1华发景龙公司住宅精装管理体系介绍
样板间开放方案
3.客户满意度：通过问卷调查、现场反馈等方式，了解客户满意度。
4.销售转化率：跟踪参观客户转化为购房客户的比率，评估销售效果。
本样板间开放方案旨在全面展示项目优势，提升客户体验，促进项目销售。在实际操作中，应根据市场反馈及时调整策略，确保活动达到预期效果。
3.安全提示：在显眼位置设置安全提示牌，提醒客户注意安全。
4.疫情防控：根据当地疫情防控要求，做好现场消毒、体温检测、口罩佩戴等工作。
九、费用预算
1.场地布置费用：包括但不限于绿化、装饰、照明等。
2.宣传推广费用：包括线上广告、线下广告、合作媒体等。
3.人员薪资及培训费用：包括现场工作人员、安保人员、讲解员等。
3.现场接待：客户到达现场后，由工作人员进行接待、引导参观。
4.讲解介绍：现场工作人员为客户详细讲解项目优势、户型特点、装修风格等。
5.意见收集：参观结束后，向客户征询意见和建议，做好记录。
6.跟进服务：对有意向的客户进行后续跟进，提供更多购房信息和服务。
七、宣传推广
1.线上推广：通过公司官网、微信公众号、朋友圈等渠道发布样板间开放信息。
4.现场巡查：定期巡查，确保设施安全，预防意外发生。
九、费用预算
1.环境布置费：包括样板间与公共区域的美化、照明等。
2.宣传推广费：涵盖线上线下广告、媒体合作等。
3.人力资源费：包括人员培训、薪资及现场服务人员成本。
4.其他费用：如急救物资采购、疫情防控用品等。
十、效果评估
1.参观人次：记录并分析参观人数，评估活动吸引力。
本方案旨在为公司制定一份合法合规的样板间开放计划，以提高项目知名度和市场竞争力，促进成交。在实际执行过程中，可根据市场状况和客户需求进行调整，确保活动取得圆满成功。
万科装修四化
深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
精装修工程管控要点(示范区)
橱柜（厨房水电点位）、淋浴房图纸经设计确认后下发并签收，关注可调整范围，现场严 格落实。结合现场条件确定栏杆固定方式，确保牢固。硬包、墙纸、地板需要施工前确定 排版
转换层制作方案确认（如有需要）
根据现场跨度，排定转换层主副龙骨及吊杆布置，结合原结构受力要求与结构设计确认制 作方案，考虑顶面隔热情况和示范区建筑使用年限，考虑是否设置隔热层
现场标高检查
检查内容：吊顶与空调标高复核，吊顶与墙砖上口高度复核，各空间交接处地面标高复核
吊顶基层施工检查 （实体样板）防水施工检查及验收 吊顶（顶面封板前）隐蔽验收
检查内容：龙骨间距、吊杆间距、挂板榫接、边龙骨固定、吊顶转角加固，线条基层等
检查内容：基层处理情况确认，防水使用材料品牌型号、材料是否搅拌均匀、防水成膜厚 度、施工高度要求、盛水实验等
平面图（9张）：平面布置图，平面放线图、现场实测原始标高数据平面图、原结构现场 实测原始数据图 平面尺寸图、地拼及地拼尺寸图、立面索引图、墙纸型号标注图，开关 插座布置图； 顶面图：天花布置图（消防、智能化、灯具、检修口、风口），天花尺寸图、灯具尺寸图， 天花检修口及风口尺寸图,综合管线布置图； 立面图：四个方向立面深化图； 节点图等
要时协调设计和成本调整排版规格尺寸，确保板花的一致性，提高出材率控制价格； • 从色差、纹理等角度，交底重要空间（墙面、进门位置、通道等）的石材排版要求； • 交底波打线等工厂拼接的工艺和精度要求，交底墙面石材拼缝需在工厂处理且编号后
发现场按编号拼装，避免现场补缝打磨； • 如有石材线条，需关注线条用石材荒料与平板面的色差情况； • 材料确定后，督促施工单位下定，即时发往加工厂；
保质期一年
6 木饰面
木饰面样板对比； 线条直线度、平整度检查； 油漆面观感； 木皮厚度要求：平板面木皮60丝以上；曲面木皮30丝以上
精装修工程三级管理控制节点
58
地板铺设前的基层质量检查验收
★
59
木地板铺装完成后验收及成品保护
★
60
墙顶涂料及裱糊基层施工质量检查验收
★
61
涂料面层及裱糊施工完成验收
★
62
成品部件现场组装完成验收
★
63
设施设备运行调试验收
★
64
施工完成整体检查
★★
65
施工单位整体开荒保洁检查验收
★
66
验收阶段
验收方案评审
★★
67
施工方自验及监理方验收
