经济一体化下企业创新经济管理的模式
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。
本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。
同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。
在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考一、数字经济背景下企业经营管理创新的背景和意义随着科技的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。
数字经济是指以数字化技术为基础，通过数据的生产、传输、存储、处理和应用等环节，实现生产要素的高效配置和价值创造的经济活动。
在数字经济背景下，企业经营管理创新显得尤为重要，因为它能够帮助企业适应新的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提高企业的运营效率。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，从而降低成本、提高效率。
企业可以通过大数据分析来优化供应链管理，实现库存的最优化配置；通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，减少故障率和维修成本。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于拓展企业的市场空间。
随着互联网的普及和移动支付的发展，消费者的购物习惯和消费场景发生了很大变化。
企业需要通过创新的商业模式和服务方式，满足消费者多样化的需求。
电商平台通过线上线下融合的方式，为消费者提供便捷的购物体验；共享经济模式则通过整合闲置资源，为企业创造新的盈利点。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提升企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求。
通过引入新技术、新理念和新模式，企业可以实现产品和服务的升级换代，从而在市场上占据有利地位。
企业可以通过人工智能技术实现智能客服系统，提高客户满意度；通过区块链技术实现产品溯源，提升品牌形象。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于培养企业的创新文化。
在数字经济时代，企业需要具备敢于创新、勇于尝试的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以通过建立创新激励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。
在数字经济背景下，企业经营管理创新具有重要的现实意义和深远的历史意义。
新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索
新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索摘要：随着市场经济的不断发展，企业作为参与市场竞争的主体，面临的竞争形势也日益严峻，尤其是在当前全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，企业为了获得市场竞争的胜利，就必须要从加强企业管理效率方面入手。
经济管理是企业管理中一项重要的内容，其对于企业的生存和发展起着重要的作用，也是企业取得市场竞争胜利的关键影响因素。
本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业管理；经济管理；强化；创新；策略中图分类号：f272.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01经济管理是企业管理活动中的关键部分，是企业生存与发展的基本保证。
当前，我国正处在市场经济转轨的特殊时期，与此同时，我国加入wto以后，国内企业要同时面临来自国内和国际市场的双重竞争压力，如何有效的加强企业经济管理就成为了影响企业生存与发展的关键所在。
面对经济发展的新形势，为了不断的强化企业经济管理，促进企业综合竞争力的提升，应当从多方面采取有效的措施，才能够使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
一、强化和创新企业经济管理的重要性与必要性1.企业经济管理创新的重要意义企业经济管理的创新，指的是企业从经济管理理念的创新开始，以经济管理理论的创新为指导，通过技术创新为企业管理活动提供全面的创新指导[1]。
