2021年人力资源管理师考试三级重点整理
招聘配备重点整顿(2)
1.人员配备原理
1)要素有用原理：可见，识才，育才，用才是管理者重要职责
2)能位相应原理：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才
3)互补增值原理：最重要是增值
4)动态适应原理
5)弹性亢余原理：即达到工作满负荷，又要符合劳动者生理心理规定，不能超越身心极限
2.公司劳动分工：
普通分工和特殊分工(社会内某些工)，个别分工(公司范畴内分工)
3.公司劳动分工作用
1)劳动分工普通体现为工作简化和专门化
2)劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化
3)有助于配备工人，发挥每个劳动者特长
4)劳动分工大大扩展劳动空间
5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而导致工时挥霍
4.公司劳动分工形式：职能分工，专业分工，技术分工
5.公司劳动分工原则
1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开2)把不同工艺阶段和工种分开3)把准备性工作和执行性工作分开4)把基本工作和辅助工作分开5)把技术高低不同工作分开6)防止劳动分工过细带来悲观影响
6.公司劳动协作形式
以简朴分工为基本协作是简朴协作：一起合伙完毕一项工作，如搬运工。
挖沟；以细致分工为基本协作是复杂协作，建立在较为细致分工上协作
7.组织公司内部劳动协作基本规定
1.尽量地固定各种协作关系，
2.实行经济合同制，
3.全面加强筹划，财务，劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系实现
8.作业组是公司中最基本协作关系和协作形式是公司最基本组织形式，是咱们研究公司劳动协作组织基本。
9. 需要作业组状况：
1)生产作业需要工人共同完毕4)为了便于管理和互相交流2)看守大型复杂机器设备5)为了加强工作联系
3)工人工作彼此密切有关6)没有固定工作地和工作任务，为了便于调动和分派她们工作如，厂内运送组，电工组，水暖工组
作业组按工人工种分为专业作业组(同工种工人构成)和综合伙业组(不同工种工人)
按轮班工人构成状况分，轮班作业组(横班组织作业组)和圆班作业组(按早、中、夜三班构成一种作业组)
10.作用组组织工作重要内容
1)搞好作业组民主管理，同步结合生产实际状况，建立完善岗位责任制度
2)为作业组对的地配备人员3)选取一种好组长
4)合理拟定作业组规模，普通在10~20人左右为宜
车间是公司劳动协作中间环节，起着承上启下重要作用
许多公司通过订立经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化，保证了公司生产经营活动总体协调和统一。
11.工作地组织基本内容1)合理装备和布置工作地
2)保持工作地正常秩序和良好工作环境
3)对的组织工作地供应和服务工作，涉及及时供应原材料，半成品，防止停工代料
12.工作地组织规定
1)应有助于工人进行生产劳动，减少或消除多余，笨重操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间
2)应有利与发挥工作地装备，以及辅助器具效能，尽量节约空间，减少占地面积
3)要有助于工人身心健康，使工人有良好劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备和人身事故
4)要为公司所有人员创造良好劳动环境，使公司员工在健康，舒服，安全条件下工作
13.对过细劳动分工进行改进
1)扩大业务法2)充实业务法3)工作连贯法4)轮换工作法5)小组工作法，6)兼岗兼职7)个人包干负责
14.员工配备基本办法
1)以人为原则进行配备2)以岗位为原则进行配备3)以双向选取为原则进行配备
15.加强现场管理5S活动
1.整顿：将不同物品从现场清除，区别要用和不用物品
2.整顿：将有用物品放置
3.清扫：对现场检查，保持清洁将不需要物品，彻底清扫干净
4.清洁：保持美观整洁，从规范化和人素质高度巩固
5.素养：使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
16.5S活动目的
1.工作变换时，寻找工具，物品时间为零
2.整顿现场时，不良物品为零
3.努力减少成本，减少消耗，消费为零
4.缩短生产时间，交货延期为零
5.无泄漏、危害、安全整洁、事故为零
6.各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零
17.劳动环境优化
1)照明与色彩：自然采光和人工照明(恰当色彩，不但可以调节人情绪，还可以减少人疲劳限度，色彩对人生理影响重要体当前提高视觉器官辨别能力和减少视觉疲劳;最忌讳蓝色，紫色，另一方面是红色，橙色，宜采用黄绿色或蓝绿色)
2)噪声
3)温度和湿度(夏季18~24度，冬季7~22度)
4)绿化(绿化不但能改进工厂自然环境，还能为劳动环境中各种因素优化起到辅助作用)
18.工作时间组织内容(单班制和多班制)
19.工作轮班组织应注意问题
1.工作轮班组织，应从生产详细状况出发，以便充分运用工时和节约人力
2.要平衡各个轮班人员配备
3.建立和健全交接班制度
4.恰当组织各班工人交叉上班
5.工作轮班制对人生理、心理睬产生一定影响，特别是夜班对人影响最大
1)恰当增长夜班先后休息时间。
2)缩短上夜班次数，例如采用四班三运转制倒班办法