精装修工程三级管理控制节点序号管理阶段控制节点节点等级项目策划阶段精装修产品定位设计阶段方案设计评审10扩初设计评审11样板房软装设计委托及合同签订任务书合同12施工图设计评审13施工图出图确认14成本控制目标评审15主要材料设备选型评审16样板房软装设计评审17施工准备阶段主要施工界面评审18样板房施工单位考察项目经理约谈19样板房施工招标文件编制20样板房施工发标开标询标评标定标21样板房营造完成硬装验收22样板房软装布置完成验收23样板房评审24样板房精装修成本复核25大面积精装修施工总体进度分包及主要材料设备招标计划编制26大面积施工标段划分及招标文件编制27投标单位考察项目经理约谈28大面积施工发标开标询标评标定标29精装修进场条件验收及完善30施工图交底31施工单位总体进度计划及施工组织方案评审32现场交接验收整改及现场成品保护33主要甲定乙供材料供应考察34甲供材料供应考察招标35施工阶段现场六面放样及管线综合36施工图现场深化37施工样板层墙体砌筑验收合格后大面积推行38水电隐蔽工程专项验收39有防水防潮要求部位的专项验收40湿作业墙地面排版方案及加工图审查41湿作业墙地面施工样板间验收42湿作业到场计划审查43石材工厂大板及预排版检查44石材到场检查石材施工前置相关防护处理检查45湿作业施工完成后成品保护检查46石材后期打磨及晶面处理检查47湿作业整体验收48墙顶面封板前的隐蔽验收及整改49墙顶面封板检查验收50木制品加工安装方案及加工图审查51木制品施工样板间验收52木制品到场及安装计划审查53木制品工厂大货加工材料储备检查54木制品工厂大货加工过程质量检查55木制品到货检查56木制品现场整体检查验收57木制品施工完成后成品保护检查验收58地板铺设前的基层质量检查验收59木地板铺装完成后验收及成品保护60墙顶涂料及裱糊基层施工质量检查验收61涂料面层及裱糊施工完成验收62成品部件现场组装完成验收63设施设备运行调试验收64施工完成整体检查65施工单位整体开荒保洁检查验收66验收阶段验收方案评审67施工方自验及监理方验收68项目公司第一阶段验收及整改69项目公司第二阶段验收及整改70项目公司第三阶段验收及整改71精细保洁验收72产品检验合格证签发73交付阶段交付方案评审74交付资料核对75交付培训及预演76集中交付维修人员落实77交付总结78维修维护阶段备品备件落实79维修队伍组织及维修人员管理
华龙物业品质部管理方案
华龙物业品质部管理方案简介华龙物业是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
为了进一步提升服务质量，华龙物业设立了品质部，致力于管理和优化物业管理流程，提高客户满意度。
本文档将介绍华龙物业品质部的管理方案，包括组织架构、职责分工、流程优化、绩效考核等方面的内容。
组织架构华龙物业品质部的组织架构如下：1.部门经理：负责整个品质部的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.品质主管：负责监督和指导品质部的工作，确保各项任务按时完成。
3.质量管理专员：负责制定和执行质量管理方案，并进行相关数据分析。
4.客户服务专员：负责与客户沟通并处理客户投诉，及时解决问题，提高客户满意度。
职责分工在华龙物业品质部中，各个职位的职责分工明确，具体如下：部门经理职责•确定品质部的发展目标和战略方向。
•负责制定品质部的工作计划和预算。
•协调各个部门之间的合作与沟通。
•监督和评估品质部的绩效和工作质量。
品质主管职责•指导并监督品质部的日常工作。
•负责制定工作流程和操作规范。
•协调品质部与其他部门的合作，解决部门间的问题。
•对品质部的绩效进行评估和优化。
质量管理专员职责•负责制定和执行质量管理方案，确保各项工作符合公司标准和客户需求。
•收集并分析相关数据，制定改进措施。
•进行内部审核和评估，确保各部门的工作符合质量要求。
•参与客户投诉处理，及时解决问题。
客户服务专员职责•与客户保持良好的沟通，解答客户疑问并及时处理客户投诉。
•收集客户反馈，提供改进建议并跟进执行情况。
•协助品质主管进行客户满意度调查和分析。
•与其他部门合作，共同提高客户满意度。
流程优化华龙物业品质部致力于优化物业管理流程，提高工作效率和客户满意度。
以下是品质部常见流程的优化方案：报修流程优化•引入在线报修系统，提供便捷的报修方式。
•设立专门的报修接待台，提供全天候报修服务。
•建立紧急报修通道，及时响应紧急问题。
•定期评估报修工作，优化流程并提供培训。
国锐金嵿物业管理方案
国锐金嵿物业管理方案背景简介国锐金嵿是一家新兴的房地产开发公司，目前已经开发了多个房地产项目，包括住宅区、商业区和工业园区等。
国锐金嵿的目标是成为行业领导者，为客户提供高品质的住宅和商业场所。
为了实现这一目标，国锐金嵿认为物业管理是至关重要的一环。
