分（必须是执法质量85分以上的案卷，每低5个百分点扣10分）。

第十四条：抓获一名负案逃犯（网上有记录的）加50分。

第十五条：每登记一名暂住人口并且进行微机录入和上网比对的

加1分。

第十六条：按照规定程序查扣违法车辆、证件和非法装置的，每项得1分，查获酒后驾车的每起3分。

第十七条：查处被盗抢车辆。以刑警部门破案或公安网查询为盗抢车为准每起得30分。

第十八条：按照规定进行接、出警，并且及时填写值班登记本、受案登记表得2分（以信息录入公安网系统为准）。

第十九条：协助主办民警办理案件的，每办理完一起案件，协办民警另得每起案件的40%。（以第12条为基准）

第二十条：内勤按照规定的标准、准确无误的填写各类台帐和统计报表，并按时上报。每月按规定完成此项工作的，每上报一份报表得1分。材料内勤按照上级的要求每上报一份材料加2分。每完成一项专项治理材料加5分。

第二十一条：经所领导批准，外出维护车辆一次得2分，送检、取材料等工作一次得1.5分。积极维护保养车辆，车辆干净整洁，在卫生检查时，名列前茅的驾驶员，奖励驾驶员30分。

第二十二条文书档案管理及其他岗位：每月各项文书档案，及时下载，按照文书管理规定及时归档的得5分；每起草一份计划、方案、总结、汇报、小结等材料的得2分，先进事迹材料得10分；及时准备各种学习材料的得5分。按照规定及时进行各类会议记录，并将其录入微机的得1.5分。

共同业务

公安派出所实行绩效考核制度的思考

公安派出所实行绩效考核制度的思考前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正：一、派出所责任区民警工作现状 1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。派出所改革中要求责任区民警“一警多能，一警多用”，责任区民警需要“沉”在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁复杂，是责任区内的“多面手”，因此对民警素质要求很高。如果在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。从调查推断，我局的少部分责任区民警可能由于年龄、知识结构等问题，在责任区管理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范管理尤其是发动群众开展“群防群治”等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。（如有的责任区民警年过五十，“下责任田”精力不够；有的是从别的警种转来的，业务还未熟悉；还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简单应付，群众反映不佳。） 2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。超负荷劳动在公安机关带有一定的普遍性，基层派出所民警更是如此。国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。硖石派出所的民警由于位于城关镇的缘故，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的健康问题也影响了工作质量。当然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质决定的原因之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务；另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好

派出所办案区应用工作绩效考核办法

武都区公安局钟楼滩派出所案件侦办中队工作绩效考核办法为了进一步加强队伍正规化建设，建立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据武都区公安局年度绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。一、考核对象 ###派出所案件侦办中队民警。二、考核方式（一）网上考核与抽查、倒查相结合。（二）主要数据以录入甘肃省警务信息综合管理服务平台数据及纸质卷宗数据为准。（三）办案区“四个一律”及甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”是否符合要求。（三）年终按照采集信息（指纹数据、DNA数据）和案件破获的数据排名。三、考核期限考核期限为上一年度的12月21日至本年度的12月20 日。四、考核项目

一、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理刑事案件情况考核记分标准（30分）（一）刑事案件办理情况考核记分标准（10分） 1、本年度办理的立、破刑事案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，得满分10分，其中立案满分为7分、破案满分为3分。立案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件立案报告书是否审批结束；破案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件破案报告书是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当；是否严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”的要求网上办案。刑事案件办理的基数以上年度内勤室提供的刑事案件立（破）案统计报表为准。（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分） 1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。 2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。本项不考核积案、隐案和行政转刑事案件的立案及时率。

