2021年人力资源管理师考试三级重点整理

招聘配备重点整顿(2)

1.人员配备原理

1)要素有用原理：可见，识才，育才，用才是管理者重要职责

2)能位相应原理：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才

3)互补增值原理：最重要是增值

4)动态适应原理

5)弹性亢余原理：即达到工作满负荷，又要符合劳动者生理心理规定，不能超越身心极限

2.公司劳动分工：

普通分工和特殊分工(社会内某些工)，个别分工(公司范畴内分工)

3.公司劳动分工作用

1)劳动分工普通体现为工作简化和专门化

2)劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化

3)有助于配备工人，发挥每个劳动者特长

4)劳动分工大大扩展劳动空间

5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而导致工时挥霍

4.公司劳动分工形式：职能分工，专业分工，技术分工

5.公司劳动分工原则

1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开2)把不同工艺阶段和工种分开3)把准备性工作和执行性工作分开4)把基本工作和辅助工作分开5)把技术高低不同工作分开6)防止劳动分工过细带来悲观影响

6.公司劳动协作形式

以简朴分工为基本协作是简朴协作：一起合伙完毕一项工作，如搬运工。挖沟；以细致分工为基本协作是复杂协作，建立在较为细致分工上协作

7.组织公司内部劳动协作基本规定

1.尽量地固定各种协作关系，

2.实行经济合同制，

3.全面加强筹划，财务，劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系实现

8.作业组是公司中最基本协作关系和协作形式是公司最基本组织形式，是咱们研究公司劳动协作组织基本。

9. 需要作业组状况：

1)生产作业需要工人共同完毕4)为了便于管理和互相交流2)看守大型复杂机器设备5)为了加强工作联系

3)工人工作彼此密切有关6)没有固定工作地和工作任务，为了便于调动和分派她们工作如，厂内运送组，电工组，水暖工组

作业组按工人工种分为专业作业组(同工种工人构成)和综合伙业组(不同工种工人)

按轮班工人构成状况分，轮班作业组(横班组织作业组)和圆班作业组(按早、中、夜三班构成一种作业组)

10.作用组组织工作重要内容

1)搞好作业组民主管理，同步结合生产实际状况，建立完善岗位责任制度

2)为作业组对的地配备人员3)选取一种好组长

4)合理拟定作业组规模，普通在10~20人左右为宜

车间是公司劳动协作中间环节，起着承上启下重要作用

许多公司通过订立经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化，保证了公司生产经营活动总体协调和统一。

11.工作地组织基本内容1)合理装备和布置工作地

2)保持工作地正常秩序和良好工作环境

3)对的组织工作地供应和服务工作，涉及及时供应原材料，半成品，防止停工代料

12.工作地组织规定

1)应有助于工人进行生产劳动，减少或消除多余，笨重操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间

2)应有利与发挥工作地装备，以及辅助器具效能，尽量节约空间，减少占地面积

3)要有助于工人身心健康，使工人有良好劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备和人身事故

4)要为公司所有人员创造良好劳动环境，使公司员工在健康，舒服，安全条件下工作

13.对过细劳动分工进行改进

1)扩大业务法2)充实业务法3)工作连贯法4)轮换工作法5)小组工作法，6)兼岗兼职7)个人包干负责

14.员工配备基本办法

1)以人为原则进行配备2)以岗位为原则进行配备3)以双向选取为原则进行配备

15.加强现场管理5S活动

1.整顿：将不同物品从现场清除，区别要用和不用物品

2.整顿：将有用物品放置

3.清扫：对现场检查，保持清洁将不需要物品，彻底清扫干净

4.清洁：保持美观整洁，从规范化和人素质高度巩固

5.素养：使员工养成良好习惯遵守各项规章制度

16.5S活动目的

1.工作变换时，寻找工具，物品时间为零

2.整顿现场时，不良物品为零

3.努力减少成本，减少消耗，消费为零

4.缩短生产时间，交货延期为零

5.无泄漏、危害、安全整洁、事故为零

6.各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零

17.劳动环境优化

1)照明与色彩：自然采光和人工照明(恰当色彩，不但可以调节人情绪，还可以减少人疲劳限度，色彩对人生理影响重要体当前提高视觉器官辨别能力和减少视觉疲劳;最忌讳蓝色，紫色，另一方面是红色，橙色，宜采用黄绿色或蓝绿色)

2)噪声

3)温度和湿度(夏季18~24度，冬季7~22度)

4)绿化(绿化不但能改进工厂自然环境，还能为劳动环境中各种因素优化起到辅助作用)

18.工作时间组织内容(单班制和多班制)

19.工作轮班组织应注意问题

1.工作轮班组织，应从生产详细状况出发，以便充分运用工时和节约人力

2.要平衡各个轮班人员配备

3.建立和健全交接班制度

4.恰当组织各班工人交叉上班

5.工作轮班制对人生理、心理睬产生一定影响，特别是夜班对人影响最大

1)恰当增长夜班先后休息时间。2)缩短上夜班次数，例如采用四班三运转制倒班办法

20.四班三运制长处

1.人休设备不休，提高了设备运用率，挖掘了设备潜力，在本来设备条件增长了产量。