一个完善的物业管理方案可以为客户提供更加优质的生活和工作环境，提高房产的价值和市场竞争力。
管理方案1. 物业管理团队建设国锐金嵿将会建立一支专业的物业管理团队，这个团队将会由从事物业管理多年的专业人士组成。
他们将会拥有丰富的实践经验和管理知识，能够对物业进行有效的管理和维护。
2. 物业管理流程优化国锐金嵿将会优化物业管理流程，使之更加高效、便捷和规范。
我们将会使用最新的信息技术手段来实现物业管理的自动化和智能化。
3. 物业管理服务升级国锐金嵿将会提供更加细致、周到和人性化的物业管理服务。
我们将会提供一系列的服务，包括安全巡逻、环境卫生、维修保养等等，以确保居民和客户能够享受到舒适、健康、安全的生活和工作环境。
4. 社区活动组织国锐金嵿将会组织各种社区活动，包括文化娱乐、体育休闲、社交互动等等。
这些活动将会促进社区居民之间的交流和沟通，增进社区的凝聚力和归属感。
5. 物业管理信息公开国锐金嵿将会公开物业管理相关的信息，包括管理运营情况、各项服务的质量评估、各种投诉和建议处理情况等等。
这样可以让客户和居民清楚了解物业管理的情况，及时提出意见和反馈，促进物业管理的持续改进和优化。
目标国锐金嵿的物业管理方案旨在实现以下目标：•提供高品质、可持续的物业管理服务，满足客户和居民需求；•优化物业管理流程，提高管理效率和质量；•增强社区凝聚力和归属感，促进社区建设；•加强物业管理信息公开和透明度，让客户和居民清楚了解物业管理情况。
结论国锐金嵿的物业管理方案是一个全面、细致、周到的管理计划。
我们相信这个方案将会帮助我们实现目标，提高客户和居民的满意度，增强市场竞争力，促进企业的可持续发展。
安阳龙跃新世纪广场项目(精装修)施工质量管理责任度
关于执行《安阳龙跃新世纪广场项目施工质量管理责任和处罚细则》的通知补充江苏弘盛建设集团有限公司，驻马店市安泰防空设备有限公司、河南嘉合消防工程有限公司、河南省兴豫建设管理有限公司、河南恒大工程管理有限公司龙跃新世纪广场项目部和现场各相关单位：龙跃新世纪广场项目已列为安阳市政府重点帮扶项目及两区一帮扶项目,受到广大投资客户的极度关注，该项目至2014年7月份全面复工以来,由于个承包方管理不善导致各工种在施工过程中出现各种质量问题！为加强工程质量管理，严防和杜绝质量问题的出现，特制定了《安阳龙跃新世纪广场项目施工质量管理责任度和处罚细则》，此《细则》从下发之日起执行，建设方和各施工单位签订的施工合同中的质量处罚条款与《细则》不一致之处，以此《细则》为准，要求各单位严格遵守，如对此《细则》的执行有异议,在此通知下发三日内提出书面意见。
特此通知。
安阳龙跃置业有限公司2014年月日签收单位:签收人：签收日期:安阳龙跃新世纪广场项目施工精装修质量管理责任和处罚细则前言为了加强对安阳龙跃新世纪广场工程项目精装修施工质量管理,提高建筑产品质量，减少返工和浪费，确保工程质量,特订本细则,本细则发生罚款费用由发包方直接从隶属的承包方工程进度款、结算款中扣除.(水电暖通空调项目）工程质量处理原则:发包方和监理质检部门到工地检查中发现质量问题，发包方或监理公司发出整该通知，承包方不落实整改的，对承包方罚款5000元/次;发包方或监理方会根据质量问题严重性随时发出暂时停工令，强制性要求承包方整改，直到整改后验收合格为止，同时不予延长工期，承包方不得有异议。
第一章总则材料质量控制体系:进场材料必须先报样品，并提供厂家资质资料、检测报告、合格证及出厂合格证、材质单、备案证书资料；严格按照施工图纸、规范标准、法律法规、国家标准图集、建设单位要求规定使用的材料;材料、设备、成品、半成品的材料必须经过建设单位、监理单位认可方可使用。
珠海市机关事务管理局_企业报告(业主版)
TOP2
珠海市机关事务管理局修缮工程 珠海华发景龙建设
定点采购定点议价成交公告
有限公司
144.7
2022-11-22
TOP3
珠海市机关事务管理局修缮工程 珠海华发景龙建设
定点议价采购
有限公司
144.7
2022-11-22
TOP4
珠海市机关事务管理局修缮工程 广东益民城市建设
定点采购定点竞价成交公告
工程有限公司
定点议价采购
橱柜加工厂
3.7
2022-11-10
TOP10
珠海市机关事务管理局办公家具 珠海华迪圣家具有
定点采购定点议价成交公告
限公司
3.6
2022-09-12
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）工程造价服务（17）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
