“应对有敌意 逞强 狡诈 心有不满等下属”之我见
如何管理斤斤计较的员工和争胜逞强的员工
如何管理斤斤计较的员工和争胜逞强的员工如何管理斤斤计较的员工和争胜逞强的员工一、拒绝斤斤计较的员工的不合理要求在企业中，有不少斤斤计较的员工存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉他们自私的一面，一旦涉及到个人利益问题时，全会原形毕露。
其实，只要平日多加留意，也不难发现他们的自私心理。
自私的员工不论平时掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益问题时，便很容易露出真面目。
例如：1.他会以各种理由，推卸不属于自己的工作责任，如：“自己能力达不到”、“自己手上的工作已经太多了”、“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人”等。
2.眼见同事犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒同事，更不会鼎力相助。
3.在饭后结账时，总爱斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这种人，不要期望他会在别人有困难时伸手帮忙。
其实只要认清身边的员工，哪些是自私自利的，自私的程度如何，便不会造成大的损失。
管理者对待斤斤计较的员工，要注意以下几点：（1）满足正当要求。
与这样的员工相处，对他的合理要求应给予满足，使他认识到管理者决不为难他，应该办的事情都会给他办。
（2）拒绝不合理要求。
对于员工的不合理要求，在委婉地道出被拒绝的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。
（3）办事公平。
如果员工中有这样的人，当管理者制定利益计划时，要充分发挥监督作用，将计划公布于众，使在公平之中进行利益分配，这样便可避免不必要的麻烦。
二、不迁就争胜逞强的员工企业中也不乏其争胜逞强的员工。
这些人狂妄自大，自我炫耀，自我表现欲强烈，总是力求证明比别人强，比别人正确。
遇到竞争对手时，总想方设法地排挤人，不择手段地打击人，想在各方面占上风。
对这种员工，虽然瞧不起他们，但是为了顾全大局，往往迁就于他，让着他。
这样的做法合适吗？中国人主张“和为贵”，这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。
为了整体利益考虑，求大同存小异，在某些方面作必要的退让，这也是一种高尚且聪明的交往方式。
“让”是一条途径，“争”是另一种必要的方式。
当官对刁蛮下属就要下狠手，4个招法把他治得心服口服
当官对刁蛮下属就要下狠手，4个招法把他治得心服口服作为一个领导，遇到一个既不服从工作安排，又不服从岗位调整，而且态度蛮横、刁蛮无礼的下属，确实是一件令人心烦的事情，也确实是一件很费脑筋的事情。
但是，不管怎样，你作为一个领导，就必须要有足够的招数，去对付这样的下属，并且有丰富的办法，去治理好这样的下属。
具体来说，你应该先礼后兵，先讲道理，后进行治理，用4个招法，就把他治得心服口服。
毕竟，你作为一个领导，决不能容忍任何人阻挡自己的领导工作，决不允许任何人影响自己的领导工作，更不允许任何人阻碍自己的职场发展，这是对你领导能力的重要考验。
1，首先要交流思想，沟通感情，了解下属的实际需要，根据实际情况对症下药，采取治理措施。
一般情况下，任何人不服从工作安排，不服从岗位调整，特别是态度蛮横、性格刁蛮，都有其特殊的原因。
但是，不管是因为工作背景的原因，还是下属个人性格的原因，你作为领导本身，都应该注意放低身段，主动与下属交流思想、沟通感情、征求意见。
