工装业务流程表
10、竣工验收-由工程部报请甲方、监理、对所施工程进行验收检查、竣工资料审查，经验收合格后进行工程移交。
11、结算—项目经理组织整理完善的项目资料，并填写（附表28）〈结算资料目录〉协同公司预算部进行项目结算及报审，直到全部分项结算完毕。 12、维保—目负责人同时为售后质量及服务维保负责人。
结算、维保
9、施工—（9-1）由项目经理组织设计师、预算师、施工员及施工队进行项目开工交底，并由项目设计师整理（附表9）〈设计交底单〉送事业部、预算部报备，项目经理同时组织与甲方进行场地交接（附表10）〈场地接管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验 〈材料进场验收单〉，对于甲供主材及部品分包项目也应进行严格验收，并进行索货（附表12）〈索货通知单〉和出入库控制（附表13）〈出入库单〉；（9-3）确保工程进度，编制（附表14）〈项目总控计划〉及（附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质 理，并做好隐蔽工程验收和各项工序验收工作（附表16）〈隐蔽工程验收单〉、（附表17）〈工序验收单〉、（附表18）〈工程质量管理手册〉；9-5施工过程中严加安全生产文明施工管理，工程部将定期对施工现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订（ 安全生产责任书〉（附表20）〈消防设施配置表〉，按周填写（附表21）〈周工地安全生产文明施工检查表〉；9-6在项目实施过程中，为严格控制成本，项目上发生的设计变更及洽商应严格填写（附表22）〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批。
项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预算 ）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5）由项目
部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招标，并将招
单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表11） ）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进行控制管 查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订（附表19）〈 及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批。
10-1竣工验收单（附表24） 10-2工程移交单（附表25）
9-3进度管理（附表14、15）
9-4工序、质量管理（附表16、 17、18）
9-5安全文明施工管理（表19、 20、21）
9-6成本控制管理（附表22、 23）
9-7资料管理（详见资料管 理规程）
提供深化设计图纸
设计交底
人
3-1
力
资
预算及施工、成本划项审核
成本控制
源
资金计划审查
配
Hale Waihona Puke 签订劳务合同备签订材料合同
3-2
施工组织计划审查
进度、质量、成本、安全管理
图纸会审
资料管理
确定劳务队（招标） 确定材料厂家
材料进场、发放、使用控制
1、公司事业部接到招标文件后由公司总经理下达投标任务，由事业部正式立项开展整个工程全过程。 2、经现场踏勘和答疑后，由事业部总监或助理与甲方对接，进行商务洽谈、工程分析及现场踏勘、条件资料收集等工作，并初步确定项目实施时间节点。 3、由预算部、和工程部分头按照招标文件或图纸及招标补充说明进行经济标和技术标的编制。
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果 部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批； 经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招 标结果报预算部及公司总经理审查、签批。 （8-8） 由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。
4、由事业部总监或助理组织投标相关部门对标书进行内部审查并给出相关意见，并形成正式文件报送给总经理进行审批。
