铁路职工作业标准

铁路职工作业标准
铁路职工作业标准

铁路职工作业标准内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

车站值班员作业标准

一、班前准备

提前三十分钟到岗了解日班计划,列车进行情况,站内停车状况,调车作业进度,货源、货位及装卸作业,行车设备运用状况,站内与区间的施工安排及有关文电指示,做到了解情况清楚彻底。

二、班前会

接班前十分钟,召集全班人员列队点名,检查服装和人员精神状况。主持班前会,传达日班计划,上级的命令指示及有关注意事项,试问规章,开展安全予想活动,提出完成班计划的措施,听取站长指示,做到有关情况全员了解,日班计划人人清楚。

三、交接班

认真执行对号交接班制度,对列车运行情况,站内停留位置,空重去向,防溜,装卸车计划,各种行车备品及上级有关指示和重点注意事项等,要逐项交接,做到交清接明,互相签认。

四、班中作业

1、接发列车中,必须亲自办理闭塞,布置进路,开闭信号,填写凭证,认真执行联系,确认监督,检查各项基本制度,严格执行规定的程序和用语,做到程序不颠倒,用语不简化,呼唤要清楚,联系确认彻底。在联锁失效或无联锁的线路上接发列车时,要布置扳道员对进路上的道岔全部加锁。

2、调车作业时,根据列车运行予确报及车站装卸、作业等情况,正确及时地编制和彻底传达作业计划,要随时掌握装卸情况,及时组织取送车辆。中间站要正确填画调车作业示意图。合理安排接发列车和调车作业的衔接,掌握调车速度,按规定时间停止防碍接发列车进路上的调车作业,严禁“抢道”。

3、显示信号,姿势正确,昼间左手持红旗。右手持绿旗,(调车时除外)夜间保证灯光明亮,做到横平竖直,灯正圈圆,角度正确。

4、正确、及时、清楚地填报各种表簿、报告。

五、班后会

组织全班人员认真总结一班工作,按工种检查作业标准化执行情况。找差距,定措施,表扬好人好事,开展批评与自我批评,发扬成绩,纠正错误,整理和登记有关台帐、簿册。

调车作业标准

一、班前准备

接班前三十分钟到站了解内线路,停留车位置及防溜措施等情况,作好接班前的准备工作。

二、班前会

按时参加班前会,听取班计划的传达及介绍了解的情况,开展安全预想活动。

三、听取上班情况介绍,检查备品用具,做到交清接明。

四、班中作业

1、作业前的准备,亲自接受调车计划,并传达给调车司机,组织调车人员共同指定保证安全作业的措施。有关人员完全清楚后,分头检查线路,停留车辆,防溜措施等,确认一切准备妥当后,方可作业。

2、作业中严格执行单一指挥原则及每钩要道还道和确认进路的制度,未得到扳道员股信号和道岔开通信号,距离警冲标或调车信号五十米必须停车,不足五十米,不准动车。

3、准确掌握速度,及时显示停车信号,挂车时按规定显示停留位置信号,做到稳妥连挂。摘车时严格执行“一关前、二关后、三摘风管、四提勾”的作业程序,在坡道上摘车时,提钩前要做好防溜措施,挂好后早撤除。推送调车时必须先试拉。

4、手信号显示要做到严肃认真,正确及时,姿势端正,横平竖直,灯正圈圆,角度准确。

5、变更计划必须停轮向有关人员传达清楚后,在进行作业,使用车站调车机一批作业不超过三勾可口头传达。

6、在作业中上下车时,要严格掌握速度,选好地点,确保安全。

7、严格掌握调车作业进度,根据车站值班员的指示,按《站细》规定的时间及时停止影响接发车进路上的调车作业,严禁“抢勾”。

8、作业时要加强联系,密切配合,互相监督,搞好联劳协作。

五、班后会

交班后按时参加班后会,总结一班工作,找出经验教训,不断提高作业效率。

连接员作业标准

一、班前准备

接班前三十分钟到站了解站内线路,停留车辆及防溜措施等情况,作好接班前的准备工作。

二、班前会,按时参加班前会,听取班计划的传达及介绍了解情况,开展安全预想活动。

三、交接班

听取上班情况介绍,对号交接,检查备品用具,做到交清接明。

四、班中作业

1、作业前的准备,认真接受、核对调车计划,听取有关注意事项。

2、分头检查作业线路、停留车位置、防溜措施等,并做好排风、摘管、选闸等工作。

3、作业中认真执行每勾要道还道和确认进路制度,按规定速度进行作业。

4、挂车前再度确认被挂车的连接状态,车组间隔、装卸机具、人员及防溜措施等情况,挂车时认真确认进路,正确及时地显示十、五、三车距离信号及停留车位置信号,挂车后要确认后部的连挂情况撤除防溜措施,推送调车时必须试拉。

5、摘车时严格执行“一关前、二关后、三摘风管、四提勾”的作业程序,在坡道上摘车时,要做好防溜措施。

6、信号显示要做到严肃认真,正确及时,姿势端正,横平竖直,灯正圈圆,角度准确。

7、作业时要加强联系,密切配合,互相监督,上下车时严格控制速度和选好地点,确保调车作业和人员的安全。

五、班后会

交班后及时参加班后会,总结一班工作,不断提高工作效率。

扳道员的作业标准

一、班前准备

接班前三十分钟到站,按时参加点名会,认真听取站长和车站值班员的传达命令、指示和日班计划及注意事项,开展安全预想活动。

二、交接班

接班时认真检查试验道岔设备,确认线路占用及设备的维修,施工等情况,核对扳道房备品,做到叫清接明,互相签认,并向车站值班员汇报。

三、班中作业

1、准备接发列车进路时,认真执行规定的程序和用语,不颠倒,不简化。扳动道岔时,严格执行“一看、二扳、三确认、四显示”制度,在无联锁的线路上接发列车时,进路上的道岔必须加锁,要与车站值班员(或助理值班员)互对股道信号,并向值班员汇报,确保接发车进路正确无误。

2、接发列车时,严肃认真,着装整齐,注意了望。接车时,看到列车接近第二预告标时,通知车站值班员列车接近(如看不见第二预告标或用手信号引导接车时,列车接近的掌握方法在《站细》中规定),发车时,列车起动后,随即出务立岗,手持信号站在规定地点迎送列车,做到姿势端正,三面迎送,并与运转车长互对信号,列车经过时,认真执行闻、听、看(闻异味、听异声、看异状),上看货物装载,中看车门车体,下看走行状态,发现异状及时向车站值班员汇报,危及行车和人身安全时,立即采取停车措施,在接车时列车尾部进入警冲标,发车时列车尾部越过进站信号机(或站界标)后,方可离岗。

3、在不准同时接车的情况下,如遇上、下行两个方向列车同时接近车站,且进行引导接车时,根据车站值班员命令,需在机(站)外停车一方的扳道员要时刻注意到列车的运行状态,待对向列车全部进站停妥后,根据车站值班员的命令,方可显示信号将列车接入站内,严禁臆测行车。