20.四班三运制长处
1.人休设备不休，提高了设备运用率，挖掘了设备潜力，在本来设备条件增长了产量。
2.缩短了工人工作时间，工人每周减少6个小时，有助于保护劳动力，提高工人积极性。
3.减少了工人持续上夜班时间，有助于员工休息和生活。
工人每周只持续上两个夜班
4.增长了工人学习技术时间，可提高工人技术水平，有助于提高工作效率和产品质量水平
5.有助于在既有厂房设备条件下，增长用工量，为社会提供了更多就业岗位。
21.工作轮班制组织形式
1)两班制
2)三班制(依照公休日与否进行生产，又可分为间断性三班制和持续性三班制)
22.每周48小时工作制时可采用三班轮休制，三班半轮休制和四班轮休制每周40小时工作制后不适当采用三班轮休制和三班半轮休制
23.四班轮休制(四班三运制，四三制)
以八天为一种循环期，组织四个轮班，工人每人每八天轮休两天，从循环期来看，可分为四天、八天、十二天等实行每周40小时工时制度下，公司采用本轮班办法时，每月需要安排一种公休日
24.四班制
1)四八交叉制：24个小时内组织四个班生产，每班工作8小时，先后两个班时间交叉2)四六工作制：每天四个班，每班工作六小时
3)五班轮休制(五班四运转)员工每工作十天轮休两天轮班制
(以十天为一种循环期，组织五个轮班，实行早中夜三班轮流生产，并每天安排一种副班(不超过6小时，负责清洗设备，打扫卫生，维护环境等辅助性，服务性工作任务))保证了员工某月平均工作时间不超过169小时
25.劳务外派与引进形式
公派：具备劳务外派权或引进权劳务代理机构与劳务聘方订立劳务合同民间：自己通过亲友联系寻找海外聘任单位或聘任者
26外派劳务工资基本程序
1) 个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记
2) 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存个人资料推荐给雇主挑选
3) 外派公司于雇主订立《劳动合同》，并由雇主对录取人员发邀请函
4) 录取人员递交办理手续所需关于资料5) 劳务人员接受出境培训
6) 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《防止接种证书》
7) 外派公司负责办理审查，报批，护照。
签证等手续8) 离境前缴纳关于费用
27.外派劳务管理
一)外派劳务项目审查(需提供资料)
1)填写完整、精确《外派劳务项目审查表》
2)与外方、劳务人员订立合同，以及外方与劳务人员订立雇佣合同
3)项目所在国政府批准工作允许证证明
4)外方(雇主或中介)本地合法经营及居住身份证明
5)劳务人员有效护照及培训合格证
二)外派劳务人员挑选
1)刑事案件被告人和公安机关、人民检查院、人民法院认定犯罪嫌疑人
2)人民法院告知有未了结民事案件不能离境
3)被判惩罚正在服刑4)正在被劳动教养
5)国务院关于主管机关以为出境后将对国家安全导致危害或给国家利益导致重大损失。
三)外派劳务人员培训
28.劳务引进管理
一)聘任外国人审批(提供文献)
1)拟聘任外国人履历证明2)聘任意向书3)拟聘任外国人因素报告
4)拟聘任外国人从事该项工作资格证明5)法律，法规规定其她文献
29.聘任外国人就业基本条件
1.年满18周岁，身体健康
2.具备从事该工作必要专业技能和相应工作经历
3.无犯罪记录
4.有拟定聘任单位
5.持有有效护照或能代替护照其她国际旅行证件60.人境后工作
1)申请就业证(入境后15天内，聘任期不超过5年) 2)申请居留证(入境后30天内)。
2021年企业人力资源管理师三级笔记完整
公司人力资源管理师三级-笔记完整第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【人力资源规划广义：公司所有人力资源筹划总称，是战略规划与战术筹划（即详细实行筹划）统一。
】【狭义：为实行公司发展战备，完毕公司生产经营目的，依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法，对公司人资源需求和供应进行预测，制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有资源员工过程。
】【人力资源规划内容-5：战略，组织，制度，人员，费用规划】【战略规划：是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划】【制度规划：是人力资源总规划目的实现重要保证】【费用规划：是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
】【工作岗位分析概念：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具备资格条件所进行系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。
】【工作岗位分析作用-5：1为招聘、选拨、作用合格员工奠定基本；2为员工考核、晋升提供了根据；3是改进工作设计、优化劳动环境必要条件；4是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提；5是工作岗位评价基本。
】【工作岗位分析信息重要来源-4：1书面资料；2任职者报告；3同事报告；4直接观测。
】【岗位规范：是对岗位某一事物或某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。