对于企业来说，追求利润最大化是其经营与发展的根本目标，企业经济管理的目的在于对收益最大化和成本控制的实现，也就是说，只有具备完善的经济管理体制，才能强化企业自我发展的能力，从而实现企业经济效益的最大化。
不同的企业在不同的生产经营环境中有着不同的管理模式，因此企业经济管理的效率自然也就会存在一定的差异。
在现代市场经济体制下，企业面临的外部市场环境日渐复杂，而国际市场竞争也日趋激烈，因此，企业要在这种严峻的市场竞争环境下生存下去，就必须要从企业内部管理方面入手，对企业的经济管理进行创新，为企业的发展创造更多的机遇。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
市场经济条件下企业经济管理模式探析
市场经济条件下企业经济管理模式探析随着市场经济体制的不断完善和深化，企业经济管理模式也在不断地发生着变革和创新。
市场经济条件下，企业的生存和发展离不开合理的经济管理模式，而不同行业和不同企业面临的市场环境、竞争压力和内外部资源等都不尽相同，因此企业经济管理模式的选择和优化显得尤为重要。
本文将对市场经济条件下企业经济管理模式进行探析，从管理思想、组织结构、激励机制、信息流动等方面展开讨论。
一、管理思想在市场经济条件下，企业经济管理模式的首要任务是要适应市场需求的变化和企业自身发展的要求。
管理思想的创新和灵活运用显得尤为重要。
在市场经济条件下，企业经济管理模式应更加注重市场导向和客户导向，即以市场需求和客户需求为导向，不断调整和优化产品的结构和质量，提高企业的竞争力和生存能力。
在管理思想上，企业应更加注重创新、拓展和风险承担，不断寻求新的发展机遇和创新点，从而实现企业发展和盈利的动力。
二、组织结构在市场经济条件下，企业的组织结构应更加注重灵活性和高效运作。
传统的层级式管理结构已经不能满足市场需求和企业内部管理的要求，因此在市场经济条件下，一些企业开始尝试扁平化和网络化的管理结构，以减少层级之间的信息传递和决策的延迟，提高企业运作的灵活性和效率。
企业还应该更加注重团队合作和跨部门协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同工作，从而更好地满足市场需求和客户需求。
三、激励机制在市场经济条件下，企业的激励机制显得尤为重要。
传统的物质激励已经不能满足员工的需求，因此在市场经济条件下，企业需要更加注重激励机制的创新和多样性。
企业应该根据员工的不同岗位和能力，设计相应的激励政策，如绩效工资、股票期权、岗位晋升等，激励员工不断提高工作绩效和创造新的业绩。
企业还应该更加注重非物质激励，如充分发挥员工的创造性和主动性，提供良好的工作氛围和发展空间，使员工真正感受到企业的关心和支持。
四、信息流动在市场经济条件下，企业的信息流动显得尤为重要。
浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新开题报告【范本模板】
本科生毕业设计（论文）开题报告题目：浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新学院：经济与管理学院系会计系专业：会计学班级：学号:姓名：指导教师：填表日期: 2011 年 1 月18 日一、选题的依据及意义：随着通讯技术的迅速发展，网络正在覆盖世界的每个角落, 人们所处的地球在空间和时间上的距离空前缩小, 在经济和贸易领域、国家之间由于时间和空间上造成的障碍在逐渐消失。
世界经济正朝着一体化、全球化的方向发展,人类进步已经进入了一个崭新的全球化时代,而知识和信息已经成为推动世界各国经济快速增长的首要动力。
知识经济对当代会计领域带来了巨大的冲击和影响.同样，知识经济也对现代财务管理提出了新的要求。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动的综合管理，贯穿于企业的一切经济活动之中，这一本质特性决定了财务管理在企业管理活动中的中心地位.随着社会经济的不断发展,财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要，因此，分析企业财务管理中的问题及其对策是极其重要的。
财务管理作为一种价值管理，具有平衡风险和收益等综合平衡功能。
企业规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现，资本市场的逐步完善,多数企业资金十分紧张,企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。
即财务管理在现代企业管理中处于最核心的地位。
无论是大型企业还是中小型企业要想立于不败之地，必须积极解决财务管理中遇到的问题,不断创新,通过转变企业理财观念，提高财务人员的素质和创新能力，积极开展对知识资本的理论研究等方式方法,改善财务管理，从而，进一步改善企业内部综合经营管理，使企业经济高效、有序的运行。