公安派出所职责任务

公安派出所职责任务公安派出所是县（市、区）级公安机关直接领导的派出机构，是公安机关打击违法犯罪、维护社会治安、服务人民群众、保卫一方平安的基层综合性战斗实体。公安派出所是维护社会政治稳定、确保治安局势平稳的第一道防线，是密切联系群众的窗口和纽带，其工作成效和队伍素质直接关系到社会治安和公安工作的好坏，直接影响到党委、政府的形象和党群关系、警民关系。公安派出所职责任务主要是：（1）收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息；（2）管理辖区内的实有人口；（3）管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品；（4）指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作；（5）宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作；（6）输辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件；（7）办理治安案件，调解治安纠纷；（8）参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作；（9）接受群众报警、求助，为群众提供服务。所长岗位职责（1）主持派出所全面工作，对各项工作负全面领导责任；（2）依照相关法律、法规、规章规定，办理刑事、治安案件，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的工作目标；（3）组织实有人口管理、重点行业、重点场所、危险物品治安管理，整治辖区突出治安问题，广泛研究和收集辖区敌情、社情和社会治安情况，根据辖区情况开展巡逻防控工作。（4）重点抓好案件质量的审批把关、强制措施运用、执法状况考评工作，对民警执法行为经常开展监督检查，预防和减少执法过错；（5）组织指导社区治保组织和治保干部及群防群治组织的管理教育培训，做好安全防范工作，使辖区可防性案件得到有效控制；（6）实行警务公开，定期向辖区群众报告工作，倾听群众意见，接受群众监督和评议；（7）在抓好派出所业务工作的同时，重点抓好派出所领导班子建设；（8）主持所务会议，制定全所的工作计划，依据法律、法规、政策和上级公安机关的规定，组织民警正常履行派出所的工作职责；（9）按照绩效考核和精细化管理的要求，对民警的工作情况进行考评，及时掌握和正确评价民警的工作业绩和日常表现，充分调动民警工作积极性。副所长岗位职责（1）组织开展基础工作，熟悉基础业务知识，会调查研究，会群众工作，会情报信息收集整理；（2）组织民警和辖区治安力量开展巡逻防控，预防、减少案件发生。接受群众报警和求助，现场处置警情；（3）组织侦破辖区内的一般刑事案件和治安案件，做好重、特大案件侦查协作，分析掌握辖区内案件发生特点、规律及趋势，指导民警有针对性地采取防范措施；（4）熟悉内勤内务工作。会管理所内文秘、资料档案整理、数据统计等工作。规范内

派出所队伍建设总结

派出所队伍建设总结 ××公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下： “三个一起”打造和谐警队 ××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。

针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。优化机制激发民警活力 “氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。

内部目标管理责任书

内部目标管理责任书为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。一、责任目标 1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。 2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。 3、不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任事故。 4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达100%，一般、重大隐患整改率达95%和100%。 5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。 6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，****列管率分别达到100%和80%，暂住人口登记办证率达到100%。二、职责分工与考核奖惩

1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。 2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成二00七年度各项治安工作目标。 3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权”，并通报全区。三、本责任状不受双方责任人变动的影响，但要注意做好责任人变动的交接工作。四、本责任状一式两份，红卫路街派出所和各内保单位各存一份。红卫路街派出所责任人单位治安责任人 (盖章) (盖章) 年月日年月日内部目标管理责任书为进一步落实社会综合治理领导责任制，推动全镇教育系统社会治安综合治理各项工作的深入开展，切实加强对各类学校安全工作的

派出所基础工作量化管理考核办法

派出所基础工作量化管理考核办法为了切实加强派出所管理，适应新时期下公安工作的需要，根据《派出所等级评定细则》的要求，现制定本考核办法对全所民警每月工作进行量化考核，以推动和促进我所基础工作的全面落实。一、成立考核领导小组，派出所成立由所长、教导员和内勤民警组成的考核领导小组。二、考核时间：对全所民警的量化工作考核实行周点评、月考核机制，于次月5日前对上月工作进行统计和考核。三、考核的方式：实行分片检查、集中考核、所内自查和分局抽查相结合的方式进行，每月打分、逐月累计。四、派出所将每位民警的工作量化考核结果做好书面记载，同时录入信息平台，并据此作为每位民警年终表彰奖励及公务员考评的重要依据。五、考核的主要工作指标：（一）政治思想工作 1、加强派出所的作息时间考评，对全所民警实行每日签到制度。 2、全所民警按照分局的工作要求，必须每天着警服上班。 3、每位民警必须使自己工作区域内务整洁，值班民警负责做好值班室的内务卫生。