】【岗位规范重要内容-4 ：1岗位劳动规则；2定员定额原则；3岗位培训规范；4岗位员工。
】【工作阐明书：对岗位性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。
】【工作阐明书分类：岗位、部门、公司工作阐明书。
】【工作阐明书内容-12 ：1基本资料；9身体条件；10心理品质规定；11专业知识知技能规定；8资历；4工作内容和规定；2岗位职责；5工作权限；3监督与岗位关系；6劳动条件和环境；12绩效考核；7工作时间。
2021年人力资源管理师三级考试简答题汇总
第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划内容。
1、战略规划。
即人力资源战略规划，是依照公司总体发展战略目的，对公司人力资源开发和运用大体方针、政策和方略规定，是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划。
2、组织规划。
组织规划是对公司整体框架设计，重要涉及组织信息采集、解决和应用，组织构造图绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调节，以及组织机构设立等。
3、制度规划。
公司人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现重要保证，涉及人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对公司人员总量、构成、流动整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、简述工作岗位分析内容、作用和程序。
内容：在公司公司中，每一种工作岗位均有它名称、工作条件、工作地点、工作范畴、工作对象以及所使用工作资料。
1、在完毕岗位调查获得有关信息基本上，一方面要对岗位存在时间、空间范畴作出科学界定，然后再对岗位内在活动内容进行系统分析，即对岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间联系和制约方式等因素逐个进行比较、分析和描述，并作出必要总结和概括。
2、在界定了岗位工作范畴和内容后来，应依照岗位自身特点，明确岗位对员工素质规定，提出本岗位员工所具备，诸如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等方面资格和条件。
3、将上述岗位分析研究成果，按照一定程序和原则，以文字和图表形式加以表述，最后制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本。
2、工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据。
3、工作岗位分析是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件。
三级人力资源管理师考试重点总结笔记
三级人力资源管理师考试重点笔记一、人力资源战略与组织管理1. 人力资源战略人力资源战略是指企业为实现战略目标，在人力资源管理方面所采取的长期性、系统性的策略。
人力资源战略的制定包含四个步骤，即确定企业战略目标、确定人力资源策略、制定人力资源实施计划、实施和监控人力资源策略。
在实施人力资源战略时，需要关注人力资源规划、组织设计、工作分析和绩效管理等方面的内容，同时也需要关注企业文化的营造和员工培训等方面的工作。
2. 组织管理组织管理是指企业为实现目标，通过规划、组织、领导、控制等管理活动，对组织的内部环境和外部环境进行科学的协调和控制，以达到最优的效果。
组织管理的核心是组织设计，好的组织设计能够提高员工工作效率、提高企业竞争力。
在组织设计中，需要注意以下问题：1.组织结构的设计2.工作流程的设计3.工作分配的设计4.组织文化的建设二、薪酬管理和福利计划1. 薪酬管理薪酬管理是指企业在以一定的薪酬方式和福利计划作为激励手段，以达到企业目标。
薪酬管理包括员工薪酬构成、薪酬调节、薪酬测量、薪酬规划等内容。
在设计薪酬管理制度时，需要关注以下问题：1.薪酬与绩效的关系2.职位工资制度与效益工资制度的选择3.定薪与弹性薪酬的制定4.薪酬测量和调整的方式2. 福利计划福利计划是指企业通过提供各种形式的福利来增强员工的工作积极性，提高员工的获得感和归属感。
福利计划包括社会保险、住房公积金、医疗保健、假期制度、培训机会、生育保险等内容。
在设计福利计划时，需要关注以下问题：1.福利计划与薪酬制度的协调2.应当提供哪些福利3.福利提供的方式和标准三、员工关系和员工保障1. 员工关系员工关系是指企业与员工之间的互动和沟通。
优秀的员工关系可以促进企业的发展，提高员工的工作积极性和工作效率。
在维护良好的员工关系时，需要关注以下问题：1.企业文化的建设2.公正公平的人际关系3.劳动纠纷的预防和处理2. 员工保障员工保障是指企业为了保障员工权益而提供的各种保障措施，包括工伤保险、失业保险、医疗保险等。
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总结
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总
结
人力资源管理师三级考试是针对人力资源领域专业人员的一项职业资格认证，其基础知识部分涵盖了人力资源管理的核心概念、理论和实践。
以下是一些必考的知识点总结：