要深入了解一下下属对自己工作有什么不满意的地方，或者有什么产生误解的地方。
这样，在互相沟通思想的情况下，你可以制定相应的措施，采取先礼后兵的办法，积极主动化解矛盾，从而对下属进行有效的治理。
2，要严肃认真，深入批评，提出警告，限期整改，以儆效尤。
如果说，你在充分了解情况的基础上，与下属进行了耐心细致的思想工作。
但是，这个下属却依然不识时务，仍然固执己见，我行我素。
在这种情况下，你作为领导，就绝不能再客气了，你有权利直接找到他，进行严肃认真批评，特别是当面指出他的错误做法，要求他限期改正错误。
并且，要提出严正警告。
如果他仍然不服从领导，继续与你闹对立，那么，你可以直接要求他自动提出调离工作岗位，或者自动辞职离开工作岗位。
否则，你将要求上级领导对他予以处理，并且，对他实施严厉的警告。
不管怎样，这种先礼后兵的做法，对下属也是一个震慑。
3，瞄准下属缺点，深入找出问题，抓住薄弱环节，进行严肃处理。
职场面对两面三刀人的方法
职场⾯对两⾯三⼑⼈的⽅法 ⾝在职场,总有那么⼀些两⾯三⼑的⼈在⾝后做怪,这就是我们经常称到的职场⼩⼈。
今天，店铺为你带来了职场⾯对两⾯三⼑⼈的⽅法。
职场⾯对两⾯三⼑⼈的技巧 1、有效攻击 在找到诱使他攻击你的原因后,你就应该进⾏积极有效的反击,⽽不能采取回避策略。
消极回避,只会助长敌⼈的⽓焰,因为他是为了争夺你的利益才针对你的,不达⽬的是不会住⼿的,你是回避不了的,你只能根据具体情况作出正确有效的回击。
2、对事不对⼈ 应把精⼒集中在问题的解决上,⽽不是怎样对付这个⼈上,⼈是不可变因素,你如果全⼒以赴的对付这个⼈,只能是焦头乱额,⼼神疲惫,惹来更多不必要的⿇烦。
试着把精⼒放在事情的解决上,也许你很快就能找到切实有效的解决问题的好⽅法,⼩⼈⾃然也就消除了。
3、⼯作中的⼩⼈ 这种情况⽐较好说,也可以说他们也根本不算啥⼩⼈,因为他和你作对仅仅局限于⼯作中,是某种项⽬,计划等等的分歧。
只要你拿出⾼姿态来,能中庸的就中庸,不能的也要注意态度,不要⾔语伤害,尽量通过沟通达成统⼀,减少分歧,不是原则问题就做出让步,你会发现慢慢地他们就接受你了,敌意也就消除了。
4、有个⼈恩怨的⼈ 这是最难缠的,因为他本⾝对你这个⼈就有成见,甚⾄有仇。
对待这类⼈能避则避,减少交集,实在避不了就要⼩⼼应对,通过改变⾃⾝来消除敌意。
对待职场上的另类⼩⼈ 1、隐私探秘者 每次和你见⾯,都要问你“年龄⼏何?”“收⼊多?”“夫妻感情如何?”等等让⼈厌恶回答的话题。
这种⼈虽然伶⽛利齿,巧⾆如簧,但却不知谈话的要领忌讳。
知道是他⼈隐私,偏偏去询问者,便是不懂得尊重他⼈的⼈。
他们可能会传播是⾮,可能会蛮短流长。
对待探⼈隐私者,最好的法⼦是答⾮所问。
如果他问你“谁是你晋级的后台”,你就说“全托你的福”。
如果他问你“奖⾦多少”,你就说“不⽐别⼈多”。
如果他问你“如何追求⼥友的”,你就说“如果你感兴趣,待我以后详细告诉你”。
总之,对于对⽅的提问,不是不答,但答⾮所问。
【对付出格行为的下属】如何对付出格行为的下属
【对付出格行为的下属】如何对付出格行为的下属*导读：对于管理者来说对付出格行为的下属非常重要，一旦处理不好，就会影响到公司。
那么，下面小编就为你介绍对付出格行为的下属：你在工作中肯定会遇到形形色色的人。
如果事不伤己，往往调侃：林子大了什么鸟都有。
倘若碰其壁，就私下泄愤：鸟人！什么是鸟人呢？具体表现在：妒忌心重，看到别人出成绩，就摆出傲慢挥洒讥讽；爱慕虚荣，工作中爱出风头，总不切实际夸大自我功劳；热衷八卦，捕风捉影的蛊惑同事，使得同事间关系紧张；奸诈卑劣，为了达到自己目的而不择手段等等。
总而言之，凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。
水至清则无鱼，人至察则无徒。