4、所长和教导员每周五组织全所民警政治业务学习并完成网上录入。 5、在平时的公安业务工作中，对人民群众要热情服务。（二）业务工作 1、工作日志：全所民警每日要及时录入工作日志。（原则上当天录入，因工作外出可次日录入；公休或病假等特殊情况不能及时录入的以考勤簿为准）。 2、前台薄册：值班民警将当日的接处警、值班日志、电话记录、群众来访、情报信息等及时规范录入网上，值班领导24小时内网上审批。 3、安全检查：行业场所民警对辖区重点场所和部位每月开展一次安全检查，并分别完成纸质记录和网上录入。 4、治安纠纷案件：每名民警一年至少完成10件治安案件办理。 5、情报信息：对各种信息的收集、传递做到及时、安全、准确、可靠。 6、所领导每月对完成任务较差的同志和作息时间遵守较差的同志进行诫勉谈话，并将情况上报监察室。

xx年派出所队伍建设总结

总结范本：_________ xx年派出所队伍建设总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共7 页

xx年派出所队伍建设总结公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结 “三个一起”打造和谐警队 ××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒第 2 页共 7 页

关于公安队伍建设工作的调研报告

关于公安队伍建设工作的调研报告当前，我国正处于改革发展的关键时期，维护和谐稳定的任务艰巨繁重。面对新形势、新任务，如何进一步加强和改进公安队伍建设，提高抵御风险和拒腐防变的能力是摆在我们面前的一道难题。按照市局安排部署，分局对队伍建设工作情况进行了专题调研，现将有关情况报告如下：一、队伍建设需要坚持和巩固的经验做法。近年来，按照市局部署和要求，全市公安机关紧密结合实际，扎实开展队伍建设工作，取得了明显成效，建立了一支政治坚定、业务精通、作风过硬、执法公正的公安队伍，群众安全感和满意度明显提升，在此过程中形成的经验和做法值得我们继续坚持和巩固。（一）深入开展主题教育活动。开展从业使命感、职业荣誉感、敬业责任感教育，重点对爱岗敬业、无私奉献先进典型的培养和宣传，进一步培育民警履职尽责的责任意识；开展形势政策教育，重点组织民警开展对公安发展现状的审视和把握，进一步培育民警应对新挑战的机遇意识和创新意识以内强素质、外树形象为核心，以加强与党政、媒体、群众、企业、学校互动为载体，以解决影响警民关系的突出问题为切入点，深入开展好“三大活动”和“大走访”开门评警活动，紧密结合各项公安工作，增

进理解，累积信任，融洽感情，积极构建警爱民、民拥警、警为民、民助警的和谐警民关系。。适时召开工作推进会，确保“忠诚、为民、敬业、奉献”的核心价值理念深入警心；进一步完善民警思想状况定期分析制度、谈心谈话制度，建立思想政治工作进家入户机制、民警思想跟踪管理机制、单位与民警家属沟通联系机制，及时掌握民警思想脉搏；认真执行《基层公安机关思想政治工作规范》，推动基层经常性思想政治工作深入开展；继续推进警营内部和谐。是以家住本乡镇的老民警居多，主持工作的所长也是老同志。他们长期在一起工作，尽管脾气秉性各不相同，但共同的理想、真诚的合作使他们建立了一种默契的兄弟情谊，此所谓君子和而不同。他们对新入警的年轻同志就像对待自己的亲兄弟一样关心爱护。这些老同志在故乡这片热土上辛勤耕耘无怨无悔。其中突出的代表就是金山、孟家岭等偏远农村派出所。周欣、申火炎、宋喜军、张焕昌等都是89年参加工作的老同志，他们有扎实的业务功底，具备丰富的基层工作经验。周欣连续在金山派出所工作八年，他事必亲躬、冲锋在前。可以看出金山派出所、孟家岭派出所等都是群众满意、党委放心的一流队伍。在调研过程中时，教导员宋喜军自豪的说："我们非常注重培养年轻同志。在我们这工作过的张铁钢、王辉等同志都十分留恋这里，都把这里当成了自己的家"。

