外训培训申请表
公司员工外出培训管理规定
员工外出培训学习管理规定第一章总则第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。
第二章外出培训的实施与管理第四条培训实施流程1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。
2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。
3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。
第五条外出培训管理1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。
（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。
3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。
4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。
并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。
5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。
2024年员工培训工作计划范文(三篇)
2024年员工培训工作计划范文一、培训计划的制定1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施1、公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2、部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
3、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
4、单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《____新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（2）《____年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
公司外部培训管理制度
外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责1.公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。
2.人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3.各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4.财务部职责：外训费用报销审核。
四、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、外训类型1.公派外部培训1)公派外训有以下适用情形但不限于：①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。
3)公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。
2.自费外出学习1)自费外出学习有以下适用情形但不限于：①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2)自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3)自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、外训机构的确定1.外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
培训申请表(通用范本)
年_ ___月__ ___日~_____年_____月_______日止 计____ ____学时
培 训 目 的
培 训 对 象
A 预估学员数
B 培训时数
A╳B 预估总人数
人
小时
人时
部门
姓名
工号
职务/资格
预 算
1.培训费用元 2.差旅费元 3.其他元，合计元
附 加 说 明
1.本表由员工本人填写，部门内部培训申请和组织由承办负责人填写（附培训人员花名册）。
培训申请表（通用范本）
培训课程和名称：培训种类：□ 内训□外训
培 训 方 式
□ 内训
主办单位：
□ 外训
培训机构：
□外聘
姓 名
培训服务机构
职Байду номын сангаас称
通讯地址/联系电话
讲
□厂内
师
部门别
工号
姓 名
职务/资格
学 历
电 话
培 训 地 点
□ 厂内
□ 厂外 1.国内：________市、县 2.国外：__________TEL：__________
2.年度计划内培训按流程签直属总监后由人力资源部审核培训预算费用并批准后方可实施；年度计划外培训按流程签直属总监后先由人力资源部审核培训预算费用，再由总经理批准后方可实施。
3.本表由部门经理确认后，依权责签核后，送人力资源部办理培训事宜。
培训管理制度
目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。
1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。
1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。
1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。
1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。
1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。
1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。
2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。
2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。
6-1人力资源管理程序
部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，
从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.7 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称
号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在
某一方面的突出贡献予以表彰。
责任部门
人力行政 部
相关文件与 记录
员工技能评 测表 员工能力评 价汇总表 技术人员评 价表
确定培训范围分类
培训内容
按人员分类
B 工作流程
B 按培训内容分类
6.3 确定培训范围分类
6.3.1 按培训人员术、管理人员，内部质量审核员
c)转岗、新上岗等人员 d)重要岗位人员