综上所述,企业财务管理创新在全球经济一体化背景下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值，体现为它在企业发展中的巨大作用．这也正是本课题研究的意义和价值之所在。
二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）:财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。
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Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。
目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。
因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。
本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。
关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。
因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。
1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。
下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。
然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。
相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。
1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。
很多企业尽管很多具体的情况都发生了相应的变化，但是依然还在使用陈旧的管理机制。
虽然这些企业都想解决这一问题，但是苦于找不到很好的办法和措施，一直保持原样，有心无力。
旧的管理机制难以适应新的市场变化，几乎起不到什么实际的作用，所以企业就这样处于一种失效的制度下艰难行走。
比如作者简介：狄具亮(1970-)，男，山东莱芜人，硕士学位，莱芜职业技术学院经济管理系讲师，主要从事经济管理研究；吕玲花(1974-)，女，山东莱芜人，硕士学位，莱芜职业技术学院商务管理系讲师，主要从事思想政治教育、经济管理研究。
制度是企业有效运转的保障，制度规范要及时制定并且不断地完善，这对巩固和扩大企业管理创新的成果有很大帮助。
要以提高企业的工作效率为前提，对战略、投资、财务、安全、节能环保、人力资源管理、法律事务管理等各个领域的制度进行完善，管理制度的创新不是短期的而是一个持续的过程。
要将制度创新系统化，从要素上的创新转向体系上的创新，力求企业的各项工作标准都有一个系统的规范。
3.3 推进企业信息化建设，建立相应的保障机制各项管理有效进行信息化建设是关键。
使企业的信息资源共享力度加大，集成功能显著，建立一个综合管理信息平台能够满足企业高效管理和科学决策，推动企业管理方式的创新。
更好地进行企业生产经营信息化的建设，在设计和生产方式上创新。
关注企业电子商务的建设以及应用。
4 结语信息化建设对一个企业的发展有很大影响。
它是企业中的重要工作，企业要想发展一定要选择信息化，无论是在提升企业竞争力还是企业利益方面都有很大的作用，是一个重要的的利器和手段。
企业工作中会出现流程繁乱、信息不准确、核实困难、管理不当、沟通不便等问题。
但是如果企业进行了信息化建设，这些问题都能得到很好的解决。
对企业的发展很有利，由于经济一体化的加剧以及经济全球化的发展使得企业应对的市场竞争越来越激烈，然而，面对如此激烈的市场竞争，企业要想发展绝对离不开信息化建设。
除此之外，就如今的企业而言，以往的创新理念和方法并不是真正的创新，要想在未来的市场竞争中立于不败之地，企业就需要进行管理变革创新，这是一种破坏性、颠覆性以及跳跃性的创新。
它才是企业的灵魂，企业的所有经营活动都有所体现，不断在管理上进行创新，进行现代化的管理，不仅仅是企业发展的要求也是我们国家和民族振兴的要求，当然也是市场的要求。
企业管理现代化创新能够提高企业的管理水平，使决策更科学，管理更有效，能够使企业拥有更好的经济利益和社会效益，对企业的可持续发展有很大的推动作用。
不断创新,在企业建设中将信息化建设与创新进行有机的结合，让企业走上一个更高的台阶。