机关部门综合目标管理考核办法

2011年机关部门综合目标管理考核办法第一条为了切实加强镇党委、镇政府对各部门的综合目标管理，建立规范的目标考核制度和激励机制，推进全镇经济社会又好又快发展，特制定本办法。第二条本办法适用于政府各行政机关、事业单位，各部门主要负责人为目标责任人。第三条综合目标管理考核，坚持实事求是、公开、公正、公平的原则，并严格实行奖惩兑现，考核采取统一考核与主管部门考核相结合，考核项目由相关责任部门负责统计记载，年终确定出相应的分值交目标考核领导小组。第四条综合目标设基准分100分。考核内容如下：第一部分：基础性工作，40分。 1．党建工作（7分）由镇党务办制定考核办法并负责考核。 2．廉政建设、优化发展环境、机关作风整顿（6分）由镇纪检监察室制定考核细则并负责考核。 3．日常管理(10分) （1）上班纪律（3分）：上班、值班期间凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，旷工或发生不良行为1人次扣0.5分（以党政办考勤记录为准）。（2）会议纪律（2分）：镇党委、政府举办的各种会议，凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，无假条缺席1人次扣0.5分；区委、区政府、区级部门举办的各种会议，缺席1人次扣1分（由党政办提供相关依据）。（3）坚持学习制度(1分)：坚持每周1次干部职工政治理论学习（0.5分），每少1次扣0.1分，每位职工全年交学习心得体会2篇以上（0.5分）,每少1篇扣0.3分 (党政办为考核单位，年底由党政办提供考核依据)。

（4）信息工作（3分）：党政办完成区委、区府信息任务，其他部门完成交党政办信息任务（1条/周），按上交条数/任务数×3计算该项得分。（5）报刊征订、干部调训（1分）：完成报刊征订任务和区上组织的干部调训任务。以上（1）、（2）、（3）项扣分总和上限为20分，在目标考核总分中扣除。 4. 信访安全稳定工作（6分）（1）安全生产工作（3分）：安监所为考核单位，年终考核获一等奖得该项基准分100%，二等奖得该项基准分90%，三等奖得该项基准分80%，未获得名次及奖项的不得分。无安全生产工作监管任务的部门得平均分。（2）信访稳定工作（3分）：综治办为考核单位，年底由综治办召集派出所、司法所、信访办按照机关目标责任书提供考核分值。无信访稳定工作任务的部门得平均分。 5. 计划生育工作(3分)：主要考核部门帮扶责任是否落实（1分）；执行计划生育倒挂政策是否落实(2分)。由计生办考核计分。 6. 综合治理工作（3分）：以综治办考核为准。 7. 驻村（居）工作（5分）：以年终所驻村（居）考核得分折算计分。第二部分：部门业务工作，50分。 8. 部门业务工作（50分）：以区委、区政府及区级对应部门下达的业务工作目标和考核结果为准，即：年终区委、区政府及区级对应部门组织考核评分的，以实际考核得分为准（考核几项工作的得几项考核的平均分）；不评分只评等次的，按一等奖=优秀=100分、二等奖=优胜=90分、三等奖=合格=80分、未获奖=基本合格=70分的计算规则计算，同时按照该项基准分比例折算分值。区委、区政府及区级对应

公安派出所实行绩效考核制度的思考-精选模板

公安派出所实行绩效考核制度的思考公安派出所实行绩效考核制度的思考公安派出所实行绩效考核制度的思考前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正：一、派出所责任区民警工作现状 1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。派出所改革中要求责任区民警“一警多能，一警多用”，责任区民警需要“沉”在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁复杂，是责任区内的“多面手”，因此对民警素质要求很高。如果在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。从调查推断，我局的少部分责任区民警可能由于年龄、知识结构等问题，在责任区管理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范管理尤其是发动群众开展“群防群治”等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。（如有的责任区民警年过五十，“下责任田”精力不够；有的是从别的警种转来的，业务还未熟悉；还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简单应付，群众反映不佳。） 2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。超负荷劳动在公安机关带有一定的普遍性，基层派出所民警更是如此。国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。硖石派出所的民警由于位于城关镇的缘故，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的健康问题也影响了工作质量。当然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质决定的原因之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务；另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好规划，牵制了一定的警力。二、责任区民警绩效考核对于加强派出所管理的作用对于责任区民警绩效考核，在调研中，无论是派出所的领导还是普通民警