《记录控制程序》
Q/AQ P 5.3-2010
《管理职责程序》
Q/AQ P 8.8-2010
《纠正和预防措施控制程序》
《岗位说明书》
《员工激励制度》
4 术语和定义
4.1 内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。
4.2 外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
4.3 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
由上级部门定期组织培训考核、换证、取证；
b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核
的人员，一般情况下每两年进行一次技能、
基础理论知识考核。
内培重要岗位：保管、注塑、试验、检验等
岗位。
工作内容说明
责任部门
相关文件与 记录
6.4.2 按培训内容分类培训内容 a)一般性培训：当本公司任用从事影响产品质 量工作的新进人员时，由人力行政部召集新 进人员进行职前培训，使新进人员了解本公 司的发展历程、企业文化、管理规章制度、 生产安全和质量管理体系等基础知识，增强 员工质量意识。 b) 专业性培训：从事与质量有影响的有关人 员，正式工作前，由人力行政部主导、用人
外训制度
1目的1.1明确员工外训的相关规定，落实实践为根、自学为本、内训为主、外训为辅的育才战略，为实现企业经营目标与持续发展提供有实战经验又有理论水平的优秀人才；1.2为使公司各级别的员工都有适合公司发展，提升自己的机会，在各自的岗位上更能发挥自己的潜能；1.3体现公司关心员工成长，营造员工团队，增强公司员工凝聚力，使公司员工外训流程规范化，提升培训的效用。
2原则：2.1外训课程应与工作相关；2.2是否符合培训课程自行主办的经济原则。
2.3公司于年度计划中已拟为自行办理者，原则上不提出外训申请。
2.4如培训取得的证照为个人工作需求，证明其职能的证照且证照为全国通用，终身使用的证照。
如：报关证，会计证，电工证，司机驾驶执照等。
原则上不提出外训申请，此费用由个人自行承担，公司不予报销。
3适用范围公司所有外训和外聘培训师到公司的培训。
4名词解释外训是指经由公司批准，选拔公司优秀员工、核心岗位人员到高等院校学习深造、或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。
5管理职责5.1行政部负责公司外训的计划及各部门外训申请的审核与组织管理；5.2各部门提出外训需求，在核准后参加或实施外训。
6申请资格外训申请由各部门依实际工作需要提出，参加外训人员必须为公司正式员工；7外训类别7.1专业培训7.1.1根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。
7.1.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外训或外聘培训师到公司培训。
7.1.3参加上级部门以及各种学会、协会组织的培训。
7.2国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。
7.3公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课程培训。
8收集信息由行政部负责收集，各部门协助提供相关信息，由行政部组织评估与确定，外训信息包含以下内容：8.1外训机构信息机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度课程或专项课程计划、所在地区、联系电话、联系人等。
外训(培训)协议5篇
外训（培训）协议5篇篇1外训（培训）协议一、甲方：（培训机构名称）地址：法定代表人：联系电话：二、乙方：姓名：单位：职务：联系电话：鉴于乙方需接受甲方提供的培训服务，为确保培训的顺利进行，双方达成如下协议：1. 培训内容：甲方将为乙方提供（培训内容），具体课程安排及培训内容详见培训计划。
2. 培训费用：乙方需支付给甲方的培训费用为（金额），具体支付方式和时间详见费用清单。
3. 培训时间和地点：培训时间为（具体时间），培训地点为（具体地址）。
4. 培训要求：乙方需全程参加培训课程，按时完成培训任务，配合培训教师完成培训内容。
5. 培训成绩：乙方需参加培训考试，考试成绩将作为培训评价的重要依据。
6. 保密协议：乙方在接受培训过程中得知的甲方商业机密及培训内容为双方的专有信息，不得向第三方透露。
7. 法律责任：若乙方因故无法完成培训任务，需提前通知甲方并签订书面申请，否则将承担相应的法律责任。
8. 培训后服务：甲方将在培训结束后提供一定的跟进服务，帮助乙方将所学知识运用到实际工作中。
9. 协议解释：本协议的解释权归双方所有，若因协议内容产生争议，将通过友好协商解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至培训结束。
若双方需变更协议内容，须经双方书面同意后生效。
篇2外训（培训）协议一、协议双方甲方（培训机构）：________（以下简称甲方）地址：________联系人：________联系电话：________乙方（受训单位）：________（以下简称乙方）地址：________联系人：________联系电话：________二、培训内容1. 甲方将为乙方提供以下培训服务：________（具体描述培训内容）2. 培训时间：______至______，地点：________。
3. 培训课程表将由甲方提前通知乙方，乙方需按时参加所有培训课程。
三、培训费用及支付方式1. 培训费用总额为______，其中∶（1）培训费用：______元；（2）食宿费：______元；（3）材料费：______元。
培训管理控制程序
5.6.3人力资源部每年在统计分析的基础上撰写培训总结，包括培训内容、培训组织、培训技巧、培训效果的优点和不足，并对次年培训项目提出优化和改进方案，持续改善公司培训。
4.2相关部门
4.2.1执行人力资源部制定的培训管理政策、制度和计划；
4.2.2完成部门级培训需求调查、分析，制订并推进部门级培训计划，推荐内部讲师、开发相关课程，提交相关培训记录等；
4.2.3负责推荐培训讲师及导师，并推进培训讲师及导师工作，协助HR对本部门培训讲师及导师进行考核；
4.2.4负责本部门人员按要求取得资格后上岗，考核关联部门岗位人员是否按要求取得资格后上岗。
4.4导师
4.4.1为学员制定“见习计划”，并跟进培养实施过程；
4.4.2根据“见习计划”负责辅导培养学员的实际工作。
4.5参训员工
4.4.1严格遵守培训纪律及培训相关规定，认真学习，达成学习目标。
5管理内容
5.1培训费用管理
5.1.1培训费用包括课时费、外部培训费用，培训固定资产费用等，由人力资源部统一归口管理。
5.4.3.3关键岗位部门根据不同关键岗位的要求负责培训教材的编制和修订，并对员工进行培训、考核，岗位的下个工序（即内部客户）或管理岗位有提出要求的权利。考核合格后，提交培训及考核记录至人力资管部，人力资源部根据考核合格记录制作并颁发【上岗证】。
5.4.3.4关键岗位人员取得上岗证后方可正式上岗，未取得上岗证的人员须佩戴“培训中”识别卡，且其工作由有正式上岗资格的人员复核，直到达到独立上岗资格为止。
4.3培训讲师
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。