4、调车作业时,认真听取并核对计划,彻底了解清楚后再作业,作业中严格执行每勾要道还道制度,做到三不扳(计划不清不扳,情况不明不扳,车辆压标不扳)。扳动道岔时,要认真确认机车,车列全部通过联动道岔后,方可扳动,防止途中转换,调车作业要做到迎头送尾,道岔用完及时恢复定位。

5、显示手信号时,做到正确及时,姿势端正,横平竖直,灯正圈圆,角度准确。

6、对分管道岔要有计划地进行经常性的保养,清除杂物、污垢,进行涂油,保证道岔使用灵活。

交班后及时参加班后会,总结经验教训,不断提高技术业务水平。

信号操纵员作业标准

一、班前准备

接班前二十分钟了解线路、机车、车辆停留位置等情况,检查核对、技术设备状态,做好接班前的准备工作。

二、班前会

按时参加班前会,听取班计划的传达及介绍了解的情况,开展安全预想活动。

三、交接班

听取上班情况介绍,检查设备状态,对号交接,做到交清接明。

四、班中作业

1、接受计划要做到“一叫、二记、三复诵”,认真听取有关注意事项的布置。

2、确认区间线路空闲、停止影响进路的调车作业,正确及时的准备进路、调车进路。

3、选路执行“眼看、手指、口呼”的三合一操作制度,办理接发列车进路时,要一听铃响,二看黄灯,三按闭塞按钮,四确认黄灯变绿灯,口呼“闭塞好”,向值班员汇报。

4、通过显示盘光带变化,监视进路上行调车作业情况,及时向值班员汇报。

五、班后会

交班后按时参加班后会,总结工作,找出经验教训,不断提高技术业务水平。

道口员作业标准

一、班前准备

接班前十分钟到岗了解情况,作好接班前的准备工作

二、交接班

接班前时,对号交接,听取上班情况介绍,检查道口设备,备品用具,做到交清接明。

1、联系工作,接受计划,要做到“一叫、二记、三复诵”,认真听取有关事项的布置。

2、接到开车通知,持手信号及时出场,注意机车鸣笛。

3、加强了望,适时封闭道口,站在适当地点立岗接车,接车要做到“三面向”,监护道口安全,注意车辆装载状态,正确及时地显示信号。

4、确认列车全部通过道口后,开通道口。

5、注意道口的脱落物,经常保持道口槽的清洁。

机车乘务员的作业标准

一、出勤

1、出乘前要充分休息,不得饮酒,按规定穿戴服装,携带规定备品,提早到运转室报到。

2、司机应根据天气、线路等具体情况,组织全班人员开好班前会,订出保证安全、正点、节煤、节油的措施。

3、三人共同阅读有关命令,通报和传达指示,记入手帐,经值班员签认,对不明白之处,向值班员询问清楚,认真听取值班员传达注意事项并领取报单。

4、司机应加强与调度员联系,了解列车编组,开车时分,中间站作业及车站调车等情况,并传达全体人员。

5、与化验室联系机车软水情况,领取软水剂、软水报单和油脂。

三、段内作业

1、按职称对口交接,交班乘务员应详细介绍机车动态、运行情况、油润、燃烧及工具保管情况,做好软水化验,两班不能对口交接时,交班司机应将上述内容做出记录。并向值班员、着火司炉办理交接手续。

2、司机按顺序检查机车状态,检查走行、机械、牵引装置、撒砂装置及煤、水、砂装载量,检查制动机并按“五步闸”试验制动机。副司机应认真检查机车的油润,做到不简化、不漏给、不错给。司炉应认真检查水表、给水装置、易熔塞、发电机及工具、信号、备品、润好煤、整好炉。

三、出段及发车

1、按规定时间准备出段,要二人以上确认信号、道岔开通及行人,鸣笛动车。

2、进入挂车线时,50m一度停车,由副司机检查车钩状态并显示连挂信号、连挂后试拉,司机检查第一位车钩的连挂状态机后三辆有无关门车,并重点检查机车,认真按规定进行制动机试验及汽缸予热,副司机应重点给油,并摇压油机。

3、发车前,司机与车长联系、对表、向焚火者预报发车时分,司炉应做到老水、新汽、砖面火旺、司机应做到汽缸予热。

4、准备发车:应做到四确认(行车凭证、出站信号、道岔进路、发车信号),厉行呼唤应答。司机应做到三看(汽压、水位、火室燃烧),起车做到:起车稳、加速快、不空转、不窜水、司炉应做到:不喷汽、不冒黑烟,并做到后部了望。

四、途中行驶

1、运行途中严格执行有关规章、命令,认真执行“十六字”呼唤应答,遵守劳动纪律互相督促。不臆测,不蛮干、不打盹、不闲谈,不超速运行。司机对每个区间要确认风表缓解小闸不少于两次,熟记线路及道岔闲速,做好分段记时,运行中要按规定鸣笛,焚火者应做到连挂、进站、出站三不投煤,认真了望,确保行车安全。

2、运行中,保持安全水位,按规定放水,不随便扔煤石、炉渣。

3、平稳操作,按图行车,汽门手要配合得当,防止空转早撒砂,动能闯坡保速度,严禁白水表行车,宁可关汽缓水,决不冒险行车。

4、对通过站作到,预告信号机、进站信号、进站道岔、出站信号(手信号)凭证、出站道岔六确认,通过车站时,不挖煤、不量水、不换人焚火。

5、接近和通过道口、桥梁、隧道、作业标时及时鸣笛,加强了望,对信号显示不明或危及行车、人身安全时,应立即采取减速或停车措施。

6、进站停车前要掌握速度,作业进站稳、停车稳、中立位停车、开车前缓解。站内停车时,不应关闭风泵,长时间停留时,重点检查走行部。

六、调车作业

1、与调车员联系,了解本班任务、人员、设备变化情况及其注意事项。

2、由调车人员向本班司机传达作业计划,使其共同了解作业内容及要求,没有计划不准调车,变更计划必须停车,由调车指挥人传达清楚。

3、动车前,乘务人员齐全,确认各风表压强显示是否正常,呼唤汽压水位,鸣笛要道,认真执行二人以上的确认,呼唤股道及道岔开通状态,确认调车指挥人的起动信号后开始作业。

4、在作业中,机车乘务员应不间断的了望信号,认真执行信号显示要求,没有信号不准动车,信号不清立即停车,没有显示十、五、三车距离信号不准挂车。

推进车辆运行时,必须先试拉,推进车辆运行连结时,要确认信号,认真进行呼唤,严守速度并按规定鸣笛回示。

单机或牵引运行时,司机必须确认前方进路,未看到调车指挥人起动信号,不准动车。

认真执行“要道还道”制度,没有得到扳道员股道信号和线路开通信号,不准动车。

5、单机连结车辆时,认真确认留车位置、呼唤“十、五、三”车距离,做到稳妥连结,看不清停留车位置必须作业时,应按调车员信号低速运行,随时能停车,去到发线、货物线连结车辆时,应注意有无脱轨器。

