全面预算制度六：预算编制说明书
预算编制说明(范本)
编制说明
本工程依据建设单位提供的“莆田一期汽机”施工图纸及委托要求，按省市有关建设工程造价定额计算规则及计价、计费程序进行编制。
一、编制依据：
1.定额套用：《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)
《福建省建筑工程消耗量定额》(FJYD-101-2005)
《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》(FJYD-201-2005) 2.费用定额：二○○三年《福建省建筑安装工程费用定额》及闽建筑
[2005]15号文关于调整利润率的通知、闽建筑[2005]25号文关于调整建筑工程企业管理费率的通知、闽建筑[2007]11号文补充定额的通知、闽建筑[2007]15号文关于调整建设工程人工预算单价的通知、闽建筑[2009]3号文关于停止计取建设工程质量监督费和工程定额测定费的通知、闽建筑[2009]38号文关于发布《外墙悬挑式翻转钢管脚手架等30项补充定额》的通知、闽建筑函[2010]39号关于调整危险作业意外伤害保险费计取办法和大型施工机械设备检测费用的通知等补充定额、闽建筑[2010]27号关于调整建筑工程安全文明施工取费标准的通知、闽建筑[2010]43号关于调整建设工程人工预算单价的通知、闽建筑[2011]6号文福建省建筑装修工程消耗量定额调整的通知及省、市有关规定、闽建筑[2011]37号关于调整建设工程人工预算单价的通知;
3.工程类别：按三类计算；
4.劳保费用：按丁类计算；
5.税金：按市区3.381%计算；
6.材料预算价格：参照2011年11月份《泉州工程造价管理》中莆田建
筑材料市场信息价及部分材料市场询价；
7.机械台班：套用福建省二零一一年第三季度机械台班；
二、说明未尽详之处，详见本预算书中的项目。
预算编制说明(模版)
XX 部 2012 年预算编制说明目录： 一、 预算与行动计划匹配关系： 二、 预算编制依据说明。
(一) (二) (三) (四) (五) XX 部本部费用及资金预算 XX 部专控费用-各部门申报费用 XX 部专控费用-统筹费用 XX 部固定资产采购 XX 部其他业务收入内容：一、 预算与行动计划匹配关系：行动计划（按优先级排 序） 行动计划 1 行动计划 2 行动计划 3 行动计划 4 行动计划 1 行动计划 2 …… 以上合计： 公司（部门）预算总计 所占公司（部门）预算 比重 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 人员增加 人数 差旅费 交际费 会议费 信息系 统 预算 咨询费 在建工 程 …… 合计 0 0 0 0 0 01说明：备注：此表的行动计划仅限于按照战略举措进行分解的行动计划。
二、 预算编制依据说明。
(一)XX 部本部费用及资金预算 1、流动、固定资产保险：2012 年预算_______ 2010 年由于保险公司审核严格，公司几处资产投保遭拒，同时基地一期大 多数未办理固资，财务账面资产未计入，故保额降低。
2012 年随着一期工 程转固资手续完成，账面资产增加，同时拟增加投保险种，降低风险，保费 维持在 12 万内。
2、企业文化活动费：2012 年预算_______ （1）共青团组织生活活动费、基地员工活动室维护费、文化宣传费 X 万； （2）员工文体俱乐部活动费 X 万（羽毛球 X 元/月、足球 X 元/月、篮球 X 元/月、文艺俱乐部 X 元/月等） ；研发部（X 万羽毛球、登山等） （3）公司大型活动（包括春晚、年终经营总结会、经理人年会、战略工作 会、企业文化工作者年会等活动费）X 万； （4）企业文化宣传活动费（平凡岗位也美丽系列活动－质量、安全主题活 动）X 万； （5）补拍公司下属企业形象宣传片费用（含工作人员、摄制组等差旅费）X 万； （6）一线员工企业文化活动费根据人均 XX 元/人 按 X 人计，共 X 万元； （7）配合 XX 集团文体活动（如：春茗会、表彰会、登山、主题文艺汇演等） X万 3、医务室药品费用：2012 年预算_______ 预计公司总人数 X 人,人均费用约 X 元/月/人(包含员工日常医疗费用、车间 及小组 21 个急救药箱的补充更新药品材料费用、员工防暑降温药品及凉茶 费用） 。
预算编制说明范本+
预算编制说明本项目为***************两阶段施工图设计，本次编制长度为***km，较初步设计路线长度短***km。
一、编制主要依据1.交通部发布的《公路工程基本建设项目概算、概算编制办法》(JTGB06-2007)，以下简称《部编办》。