1. 人力资源管理概述：理解人力资源管理的定义、目标、功能以及与企业战略的关系。
2. 人力资源规划：掌握人力资源规划的基本概念、方法和步骤，包括人力资源需求预测、供给预测、平衡策略等。
3. 招聘与配置：熟悉招聘流程、选拔方法、面试技巧以及员工配置的原则和策略。
4. 培训与开发：了解员工培训的类型、培训需求分析、培训计划的制定与实施，以及职业生涯规划。
5. 绩效管理：掌握绩效考核的目的、方法、流程，以及绩效反馈和绩效改进计划的制定。
6. 薪酬福利管理：理解薪酬体系的设计原则、薪酬结构、福利政策以及激励机制。
7. 劳动关系管理：熟悉劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止，以及劳动争议的处理。
8. 社会保险与劳动保障：了解社会保险的种类、参保范围、缴费比例
以及劳动保护的相关规定。
9. 人力资源信息系统：掌握人力资源信息系统的功能、应用以及信息
安全知识。
10. 法律法规：熟悉与人力资源管理相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
11. 职业道德与素养：理解人力资源管理专业人员应具备的职业道德
和行为规范。
12. 人力资源战略与创新：掌握人力资源战略的制定、实施以及人力
资源管理的创新趋势。
这些知识点是人力资源管理师三级考试的基础，考生需要对这些内容
有深入的理解和掌握，以便在实际工作中有效地运用人力资源管理的
理论和方法。
2021年人力资源管理师三级考试基础知识复习重点及课后习题答案
2021年人力资源管理师三级考试基础知识复习重点及课后习题答案一、劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。
234、在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
5、生产力是有限的，这也正是资源（包括劳动资源）闲置的根本原因之一。
6、现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在，其研究对象正是这种客观存在所决定的。
二、效用最大化7、在现代市场经济中，市场动作的主体是企业和个人。
8、市场主体的经济行为都有着自己的目标，个人追求的目标是效用最大化。
9、在现代市场经济中，企业追求的目标是利润的最大化。
10、效用最大化行为的观点，通常作为经济分析的基本假设。
三、劳动力市场11、在劳动力市场上，居民户是劳动力的供给方，企业是劳动力的需求方。
12、通过居民户与企业双方的无数次选择，按照一定的工资率（从供给的角度看，是要素服务收入；从需求的角度看，是要素使用成本）将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上。
13、劳动力市场上劳动力供求的运动，同时决定一个经济社会的就业规模和获得的工资量。
14、从生产要素投入的视角观察，劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配置。
15、从收入的视角观察，劳动力市场的供求运动决定着工资。
1617、劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。
四、劳动经济学的研究方法1819、实证研究方法是：认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。
20、规范研究方法是：以某种价值判断为基础，说明经济现象及其运行应该是什么的问题。
21制障碍、市场缺陷。
第二节劳动力供给和需求一、劳动力与劳动力供给22、社会的、家庭的经济因素影响劳动参与的选择和决策，再通过劳参率的变化影响劳动力供给。
2021年人力资源管理师三级知识点
人力资源管理师三级第一章人力资源规划1.人力资源规划概念（P1）从规划期限上看，人力资源规划可区别为长期规划（5年以上筹划）和短期规划（1年以及内筹划），介于两者之间为中期规划。
2.人力资源规划内容（P1-2）（1）战略规划。
人力资源战略规划是依照公司总体发展战略目的，对公司人力资源开发和运用大政方针、政策和方略规定，是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划。
（2）组织规划。
是对公司整体框架设计，涉及组织信息采集、解决和应用，组织构造图绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调节，以及组织机构设立等。
（3）制度规划。
公司人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目的实现重要保证，涉及人力资源管理制度建设程序、制度化管理等内容。
（4）人员规划。
人员规划是对公司人员总量、构成、流动整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员定额、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。
（5）费用规划。
人力资源费用规划是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
3.公司组织机构设立原则（P3-5）（一）任务目的原则（二）分工协作原则（三）统一领导、权力制衡原则（四）权责相应原则（五）精简及有效跨度原则（六）稳定性与适应性相结合原则4.直线职能制（P6-7）直线职能制是一种以直线制构造为基本，在厂长（总经理）领导下设立相应职能部门，统一指挥与职能部门参谋、指引相结合组织构造形式。