参考文献[1] 徐国良.企业管理创新探析[J].北方经贸,2011.[2] 白纪栋.实施企业管理创新推进企业可持续发展[J].现代业,2010.[3] 杨洁.企业创新论[M].北京: 经济管理出版社,2010.[4] 黄仁祈.企业文化、组织学习、组织创新与企业核心能力间之关系研究[D].台北: 国立成功大学硕士论文,2011.Management经管空间0682012年10月 说，很多企业都说要鼓励职工大胆提出合理建议，但是却只是成为一个口头承诺，缺乏完善的机制来实施，因此企业要改变这种只有制度却没有执行和监督的现状。
1.3 缺乏专门的人员或组织进行企业成本管理通常情况下，企业中都缺少专门来负责企业成本管理的人员，企业成本的节省，都没有形成制度化或者体系化的规定，仅仅依靠员工的自觉行为。
这样就让很多企业成本浪费在一些细节里，给企业的物质以及财产带来很大的损失。
很多企业都设置了财务审计部门，但是财务部门仅仅是负责企业财务方面的业务，根本无法起到管理的作用，因此，企业依然无法实现企业成本控制的目标。
2 创建新型的企业经济管理模式经济一体化的经济环境下，企业的规模越来越成为一种新的竞争手段，所以越来越多的企业不断扩张，形成庞大的企业集团。
越是庞大的企业就拥有越多的管理项目，也拥有越复杂的管理内容，如果企业不能找到适应其规模的管理模式，那么企业一定很难走得更远、更稳。
面对全球经济一体化的经济环境，企业一定要建立适应时代变化的创新性经济管理模式，充分做好企业的人才管理、信息管理以及资金管理。
图1所表示的是企业经济管理模式中的几种主要影响因素。
图1 企业经济管理的几点主要因素2.1 广泛地吸收人才，建立完善的人才管理机制现在的世界是知识经济时代，上至国家之间的竞争，下至一个小企业的竞争，归根到底都是人才的竞争，一个能够全面掌握新时代管理知识，拥有独当一面的管理能力，具备创新能力和运用技术的高级人才，是促使企业得到发展和进步的最主要动力之一。
因此，一个企业要想获得市场竞争的优胜地位，就应当广泛地引进各种类型的人才，尊重人才，重视人才，将人力资源作为企业一项长远的战略规划。
企业可以建立完善的人才管理机制，后备人才和前线人才共同开发，加大投入的力度，一方面要在全国范围内的高校毕业生中寻找符合企业发展要求的人才，另一方面也要大力培养这些新进的人才，为企业储备管理者。
当然，企业还应当寻找那些在业界已经相当厉害的资深工作者，可以在不违背经营道德的前提下重金挖掘人才。
2.2 充分发挥员工的聪明才智，建立创新激励机制员工的聪明才智如果没有合适的机制是无法激发出来的，员工只有自己愿意或者觉得有价值的情况下才会充分使用他们的才华和智慧。
因此，为了使每一个员工都可以积极地施展才华和智慧，企业必须建立科学完善，并且足够新颖的激励机制。
很多企业习惯通过多劳多得的工资形式来激发员工努力工作，但是这种方法仍然缺乏主动性，虽然一定程度上会增加企业的效益，但是这种增加毕竟是有限的，这种方法的激励效力也是有限的。
因此，产权关系是激励机制最根本的问题，这是企业员工利益与企业整体利益相互连接，员工和企业一起分享效益，一起承担风险，个人与企业荣辱与共的新型办法。
如果企业员工除了工资以外还有自己的一份股份，他们就会自觉地关注企业的经济效益，会把企业利益当作自己的切身利益去努力，这种办法可以最大程度地激发员工的聪明才智，是一套比较科学的激励机制。
2.3 推进企业财务管理信息化的网络化管理现代企业的财务管理都开始实施计算机网络化的管理模式，目前已经有很多套财务管理方面的软件，企业根据自己的实际情况选择使用软件，优化企业的财务管理系统。
网络信息化的是进行财务资金集中管理以及严格监督控制的重要支撑力量。
财务管理软件的使用能够使企业不再因为信息脱节而造成经济损失，还有助于达到企业财务信息以及企业业务流程的一体化的目标。
国际上有一套非常先进的ERP 系统软件，在企业财务管理方面有极强的优势，企业可以积极地引进来，并且消化和吸收，将此软件作为企业财务管理的有效手段慢慢达到生产和经营全过程中的信息流、物流以及数据共享的一体化，也最终实现保障企业预算、结算以及监控等各项财务管理工作越来越规范，越来越高效。
2.4 加强企业的资金管理，合理配置资金对于企业来说，资金是最重要的因素之一，企业的资金管理显得尤其重要，这就需要把握企业的资金运行状况，包括资金源和资金流。
还要确保企业资金的分配合理，任何投资项目都要经过严格把关，从收益、风险等各方面综合评估。
提高企业的资金利用率，力求做到企业各项资产是安全并且完整的，使企业的价值最大化。
3 结语综上所述，新的国际经济环境下，企业要想获得更好的发展前途，必须积极适应新的经济环境的变化和发展，积极改变传统的、落后的管理模式，探索新的先进的管理模式。
面对全球经济一体化的挑战，企业要进一步完善企业的人才管理机制、创新激励机制以及知识与技术资源的共享机制管理模式，围绕新的市场经济，遵循新的市场需求，把观念创新当做思想指导，把理论创新作为起点, 把组织创新作为依托，把技术创新作为途径的新型管理模式。
将企业的管理模式变得更科学，更新颖，更高效。
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