5、总经理审批后进行封标、送标。 6、合同签订-由事业部助理协同预算部共同进行合同起草，并由事业部助理填写《合同会审单》（附表5)进行合同审批、签订。
11.结算 12.维保
11-1与甲方结算 11-2与乙方结算
项
目
部
成
立
办
公
会
C 8-1深化设计报批
召
开 8-2标段划分表
施 8-3准确预算编制 工 成 8-4施工、成本划项（附 本 表7）
划 8-5资金计划申报（附表8）
项 会
8-6编制施工组织
8-7确定劳务队
8-8甲供材合同签订
8-9图纸会审（附表）
9-1设计交底及场地交接 （附表9、10）
9-2材料进场、使用控制管理 （附表11、12、13）
进度 职能部
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘 标文件 答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经 理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部 预算部 工程部 招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
工装施工步骤流程
工装施工步骤流程
1、拆改工程
拆改工程是装修过程中最基础的步骤，包括拆除和隔墙（也就是建墙），根据场地布局需要和设计师方案需要对场地进行拆除改建。
2、水电工程
水电工程是装修中非常重要的工程，属于隐蔽工程，当水电材料进场后，墙体包括线路也要为水电让路，水电如果不装修好，后期维护起来是非常麻烦的，所以一定要找业内的专业人士操作。
3、泥工工程
当水电工程完成后，泥工进场负责对地面进行找平，贴砖等工作，包括洗手间防水也属于泥工工作范畴。
4、木工工程
木工主要是做吊顶，定制柜的制作、门窗以及其他家具。
5、油漆工工程
油漆工字面理解就是给墙面刷漆，也包括墙面瓷砖，给家具刷涂料以及包养。
6、定制产品安装
把业主定制的家具灯具等进行安装。
7、完工保洁
最后，当所有的工程完成后要对施工现场进行保洁。
工地装修工程施工流程表
工地装修工程施工流程表一、前期准备阶段1. 工地勘察在施工前，首先需要对工地进行勘察，了解工地的环境、地形、地质条件、周边环境等情况，并根据勘察的结果进行施工方案的制定。
2. 施工方案制定根据工地勘察的结果，制定合理的施工方案，包括施工时间安排、施工工艺流程、施工人员配备等内容。
3. 施工图纸设计进行施工图纸设计，根据客户需求和施工方案制定相应的装修设计图纸，并进行施工图纸审核。
4. 施工材料采购根据设计图纸和施工方案确定所需的施工材料，进行材料供应商的选择和采购工作，确保施工材料的质量和数量。
5. 工程施工队伍组建确定施工所需的施工队伍，包括施工人员、工程监理等，确保施工队伍的数量和质量能够满足施工需要。
6. 安全生产准备工作进行安全生产准备工作，包括施工安全培训、施工现场安全检查等，确保施工过程中的安全生产。
二、土建施工阶段1. 施工准备进行施工现场的清理和平整工作，为后续的土建施工工作做好准备，包括搭建施工用的临时设施和设备等。
2. 土建基础工程施工进行土建基础工程的施工，包括地基处理、桩基基础、地下排水系统等工程施工，确保建筑物的基础稳固。
3. 土建主体工程施工进行土建主体工程的施工，包括建筑结构、楼层梁柱、墙体、楼板等工程施工，确保建筑物的基本结构完整。
4. 土建装修工程施工进行土建装修工程的施工，包括墙面抹灰、地面铺砖、水泥地面打磨等工程施工，确保建筑物的内部装修质量合格。
5. 土建验收对土建工程进行验收，确保土建结构的质量合格，达到设计要求和相关标准。
三、装饰装修阶段1. 安装施工准备进行施工用材料的准备工作，包括装修材料、装修设备、施工用具等，以及施工人员的配备和培训。
2. 电气工程施工进行电气工程的施工，包括电路布设、开关插座安装、灯具安装等工程施工，确保电气环境的安全稳定。
3. 水暖工程施工进行水暖工程的施工，包括管道敷设、水龙头安装、卫生间设备安装等工程施工，确保水暖环境的安全卫生。
工装模具管理程序
工装模具管理程序1.目的使公司的工装模具管理规范化，保证工装模具持续满足生产及使用需求。