取送距尽头线,站台终端10m以内的车辆要控制速度,稳妥连挂。取车时,机车或前部车辆应距停留车20m外一度停车,向空线送车,前部车辆应路端20m 外,一度停车。

去专用线,货物线作业时,要掌握线路坡度,容车数,大门开启状态,接风管辆数,确认信号严守速度。

经过无人管理的道岔前,无调车指挥人的进行信号时不得越过。

6、牵出与转线时

(1)、接风后,动车前,必须试闸。

(2)、得到调车指挥人的起动信号后,方准动车,确认扳道员的还道信号或调车信号开放后再加速。

(3)、向尽头线牵出时,要掌握土挡距离,控制速度。

7、出站调车时,必须确认凭证是否正确。

8、机车停留时,在规定地点停放机车,有人看守,做好防溜工作,不得关闭风泵,夜间不得关闭电机,应将大灯熄灭。

9、调车作业时,要做到“六不准”(不准打盹、超速、白水表、臆测、关窗户、擅自离开工作岗位);“四按照”(按规定地点清灰、放水、鸣笛及停车要道)。

七、交班及退乘

1、入段时,在站段分界处停车要道,确认信号、道岔标志,严守进段速度。

2、入段停车应做好五件事“一检、二修、三看油、四擦车、五化验”,按规定进行转线、整备,做好机车检查、保养、整修工作。

3、离车应做到,汽门关严并加锁,手把放在中央,单阀制动,开放汽缸排水阀。

4、退勤开好小组会,肯定成绩,找出差距,为下次乘务打好基础,向值班员汇报完成任务情况,交送报单。

10、《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》(铁总建设〔2014〕280号)报告

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法 (铁总建设〔2014〕280号) 现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 第一章总则 第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作,促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进,依据中国铁路总公司(以下简称总公司)有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。 第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估,对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成

效进行的综合考评,包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。 第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次,考评期从项目开工开始至初步验收结束。 第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理 绩效考评工作,铁路局、铁路公司承担建设项目(含代建项目)标准化管理绩效自评工作。 第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制,根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”,建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评得分在85分(含)以上为优秀,60分(含)~85分为合格,60分(不含)以下和发生“一票否决”事项的为不合格。 第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管 理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分,合计100分。 (一)管理制度标准化(10分):主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。

(二)人员配备标准化(15分):主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。 (三)现场管理标准化(20分):主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容,涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。 (四)过程控制标准化(35分):主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。 (五)综合管理成效(20分):主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。 具体考评标准详见附件。 第九条建设项目标准化管理绩效自评工作应在项目开 工后开展。铁路局、铁路公司的项目自评结果于考评年度次年1月底前报送总公司工管中心。工管中心根据日常检查情况对铁路局、铁路公司自评结果进行审查后,2月底形成建设项目标准化管理绩效考评初评结果。 第十条总公司工管中心会同建设部、计统部、鉴定中心、工程监督总站对建设项目标准化管理绩效考评初评结果进

铁路工程架子队标准化管理(范本)

铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇 目录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69

架子队管理办法及实施细则 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求,充分发挥公司劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据本工程实际情况,采用“架子队”的施工管理模式,项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队(以下简称作业队)。为了规范项目部架子队模式的运行,特制定本细则。 第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》; 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》; 3、公司《架子队建设实施细则》; 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》; 5、项目部《架子队组建方案》。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神,结合我项目部实际情况,为保证我项

铁路工程项目建设标准化管理资料

治理制度标准化编审批表 工程名称:合同段:

中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部

二0一四年七月

目录 第一部分综合治理制度 (1) 第一章部门职责............................... 2第二章岗位职责.. (3) 第三章勘察治理制度........................... 7第四章质量治理制度8? 第五章技术治理标准15? 第六章人力资源治理制度25? 第七章现场设计配合治理制度 .................. 27第八章交桩治理制度 (35) 第九章变更设计治理制度36? 第十章设计交底制度 (40) 第十一章信息化治理制度 (41) 第二部分现场配合制度47? 第一章施工现场设计配合细则及配合职责 (48) 第二章人员培训考核方法57? 第三章现场设计人员请(销)假制度?59

第四章文件资料治理制度6?0 第五章安全生产治理制度66? 第六章配合施工车辆治理制度?68 第七章廉政建设治理制度?69 第三部分附录7?2 附录1 《设计技术文件操纵程序》(QMS202) (73) 附录2 《设计输入程序》QMS206?77 附录3 《设计输出和设计验证程序》QMS207 (79) 附录4 《产品标识程序》QMS20983? 附录5 《工程地质勘察报告使用治理方法》QMS319. 87附录6 《设计评审、专业技术评审治理标准》QMS320 ................................................. 89附录7《设计技术文件归档目录表》(见QMS409)95?

铁路车号员交接班与安全作业

铁路车号员交接班与安全作业 交接班工作,是两个班作业的交替环节。正确地做好交接班工作,对于接班人员准确地掌握车流、现车车数、当时作业的进行情况、有关注意事项及安全作业起着重要的作用。 一、交接班 车号员交接班工作的原则:做到交接清楚,避免错误,明确责任,为一个班的工作打下良好的基础。车号员的交接班制度,因各站的条件不同而不完全相同。一般是:.1.接班前的工作 (1)了解站内现在车情况和前一班的作业情况,应编、应解、应取、应送的车辆是否已经作业完毕。 (2)掌握本班的列车到发计划,如车次、时分、编组内容等。 2.参加班前点名会 在点名会上听取值班站长传达本班计划与完成任务中的重点要求,如排空、快速中转、车流接续、军运及其他重要编车、安全作业等项内容,做到了解情况、心中有数。 3.抄股道现在车 按分工抄写各股道现在车的车种、车号,特殊车辆的自重、换长,车辆的运送条件及关门车等情况。 4.交接班内容

交班车号员与接班车号员应面对面交接清楚下述内容: (1)抄写的各股道现在车与票据、空车记录条及TMIS系统内容相符; (2)待发、待解列车编组顺序表和运输票据; (3)急运货物、危险货物等重点车辆停留地点及指定挂运车次; (4)尚未到达列车的预确报; (5)固定备品、电报、命令及其他有关事项。 二、安全作业 车号员经常在到发场、调车场等作业区进行技术作业、抄写现车、交接票据或联系工作,经常出人机车车辆活动频繁的线路,因此,作业安全十分重要。作业中要重点注重以下几个方面的问题: 1.车号员必须熟悉工作场所、工作地点的各种设备情况及各种信号的显示,掌握必要的接发车与调车作业的知识。在工作中,不错入线路,不误认信号,不做危及行车安全及人身安全的事。 2.在抄写、检查或核对车辆时,应注意线路间的设备及障碍物,防止撞伤、拌倒;顺着线路走时,不得走道心或枕木头;不脚踏钢轨,道岔拉杆及尖轨;随时注意信号导线、导管、警冲标及排水沟等,防止跌倒。雨、雪、风、霜、雾天作业时,更要特别注意人身安全。

《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》

东南铁安字 东南沿海铁路福建有限责任公司关于重新印发《铁路 建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》的 通知 各参建单位: 现将重新修订的《东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们,请认真组织学习贯彻执行。 东南沿海铁路福建有限责任公司 2014年12月10日