市公安局目标量化考核实施方案

2018年市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。三、时间安排及方法步骤（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。

XX派出所建设情况报告

XX派出所建设情况报告为贯彻落实分局转发的《关于开展派出所建设情况专题调研的通知》要求，我所结合自身实际，对派出所基本建设情况开展专题调研，现将我所的建设情况报告如下：一、派出所基本情况（一）派出所队伍建设情况。我所现在配有民警15人，其中所领导4人，内勤民警1人，社区民警10人；年龄结构主要分布在25岁至50岁，其中30岁以下的4人，31岁至40岁的6人，41岁至49岁的5人；学历层次主要分布在大专及本科学历，其中大专学历的5人，本科学历的10人；现时我所民警主要在分配在中心警务区以及XX警务区，其中中心警务区配备民警9人，XX警务区配备民警6人。此外，我所共配备辅警16人，主要分布在两个警务区协助派出所民警加强辖区内社会面巡逻防控，提高辖区内治安综合防控能力。（二）派出所业务工作开展情况。派出所是作为公安机关的派出机构，是集“打、防、管、控、建”于一体的综合性基层实战单位，担负着人口管理、治安管理、安全防范、群众工作等主要任务和维护辖区安全和社会稳定的重要使命。

近年来，我所在分局的重视和支持下，较好地履行了人民公安卫士的职责，为基层的改革、发展创造了良好的社会秩序和治安环境。一是严厉打击了各类违法犯罪行为。派出所成为打击各类违法犯罪的主力军。二是强化了治安管理工作。以人防与技防相结合，逐步完善治安巡逻防范体系；以分局流动人口服务管理为契机，依法加强对流动人口管理；深入开展不稳定因素的摸排，加强对重点领域和人员的稳控工作。三是提高了服务群众水平。我所以社区警务为平台，努力提升服务水平，积极组织民警下村落户开展恳谈走访活动，密切警民关系。四是狠抓了队伍建设。我所在抓好民警体能、警务技能的基础上，重点加强民警的执法办案能力、信息化应用能力、做群众工作能力三大能力建设。五是建章立制完善奖惩机制。我所主要依据分局奖惩机制，结合自身实际，评价民警（辅警）的德才表现和工作实绩，制定科学客观的绩效考核办法。（三）派出所警务区建设情况。我所现时共有中心警务区和XX警务区，其中中心警务区配备民警9人，辅警10人，主要管辖XX、洲湾等4条村；XX警务区配备民警6人，辅警7人，主要管辖XX、横沥等6条村。两个警务区主要职责及作用主要包括收集掌握情况、加强人口管理、组织群防群治、严密阵地控制及热情为民服务。