2.交通部发布的《公路工程概算定额》(JTG/T B06-01-2007)、《公路工程预算定额》(JTG/T B06-02-2007)。
3.交通部发布的《公路工程机械台班费用定额》(JTG/T B06-03-2007)。
4.陕西省交通厅陕二○○八年七月十五日发《关于执行交通部公路工程概算概算定额及编制办法的通知》，以下简称《省通知》。
5.施工图设计文件提供的工程设计图及数量。
二、主要费用、费率取定(一).人工费:按《省通知》规定，每工日45.04元。
(二).材料费材料原价根据陕西省交通厅定额站发布的最新二○○九年第一季度宝鸡市及西安市场材料指导价并结合本项目沿线地区实际调查后综合取定。
(三).施工机械使用费按交通部《公路工程机械台班费用定额》(JTG/T B06-03-2007)及陕西省车船使用税标准计算。
(四).其他工程费及间接费按《部编办》及《省通知》的有关规定计列，本项目为一类工程，其中：工地转移费运距按西安至工地300公里计算，主副食补贴综合里程按10公里计。
(五).设备购置费：主要计列收费、超限检测、监控、通信、照明、供配电等服务设施设备购置及隧道的服务、机电部分设备购置，具体详见交通工程部分预算的细部表格。
(六).工具、器具购置费：计列577.7万元养护用工、器具购置费，具体详见交通工程部分预算。
(七).办公及生活用家具购置费：按《部编办》规定计列。
(八).工程建设其他费用1.土地、青苗等补偿和安置补助费：征地拆迁补偿费根据宝鸡市人民政府办公室关于全市高等级公路建设征地拆迁补偿标准的通知，即宝政办函[2008]145号文及国土资发[2004]238号文精神综合取定。
预算编制说明
预算编制说明一、编制目的1.1 为什么需要预算编制？在企业经营管理中，预算编制是一项关键的工作。
通过预算编制，企业可以合理安排资金使用，制定明确的财务计划，预测可能出现的财务问题，提前采取措施进行调整，确保企业财务稳健发展。
1.2 预算编制的目的•控制财务风险：通过预算编制，企业可以预测可能出现的财务问题，及时采取措施进行调整，降低财务风险。
•激励员工：通过预算编制，企业可以明确员工目标和任务，激励员工努力工作，提高工作效率。
•提高经营效率：预算编制可以帮助企业合理分配资金使用，避免资源浪费，提高经营效率。
二、编制步骤2.1 制定预算周期首先，确定预算编制的周期，包括年度预算、季度预算、月度预算等，以便有针对性地进行预算编制工作。
2.2 收集信息收集企业内部各部门的相关信息，包括营业额、成本费用、利润等数据，以便编制具体的预算方案。
2.3 制定预算指标根据企业的经营目标，制定具体的预算指标，包括销售预算、生产预算、人力预算等，确保预算指标具体可行。
2.4 编制预算方案根据收集的信息和制定的预算指标，编制具体的预算方案，包括资金分配、支出计划、收入预测等内容，确保预算方案合理可行。
2.5 审批和执行完成预算方案后，进行审批程序，确保各部门领导和管理层都认可和接受预算方案，然后将预算方案执行到位。
三、预算编制的注意事项3.1 客观真实预算编制应该以客观真实的数据为基础，不夸大不缩小，确保预算数据真实可靠。
3.2 灵活应变预算编制是一个动态的过程，需要根据实际情况灵活调整，及时应对外部环境和内部变化。
3.3 监控执行完成预算编制后，要密切监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整，确保预算达到预期目标。
四、总结预算编制是企业重要的管理工作，通过预算编制可以合理规划资金使用，提高企业经营效率，降低财务风险。
企业在进行预算编制时，应该严格按照步骤进行，注意事项要牢记在心，灵活应变，确保预算编制工作的顺利进行和预算目标的实现。
预算编制说明模板
预算编制说明模板预算编制说明模板2011-04-04 14:16:52| 分类：会计知识 | 标签： |字号大中小订阅预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，是预算报告的重要组成部分。
根据工作要求，预算编制说明至少应包括以下内容：一、企业基本情况（简要说明）简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位（如为利润中心或成本中心等）、所处行业、经营范围等。
二、上年度预算工作简述（简要说明）（一）对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。
（二）对上年度主要财务指标进行预算差异分析，陈述导致差异的影响事项，重点说明产生差异的原因。
（三）上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。