2.适用范围适用于公司产品生产所用的工装模具，包括夹具等的设计、制造、采购、验收、使用维护、和报废等活动。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 综合业务部5.1.1 综合业务部负责工装模具订单的接收及评审的组织；5.2 模具设计人员5.2.1模具设计人员负责工装模具的设计开发工作，根据客户提供的产品图纸/或三维数据/或客户样件等技术资料，针对产品制造难度进行产品开发的技术可行性分析；5.2.2 负责与客户产品工程师联络，根据客户提供的数据规格、技术标准等，明确产品技术状态和标准；5.2.3设计完成后提交设计图档启动加工；5.2.4提供工装的修改计划，备件清单、工装相关的图纸资料及对工装维修、制作进行指导。
5.3 模具加工车间5.3.1模具加工车间负责工装模具的制作；5.3.2执行工装模具修理方案并协同制造部门进行跟踪验收；5.4 模具使用部门5.4.1工装模具使用部门负责工装的使用、维护、保养工作；5.4.2根据实际需求提供工装的备件采购申请, 非标件由制造部门提出备件申请，经车间主管审核后，交工装管理员负责外委制作或协调内部加工；5.5 采购员5.5.1采购员负责工装模具备料清单的采购工作及工序的委外加工。
6.流程图7.流程描述7.1 客户合同订单确立业务部门确认客户合同订单确立。
6.2 输入信息确认设计主管对图纸、技术要求、进度要求进行确认。
6.3 信息是否全面信息不全面，反馈给业务部门进行再次确认；信息确认则进入下一环节。
6.4 模具计划安排模具计划根据合同要求进行项目计划与进度安排。
6.5 模具设计模具设计进行初步模具及工装设计。
模具设计内容为进浇口设计/分型面设计/冷却设计/顶出设计。
6.6 评审初步设计完成组织模具评审。
评审内容为模具结构/加工方式/及进浇口确认。
参与评审人员为设计人员及加工人员同注塑人员及项目组人员。
装饰装修工程施工流程表
装饰装修工程施工流程表装饰装修工程是一项复杂而精细的工程，需要经过严谨的施工流程，才能保证工程质量和施工效率。
下面将详细介绍一般的装饰装修工程施工流程表，以供参考。
一、前期工作1.与客户沟通需求，确定装修风格、预算等事项。
2.量房，确定户型、面积等基本信息。
3.制定装修方案，包括设计图纸、材料选型等。
4.签订装修合同，明确各方权责。
5.办理相关手续，包括申请施工许可证等。
二、准备工作1.施工队伍组建，包括工程队、材料供应商等。
2.搭建施工场地，确保施工现场安全。
3.制定施工计划，明确施工时间节点。
4.购买施工材料，包括主材和辅材等。
三、室内拆除1.拆除旧墙面、地板、天花板等。
2.清理施工现场，保持整洁。
四、水电改造1.进行水路、电路、煤气管道的改造。
2.装设新的电器插座、开关、灯具等。
五、泥木工程1.进行墙面、地板、天花板的处理，包括找平、防水等。
2.装设门窗、柜台、隔断等。
六、油漆涂装1.进行底漆、中涂、面漆的涂装。
2.进行木器的漆面处理。
七、瓷砖、地板铺贴1.进行瓷砖、地板的铺贴，包括找平、砌缝等。
2.进行地砖、墙砖的砖缝处理。
八、厨卫装修1.进行厨房、卫生间的装修，包括橱柜、水槽等的安装。
2.进行卫生间的防水处理。
九、吊顶、灯饰安装1.进行吊顶、灯饰的安装，包括吊顶板材、吊灯、吸顶灯等的安装。
2.进行灯具的线路布置。
十、家具、软装安装1.进行家具、软装的安装，包括沙发、床、餐桌等的摆放。
2.进行软装品的布置，包括窗帘、地毯等的搭配。
十一、竣工验收1.进行竣工验收，包括施工质量、施工规范等的检查。
2.完成补救工作，对发现的问题进行整改。
以上便是一般的装饰装修工程施工流程表，每个环节都是必不可少的，需要严格按照流程进行。
希望能对您的装修工程有所帮助。
PMC工作流程图
PMC工作流程图
序
号
流程责任人表单作业内容
1 业务《业务销售
订单》
业务根据客户需求下销售订单
2
PMC/采购部/
工程部《物料需求
计划》
订单评审:并确认采购以及工程部
回复的物料交期以及工装筹备期
（bom、图纸结构、软件性能）；
PMC根据《业务销售订单》，编制《物
料需求计划》。
3 PMC/生产部《周生产计
划》
PMC/生产部根据物料交期以及生产
状况制定
4 PMC/生产部《日生产计
划》
PMC/生产部根据物料交期以及生产
状况制定《日生产计划》，并回复业
务交期；
进行实物备料（三天）
5 PMC/各部门《生产订单
统计表》
PMC对生产进度进行跟进，如有异常
与有关部门进行协调处理
6
生产部/PMC/
业务部《成品出货
计划》
PMC根据生产进度以及交期，编制
《成品出货计划》并通知采购出货
订单要求
出货订单评审
编制《物料需求
计划》
周生产计划日生产计划生产跟进周账面备料划
实物备料（三天）
两小时更新看板
NG OK。
工装模具管理程序
生产部
注销
在“模具台帐”注销.