事实上，企业没有鸟人就是死水，毫无生气。
那么，如何管理鸟人昵？要建立用鸟机制，在铁的用鸟制度前提下，职业经理人再根据各乌人的出格行为给予不同的个性攻势，把鸟人变成千里马。
*突围鸟林：鸟招对鸟人*案例1、狂鸟清华毕业的赵有很强的专业技能。
赵在技术总监C的赞扬里，逐渐瞧不起同事，导致最后成了孤家寡人。
C在调解无效时，恰好接到为河北省邮政储汇局开发一套系统集成软件的单子。
于是C让赵做项目组长，并给他派了一位经验丰富的经理和三名技术人员。
两个月后，项目成功完成。
这个项目使得公司和赵的名声大震，赵也充分体验到单木难成林。
特征：很聪明和有才华，但常常目中无人，非常固执，一旦拨云见月则成大器。
招数：晓之以理或动之以惰，在滚打摸爬中让他认识自己。
另外，制度面前人人平等，不要让他以为自己有优势，就可以蔑视同事。
要加以引导，并创造一个真实的情境让他体会，以融入团队。
*案例2、懒鸟美昧立达食品公司的副总A刚上任，就被属下的皮球给砸得鼻青脸肿：销售部的刘主任表面看很支持他的工作，却总在不经意间把自己的任务踢给他，宣传部的李主管在接到工作单时也经常面有难色。
A在观察中发现刘特爱面子，于是采取三步走：当面夸奖他；在会议上对他的工作给予肯定并暗示他可以做得更把随时关注并督促他的工作进展。
如何应对员工的工作不安和不满情绪
如何应对员工的工作不安和不满情绪在职场中，员工的工作不安和不满情绪是一种常见的现象。
这些情绪可能是由于工作压力、不公平待遇、沟通不畅等原因引起的。
为了维护良好的工作环境和员工的积极性，管理者应该及时应对并解决这些问题。
本文将探讨如何应对员工的工作不安和不满情绪，并提供一些建议来改善这种情况。
1.倾听与了解当员工表达不安和不满情绪时，首要的步骤是倾听并了解他们的问题。
管理者应真诚地表达关心，并给予员工充分的时间和空间，让他们详细陈述自己的困扰。
在倾听的过程中，管理者应保持开放的态度，不要轻易打断或争辩，而是专注聆听，以便更好地了解员工的需求和感受。
2.提供有效的反馈和支持对于员工的不安和不满情绪，管理者应该及时提供积极和具体的反馈，并为他们提供必要的支持。
反馈可以包括鼓励和认可员工的工作成果，同时指出改进的方向和方法。
此外，管理者还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和自信心，从而增强他们在工作中的满意度和积极性。
3.建立良好的沟通渠道有效的沟通是解决员工不安和不满情绪的关键。
管理者应建立起与员工之间畅通的沟通渠道，让员工能够随时表达自己的想法和困扰。
可以通过定期开展团队会议、个别访谈或者匿名意见收集的方式来收集员工的反馈和建议。
同时，管理者应该提供即时回应，并根据反馈结果及时采取行动，以解决员工的问题和困扰。
4.建立良好的工作氛围良好的工作氛围是减轻员工不安和不满情绪的重要因素。
管理者应该创造一个互相尊重、支持和信任的工作环境。
可以通过举办团队建设活动、组织员工参与决策的过程以及设立奖励机制等方式来促进员工之间的合作和积极性。
同时，管理者还应该制定公平和透明的考评制度，确保员工的努力能够得到公正的认可和回报。
5.促进工作生活平衡工作生活平衡是提高员工满意度和减轻工作不安的关键因素之一。
管理者应该重视员工的个人生活需求，并尽量提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、设立休假计划等。
此外，可以鼓励员工参加健身活动、社交聚会等来提高他们的生活满意度。
同事经常有敌意,试试这三个应对技巧,让同事主动友好
