小指标竞赛奖励制度
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
xx发电部小指标竞赛管理制度
xx发电部小指标竞赛管理制度.doc XX发电部小指标竞赛管理制度封面文档标题：XX发电部小指标竞赛管理制度编制单位：XX发电部编制日期：[填写日期]审核人：[审核人姓名]批准人：[批准人姓名]目录引言第一章：总则第二章：组织机构与职责第三章：竞赛原则与目标第四章：竞赛内容与标准第五章：竞赛流程与方法第六章：奖励与惩罚第七章：监督与考核第八章：申诉与纠纷处理第九章：宣传与教育第十章：附则引言简述制定小指标竞赛管理制度的目的和意义。
第一章：总则第一条：制度目的明确制定小指标竞赛管理制度的目的。
第二条：适用范围规定本制度适用于XX发电部所有员工。
第三条：制度原则阐述制度制定的基本原则。
第二章：组织机构与职责第四条：组织机构描述负责小指标竞赛的组织机构。
第五条：职责分配明确组织机构中各级人员在竞赛中的职责。
第三章：竞赛原则与目标第六条：竞赛原则规定小指标竞赛应遵循的原则。
第七条：竞赛目标明确竞赛的目标和预期效果。
第四章：竞赛内容与标准第八条：竞赛内容详细列出小指标竞赛的具体内容。
第九条：竞赛标准规定各项指标的评分标准和要求。
第五章：竞赛流程与方法第十条：竞赛流程描述小指标竞赛的整个流程。
第十一条：竞赛方法明确竞赛的具体方法和操作步骤。
第六章：奖励与惩罚第十二条：奖励机制规定优秀个人和团队的奖励措施。
第十三条：惩罚规定明确对违规行为的惩罚措施。
第七章：监督与考核第十四条：监督机制规定竞赛过程中的监督机制。
第十五条：考核标准明确考核的标准和方法。
第八章：申诉与纠纷处理第十六条：申诉机制规定员工对竞赛结果的申诉机制。
第十七条：纠纷处理明确竞赛中纠纷的处理流程。
第九章：宣传与教育第十八条：宣传推广规定如何宣传小指标竞赛的重要性。
第十九条：教育培训明确对员工进行竞赛相关教育和培训的要求。
第十章：附则第二十条：制度解释权确定制度的解释权归属。
第二十一条：制度修订规定制度修订的程序。
第二十二条：其他补充其他需要说明的事项。
工厂运行值小指标竞赛考核办法
工厂运行值小指标竞赛考核办法一、总则1、开展工厂运行值小指标竞赛活动，旨在强化工厂运行管理，调动全体工厂运行职工的积极性，使生产设备在安全经济状况下工厂运行，发挥最大效益；2、参加单位为生产各车间；工厂运行专业以工厂运行值为单位参加评比竞赛；3、调度是本值值班期间生产活动组织领导者，对于安全生产、经济工厂运行、小指标竞赛具有组织领导责任，要尽职尽责；4、各专业工厂运行班长在值班期间，归当班调度，调度是本专业生产活动组织者，要组织本班各岗位人员积极参加小指标竞赛活动，使本班各项指标创出新水平；5、生技部、安教部、各车间负责工厂运行部长、主任及专工共同参与组织工厂运行值小指标竞赛评比活动，对设备工厂运行方式、工厂运行参数、工况考核指标负有检查、监督责任；6、生技部根据当月各值完成经济指标、安全生产、文明生产情况对考核细则与标准、实行单项考核累积计分，每项分数扣完为止，月终以累计总分高低评比名次；7、有下列情况之一者，取消当月评比资格；A、发生由于工厂运行人员责任造成：一类障碍，重伤以上不安全事件；B、弄虚作假，如隐满真相，做假记录，抄假报表，涂改本班或他班记录或报表，给公司处理问题、事故分析带来极大困难者。
二、考核细则及标准A、安全生产100分1、发生由于工厂运行人员造成一类障碍、重伤以上事件，取消当值评比资格；发生工厂运行人员责任二类障碍、轻伤事件扣当值30分；工厂运行人员责任异常扣5分，按比例划分责任，不安全事件，按比例扣分；2、“两票”合格率100%，发现一处不合格扣3分；3、当班期间，有违反《安规》和《运规》规定，发现一次扣3分；4、当班期间，有违反“三违”规定的发现一次扣3分；5、违反调度纪律每次扣10分；6、本班可以完成操作，可以办理工作票，可消除缺陷，无故拖延，每发现一次扣2分，现场缺陷不及时汇报记录、填写缺陷通知单，每发现一次扣2分；B、文明生产100分1、劳动纪律①当班期间睡岗、脱岗、串岗，干与工作无关事情，每人次扣3分；②迟到、早退、旷式、酒后上班，发现一次扣3分；③睛放期间聚众打牌，每人次扣10分；2、环境卫生当班期间所管辖卫生区域内卫生每处不合格扣1分；3、记录、报表①不按时统计，计算小指标，每次扣5分；②当班各种现场记录、报表，字迹了草，不按公司规定填写，每处扣0.5分；③记录不真实，有隐瞒现象，每次扣5分，情节严重给公司处理问题或事故分析等带来困难者扣50分；4、规范化值班①不戴岗位证每人次扣1分；不穿工作服每人交扣3分，上班期间穿托鞋每人次扣3分；②当班期间监控室、值班室、交接班室内杂乱无章，桌上柜内物品摆入不整，每次扣2分；③监盘期间打闹，姿势不正等每人次扣5分。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
小指标竞赛办法