4.1 流 4.1.1 关键的工模具在闲置半年以上，在使用前必须重新验证（通过全尺寸测量）；所有模具连续生产12个月，生产部 即组织对模具质量状态进行验证（通过全尺寸测量）。
4.1.2 工模具在闲置期间应对工模具进行适当防护，如防锈，以确保工模具的使用功能及产品的符合性。 4.1.3 生产部应根据工模具的使用状态及结构原理确定模具的易损件，做好备品备件计划,以备应急。
生产部
生产部 总经理 资材部
承制单位Байду номын сангаас
签字栏
担当部门
制造方案
承制单位选择与确定 制造计划
编制/日期
1.组织成立多方小组（包括：产品工程、质量、市场、采 购、财务等部门）根据：图纸/样件/数模/技术规范，在 考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产 品进行比较后进行； 2.制造方案应采用书面文件的方式表述,并报请总经理审 批。 3. 制造方案中应明确开发周期、费用和关键时间节点及 工模具的预期寿命要求；
验收
1. 涉及模具尺寸及结构的维修后品管部应对产品尺寸进 行测量，验收结果记录于“首件检验单”。
生产部 品管部
封存/报废 报废
1. 当模具在6个月内不使用或其他原因，暂时不使用的， 生产部可以提出封存要求，生产部填写“模具封存/报废 申请单”，经总经理批准后封存； 2.当模具无法满足使用要求时，生产部填写“工装、模具 封存/报废申请单”，品管部予以确认，报总经理批准后 报废，必要时申请补充。 3. 当属顾客财产时应按照顾客要求予以处置。
保存部门 品管部 生产部 生产部 生产部 生产部 品管部 生产部 生产部
保存期限 长期 长期 长期 长期 3年 3年 3年 3年
办公室装修开工流程表
办公室装修开工流程表1. 设计规划
- 确定装修风格和风格
- 制定装修预算
- 准备装修图纸和施工方案
2. 申请审批
- 办理装修许可证及相关手续
- 确定供应商并签订合同
3. 场地准备
- 清理现场
- 水电气管道检修
- 搭建施工用临时设施
4. 材料采购
- 根据设计图纸采购装修材料
- 确保材料数量和质量
5. 拆除施工
- 拆除旧装修
- 进行结构加固(如需)
6. 水电施工
- 更新布线管路
- 安装新的水电设备
7. 泥瓦木作
- 砌筑墙体
- 吊顶和地板施工
8. 油漆粉刷
- 墙面粉刷
- 柜体、门窗等油漆
9. 安装家具
- 安装办公桌椅
- 安装storage柜等家具
10. 设备调试
- 安装照明设备并调试
- 安装办公及多媒体设备
11. 竣工验收
- 全面检查装修质量
- 确认无误后办理竣工手续
12. 现场清理
- 彻底清理施工残渣
- 办公室最后的清洁打扫。
工装订单工作流程
工装订单工作流程工装订单工作流程一、订单接收阶段1.客户咨询：客户通过电话、邮件或在线咨询方式向企业咨询工装产品信息、价格和服务等。
2.需求确认：企业接收到客户咨询后，与客户进行沟通，确认客户的具体需求，包括工装款式、尺寸、数量等。
3.报价：企业根据客户的需求进行计算，出具详细的报价单，说明工装的价格、交货期限和其他细则。
4.合同签订：客户接受报价后，与企业签订正式合同，并支付定金。
二、方案设计阶段1.测量现场：企业会派遣专业人员前往客户的现场进行测量，了解具体的环境情况和空间要求。
2.设计方案：设计师根据测量结果和客户的需求，制定出合理、实用的工装设计方案，并提交给客户确认。
3.方案修改：如果客户对设计方案有意见或要求修改，设计师将根据客户的反馈进行相应的调整，直到满足客户的要求。
三、生产制作阶段1.材料采购：企业根据设计方案确定所需的各类材料，并进行采购。
2.制作工艺：企业将根据设计方案，制定详细的工艺流程，包括材料切割、打磨、喷涂、组装等。
3.制作过程管控：企业对生产过程进行严格的管理和监控，包括质量检测、工期控制等，确保工装的质量和交货期限。
4.生产验收：生产完成后，企业会对工装进行整体的验收，并进行质量检测，确保符合设计要求和客户的需求。