抄送:公司领导及各部门。 东南沿海铁路福建有限责任公司综合部2014年12月10日印发东南沿海铁路福建有限责任公司 铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则 第一条为深入推进东南沿海铁路福建有限责任公司 (以下简称东南公司)铁路建设项目标准化管理工作,促进施工单位完善管理体系,规范管理行为,提高工作质量和效率,确保东南公司铁路建设项目标准化管理得到全面落实,成效不断提高,依据《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》(铁总建设[2014]280 号,以下简称《实施办法》)等文件精神,结合东南公司铁路建设项目实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于东南公司负责建设管理的铁路大中型建设项目,其他铁路建设项目可参照执行。 第三条东南公司成立施工单位标准化管理绩效考评领导小组(下称领导小组),负责绩效考评实施细则的制定、组织实施、结果审定等工作。东南公司总经理担任领导小组组长,公司领导班子其他成员担任领导小组副组长(其中:分管安全质量的副总经理担任常务副组长),东南公司各部门、指挥部负责人担任领导小组组员。领导小组下设绩效考评办公室

(设在东南公司安全质量部),负责施工单位标准化管理绩效考评日常具体工作。 第四条施工单位项目部应相应成立铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组,项目部主要负责人为组长,项目部副职、总工为副组长,各部门负责人为组员,各负其责、落实责任,有效推进标准化管理工作。 第五条施工单位标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估,对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。 第六条施工单位标准化管理绩效考评是指东南公司根据施工单 位进场后体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开,重 点促进施工单位强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约,确保 工程质量合格。 第七条考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分,依据 铁路总公司《实施办法》和施工单位投标承诺、合同约定,并按照东 南公司标准化管理体系文件的相关内容来确定。具体内容如下: 1.管理制度标准化:主要包括管理职责、管理策划和制度建设 等管理内容; 2.人员配备标准化:主要包括机构设置和人力资源管理, 其中包括架子队管理等内容; 3.现场管理标准化:主要包括工作环境、基础设施和设备资源 管理等管理内容,涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工 作;

铁路职业技能鉴定车号员初级实作试题

铁路职业技能鉴定车号员初级实作试题 一、判断营业站所属局 表1 车站所属局别 车站石河子云台山侯马北六里坪黄岛港新沂马仲河杏林卧龙寺罗平所属局 车站北营南阳西东孚湛江双桥石嘴山福泉留庄嘉峪关襄樊北所属局 车站碾庄浑水塘漯河漳州呼兰轮台塘口郭塘巨野金州所属局 车站乌海安阳西金昌祥云丹阳铜川九江北隆昌大朗陶家寨所属局 车站西丽江岸西防城港淄博黄陵三眼桥大红门嘉祥长治江高镇所属局 车站鹰潭南大窑湾肇东杨浦西宁陈官营嶪西榆林惠农茄子溪所属局 车站永川雅克拉龙江石龙大湾镇北海贵港黄渡济宁梨树湾 所属局 车站三民村李珍吉山塘沽五棵树何家湾兖州对青山二连陶赖昭 所属局 二、非号码制统计货车停留时间 某车站采用非号码制统计货车停留时间。该站18:00结存中转车100车,货物作业车20车;22:00前该站完成装卸次数10次;18:01—22:00该站列车到发情况如下表所示: 到达出发车次时间 中转车货物作业车中转车货物作业车21101 18:40 42 8 11701 19:01 48 2 21103 20:05 50 0 11703 21:15 40 10 21105 21:50 40 10

三、 1.乙站在路网上的位置示意图如下: 2.列车运行图规定:甲—乙区段列车牵引定数为5000t ,计长70.0:乙—丙区段列车牵引定数为3500t ,计长52.0。 3.由甲站始发开往丙站的某直通列车,自列车机后开始车辆部分信息如下: 顺号 车种 车号 载重 记事 1 N17A 5064927 60 JV 跨装 2 NX17 5264553 50 JV 跨装 3 NX17A 5315935 60 JV 跨装 4 NX17A 5278067 60 JV 跨装 5 GN70 6700389 70 6 G1 7 6094637 57 7 G17 6102139 57 8 G17 6090940 57 9 C64 4964702 61 10 C64 4877049 61 11 C70 1680871 70 12 C62A 4501415 60 J 13 C63 4325469 55 14 G17 6xxxxxx 57 15 GQ70 6 xxxxxx 70 16 GN70 6 xxxxxx 57 17 P70 3 xxxxxx 70 F J 18 P62N 3 xxxxxx 60 F △R JM 19 P63 3 xxxxxx 61 F 20 P64 3 xxxxxx 59 F 21 P62 3 xxxxxx 60 22 C62B 4 xxxxxx 60 23 C62B 4 xxxxxx 59 24 C64 4 xxxxxx 61 25 C64 4 xxxxxx 61 26 C64 4 xxxxxx 61 27 C70N 1 xxxxxx 70 28 C70 1 xxxxxx 70 29 C70 1 xxxxxx 70 30 P64GK 3 xxxxxx 59 F 31 P64A 3 xxxxxx 59 F 甲 丙 乙

铁路客运员岗位作业标准

客运员作业标准 1 范围 本标准规定了车站客运员的作业程序、项目、内容和质量要求。 本标准适用于管内客运营业站客运员岗位(客运专线除外)。 2岗位资格要求 2.1.4职业道德:敬业爱岗、遵章守纪、服从指挥、团结协作。 2.2 上岗资格要求 2.2.1取得客运员岗位培训合格证书和初级及以上职业资格证书。 3职责与权限 3.1贯彻执行有关安全生产及旅客运输的规章制度、命令和指示。3.2负责检查客运营业场所服务设备设施,发现问题及时报修。 3.3负责作业区域突发情况的应急处理及汇报。 3.4负责监督、检查责任区域的保洁工作质量,做好卫生、禁烟宣传。 3.5负责收集旅客对车站服务工作的意见,受理旅客投诉,帮助旅客解决困难。 3.6负责对旅客做到全面服务、重点照顾。 3.7负责组织旅客分车次候车、检票进站。 3.8负责确保进、出站通道畅通,正确引导旅客有秩序进出站、上下车。 3.9负责认真查验车票,做好堵漏补收工作。 3.10及时准确填写本岗位各类记录与表格。 3.11有权制止和劝阻其他工作人员的违章违纪行为。 4工作内容与要求 4.1 实施作业标准 4.1.1候车室客运员作业内容及要求 程序项目作业内容质量要求