关于【市机关大院零星修缮结算 中潮项目管理有限
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................10 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................10 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................10 三、采购供应商 ...........................................................................................................................13 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................13 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................13 四、采购代理机构........................................................................................................................17 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................17 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................17 五、信用风险 ...............................................................................................................................19 附录 .............................................................................................................................................19
中海地产精装修工程成本管理(内部文件)
两项目装饰成本对比分析
如何合理分配室内装饰成本，将成本体现在最有价值的位置？
（一）室内装饰及甲供材料是成本控制大头，其中客厅及走廊地面材料的选用 应充分分析成本，另选用石材相对稳定，应将成本 放在提高其小五金档次上，既保证使用质量，又提显装饰档次；
（三）电器、洁具及水暖件的日常使用最为频繁，亦是一般业主最为关心或各 地产商相互踩盘了解装饰档次的主要项目，但实际所占装饰成本比例不大 （约10%），应可加大成本投入。
主要工作内容包括：室内墙地砖铺贴、石材铺贴（包括波打线及地脚线）、 室内墙面及天花乳胶漆、天花脚线、厨房卫生间及其他部位的天花吊顶、卫生 间洗手台及镜子、窗台板（石材或砖）、木饰面背景墙、各类鞋柜、衣柜(如有 家私厂可以承建，如索菲亚等品牌衣柜，尽可能的成品采购以保证工程质量)等。 另还包括毛巾架、浴帘杆、厕纸盒（甲供）的安装。
（三）木门工程内容
与户门一同分判，建议应与防火门（如管井门、走火楼梯门等）分开分判。 在控制成本的前提下，户门及室内门单位的选择上应着重在于该分判商的装饰 加工能力及施工质量；防火门单位则应重点考虑其的专业生产资质以保证消防 验收的顺利通过。因此，木门及防火门的投标单位应不完全一致（不排除防火 门单位有装饰性木门的加工生产能力的情况）。
卫生间淋浴间地面石材 巴黎米黄大理石 (甲供） 价格：548.00元/m2 （含拉槽处理费用） 铺贴价格：76.00元/m2
卫生间墙砖（甲供） 品牌：博德瓷片 型号：BYF2702RC 规格：300×450 材料价格：52.28元/m2 铺贴价格：48.00元/m2
华发城市运营板块计划管理框架0123
我司计划管理现状（城市运营板块）
• 通过将我司计划管理现状和标杆公司计划管理体系对比，分析得 出结论：
已有资源
遇到问题及开展瓶颈
公司年度经营计划
项目一、二级计划 部门月、周计划提报 和管理机制