公安派出所职责任务

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公安派出所职责任务公安派出所是县（市、区）级公安机关直接领导的派出机构,是公安机关打击违法犯罪、维护社会治安、服务人民群众、保卫一方平安的基层综合性战斗实体。公安派出所是维护社会政治稳定、确保治安局势平稳的第一道防线,是密切联系群众的窗口和纽带，其工作成效和队伍素质直接关系到社会治安和公安工作的好坏，直接影响到党委、政府的形象和党群关系、警民关系。公安派出所职责任务主要是： (1) 收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息; (2) 管理辖区内的实有人口；（3）管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品; (4)指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作; (5) 宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作; (６) 输辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件,并协助侦查部门侦破其他案件； (7）办理治安案件，调解治安纠纷； (8）参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作； (９）接受群众报警、求助,为群众提供服务。所长岗位职责 (1) 主持派出所全面工作，对各项工作负全面领导责任; (２）依照相关法律、法规、规章规定,办理刑事、治安案件,实现＂发案少、秩序好、社会稳定、群众满意"的工作目标; （3)组织实有人口管理、重点行业、重点场所、危险物品治安管理,整治辖区突出治安问题，广泛研究和收集辖区敌情、社情和社会治安情况，根据辖区情况开展巡逻防控工作。(4）重点抓好案件质量的审批把关、强制措施运用、执法状况考评工作，对民警执法行为经常开展监督检查，预防和减少执法过错；（5）组织指导社区治保组织和治保干部及群防群治组织的管理教育培训,做好安全防范工作,使辖区可防性案件得到有效控制；（6）实行警务公开，定期向辖区群众报告工作，倾听群众意见，接受群众监督和评议; (7) 在抓好派出所业务工作的同时，重点抓好派出所领导班子建设; (8) 主持所务会议,制定全所的工作计划，依据法律、法规、政策和上级公安机关的规定,组织民警正常履行派出所的工作职责；（9）按照绩效考核和精细化管理的要求，对民警的工作情况进行考评,及时掌握和正确评价民警的工作业绩和日常表现,充分调动民警工作积极性。副所长岗位职责（1）组织开展基础工作,熟悉基础业务知识,会调查研究，会群众工作，会情报信息收集整理; (2)组织民警和辖区治安力量开展巡逻防控,预防、减少案件发生。接受群众报警和求助，现场处置警情; （3) 组织侦破辖区内的一般刑事案件和治安案件，做好重、特大案件侦查协作，分析掌握辖区内案件发生特点、规律及趋势，指导民警有针对性地采取防范措施；（4）熟悉内勤内务工作。会管理所内文秘、资料档案整理、数据统计等工作。规范内务管理。撰写辖区治安形势及其他方面的调研报告。协助教导员开展民警思想政治工作，发现、

派出所关于加强公安队伍建设调研报告

坚持以人为本加强公安队伍建设当前，我国已进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。在新的形势下，公安工作环境、公安体制、政策法规等都发生了巨大的变化，公安机关担负的任务越来越重，队伍建设的要求越来越高。但公安队伍建设中存在的一些不和谐的问题却越来越凸显出来，值得我们思考。一、制约公安队伍建设的主要因素： 1、思想认识存在错位，重视程度不够。目前，公安队伍建设的突出问题主要表现在四个方面：一是不转变观念。为人处事、执法办案还是以管理者自居，没有树立“立警为公，执法为民”的服务理念，“四难”现象仍不同程度地存在，态度生硬，办事推诿，伤害了群众感情，疏远了警民关系；二是不敬业爱业。缺乏“干一行爱一行”的思想，在工作中不主动不积极，不求有功，但求无过，得过且过，甚至在岗不作为，过一天混一天；三是不学习创新。学习意识不强，综合素质有待提高。有的民警学习的目的就仅仅是混个文凭，不学习新知识更不接受新知识，甚至对政治理论的学习也是敷衍了事，对本身的业务钻研也不深，满足于现有经验，对业务知识一知半解；四是不依法办事。法制观念淡薄，违

反程序办案的现象仍然时有发生，甚至在履行职责时舍法取利，亵渎法律，徇私枉法。 2、警力严重不足，工作任务超负荷。从宏观上看，随着社会的发展，新的社会行业、新的治安问题不断出现，警察的职能始终呈不断扩张之势。然而警力的增长很难达到与社会需求同步增长。我派出所辖区总面积114.7平方公里，实有人口4.8万人。辖区村庄多、常住人口多、新迁入移民数量庞大，社会治安状况日趋复杂。社会治安管理工作任务繁重，警力严重不足，我所现仅有民警6人，平均每天接处警量11个以上，民警长期超负荷工作，既影响了工作效能，又影响了民警的身心健康。因而，警力不足将是一个长期的普遍性的问题，严重制约着公安队伍建设的长远发展。 3、从优待警、后勤保障工作不到位。近年来，在各级党委政府的高度重视下，从优待警工作取得了显著的成果，公安工作的后勤保障水平有了较大幅度的提高，但与目前的实际需要相比仍然存在差距。一方面，经费保障不足。当前，公安机关虽然都落实了最低经费保障标准，但与繁重的公安工作任务相比，公安经费依然显得捉襟见肘。如追逃工作，办案单位要采取各种措施和手段，发协查通报、有偿动员社会各界力量参与到工作中来，一旦有线索，就要南征北上，抓嫌犯，调证据，往往追捕一名逃犯都要花上好大一笔费用，大大超出预算，办案经费不足直接制约着民警的工作效率。