小指标竞赛办法1.总则1.1 为了严格贯彻执行国务院《节约能源管理暂行条例》和部颁《火力发电厂节约能源规定》及《电力工业节能技术监督规定》，以及本公司制定的《节约能源实施细则》为依据，制定《北京太阳宫燃气热电有限公司小指标竞赛办法》。
1.2 制定本办法是根据国家、部颁及本公司节约能源制度中有关奖励政策，落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，充分调动员工积极性，深入开展群众性的、全面的节约能源活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高本公司的综合经济效益。
1.3 本办法的监督执行，落实检查，提交报告由主管副总经理领导下的节能领导小组和节能专工负责。
2. 奖励奖金来源2.1 根据单项节能奖金。
2.2 按季度考核发放。
3. 竞赛项目3.1 生产指标：（1）发电量；（2）厂用电率；（3）主汽压力；（4）主汽温度；（5）真空；（6）炉水、凝水合格率；（7）给水温度；（8）除盐水用量；（9）总补水量；（10）发电气耗率；（11）变频投入运行小时数；（12）设备运行方式合理性；3.2 安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数；（2）两票合格率；（3）安规、运规、三制执行情况；4. 竞赛单位4.1安全运行部运行各值，运行岗位以各值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
5. 数据采集5.1 生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
5.2 对一些结算数据如发电量、耗气量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
5.3 抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
6. 奖励办法6.1 按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
6.2 奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6、水0.4。
6.3 奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，6.4 计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6＋水总系数×0.4）×炉总系数×17. 评比考核7.1 安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
发电部小指标竞赛管理制度
莒南力源热电有限公司小指标竞赛管理制度编制：发电部审核：批准：2014-10-10发布 2014-10- 实施前言本程序根据莒南力源热电有限公司企业标准化工作需要，依据GB/T19001－2000标准要求。
本程序为管理手册的支持性文件，已经构成本公司企业标准体系组成部分之一。
本程序莒南力源热电公司发电部负责起草。
本程序主要起草人：张建伟审核：批准：本程序由莒南力源热电公司运行部负责归口并负责解释。
本程序自2014年10月日实施。
值际电量及小指标竞赛管理办法为保证全面完成各项生产指标，进一步增强运行人员的节能意识，提高我公司经济效益，促进节能减排工作的进一步开展，特制定我公司值际指标竞赛管理办法。
竞赛包括两部分，分别为全厂发电量竞赛，运行部值际指标竞赛。
1.竞赛原则：在保证安全生产的前提下进行，值际竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行情况进行，最大限度地调动运行人员操作，调整的积极性和能动性。
2.值际竞赛的评比工作由运行专工负责，各项经济指标的统计暂以发电部统计报表数据为准。
按月累加得分进行排名，按月兑现奖金。
以发电部部四个值为单位，由各值长牵头统一开展值内竞赛工作，按照经济利益最大化进行机组间负荷分配。
3.奖励人员：运行部全体人员。
4.竞赛项目细则（电量竞赛、小指标竞赛）：4.1电量竞赛细则：运行值内根据发电量按照月度有效发电小时平均发电量进行统计排名。
奖励分配：（1）每月竞赛奖金总额为xxxxx元。
分配方法为：第一名40％、第二名25％、第三名15％、第四名5％，运行本部管理人员20%。
（2）值长2.2、主操1.8、副操1.5、巡检1.2。
值长可根据本值具体情况进行调整，但要报部门批准。
4.2值际指标竞赛细则：4.2.1值际竞赛的项目主要包括：（将根据不同季节特点进行调整）25％、第三名15％、第四名5％。
运行本部管理人员20%。
发电部专业主管当月由于本专业原因出现非停事件不得奖。
钢铁企业小指标奖励办法实施方案