直线职能制是一种集权和分权相结合组织构造形式，它在保存直线制统一指挥长处基本上，引入管理工作专业化做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指引作用，直线职能制是一种有助于提高管理效率组织构造形式，在当代公司中合用范畴比较广泛。
5. 事业部制（P7-8）事业部制也称分权制构造，是一种在直线职能制基本上演变而来当代公司组织构造形式。
事业部制重要具备如下几种方面优势。
1. 权力下放，有助于最高管理层挣脱寻常行政事务，集中精力于外部环境研究，制定长远、全局性发展战略规划，使其成为强有力决策中心。
2021年人力资源管理师三级完整电子版考试重点含对应页码
第一章：人力资源规划人力资源规划内容P1-21.战略规划（依照发展战略和目的，对公司人力资源开发和运用大政方针、政策和方略规定，是各种人力资源筹划核心，是事关全局核心性规划）2.组织规划（整体框架设计，涉及组织信息采集、解决和应用）3.制度规划4.人员规划（内容：人力资源现状分析、公司定员定额、人员需求与供应预测、人员供需平衡）5.费用规划（对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划）公司组织构造层次P2分为两个层次1.经营体制2.职能体制公司组织机构设立原则P3-4-51.任务目的原则2.分工协作3.统一领导、权力制衡原则4.权责相应原则5.精简及有效跨度原则6.稳定性和舒服性原则。
（注意理解原文：跨度问题）直线制长处和缺陷P5（其她制优缺陷）1构造简朴，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
2.组织机构缺少弹性，内部缺少横向交流；缺少专业化分工，不利于管理水平提高，经营管理事务依赖少数人.规定公司领导人必要是管理全才。
公司发展历史上，公司组织构造浮现过各种形式P5-6一；二；职能制：也称多线制，按照专业分工设立相应只能管理部门，实行专业分工管理组织构造形式，厂长下设职能部门并有权向下传达命令，直接指挥下级，下级即服从直线领导，也服从各级职能部门指挥。
长处：1提高公司管理专业化限度和专业水平2充分发挥专家作用，提供详细业务指引3减轻了直线领导工作承担4有助于提高各职能专家自身业务水平5有助于各职能管理者选拔、培养和考核算施。
缺陷：1多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥导致管理混乱，令下属无所适从2直线人员和职能部门权责不清，易产生分歧，争名夺利，争功诿过3机构复杂，增长管理费用4知识面和经验狭隘，不利于培养全面性管理人才5组织决策不够慢、不够灵活，难以适应环境变化。
----适共筹划经济体制下公司，必要通过改造才干应用于市场经济下公司。
2021年5月最新企业人力资源管理师三级重点总结
2021年5月最新企业人力资管理师三级重点总结第一章人力资计划简答题：一、简述人力资计划内容。
1、战略计划。
即人力资战略计划，是依据企业总体发展战略目标，对企业人力资开发和利用大致方针、政策和策略要求，是多种人力资具体计划关键，是事关全局关键性计划。
2、组织计划。
组织计划是对企业整体框架设计，关键包含组织信息采集、处理和应用，组织结构图绘制，组织调查，诊疗和评价，组织设计和调整，和组织机构设置等。
3、制度计划。
企业人力资管理制度计划是人力资总计划目标实现关键确保，包含人力资管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。
4、人员计划。
人员计划是对企业人员总量、组成、流动整体计划，包含人力资现实状况分析^p 、企业定员、人员需求和供给估计和人员供需平衡等。
5、费用计划。
人力资费用计划是对企业人工成本、人力资管理费用整体计划，包含人力资费用预算、核实、审核、结算，和人力资费用控制。
二、简述工作岗位分析^p 内容、作用和程序。
内容：在企业企业中，每一个工作岗位全部有它名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象和所使用工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息基础上，首先要对岗位存在时间、空间范围作出科学界定，然后再对岗位内在活动内容进行系统分析^p ，即对岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，和本岗位和相关岗位之间联络和制约方法等原因逐一进行比较、分析^p 和描述，并作出必需总结和概括。
2、在界定了岗位工作范围和内容以后，应依据岗位本身特点，明确岗位对职员素质要求，提出本岗位职员所含有，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体情况等方面资格和条件。
3、将上述岗位分析^p 研究结果，根据一定程序和标准，以文字和图表形式加以表述，最终制订出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析^p 为招聘、选拔、任用合格职员奠定了基础。
2、工作岗位分析^p 为职员考评、晋升提供了依据。
3、工作岗位分析^p 是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必需条件。