项目部劳动竞赛先进班组管理考核评分表(2020年整理).pdf
(完整版)施工单位项目部考核评分表
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表（附先进事迹材料）1717字..
项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表(附先进事迹材料) 1717字投稿：王跌跍推荐单位姓名XXX 2008 年 6 月性别男预备党员职称质检部出生年月学历无1987 年 5 月大专参加工作时间职务政治面貌NCR 工程师现从事工作不符合项管理XXX 同志现主要负责方家山项目部的不符合项管理工作和质检部人员资格管理工作。
2012 年 6 月成为中国共产党预备党员以来，该同志积极参加各种党员教育活动，模范执行党的路线、方针和政策，认真学习党的“十八”大精神，积极推动贯彻落实科学发展观，在思想上、行动上、组织上始终与党中央保持一致，立场坚定，旗帜鲜明，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩获得了领导和同事的好评。
一、坚定理想信念，积极模范带头XXX 同志作为一名预备党员，时刻以一个合格共产党的标准来要求自己，严格遵守党的纪律，履行党员义务，在本职工作上发挥出了一名党员的先锋模范作用。
2012 年8 月该同志因工作需要负责方家山项目部的不符合项管理工作，接手新工作开始，该同志就抛弃了原有不符合项管理中不合理的部分，把不符合项的管理工作从原先的事后统计转变成了全过程跟踪督促的工作模式，把不符合项管理从“二线”主动拉回到安装生产的“第一线” ；从原来的每周四检查员反馈信息，转变为每日直接督促不符合项负责人；并组织各部门建立了NCR 接口人制度，做到了“凡事有人负责” 。
通过该同志的模范带头，使方家山的不符合项处理速度等到了提高。
二、积极开拓创新，努力做好本职工作先进事迹创新是一个企业发展的新动力，同志在做好本职工作的同时也摸索处了一些新的不XXX 符合项管理模式，并运用到了实际工作中。
方家山项目中偶尔会出现严重制约下步工作的不符合项，针对这些不符合项就需要加急处理，尽快完成审批流程；而方家山工程建立的不符合项管理模式在外部审批环节需经过各个相关部门文档人员的登记传递，传递效率较低。
针对此特殊情况该同志协调内外部各部门建立了不符合项的“紧急审批渠道” ：从不符合项的开启编制阶段，督促技术人员提前编制处理方案并和设计进行沟通，不符合项内部审查阶段跟踪每一步的审查环节，不符合项外部审查传递环节，跟踪到位，主动传递，确保第一时间相关人员能够审批完成。
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)
5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续 梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工 现场 （70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身 、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、 附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间： 年 月 日
考评项 目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得 分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料 （30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计 得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统 、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 外 部 检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 查
公司劳动竞赛评分表(一)
分
有竞赛组织，有竞赛方案，有评比标准，有奖罚措施。
每少一项扣0.5分，扣分不能超过2分；
现场竞赛气氛浓厚，有宣传栏、竞赛标语、横幅、口号；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素。
现场竞赛气氛浓0.2分；有宣传栏，竞赛标语、横幅、口号任意两项给0.6分；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素给0.2分；
高之磊
宋丽芳
刘晓利
张莉桦
公司劳动竞赛评分表（一）
单位：日期：总分：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
有每周下达的竞赛计划，每周召开劳动竞赛情况总结通报会。；每月进行劳动竞赛奖罚通报。
每月下达的竞赛计划，并按计划执行奖罚给1分，无计划无分；每周召开劳动竞赛的80%以上（含施工队）。
查劳动竞赛奖罚文件，未达到80%不给分；
实事求是上报本项目（单位）获奖和有关处罚资料；信息通畅；竞赛效果显著。
职工、民工工资按时发放，队伍稳定，无违法乱纪事件发生。
拖欠三个月以上工资10人以上的扣2分；违法乱纪一次扣1分。
顾全大局，上下左右关系协调好，无劳动争议和集体上访事件。
出现越级上告、出现集体上访事件每次扣2分。
公司劳动竞赛委员会名单
主任：薛学勇
副主任：周朝元张志刚
委员：刘迎春
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
劳动竞赛评分表
劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期:质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分形象进度按计划或超计划完成，得15分15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分合计 20否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注检查人员: 日期:说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
劳动竞赛申报评比考核表
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。
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3、能做好防盗工作（1 分）
考核 分数
1
4
劳动纪律
（5 分）
团结合作
5
（5 分）
6 创新、创效 （增值分）
总分：
安全管理
严格遵守项目部的劳动纪 律
相互配合、密切合作、 顾全大局、保护团队利益 不断提高创新能力，为公司 持续、稳步发展提供强有力 的支持。
1、班组负责人能积极有效的对本班组安全工作进行协调和监督（2 分） 2、认真开展安全早班会（2 分） 1、本季度无打架、酗酒等事件发生（2 分）
1、不发生质量事件、事故。（否决性指标）
不发生质量问题、事故、事
件；
2、质保监督不发生同类的质量问题。（4 分）
工程实体质量符合合同、设 3、不发生“人因”导致的不符合项。（4 分）
计要求；
4、现场质量问题整改及时（4 分）
施工过程质量管理符合要 求，并达到责任书下达的质 5、质量计划控制点通知及时。（3 分）
量目标与指标要求。
6、一次合格率 96.5%。（3 分）
7、不发生“H”点越点施工。（2 分）
安全建设
1、不发生安全事件、事故。（否决性指标） 2、每日早班会能按时规范的开展；（2 分） 3、能及时正确规范填写危险识别/风险控制单（2 分）
4、严格遵守项目部各项安全规章制度及操作规程，杜绝“三违”现象（4 分）
XXX 项目部（先进班组）劳动竞赛管理考核评分表
考核单位：
序
号
考核项目
工程计划完成
1
（50 分）
质量目标、指 2 标实现情况
（20 分）
3 安全生产情况 （20 分）
考核时间： 年 月 日
考核内容
考核标准
自评 分数
计划的完成率和执行情况
1、本队季度计划完成率≥80%（25 分） 2、本队考核点完成率≥ห้องสมุดไป่ตู้0%（25 分）
2、严格执行项目部的考勤制度（3 分）
1、能否节约项目资源，保守项目的商业秘密和技术秘密（2 分）
2、能否做到内外沟通，协调发展（3 分）
1、推出技术创新一项，并产生良好效果（3 分） 2、推出管理创新一项，并产生良好效果（4 分） 3、对项目部的建设和管理提出合理化建议（3 分）
2
5、能够自觉配带安全帽、劳保鞋、安全带等劳保用品进行施工作业（1 分）
文明施工
1、施工现场无吸烟现象，施工机具使用符合要求，配电箱、电缆线等摆放 整齐（2 分）
2、施工现场保持清洁，施工材料必须堆放整齐、安全,不得影响通道（1 分）
防火防盗
1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理（2 分） 2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品（1 分）