钢铁企业小指标奖励办法实施方案一、背景和目的为了激励和奖励钢铁企业在小指标方面取得出色业绩，促进钢铁行业的可持续发展，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于所有钢铁企业。
三、奖励内容及条件1. 节能减排奖励：对在节能减排方面表现突出的企业给予奖励。
条件包括但不限于：持续降低单位能耗、减少废气、废水和废渣排放量；采用先进的环保技术和装备；主动参与和组织节能减排宣传活动等。
2. 质量卓越奖励：对在钢铁产品质量方面取得显著成绩的企业给予奖励。
条件包括但不限于：产品合格率高于行业平均水平；质量问题投诉率低于行业平均水平；加强产品质量管理和质量控制，提高产品质量稳定性等。
3. 安全生产奖励：对在安全生产方面保持良好记录的企业给予奖励。
条件包括但不限于：无重大安全事故发生；每年安全培训达到要求并得到有效执行；建立健全安全生产管理体系等。
四、奖励方式1. 资金奖励：根据企业在相关指标上的表现，给予一定的资金奖励。
奖励金额根据具体情况和评估结果确定。
2. 荣誉奖励：对获得奖励的企业进行表彰，通过媒体和行业会议等渠道进行宣传，提高企业知名度和美誉度。
3. 项目支持：对获得奖励的企业提供相关项目支持，如技术支持、合作机会等。
五、奖励评定和发放程序1. 评定程序：由相关部门组织评审委员会进行评定，根据企业提交的相关材料和实际情况进行评价。
2. 发放程序：评定结果经批准后，向获奖企业发放奖励，资金奖励通过银行转账，荣誉奖励通过授予荣誉证书等方式进行。
项目支持根据具体情况进行安排和实施。
六、监督和评估相关部门负责对奖励实施过程进行监督和评估，确保公正公平。
七、附则本方案自发布之日起执行，有关事项的解释权归相关部门所有。
运行部小指标竞赛具体实施方案0118
运行部小指标竞赛具体实施方案吉林台一级水库现阶段运行主要任务为蓄水，结合本阶段工作任务，为了不断提高运行管理水平，提高运行人员的工作积极性，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高公司综合经济效益。
具体实施方案如下：一、运行部吉林台一级运行共6个小值为相互竞赛值，竞赛每月进行一次评比、兑现。
二、竞赛基础分为100分。
三、竞赛项目1、耗水率：按照每一轮值循环完成情况进行排名，第一名加10分，第二名加8分，第三名加6分，第四名加3分，第五名加1分，第六名加0分。
2、水库蓄水量：按照每一轮值循环完成情况进行排名，第一名加10分，第二名加8分，第三名加6分，第四名加3分，第五名加1分，第六名加0分。
3、日志填报差错：一次差错（包括涂改）扣1分，累计扣分。
定期上报的报表，报错一次考核责任人所在值5分，一次未报考核责任人所在值5分。
4、抄表准确度：不准确一处扣1分（包括涂改），累计扣分。
四、数据采集生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计来实施。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
各值每位员工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改，如有违规者即取消所在值当月评选资格。
五、竞赛统计每天运行班在10点、22时在水情电量报系统上召测一次大库水位，并将实时电量报至运行管理员处，运行管理员根据水位及电量核算出当日当班耗水率及蓄水量月底进行排名。
运行部两个值大交接日为各值数据开始统计和结束统计时间。
每月初由运行部管理员将统计表报运行部副主任、运行部主任及分管领导审核后评出小指标竞赛第一名、第二名。
六、奖励办法对每月评出小指标竞赛得分第一名的运行值给予300元奖励，第二名的运行值给予200元奖励。
七、取消竞赛资格规定发生下列情况之一，取消运行当值本年度此项竞赛资格：（1）、发生错误操作及错发命令；（2）、由人为因素原因（如责任心不强，巡检不认真、不到位，操作调整不当等）导致机组开停机不成功以及造成机组非正常运行或非正常停机、或事故等。
01小指标考核制度
运行部管理标准小指标考核制度1.目的1.1 为全面实现标准化、制度化管理，促进各值经济运行管理工作，更好地完成项目部的各项生产指标，充分调动运行人员节能降耗的积极性，保证机组安全、经济运行。
1.2 通过开展小指标竞赛活动，寻求并找准生产运行的最佳运行参数值和最佳经济运行点，实现设备和人员潜能发挥的最大化。
充分利用DCS系统和微机网络，把各项指标及历史曲线纳入DCS控制系统，把小指标竞赛各项内容细化，量化而制定的一项具体制度。
2.适用范围适用于运行部的小指标竞赛管理。
3.规定和程序3.1规定3.1.1 竞赛遵循公正、公平、公开的原则。
3.1.2 开展小指标竞赛活动要保证机组在安全稳定运行的基础上做到经济运行，如发生事故或异常，除按有关规定进行考核外，根据实际情况还要扣除当月该值竞赛奖。