同事经常有敌意，试试这三个应对技巧，让同事主动友好在平时的工作中，明明没有互相竞争的事情，可是同事却要敌视自己;其实，在同事们对自己有敌意时，肯定是有原因，在同一间办公室里打拼，同事之间要是没有利益，是不会出现敌视情况的;可能有些人，在面对同事强硬的态度时，总是习惯忍气吞声，本想着退一步海阔天空，可是换来的是同事变本加厉;面对职场中的敌意，要是不懂得回击，自己是很难能够生存下去的;要明白息事宁人，根本无法换来融洽相处的环境，反而是别人一再二再三的欺负;一旦大家对职场中的敌意放纵不管，会有更多的同事来效仿这种行为，久而久之自己就会变得人人可以欺负。
公司里新来的同事小李，在工作中比较低调，但是他却是个非常精明的人;可是没想到，竟然有老同事站出来欺负小李，各种累活和一些杂事，直接教给小李去做;为了避免这种哑巴亏，在同事第二次欺负小李时，小李就在办公室大声嚷嚷，能不能换个人来欺负，瞬间办公室变得非常安静，而且这件不愉快的事情也被领导听到了;就在小李急忙解释时已经来不及了，通过了解发现老同事竟然把自己的本职工作交给别人，被领导知道后，被严厉的惩罚了一次;而且当事人在公司里做事，不仅显得比较尴尬，而且工作也变得不再顺利。
大家在工作中，遇到同事欺负自己，或者对自己有很深的敌意时，就要勇敢的进行回击，就像小李一样懂得维护自己的方法，才不会任人鱼肉;遇到同事对自己有敌意，不要总是想着修复关系，要是被同事发现软弱的一面会更糟糕;年轻人在职场打拼，要明白只有对小人坚决回击，不仅能够提高自己的威望，还能避免别人欺负自己;那些喜欢以敌意眼神看人的同事，不管做出啥出格的事情，心里都不会有任何的内疚;在风起云涌的职场中，无时无刻不再被同事们排挤一、背后说对方的好话，让同事对自己有好感在职场中，不要把自己的秘密告诉同事，否则自己的秘密会传遍整个公司;要明白职场中是不存在任何秘密的，要是遇到对自己有敌意的同事，也可以利用这种方式，来化解同事对自己的敌意;当身边有同事对自己有敌意时，通常双方的关系会降到冰点，而且双方在工作中也不会合作;要是自己在其他同事耳边以分享秘密的方式，来说此人的好话，由于是秘密肯定会传到对方的耳朵里;当事人在听到如此高的评价时，肯定会对你另眼相看;甚至是在平时的工作中，主动对你产生好感。
如何消除下属的敌对情绪.
如何消除下属的敌对情绪要管理怀有敌意的员工，你必须化解敌意。
最好的方法是理解敌意的根源，采取行动来证明敌意完全是没有根据的。
你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。
也许他们仍然为一个深受爱戴的上司的离去而惋惜，或者你来自一个他们憎恨的部门，再或者可能你的员工是一群憎恨权力的顽固派。
你该如何开展以后的工作？1995年，卡尔·弗瑞科被派到纽约的一家急诊医院管理一群难以相处的内科医生。
你不得不意识到这些困难：医生们好像不是喝人奶长大的，他们不尊重上帝，并且他们不服从命令。
在这种情况下，卡尔·弗瑞科先生抱怨：每个医生的做事方式都不同，并且像抵抗新型细菌实验一样强烈的反对革新。
卡尔·弗瑞科先生说：“这像马上把20个小企业合并在一起。
”更糟糕的是，卡尔·弗瑞科还面临三大困难：他不是内科医生，他完全是个门外汉，一个即获得MBA学位者——对那些医院的老油条来说，所有这些都是难以接受的。
现在正是考验你的管理技术的时候。
你该怎么办？这就是弗瑞科先生所做的，尽管健康业务他不熟悉，他学习的领导方法是普遍适用的。
首先，他估计了他的员工对他的看法。
“对于我的意图他们都很迷惑，”他说，“他们认为我不是省油的灯，我只会对他们说不。
”事实上，尽管弗瑞科先生并不认为他是锋芒毕露的人，但他确实有改进运作流程的野心。
基于这些判断，他聪明地选择了最初不去依靠他的员工。
他必须首先赢得他们的信任和信心，然后他才有希望实施他的重大项目。
“一些与我处境相同的人所犯的最大的错误是他们总是想尽早实行主要计划，”他说，“他们对人们要求得太多并且想尽快改变现状。