一、准备作业 1. 班前 准备 1)按车站规定时间、地点,统一着 装参加点名。 2)听取值班员传达上级命令、指示, 接受工作任务及业务提问。 按规定着装,佩带标志,仪容整 洁。 准时参加点名会,明确工作任务 和要求,准确回答业务提问。 2. 对岗 接班 3)接清旅客列车运行、各次列车旅 客候车计划安排、重点旅客、设备 备品、台帐资料、岗位卫生等情况 4)。对岗交接并签字交接。 列车运行、股道运用及旅客候车 情况清楚,设备设施完整,备品齐全 定位,旅客候车秩序好,重点旅客有 登记,卫生符合标准。 做到“五不接”:列车运行情况不 清不接,设备设施备品丢损责任不清 不接,应处理事项未处理不接,重点 旅客情况不明不接,卫生不达标不接。 二、 基本作业 3. 候车 服务 5)按规定位置悬挂旅客留言簿。 6)做好进站验票工作,组织候车, 查堵危险品(无安检人员时)。 7)巡视候车室,解答旅客问询,虚 心听取旅客意见,接受旅客监督, 对重点旅客重点照顾,。 8)做好候车室开水供应。 9)根据列车运行情况,检查候车车 次信息是否正确,组织旅客有序候 车。 10)动员携带超重、超大、超限行 李的旅客办理托运。 11)检查检票车次信息是否正确,进 行检票通告,通报检票车次、开车 时间、列车停靠站台。 12)组织旅客排队检票进站,检票做 到“一确认、二下剪”(一确认:车 票是否有效,车次、日期、经由、 到站是否相符;二下剪:确认后加 剪)。 13)按车站规定停上检票时间,显示 停检标识及停检作业。 14)做好卫生、禁烟宣传,保持候 车区域环境卫生。 15)贵宾室、软席候车室做好接待、 服务使用。 使用普通话,热情为旅客服务。 做到“四勤”:勤宣传,勤访问,勤整 理,勤观察。 全面服务做到“三要四心五主 动”,对重点旅客做到“三知”、“三有”。 候车室无闲杂人员,整洁卫生, 禁烟落实,备品定位,候车车次显示 及时。 开水供应充足,桶(器)加锁。 按规定时间检票:始发站提前40 分钟,中间站提前20分钟。做到不晚 剪、不早停。 检票做到;先重点、后团体、再 一般旅客。 杜绝无票人员(车站同意上车补 票的除外)及闲杂人员进站,做到“六 不放”、“两消灭”:携带“危险品”不 放,携带品超重超限不放,减价不符 不放,儿童单独旅行不放(经铁路同 意除外),精神病患者无人护送不放。 消灭误检、漏检。 实行首问首诉负责制,虚心接受 旅客意见,准确解答旅客问询。 涉外服务,热情友好,不卑不亢, 遇到问题,请示报告,尊重外宾的风 俗习惯和宗教信仰。 执行安全保密制度,不该说的话 不说,不该知道的事不问,保守机密。 文明礼貌地做好领导、外宾、旅 客服务工作,防止无关人员进入软席 候车室(贵宾室)。 台帐资料齐全。

铁路工程施工标准化管理

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 标准化管理实施细则 根据集团公司和分公司要求,2009年是“标准化管理推进年”,公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广,参照集团公司标准化管理的成功经验,结合机场建设的实际情况,制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则,形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。标准化管理可以大大提高

项目的管理水平,增强项目的创效能力,提高员工的综合素质。通过扎实深入推进标准化管理,将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保规模化生产有序进行。 项目标准化管理包括:工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。实施细则的编制由项目总工程师牵头,其他部门配合。 二、工程管理部 1、我们项目比较小,测量和试验划入工程部。部长职责: 本工程的工程管理、协调和调度;组织图纸会审,编制施工组 织设计和重大方案的编制,重难工艺的技术交底;检查工程质 量和施工安全,下达施工进度计划和进度计划的管理;配合总 工程师搞变更设计、签证,编制竣工文件和施工总结,参加竣 工验交和配合结算。 负责本部门人员的管理、培训,组织开展技术创新规则。其他 人员的职责见项目管理计划。 2、建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相当 重要的一块,占有很大分量。 工程项目管理计划。此办法我已编制粗稿,请工程部完善。 重难工艺作业指导书。此作业指导书我已完成粗稿,请工程部 完善。

铁路建设项目标准化管理工作

铁路建设项目标准化管理 工作流程 (施工单位) 1.组织领导 1.1领导组织机构 公司成立标准化管理领导组织,项目部设立推进标准化管理实施机构,项目部主要领导亲自上手,总工具体负责,对工程施工实施标准化管理。 1.2制订实施方案 由总工具体负责,根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准,建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地,确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。 1.3严格检查考核 依据有关规定、项目情况和自身特点,细化量化内部工作目标及考核制度,定期组织检查考核,按照考核结果实施奖惩。 2.管理制度标准化 2.1完善规章制度

制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并根据现场实际,不断完善和更新。 2.2制订工作程序 严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,细化各项工作流程,规范施工作业程序,严格过程检查、控制。 2.3公开相关制度 将管理制度分类成册,发放到各项目分部及管理人员,方便使用。 2.4学习规章制度 组织学习管理制度,对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。 2.5执行规章制度 把规章制度切实作为管理的标准和依据,注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。 3.人员配备标准化 3.1组建管理机构 按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等,依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部,按照架子队模式组建作业队。

3.2配齐配强人员 按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员,经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。 3.3明确职责分工 落实工作分工,明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。 4.现场管理标准化 4.1文明工地建设 依据铁道部规范、标准和投标承诺,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要,做好施工现场布置工作;做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备,确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全,加强日常检查、考核,实现文明施工。 4.2施工组织设计管理 以指导性施组为主线,结合项目特点,由总工组织编制实施性施组,确定项目管理各项工作的思路、方法和措施,明确项目管理内容和要求,对施组实施情况进行检查,及时优化调整,实施动态管理。 4.3作业指导书管理 针对现场实际,吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工

硬卧列车员作业流程及作业标准

硬卧列车员作业流程及作业标准 (一)出乘准备作业 1.站台接车。听从列车长安排,着装规范,按规定走行径路到站台列队接车,进站主动接受车站安检,协助列车长与终到班组办理好交接手续,锁闭终到退乘班组统一下车的指定车门,协助列车长检查全列车门,防止敞门入库。 2.守车作业。严格执行守车和库内安全管理制度,按照值守车责任区域认真执行防火巡查工作(原则上每2小时不得少于1次)。遇春、秋季车辆整修时,甩挂、分钩期间,严格落实劳动安全卡控,做好端门安全防护,杜绝在未判明分钩作业是否完毕或正在进行、是否安全,没有防护的情况下随意从需分钩的车厢连接处上部跨越。 3.检查清理。协助列车长检查列车配发设备、清点备品、低值易耗品,缺失的及时补领,确保齐全有效。 4.检查验收。按照列车长安排,对车内设备设施、隐蔽部位进行检查,锁闭好车门、车窗;协助列车长做好出库标准逐项鉴定验收工作,确保列车出库卫生达标;列车出库前,再次检查全列车车门,确保车门锁闭良好,防止敞门出库。

(二)始发准备作业。 1.出乘学习。着装规范,按规定时间准时参加学习,遵守学习纪律,听取车队干部、列车长传达文件精神及上趟乘务工作总结、本趟乘务工作布置,做好学习记录,参加业务培训。 2.列队上车。人容着装整洁、职务标志齐全,列队按规定走行径路上车,进站主动接受车站安检,做好安全防护。

3.办理交接。按规定时间办理好 卫生、卧具备品等交接手续,认 真清点卧具数量,并装袋入卧具 柜,容量不足时放置在4、5、18、 19号铺位下。 4.车内检查。对车内进行一次全面认真检查,锁闭好车门、 车窗,隐蔽部位检查到位,发现 车辆设备设施故障报告列车长。 发现备品丢失、损坏及时向列车 长汇报,进行更换补齐;配备有 处突防暴器材的车厢认真查看并 定位摆放;首尾车厢检查防护栏 固定加锁情况,客列尾装置开关 设在乘务室时,开关禁止关闭。 5.车容整理。整理车容、锁闭卫生间,挂放芳香球、手纸,对座便器进行消毒并摆放消毒标识,锁闭厕所。对车内卧具备品及业务资料进行整理并定位摆放;将热水瓶内的余水清理干净定位摆放(非空调列车热水瓶灌装开水并统一定位摆放)。对保洁作业未达标的进行收尾补强,保证出库质量达标。