四、安装交付阶段1.安装准备：企业会提前与客户进行安装时间的安排，并做好所需的准备工作，包括货物的运输和组织安装人员等。
2.安装工作：企业派遣专业安装人员到客户现场进行工装的安装工作，按照设计方案进行操作。
3.现场验收：安装完成后，企业和客户进行现场验收，确保工装的安装质量和客户的满意度。
4.交付客户：验收合格后，企业会将工装交付给客户，并与客户进行最后的结算。
五、售后服务阶段1.售后跟踪：企业会对售后服务进行跟踪，确保客户对工装的使用情况和满意度。
2.质量保修：在一定的保修期内，企业将对工装进行质量保修，对出现的质量问题进行及时修理或更换。
3.维护保养：企业会向客户提供工装的维护保养指导，包括定期清洁、保养和维修等。
流程目录表
是否适 用本部 门
部门 计划编制 现有 完成时间 无
技术 技术 技术 技术 技术 技术
工艺管理流程 物料试用流程 新产品打样流程 工装夹具制作流程 料号建立流程 BOM建立及变更流程
物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料 物料
开发新供应商业务流程 新供应商价格管理流程 价格变更业务流程 生产标准用料采购流程 生产辅料采购流程 采购合同评审流程 外协加工流程 采购退货流程 生产性设备增置流程 在库不良处理流程 库存规划流程 委外出库流程 调拨流程 盘点流程 杂收流程 借入还出流程 借出还入流程 生产退料流程（属于供应商） 在库不良处理流程
生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产
生产领料流程 生产超领流程 生产退料流程（属于内部损坏） 生产补料流程 生产完工入库流程 成品入库作业流程 物料交接管理流程 车间数据交接流程 生产停工流程 特定产品跟踪处理流程
品质 品质 品质 行政 品质 品质 品质 品质 品质
免检作业流程 MRB作业流程 来料检验流程 第二、三方审查流程 巡检控制流程 首检（一致性检验）流程 单件不合格品处理流程
客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服
流程
发货处理流程 客户投诉处理流程 退回返修产品处理流程 退货产品处理流程 先补送再退回返修产品处理流程 少发、漏发、错发产品处理流程 折扣、赔偿处理流程 库存产品处理流程 工程安装处理流程（直销客户） 售后服务处理流程 退货产品处理流程 生产计划制定流程 车间工序移转流程 订单变更作业流程 生产调度管理流程 寄售管理流程
财务 财务 财务 财务 财务 财务 财务
关于生产业务分析及流程梳理明细表
5S目视化管理
5S改善管理
标准作业推进管理
现状调查
标准作业知识培训
制作作业三表及作业标准书
作业编成
时间计算
异常问题改善管理
作业改善管理
改善提案管理
《改善提案管理办法》
厂级改善提案提报表、部门级改善提案提报表、厂级改善提案汇总表、部门级改善提案汇总表、QC小组登记表
小团队活动管理
班组建设管理
备件计划管理
设备外修管理
备件更换管理
TPM激励管理
日常工作组织检查
评审
汇总通报
设备大修管理
大修计划管理
过程监督
调试验收移交
设备档案管理
设备档案整理
设备档案转档
能源管理
能耗计量管理
《能源管理办法》
管理制度完善
管理制度更新、修订、下发
用能情况检查
动力设备TPM管理
监督检查动力设备保养点检
动力设备培训管理
制定安全隐患整改计划并监督落实
新入厂员工安全教育培训及档案管理
危险作业审批单
参加工伤事故调查、分析、处理
参加厂内交通事故调查、分析、处理
建全工伤事故台帐、报表、档案管理
安全生产标志设置
厂内道路交通安全日常巡视检查
修定安全操作规程，检查执行情况
设备管理
设备保全管理
TPM管理
《叉车使用、维护管理办法》
《防尘、防毒设施管理制度》
组织培训动力设备安全运行及操作正确
不安全用能管理
组织对不安全用能检查及改造
能源资料管理
收集、绘制与存档
能耗定额管理
用电定额管理
用水定额管理
热能定额管理