三、本年度预算编制基础（简要说明）（一）本年度预算的合并范围及其变化情况说明，以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。
（二）本年度预算编制依据，包括所采用的基本假设（如利率、汇率、税率等）及其论证依据、所选用的会计制度与政策（含利润分配办法）等。
四、本年度主要业务预算说明（主要部分）（一）本年度主要商品（业务）市场形势分析分析所处行业本年度市场形势，分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断，并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。
（二）本年度主要商品（业务）经营情况预测分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断，主要包括成本与价格预测，经营数量或产量等，分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。
该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供，财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明，说明文字应简洁明确、前后一致，避免数据和资料简单罗列。
五、本年度财务预算说明（主要部分）（一）关键业绩指标预计完成情况具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异，并说明本年特定预算安排的主要原因。
所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等，其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。
预算编制说明模板
XX公司XX年度预算编制说明（参考格式）一、公司基本情况公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。
二、上年度预算执行情况上年度，XX公司利润预算指标执行较低，但各项费用指标控制较好，详见下表：预算执行情况分析。
如投资收益完成预算XX%，原因是XXX.。
三、201X年度预算编制基础简要说明（一）基本假设1．201X年被投资单位（指联营企业，不包括子公司）盈利假设因无法取得各被投资单位201X年度预算数据，为了预测XX公司201X年投资收益，需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。
本次预算，以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础，据以预算201X年度投资收益。
2．银行借款、资金成本假设参照目前资金市场情况，假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。
（二）采用的主要会计政策和会计估计本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。
（三）税费计提比例本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致，主要包括：增值税17%；营业税按照预算的应税收入的5%计提；城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提；企业所得税按照利润总额的25%进行计提；借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。
（四）利润分配1．根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。
2．按照国资经营预算等要求，201X年预计向股东分红XX亿元，。
四、201X年度业务实施计划情况（一）投资计划XX。
（二）融资计划1．年度资金需求分析201X年，XX公司计划资金需求XX亿元，明细如下：2．年度资金收入计划201X年预计收到现金XX亿元，明细如下：3．计划融资XX公司201X年初货币资金XX亿元，结合上述资金需求和来源情况分析，预计201X年新增融资XX亿元。
五、201X年度财务预算指标说明根据初步预算，XX公司201X年预计实现利润总额XX亿元，年末资产总额XX亿元，负债总额XX亿元，净资产XX亿元。
全面预算手册
2 -
1 预算编制 3 套表管理 5 预算控制规则
目录
CONTENTS
2 表单设计
4 业务规则定义
6 预算调整
全面预算手册
全面预算
全面预算手册