铁路工程项目标准化管理研究

铁路工程项目标准化管理研究 摘要:近年来,标准化管理作为一种科学的管理理念和管理手段,已经在教育、金融、旅游、医疗、公共服务等领域得到广泛实践和成功运用,并在建筑工程、 高速公路等工程领域受到了越来越多的关注、应用和推广。实践证明实行标准化 管理,可以使经验管理规范化,使散乱管理系统化,使被动管理主动化,使随意 管理制度化,使粗糙管理精细化。标准化管理的思想是针对共性问题制定统一执 行的标准,这种管理方式正好贴合了铁路项目重复工序较多的特点。本文对铁路 工程项目标准化管理进行了深入的研究,希望能够有效提升铁路工程项目标准化 管理的整体水平。 关键词:铁路工程;项目标准化管理;管理研究 引言 铁路基本上是我国基础运输系统的主要脉络,并且随着我国铁路事业的发展,沿线经济也得以发展,铁路已经成为我国非常重要的基础设施。然而,实际的铁 路建设,则是一个非常复杂的工程,在建设的过程中,包含勘察、设计、施工等 各方面的行为,并且需要许多单位部门共同参与。标准化管理适用于大型、复杂 的项目,通过标准化管理,项目可以实现管理规范化,将复杂的体系尽量简单化、制度化,一方面方便管理,另一方面,可以提升管理效率。因此,本文尝试通过 标准化管理的方法,对铁路工程项目进行研究,并结合具体的实例,对铁路工程 项目标准化进行实践研究。 1.铁路工程项目标准化管理的内涵 对于铁路工程项目而言,标准化管理的意义就在于,将铁路工程项目建设过 程中可能出现的重复问题、共性问题相关的管理标准化,并制定解决的具体标准,参与建设的各方在标准的指导下,提升铁路工程项目的建设水平和管理水平。由 此来看,建设标准体系、实施标准化工作,并且总结、监督标准化工作的实施情况,往复循环,并且提高标准化管理的效率,是铁路工程项目标准化管理的内涵。实践证明实行标准化管理,可以使经验管理规范化,使散乱管理系统化,使被动 管理主动化,使随意管理制度化,使粗糙管理精细化。标准化管理的思想是针对 共性问题制定统一执行的标准,这种管理方式正好贴合了铁路项目重复工序较多 的特点。在对铁路工程项目进行标准化管理的时候,要结合相应的管理理论,例如:科学管理理论、经验曲线效应理论等,并参考国内外已有项目的建设经验, 主要在建设单位层面实现标准化。标准化管理不仅仅只是涉及建设,还包括了项 目的勘察、施工、监理等各个层面共同完成。 2.铁路工程项目建设标准体系原则 2.1系统高效 系统高效指的是标准体系必须是一个系统性的原则,即是一个有头有尾、完 整的原则,系统高效的原则下,整个体系是以一个系统化的形式来呈现,有不同 的层次和对应的职能,分类明确,各体系之间逻辑条理清晰;其次要根据现阶段 建设需要,确立健全的铁路工程项目建设中各专业与阶段的标准。标准化管理的 目的是为了实现更高效的运作。而系统化的原则在施行过程当中能够为高效运作 奠定良好基础,在各系统的协调配合下将标准体系内容构建成完整统一的整体。 2.2简明适用

标准化作业实施方案

标准化作业实施方案 ***铁路客运专线有限责任公司: 根据***公司下发的《***铁路客运专线建设标准化管理系列资料》,以及相关会议精神,为全面落实“六位一体”管理要求,把***铁路客专工程建成精品工程、安全工程。根据我标段的实际情况,为积极推进标准化管理,提高工程质量,确保安全生产。现将其我标段的标准化管理实施方案汇报如下: 一、总体要求 认真学习和贯彻落实***公司会议精神,高度重视和强力推进标准化管理,以标准化管理为载体,保安全、保质量、保工期、保投资。坚持“领导重视、统一标准、全员参加、闭环管理、过程控制、持之以恒、突出重点、明确责任、取得实效”。 1、领导重视。在集团指挥部标准化管理领导小组的领导下,指挥长牵头推进,分管生产的副指挥长主抓,工程部主管,各部门参加。各部门正职为本部门的第一负责人,并设标准化管理员一名,负责制定本部门标准化管理的推进计划、落实措施、检查和验收。以集团指的标准化管理带动和推进各项目部的标准化管理,为各项目部开展标准化管理提供指导和服务。各项目部相应成立以项目经理为第一责任人的标准化管理工作推进领导小组,在集团指挥部的统一部署下完善相关的标准化作业管理工作。 2、统一标准。根据铁道部现行的建设管理章程、规范性文件和项

目管理规定的要求,结合本标段实际情况,各部门按职责制定完善管理职能和目标,便于使全体参建人员掌握执行,做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化作业管理文件,使工作做到“制度化、规范化、程序化”。 3、全员参与。集团指挥部各部门、各项目部要组织所有参建人员认真学习铁道部、***公司的有关文件精神,真正了解标准化作业目的和要求,统一思想认识,统一目标任务,把“要我做”变为“我要做”,赢得工作的主动性,使标准化管理抓出实效。 4、闭环管理:制定的标准化作业管理文件,目标明确,操作性强,内容详实,有步骤,有措施,有检查,有落实,有考核,有奖惩,做到“谁分管、谁负责”。 5、细化规定:各部门按照“六位一体”的管理要求,结合本部门职责分工,将质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新分解细化,并建立和补充完善相应的管理体系、标准。采取日常检查、月度平推、季度考评、年度验收的办法,对各种技术环节、施工要素、关键工序、结合部实行不间断检查、指导和整改。 6、持之以恒。标准化作业涵盖了工程项目的始终,包括准备过程、实施过程、控制过程等活动的全部,这些特点决定了它不是一项短期行为,而是一项长期持久的工作,要贯穿本标段工程的全过程。 7、突出重点。在规章制度制定上,理顺标准,制定完善相关管理规定、工作责任、技术措施。在现场管理方面,以文明工地、标准作业、施工工艺、“架子队”建设、劳务用工、机具设备配置、现场检查