【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法

【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法绩效考核办法第一章总则第一条为不断提升全市公安机关维护社会稳定能力，充分发挥绩效考核的激励、促进作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》、《人民警察纪律处分条例》的有关规定，制定本办法。第二条为加强绩效考核工作的组织领导，市局成立副市长、市局党委书记、局长杨建军任组长，其他市局党委委员任副组长，各警种支队、机关处室、分县局主要领导为小组成员的本溪市公安机关绩效考核工作领导小组。领导小组下设绩效评估考核办公室（以下简称“考评办”），市局党委副书记、常务副局长孔宪敏兼任主任，市局党委委员、副局长张树义兼任常务副主任，指挥部主任王文东、政治部副主任温景珠任副主任，政治部绩效办主任姜庆山任执行副主任。“考评办”设在政治部绩效办，负责全市公安机关（含省厅重点工作任务）绩效评估考核的总体组织、协调、推进等日常工作。市局各警种、部门为办公室成员单位，也要分别成立考评小组，负责本战线考评工作。第三条绩效考核严格遵循突出工作重点、强化日常考评、注重社会效果、坚持公平公正原则。第四条绩效考核实行下考一级，全局实施三级考核。（一）市局政治部绩效考核办公室是全市公安机关绩效考核工作的主管机构，负责对各分县局、警种支队、机关处室的年度绩效考核。

（二）各分县局、警种支队、机关处室负责对本单位所属科（室）所队的年度绩效考核。同时，各警种支队、机关处室要对本系统业务工作进行指导服务和监督检查。（三）各科（室）、所、队负责对本单位所属民警进行年度绩效考核。各单位自行考评本单位所属机构和民警所得分值，不计入市局对各单位的绩效考核成绩。第五条绩效考核依据（一）警务信息综合应用等系统平台抽取的数据；（二）公安部、省厅等上级机关的情况通报；（三）各级业务指导部门监督检查的结果；（四）纪检、督察对违法违纪违规民警的处理结果；（五）考核机构实地抽检的结果；（六）立功受奖、领导批示和上级机关通报表扬；（七）上一级考核结果；（八）其他可作为考核依据的资料。第六条绩效考核方式以日常考核与集中考核相结合，累计计分的方式进行。（一）日常考核不定期开展，主要以实地抽查为手段，加、扣分值累计计入年度绩效考核之中；（二）集中考核一年两次，半年阶段性绩效考核结果予以全局通报，加、扣分值累计计入年度绩效考核之中；年终绩效考核结果作为等级评定、奖优罚劣的主要依据；第七条绩效考核纪律严禁弄虚作假。一经查实，责任单位年度绩效考核为不达标

派出所队伍建设典型发言材料

派出所队伍建设典型发言材料 XX派出所辖区总面积58平方公里，管辖2个社区，7个村委会，常住人口36465人，外来人口3000多人。市委、市政府、军分区等35个市区两级重点单位坐落我们辖区，所以维稳、安保工作比较频繁。云城唯一的酒吧街也在我们辖区、娱乐服务场所、还有在建的大型小区楼盘较多，因此伤害、纠纷案件较为突出。在警力不足，民警老龄化严重、民警健康状况不佳和治安形势复杂、严峻的情况下，给全所民警带来很大的工作量和压力。我在XX年3月调任XX派出所工作，发现有少数民警、辅警存在畏难怕事、消极应付等不良情绪，有的做事缩手缩脚怕负责任，有的抱着“做一天和尚撞一天钟”得过且过的思想，有的干脆翘起脚来不做事，经常出现这样的现象：值主班的希望不发案，发案的希望在副班，各人都希望自己值班当天无事就万事大吉，碰到事情都希望不要找到自己头上，互相推诿。其实这种情况在大部分基层单位也存在，面对队伍出现的问题，我及时把工作的重心放在解决民警思想意识的问题上,打消了“干与不干一个样”的思想包袱，工作上设身处地去为他们着想，生活上千方百计提高民警的待遇，主要作法如下。