预算编制
1.预算编制：2023年12月预算2024年1月生活费2000元 预算执行：24年1月15号，实际花 费生活费1500元 预算控制：1月15号，1500元 控制花费情况 预算调整：1月20号，花费 2000元，申请500元，2000-2500 预算分析：1月31号，正好花费2500元
2.全面预算概述 全面预算产品能够满足企业集团管控的应用要求，提供了完善的企业预 算体系解决方案，为企业提供了从预算目标下达直到下级预算填报、预算数据上报和批复 、数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整的预算管理解决方案
集团管控:上级下发到下级，下级填报，填报完成上报
全面预算手册
预算体系:集团-分子公司-部门
全面预算手册
2.FIND函数
执行表从固定表取数：预算编制-表单保存-上填数据-上报-预算审批-任务管理-关联执行 表-执行取数规则(开启全表保存计算)-日常执行-表单计算
全面预算手册
全面预算手册
全面预算手册
预算编制和日常执行的区别
全面预算手册
全面预算手册
左边是取数方，右边是数据来源方 *业务规则：左侧FIND是取数方(执行表)，右侧FIND是数据来源房(固定表)
预算目标下达:上级给下级规定预算，按照预算分
配金额;
数据多版本管理:预算上报后进行预算审批，审批后调整形成版本V1.0、
V2.0
预算调整:最初预算填报完成审批后，根据实际情况需要调整; 后，根据最初指定预算执行，在执行过程中进行监控
预算编制说明(模版)
预算编制说明(模版)预算编制是企业财务管理中非常重要的一环，它是指为了实现企业长远发展目标，按照实际情况和需要，制定企业的一系列财务计划。
预算编制需要清晰的思路、细致的步骤和科学的方法，下面是预算编制说明的模版。
一、背景介绍在预算编制前，需要介绍企业的基本情况和发展现状。
包括企业的规模、业务范围、主要产品和市场占有率，以及业务发展趋势和市场前景等。
此外，还需要介绍企业的财务状况，包括上一年度的收入、利润和现金流量等，以及相关经济指标的情况。
这些信息都是预算编制的依据。
二、预算目标在预算编制时，需要明确企业的目标和方向。
这里包括企业的长期和短期目标，如提高市场占有率、增加销售额、降低成本、提高利润等。
企业的目标需要明确、具体、可实现。
只有将目标转化为具体指标，才能实现科学管理和有效控制。
三、预算制定标准预算的制定标准是企业预算编制的基础。
通常分为历史标准和管理预算两类。
历史标准是以往的实际业绩为基础，对预算的收入和开支作出预测和评估。
管理预算则是根据企业目标和经营计划制定的，一般是基于产量、成本、销售量等指标确定的。
根据企业性质、规模、业务种类等不同情况，选取预算制定标准。
四、预算制定过程预算制定过程需要遵循以下步骤：1、预算编制的时间节点和计划。
根据企业的实际情况，在预算编制前需要制定一个时间节点计划。
计划可以包括各个时间节点以及相关人员的职责安排。
2、预算编制负责人和相关部门。
在制定预算时，需要明确预算编制的负责人和各个相关部门的职责，以保证预算编制的质量和效率。
3、目标计划和数据收集。
与相关部门沟通和协调，明确预算编制的目标和具体计划和方法。
此外，也要收集和分析相关数据，包括历史数据、市场情况、竞争状况等。
4、编制预算等具体内容。
在确认目标计划和数据收集后，开始编制预算。
预算的编制内容应包括预算表、预算说明、预算报告等。
在编制预算的同时，需要开展预算评估和调整的工作。
5、审批和落实。
经过相关人员的审核和审批后，最终确定预算方案。
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天能集团全面预算管理制度之附件六
天能集团XXX业务单元
200X年预算编制说明书编报单位：XXXX有限公司
一、业务前提条件
1.产销平衡关系：
2.产品售价基准：
3.原料价格基准：
4.重要投资说明：
二、主要业务交易量
1.产品线1产销量：
2.产品线2产销量：
3.产品线3产销量：
三、毛利率水平
1.产品线1综合毛利率：
2.产品线2综合毛利率：
3.产品线3综合毛利率：
四、信用政策
1.销售结算：
2.采购结算：
五、折旧及资产摊销政策
1．折旧政策：
2.资产摊销政策：
六、税收政策
1.原料采购税收政策：
2.产品线1销售税收政策：
3.产品线2销售税收政策：
4.产品线3销售税收政策：
5.房产税政策：
6.营业税政策：
7.其他税收政策：
七、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明
八、资金借贷及利息费用情况说明
九、其他可对财务状况产生重大影响的事项
200X年XX月XX日。