铁路车站行车作业人员安全标准解析

铁路车站行车作业人员安全标准-含解读 铁路车站行车作业人员安全标准 中华人民共和国铁道部标准 TB1699-85 1985-12-27-发布1986-07-01实施 本标准规定了铁路车站行车作业人身安全标准,适用于铁道部所属各铁路局地车站和项目局临管铁路地车站. 1行车作业人身安全通用标准 1.1班前禁止饮酒,班中按规定着装,佩带防护用品. 各种酒类中分别含3%-65%地乙醇.较大量地乙醇可使人手脚震颤,行动笨拙,反应迟钝,自言自语,步履蹒跚.而紧张繁忙地行车工作,要求当班人员头脑清醒,因此车站行车人员一定要严格执行《技规》第390条规定:“铁路行车有关人员,接班前须充分休息,严禁饮酒,如有违反,应立即停止其工作”.关于“按规定着装及佩带防护用品”,因应全路范围,尚未规定着装防护用品标准,目前暂按各局规定执行. 1.2顺线路走时,应走两线路中间,并注意邻线地机车、车辆和货物装载状态.严禁在道心、枕木头行走,不准脚踏钢轨面、道岔连接杆、尖轨等. 站内线路地线间距最小距离是4600毫M<换装线除外).扣除机车车辆限界,包括列车标志3600毫M,剩1000毫M.作业人员只能在这1000毫M宽地空间顺线路行走,否则会被机车车辆刮碰.同时还应注意相邻两线地机车、车辆和货物装载状态,防止装载货物突出,车辆“涨帮”,或其它突出物碰伤. 在道心、枕木头上行走时,因轨枕和道碴不平,要经常低头看脚下,很少看前方和留意后方,特别是后方溜放或推送车组,声音很小,道心和枕木头均在机车、车辆限界之内,能够直接被刮撞. 钢轨面、道岔连接杆、尖轨等,踏上时都不能保证人体重心稳定,静止时易于滑倒或崴脚,在扳动道岔时更容易将人带倒或把脚夹住. 1.3横越线路时,应一站、二看、三通过,注意左右机车、车辆地动态及脚下有无障碍物. “一站”,一定要站住,并要站在不侵入机车、车辆限界地安全处.“二看”,要左看,右看,下看.看左右有无机车、车辆驶来,看脚下有无绊脚地障碍物,包括地沟等.看清后,再准备横越,即三通过.作业不紧张时容易做到,作业紧张时,容易被忽略.特别是边作业边行走时<如冬季扫雪,清扫道岔等),更要严格执行. 1.4横越停有机车、车辆地线路时,先确认机车、车辆暂不移动,然后在该机车、车辆较远处通过. 严禁在运行地机车、车辆前面抢越. 横越停有机车、车辆地线路时,首先要确认该机车、车辆暂不移动.所谓暂不移动就是要确认在人横越线路这一段时间内,机车、车辆暂无移动可能.诸如机车启动前鸣笛,推送车辆试拉等动态.在“较远处通过”,究竟多远为好,有地局规定20M,有地10M、有地5M,均无确切地根据.定得远了,影响作业效率,甚至难于执行而流于形式.定得过近,又难以保证安全.通过计算来看,如果机车、车辆以5公里/小时,即1.4M/秒移动,人通过5500毫M线间距离地路程,也按5公里/小时地速度横越,需4秒.这就需距机车、车辆5.6M以上,再考虑到安全距离和意外影响,则距离还要远些.再者,人员素质、地形地物情况,气候条件等均影响横越线路和速度,所以不宜作划一规定,只是在执行中掌握好一定要预留一段安全距离,方可横越. “抢越”是很危险地,如前款所述.横越时必须确认机车、车辆暂不移动.“抢越”是在运行状态中地机车、车辆前抢先越过.这里既不可能看清地面情况,如冰雪、障碍物等,也容易因

列车员通用作业程序及标准

列车员通用作业程序及标准 为进一步规范列车员作业程序及标准,在作业过程中真正实现作业程序的统一和服务礼仪上的规范。特制作列车员通用作业程序及标准,供职工学习和执行,从而提高列车服务质量。 一、出乘作业程序 (一)出乘学习。检查仪容仪表,参加出乘会学习,听取车队干部、列车长传达命令指示、布置工作,学习业务。 (二)进库接车。点名列队,按规定路线上车接车,执行集体上下车作业程序,乘务包放入宿营车。 并执行登车作业程序: 1.放稳车梯。确定车门,乘降梯扎稳挂牢,翻板卡簧入槽。 2.确认防护。确认乘降梯两侧分别有专人防护,做好安全宣传。 3.稳步登车。抓牢扶手、踩稳车梯,逐梯登车。 4.递送物品。接应车下防护人员递送的物品。)乘务包放入宿营车。 质量标准:按规定路线行走,防护到位,踩稳抓牢,有序上(下)车,确保安全。 (三).验收交接。与保洁人员办理备品、卧具、卫生交接,对卫生不达标的部位要求保洁人员立即弥补。 (四).收尾补强。擦抹移动备品,整理座套(铺位)、窗帘,做好卫生整备收尾工作,按要求落实厕纸(手纸)、卫生球等配置和茶

具洗消工作,将干净卧具装袋放入卧具柜内,无法放入卧具柜的干净卧具装入防水袋统一放置在第一空铺位下。发现问题及时报告列车长。 (五).检查设备。灭火器配件齐全有效,指针在绿色区域,底座无杂物、积灰;紧急制动阀、人力制动机警示标志齐全,粘贴到位;清理电茶炉滤网杂物,擦抹干净,保持畅通;顶棚盖施封,车内设备使用良好。发现故障及时报告列车长。 .锁闭车门。列车调车出库前,检查锁闭车窗、卫生间、车门。 (六).擦抹标志。列车上站台统一投放垃圾,擦抹扶手、区间牌、外顺号牌,完毕后上车锁闭好车门。 出库卫生验收检查及标准: 车厢内:四壁、顶棚、空调通风口、各类标志干净,无灰尘。衣帽钩、行李架干净,无灰尘。茶几、桌面无垢、无灰尘,清洁干净。果皮盘、无杂物、无垢、无灰尘。车窗玻璃、窗框、车窗端门玻璃、车内灭火器(座)、暖管罩、紧急制动阀、安全锤、温度计、镜框边沿、报架干净无灰尘。 地面:地面干净无垃圾、无粘胶痕迹、死角无积垢、无积水。地毯干净,表面和下部无杂物。 连接处:连接处地面干净、无积水,两车厢间的缝隙无杂物。风挡、扶手干净,烟灰盒倾倒干净、外部干净,无灰尘。 通过台:四壁干净,无灰尘、边角无积垢。地面金属压条明亮、

铁路工程施工标准化管理

【最新资料Word版可自由编辑!!】 工程标准化管理

一、标准化管理实施细则 根据集团公司和分公司要求,2009年是“标准化管理推进年”,公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广,参照集团公司标准化管理的成功经验,结合机场建设的实际情况,制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则,形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。标准化管理可以大大提高项目的管理水平,增强项目的创效能力,提高员工的综合素质。通过扎实深入推进标准化管理,将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保规模化生产有序进行。 项目标准化管理包括:工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。实施细则的编制由项目总工程师牵头,其他部门配合。 二、工程管理部 1、我们项目比较小,测量和试验划入工程部。部长职责: 本工程的工程管理、协调和调度; 组织图纸会审,编制施工组织设计和重大方案的编制,重难 工艺的技术交底; 检查工程质量和施工安全,下达施工进度计划和进度计划的 管理;