整体经营计划分级管控 原则和体系不清晰 集团经营计划管理组织及职 能划分不明确
公司项目月度安全文 明施工及进度巡检机 制
3.组织协同
•业务单元指标分解 •职能中心工作计划 •管理提升工作计划
3年详细战略规划、 经营目标及关键举措
公司运营计划/项目 整体开发计划
战略审视报告 运营回顾报告
6.验证和调整
•业绩评估、考评 •新一轮滚动3年战略 规划修订
战略地图
平衡记分卡
4.规划运营
•公司运营计划/项目整体 开发计划 •投资计划、销售计划、资 金计划、人力资源计划 •全面预算
项目整体开发计 划（含集团关键 节点、项目重要 计划项）
项目各专项计划 （开发、设计、 成本、采招、工 程、营销）
工程具体施工计 划（滚动更新）
考核：关注结果
工具：关注全貌 管理支撑
考核：关注过程
会议管理、运营报告计划管理机制构建
集团层面：年度经营计划建议从五大方面进行监控和管理
5.监控与学习
•定期战略回顾 •定期运营回顾
板块和公司层面：梳理项目一、二及三级计划编制、监控、调整和 考评流程，并规范项目运营会议体系和阶段性成果体系
计划编制
计划考评
项目运营会议体系
计划监控
计划调整
项目阶段性成果体系
战略落地及经营计划管理框架
2.转化战略
•战略地图 •衡量指标/平衡计 分卡 •年度重要实施策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 优势介绍
3
集采平台资源
►部分集采品牌
2 优势介绍
4
系统工程管理，施工技术保证
►现场管理标准：首创5S施工理念及六化管理体系 ►检查验收体系：产品质量实测实量操作体系 ►安全管理体系：安全文明生产制度
项目管理流程
选定项目经理 组建项目部 编制施工组织设计
项目开工准备
项目实施阶段控制 项目竣工验收、资料移交和 竣工结算 项目总结和考核评价
公装中心
八大片区项目
负责片区或多个项目人员调配及统筹管理
26个项目部
负责单个项目管理
1.3 经典案例
珠海·华发绿洋山庄
面积：约8万平米 2011年建设工程鲁班奖
1.3 经典案例
珠海·华发新城1-6期
面积：150万平米 “影响中国三十大社区”
1.3 经典案例
珠海·华发世纪城
面积：80万平米
1.3 经典案例
家装中心
软装业务部
财务部
综合部
工管中心
工程管理部
督导管理部
档案管理部
对各地工程项目提 供技术保障及各项 目工程人员考核培 训；现场图纸深化 设计、专业分包管 理等
安全、装饰、质量 督导，负责对各地 工程项目的质量、 进度节点进行巡查， 完工前的内检验收
对各地项目资料完 备性巡查，合同、 资料移交及存档
珠海华发景龙建设有限公司 2018年5月
目录
01
公司 公司简介
1.1 公司简介
公司背景
珠海华发景龙建设有限公司成立于2014年，注册资本5000万，由珠海华发实业股份有限公司与广东景龙建 设集团有限公司共同出资成立。
华发景龙建设有限公司体制健全，资金雄厚，有丰富的施工管理经验和卓越的设计能力，精湛的施工和完 善的售后服务，在业界享有良好的口碑。目前年度业务量近10亿元，业务涵盖至高端住宅、酒店会所、商 业办公等多个领域，拥有独立的设计研发、工程管理、售后服务等核心团队。
企业资质
1.1 成长历程
1.1 业务分布
☆业务分布：以珠海总部为依托，业务辐射华 南、华东、华中、华北及东北
☆项目架构：八大片区，26个项目部； 工程管理人员300余人
☆业务规模：在建工程面积65万平米
1.2公司组织架构
华发景龙
市场营销中心 研发设计中心 成本管理部
招标采购部 工程管理中心
公装中心
项目准备阶段 项目实施阶段
项目部解体
项目收尾阶段
2 优势介绍
5
精装 定制精装，领跑行业发展
►2013年华发股份率先提出“定制精装”理念 ► 2015年华发景龙推出定制精装产品，模块化
产品组合，满足个性化需求，符合行业趋势
2 优势介绍
6
丰富交楼经验
►自检自查：达到合格条件后移交空置房 ►陪同交付：专人陪同业主，讲解专业性知识 ►及时维修：即时问题即时处理
珠海·喜来登酒店
面积：1万平米
1.3 经典案例
1.3 经典案例
威海·华发九龙湾
面积：约30万平米
PART 2 优势介绍
2 优势介绍
1
资源共享，强强联合
►华发装饰：伴随着华发地产精装修从无到有， 十余年来积累了丰富的工程管理经验 ►广东景龙：住宅精装行业第一
2 优势介绍
2
风险全面管控
►参与项目立项-研发-销售-工程-售后全过程 ►与土建、园林、物业公司形成阶段管理体系 ►事前、事中、事后全面风险控制