”相反，他选择了有争议但是必定会带来回报的方法。
例如，他使医生想念联合供应以获取更大的折扣空间并不困难。
这些都是大家能够理解的，并且以后的收益为他赢得了额外的益处。
紧接着，他马上推行他的关于财务管理的建议，他认为这种储蓄方式必定成功并且毫无异议。
怎么对付职场强势的人
怎么对付职场强势的人怎么对付职场强势的人职场中难免会遇到很多强势的同事，你是对付不了了，别担心!下面是爱汇店铺给大家整理的怎么对付职场强势的人，供大家阅读!对付职场强势的人的方法一、首先站在这个新总监的位置来思考、分析为什么她会有这样的行为。
1、发现人才。
刚刚空降到一个新的位置，对办公室整体的都不了解，只能通过试探，来发现能为自己使用的人才，所以通过各种事情的要求，看他们完成的效果，来测试，发现人才。
2、展示权威。
新领导如果到一个地方不能很强势，尤其是女人，会被下属所看不起，外表的刚强和强势的本身，恰恰说明她并不是女强人，而是不想被别人看的很弱，后期无法管理。
3、个人性格。
一个女人能够做到领导位置，并不是偶然，应该是付出了大量的付出。
所以对自己要求严格的人，一般都是完美主义，对别人的要求也会严格。
性格并没有好坏，关键是彼此的互相尊重这个很重要。
二、知道了她为什么会有强势领导这样的行为之后，我们就能找到相应的应对策略。
1、立即熟悉新领导的工作方式。
每个人都有自己的舒适区。
新的领导到来，必然有新的工作风格和方法，自己要急速的熟悉新领导的风格，走出自己的舒适区，完成自己的新的工作方式，来适应新领导。
所谓的`一朝天子一朝臣，就是这样，你要适应新领导而不是让领导来适应你。
要么忍，要么滚。
尽早的适应变化，能让自己的职场更加顺利。
2、带头维护新领导的威望。
不要带着敌视的角度来看到新领导，尤其是不要做任何破坏新领导权威的事情，因为新官上任三把火，你有可能被新领导作为立威的牺牲品。
杀鸡儆猴，你不能够带头护卫领导的权威，你就成了被开刀的人，带头维护领导的权威，更能够让领导感到善意，并且看到你的忠心。
有一个忠心的下属，他会和你走的很近的。
3、主动完成并详细汇报领导交办的任务。
事前请示，事中主动，时候汇报。
让新领导熟悉你的工作能力，工作态度，以及工作方法，接下来，他们就能根据你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心里有个定位，让领导在工作中熟悉你，这是晋升的基本，不主动让领导了解你，你觉得你会有就会么?三、知道了上面的内容和分析之后我想指出的是，在职场不要埋怨自己不被领导重视，而是要考虑，我们是不是站在领导的角度来考虑问题。
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“应对有敌意逞强狡诈心有不满等下属”之我见
大千世界，人有形形色色、各种各样。
作为管理者，下属的性格、人品自然也有良有莠、参差不齐。
我们不可能奢望自己的下属个个中规中矩，完全符合自己理想中的标准。
所以，对于不同的下属，我们也应采取不同的措施来应付，必要的时候略施手段也是在所难免。
1.当下属心存敌意时：
敌意不可能是凭空而来的，它的存在必定有其原因。
我们应该寻找导致下属心存敌意的原因，并具有针对性的去解决问题。
首先要自省，我们在工作中难保自己不会犯错，或许就是我们什么地方做错了，又恰恰得罪了某个下属。
如果是这种情况，那么我们只有真诚的去道歉，并且表明并非是有意在针对他。
相信一般明事理一点的下属一定会接受这样的一份诚意的。
其次是交流沟通，当发现下属心存敌意的时候，可以主动地找他聊聊，开诚布公的谈谈心。
因为敌意很可能是由误会产生的，要命的是被误会的当事人往往还蒙在鼓里。
这时候，深谈就体现出它的作用了，误会一旦被挑明，那么只要解释得合情合理，敌意必定会烟消云散。