配合总工程师搞变更设计、签证,编制竣工文件和施工总结,参加竣工验交和配合结算。 负责本部门人员的管理、培训,组织开展技术创新规则。 其他人员的职责见项目管理计划。 2、建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相 当重要的一块,占有很大分量。 工程项目管理计划。此办法我已编制粗稿,请工程部完善。 重难工艺作业指导书。此作业指导书我已完成粗稿,请工程 部完善。 编制年度施工进度计划和月进度计划,编制周进度进化,以 及里程碑目标。 制定现场管理制度,技术交底制度,现场签证制度。技术交 底包括技术交底和安全交底,交底内容力求简单、可操作, 每个工点都要交底,几行字都可,如在站坪加宽处设置盲沟,可给施工队做盲沟技术交底和安全交底,一叶纸。交底内容:盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式(机械开挖还是 人工开挖)、是砂卵石盲沟还是PVC盲沟、材料是用汽车直 接运至沟边还是人工挑运等。安全交底:不允许进入警戒线 以外,不允许擅自进入跑道,不允许在飞行区内吸烟,工具、衣服等物品不允许放置在飞行区内而离开等等。即简单又有 可操作性。 施工日志。

车号员(长)

车号员(长) 1 何谓车站?答:车站是设有配线的分界点。并办理列车接发、会让和客货运业务。 2 车站的等级是如何划分的?答:车站按其所担负的客货运量和行车工作量的大小及其在国家政治、经济上的地位分为:特、一、二、三、四、五等站。 3 货车转入备用时不得早于什么时间?答:(1)车站收到调度命令时分; (2)作业车卸车完了的时分; (3)到达空车为列车到达技检完了时分; 4 铁路线路分为哪几类?答:铁路线路分为正线、站线、段管线、岔线及特别用途线。 5 何谓到发线?答:到发线是指车站线路中能办理列车到达和出发使用的线路。 6 何谓线路有效长?答:线路(股道)有效长是股道全长范围内可以停留机车、车辆而不妨碍邻线行车的一段长度。 7 股道容车数计算中,每辆车换算长度以什么标准计算?答:股道容车数的计算方法为:以换算长度11m或14.3m为一辆进行计算。 8 铁路车辆按用途分为哪几类?答:铁路车辆按用途分为客车、货车及特种用途车(如试验车、发电车、轨道检查车、检衡车、除雪车等)。 9 何谓自重?答:自重是指机车、车辆在没有装载货物或旅客时本身的重量、自重以吨为单位。 10 何谓换算长度?答:换算长度简称为换长。是车辆的实际长度,即两端车钩钩舌内侧连结面之间的距离与标准长度11m的比值。 11 何谓列车牵引定数?答:列车牵引定数是列车运行图规定的某一区段固定机车类型及列车种类的列车牵引重量。

12 何谓车辆特殊标记?答:车辆特殊标记是指用于表示车辆的特殊结构和用途的标记,称为特殊标记。 13 装车数统计范围?答:凡在铁路营业线、临时营业线上的货运营业站承运并填制货票、以运用车运送货物的装车,均统计为装车数。 14 何谓列车?答:列车是指编成的车列,挂有机车及规定的列车标志。 15 何谓超重列车?答:凡列车重量超过运行图规定的本区段牵引重量及允许的尾数波动重量,称为超重列车。 16 何谓欠重列车?答:凡列车重量不足运行图规定的本区段牵引重量81t及以上,又欠换长1.3辆及以上,连续运行距离超过机车乘务规定区段二分之一的货物列车称为欠重列车。 17 何谓超长列车?答:凡列车长度超过运行图规定的区段换长时称为超长列车。 18 车站应根据什么编组列车?答:编组列车时,车站应按《货物列车编组计划》规定的列车种类、车次、编组内容编组。 19 何谓列车编组计划?答:列车编组计划是全路的车流组织计划,列车中车组的编挂须根据铁道部、铁路局列车编组计划进行。 20 何谓特定径路?答:当车流最短径路受到某些条件限制,由列车编组计划规定的车流需经由其它径路绕行时,该径路即为车流特定径路。 21 何谓“关门车”?答:“关门车”是指关闭制动支管上的截断塞门,只能使主管通风而制动机不起作用的车辆叫作“关门车”。 22 “关门车”编入列车时,在编挂位置上有何规定?答:关门车不得挂于机车后部三辆车之内;在列车中连续连挂不得超过二辆;列车最后一辆不得为关门车;列车最后第二、三辆不得连续关门。 23 何谓军运列车?答:在铁路上为输送部队和军用物资或为其它军事目的而开行的列车,叫做军用列车。

铁路车站行车作业人员安全标准含解析

铁路车站行车作业人员安全标准含解析 Hessen was revised in January 2021

铁路车站行车作业人员安全标准 本标准规定了铁路车站行车作业人身安全标准,适用于铁道部所属各铁路局的车站和工程局临管铁路的车站。 1 行车作业人身安全通用标准 班前禁止饮酒,班中按规定着装,佩带防护用品。 各种酒类中分别含3%-65%的乙醇。较大量的乙醇可使人手脚震颤,行动笨拙,反应迟钝,自言自语,步履蹒跚。而紧张繁忙的行车工作,要求当班人员头脑清醒,因此车站行车人员一定要严格执行《技规》第390条规定:“铁路行车有关人员,接班前须充分休息,严禁饮酒,如有违反,应立即停止其工作”。关于“按规定着装及佩带防护用品”,因应全路范围,尚未规定着装防护用品标准,目前暂按各局规定执行。 顺线路走时,应走两线路中间,并注意邻线的机车、车辆和货物装载状态。严禁在道心、枕木头行走,不准脚踏钢轨面、道岔连接杆、尖轨等。 站内线路的线间距最小距离是4600毫米(换装线除外)。扣除机车车辆限界,包括列车标志3600毫米,剩1000毫米。作业人员只能在这1000毫米宽的空间顺线路行走,否则会被机车车辆刮碰。同时还应注意相邻两线的机车、车辆和货物装载状态,防止装载货物突出,车辆“涨帮”,或其它突出物碰伤。 在道心、枕木头上行走时,因轨枕和道碴不平,要经常低头看脚下,很少看前方和留意后方,特别是后方溜放或推送车组,声音很小,道心和枕木头均在机车、车辆限界之内,能够直接被刮撞。 钢轨面、道岔连接杆、尖轨等,踏上时都不能保证人体重心稳定,静止时易于滑倒或崴脚,在扳动道岔时更容易将人带倒或把脚夹住。 横越线路时,应一站、二看、三通过,注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。 “一站”,一定要站住,并要站在不侵入机车、车辆限界的安全处。“二看”,要左看,右看,下看。看左右有无机车、车辆驶来,看脚下有无绊脚的障碍物,包括地沟等。看清后,再准备横越,即三通过。作业不紧张时容易做到,作业紧张时,容易被忽略。特别是边作业边行走时(如冬季扫雪,清扫道岔等),更要严格执行。 横越停有机车、车辆的线路时,先确认机车、车辆暂不移动,然后在该机车、车辆较远处通过。 严禁在运行的机车、车辆前面抢越。 横越停有机车、车辆的线路时,首先要确认该机车、车辆暂不移动。所谓暂不移动就是要确认在人横越线路这一段时间内,机车、车辆暂无移动可能。诸如机车启动前鸣笛,推送车辆试拉等动态。在“较远处通过”,究竟多远为好,有的局规定20米,有的10米、有的5米,均无确切的根据。定得远了,影响作业效率,甚至难于执行而流于形式。定得过近,又难以保证安全。

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