3.1.3 小指标是班组或个人工作质量的标准，也是专业或个人竞赛评比的重要依据。
若在实施过程中发现不切实际，应及时调整指标计划及指标奖分配原则，以促进生产和提高运行人员的积极性。
3.1.4 若有设备原因影响经济指标，运行人员应及时联系检修人员处理设备缺陷。
3.1.5 运行人员应按照项目部统一规定的时间抄表，要求及时、准确、认真录入数据，原始资料保管齐全。
3.1.6 各值值长是本值经济指标的负责人，应关注各项指标的变化情况，通过岗位分析、专业分析和专题分析来查找问题、落实措施，保证生产设备在最佳状态下运行。
3.1.7 认真分析、研究各机组的运行状况，对设备运行效率和对煤耗的影响因素及时进行分析，想方设法降低厂用电率和煤耗率。
3.1.8 每月（？）日前将汽、水、煤、粉等各项考核指标报送项目部。
3.1.9 项目部各主管负责全月完成指标的汇总考核工作，督促和检查各值各项考核指标的完成情况，随时了解各主、辅机运行方式，抽查各参数指标是否真实、正确，在每月（？）日前报送项目部。
统计员每月（？）日前将上月经济指标完成情况统计核算，发竞赛奖。
火电厂小指标竞赛指标考核细则
小指标竞赛指标考核细则（试行）计划营销部2006年11月1日为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。
充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。
把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。
其具体执行方法如下：一、组织领导厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。
厂部竞赛考评领导小组组长：成员：二、指标管理和领导小组成员职责1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小指标考核计划，并负责统计和考核。
2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。
运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。
3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。
4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。
化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。
5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。
6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。
生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。
三、考核范围及奖励资金来源1、考核范围发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。
2、奖励资金来源发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。
四、奖金分配1、分配系数-------见下表：2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖；如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖；如出现第三次以上第四名，扣其100%的竞赛奖。
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小指标竞赛制度
为了提高企业经营管理水平和经济效益,运行部决定开展小指标竞赛,原则是公司效益与职工利益相结合,具体制度如下：
小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖．单项奖只奖励第一名,综合奖奖励前三名。
奖励以分值进行计算,每项给定一定的分值,按照规则进行得分，月底单向分值最高的即为该单项第一名,所有单项分值总加起来为综合得分，综合得分前三名给予奖励，奖金的系数依次为1、0。
7、0。
3。
异常扣10０分，障碍取消当值评比.
小指标竞赛应在当班值长的领导下进行,当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥,对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员,值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛奖励。
小指标奖金在值内的分配由值长决定．。