再适当的表明这样一层意思：既然误会已经解除，那么一切还是回到从前，我并不会因为这件事就将他区别对待。
这样一来，下属既会因为误会了我而心怀歉意，更会因为我的宽容和既往不咎而心存感激。
我相信，不管何种原因导致了下属敌意的产生，可以肯定一点：这绝对是工作中的原因。
所以，没有什么大不了的，并不存在什么深仇大恨，那么不是什么解决不了的事情。
2.当下属喜欢逞强时：
这一类下属喜欢自作聪明，总以为别人的主意没自己的高明，包括领导也不如自己。
像这样的下属，往往不能彻底贯彻领导的意图，老是帮一些倒忙。
在执行的过程中自作主张，改变领导的意图，最后常常是画蛇添足。
在这里，我们就要分析一下了。
第一，我们应该看到他的动机，追本溯源，他这样做是为了将工作做到更好，他只是在用他自以为最好的方法去做。
第二，他的判定标准确实有问题，或者说难听点就是还不够有自知之明。
掌握了这两点，我们就可以找他进行交流沟通了。
一上来，首先要肯定他的动机，夸奖他对于工作的热情，感谢他对于自己的帮忙，从正面肯定他的价值。
事实上他也确实是希望将事情做到更好的。
之后，再从侧面解释他犯的错误，可以举几个之前的例子，让他心服口服。
最后，为他找个台阶下，必要的时候甚至可以把错误归到自己身上，是自己交代不明才使他白花了精力。
如此一来，相信他会很轻松地接受了。
归根结底，这类下属其实应该是比较聪明的，而且对工作是充满热情的，只要把控的好，不失为一个得力的帮手。
3.当下属比较狡诈时：
遇到这样的下属时，我们首先要做的是明辨是非，不偏听偏信。
我们不能放过一个坏人，但也不能冤枉一个好人，要尽量避免误会的产生。
当怀疑某个下属是狡诈小人时，不用着急想着怎么去对付他。
多找他谈几次话，成语有云：言多必失，再阴险再狡诈的小人，不管他隐藏的多深，一定可以从他的话中得到一些我们想要的信息。
这就要求我们洗净耳根仔细听，要善于听，要善于抓住话的关键，从而判断他是否真如自己怀疑的那般是个狡诈小人。
一旦确定这个下属是这类人，就要注意防备了。
因为这类人善于落井下石、背后插刀等卑鄙伎俩。
如果警惕性不够，没有及时防备，说不定什么时候就被冷不丁的暗算了。
小人多为口蜜腹剑，嘴上好话说尽，心里却包藏祸心，这正是他的阴险狡诈之处。
在与他交流时要认真思考分析他说话的目的，凡事应三思而后行，只要做到知己知彼，就能百战不殆。
正如毛泽东说的：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。
应对卑鄙狡诈的小人，就得以其人之道，还治其人之身。
时刻在暗地里留意他的一举一动，发现他在进行某项阴谋的时候先不急着拆穿他，使他放松警惕，等到适当的时候揭穿他，将他的卑鄙行径抖露在众人面前，大家都会认清他的丑恶嘴脸。
如此一来，势必再无他的立足之地，让他自动离开。
4.当下属心有不满时
处在管理人员的位置上，下属提出各种各样的要求、条件等情况难免会碰到。
这时候我们在自己心里要有一个判定的标准。
第一，这样的要求是不是合理？第二，从我自身的情况考虑，我是否有能力去满足下属所提出的要求？如果要求不合理，那么当断则断，应该立即予以拒绝，不要怕得罪下属，这也会显示出领导者的果断与分明，今后下属也不会再提出类似的要求，反而会尊重你。
如果要求合理，那我们就要尽自己的全力去支持他，为他争取。
当然，如果这样的要求是我力所不能及的，那就实话实说，一定要做到“晓之以理，动之以情”讲明原委，要让下属知道情况，告诉下属不能满足的道理所在,将其中的因果剖析明白，相信下属也是可以体谅的。
另外，应该先考虑急待解决的事宜，然后依次逐步解决，不能仅从要求者个人角度考虑，还要从本单位、本部门的全局来衡量，防止出现不公现象。
以上纯属个人见解，定有很多不足不当之处，还请领导勿见笑。