一、科学管理队伍，发挥最大效力 XX派出所共有民警21人，职工1人，辅警30人，民警平均年龄为41岁。根据他们的年龄结构，工作经验、特长等特点，对他们划分不同工作，赋予不同责任，每个副所长作为带班领导，把每项工作层层细化到每一个民警身上。特别在去年“六大专项”行动中，每天早上内勤民警将本单位和其他兄弟单位上一天的行动进度上报给所长，做到“知己知彼，百战百胜”；所长再将下阶段工作任务科学分解到各组各个民警身上，将责任明确落实到组、到人，并落实好奖惩制度，对在工作中做出成绩的要适时予以表扬和奖励，使他们有成就感；出现问题时要逐层问责，敢于批评，以理服人，使他们心服口服。在工作过程中，不管是哪一组捣毁了犯罪团伙、哪一位民警抓获了逃犯、哪一位辅警表现突出，单位都会及时在饭堂用餐时增添几个可口美味的家常菜，买几瓶饮料用以庆功之用。在给各组各民警以压力的同时，给了他们动力。所谓疑人不用，用人不疑，想要形成一股风清气正、团结协作的工作氛围，要真正做到人尽其才、知人善用，使他们感受到自己在单位的地位和作用，感受到自己的人生价值，充分调动全体民警的积极性，使他们自觉地、主动地、心悦诚服地做好各项工作。

【派出所资料】派出所目标管理考核实施细则(20xx年派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度)

派出所目标管理考核实施细则 ——20xx年XX派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度第一章总则第一条：为加强xx派出所队伍的正规化和基层基础建设，强化内部的管理制约机制，落实岗位职责，通过考核奖惩，充分调动民警及护卫大队人员的工作积极性和主动性，提高工作效率，培养造就一批训练有素、作风过硬、执法严明、勤政廉洁的队伍，根据公安机关开展“三项建设”的要求，结合我所实际，制定本考核办法。第二条：本《细则》是全体民警及护卫大队人员的行为规范和准则，也是全所全体人员月工作考评及全年工作考核的依据。第三条：派出所实行月考核、季考核和年考核三种，考核采取记分办法，按照工作业务标准，分类考核，每完成一项工作进行加分，未完成工作任务或违反规定的进行扣分。第四条：考核工作由派出所统一组织实施。派出所成立由所长、教导员担任组长，全所民警及护卫大队人员的日常的监督、检查、考核工作。所领导班子牢固树立一盘棋和分工不分家的大局思想。案件质量与所领导挂钩、实行一带一、一帮一、一岗双责的考核管理方法。第五条：制定本《细则》的依据为：《人民警察内务条令》《公安派出所执法执勤工作规范》《xx区公安局绩效考核办法》《xx派出所民警保卫干部绩效考核办法》《石河子市公安局等级评定实施细则》。

第二章得分项目第六条职责分工所领导为xx。责任片区民警将辖区划分为 xx：领导全所的政治、业务和行政工作。并负责枪支管理、交通安全、枪爆物品管理、消防、电子警务、出租屋管理、案件查办和后勤保障等基础工作。 zz：主抓全所的政治思想工作，执法质量、队伍建设、党建工作、户政监督、精神文明、内务卫生、法制、案件评审、报表、档案管理、通讯报道和宣传工作。 aa：负责治安案件查结、行业场所管理等工作。兼顾配合刑警大队二中队开展工作。 ww：负责朝阳社区警务室工作； ee：负责西苑社区警务室工作； xx：负责驼铃梦坡社区工作； xx：负责青年宫社区工作；第七条：各责任区所有基础软件资料由责任区民警收集、整理后进行汇总上报，各责任区内发生的案件原则上由责任区民警负责主办，案件中队民警协助办理，aa负责写出上报汇总每月案件分析报告或情况。任务划分

【派出所资料】派出所目标管理考核实施细则(20xx年派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度)

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